银行现金管理制度幻灯片
全市邮政储蓄银行经营管理绩效考核办法幻灯片PPT
风险管理指标
(一)不良贷款率 1. 小额贷款不良率(2分) 对2014年前发放的小额贷款在2014年末的不良贷款率和 2014年当年发放的小额贷款到年末形成不良贷款的余额占当 年发放小额贷款金额的比率进行分别考核。 2.个人商务贷款不良率(0.5分) 3.个人消费贷款不良率(0.5分) 4. 小企业贷款不良率(1分) 5.公司贷款不良率(0.5分) 6.信用卡不良资产率(0.5分) 对2014年末的信用卡不良资产率和当前损失率进行考核。 2014年末的信用卡不良资产率=2014年末不良资产额 ÷2014年末期末透支余额。不良资产额包括本金和息费。 2014年信用卡当前损失率=(当年新增损失资产额÷月均透 支余额)×年化系数。
利润完成
个人存款
个人存款
1月底全省自营存款达553.27亿元,本年净增 25.25亿元,活期比重为44.92%。我市自营个人 存款达58.55亿元,本年净增3.56亿元,净增绝 对值排名全省第一,完成省定全年85亿预安排 41.62%,排名全省第二;完成市定全年计划 35.58%,较去年同期多增1.09亿元,其中活期存 款净增2.74亿元,活期比重为45.36%。 完成加计划第四季进度53.03%,完成2014开门 红计划40.16%。 邵东县支行一月份净增达1.14亿元,较去年同期 多增9191万元,排名全市第一。
发展转型指标
(一)收入结构指标 1.手续费及佣金净收入占比(2.5分) 手续费及佣金净收入包括个人、公司、国际、信用卡等各类业务手 续费及佣金净收入。 2.公司业务收入增长率(2.5分) 3.零售贷款收益率(3分) (二)业务结构指标 1.本外币储蓄存款日均增量(3分) 2.本外币公司存款日均增量(3分) 3.个人客户综合金融资产增量(1.5分) 对个人客户综合金融资产新增日均余额和日均增幅分别进行考核。 综合金融资产包括储蓄存款、人民币理财、保险、国债、基金和贵 金属等金融资产。 4.公司客户综合金融资产增量(1.5分) 5.信用卡新增发卡量(1.5分) 6.理财类产品销量(1分) 7.国际业务发展(1分)
《中国银行财务分析》幻灯片PPT
Diagram 投资建议指导教师:吴磊Cycle Diagram
亚洲开发银行(亚行)最新发布的《2015 年亚洲发展展望》报告预测,2015年,中国国内 生产总值(GDP)增速将达到7.2%,2016年为 7.0%,中国很有可能继续保持其全球GDP增长最 大贡献者的地位。
根据国家统计局公布的数据,2015年1到2月 份,全国固定资产投资(不含农户)同比名义增 长13.9%;社会消费品零售总额同比名义增长 10.7%;规模以上工业增加值同比实际增长6.8% ,这三项数据均再次创下新低。作为经济先行指 数,随后公布的远低于市场普遍预期的3月汇丰 PMI初值则印证,即使进入3月,经济形势尚未出 现明显好转。
4.金融重点领域改革稳妥推 进,存款保险制度出台前的各 项准备工作已经就绪;政策 性金融机构改革总体进展顺 利。
5.银行理财资金余额年均增 速逾40%,资产证券化、优 先股等新型资产负债管理形 式逐渐成熟,也有助于增强 银行资产负债运用能力。
6.沪港通业务由中国银行结算 ,未来还有深港通业务。
7.融资融券市场需求上浮,各 股期权业务推出,受益者也 是银行。
自身优势
Diagram
1、对净外汇风险表示担忧。除了大部
分国内银行都面临的一般风险以及信贷
自
管制问题之外,我们对于中国银行最大
身
的担忧仍然是其390亿美元的净外汇风
风
险。我们预计未来一年人民币仍将升值
险
1%到2%,这将造成中国银行的巨大亏
损。
2、发生坏账系统性风险,存贷快比例 过高。
买入
买入
买入
年化净资产收益率(R O E):中行R O E仅18.99%,农行 、建行和工行的年化R O E分别为23.79%、23.71%和 22.53%
集团企业资金集中管理(幻灯片)
简介-所处位置
•中心对于成员单位是“银行”角色 •中心对于商业银行是“企业”角色
集团企业资金集中管理(幻灯片)
•结算组织
简介-资金结算组织结构
•主要功能
•对外结算、对内结算、信贷融资、资金计划与控制
集团企业资金集中管理(幻灯片)
简介-资金集中管理结构
集团企业资金集中管理(幻灯片)
集团企业资金集中管理(幻灯片)
信贷融资-预测与报表
•信贷报表
• 1 中心贷款报表:
• 贷款收息表、贷款明细表、贷款余额表、贷款情况表、贷款合同表
• 2 中心借款报表:
•
借款付息表、借款明细表、借款余额表、借款情况表、借款合同表
•预测 • 1 合同预测:中心借款、中心贷款到期预测 • 2 利息预测:设定某一时间,对合同的利息进行计算,并对合同持有者的 • 帐户余额进行比较
集团企业资金集中管理(幻灯片)
目录 • 方案简介 • 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据
管理 ) • 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) • 资金分析 • 银企直联 • 总结 • FIV2软件产品介绍
集团企业资金集中管理(幻灯片)
FIV2软件产品介绍
•任何一个优秀的方案(IT行业)都需要有合适的软件产品作为实施工具。 •FI(资金集中管理平台) V2.0 以资金集中管理解决方案为基础而设计开发。具备特点: • • 方案、软件产品结构体系简洁清晰; • • 在架构上应用平台化管理,在该平台上任意组合业务组件,以满足不同企业不同的资金 • 中管理体制; • • 与其他企业管理软件进行数据交互,避免形成信息孤岛,同时为保证资金数据 的安全性、 • 完整性,用户对每一条数据记录的增加、修改、删除系统自动记录在FI系统操作日记中, • 并有详细描述; • • 完全开放的开发接口,可以与各商业银行、第三方安全认证产品商合作开发银行企业连接 • 支付系统(银企直联系统); • • 根据客户化的方案基于FI V2的运行平台二次开发业务组件。 • ••• •••
金融学中央财经大学李健幻灯片课件-2024鲜版
研究方向
李健教授的主要研究方向包括货币政策、金融市场、风险管理等。在货币政策方面,他深入研究了货币政策的传 导机制、政策效果评估等问题;在金融市场方面,他关注市场微观结构、资产定价等领域;在风险管理方面,他 致力于研究金融机构的风险管理、系统性风险等议题。
金融学中央片财课经件大学李健幻灯
2024/3/28
1
contents
目录
2024/3/28
• 课程介绍与背景 • 金融市场与机构 • 货币理论与政策 • 投资理财与风险管理 • 国际金融与汇率制度 • 金融创新与未来展望
2
01
课程介绍与背景
2024/3/28
3
金融学概述
01
02
03
金融学的定义
2024/3/28
开放银行和跨界合作
未来银行将更加开放,与其他行业进行跨界合作, 提供更加综合化的金融服务。
金融监管科技
监管机构将利用科技手段提高监管效率和准 确性,保障金融市场的稳定和公平。
31
案例分析:某金融科技公司创新实践
公司背景介绍
该公司是一家专注于金融科技创 新的公司,致力于通过技术手段 提升金融服务的效率和质量。
2024/3/28
27
06
金融创新与未来展望
2024/3/28
28
金融创新概念及类型介绍
2024/3/28
金融创新定义
指金融机构或金融市场通过引入新技 术、新理念或新模式,对现有金融产 品或服务进行改进或创造全新金融产 品或服务的过程。
金融创新类型
《资金管理培训》ppt幻灯片
金融机构的资金风险管理经验对于其他行业和企业也具有借鉴意义,可 以帮助其更好地应对市场风险和不确定性挑战。
THANKS
[ 感谢观看 ]
资金管理的历史与发展
历史
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,资金管理逐渐从简单的收支管理向复杂 的财务管理转变,经历了多个发展阶段。
发展
未来,随着数字化、智能化技术的不断发展,资金管理将更加便捷、高效、精准 ,为企业创造更多价值。同时,随着全球经济一体化的深入推进,企业将面临更 加复杂的资金管理挑战,需要不断提高资金管理水平以应对市场变化。
资金风险管理的持续改进
风险管理流程优化
不断完善风险管理流程,提高风险识 别、评估和应对的效率和准确性。
风险管理技术创新
积极采用先进的风险管理技术,如大 数据分析、人工智能等,提高风险管 理水平。
风险管理意识提升
加强员工的风险管理培训和教育,提 高全员风险管理意识。
风险管理文化培育
在企业内部培育良好的风险管理文化 ,形成全员参与、持续改进的风险管 理氛围。
《资金管理培训》ppt 幻灯片
汇报人:
2023-12-31
CONTENTS 目录
• 资金管理概述 • 资金筹集管理 • 资金投资管理 • 资金运营管理 • 资金风险管理 • 资金管理案例分析
CHAPTER 01
资金管理概述
资金管理的定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监 督、考核等项工作的总称,是财务管理的重要组成部分。
将识别和评估的结果形成 风险报告,为企业决策者 提供决策依据。
资金风险的应对策略与措施
风险规避
通过放弃或改变某些业务活动,避免潜在的 资金风险。
看看国有四大商业银行参考幻灯片
16
数字解读
四行的整体中间收入占比低,最高的 中行12、33%,而中行的中间收入大 部分来自海外结算; 因为中间收入占比低不起眼,所以不 重视。
17
员工工资占收入比
渠道 工资占收 渠道 工资占收
入比
入比
工行 19、11% 农行 40、24%
中行 19、17% 建行 20、14%
18
数字解读
农行人员包袱最重,全系统3、1万个 机构,49万员工; 中行的人均收入最高,因为有海外员工; 建行的人均实际收入最高。
足率
工行 未公布 农行 未公布
中行
10、 04%
建行
11、 29%
5
谁的存款额最多?
渠道 存款额 渠道 存款额
工行 50000 农 34894
亿
亿
6
数字解读
从存款额看:工行是老大 从存款额的比较看:农行、建行相当 从绝对存款额看:中行最小
7
谁的存款额增长最快?
11
贷款收入占比
渠道 贷款收入 占比
工行 76、96%
渠道 贷款收入 占比
农行 未公布
中行 未公布
建行 75、5%
12
数字解读
国有四大商业银行的收入主要来源 于贷款收入,且比例很高; 与西方发达国家相比,明显具有中 国特色。
13
谁的不良贷款比率最高?
渠道 不良贷款 渠道 不良贷
比率
款比率
工行 19、33% 农行 未公布
19
营业费用占收入比
渠道 费用占收 渠道 费用占收
入比
入比
工行 41、98% 农行 90、81%
中行 40、02% 建行 39、63%
20
金融知识分享-银行篇幻灯片PPT
快速响应客户需求
三、中间业务(又称表外业务,其收入不列入资产负债表) 1.转账结算和汇兑业务 2.承兑与信用证业务(指商业银行为企业的商业票据进行担保,承诺到期一定付款的业务 活动 ) 3.代收业务 (代替客户根据各种凭证收取款项的业务 ) 4.同业往来(指银行之间在办理各种业务时建立的往来关系 ) 5.银行卡业务 6.信托业务(按信托方式划分:投资信托、融资信托、公益信托、职工福利信托。) 7.租赁业务 8.咨询业务 四、国际业务
4.其他负债(是指商业银行利用除存款负债和借款负债以外的其他方式形成的资金来源。) 主要包括:代理行的同业存款负债、金融债券负债、大额可转让定期存单负债、买卖有价证 券、占用客户资金、境外负债等。 在商业银行的负债业务中,自有资金是基础,标志着商业银行的资金实力; 存款负债是其主要业务,标志着商业银行的经营实力; 借款负债和其他负债是商业银行资金的重要调剂和补充,体现商业银行的经营活力。
金融知识分享-银行篇幻灯 片PPT
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银
银 行 业 机 构 类 型
银 行 业 务 分 类
银行机构基本数据: 政策性银行3家(国开行、进出口、农行分别于1994年3、4、11月成立), 国有商业银行5家, 股份制商业银行12家, 城市商业银行134家,ห้องสมุดไป่ตู้农商行150家左右, 农合行20家, 农信社70家, 村镇银行480家, 外资银行47家。 数据来源:中国银监会官网( /)
a、按存质可划分为活期存款、定期存款、储蓄存款和通知存款等;
《资金管理培训》ppt幻灯片(模板)
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资金管理的历史与发展
历史:资金管理作为企业管理的重要组成部分,经历了从简单到复杂、 从粗放到精细的发展历程。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,资 金管理的重要性日益凸显。
发展:随着信息技术的发展和应用,资金管理手段不断升级,实现了从 手工操作到电子化、网络化的转变。未来,随着人工智能、大数据等技
存货概念
存货是企业为销售或生产耗用而 储备的物资,包括原材料、在产
品和产成品等。
存货风险
包括积压风险、过时风险和价格 波动风险等,需要建立科学的存
货管理制度来控制风险。
存货优化
通过加强需求预测、优化采购策 略、改进生产计划和实施零库存 等方式,降低存货成本和提高资
金周转率。
CHAPTER 05
资金风险管理
02 03
资金监管法规
详细阐述资金监管相关法规,如《中华人民共和国银行业监督管理法》 、《中华人民共和国证券法》等,以及这些法规对金融机构和资金管理 的要求。
监管机构和职责
介绍金融监管机构及其职责,如中国银行业监督管理委员会、中国证券 监督管理委员会等,以及它们在资金监管中的作用和权力。
合规管理要求与流程
利率风险类型
重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。
利率风险管理策略
运用利率掉期、利率期货等衍生工具进行风险对冲,以及通过调整 资产负债结构降低风险敞口。
信用风险管理
信用风险定义
由于借款人或交易对手违约导致损失的风险。
信用风险类型
违约风险、信用等级下降风险和信用价差风险。
信用风险管理策略
评估与控制
对资金筹集的成本和风险 进行评估,制定相应的控 制措施,以降低成本和风 险。
(ppt版)外汇基础知识幻灯片
外汇,就是外国(wàiguó)货币或以外国(wàiguó)货币表示的能用于国际 结算的支付手段。我国1996年公布的?外汇管理条例?第三条对外 汇的具体内容作出如下规定:外汇是指:①外国(wàiguó)货币。包括 纸币、铸币。②外币支付凭证。包括票据、银行的付款凭证、邮 政储蓄凭证等。③外币有价证券。包括政府债券、公司债券、股 票等。④特别提款权、欧洲货币单位。⑤其他外币计值的资产。
• 在直接标价法下,假设一定单位的外币折合的本币数额多于前期,那么说明外 币币值上升或本币币值下跌,叫做外汇汇率上升;反之,如果要用比原来较少 的本币即能兑换到同一数额的外币,这说明外币币值下跌或本币币值上升,叫 做外汇汇率下跌,即外币的价值与汇率的涨跌成正比。
第八页,共四十二页。
• 〔2〕间接标价法 • 间接标价法又称应收标价法。它是以一定单位〔如1个单位〕的本
• 目前,世界上大约有30多个(duō ɡè)主要的外汇市场,它们遍布于世界各大洲的不同国家 和地区。根据传统的地域划分,可分为亚洲、欧洲、北美洲等三大局部,其中,最重要 的有欧洲的伦敦、法兰克福、苏黎世和巴黎,美洲的纽约和洛杉矶,澳洲的悉尼,亚洲 的东京、新加坡和香港等。
• 每个市场都有其固定和特有的特点,但所有市场都有共性。各市场被距离和时间所 隔,它们敏感地相互影响又各自独立。一个中心每天营业结束后,就把订单传递到 别的中心,有时就为下一市场的开盘定下了基调。这些外汇市场以其所在的城市为 中心,辐射周边的其他国家和地区。由于所处的时区不同,各外汇市场在营业时间 上此开彼关,相跟着挂牌营业,它们相互之间通过先进的通讯设备和计算机网络连 成一体,市场的参与者可以在世界各地进行交易,外汇资金流动顺畅,市场间的汇 率差异极小,形成了全球一体化运作、全天候运行的统一的国际外汇市场。
《资金管理培训》ppt幻灯片ppt
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
《资金管理培训》ppt幻灯片
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
绩效评价结果的应用与反馈
制定改进措施
根据绩效评价结果,找出存在的问题及不足,制定相应的改进措 施。
调整战略规划
根据绩效评价结果,对企业的战略规划进行调整,确保企业战略与 市场环境及内部条件相匹配。
激励与约束机制
将绩效评价结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩,激励员工积极投入 工作,同时对表现不佳的员工进行约束和调整。
通过对资金数据的深入挖掘和分析,发现潜在问 题和风险。
3
优化报告体系
不断改进和优化资金报告体系,提高报告质量和 实用性。
05
资金管理绩效评价
绩效评价的指标体系构建
财务指标
01
包括资金周转率、应收账款周转率、流动比率等,用于评估资
金使用效率及偿债能力。
运营指标
02
涉及销售增长率、市场份额等,反映企业在市场中的竞争地位
《金融机构精简》幻灯片
信用合作社
➢ 界定:市场经济国家普遍存在的互助合作性的金 融组织,有农民信用合作社、城市手工业者信用 合作社。
➢ 资金来源:主要来自于合作社成员交纳的股金和 吸收的存款。
➢ 贷款:最初主要发放短期生产贷款和消费贷款, 现在较大的信用社已开场提供中长期贷款;主要 方式是以不动产或有价证券为担保的抵押贷款。 贷款主要对象也是信用合作社的成员。
– 保险类金融机构 – 信托类金融机构 – 外资金融机构
国有商业银行
➢中国工商银行 ➢中国农业银行 ➢中国银行 ➢中国建立银行
股份制商业银行
• 交通银行 • 招商银行 • 华夏银行 • 中信实业银行 • 广东开展银行
– 中国民生银行 – 上海浦发银行 – 福建兴业银行 – 中国光大银行 – 厦门国际银行
贷款 贷款
中央银行 资产 负债
现金
债券 贷款
准备 金
政府 资产 负债
债券
专业银行
储蓄银行 开发银行 投资银行 抵押银行 农业银行 进出口银行
储蓄银行
界定:以吸收居民储蓄存款为主要资金来 源的银行。
特征:以小额为主,比较稳定,适合长期 投资。
国家对其要求:限制对其吸收的储蓄资金 的投资领域;不能从事支票存款;不得经 营一般工商业贷款。
《金融机构精简》幻灯片
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金融机构
Part One 金融机构体系概述
本次讲课的主要内容
开发银行
界定:专门为满足经济社会开展而设立的 银行;一般为政府的政策银行。
现金管理
• 例2:某公司现在采用30天按发票金额付款的信用政策, 拟将信用期放宽至60天,仍按发票金额付款即不给折扣, 设等风险投资的最低报酬率为15%,其他有关的数据如下:
销售量(件) 销售额(5元/件)
30天 100 000 500 000
60天 120 000 600 000
变动成本(4元/件) 固定成本 毛利 可能发生的收账费用 可能发生的坏账损失
丙
75000 9000 20000 2500 31500
丁
100000 12000 20000 0 32000
• 丙方案的总成本最低,即75000元是企业的最佳货 币资金持有量。
8
二、最佳现金持有量的确定
2.现金周转模式 现金周转期是指从购买存货支付现金到从应收帐款上收 回现金这一期间的长度。
9
二、最佳现金持有量的确定
销售量(件) 销售额(5元/件) 变动成本(4元/件) 固定成本 毛利 可能发生的收账费用 可能发生的坏账损失
30天 100 000 500 000 400 000 50 000 50 000 3 000 5 000
60天 120 000 600 000 480 000 50 000 70 000 4 000 9 000
38
39
• 练习一
40
2.信用条件的确定
• 信用条件包括:信用期限、折扣期限和现金折扣。
• (1)信用期限:企业允许顾客从购货到付款之间 的时间,即给予顾客的最长付款时间。
• 企业产品销售量与信用期间之间存在着一定的依 存关系。
• 延长信用期间
可以增加销售量,从 而增加毛利
• 增加信用成本,如: 机会成本、坏账成本
23
集中行法
宣讲完整解读理财公司内部控制管理办法PPT课件
能力,保障稳健可持续发展。四是坚持保护投资者合法权益,充分发挥内控管理机制作用,落实落细投
资者保护要求。
12磅(五号)字体除非你贴屏幕特别 近才能 够看得 清,如 果是这 样的话 ,你头 部的运 动似乎 就太大 了。14号字体 应该是 最低要 求。理 想状况 下,不 要 使用小于18磅的字体。不过,这并不 是一场 比比看 谁用的 字体更 大的比 赛。如 果你仅 仅在一 张幻灯 片中使 用了12磅字, 也没必 要太紧 张。一 两张带 有 小字体的幻灯片反而会让你的演讲稿 看起来 更具有 阅读性 LHJ+FHX
理财公司内部控制管理办法
——学习中国银保监会制定的《理财公司内部控制管理办法》——
12磅(五号)字体除非你贴屏幕特别 近才能 够看得 清,如 果是这 样的话 ,你头 部的运 动似乎 就太大 了。14号字体 应该是 最低要 求。理 想状况 下,不 要 使用小于18磅的字体。不过,这并不 是一场 比比看 谁用的 字体更 大的比 赛。如 果你仅 仅在一 张幻灯 片中使 用了12磅字, 也没必 要太紧 张。一 两张带 有 小字体的幻灯片反而会让你的演讲稿 看起来 更具有 阅读性 LHJ+FHX
主讲人:XXX 12磅(五号)字体除非你贴屏幕特别近才能够看得清,如果是这样的话,你头部的运动似乎就太大了。14号字体应该是最低要求。理想状况下,不要 使用小于18磅的字体。不过,这并不 是一场 比比看 谁用的 字体更 大的比 赛。如 果你仅 仅在一 张幻灯 片中使 用了12磅字, 也没必 要太紧 张。一 两张带 有 小字体的幻灯片反而会让你的演讲稿 看起来 更具有 阅读性 LHJ+FHX
内在要求,是实现有效监管的重要途径和有力抓手。在理财公司转型发展的新时期、新阶段发布实施
门店支出管理
门店支出管理门店费用管理一、资金管理制度1、现金管理门店现金设收支两条线的原则。
销售收入存入银行,现金按公司规定及时足额送存银行,保证现金安全。
小额费用支出使用备用金,大额支出申报Iris审批拨款,不得坐支货款。
库存现金定额核定为1000元。
2、银行存款管理(回款)对于销售回款各店店长要及时汇入公司账户,每日日结后,货款多余1万元需当天将足额货款存入银行;货款少于1万元,可2天一次将足额货款存入银行,并保留银行回单,与费用支出单据一并提交。
二、备用金使用范围备用金使用范围:洁而亮、充巴士卡、公证手续费、快递单、门店配货调货物流费(小额)、螺丝灯管等以及其他急用材料费用。
三、费用支出项目汇总店铺费用支出包含人员工资、奖金、办公费、运输费、水电费、银行刷卡手续费、电话费、租金、固定资产、低值易耗品购置、店面维修费等。
其中,店铺有权自行购买上述备用金使用范围内的支出项目,办公用品、日常用品以及店铺维修材料一般情况下需定时向公司申报,由公司统一购买并发放到各店铺中,店铺急用除外;店铺无权采购任何固定资产,若需采购需填写采购申请表上报审批后由公司购买发放。
(一)在店支出项目报销在店支出项目:备用金使用范围,通过备用金支付。
店铺日常报销项目:店铺临时紧急采购报销项目(2天内要使用,其他情况为公司统一采购):1.领(付)款凭证(预支)(1)使用情况:用于预付账款,发票等单据未能及时到达的情况(先付款再到票)。
(2)填写说明:①日期:即具体申请日②店铺:向哪个店铺领款就写哪个店铺名称③领款人:谁领就写谁④核准人:该店铺店长⑤领款金额(大写):(壹贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰仟万)⑥用途:注明具体用处及用途(3)填写要求:①金额大小写统一;②准确填写日期③领款人本人签字④核准人本人签字⑤上一流程未签字,下一流程审核人不得签字:收到票据后,填写《报销单》,将《领(付)款凭证》标注“已报销”后与票据附在填写完整的《报销单》下面,完成该笔款项报销;报销人为该笔款项预领时的经办人;2.报销单(1)使用情况:①款项之前已经预领,之后收到票据,须填写《报销单》附在票据上面(店铺预支)。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
20
第四条 柜员现金尾箱限额管理
? 原则上普通现金柜员之间不得进行现金移交,确因紧急业务 办理需要进行现金移交时,需经会计经理审批同意后,由双 方当场核对现金无误并在会计经理监交下办理。节假日期间 确因交接等原因需要办理现金移交的,应在取得会计经理录 音电话授权后,由会计经理指定第三人进行监交。
? 对营业中临时外出的柜员,须向主管或经理口头请假,有现金尾箱的柜员
离开现金区域,必须由主管或经理对其尾箱查点大数后双人上锁方能离开。
柜员离柜时应全部签退业务操作界面,人走章收、离柜上锁。办理业务时坚
持“一笔一清”。
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第四条 柜员现金尾箱限额管理
? 每日营业终了前,柜员应将尾箱中人民币现金内整点成捆、成把上缴 库管柜员。日终后柜员现金尾箱中只能保留未成把的零散钞票,每个 柜员尾箱人民币限额不得超过3万元。(在不超库限的前提下可保留10 元券以下的成把零钞)尾箱外币限额按美元折算不超过5000美元。
分行集中 清分
营业机构自 行清分
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第二条 现金清分的要求
清分区域防护标准应按照现金区域安防标准执行。现金清分应对钞 币进行逐张清点、识伪、挑残、扎把、签章、打捆。 (一)每捆(把)未点清前,须保留原封签和扎把条; (二)经整点的纸币现金应按照佰张为把、拾把为捆,硬币应按照佰
枚或伍拾枚为卷、拾卷为捆; (三)成捆纸币须进行捆扎、封装并加贴封签,封签上加盖日期戳记
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第二条 现金区域管理基本要求:
? 进出现金区域不能携带背包、手提袋等,如有物品带入、带离现金区 域,须有相关手续并接受保卫人员的查验。
? 必须保持两人以上在岗,非营业时间严禁进入现金区域。 ? 现金类业务只允许在现金区域进行操作。 ? 营业机构日终营业结束钞车离开后,会计主管或会计经理应对现金区
? 存款业务:待客户签字确认后,全部业务办理完毕,才能将现金放入尾 箱。
? 付款业务:待客户签字确认后,当客户面清点现金无误后,将回单与现 金一并递交客户。
? 现金付款时,大额成捆现金如客户不需清点,需提示客户:现金离开柜 台后,如有差错不负责任。
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三、尾箱管理
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第一条:现金区尾箱概念
尾箱是指用于存放柜员现金、重要空白凭证和重要会计业务印章的 专用箱(袋)。尾箱应统一编号,专人专箱,不得混用。
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第五条 网点钞箱交接
双人接送钞箱
指纹识 别系统
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四、现金清分管理
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未清分现金 不可清分 清分损 清分完
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第一条 现金清分的概念
? 现金清分是指对回笼的现金进行面额和套别区分、真假币鉴别、数量 统计, 并按照人民银行颁布的钞票流通标准进行质量分类的处理过程。
现金清分
机械清分
人工清分
我行清分
银行现金管理制度
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主要内容
一、现金区管理办法 二、现金收付、兑换操作 三、尾箱管理 四、现金清分管理 五、查库制度 六、长短款处理
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一、现金区管理办法
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第一条 现金区概念:
指各营业网点现金存放区、进行现金交易的封闭柜台内区域及 分行金库中心的现金操作区。
第二条 现金区域管理基本要求:
? 只能存放与业务有关的钞箱、机具、文件、业务凭证、登记 簿以及与业务相关的办公用品,私人物品一律不能带入。
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第二条 查库要求
? 日终查库的时间应为每日结束对外营业,所有业务已处理完毕后。 ? 由会计经理或主管指派人员查库,查库时,应在查库人、被查库人双人
视线内,对所有现金、重要空白凭证逐张逐份清点,完毕后及时放入款 袋并上双人签章卡封锁片,中途不允许进行调换小钞、破钞等业务操作。 确有客户需要的,查库应全部重新进行。 ? 查库完毕后,查库人在系统中进行指纹确认,并且双人在库表上签字确 认,并由查库人将以上查库资料交网点每日碰库汇总人,碰库相等后柜 员方可离行。 ? 营业结束后查库,严禁固定人员交叉查库。 ? 查库中发现重大问题应立即向主管领导及上级行报告。
(一)单笔折合人民币1,000元以下的,由营业机构负责人或分行自助设 备现金管理部门负责人审批;
(二)单笔折合人民币1,000元(含)以上,10,000元以笔折合人民币10,000元(含)以上的,报总行审批。
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现金
重要空白凭证 重要业务印章
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第二条 现金尾箱整理要求
? 盘库前的现钞与盘库后的整把现钞要严格分开。整把 的现钞与散把的现钞要严格分开。 ? 钞券整点的要求:经过整点的现金,应做到整齐、捆 紧、印章清楚、数字准确、完整券和损伤券分开。(五好 钱捆的要求) ? 营业期间,营业机构应以柜员为单位将现金及重空存 放于尾箱中进行保管,并确保随启随闭;现金柜员临时离 开岗位时,必须将现金锁入尾箱中妥善保管。
? 维修人员必须进入现金区进行设备维修时,须登记、报分管行领导批准, 由营业网点经警保安员陪同,方可进入现金区;
? 因工作需要必须进入现金区操作的行内人员,须登记、报委派会计经理 批准后方可进入现金区。
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二、现金收付操作
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第一条 现金收款:
先收款后记账
先收款
后记账
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先收款,再记账
先点大数,再逐张清点 当面点清
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六、长短款处理
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? 属于客户的现金长款,应及时给付客户,属于客户的现金短款,应 及时向客户追回;
? 属于自助设备故障导致的现金短款,应按照有关协议约定由自助设 备厂商负责损失金额的赔偿;
? 属于经办人员监守自盗、贪污盗窃等违法行为导致的现金短款,应 要求责任人员全额偿还。
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严禁长款隐匿,短款自补不报,或以长补短。 对于当日无法处理的现金出纳差错应予以挂账处理,挂账事项应定期核 对、及时清理。其中属于经办人员严重操作失误导致的现金短款,在挂 账之后仍无法追回的,应要求责任人员全额偿还。
进行清场,确保现金区内未遗漏现金、重空、尾箱、代保管物品、重 要会计业务印章等、以及重要锁匙或其他重要物品已锁入抽屉或保险 柜妥善保管。(节假日期间的日终清场工作由会计经理指定人员负责)
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第三条 外部人员进入现金区时必须遵守以下规定:
? 上级行、监管机构或其他部门人员进行现金出纳业务检查、需进入现金 库房或营业机构现金区的,应出具本人有效身份证件、书面检查依据、 本行或上级行签发的查库令,进行登记并报分管行领导批准后,经会计 经理陪同方可进入;
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第二条 现金付款
先记账后付款
先记账
后付款
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第二条 现金付款
先记账,后付款 当面点清 一笔一清 唱付
监控视线范围内进 行,不得在柜台下 清点
不准办理票面调 换及其他业务
取得客户认可后 方可结束业务
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第二条 现金付款
注意事项:
?付款时注意不要将付款的凭证交给客户(对私主要是取款凭条,对 公主要是支票)。 ?拆把时应对剩余的款项进行复点。未经清点的整把款项不得上缴和 对外支付。为确保现金准确防止风险,当日合把的现钞必须在盘库 账证实无误后方允许对外付出和上缴操作。 ?现金柜员办理大额现金收付应按照柜面业务授权相关规定进行分级 审批。客户办理大额现金支取业务,应按照有关规定进行预约。
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第五条 网点钞箱交接
? 必须坚持双人接送款箱,并登记《钞箱交接登记薄》,营业开始前 或营业终了款箱的接送以及中途调缴款的现金钞袋,押运公司人员 和网点人员需在现金区域内进行交接。
? 根据分行安全保卫相关操作规范,运钞车在每个网点外最多只能停 留10分钟,网点的钞箱交接人员必须在营业开始前规定的时间到岗 或营业结束后及时清点现金尾箱,在钞车到达后尽快组织交接。如 有特殊情况需要钞车等待时,应及时与相关部门联系合理安排调整 线路。
和经办人员名章。
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五、查库制度
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第一条 查库频率
? 各机构应定期或不定期检查柜员尾箱和库管员尾箱,进行账款核对; 会计经理和支行行长要定期或不定期进行查库; ? 会计经理每周至少抽查1次(至少包含一次日终抽查),每月至少全 面检查1次; ? 营业机构分管行领导每季度至少全面检查1次; ? 营业机构负责人每半年至少全面检查1次; ? 分行会计部(或二级分行运营管理部)应定期或不定期地检查辖属 机构柜员尾箱
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第三条 现金兑换
超过四分之三 按全额兑换
超过四分之一不到四 分之二按半额兑换
未达到兑换标准的残 损人民币不予兑换
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风险提示:
? 现金收付业务必须在监控下进行,不得离开客户视线,需唱收唱付,一 笔一清,严禁现金收付过程中办理其他现金兑换业务。
? 现金收付过程中,离手、离柜现金,必须重新清点,无误后方可进行后 续操作。
一笔一清
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第一条 现金收款:
注意事项:
? 在清点的过程中,发现某一把出现差错,就应立即通知缴款人,而不 得在全部款项点清后再通知客户。由客户按照正确金额多退少补,或 按照实际金额重新办理。
? 收款时不得离开客户视线 ? 在清点过程中一旦发现假币,应暂停现金清点,立即让具有反假货币
上岗资格证的会计人员当面鉴别,并双人按照标准的收缴假币的程序 办理假币收缴手续。待假币收缴手续完成后,方能继续进行后续未完 成的现金清点。
单笔出纳长、短款金额在1000元(不含)以下,由支行会计经理授权。 单笔出纳长、短款金额在1000元(含)以上,10000(不含)元以下, 由支行行长进行授权。 单笔出纳长、短款金额在10000元(含)以上的,由分行会计部负责人 进行授权。
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对于无法查清原因且挂账满一年的现金出纳差错,应于年终决算 前按照以下权限由有权人审批同意后计入营业外收支。