幼儿园内部控制制度
幼儿园财务制度和内控制度
幼儿园财务制度和内控制度一、财务制度1. 财务管理目标:幼儿园的财务管理目标是确保经费的合理利用,保障教育质量,维护机构声誉,确保幼儿园的正常运转。
2. 财务管理职责:负责财务管理的是园长和财务主管,园长负责全面领导和监督幼儿园的财务工作,财务主管负责具体执行财务工作。
3. 经费管理:经费来源主要包括政府拨款、家长交费和其他捐赠。
经费使用要按照规定的程序进行报销,报销必须有相关凭证和审批手续,并进行财务审核。
4. 资产管理:资产管理包括园区内设施设备、办公用品、教学用具等,要进行定期盘点和清查,确保资产安全和完整。
5. 财务报表:财务部门要定期编制财务报表,如收支明细表、资产负债表、利润表等,以便管理人员了解幼儿园的经济状况。
6. 预算管理:财务部门根据幼儿园的经营计划和需求编制年度预算,确保经费合理分配和使用。
二、内控制度1. 内控目标:幼儿园的内控目标是提高财务管理的效率和效果,预防和减少财务风险,确保幼儿园的经济安全。
2. 内控职责:财务部门负责制定和执行内控制度,有关部门要配合财务部门的内控工作,确保内控制度的实施。
3. 内部审计:内部审计是内控的重要环节,财务部门要定期对幼儿园的财务活动进行审计,发现问题及时整改。
4. 风险管理:财务部门要对风险进行识别和评估,制定相应的风险应对措施,并建立风险管理档案,为未来的风险管理工作提供依据。
5. 信息保密:财务部门要加强对财务信息的保护,确保财务信息不被未授权人员获取,保障幼儿园的财务安全。
6. 内部控制评估:财务部门定期对内部控制进行评估,找出不足之处并及时改进,不断提高内部控制的质量和水平。
通过建立健全的财务制度和内控制度,可以有效管理幼儿园的财务活动,确保资金使用合理、风险可控,为幼儿园的健康发展提供保障。
希望各位家长和老师能够共同努力,共同维护幼儿园的财务安全和稳定发展。
幼儿园建立健全内部控制制度
幼儿园建立健全内部控制制度内部控制是指幼儿园为合理保证财务报告的可靠性、遵守相关法律法规、提高经营效率效果、实现发展战略而采取的一系列管理措施和制度安排。
建立健全内部控制制度对于幼儿园的健康发展具有重要意义。
本文将从内部控制的概念、重要性、制度建设、实施与评价等方面进行探讨。
一、内部控制的概念内部控制是指幼儿园为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对内部管理过程进行约束和监督,以提高经营效率、效果和财务报告的可靠性。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。
二、建立健全内部控制制度的重要性1. 提高经营效率效果:内部控制有助于幼儿园合理配置资源,提高经营效率效果,实现可持续发展。
2. 保证财务报告的可靠性:内部控制有助于确保幼儿园的财务报告真实、完整、准确,提高财务报告的质量。
3. 遵守相关法律法规:内部控制有助于幼儿园遵守国家有关法律法规,降低法律风险。
4. 预防腐败和舞弊行为:内部控制有助于幼儿园建立良好的内部管理秩序,预防腐败和舞弊行为的发生。
5. 提高幼儿园的声誉和竞争力:建立健全内部控制制度有助于提高幼儿园的声誉和竞争力,吸引更多的家长和幼儿。
三、建立健全内部控制制度的措施1. 制定内部控制制度:幼儿园应根据自身实际情况,制定内部控制制度,明确内部控制的目标、范围、程序和方法。
2. 建立风险评估机制:幼儿园应定期进行风险评估,识别和分析可能影响幼儿园经营的风险因素,制定相应的风险应对措施。
3. 加强控制活动:幼儿园应加强对财务、采购、资产、人力资源等方面的控制,确保内部控制措施得到有效执行。
4. 建立健全信息与沟通机制:幼儿园应建立健全信息与沟通机制,确保内部控制信息及时、准确、完整地传递和沟通。
5. 加强内部审计和监督:幼儿园应建立健全内部审计和监督机制,对内部控制制度的执行情况进行检查和评价,及时发现和纠正内部控制缺陷。
四、内部控制制度的实施与评价1. 内部控制制度的实施:幼儿园应将内部控制制度纳入日常管理,确保内部控制措施得到有效执行。
幼儿园内部控制制度
幼儿园内部控制制度幼儿园是为3-6岁的幼儿提供教育和照顾的机构,关系到孩子的身心健康和发展。
为了确保幼儿园的正常运转、教育质量和安全问题,建立一套完善的内部控制制度也就显得尤为必要。
一、内控制度的概念和意义所谓内控制度,就是通过规范、监督、审核和评估等一系列制度和流程,确保一家机构或企业能够科学有序地运转,并达到预定的目标。
幼儿园是一所教育机构,具有良好的内部控制机制,有利于确保教育质量、安全管理、人事管理和财务管理等方面的顺利实施,从而更好地服务于幼儿的健康成长。
二、内控制度的内容和要求1.财务管理:包括会计制度、收支审核、账务核对等方面的规定,以确保幼儿园的资金合理使用、规范管理及财务稳定;2.食品安全管理:完善幼儿园的餐饮管理制度,包括采购、贮存、加工及供应等方面的流程与要求,确保食品卫生安全;3.人事管理:制订规范的聘请、考核、培训和离职等制度和流程,确保教职员工的待遇、能力提高及工作绩效;4.安全管理:建立儿童出入园制度、安全应急预案、防火防盗、交通安全等,确保幼儿园内部环境的安全稳定;5.教育管理:包括教学计划、教学评估、课程研发等方面的规定,以确保教育质量和教育效果。
三、内控制度的实施和监管内控制度的制定一定要符合国家法律法规的规定,以及所处于的地区、行业和社会的规范要求,同时也要考虑幼儿的适宜性和需要,具体实施方案可以根据幼儿园的实际情况进行细化和拓展。
在内部监督方面,设立独立的内部控制部门或委员会,保证内控制度的实现和监督。
同时,也可以组织第三方专业机构进行内部审计和评估,以及采取群众监督与第三方监督相结合的方式,确保内控制度的真实运转。
四、内控制度的优势和展望建立完善的内控制度,可以提高幼儿园的教育质量,更新教育理念和教学方法,从而更好地服务于幼儿的身心健康和发展。
同时可以提高管理效率,加强内部流程规范化,使资源得到更好的利用,为家长提供优质的服务,提高租户满意度和业务发展。
幼儿园内部管理制度模版
幼儿园内部管理制度模版1. 介绍本管理制度意在规范幼儿园内部工作流程,保障教职员工的权益,提高教育教学质量,促进幼儿园的可持续发展。
该制度适用于幼儿园全体教职员工和幼儿。
2. 岗位职责2.1 幼儿园院长负责制定并执行幼儿园的发展战略,组织协调幼儿园内部工作。
2.2 教师担任办公室主任,负责幼儿园日常管理工作、教职工出勤管理、办公室物资管理等。
2.3 班主任负责班级管理、学生考勤、跟踪学生学习情况等。
2.4 p层幼教专员负责编制教育教学计划、指导教师的教学工作、监控教学进度。
2.5 其他教职工根据岗位职责执行相关工作。
3. 工作时间与考勤3.1 幼儿园工作时间为每周一至周五,早上8:00到下午4:30。
3.2 所有教职员工要按时上下班,不得迟到早退,必须参加每日的早会和下班后的总结会。
3.3 请假制度:教职员工请假须提前向办公室主任或班主任提出,通过审批后方可请假。
4. 教育教学管理4.1 幼教专员根据教育部门要求,制定幼儿园教育教学计划,每学期进行修订。
4.2 按照计划,每学期组织教师开展教学活动,确保教学质量和学生发展。
4.3 每周组织教师进行教学总结,提出改进意见,并及时进行修改。
4.4 定期检查教室布置,确保教室环境整洁温馨。
5. 幼儿管理5.1 每年开展入园教育工作,组织学生适应幼儿园环境。
5.2 班级管理:班主任负责组织教师开展各项班级管理工作,包括学生考勤、作业布置和分发等。
5.3 学生安全管理:教师负责学生的日常安全管理,确保幼儿园内外环境的安全。
5.4 家园沟通:根据需要,教师与家长进行定期的交流,解答家长的疑问,并分享学生在幼儿园的学习和表现。
6. 纪律管理6.1 教职员工要遵守自律原则,服从院长和办公室主任的指导和管理。
6.2 教职员工不得在幼儿面前吸烟、喝酒、嘻笑打闹,要以身作则。
6.3 教职员工不得进行体罚、歧视、虐待幼儿或教职员工,发现此类行为将依法追究责任。
7. 奖惩办法7.1 对于工作表现优秀的教职员工,幼儿园将发给奖励金,并向上级部门进行表彰。
幼儿园财务内控:内部控制制度完善方案
幼儿园财务内控:内部控制制度完善方案一、背景介绍在当前市场竞争日益激烈的环境下,幼儿园作为一个涉及资金、教育和管理的组织,越来越需要加强内部控制,有效管理和运营幼儿园的财务。
而内部控制制度的完善正是实现这一目标的关键。
二、内部控制的重要性1. 保护财务资产幼儿园通常会涉及大量资金的收支,良好的内部控制可以有效保护财务资产,减少财务风险。
2. 提升财务透明度完善的内部控制制度可以提高财务数据的准确性和可信度,提升财务信息的透明度,为幼儿园的管理者和投资者提供依据。
3. 遵循法律法规内部控制可以帮助幼儿园遵循相关的法律法规,合规经营,降低面临的法律风险。
三、内部控制制度完善方案在实际操作中,可以从以下几个方面来完善幼儿园的内部控制制度:1. 设立财务制度首先需要建立一套完备的财务制度和流程,明确财务管理的职责和权限,规范财务人员的操作步骤,以此确保财务数据的准确性和真实性。
2. 强化审计监督定期对财务数据进行内部审计,确保财务数据的真实性和合规性,防止内部人员利用职权进行财务不正当行为。
3. 健全风险管理建立健全的风险管理机制,及时识别和应对可能的财务风险,减少财务损失的可能性。
4. 培训教育加强对财务人员的培训教育,提高其对内部控制制度的认识和遵守,确保控制制度的有效实施。
四、总结与展望内部控制制度的完善对于幼儿园的持续健康发展至关重要。
建立健全的内部控制制度,有助于提高财务管理效率,降低财务风险,增强财务数据的透明度,为幼儿园的发展提供坚实的财务保障。
幼儿园应该重视内部控制制度的建设,并不断完善和加强内部控制,以适应日益复杂的市场环境和财务管理需求。
以上是我对幼儿园财务内控制度完善方案的一些观点和理解,希望对您有所帮助。
幼儿园财务内控制度的完善方案是一个长期而复杂的工程,需要全体员工的共同努力和不断的改进与完善。
在内部控制制度完善方案的实施过程中,需要不断总结经验,根据实际情况进行调整,确保内部控制制度的有效性和可持续性。
幼儿园内控管理制度
幼儿园内控管理制度一、制度背景随着幼儿教育事业的不断发展,幼儿园作为幼儿成长的重要环境,其内部管理的重要性日益凸显。
为提高幼儿园的管理水平,保障幼儿的身心健康和全面发展,特制定本内控管理制度。
二、制度目标1. 规范幼儿园内部管理,提高管理效率;2. 建立健全各项规章制度,确保幼儿园各项工作有序进行;3. 强化内部监督,防止腐败现象发生;4. 创造安全、和谐、有序的幼儿园环境。
三、制度内容1. 组织架构(1)设立园长办公室,负责全园行政管理;(2)设立教育教学部,负责幼儿教育教学工作;(3)设立后勤保障部,负责幼儿园后勤保障工作;(4)设立安全保卫部,负责幼儿园安全保卫工作;(5)设立财务部,负责幼儿园财务管理工作;(6)设立人力资源部,负责幼儿园人事管理工作。
2. 教育教学管理(1)制定教育教学计划,确保课程设置合理;(2)加强师资队伍建设,提高教师业务水平;(3)规范教育教学行为,确保幼儿身心健康;(4)开展教育教学评估,提高教育教学质量。
3. 后勤保障管理(1)制定后勤保障计划,确保幼儿园设施设备正常运行;(2)加强食堂管理,确保幼儿饮食安全;(3)规范财务报销流程,确保财务工作规范;(4)加强安全管理,确保幼儿人身安全。
4. 安全保卫管理(1)制定安全保卫计划,确保幼儿园安全;(2)加强门卫管理,确保幼儿园出入口安全;(3)定期开展安全演练,提高幼儿安全意识;(4)处理突发安全事件,确保幼儿人身安全。
5. 财务管理(1)严格执行国家财务制度,确保财务工作规范;(2)定期进行财务审计,防止财务风险;(3)加强预算管理,确保财务支出合理;(4)规范发票管理,确保发票真实有效。
6. 人力资源管理(1)制定人力资源规划,优化人员结构;(2)加强员工培训,提高员工综合素质;(3)规范招聘流程,确保人才选拔公平;(4)完善员工福利待遇,提高员工满意度。
四、应用说明1. 本制度适用于幼儿园全体员工;2. 各部门应按照本制度规定,建立健全相关规章制度;3. 各部门负责人应加强对本制度的学习和执行,确保幼儿园各项工作顺利开展;4. 员工应自觉遵守本制度,如有违反,将按相关规定进行处理。
幼儿园内控管理制度
幼儿园内控管理制度
一、总则
1.为了规范我园的管理行为,保证幼儿园的健康发展,根据《中华人民共和国教育法》、《幼儿园教育指导纲要》等法律法规,结合我园实际情况,制定本管理制度。
2.本管理制度旨在保证幼儿园的内控管理,提高教育教学质量,促进幼儿全面发展。
二、组织架构与职责
1.幼儿园实行园长负责制,负责全园的日常管理工作。
2.设立教育教学、财务、安全等部门,各部门负责人协助园长完成日常管理工作。
3.建立教职工代表大会制度,定期召开会议,讨论幼儿园的重大事项。
三、教育教学管理
1.制定幼儿园教学计划,包括学期计划、月计划、周计划和日计划。
2.建立教师备课制度,教师需按照教学计划进行备课,确保教学质量。
3.建立健全的教学评估体系,定期对教师的教学质量进行评估。
4.鼓励教师进行教学研究,提高教学水平。
四、财务管理
1.制定幼儿园财务预算,并严格按照预算进行开支。
2.建立财务审计制度,定期对幼儿园的财务情况进行审计。
3.严格执行国家税收政策,合理合规地进行税务申报和缴纳。
五、安全管理
1.建立幼儿园安全管理制度,确保幼儿的人身安全和财产安全。
2.定期对幼儿园的设施设备进行检查和维护,防止安全事故的发生。
3.加强与家长的沟通,做好幼儿的安全教育工作。
六、附则
1.本管理制度自发布之日起执行。
2.本管理制度最终解释权归幼儿园所有。
幼儿园内部控制制度
幼儿园内部控制制度一、总则第一条为了加强幼儿园内部管理,规范幼儿园经济活动,保障幼儿园健康发展,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园内部控制活动的组织和实施,包括财务、资产、采购、教学、安全、人力资源等各个方面。
第三条幼儿园内部控制应当遵循合法、合规、公开、透明的原则,确保幼儿园资源的安全、有效利用,提高幼儿园服务质量。
二、组织结构第四条幼儿园应当设立内部控制管理机构,负责内部控制制度的制定、实施和监督。
第五条幼儿园园长为内部控制管理的第一责任人,对内部控制工作的有效性负责。
第六条幼儿园各部门负责人应当严格执行内部控制制度,确保本部门经济活动的合规、安全、有效。
三、财务管理第七条幼儿园应当建立健全财务管理制度,保证财务信息的真实、完整、准确。
第八条幼儿园财务人员应当具备相应的专业资格,严格执行财务预算、收支、核算、监督等职责。
第九条幼儿园收入主要包括学费、政府补贴、捐赠等,支出主要包括工资、福利、教学、设施维护等。
第十条幼儿园应当建立健全预算管理制度,根据事业发展需要和财务状况,合理编制预算,严格执行预算。
四、资产与采购管理第十一条幼儿园应当建立健全资产管理制度,保证资产的安全、有效利用。
第十二条幼儿园资产包括固定资产、无形资产、存货等,应当进行定期清查、盘点、评估。
第十三条幼儿园采购应当遵循公开、公平、公正的原则,选择合格供应商,确保产品质量。
第十四条幼儿园采购应当建立健全审批制度,明确采购权限和程序,防止利益冲突。
五、教学管理第十五条幼儿园应当建立健全教学管理制度,保障幼儿身心健康、快乐成长。
第十六条幼儿园教师应当具备相应的教师资格和专业素质,严格执行教学计划,提高教学质量。
第十七条幼儿园应当关注幼儿个体差异,因材施教,促进幼儿全面发展。
第十八条幼儿园应当建立健全安全管理制度,确保幼儿人身安全。
第十九条幼儿园应当加强食品安全管理,严格遵守食品安全法律法规,保障幼儿饮食安全。
幼儿园内控督导制度范本
幼儿园内控督导制度范本一、总则第一条为了加强幼儿园内部管理,提高保教质量,确保幼儿身心健康和安全,依据《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度所称内控督导,是指幼儿园对内部管理、保教工作、幼儿发展、安全卫生等方面的自我监督与指导。
第三条内控督导工作应坚持以下原则:(一)全面性:涵盖幼儿园内部管理的各个方面;(二)全程性:贯穿幼儿园保教工作的全过程;(三)全员性:涉及幼儿园全体教职员工;(四)科学性:依据教育规律和幼儿发展特点进行;(五)有效性:确保内控督导措施的实施和整改落实。
第四条幼儿园应设立内控督导机构,负责组织、实施和监督内控督导工作。
二、组织机构与职责第五条内控督导机构由园长、副园长、保教主任、安全主任等组成,园长为内控督导工作第一责任人。
第六条内控督导机构的主要职责:(一)制定内控督导制度和工作计划;(二)组织实施内控督导工作,对存在的问题进行指导和整改;(三)定期总结内控督导工作经验,提出改进措施;(四)向园长报告内控督导工作情况;(五)其他相关工作。
三、内控督导内容第七条内控督导内容包括但不限于以下方面:(一)内部管理:园所发展规划、园所制度、园所文化建设、人力资源管理等;(二)保教工作:教育教学、幼儿发展、教师队伍建设等;(三)安全卫生:食品安全、幼儿安全、环境卫生、疾病预防控制等;(四)设施设备:园舍建设、设施设备配置、维护与管理等;(五)家长工作:家长沟通、家长教育、家长满意度调查等;(六)其他重要事项。
四、内控督导程序第八条内控督导工作分为定期督导和专项督导。
第九条定期督导每学期至少开展一次,专项督导根据实际需要随时开展。
第十条内控督导工作程序:(一)制定内控督导方案,明确督导内容、时间、地点、人员和方式;(二)组织实施内控督导,采取查阅资料、座谈、访谈、实地查看等方式进行;(三)收集内控督导资料,分析存在问题,提出整改意见;(四)撰写内控督导报告,向园长汇报督导情况;(五)园长对整改意见进行审批,责成相关部门落实整改措施;(六)跟踪整改情况,对整改效果进行评估。
幼儿园内部控制报告及风险防范方案 幼儿园内控
幼儿园是孩子们学习、成长和玩耍的地方,因此幼儿园内部控制和风险防范非常重要。
本文将围绕幼儿园内部控制报告及风险防范方案展开讨论,帮助读者更好地了解幼儿园内控的重要性和实施方法。
一、幼儿园内部控制报告1.内部控制概述内部控制是指组织内部建立的一系列措施和制度,旨在保护幼儿园的资产安全,确保财务报表的准确性,并促进幼儿园的高效运营。
幼儿园内部控制报告是对幼儿园内控情况的全面评估和总结,有助于发现问题并制定改进措施。
2.内部控制要素幼儿园内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督和评价。
通过对这些要素的全面考量,幼儿园可以建立健全的内部控制体系,有效应对各种风险。
3.内部控制报告的重要性内部控制报告的编制和公布可以提高幼儿园管理者和员工的内控意识,帮助他们更好地理解内部控制对幼儿园运营的重要性,并促使他们积极参与内部控制的建设和实施。
4.内部控制报告的内容幼儿园内部控制报告的内容主要包括内部控制的基本概况、内部控制存在的问题和不足、内部控制改进方案等。
在编制内部控制报告时,需充分整合各部门的意见与建议,确保报告的全面性与客观性。
二、风险防范方案1.风险评估针对幼儿园内部存在的各种风险,如安全风险、财务风险等,需进行全面的风险评估。
通过系统地识别、分析和评估潜在风险,幼儿园可以制定相应的防范方案,减少风险发生的可能性。
2.安全管理幼儿园是孩子们学习、游戏的场所,安全风险是最为关键的。
幼儿园需要建立完善的安全管理制度,包括安全教育、安全设施、安全巡查等,保障每位孩子的安全。
3.财务管理财务风险是导致幼儿园经营问题的主要原因之一。
幼儿园需要加强财务管理,建立健全的财务制度与流程,加强财务监督与内部审计,预防财务上的不端行为。
4.人员管理幼儿园的教师和保育员是最直接的幼儿园管理力量,他们的素质与行为将直接关系到孩子们的健康和安全。
幼儿园需要建立健全的人员管理制度,包括招聘、培训、考核等,确保每位教职员工的素质和责任心。
幼儿园_内控管理制度
一、总则为加强幼儿园内部管理,确保幼儿园各项工作规范有序,保障幼儿身心健康,提高教育教学质量,特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全幼儿园内部管理机制,实现幼儿园各项工作的规范化、制度化、科学化。
2. 提高幼儿园教育教学质量,为幼儿提供优质的教育环境。
3. 加强幼儿园财务管理,确保资金安全、合规使用。
4. 保障幼儿园师生安全,预防安全事故发生。
三、组织架构1. 成立幼儿园内控管理领导小组,负责幼儿园内控管理的全面工作。
2. 设立内控管理部门,负责具体实施内控管理工作。
四、管理内容1. 教学管理(1)严格执行国家教育法律法规,遵循幼儿身心发展规律,制定科学合理的课程计划。
(2)教师应具备相应的教师资格,认真备课,确保教学质量。
(3)加强教学资源建设,提高教学设施设备利用率。
2. 安全管理(1)建立健全幼儿园安全管理制度,明确安全责任。
(2)加强安全教育,提高师生安全意识。
(3)定期开展安全检查,排除安全隐患。
(4)制定应急预案,确保遇险时能够迅速、有效地应对。
3. 财务管理(1)严格执行国家财务制度,确保资金安全、合规使用。
(2)加强财务监督,定期开展财务审计。
(3)规范收费管理,确保收费透明、合理。
4. 人力资源管理(1)建立健全幼儿园人事管理制度,规范招聘、录用、培训、考核、晋升等环节。
(2)加强教职工队伍建设,提高教职工综合素质。
(3)关心教职工生活,保障教职工合法权益。
5. 设施设备管理(1)加强幼儿园设施设备维护保养,确保设施设备安全、完好。
(2)定期检查设施设备运行状况,发现隐患及时整改。
(3)提高设施设备利用率,降低运行成本。
五、考核与奖惩1. 定期对幼儿园内控管理工作进行考核,考核结果作为评价各部门及个人工作的重要依据。
2. 对在幼儿园内控管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反幼儿园内控管理制度的单位和个人,视情节轻重给予批评教育、通报批评、经济处罚等处分。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
幼儿园财务内部控制制度管理细则
幼儿园是孩子们成长的重要阶段,而幼儿园财务内部控制制度管理细则则是确保幼儿园财务管理的有效性和透明度的重要工具。
下面我将从不同的角度来探讨幼儿园财务内部控制制度管理细则。
一、财务内部控制制度的定义在幼儿园中,财务内部控制制度是指为了确保财务管理的准确性、规范性和透明度而采取的一系列管理制度和程序。
这些制度和程序涵盖了幼儿园的财务记录、报告、审批以及监督等方面,以确保资金的安全和正确使用。
二、幼儿园财务内部控制制度管理的重要性1. 确保经费使用的合理性和有效性。
通过严格的内部控制制度,可以避免财务资源的滥用和浪费,确保每一分钱都得到了合理的利用。
2. 防范财务风险。
内部控制制度可以帮助幼儿园及时发现和纠正财务管理中的问题和错误,减少财务风险的发生,保障资金的安全和稳定。
3. 提升财务管理的透明度和可信度。
通过规范的内部控制制度,可以使幼儿园的财务活动更加透明和可信,提升社会的信任度。
三、幼儿园财务内部控制制度管理细则的内容1. 财务记录和报告的规范性要求。
包括对资金流入流出的记录和报告要求,以及对账务凭证的保存和归档要求等。
2. 财务审批流程的规定。
明确资金使用的审批权限和程序,包括经费报销、采购、工资发放等方面的审批流程。
3. 财务监督和内部审核机制。
设立专门的财务监督部门或岗位,定期对财务活动进行内部审计和监督,发现并纠正问题。
4. 资金安全和风险防范措施。
确保资金的安全存放和使用,避免因为灾害或其他情况导致资金的损失。
四、我的观点和理解在幼儿园财务内部控制制度管理中,我认为最重要的是制度的执行和监督。
只有规定了严格的制度,并且能够切实执行和监督,才能发挥内部控制制度的作用。
幼儿园需要不断完善和更新内部控制制度,以适应不断变化的财务管理需求和外部环境变化。
幼儿园财务内部控制制度管理细则对于幼儿园的财务管理至关重要,它不仅可以提升财务管理的效率和透明度,也可以帮助幼儿园避免财务风险,保障资金的安全和稳定。
幼儿园内部控制报告详解
幼儿园内部控制报告详解幼儿园是提供早期教育和照顾服务的机构,对于幼儿园来说,内部控制是保障其日常运行和发展的重要因素之一。
内部控制是一种机制或过程,旨在确保组织达到其目标,并按照法规、政策和程序进行运作。
幼儿园内部控制报告是一份全面评估幼儿园内部控制状况的文件,对于幼儿园管理者和利益相关者具有重要意义。
一、幼儿园内部控制理念1.1 内部控制的定义和目标内部控制是指组织在经营过程中依据内部控制目标,通过建立合理的制度、方法和程序,以及相应的监控和评估机制来达到风险识别、风险管理和风险控制的目的。
1.2 内部控制的重要性内部控制对幼儿园的运行和管理起着至关重要的作用。
良好的内部控制能够提高幼儿园的效率和效益,确保幼儿园遵守法律法规和政策,保护幼儿园的财产和利益,防止腐败和违规行为的发生,增加利益相关者的信任和满意度。
1.3 内部控制的原则幼儿园的内部控制应遵循以下原则:1)明确责任和授权:明确责任和权力的分配,确保各岗位职责明确并与岗位职权相匹配;2)合理的制度和程序:建立合理的组织结构、工作流程和管理程序,确保各项工作有条不紊地进行;3)风险识别和控制:识别和评估潜在的风险,制定相应的控制措施,并进行风险控制;4)信息的获取和处理:确保及时、准确、真实和完整的信息流动,以支持决策和管理;5)监督和评估:建立有效的监督和评估机制,确保内部控制的有效性和可持续性。
二、幼儿园内部控制报告的内容和要求幼儿园内部控制报告应包含以下内容:2.1 内部控制的总体状况幼儿园应对内部控制的总体状况进行概述,包括内部控制的构成、组织和运作情况,内部控制的重点和关键领域。
2.2 内部控制目标的实现情况幼儿园应对内部控制目标的实现情况进行评估和分析,包括:1)风险识别和控制:对幼儿园内部可能存在的风险进行识别和评估,并制定相应的控制措施;2)制度和程序的合理性:评估幼儿园的组织结构、工作流程和管理程序是否合理,是否能够确保工作的有效开展;3)信息的获取和处理:评估幼儿园获取和处理信息的能力和方法,包括信息的准确性、真实性和完整性;4)监督和评估:评估幼儿园的监督和评估机制是否有效,是否能够及时发现和解决问题。
幼儿园财务安全内控制度
幼儿园财务安全内控制度一、总则第一条为了加强幼儿园财务管理,保障幼儿园财务安全,提高资金使用效益,根据国家有关法律、法规和财务管理规定,结合幼儿园实际情况,制定本内控制度。
第二条本内控制度适用于幼儿园内部财务管理工作,包括预算编制、收支管理、资产管理、负债管理、内部控制等方面。
第三条幼儿园财务管理工作应当坚持合法、合规、公开、透明的原则,确保幼儿园财务安全,促进幼儿园健康发展。
第四条幼儿园应当设立财务部门,负责财务管理工作。
财务部门应当配备具备专业素质和职业道德的财务人员,建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范运行。
第五条幼儿园应当建立财务内控制度,明确财务管理的各个环节,确保财务管理工作依法依规进行,防范财务风险。
第六条幼儿园应当加强财务监督和内部审计,及时发现和纠正财务违规行为,确保财务安全。
二、预算编制与执行第七条幼儿园应当根据事业发展计划和财务状况,编制年度财务预算。
预算编制应当遵循收支平衡、重点保障、合理分配的原则。
第八条幼儿园预算包括收入预算和支出预算。
收入预算主要包括财政拨款、事业收入、经营收入等;支出预算主要包括人员经费、公用经费、项目支出等。
第九条幼儿园预算编制应当征求各部门意见,并进行可行性分析。
预算草案经幼儿园领导班子审批后,报上级主管部门审批。
第十条幼儿园应当严格执行预算,根据预算规定安排资金使用。
预算调整应当经幼儿园领导班子审批,并报上级主管部门备案。
第十一条幼儿园应当定期分析预算执行情况,按照预算规定使用资金,确保资金使用效益。
三、收支管理第十二条幼儿园收入包括财政拨款、事业收入、经营收入、捐赠收入等。
幼儿园应当依法合规收取收入,确保收入的真实、完整。
第十三条幼儿园支出包括人员经费、公用经费、项目支出等。
幼儿园应当合理控制支出,节约使用资金,确保支出合法、合理。
第十四条幼儿园应当设立财务收支审批制度,明确审批权限和程序。
财务收支审批应当遵循分级管理、权限控制、透明公开的原则。
幼儿园财务管理大作战:内部控制制度实施方案
幼儿园财务管理大作战:内部控制制度实施方案1. 前言幼儿园作为关乎孩子成长的重要场所,其财务管理问题一直备受关注。
而内部控制制度,作为确保财务安全与透明的重要手段,在幼儿园财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文将针对幼儿园财务管理中的内部控制制度实施方案展开深入探讨,为幼儿园财务管理的可持续发展提供有力支持。
2. 深入分析内部控制制度的重要性内部控制制度,是指通过设立合理的组织结构、工作流程和责任制度,规范和约束财务活动,提高财务管理效率,减少财务风险的管理制度。
在幼儿园财务管理中,建立健全的内部控制制度不仅能够保障资金的安全,还能够规范财务流程,提高财务透明度,增强监督与管理能力,有效提高财务运营效率。
3. 内部控制制度的实施方案为了确保内部控制制度的有效实施,首先需要明确内部控制的目标和原则。
在幼儿园财务管理中,内部控制的目标应当是确保资金安全、减少错误和舞弊,提高管理效率,增强财务透明度。
其原则包括责任分工、内部监督、风险评估、信息与通讯、控制活动、监督与评价等内容。
需要建立完善的内部控制体系。
具体来说,就是要建立清晰的组织架构,明确各部门和职能的责任,确保资金流转的透明度与规范性。
另外,需要建立规范的资金使用流程和审批机制,确保每一笔支出都经过严格的审核和核准。
还需要建立健全的财务管理制度和内部审计制度,及时发现和纠正财务管理中的问题。
4. 个人观点在我看来,幼儿园财务管理中的内部控制制度实施至关重要。
只有通过建立健全的内部控制制度,才能够确保幼儿园的财务安全和透明,提高财务管理效率,保障教育质量,让家长放心,让孩子健康成长。
我强烈建议幼儿园在财务管理中重视内部控制制度的建设,并严格按照实施方案来执行。
5. 总结通过深入探讨幼儿园财务管理中的内部控制制度实施方案,我们不难看出,建立健全的内部控制制度对于幼儿园的财务管理至关重要。
只有通过细致入微的管理、完善的制度和严格的执行,才能够确保幼儿园财务的安全与透明,才能够真正为幼儿园的可持续发展奠定坚实基础。
幼儿园食堂内部控制制度内容
领域
制度内容
实施细则
食品采购
确保采购食材的新鲜和安全
选择可靠供应商,检查供应商资质;定期检验食材质量。
食品储存
正确储存食品以保持其新鲜度和安全性
使用适当的储存设备,遵循食品分类存放原则;定期检查储存条件。
厨房卫生
保持厨房环境的清洁和卫生
定期清洁厨房设施,实施清洁记录制度;确保工作人员洗手和穿戴清洁工作服。
记录管理
维护食堂运营相关的各类记录
记录采购、储存、加工、检验等信息;定期审查记录和档案。
财务管理
管理食财务账目。
营养管理
提供均衡的营养餐单
根据儿童的营养需求制定餐单;定期评估餐单的营养成分。
餐具清洁
确保餐具和用具的清洁和消毒
实施餐具清洁消毒流程;定期检查消毒设备和清洁记录。
安全管理
保障食堂的安全运行
配置必要的安全设施,如灭火器;定期检查设备的安全性。
投诉处理
处理食品相关的投诉和反馈
建立投诉反馈机制,及时回应和解决问题;记录和分析投诉情况。
食品加工
确保食品加工过程中的卫生和安全
采用卫生操作流程,如交叉污染控制;使用食品安全检测工具。
员工培训
对员工进行食品安全和卫生方面的培训
定期开展培训课程,涵盖食品处理、卫生规范等内容;考核员工知识掌握情况。
食品检验
定期进行食品质量和安全检验
制定检验计划,定期进行食品样本检测;记录检验结果并采取改进措施。
幼儿园内控财务制度
幼儿园内控财务制度一、财务制度的建立1.明确财务职责和权限。
幼儿园要建立财务管理职责分工制度,明确财务人员的职责范围和权限,确保财务处理过程中各个环节的有效监督和管理。
同时,要建立健全的财务授权程序,明确财务处理的程序和权限,防止职务侵占、财务舞弊等风险。
2.建立内部审计和监督机制。
幼儿园要建立内部审计和监督机制,设置内部审计部门或专职人员,对财务处理过程进行监督和审计,及时发现和纠正问题,保障财务数据的真实性和可靠性。
3.建立财务管理制度和流程。
幼儿园要建立健全的财务管理制度和流程,包括财务核算、报表填报、资金管理、成本控制等各个方面的规定和流程,确保财务管理工作的有序进行。
4.加强财务信息化建设。
幼儿园要借助信息化技术,建立完善的财务管理信息系统,实现财务数据的实时更新和共享,提高财务数据的准确性和时效性,降低财务处理的复杂度和风险。
二、财务制度的执行1.严格执行财务制度和流程。
幼儿园要严格执行财务管理制度和流程,确保各项财务操作符合规定,遵循程序和权限,防止违规操作和财务风险的发生。
2.加强财务监督和审计。
幼儿园要加强对财务管理工作的监督和审计,及时发现和解决财务问题,确保财务数据的真实性和合法性,维护幼儿园的财务安全。
3.强化内部控制和风险管理。
幼儿园要加强内部控制和风险管理,建立风险评估和控制机制,及时识别、评估和应对各种风险,保障资金的安全和使用的合法性。
4.提高财务管理水平。
幼儿园要不断提高财务管理水平,引入先进的财务管理理念和方法,完善财务管理工作,提高财务管理的效率和效益。
总之,幼儿园内控财务制度的建立和执行对于保障幼儿园的财务安全和透明度是非常重要的。
只有建立健全的财务制度和执行规范,加强内部控制和监督机制,提高财务管理水平,才能使幼儿园的财务管理工作得到有效的保障和提升,为幼儿的健康成长和发展提供有力的保障。
幼儿园内部控制工作开展方案
幼儿园内部控制工作开展方案
前言
幼儿园作为一个承担着教育任务的单位,必须要确保内部控制
工作的开展,提供一个安全、稳定、可靠的研究和生活环境。
本文
将从以下几个方面介绍幼儿园内部控制工作的开展方案。
内部控制体系建设
幼儿园应建立健全内部控制体系,明确各部门的职责和权限,
细化流程和制度,并严格执行。
建立监督检查机制,定期对内部控
制工作进行评估和反馈,及时发现问题并采取措施加以改进。
人员管理
幼儿园应规范人员管理制度,明确教职员工职责和权限,并建
立完善的档案管理和考勤制度,加强对员工的培训和管理,提高员
工意识和素质,确保幼儿园内部管理及教育教学工作的正常开展。
财务管理
幼儿园应加强财务管理,建立科学的预算体系和账务管理制度,严格执行审批制度和费用报销等相关规定,防范财务风险。
安全管理
幼儿园应建立健全安全管理制度,对幼儿园教育教学楼房、实验室、运动场地、门卫室等设备及人员进行定期检查,加强安全防范工作,确保幼儿园环境安全稳定。
紧急事件预防管理
幼儿园应建立健全紧急事件预防管理制度,制定应急预案,并进行演练和评估,提高幼儿园应急反应能力和处理事故的能力。
结语
以上就是幼儿园内部控制工作开展方案的内容,建立健全内部控制体系、规范人员管理、加强财务管理、建立安全管理、建立应急事件预防管理制度是幼儿园内部控制工作的重点。
幼儿园应当落实相关制度和规定,提高幼儿园内部管理水平,创造良好的教育教学环境,保障幼儿的健康成长。
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幼儿园内部控制制度幼儿园财产管理制度一、采购制度.1. 幼儿园采购物品一般情况下,由指定人员办理。
2. 采购物品必须有购物申请单,并注明名称、品种、规格、数量、用途。
3. 购物申请单须有申请人、部门负责人、幼儿园财产(管理员)三人的签名。
4 除特殊情况,一般购物在五天内完成。
5. 采购的物品一定要与购物申请单内容相同(如有特殊情况须经主管人员批准)。
6. 未经批准购买的物品一律不予报销.。
二、验收入库制度.1. 指定人员提供购物申请单,使用人负责验收幼儿园购大批办公用品由园长验收,财产保管员入库并登记帐册,再由个人或部门领用。
2. 验收入库时所购物品、购物申请单、购物发票三者缺一不可。
3. 入库时要区分物品性质、危险品、易腐蚀物品、易爆物品,区别对待,妥善处理。
4. 验收入库后应开三联单通知个人或部门前来领取,以利于教学急需。
会计入帐联应及时交财务入帐。
5. 根据勤俭办园原则,仓库内积压物品应尽量减少,但教学所需物品要保证供应。
6. 幼儿园财产负责人应定期检查验收入库制度执行情况。
三、造册登记制度.1. 幼儿园所有物品的造册登记工作由相应保管员负.责。
2. 仓库保管员根据物品的归类分别列入帐册。
三天内及时登帐,按时结帐。
3. 登记造册的物品、名称、数量、应和记录相符合。
4. 按时完成上级部门的校产统计表格。
5. 人员调动一定要做好个人物品借用归还工作。
6. 幼儿园园产负责人应定期检查造册登记情况。
四、领用制度.1. 物品仓库存放,由相应保管员统一管理。
2. 领用办公用品,需办理领用物品手续后才能领用。
3. 教学物品不能挪作他用。
4. 教学的借用物品须按时归还。
每学期结束时,仓库保管员要及时收回,统一管理。
5. 领用物品若有多余,须归还仓库。
五、财产报废制度.1. 根据勤俭办园原则,教学仪器一定要做到物尽其用爱惜使用。
2. 报废物品要加以区别,对不正常的损坏要找出原因,人为损坏的要酌情赔偿。
3. 报废的物品由仓库保管员统一登记,单项固定资产报废金额按有关规定执行。
4. 报废单要学校负责人,财务主管和财产保管员签字、说明。
5. 报废物品处理后的回收资金,要统一入修购基金科目。
六、出借赔偿制度.1. 教学物品和器材专供本校教学使用,在不影响教学前提下,经领导同意方可出借。
2. 贵重物品原则上不出借。
3. 出借的物品须填写出借单、出门单。
4. 出借的物品要按期收回。
5. 归还物品时要当面验收,如有损坏或遗失,按赔偿制度执行。
6. 赔偿办法由设备管理人员填写赔偿单,经学校分管领导批准再由损坏者凭赔偿单到财务部门缴款。
会计档案管理制度1. 会计档案是国家档案的重要组成部门,也是学校的重要档案之一,它是记录和反映经济业务的主要史料的证据,学校必须切实地把会计档案管好。
2. 各单位的会计凭证,会计帐薄,会计报表和其它会计资料应建立档案,妥善保管,实行会计电算化单位,有关电子数据,会计软件资料等应当作为会计档案进行管理。
3. 学校每年形成的会计档案,都应由财务会计部门按照归档的要求,负责整理立卷或装订成册,当年会计档案,在会计年度终了后,可暂由单位财务部门保管一年,期满之后,原则上应由财务会计部门编造清册移交本单位的档案部门保管。
4. 会计档案保管期满,需要销毁时,由本单位档案部门提出销毁意见,会同财务会计部门共同鉴定,严格审查,编造会计档案销毁清册,报单位领导及上级主管部门批准后销毁。
5. 按规定销毁会计档案时,应由档案部门和财务会计部门共同派员监销,也可请主管部门参与监销.。
6. 监销人在销毁会计档案以前,应当认真进行清点核对,销毁后,在销毁清册上签名盖章,并将情况报告本单位领导。
食堂财务管理的规定1. 幼儿园食堂,不能以学生为赢利对象,学期结束或年末要结清伙食“尾子”,学校党团、工会家委会要监督伙食团工作,保障学生利益。
教师和学生伙食要分灶吃饭,分别核算,每月公布教师和学生伙食团帐目。
2. 幼儿园行政会计要监管和指导学校伙食团财务工作,做到统一的会计科目,健全的会计核算,准确的伙食成本,合理的盈亏率。
3. 学校食堂财务管理、收费管理、票据管理、财产管理、档案管理、食堂财务的稽核管理、会计、出纳、仓库管理员的职责必须符合学校行政各项管理要求,以及学校对岗位职责的要求。
4. 食堂搭伙费主要用于食堂工作人员的工资、津贴、购置和修理食堂设备等,如发生超支学校行政应予以补贴。
5. 学校食堂要建立仓库管理制度。
食堂负责人要加强对采购、验收、入库、领用的检查,要按日进行食物盘点,会计和仓库保管员要凭单进行记账。
6. 积极主动配合上级对财务和会计工作的检查、审计等,如实完整的提供一切会计资料和信息。
财产清查制度一、财产清查是加强单位内部管理的一项重要内容,各单位必须建立财产清查制度。
二、财产清查内容包括流动资产清查、固定资产清查以及其他资产清查。
(一)流动资产清查1、存货的清查:主要包括库存物品、低值易耗品的清查。
库存物品每月盘点一次,低值易耗品每年盘点一次。
2、应收、应付、代管帐款的清查:对所有往来单位的往来款项,要加强核对清理。
凡一年内未能收回与付出的款项应向单位领导汇报。
(二)固定资产清查:对所有固定资产,每年进行一次清查、盘点,并与登记册核对,以物对帐、以帐对物,做到帐物相符,帐帐相符、帐证相符。
发生溢缺、报废等及时处理调整帐户,保持固定资产帐、册、物相一致。
(三)库存现金、有价证券清理:现金及有价证券应每月由财务负责人实施清查工作。
(四)银行存款清理:银行存款应每月与银行对帐单进行逐笔购销,并编制银行存款余额调节表。
对连续两月的未达帐款应查明原因,专项报告上级财务主管部门。
三、清查方法以核实帐面、实地盘点为主,并辅以抽查、临时盘仓的方法,以达到摸清家底、财产安全的目的。
差错应查明原因,经批准后,进行调帐。
四、学校在进行财产清查时,要在学校领导的安排下,由总务主任具体负责,组织财务人员、财产保管员和实验员等参加,并指定人员写出报告,以便核查。
帐务处理程序制度各单位要按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定建立帐务处理程序。
1. 会计核算应当以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法的前后一致。
为此,必须按照国家统一的会计制度设置会计科目和会计帐簿。
2. 会计人员应当根据审核无误的原始凭证,编制记帐凭证,切实保证帐帐、帐实、帐表相符。
3. 帐簿设置包括总帐、明细帐、日记帐和其他辅助性帐簿。
必须填好帐簿启用表和扉页,往来款项科目不得使用综合帐户,需要结转的科目一定要`按规定进行明细结转。
4. 记帐凭证应当及时传递,记帐必须及时,不得积压,登记完毕后,应当妥善保管,不得散乱丢失。
5. 银行存款日记帐、现金日记帐,必须每天登记并结出当天余额,同时应每月编制银行余额调节表,对未达帐,应查明原因,一般不得超过一个月。
6. 会计报表必须采用财政部规定的统一格式和填制要求,真实、正确、及时地编制好各类报表以及各类附表。
7. 会计电算化应用的会计软件操作规程必须经有关财政部门验收批准。
记帐凭证或记帐凭证汇总表必须定期打印、装订。
帐册打印每年至少两次。
每月结帐前必须录制软件备份,以防信息丢失。
会计财务分析制度1. 各单位应建立财务会计分析制度。
2. 财务分析应以国家的方针、政策,以计划(预算)指标,会计核算,统计数据(或调查研究得到的资料)为依据,提高经济效益为目的,反映经济活动而进行分析研究得出结果的书面材料。
3. 财务分析中应检查财务会计指标实施情况,分析存在的问题和原因,提出相应改进措施。
4. 财务分析中的分析指标可根据上级部门的要求并结合本校具体情况实事求是进行分析,以加强单位内部管理,提高经济效益。
5. 财务分析应由幼儿园总务领导,幼儿园财务人员共同参加,并由会计人员执笔成文上报幼儿园领导。
6. 财务分析分为不定期报告、季度报告和年度报告,年报应同时上报上级财务部门。
7. 财务分析内容可分为专项报告和综合报告两种,年终财务分析报告应以综合报告为主,(幼儿园领导或上级财务部门可根据实际情况责成幼儿园财务人员限期完成专项分析报告。
)8. 幼儿园领导应认真阅读财务分析报告,提出意见和建议,落实改进措施,加强财务管理。
会计工作交接制度1. 认真执行“会计基础工作规范”中会计工作交接若干规定。
2. 会计人员工作调动或者因故离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员,没有办齐移交手续的,不得调动或离职。
3. 移交人员应及时整理应该移交的各项资料,对未了事项写出书面材料。
4. 移交人员在编制移交清册时应列明移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容,同时还应在移交清册中列明会计软件,会计软件数据磁盘(磁盘等)及有关资料、实物等内容。
5. 移交双方应在电子计算机上对有关数据进行操作确认。
6. 单位撤消时,会计人员应会同有关人员办理会计清理工作,单位合并,分立,会计工作交接也应按正常工作交接手续进行。
7. 会计人员办理交接手续,必须由单位领导负责监交。
出纳工作岗位职责1. 严格遵守财经法规和财经纪律,认真执行财务会计制度,保障教育经费的安全、有效。
2. 忠于职守,廉洁奉公,自觉抵制违纪违法行为,严格执行〈〈会计法〉〉,不得私设小金库。
3. 负责本单位的收费工作,严格执行亮证收费,按项目、按标准收费,不得乱收费。
收费后及时解银行,严格禁止坐支,不得挪用。
4. 严格审核原始凭证,拒收虚假票据,对原始凭据的真实性、正确性、完整性、合法性负责。
各项收支凭证必须先审后付,把好出纳关。
5. 审核后的原始凭证应及时编制记帐凭证并输入电脑,按时结帐,做到“日清月结”。
每天结出余额并与实际库存进行核实,做到帐实相符。
6. 严格程序、规范操作,负责本单位的工资、奖金、津贴和各种费用的支付工作。
代交水、电、煤气、房租、书报刊等公用事业费。
7. 按时与会计核对帐目和库存现金,及时与银行对帐,做到帐帐、帐实相符。
库存现金不得超过规定限额。
8. 加强支票管理工作,做好支票领用、签发、审批手续,签发支票时内容要填写齐全,支票领用申请单要有领用人签字。
9. 做好安全保卫工作,保管好有关印章、空白支票、各种收据、库存现金、有价证券并对其负责,管好并拨转保险箱密码,保险箱钥匙随身携带。
10. 极主动配合上级对财务和会计工作的检查、审计等,如实完整的提供一切会计资料和信息。
11. 积极支持,主动配合会计人员工作,努力完成上级交办的其他任务。
“收支两条线”管理制度全面落实对行政事业性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理,是党中央、国务院作出的加强社会主义民主制度建设和依法治国的重要举措,对强化财政管理和整顿财经秩序,公正执法具有重要作用。