《策划师的培训》PPT课件
活动策划培训ppt课件
独特性和吸引力。
03
活动策划方案制定
活动目标的设定与分解
01
02
03
明确活动目标
根据活动类型和目的，设 定清晰、具体、可衡量的 活动目标。
目标分解
将整体目标分解为若干个 子目标，每个子目标对应 一个具体的任务或指标。
目标优先级排序
根据活动的紧急程度和重 要性，对子目标进行优先 级排序，确保关键目标得 以实现。
、传单等，提升活动形象。
视频制作
通过拍摄活动现场、制作活动预 告片等视频内容，生动展现活动
亮点和特色，吸引更多关注。
宣传效果的评估与反馈
数据统计与分析
01
收集活动宣传过程中的数据，如浏览量、点赞量、评论量等，
分析宣传效果，为后续活动提供参考。
用户反馈收集
02
通过问卷调查、在线投票等方式收集潜在参与者和合作伙伴的
活动策划的改进与优化
策划流程优化
根据活动经验和反馈，优化活动策划的流程，提高策划效率和质 量。
活动形式创新
探索新的活动形式和内容，增加活动的趣味性和吸引力，提高参与 度。
资源整合与利用
充分利用现有资源，寻求更多的合作和支持，提高活动的规模和影 响力。
谢谢您的聆听
THANKS
意义
活动策划能够提升品牌形象，促 进产品销售，增强客户黏性，提 高市场占有率，是企业营销的重 要手段。
活动策划的流程与步骤
确定活动目标
明确活动的目的、主题、受众以及预期效 果等。
设计活动方案
包括活动的形式、内容、时间、地点、参 与人员等。
组织实施活动
包括场地布置、设备调试、人员分工、现 场管理等。
策划书培训课件(PPT 41页)
二、活动主题
朗ห้องสมุดไป่ตู้上口，简洁明了
例如： 案例征集分析大赛 活动主题：指点企业风云，感受管理 魅力
ceo职场挑战赛 活动主题：挑战CEO,职场我做主
*
三、活动意义
活动的目的、意义 应用 简洁明了的语言将目的表达 清楚，在陈述目的的要点是 讲活动的核心构成或策划的 独到之处及由此产生的意义 都应该明确写出。
隆重推荐“5W2H法” 又叫“七何分析法”
Why What When Where Who
5W
Why
Why——为什么？为什么要这样做？理由何在？ 原因是什么？
•活动的目的与意义 •力求简洁明了（重要的意义）
What
What——是什么？目的是什么？要干什么？
•简单明了地说明此次活动需要干什么 •进行总结，提出口号
*
四、活动时间
xx年x月x日—xx年x月x日
五、活动地点 六、活动对象
*
七、活动流程
宣传阶段 *：分为前期、中期、后期 活动报名阶段
活动讲座
活动进行阶段 * 一般分为初赛、复赛、决赛 若比赛活动较为简单或者参 赛人数较少则直接分为初赛、 决赛
*
八、活动人员安排
➢表格呈现 ➢主负责人 ➢分工明确 ➢权责分明 ➢时间限定
十二、附件
➢附件是什么？ ——随同主要文件一同制定
的相关注文意件。：附件要独立一页
➢哪些文件是附件？ ——主要文件中一同制定的 各种表格、工作安排表，游 戏、比赛规则，后备方案等
策划人员应具备的素质
➢大局观念、全局意识 ➢组织协调能力 ➢语言表达能力 ➢人际交往能力 ➢文字功底、审美能力
接到一份策划任务该如何下手呢？？？
广告策划师培训
• 1、实验法的特点 • 1）实验法的优点： • 可以有控制的分析、观察某些市场现象之 间的因果关系及相互影响程度，获得的调 查结果较为客观、准确。
• 2）实验法的局限
– a.由于经济变量的影响因素错综复杂，往往再 一定程度上影响了对实验效果的评价。 – b.实验法仅仅限于对目前广告市场变量之间关 系的观察分析，无法研究过去的情况，也无 法预测未来。 – c.所需时间长，成本比较高，实验与推广受到 限制。
广告策划经理
——岗位职业技能培训
课程结构
• • • • • • • 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 广告策划经理岗位认知 广告调查策划 广告预算管理 广告文案写作 广告创意定位 广告媒体策划 广告效果评估
第一讲 广告策划经理岗位认知
• 第一节 广告策划经理岗位描述 • 广告策划经理：是企业广告策划部门的最 高领导者，在企业管理体系中属于一线部 门的管理层。 • 广告策划经理的主要工作包括以下几个方 面：
• 3）邮寄法调查问卷 的设计方法。 • 一对比较法 ∨
A产品 质量好
非 常
相 当
较
相 同
较
相 当
非 常
B产品 质量好
• 图解评价量表法。 • 这种方法是用图表标示若干评价尺度，如分 为很喜欢、喜欢、无所谓、不喜欢和很不喜 欢5个评价尺度，由被调查者按照填写要求在 图表上画一些符号，从而形成5点评价量表。
– 可以在短时间内调查较多的样本。 – 成本较低，特别是调查室内电话用户。 – 可以听到被调查者对所提问题的反应。
• 2）电话调查的缺点。
– 总体不完整的，对没有电话的个体无法进行 调查。 – 受电话时间影响，不易询问复杂的内容。 – 不能与被调查者见面。 – 不易得到对方的合作。
策划书培训ppt
策划书培训PPT1. 引言策划书培训PPT是一种用于培训活动的工具，旨在帮助培训者准确传达策划书的核心内容。
本文将介绍如何撰写策划书培训PPT，以及一些相关的注意事项。
2. 策划书培训PPT的结构和内容策划书培训PPT应该具备清晰的结构和完整的内容，以便参与培训的人员能够全面了解策划书的核心信息。
以下是一般情况下策划书培训PPT的建议结构和内容：2.1 概述在策划书培训PPT的开头，应该对培训的目的和背景进行简要介绍。
这有助于培训者明确培训的目标，并能够更好地理解后续内容。
2.2 策划书的重要性在第二部分中，应该对策划书的重要性进行阐述。
培训者可以通过列举一些实例，展示策划书在项目管理和团队合作中的作用。
这有助于激发培训者对策划书的兴趣和重视程度。
2.3 策划书的基本结构在第三部分中，应该介绍策划书的基本结构。
培训者可以将策划书分为引言、背景、目标、策略、实施计划、预算和评估等几个主要部分进行讲解。
此外，还应该对每个部分的内容要求和注意事项进行说明。
2.4 编写策划书的技巧在第四部分中，培训者可以分享一些编写策划书的技巧。
例如，如何确定策划书的重点内容、如何编写清晰简洁的语句、如何使用合适的图表和图像等。
这对于帮助培训者提升策划书的质量和效果非常有帮助。
2.5 策划书培训案例分析在第五部分中，培训者可以选择一个实际的策划书案例进行分析。
通过对案例的讲解，培训者可以帮助参与者更好地理解策划书的应用场景和实际操作过程。
2.6 总结与提问在策划书培训PPT的结尾，应该进行总结并留出时间进行提问和讨论。
这有助于培训者对培训内容的巩固和参与者对培训内容的思考。
3. 策划书培训PPT的撰写要点除了上述内容之外，还有一些撰写策划书培训PPT的要点需要注意：3.1 简洁明了策划书培训PPT应该尽量简洁明了，避免使用过多的文字和复杂的句子。
培训者可以通过使用重点词汇、条目和图表等方式来帮助参与者更好地理解和记忆内容。
高级策划师培训课程3199页-PPT精选.ppt
11． 12． 13． 14． 15．
运用潜意识思考法 置身脑力激荡环境 乐于进行卡片分类法 评估构想法 空想与务实互换法
四． 一般策划方案的模式 （一） 策划方案的结构
内容概要 目前市场状况 机会与问题分析 目标
战略策略 活动行动方案 预算与效益分析 组织与控制
（二） 市场策划书的一般模式
2．渠道组合与业务模式 l总体渠道模式与组合 l不同地域渠道模式 l不同类型渠道中间商业务
合作模式
l产品配送要求 l渠道竞争策略 l渠道管理与控制 l渠道管理人力资源配备方案 l………………
3．渠道价格政策与促进政策 l出厂价格 l不同渠道中间环节价格政策
及其柔性
l渠道促进政策 l渠道客户关系管理（CRM） l竞争性价格策略 l………………
（二十）调研与其它策划（如报纸策划、
杂志策划、版面策划、电视栏目策划、专题策划）
三． 策划知识、能力支持体 系、生活习惯要求、创意思 维培养方法
（一） 策划知识支撑体系
1．专业理论知识 2．市场与企业实践知识、经验 3．其他多学科支持性知识 4．社会知识
（二） 策划能力支持体系 1．发现力（寻找、观察、提纯） 2．获取信息能力 3．分析力 4．想象力
l行业、领域 l目标市场范围 l主要目标顾客群、次要
目标顾客群
3．产品定位分析 l常规性定位（涉及到名称、
类型、性质、功能、结构、 档次、使用、包装等）。 l典型特色定位、突出卖点定位。 l简要的定位分析说明。
4．目标 l财务目标 销售额 成本费用指标 利润指标 投资收益指标 增长指标
l市场目标 销售量 销售增长率 市场规模目标 市场占有率 市场知名度 销售网点覆盖率
11．善于以智力把握市场与 企业经济规律