合理化建议管理办法

合理化建议管理办法

一、总则

为了鼓励员工积极参与公司的日常工作，发挥员工的聪明才智和创造性，为养护管理的持续改善与创新提供制度上的支持，特制定本办法。

分公司下设合理化建议委员会，负责管理分公司的合理化建议的评审。

员工在平时工作中发现有不合理或者需要改进的地方，应及时向上级领导申请改进。每年度进行一次合理化建议的评审、奖励工作。

二、适用范围

员工可以从以下几个方面提出合理化建议。

（一）提高养护管理质量

（二）降低养护管理成本

（三）养护生产工具的改进与引进

（四）工作环境及劳动保护方面的改善

（五）现场管理、安全生产、节能降耗

（六）优化养护管理流程

三、管理程序

1、提出

由相关部门、单位领导做好对员工的引导工作，鼓励员工多提建议，选取好的建议成立改善小组，尽快实施，对于有效果的提案做好记录，在生产或管理过程中实施，此过程由各部门、单位领导带头执行。

2、立项

员工提出的合理化建议由部门领导确认并实施后，达到一定效果或者取得一定的经济效益后，应组织改善小组准备好相关材料，并汇总交给合理化建议委员会，以便在年度合理化建议评审中立项评审并实施奖励。

3、执行

合理化建议在员工提出后，由各部门确立并支持提出者执行，各部门检查改善小组的执行情况并监督。在项目取得成效后，部门领导要组织好改善小组准备立项的相关材料。

4、评审

项目由各部门汇总好后交到合理化建议委员会，由合理化建议委员会对项目的效果效益进行综合评审。

5、奖励

合理化建议委员会根据项目的效益确定奖项，给予一定的物质及精神奖励，一等奖奖励人民币2000元；

二等奖奖励人民币1000元；

三等奖奖励人民币500元；

鼓励奖奖励人民币100元。