人事管理
人事工作的管理
人事工作的管理
人事工作的管理通常包括以下方面：
1.招聘管理：制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，安排面试，评估候选人，并最终选择合适的人选。
2.员工培训管理：制定培训计划，组织培训课程，安排培训师资，评估培训效果，并根据需要进行调整。
3.绩效考核管理：制定绩效考核标准，组织绩效考核，评估员工绩效，并根据需要进行调整。
4.薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，组织薪酬福利调整，评估薪酬福利效果，并根据需要进行调整。
5.员工关系管理：维护员工关系，处理员工投诉，协调员工与管理层之间的关系，并根据需要进行调整。
6.法律法规管理：遵守相关法律法规，制定相关政策和制度，并进行必要的调整和更新。
7.人事信息管理：维护员工信息，管理人事档案，并根据需要进行更新和调整。
8.人事制度管理：制定和完善公司的人事制度，确保公司的人事管理工作符合国家法律法规的要求，并根据公司的实际情况进行调整和更新。
9.人事风险管理：制定和实施公司的人事风险管理策略，预防和控制人事风险，并根据需要进行调整和更新。
10.其他管理工作：根据公司的实际情况，可能还需要进行其他管理工作，如员工健康管理、员工心理健康管理等。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
人事管理岗职责与工作内容（精选27篇）
人事管理岗职责与工作内容（精选27篇）人事管理岗职责与工作内容篇11、人事档案管理2、人事系统信息录入及维护。
3、员工考勤、员工转正等人事工作。
4、配合部门完成服装领用、培训、会议会务等后勤工作，以及其他临时性工作。
人事管理岗职责与工作内容篇21、根据公司年度招聘计划及各部门人力需求开展招聘工作，拓展和维护招聘渠道;2、负责员工入、离、转手续及系统资料录入，员工的签订、续签与管理;3、负责员工考勤系统数据核对及OA线上审核;4、负责建立和维护员工花名册及组织定岗图，及时更新员工的个人信息;5、员工档案的整理和维护，及时更新员工个人资料;6、负责新员工入职培训，并定期反馈培训情况;7、公司福利平台维护及信息更新;8、日常报表数据制作及整理;9、完成上级交办的其他任务。
人事管理岗职责与工作内容篇31、协助上级推行公司各类的实施，完善人力资源管理的规范化;2、拟定公司人事管理规章制度、招聘制度草案;3、根据年度人员招聘计划，建立和维护招聘渠道，并根据公司发展需要和用人部门需求做好人员的选聘和储备计划;4、了解并及时统计各部门岗位空缺、人员需求，根据岗位编制情况依据招聘计划办理招聘事宜(发布招聘广告，寻求招聘机构收集、整理应聘信息，并进行聘前测试和甄别工作。
);人事管理岗职责与工作内容篇41、管理和优化公司的员工关系管理体系;2、组织开展员工满意度调查，负责公司在职员工面谈记录;3、处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷;6、主导公司EICC推行、了解客户EICC规范及跟进公司EICC执行状况;7、负责客户稽核、内部交叉稽核、厂商稽核;8、EICC相关SOP&政府颁布的最新法律法规整合及更新;人事管理岗职责与工作内容篇51、负责各建材行业会员企业的人事招聘工作，通过多种渠道，按用人标准配备齐全各类人才，做好人才挖掘、引进工作2、负责保存人员的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作;3、负责商会招聘活动实施工作，包括各会员企业招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作4、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续。
人事管理岗位职责(5篇)
人事管理岗位职责1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源管理(考勤、薪资、员工素养等)各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表(周、月)的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批11、办公环境的管理12、办公用品采购的监控人事管理岗位职责（2）人事管理岗位的职责通常包括以下内容：1. 招聘与录用：负责制定并执行公司的招聘政策和程序，通过各种渠道获取人才，筛选简历并进行面试，最终与候选人达成录用协议。
2. 培训与发展：为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度等；为现有员工提供定期培训，提升其技能和能力；制定并实施职业发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
3. 绩效管理：制定和实施绩效评估方案，确保员工的绩效评估公正而有效。
与员工讨论绩效结果，提供相应的激励和奖励，同时也要处理绩效不达标的情况。
4. 薪酬与福利管理：负责设计和管理薪酬体系，制定薪酬政策，确保员工薪酬合理和公平；同时管理员工福利，如社保、公积金、健康保险等。
5. 人事信息管理：负责管理员工信息档案，包括个人资料、合同、证件等；确保员工信息的安全、完整和准确。
6. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系问题，解答员工关于劳动法律法规的咨询，处理劳动纠纷等。
7. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，促进团队合作，处理员工的问题和投诉，提供必要的支持和咨询。
8. 制度建设与改进：参与制定和完善公司的人事管理制度，确保其与员工需求和公司战略一致，并根据实际情况进行改进。
9. 人力资源数据分析和报告：收集、分析和报告人力资源相关的数据，包括员工离职率、招聘效果、培训投入和绩效评估等，为公司的人力资源决策提供数据支持。
做好日常人事管理
做好日常人事管理
要做好日常人事管理，可以遵循以下几个步骤：
1. 招聘与录用：确保岗位招聘需求与公司发展战略的一致性，制定明确的岗位职责与要求，进行招聘并进行面试与评估，最终选择合适的候选人。
2. 培训与发展：提供员工所需的培训与发展机会，帮助他们提升技能和知识，提高工作绩效，同时也提高员工的满意度和忠诚度。
3. 绩效管理：建立绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，及时给予反馈，激励优秀员工并提供改进机会给予亚凡员工。
根据绩效评估结果确定员工的晋升、奖励和培训计划。
4. 薪酬与福利管理：制定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予适当的薪酬。
同时，为员工提供丰厚的福利待遇，如医疗保险、年假、节假日福利等。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，提供积极的工作环境和文化，解决员工的问题和需求，增强员工的归属感和团队合作意识。
6. 离职管理：对于离职员工，进行离职手续的办理，并进行离职面谈，了解员工离职原因，收集反馈意见，以改进组织的管理。
7. 法律合规：确保人事管理的合规性，遵守劳动法律法规和公司政策，保护员工的合法权益，避免出现纠纷和法律风险。
8. 人力资源信息管理：建立完善的人力资源信息系统，及时记录和更新员工的档案和信息，方便管理与统计。
以上是一些做好日常人事管理的基本步骤，需要根据公司的实际情况进行具体操作和定制化的管理。
人事管理情况
人事管理是指对组织内部的人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励、调整等一系列活动的过程。
人事管理的目标是提高组织的效率和效益，实现组织的战略目标。
人事管理的主要职责包括：制定人力资源规划、招聘和选拔员工、进行绩效考核、开展员工培训和职业发展、进行薪酬和福利管理、处理劳动关系和员工关系等。
人事管理的重要性体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过对人力资源的有效管理，可以实现资源的合理配置，提高组织的整体效能。
2. 提高员工素质：通过培训和职业发展，可以提高员工的业务能力和综合素质，从而提高组织的竞争力。
3. 提高组织效率：通过对员工的绩效考核和激励，可以调动员工的积极性，提高工作效率。
4. 促进组织变革：人事管理可以帮助组织适应外部环境的变化，推动组织的改革和发展。
5. 建立良好的员工关系：通过劳动关系和员工关系的处理，可以建立和谐的劳动关系，提高员工的满意度和忠诚度。
人事管理的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 从传统的行政管理向战略管理转变：人事管理将更加关注组织的战略目标，积极参与组织的战略决策。
2. 从被动应对向主动适应转变：人事管理将更加主动地应对外部环境的变化，为组织的发展提供支持。
3. 从制度管理向文化管理转变：人事管理将更加注重组织文化的建设，通过文化的力量引导员工的行为。
4. 从单一功能向多功能转变：人事管理将更加综合，涵盖人力资源的各个方面，为员工提供全方位的服务。
5. 从国内管理向国际化管理转变：随着全球化的发展，人事管理将面临更多的国际化挑战，需要具备全球视野和跨文化能力。
总之，人事管理是组织管理的重要组成部分，对于提高组织的效率和效益具有重要意义。
人事管理者需要不断学习和创新，以适应不断变化的外部环境，为组织的发展提供有力支持。
人事管理工作7篇
人事管理工作7篇【第1篇】人事管理部门工作职责内容前面,我们向大提解说了人事管理起源发展,下面,向大家详细历介绍人事管理部门工作内容。
各位如果想从事人事管理工作,可细细了解本文所提及的内容。
①组织。
即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划。
即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用。
即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。
④培训。
即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。
⑤工资福利。
即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作。
即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究。
即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。
【第2篇】人事行政部职业健康安全管理工作职责1结合员工思想动态，定期了解接触职业危害员工对工作环境提出的建议，协调有关部门及时改善员工的工作环境；2负责修订新员工岗前培训手册，完善职业健康危害管理方面的内容，提出防止员工职业健康危害所采取的措施； 3负责对从事接触职业危害岗位新员工入职招聘的任职资格审核，落实岗前职业健康状况，履行持健康证上岗作业； 5严格履行国家《职业病防治法》的有关规定，杜绝未成年人进入工作岗位，对于未满18周岁的未成年人，在招聘过程中不予录用。
对于孕期、哺乳期的女职工不安排从事有职业危害因素及重体力劳动的岗位，坚持依法用工，以人为本。
6负责本部门定期职业健康安全检查，按照安委办下发的指定检查表开展检查，并将双版（检查签字版与电子版）检查结果上报安委办。
7负责本部门接触职业危害员工职业防护用品的申购、发放，防护用品申购到位，录入防护用品台账上报安委办备案，防护用品发放要求以旧换新原则并有使用记录和本人签字确认。
人事管理概念
人事管理概念
人事管理是指组织或企业对人力资源进行合理的组织、配置和利用的管理活动。
它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等方面的工作，旨在提高员工的工作效能和满意度，促进企业的长期发展。
人事管理的主要概念包括：
1. 招聘与选聘：根据企业需求和岗位要求，进行有效的招聘和选聘工作，以吸引和筛选出最适合的人才。
2. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，帮助他们适应工作变化、提升职业能力和发展个人职业生涯。
3. 绩效管理：建立绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，以激励员工，促进他们实现个人目标和企业目标的一致性。
4. 薪酬管理：制定公正合理的薪酬体系，根据员工的工作表现、背景和市场行情等因素，进行薪资核算和调整。
5. 员工关系管理：维护和改善员工与企业的关系，处理员工之间的冲突和问题，建立和谐的工作环境和企业文化。
6. 福利与员工关怀：提供员工福利制度，关注员工的身心健康和生活品质，满足员工的基本需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
7. 人力资源信息系统：建立和管理人事信息系统，用于记录和管理员工的个人信息、工作情况和培训记录等，提高人事管理的效率和准确性。
这些概念是人事管理中的基本要素，通过合理运用这些概念，
企业可以更好地管理和发展人力资源，提升员工的工作效能和组织的竞争力。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
人事管理岗位职责15篇
人事管理岗位职责15篇人事管理岗位职责11、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划，确保战略落地;2、负责组织起草、修改、和完善人力资源各模块制度体系、管理方法，优化人力资源工作流程;3、负责部门日常管理事宜，主导执行招聘、培训、团队建设、薪酬绩效等工作;4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、协助推动公司理念及企业文化的形成;7、负责部门的.日常事务管理工作，公司安排的其他工作。
人事管理岗位职责21、负责编制物业公司机构定员编制方案。
2、负责对内部行政及民主机构增减肥变动提出意见。
3、负责编制本单位班组建制和班组长设置方案。
4、负责物业处机关科室和基层单位科级机构职责范围的制定、修订和补充完善等工作。
5、负责合理组织劳动力，按生产、服务需要确定和调整劳动组织。
6、负责编制公司的.劳动定员年度计划方案及劳动力定员挖潜方案。
7、负责落实公司各科级单位定员控制指标和职能管理定员指标，以及班组建制及班组长定员控制指标。
8、负责按照上级（__x总公司和生活服务中心）认定的新增项目，提出劳动定员增补方案，经上级审批后实施。
9、负责劳动组织定员的日常管理、月报表、台帐及落实情况，反馈分析小结等材料。
10、负责公司全部分工序列项目、范围的确定及增减变更的审核上报工作。
11、根据总公司《分工序列标准》，对公司全部定员范围内岗位进行项目核定。
12、根据总公司《职工多技能管理办法》和规定，负责对公司各岗位兼学技能项目进行确定。
13、负责分工序列项目及多技能作业的日常管理。
14、负责贯彻执行总公司和生活服务中心劳动定额标准。
15、根据公司工作发展需要，负责制定、修改、完善专业劳动定额标准，经上级部门批准后，组织贯彻实施。
16、负责对基层单位下达劳动定额控制水平，并监督检查执行情。
17、负责公司劳动定额的日常管理检查和分析工作。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
人事管理制度
人事管理制度•相关推荐人事管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。
档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。
第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。
在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。
第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。
第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。
第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。
第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。
第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。
第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。
对破损、载体变质的档案要及时进行修补或复制。
人事管理制度2一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。
二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。
四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人事管理工作计划5篇
人事管理工作计划5篇人事管理工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
人事管理部门的职责(5篇)
人事管理部门的职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门工作;3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;4、审核、监察招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续的完整性、有效性;5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划以及培训效果的跟踪、反馈;6、定期做各部门各区域人力资源建设情况监察、需求收集等，为人力资源体系建设提供参考依据、数据分析;7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;8、完成上级交办的其他工作。
人事管理部门的职责（2）包括以下几个方面：1. 招聘与选用：负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、参与招聘决策等工作，确保招聘到符合岗位要求的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，负责组织员工培训和发展项目，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：制定绩效评价体系，进行员工绩效考核和薪酬激励，促进员工的工作积极性和发展。
4. 薪酬福利管理：负责制定薪资及福利政策，结合公司的实际情况制定和调整员工的薪资和福利待遇，确保公平合理。
5. 员工关系管理：处理员工的工作争议和问题，维护良好的员工关系，提供员工的咨询和支持。
6. 离职与人事档案管理：负责员工的离职手续办理和人事档案的管理，确保员工离职流程的顺利进行。
7. 制定和完善人力资源管理制度和流程，提出改进方案，提高人力资源管理水平。
除了以上职责，人事管理部门还可能承担其他与人力资源管理相关的工作，根据公司的实际情况和人事管理部门的规模来确定具体的职责。
人事管理部门的职责（3）人事管理部门是企业组织中非常重要的部门之一，它主要负责管理和照顾企业的人力资源，确保企业能够拥有合适的人员以满足企业的发展需求。
下面将详细介绍人事管理部门的职责。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人事管理部门的首要任务。
人事管理名词解释
人事管理名词解释
人事管理 (Human Resource Management，简称 HRM) 是指对企业的人力资源进行有效开发和利用，以达到企业长期稳定发展的目标。
人事管理包括人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
其中，人力资源规划是指对企业人力资源的需求、供给和储备进行预测和规划，以保证企业人力资源的供需平衡和长期稳定发展。
招聘是指企业通过各种途径吸引和招聘人才，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
培训是指对企业员工进行各种培训，以提高员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和工作满意度。
绩效管理是指对企业员工的工作表现进行评估和考核，并根据考核结果给予相应的奖惩和晋升机会。
薪酬福利是指对企业员工的薪酬和福利进行管理和分配，以提高员工的满意度和忠诚度。
员工关系是指企业与员工之间的关系，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人事管理的目标是提高企业的竞争力和员工的工作满意度，同时保证企业的长期稳定发展。
人事管理的有效实施可以提高员工的工作效率和工作满意度，增强企业的核心竞争力和凝聚力。
人事组织管理职责(5篇)
人事组织管理职责1、协作部门开展招聘与配置工作，及时刷新网站招聘信息，筛选简历，预约面试，并作来访及面试登记;2、参与商讨员工绩效考核制定，并提可行性建议，协助处理内部员工关系;3、组织发展，建立内部企业培训体系，不限于对、对新员工进行企业介绍、日常考勤等讲解培训，并作培训记录等;4、督导办公室人员做好5S管理、维护办公环境和日常后勤保障工作;5、定期协助财务部登记统计合同信息，并做相关日常报销申请，提交上级审核;6、离职面谈，新员工购买社保，注销离职人员社保等;7、负责员工劳动合同的签订、变更、续签、终止、解除等事宜;8、组织策划员工福利活动，提出建设性提升方案，活动不限于：元旦、女生节、端午中秋等传统节日活动、生日会、旅游拓展等。
9、完成领导交办的其他事务。
人事组织管理职责（2），指的是负责组织、协调和管理一个企业或组织的人力资源部门的职责。
人力资源部门在公司中扮演着非常重要的角色，其职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理和薪酬福利管理等。
本文将详细介绍人事组织管理的职责，并探讨其重要性和挑战。
人事组织管理的职责主要包括以下方面：1. 招聘和选用：人力资源部门负责招聘和选用最合适的人才来满足企业的人力资源需求。
他们需要根据公司的需求，制定招聘策略，并进行人才搜索、筛选和面试等环节。
同时，他们还要制定招聘标准和程序，确保招聘过程的公正和透明。
2. 培训和发展：人力资源部门负责设计和实施培训计划，帮助员工提升他们的技能和知识，以适应公司的发展需求。
他们还需要评估员工的培训需求，并与其他部门合作，提供培训资源和支持。
3. 绩效评估：人力资源部门负责设计和实施绩效评估体系，对员工进行绩效评估，并根据评估结果给予奖励或提出改进建议。
他们需要确保绩效评估的公正和客观性，并与其他部门合作，制定激励措施来提高员工的绩效。
4. 员工关系管理：人力资源部门负责处理员工的问题和纠纷，以确保员工的工作环境和谐稳定。
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1900
质量总监
1200
1500
1800
2000
2300
财务主管
1200
1400
1500
1700
1900
财务部
财务出纳兼文员
600
700
800
900
1000
成本核算员
600
700
800
900
1000
库管员
600
700
800
900
1000
运输部
车管兼司机
700
800
900
1000
1100
司机兼装卸
2000
2200
2400
厨师（火）
1000
1100
1400
1600
1800
厨师（墩）
600
700
900
1000
1100
厨师（后墩）
500
600
700
800
900
厨师（冷荤）
500
600
700
800
900
厨工
400
450
500
550
600
面案组
面案厨师长
1000
1100
1400
1600
1800
调馅
700
生效日期
盖章
页次
天津百饺园餐饮发展有限公司
TIANJIN BAIJIAOYUAN CATERING DEVELOPMENTCO.,LTD
名称
劳动人事管理制度
文件编号：津百餐办管2005-002-4
2.4.3.新录用的员工在试用期间不享受奖金、超提待遇，见习期间享受50%。老员工在转岗以后的见习期内享受100%的奖金、超提待遇。
2.4.8.根据公司经营状况，由总经理批准，每年确定一定的晋级比例。
2.4.9.各类假期工资待遇按《考勤管理制度》执行。
2.4.10.确因工作需要必须加班时，应于每月开支前报送下月《加班申请表》，经审批后安排加班，否则不予支付加班工资。
名称
劳动人事管理制度
文件编号：津百餐办管2005-002-2
2.3.1.公司本部工资标准表：
单位：元/月
岗位
试用期
见习期
一级职位
二级职位
三级职位
总经理
3000
4000
6000
6500
7000
副总经理
2500
3000
4200
4500
5000
总经理助理
2000
2500
3500
3800
4000
行政总厨
1800
主管500元/月
2.3.4.4.每月30日需将计发外补明细报送公司，经总经理批准后计发。
2.4.工资管理：
2.4.1.岗位试用：新聘员工执行岗位试用，试用期为一个月（试用期按自然天数计算），执行岗位试用工资标准。
2.4.2.岗位见习：试用合格执行岗位见习，见习期为一个月（见习期按自然天数计算），执行岗位见习工资标准。见习岗位工资为基本工资，作为计算加班及休假等的工资依据。
4.1.2.非疾病原因（如打逗、个人纠纷等）引起的伤病，不按病假处理。除发生的医疗费用、伤病工资由致伤者自行承担外，根据情节按有关规定处理。
4.1.3.病休证明须在病休当日送交所在部门，特殊情况按规定程序电话说明外，次日补办必要的手续，逾期按旷工处理。
4.2.事假：
4.2.1.员工因事不能在规定时间上岗工作，须事先按规定程序办理请假手续，特殊情况不能提前办理的，需通过其它方式及时说明情况，事后补办请假手续。未获准擅自休假者按旷工处理。
9.2.1.直营店部门主管：一天；
9.2.2.公司职能部室或直营店经理：三天；
8.2.3.总经理：三天以上
9.3.各单位考勤人员须按日如实填写考勤记录，不得弄虚作假，违者给予行政和经济处罚。
9.4.各直营店当月考勤考核期为：每月26日至下月25日止，公司各部门当月考勤考核期为：每月1日至31日，按规定时间将考勤表汇总报公司办公室。
6.2.迟到、早退每次超过半小时按事假半天处理。
6.3.旷工者扣发当日工资200%，旷工一天者予以警告，旷工累计两天者记大过一次，连续旷工三天或三天以上者，该员工予以解聘。
7.加班和补休：
7.1.除节假日必须连续工作的岗位和必须利用节假日进行检修、维修及临时抢修任务外，原则上不安排加班。
7.2.确因工作需要必须加班时，须在当月补休，逾期视为无效。
1.2.2.解聘：
1.2.2.1.劳动合同到期，双方无异议，则该合同自行延长一个合同期。如聘用或应聘任何一方拟不再续签，均需于劳动合同到期前一个月以书面形式通知，到期可予解除合同。
1.2.2.2.聘用期内员工因违反国家法律、法规及公司规章制度者，根据情节给予警告、记过、记大过、直至解聘的行政处分。
1.2.2.3.聘用期内，员工因本人特殊情况要求辞职时，须提前一个月书面申请，获准后按规定办理离职。
生效日期
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天津百饺园餐饮发展有限公司
TIANJIN BAIJIAOYUAN CATERING DEVELOPMENTCO.,LTD
名称
劳动人事管理制度
文件编号：津百餐办管2005-002-1
1.人事管理：
1.1.实行全员聘用制：
招聘的员工无论其原属单位所有制性质如何，在本公司受聘期间均实行聘用制，聘用员工应以劳动合同形式，确定双方劳动关系。
2.4.4.岗位定级：根据见习期的专业主管考评评估结果，合格者经总经理或直营店经理审批给予定级，执行定级工资标准。
2.4.5.正式员工定为三级：分别为一级职位、二级职位、三级职位。
2.4.6.经理工资中含月绩效考核工资1000元，副理工资中含月绩效考核工资800元。
2.4.7.凡需定级或已定级的员工，每年进行一次考核，前服系列岗位每四个月进行一次考核。合格者择优晋级，不合格者降级降薪。
天津百饺园餐饮发展有限公司
TIANJIN BAIJIAOYUAN CATERING DEVELOPMENTCO.,LTD
人事管理制度
文件类别：___________________________________________________
文件编号：___________________________________________________
1.2.2.4.聘用期内由公司出资培训的人员提出辞职，须交纳部分培训费（工作每满一年，培训费用递减20%）。
1.3.岗位或职务：员工应聘前的岗位、职务、工资等原始资料仅供公司安排录用时参考。公司将根据考核、试用情况，确定该员工在聘用期内的岗位、职务、工资等具体内容。
1.4.临时人员的管理：非公司正式员工，无论通过何种渠道来公司临时工作的人员，均须执行本公司的各项相关规定。
800
1000
1100
1200
打馅
500
550
600
650
700
面案领班
500
600
650
700
煮饺工
400
450
500
550
600
包饺工
400
420
450
500
550
合计
生效日期
盖章
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天津百饺园餐饮发展有限公司
TIANJIN BAIJIAOYUAN CATERING DEVELOPMENTCO.,LTD
1500
1800
2400
2600
2800
财务
700
800
1000
1200
1400
库管
600
700
800
900
1000
收银员
500
600
700
750
800
酒水员
500
550
600
650
680
维修
500
550
600
650
700
服务组
大堂经理
1000
1300
1800
2000
2200
大堂副理
800
1000
1500
2.工资管理：
2.1.工资原则：
2.1.1.实行实得工资制：包括工资、补贴、奖金、其他（加班费等）。
2.1.2.实得工资递增比例、执行标准依公司经济状况确定。
2.2.工资模式：
2.2.1.实行岗位职能工资制。
2.2.2.实行计时工资制。
2.3.工资标准：
生效日期
盖章
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天津百饺园餐饮发展有限公司
TIANJIN BAIJIAOYUAN CATERING DEVELOPMENTCO.,LTD
名称
劳动人事管理制度
文件编号：津百餐办管2005-002-3
2.3.3.百饺园商贸有限公司工资标准表：
单位：元/月
岗位
试用期
见习期
一级职位
二级职位
三级职位
管理组
总经理
2000
2500
3500
3800
4000
对外市场部经理(兼)
1200
1500
1800
2000
2200
对内市场部经理550
600
茶艺师
700
750
800
合计
2.3.4.外补计发原则：
2.3.4.1.原则上天津籍员工因工作需要调至外地工作享受外补，特殊情况需经专业主管提出，经总经理批准方可享受。
2.3.4.2.外补计发，按实际天数计算（以30日/月为计算基数）。
2.3.4.3.外补计发标准：