财务战略矩阵在组织理论中的应用探索
财务战略矩阵在企业中的应用探讨
财务战略矩阵在企业中的应用探讨【摘要】文章以华润三九为例对财务战略矩阵的应用进行了探索性研究。
根据相关的财务指标确定华润三九在不同年份所处的象限，将企业实际财务战略与财务战略矩阵理论进行对比分析，为理论在实践中的检验提供方法上的参考。
【关键词】财务战略矩阵；经济增加值（EV A）；可持续增长率；企业财务战略在激烈的市场竞争中，实行有效的战略管理已成为企业繁荣发展的首要问题，财务战略矩阵理论为企业战略管理提供了一个有效的模型。
但是，在我国如何将财务战略矩阵具体应用在某个行业或企业的研究还处于起步阶段。
2010年1月7日，国务院国资委在中央企业经营业绩考核工作会议上提出，2010年在中央企业层面全面推行经济增加值考核（即EV A考核）。
在这样的背景下，本文选取财务战略矩阵模型进行理论与应用的探讨，期望能够得到建设性结论，并对企业的实际管理工作提供借鉴。
一、财务战略矩阵简介财务战略矩阵是用来综合分析企业价值增长程度的工具，它强调的是价值的创造而不是简单的收益增长，其最大优点是引导企业管理者更加注重费用的控制，更有效地使用资产，获得更好的投资回报率。
财务战略矩阵是以ROIC-WACC （实际上就是EV A）为纵坐标，以销售增长率与可持续增长率的差额为横坐标。
如图1所示，纵坐标中，若EV A>0，则企业的税后净营运利润大于资金成本，即企业为股东创造了新的价值。
反之，企业的税后净营运利润不能够弥补其资金成本，即企业没有为股东创造新的价值。
横坐标中，若销售增长率>可持续增长率，则企业销售所带来的现金流量不能够维持企业自身的发展需要。
反之，企业销售带来的现金流量能够满足企业自身发展的需要。
财务战略矩阵与其他财务战略理论相比有以下几个方面的特点：第一，财务战略矩阵通过指标的计算，将企业的发展状况分为四种类型，这四种类型相互联系，但没有严格的顺序，它解决了生命周期理论起止点难划分、周期曲线非S 型等问题；第二，财务战略矩阵通过指标的正负，确定企业所处的象限，对企业的定位更加准确合理，克服了波士顿矩阵理论定位销售增长率和市场占有率的主观判断和获取数据困难等问题；第三，财务战略矩阵结合了可持续增长理论和价值创造理论的特点，它不仅考虑了销售增长率和可持续增值率之间的关系，更考虑了企业价值的创造能力。
财务管理学 财务战略矩阵
财务管理学财务战略矩阵
财务管理学是一门研究如何有效地管理和分配资金的学科，它
涉及到组织和个人如何获取、使用和管理资金的过程。
财务管理学
包括财务规划、资本预算、资金管理、风险管理等内容。
在财务管
理学中，财务战略矩阵是一个重要的概念，它是指企业在制定财务
战略时所采用的一种分析工具，用来帮助企业确定其财务目标并制
定实现这些目标的战略。
财务战略矩阵通常涉及以下几个方面的内容：
1. 资本结构，财务战略矩阵可以帮助企业确定最佳的资本结构，即债务和股权的比例，以最大程度地提高股东价值。
2. 投资策略，财务战略矩阵可以帮助企业确定最合适的投资组合，平衡风险和回报，以实现长期增长和盈利能力。
3. 资金管理，财务战略矩阵可以帮助企业有效管理资金，包括
现金流管理、资金调度和风险管理，确保企业能够满足其短期和长
期的资金需求。
4. 财务绩效评估，财务战略矩阵可以帮助企业建立有效的财务绩效评估体系，监控和评估企业的财务表现，为未来战略决策提供支持。
财务战略矩阵的制定需要综合考虑企业内外部环境的因素，包括市场竞争、行业发展、宏观经济环境等，以及企业自身的资源、能力和战略定位。
通过财务战略矩阵的分析，企业可以更好地制定财务目标和战略，提高财务绩效，增强竞争力，实现可持续发展。
同时，财务战略矩阵也可以帮助企业应对外部环境的变化，降低风险，把握机遇。
因此，财务战略矩阵在财务管理学中具有重要的意义。
财务战略矩阵应用研究
全国中文核心期刊□一、建立基于财务战略矩阵分析的企业价值评估体系财务战略矩阵的纵坐标是用价值创造率来表示的，实际上就是经济增加值（EVA ），财务战略矩阵用该指标来评价公司的价值增长状态。
EVA 的应用考虑了企业所有营运资金的资金成本，相对利润指标而言，它能更有效地衡量企业绩效。
财务战略矩阵的横坐标是用销售增长率减可持续增长率来表示的，它反映了企业的现金流状况，这一指标可以反映由于企业快速增长而带来的资金短缺的财务风险。
我们按照企业的EVA 大小和企业的现金流状况，可将业务的发展分成四个象限（见下图）。
从象限图中我们可以看到，财务战略矩阵与生命周期理论耦合之后更有利于判断企业的价值创造状态，便于做出相应的财务决策。
财务战略矩阵强调价值创造而不是简单的收益增长，这使得整个导向发生变化。
财务战略矩阵的管理体系的最大优点是引导组织的全部管理者更加注重费用的控制、更有效地使用企业资产，从而获得更高的资本回报率。
管理者必须了解企业所处的阶段，以准确地选择相应的财务策略。
1.成长期。
在第一象限中，EVA>0，销售增长率>可持续增长率。
该象限的业务往往处于成长期，一方面该象限的业务能够带来企业价值增值，另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长，出现现金短缺。
这种情况下业务增长越快，现金短缺越严重，那么应本着尽量增加现金流入来维持企业日常运营的原则来选择相应的财务策略。
增加现金流入、减少现金流出的方法有争取新的权益资本投入、配股或增发新股等，但昂贵的股权资本成本使得企业必须增加负债资金来降低资本成本，同时保持最优的资本结构。
此外，还可以通过减少或取消红利分配来增加现金流量。
但企业如果不能利用增加的现金流量来有效运营，即不能继续有效增加EVA ，那么就必须通过取消低边际利润、低资本周转率的产品来缩小经营的规模，使得企业的自我维持水平可以满足销售增长率。
2.成熟期。
在第二象限中，EVA>0，销售增长率<可持续增长率。
财务战略矩阵在企业中的应用探讨——以华润三九为例
３３ ， ． 说明该年企业的经营风险大 ， ３ 故而
应 降 低债 务 融 资 的比例 。但 三 九 医 药 当
时 已陷 入 债 务 危 机 ， 有 能 力 去 大 幅 度 行 利润 分 配 。 没
减 少债务资本的比重 ， 但其长期借款期 末余额较 ２ ０ ０ ５年减少 了 ２ ． ９ ％，说明 ９
７ ５２ ７ ４３ ７ ２６
２ ６ ７ ５ ２６ ３ ９ ３ ９ ８ ５１ ５ ７１ ９ ５９ ６ ９ ．６ ５７ ８ ９ ０． ３ ８ ８１ ８ ９
注 ： 据 来 源 于 ＣＡ Ｒ 数 据 库 ， 数 ＭＡ 经调 整 计 算 得 到 。
降低资本成 本 ；若企 业的经 营风 险较 低 ， 业可 以适 当增加 负债 比例 ， 企 保持
良好 的 资本 结构 。 Ｃ ＭＡ 从 Ａ Ｒ数 据库 中
１计 算华 润三 九 的 Ｅ Ａ数值 （ ． Ｖ 见
表 １ 】
２计 算 华 润 三 九 的 现 金 结 余 率 （ ． 见
表 ２）
２第 １ ． Ｖ象限 （ ０ ７年 ） ２０ ２０ ０ ７年 三 九 医药 处 于 第 四 象 限 ，
三九 医药在降低 债务资本 比重上也 作 表 现为减损型 现金短缺 ，Ｖ ０ 销售 Ｅ Ａ＜ ，
出 了努 力。 资 战略 方 面 。 业 可 以通过 投 企 增 长 率 ＜可 持 续 增 长 率 ，该 业 务 单 元 重 组 价 值 链 剥 离 一 些 经 济 增 加 值 较 低 既 不 能 带 来 企 业 价 值 的增 值 ，又 没 有 的活动 ， 提 高企 业 的投 资 回报 率 。 来 若无 法 提 高 资本 回报 率 或 降 低 资 本 成 本 ， 那 充 足 的 资 金 维 持 其 自身 的发 展 。 为 使 企 业 损 失 降 至 最 低 ，应 尽 快 使 企 业 资 产 变现 ，可 以 尝 试 的做 法 是 根 据 企 业 所 处 的 行 业 状 况 ，进 行 彻 底 的资 产 重
矩阵式管理模式在会计财务工作中的应用探讨
、
人 民银 行 会 计Biblioteka 财 务 工 作 管 理 模 式现 状
务工作 自上而下 的一体化控制 ， 在纵 向管理上保 持了管理 的 系统性 ； 而 同时在横 向管理关系处 理方面又与相关 联的各部 门形成了一体化 的配合关系 。二是 防范 内部 管理风险 ， 强化 全面预算控制 。会计人员 的工作汇报是 双向的 ， 即同时 向其 所属专业委员会 或 上级 管理 部 门和其 实 际工作 部 门汇报 。 双 向汇报保证 了会计人员工作 的有效性 ， 也提供 了对 预算执
所涉及资源 的整合和重新分配 ， 充分 发挥资源优势 。通过建 立健全 会计 、 预算 、 集 中采 购 、 项 目等专 门委员会 的方 式 ， 进 步完善决策机制 ， 从全行 战略发展 的角度研究各业 务模 块 的资源配置 ， 加 强对 各业 务模块 事务 的统一管 理 ， 起 到抓 总
一
样的环境不利于人才 的成长 。 二、 引入矩阵式管理的现实意义 在我 国中央银行会计财务工作 中引进矩 阵式管理模式 ，
在必要时又能够迅速 整合起来 ， 进 行 团队作业 ， 同性 质工 作 在一定程度上可以集 中处理 ， 避 免了资 源 的重 复配置 ， 充 分 发挥人财物有机融合的管理 优势 ， （ 三） 提 高人员专业化水平 通过统一的培训和考核 ， 可 以较好地确保会 计财务人 员 的专业性 ， 培养业务“ 多面手 ” ， 提高会计 队伍 的履职能力 ， 并 可减少会 计工作中的差错 出现的几率。同时 ， 各级行在实 际 工作 中形成专业 性 的工 作平 台 ， 为顺 畅 的沟 通协 调提 供条 件， 有利于共 同探讨并解 决工作 中 出现 的问题 。其次 ， 在 旧 模式中 ， 各业务模块 的会计人员分别 固定在其所 在的工作 岗
战略财务管理在企业中的应用
战略财务管理在企业中的应用一、引言战略财务管理是企业内部的一项非常重要的管理手段。
在全球化的市场竞争中，企业需要利用战略财务管理的工具来提高竞争力以及实现长期稳定的发展。
本文将探讨战略财务管理在企业中的应用。
二、战略财务管理的定义战略财务管理是将财务工具和技术的应用与企业策略规划相结合，通过管理、控制和监督企业的财务资源，以实现企业战略目标的一种管理手段。
战略财务管理不仅包括企业财务管理的基本职能，还有策略规划和决策、风险管理和绩效管理等方面的内容。
三、战略财务管理的作用1.支持企业决策企业需要利用战略财务管理的工具来制定和评估战略选择，确定战略目标，在竞争环境中作出各种经济决策。
战略财务管理通过评估和分析财务信息，支持企业在市场中的竞争和规划。
2.控制风险企业在日常经营中需要面对各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
战略财务管理可以通过风险评估和管理来减轻或消除各种风险。
3.提高企业财务绩效战略财务管理可以帮助企业提高财务绩效。
企业需要利用财务管理的信息来确定内部指标和目标，实现长期稳定的发展。
四、战略财务管理在实际操作中的应用战略财务管理在实际操作过程中需要注意以下几点：1.制定有效的战略规划企业需要根据市场情况、竞争环境和内部条件，结合自身的发展战略制定有效的战略规划。
规划要能够适应和应对外部环境的快速变化，确保企业在市场竞争中始终处于领先地位。
2.建立财务指标和绩效评价体系企业需要建立财务指标和绩效评价体系，以便能够对企业的财务状况进行长期监控和评估。
例如企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表以及财务分析工具等能够帮助企业制定正确的财务策略。
3.制定合理的风险管理策略在企业内部需要制定合理的风险管理策略，通过风险预警来降低资金风险，保证企业在市场中的长期成功。
企业应该对不同风险类别进行分类管理，并制定相应的风险管理措施。
4.提高财务绩效企业需要通过提高财务绩效来实现长期稳定的发展。
财务管理学 财务战略矩阵
财务管理学财务战略矩阵全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务管理学财务战略矩阵财务管理学是研究企业、机构等组织内部财务活动的学科，财务战略矩阵则是财务管理学中的重要理论工具之一。
财务战略矩阵是指将财务战略的各种要素和选择形成一个矩阵，以帮助企业进行战略决策和规划。
本文将从财务管理学的角度对财务战略矩阵进行详细分析与解释。
一、财务战略矩阵的概念财务战略矩阵是指在企业财务管理中，对企业财务战略进行分析、评价和选择的一种矩阵化工具。
其目的在于帮助企业决策者更好地了解企业在财务管理方面的现状和潜在的问题，从而有针对性地制定财务战略，并实施有效的管理措施，确保企业财务目标的达成。
1. 财务目标：财务目标是企业在财务管理方面所追求的具体目标，包括财务收入、利润、现金流等方面的目标。
在财务战略矩阵中，企业需要明确设定财务目标，并将其转化为具体的指标和要求。
2. 财务环境：财务环境是指企业所处的外部和内部环境对财务管理活动的影响。
外部环境包括宏观经济、市场竞争、行业发展等因素，内部环境包括企业内部组织结构、管理制度、人员素质等因素。
在财务战略矩阵中，企业需要对财务环境进行全面分析，以确定潜在的风险和机遇。
3. 财务政策：财务政策是企业在制定和实施财务管理规定、原则和措施时所采取的方式和方法。
在财务战略矩阵中，企业需要根据自身的财务目标和环境，确定适合的财务政策，以保障财务管理的有效性和稳定性。
4. 财务绩效：财务绩效是企业在实施财务管理活动中所取得的成果和效益。
在财务战略矩阵中，企业需要建立有效的绩效评估体系，对财务绩效进行实时监测和评估，及时调整财务策略和措施。
2. 分析财务环境：企业需要对外部和内部环境进行全面分析，识别潜在的风险和机遇，并确定财务管理的重点和重要影响因素。
5. 管理财务风险：企业需要对财务风险进行识别和评估，采取有效的风险管理措施，确保企业的财务安全和稳定。
1. 提升财务管理水平：财务战略矩阵能够帮助企业全面了解并分析财务管理的现状和问题，提升企业财务管理水平，实现财务目标的快速有效实现。
矩阵式管理模式在人民银行财务预算管理中的应用探析
项目管理者
项目领导者
主导功能，负责
配合为主，根据 与职能部门责任
项目任务的分配、
职能部门的安排 人员共同执行任
跟踪落实，需要
事业部门具体责 和要求完成任务， 务，需要占用一 占用大部分精力，
任人员的礦 主要精力仍在本 定量的工作时间，
甚至全职负责此
职能部门，权力 享有同等大小的
项工作，权力较
提岀相关对策建议。
关键词 中央银行 会计财务处 矩阵式管理 模型
2016年以来，人民银行深入推进会计财务 工作转型，强化会计引领作用，选取部分业务开 展“矩阵式”管理模式试点。历经三年的实践摸 索，矩阵式管理已运用到会计财务部门的各个工 作领域，其成果体现在开展以资金使用部门为主
体的预算编制和项目绩效评价工作；成立负责重 大事项研究决策的采购委员会和基建领导小组； 多部门共同参与固定资产构建、配置、日常管 理、核算、折旧等。矩阵式管理已成为人民银行 系统推进会计财务工作的重要抓手之一。
可以将矩阵结构二分为职能式矩阵和项目式矩 阵；根据职能部门和事业部门两位负责人权责划 分的不同，可以将矩阵结构划分为弱矩阵、平衡 矩阵、强矩阵三种组织形式。弱矩阵形式靠近于 职能型组织结构，职能部门中只有一人全职为事 业部门提供服务，甚至向事业部门提供服务只是 其工作的一部分内容，职能部门人员不需调派到 事业部门，事业部门负责人权力较弱，主要负责 协调工作。强矩阵形式靠近于事业部型组织结 构，事业部从组织中分离出来作为独立的单元， 职能部门人员可根据需要全职或兼职的为事业部 服务，事业部门负责人权力较大，对于时间紧 迫、需要多个部门积极配合才能完成的项目，适
较小。
权力。
大。
事业部工作人 占比较小
财务战略矩阵在经营决策中的应用研究
财务战略矩阵在经营决策中的应用研究作者：姚文韵来源：《财会通讯》2006年第11期财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。
财务战略应隶属于企业战略，但其特殊性使得它不能等同于一般战略，企业的筹资、投资和股利分配活动几乎涵盖了企业的整个生产经营过程，而企业财务战略的谋划对象是企、业的资金流动以及在资金流动时所产生的财务关系，企业整体战略与其他职能战略的实施也离不开资金。
因此财务战略必须具有一定的独立性，在企业战略中处于核心地位。
一、财务战略矩阵的构建财务战略矩阵是用来综合分析企业价值增长程度的工具。
财务战略矩阵强调价值创造而不是简单的收益增长，这使得整个导向发生了变化。
财务战略矩阵的管理体系的最大优点是引导组织的全部管理者更加注重费用的控制，更有效地使用公司资产，获得更好的投资回报率。
管理者必须了解企业所处的阶段，才能准确地选择相应的财务策略。
我们按照企业的EVA(经济增加值)大小和企业的现金流状况将企业的发展分成四个象限。
如图l所示：财务战略矩阵的纵坐标以ROIC-WACC(投入资本回报率一加权平均资本成本)来表示，实际上就是EVA，即经济增加值，财务战略矩阵用该指标来评价公司的价值增长状态。
EVA的应用弥补了传统会计损益计量的缺陷，考虑了企业所有营运资金的资金成本，它逐渐被认为是衡量企业绩效最有效的体系。
如果EVA的值大于零，说明企业的税后净营运利润大于资金成本，即公司为股东创造了新的价值；若EVA的值小于零，说明企业的税后净营运利润不能够弥补其资金成本。
若NOPAT代表公司税后净营运利润，TC代表总投入资本，T代表税率，则EVA与(ROIC-WACC)之间的关系可表示为：由此可见，当投入的资本是一个正数时，若(ROIC-WACC)人于零，则EVA也大于零，(ROIC-WACC)与EVA成正比关系。
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究摘要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。
而财务战略作为企业科学管理战略体系中不容忽视的重要组成部分，不仅直接影响企业未来的发展状况，同时也对企业未来所能够达到的高度起到了决定性的作用。
当前阶段我国市场经济环境下，如何通过科学的财务战略理论来优化企业资源配置，成为我们所必须重点关注的问题。
关键词：企业管理财务战略资源配置在本文的研究中，以财务战略矩阵为研究对象，为企业价值可持续增长这一目的的实现提供必要的理论支持。
首先，财务战略矩阵在企业财务管理活动中的应用，可有效的提升和强化企业的综合财务管理能力。
作为企业一系列财务活动的组合，财务战略从本质上来说是对企业业务资源调配的战略。
而一套行之有效的优秀财务战略，将极大的提升企业的综合资源利用效率，为企业成长目标的顺利达成提供必要的帮助和支持谢国珍基于可持续增长的企业财务战略制定与实施[J].会计之友，2006（7）.。
其次，因为这一理论被提出的时间相对较晚，因此财务战略管理无论是在实践层面还是在理论层面都较为少见。
而财务战略矩阵有着自身鲜明的特点——矩阵涵盖了可持续增长理论和价值创造理论的相关内容，其中考虑了成本，这是为了引导组织中的所有管理者更加重视成本控制，更有效地利用企业资产，获得更好的投资回报，规避企业发展资金不足、过分追求资金增速等问题。
在企业财务战略管理活动中引入财务战略矩阵，可有效的防止企业在不关注成本控制和财务风险的情况下进行快速扩张，对企业具有现实意义李卫宁，陈康娣，杨晓梅运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购[J].财会月刊，2009（2）.。
一、财务战略理论（一）财务战略内涵从本质上来说，本文所重点研究企业财务战略是一种以提升企业资本整体运行效率、强化资本运营质量、加强企业在市场环境中的整体竞争能力为目标，通过对企业经营过程中内部理财环境和外部理财环境在资本流动方面影响进行系统分析的基础上，全面、系统的规划以及保证此类规划得以贯彻和执行的系统化过程的总和。
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究作者：马雪荷杨红来源：《中国经贸导刊》2018年第11期摘要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。
而财务战略作为企业科学管理战略体系中不容忽视的重要组成部分，不仅直接影响企业未来的发展状况，同时也对企业未来所能够达到的高度起到了决定性的作用。
当前阶段我国市场经济环境下，如何通过科学的财务战略理论来优化企业资源配置，成为我们所必须重点关注的问题。
关键词：企业管理财务战略资源配置在本文的研究中，以财务战略矩阵为研究对象，为企业价值可持续增长这一目的的实现提供必要的理论支持。
首先，财务战略矩阵在企业财务管理活动中的应用，可有效的提升和强化企业的综合财务管理能力。
作为企业一系列财务活动的组合，财务战略从本质上来说是对企业业务资源调配的战略。
而一套行之有效的优秀财务战略，将极大的提升企业的综合资源利用效率，为企业成长目标的顺利达成提供必要的帮助和支持谢国珍基于可持续增长的企业财务战略制定与实施[J].会计之友，2006（7）.。
其次，因为这一理论被提出的时间相对较晚，因此财务战略管理无论是在实践层面还是在理论层面都较为少见。
而财务战略矩阵有着自身鲜明的特点——矩阵涵盖了可持续增长理论和价值创造理论的相关内容，其中考虑了成本，这是为了引导组织中的所有管理者更加重视成本控制，更有效地利用企业资产，获得更好的投资回报，规避企业发展资金不足、过分追求资金增速等问题。
在企业财务战略管理活动中引入财务战略矩阵，可有效的防止企业在不关注成本控制和财务风险的情况下进行快速扩张，对企业具有现实意义李卫宁，陈康娣，杨晓梅运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购[J].财会月刊，2009（2）.。
一、财务战略理论（一）财务战略内涵从本质上来说，本文所重点研究企业财务战略是一种以提升企业资本整体运行效率、强化资本运营质量、加强企业在市场环境中的整体竞争能力为目标，通过对企业经营过程中内部理财环境和外部理财环境在资本流动方面影响进行系统分析的基础上，全面、系统的规划以及保证此类规划得以贯彻和执行的系统化过程的总和。
财务战略规划在战略规划中的应用探讨
财务战略规划在战略规划中的应用探讨随着市场和经济的不断变化，企业需要不断调整战略规划以适应市场的变化。
财务战略规划就是企业在制定战略规划的过程中，将财务因素集成进去，以更好地辅助企业实现战略目标。
在本文中，我们将探讨财务战略规划在战略规划中的应用探讨。
一、财务战略规划的定义及作用财务战略规划是企业在制定战略规划过程中，将财务因素引入其中的一种管理工具。
这种工具主要关注企业财务方面的问题，如资金的使用、融资方式、赢利目标等，根据企业实际情况制定出对应的财务规划，以达到支持战略规划和实现战略目标的作用。
财务战略规划的主要作用是：1. 对企业经营的财务状况进行全面的分析，进而制定出相应的财务目标和具体措施。
这些目标和措施可以成为企业判断自身财务状况的标准，以更好地指导企业的财务决策。
2. 坚持并优化企业的财务运营，确保企业获得足够的资金以支持战略目标的实现。
这尤其对于成长期或扩张期的企业而言至关重要。
3. 将财务战略规划和企业战略规划相融合，确保更好地实现企业的战略目标。
二、财务战略规划的制定和应用财务战略规划的制定是一项繁琐的过程，需要企业完全考虑所有的财务因素，包括资产负债、现金流、净利润等等。
通过完善的制定流程和分析手段，确定财务目标、预算和控制措施等。
一般而言，财务战略规划的制定包括以下步骤：1. 确定企业的财务状况：企业需要对自身的财务状况进行全面的分析，以便制定出一套适合企业的财务目标。
这个过程需要关注以下几个方面：企业的资产、负债和现金流状况、企业的成本结构、财务报表的分析和审计。
2. 制定财务目标和财务计划：企业需要确定自己在财务领域的目标和计划，并制定出具体的计划和目标实现方案。
具体内容可能包括预算、利润目标、现金流增长、资产负债表等。
在制定过程中需要根据现有资金状况、市场变化和竞争状况等进行调整。
3. 实施财务计划：财务计划的执行是制定计划的关键。
企业需要通过一套配合市场的财务政策来落实这些计划，通过资金调配、成本控制等方法来确保计划的正确执行。
财务战略矩阵在企业财务战略中的应用探讨
摘要：面对不断变化的经济形势，企业需要正视当前在市场发展过程中的激烈局面，尤其是在当前行业模式下，企业发展充满了不确定性，必须要结合实际情况，制定出更加适合企业战略发展需要的财务战略。
基于此，本文从财务战略矩阵入手，围绕着投资、筹资、营运、股利四个方面入手进行分析，并且根据具体的数据情况，提出切实可行的企业财务战略策略，明确后续发展情况，以求让企业得到全面可持续发展。
关键词：财务战略矩阵；企业发展；财务战略；财务数据引言当前我国进入经济新常态发展阶段，在全新的经济环境中，企业必须要调整发展状态，打造出全新的财务战略，在激烈的市场竞争中，保持住固有地位，并且得到可持续发展。
财务战略矩阵可以帮助企业更好地明确自身发展情况，通过深入剖析将数据和实际相结合，找到针对性的财务战略发展方式，让企业得到进一步发展。
一、财务战略矩阵指标计算假定一个公司拥有一个或几个经营单元，并将每一个经营单元的投资的资金收益率与它的资金费用之间的差异，和销售额增长率与可持续增长率之间的差异进行比较，从而来评估一家公司的价值增长状况，以及它所消耗的资金的情况。
第1个象限是一个价值较高的缺乏的象限。
首先要看一家公司的快速发展是否为一种长期或暂时的发展趋势。
如果是暂时的，则通过举债来筹集资金；如果是长远目标，则可能是改善公司的可持续成长率，或者是增加公司股本。
第2个象限是指价值较高的现钞残值。
对于在二区的企业来说，最重要的问题就是是否能够使用这些残余的资金来实现快速成长，以达到一个可持续的增长率。
第3个象限是亏损式的盈余。
亏损式的资金盈余最大的问题在于较低的利润率，而非较高的成长率，单纯的快速成长将会带来负面影响。
要对企业赢利性较弱的因素进行剖析，找到如何增加企业的资金收益率，或者如何减少资金费用，使得企业的资金收益率大于资金费用。
第4个象限是亏损式的现金不足。
在第4个象限内的公司不仅无法创造更多的利润，也无法支撑公司的成长，而且还会因成长速度过慢而面临资金不足。
财务战略矩阵的实践意义
财务战略矩阵的实践意义财务战略矩阵是企业管理层制定财务决策的重要工具，它有助于企业合理配置资源，优化资本结构，提升企业价值。
本文将深入探讨财务战略矩阵的实践意义，以帮助企业更好地运用这一工具。
一、财务战略矩阵的概念及构成财务战略矩阵是一种分析企业财务状况和制定财务战略的工具，它将企业的财务活动分为四个象限：投资、筹资、运营和分配。
这四个象限涵盖了企业财务活动的各个方面，为企业提供了全面的财务分析视角。
1.投资：企业在投资象限的活动主要包括购置固定资产、研发新产品、拓展市场等。
2.筹资：企业在筹资象限的活动主要包括债务融资、股权融资、内部融资等。
3.运营：企业在运营象限的活动主要包括销售、生产、采购、管理等。
4.分配：企业在分配象限的活动主要包括利润分配、股利政策等。
二、财务战略矩阵的实践意义1.优化资源配置：通过财务战略矩阵，企业可以清晰地了解各业务领域的财务状况，从而合理分配资源，确保企业战略目标的实现。
2.提高资本效率：财务战略矩阵有助于企业识别低效的资本运作环节，从而采取措施提高资本效率，降低融资成本。
3.防范财务风险：财务战略矩阵可以帮助企业识别潜在的财务风险，如债务过高、现金流紧张等，提前采取应对措施，降低风险。
4.指导企业战略决策：财务战略矩阵为企业提供了全面的财务分析视角，有助于企业制定符合市场环境和自身发展需求的战略决策。
5.促进企业价值提升：通过财务战略矩阵，企业可以更好地把握市场机遇，优化资本结构，提升企业价值。
6.提高财务管理水平：财务战略矩阵作为一种系统性的财务管理工具，有助于提高企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定基础。
三、实践中的应用案例某制造业企业运用财务战略矩阵对其财务状况进行分析，发现以下问题：1.投资方面：企业过度依赖固定资产投入，研发投入不足，导致产品竞争力下降。
2.筹资方面：企业债务过高，融资成本上升，影响企业盈利能力。
3.运营方面：企业销售渠道单一，市场份额较低，运营效率有待提高。
财务管理在战略规划和决策上的应用探讨
财务管理在战略规划和决策上的应用探讨财务管理在战略规划和决策上扮演着重要的角色，它为企业决策者提供了经济数据和分析，帮助他们做出有效的战略决策。
本文将探讨财务管理在战略规划和决策上的应用。
战略规划是企业最基本的工作之一，它对企业之后的发展起着重要的指导作用。
财务管理在战略规划中的应用主要体现在以下几个方面：1. 提供财务数据支持对于战略规划，企业需要基于一定的财务数据，进行预算、回报率等分析，以便做出合适的决策。
财务管理提供了这些数据，包括资产负债表、收入和支出的总览等，这些数据有助于企业了解自己的财务状况和未来的收入和支出预测。
2. 帮助企业制定财务目标财务管理的一个重要作用是为企业制定和实现其财务目标。
通过制定财务目标，企业可以更好地规划其财务活动，包括稳定收入、评估风险、建立流动资金储备等。
财务管理系统还可以帮助企业制定财务指标，如经济利润率、现金流量等，以了解其经营状况。
3. 提供财务规划财务管理可帮助企业制定具体的财务规划，这是企业有效实现其财务目标的必要条件。
财务规划包括预算制定、投资规划、利润分配等。
企业可以利用财务管理工具分析目标和预算之间的关系，从而确保实现其财务目标。
例如，企业可以利用财务管理系统对经营活动进行预测，以帮助企业更好地决策，实现企业的长期增长和盈利目标。
财务管理在战略决策中的应用主要与企业的投资决策有关。
如何选择投资项目和投资方式，是企业需要面对的最基本战略决策之一。
财务管理在这个过程中具有以下优势：财务管理系统为企业提供了准确的投资数据，包括投资项目的收益、费用和风险等，这有助于企业制定投资计划。
企业可以利用财务管理系统和投资模型对不同的投资项目进行分析，从而更好地预测收益和风险，并决定哪些投资项目最适合企业的利润和长期发展计划。
2. 监控投资决策风险财务管理在投资决策过程中能够提供风险管理的支持。
企业在选择投资项目时需要考虑多种风险因素，如市场波动、政策变化、人工成本增加等。
(精美)财务战略矩阵在企业中的应用探讨
（精美）财务战略矩阵在企业中的应用探讨
财务战略矩阵是一种分析和制定财务战略的工具，它可以帮助企业分析内部和外部环境中的财务风险和机会，同时制定相应的财务战略来降低风险和利用机会。
在企业中，财务战略矩阵的应用可以帮助企业做出更加明智的财务决策，提高企业的财务表现，促进企业可持续发展。
首先，财务战略矩阵可以用于评估企业的内部财务环境。
企业内部的财务环境影响着企业的发展和运营。
财务战略矩阵可以帮助企业评估自己的财务状况，包括现金流、资产负债表、利润表等方面。
通过这种方式，企业可以发现自己的财务弱点，并采取相应的措施来改善自己的财务状况，提高企业的财务表现。
此外，财务战略矩阵还可以用于优化企业的资本结构。
企业资本结构的优化可以有助于提高企业的融资效率、降低成本、提高财务杠杆效应等。
通过使用财务战略矩阵，企业可以评估自己的资本结构，并根据自己的财务目标和市场环境来制定最优的资本结构方案。
最后，财务战略矩阵还可以用于制定企业的投资策略。
投资是企业发展的关键。
通过使用财务战略矩阵，企业可以分析投资项目的风险和机会，并评估这些项目的贡献度和回报率。
基于这些信息，企业可以制定最优的投资策略，以最小化风险并实现最大化的回报率。
财务战略思维运用于医院财务管理的思考
财务战略思维运用于医院财务管理的思考随着医疗行业的快速发展和变化，医院财务管理的方式也面临巨大的压力和挑战。
在这样的情况下，运用财务战略思维来分析和解决财务管理问题成为了医院财务管理的必然选择。
本文将从财务战略思维的基本概念入手，探讨财务战略思维如何应用于医院财务管理。
一、财务战略思维的基本概念财务战略思维（Financial Strategic Thinking）是指将财务管理纳入组织的战略计划和目标中，从战略和长远的角度思考财务问题，实现财务目标和组织目标的有机结合。
财务战略思维不仅仅是财务工作的技术性问题，更是一种管理思维，它要求财务人员必须具备综合素质和宏观视野，不仅仅了解财务知识和业务技能，还要熟悉企业的整体运营和发展状况，与管理层紧密合作，成为决策的重要参与者和贡献者。
1. 完善财务规划医院财务规划是医院财务管理的重要组成部分，它是在战略目标的指导下，根据医院发展需要，结合内外部环境和市场情况，制定的一份全面部署未来财务活动和开展财务管理的文书，包括财务收支预算、资金筹措计划、投资计划等。
财务战略思维将医院财务规划纳入组织战略计划的框架中，从战略和长远的角度思考财务问题，分析市场需求和竞争环境，制定符合医院规划发展的财务计划。
例如，利用财务战略思维制定医院投资计划，将医院现有设备升级，建设新的诊疗中心，优化人员配置等，有助于提升医院的服务水平和市场竞争力。
2. 实现财务与业务有机融合在医院业务运营中，财务管理不是独立的，而是与业务运营紧密相连。
财务战略思维将财务作为企业战略的重要组成部分，帮助医院领导者和财务人员更好地掌握企业的运营状况，通过合理的财务管理手段来推动业务发展。
例如，在医院门诊部门，如何控制医疗费用，如何优化药品使用，如何作出合理的医疗收费等问题，财务战略思维可以在此方面发挥作用。
财务人员可以支持业务部门建立相关的财务核算指标体系，优化收费标准和药品用量，同时实施严格的成本控制策略，有效地控制医院成本和费用。
财务战略矩阵在企业财务战略中的应用
财务战略矩阵在企业财务战略中的应用第22期2011年11月企业研究Businessresearch总第388期财务战略矩阵在企业财务战略中的应用张彤(四川省煤田地质局一三五队四川泸州646000)摘要:本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长.关键词:经济增加值(EVA);财务战略矩阵;企业生命周期;企业财务战略在激烈的市场竞争中,企业追逐的目标往往是企业的高速增长.事实表明,企业的快速增长会使资源变得相当紧张,若不采取积极措施,快速增长可能导致财务失败甚至破产.另一方面,增长过慢则是一种资源的浪费,事大量资产闲置.实证数据表明因为企业增长速度过快导致企业破产的数量和因为增长过慢导致企业破产的数量几乎一样多.因此,能够确切了解企业的增长速度,采取相应的财务战略,控制节奏,是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝.一,财务战略体系及财务战略矩阵介绍(一)财务战略的概念及主要内容财务战略涉及企业战略和财务管理领域,至今国内外没有明确定义.卢斯?班德认为”财务战略是指企业通过采用最适当方式筹集资金,并且有效管理这些所筹集资金的使用,包括企业所创盈利再投资或再分配决策.”刘志远认为:”财务战略是企业为谋求企业资金均衡有效地流转和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金进行全局性,长期性和创造性谋划,并确保其执行的过程.”笔者认为财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标,方向和道路,从总体上作m一种客观且科学的概括和描述.财务战略的内容主要包括以下三个方面:?筹资战略.是指根据企业外部环境状况和未来趋势预测,对企业的筹资规模,筹资渠道,筹资方式和筹资结构进行长期而系统的谋划,旨在为企业战略实施和提高长期竞争力提供可靠的资金保障.?投资战略.是指通过资金的组合和运用,确定企业最佳投资方向和投资规模,旨在保证企业的竞争优势及持续发展.?收益分配战略.是指以战略眼光确定企业收益分配原则和股利分配政策,旨在保证企业和股东的长远利益.(二)财务战略矩阵模型财务战略矩阵的纵坐标是EVA(ROIC—WACC),当EVA>0,则企业的税后净营运利润大于资金成本,即公司为股东创造了新的价值;若EVA<0,则企业的税后净营运利润不能够弥补其资金成本.EVA=0,则企业恰好维持股东原有财富.其公式为:EVA=N0PAT(税后净营,l利润)一WACC×TC(投入资本)财务战略矩阵与生命周期理论相结合从而得出第1象限为企业的成长期,第?象限为企业的成熟期,第?象限象限为企业的衰退期,第?象限为企业的撤退期(如图1所示).企业应该根据业所处的不同阶段,采取相应的财务战略,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地.辫黛静i#?口慨惫图1:财务战略矩阵二.财务战略矩阵中企业各个生命周期的特点及相应财务战略(一)第1象限成长期在第1象限中,EVA>O,销售增长率>可持续增长率.该象限业务往往处于业务成长期,一方面该业务能够带来企业价值增值, 另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长,产生现金短缺. 这种情况下业务增长越快,现金短缺越严重.相应的财务战略本着尽量增加现金流人来维持企业运营的原则执行.?融资方面,应采取外源型融资战略.在成长期,企业由于快速的扩张,对资金的需求是巨大的,必须采用外源型融资战略.外源型融资包括负债融资和股票融资.?投资方面,应采用发展型投资战略.在成长期,通过提高产品的质量,创造企业的品牌,以提高企业的竞争力,企业应把投资方向和重点放在如何培育企业的核心竞争力上,不可以防止盲目扩张;?分配方面,通过减少或取消红利分配来增加现金流量.在成长期,企业虽然销售额增长迅速,收益水平也有所增加,但由于规模扩张的需要和投资机会的增多,企业对资金的需求量十分巨大.为了维持企业自身发展的需要,企业在收益分配的战略选择上,只能维持低收益分配战略,以便把更多的盈余留存下来,满足企业投资的需要.(二)第?象限成熟期在第?象限中,EVA>O,销售增长率<可持续增长率.该象限业务往往处于成熟期,即该象限业务能够为企业带来价值增值,业务产生的现金流量足以满足其自身发展需求.这是四个象限中最优的一种状况,企业应尽量维持延长该状况.相应的财务策略是利用过剩资金促进业务的增长.?融资方面,应采用内外并重型融资战略.企业进入成熟期后,销售额和利润虽然在增长,但速度减慢是企业逐渐萎缩的前兆,如果没有非常好的投资项目,在资金的使用上应以留存收益和股票融资为主,防止出现过重?139?攀薄张彤:财务战略矩阵在企业财务战略中的应用的利息负担.?投资方面应采用多元化投资战略,以避免资本全部集中在一个行业所可能产生的风险.?分配方面,应采用高收益分配战略.企业进入成熟积累了数量相当可观的盈余和资金,此时,企业应给与股东相应的回报,采用稳定的现金股利政策.(三)第?象限衰退期在第三象限,EVA<0,销售增长率<可持续增长率.该象限业务虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展,但是业务的增长反而会降低企业的价值.这是企业处于衰退期的前兆.相应的财务战略必须尽快进行重构,一旦发现无法重构应立即放弃.?融资方面,应采用保守型融资战略.采取包括利润留存积累, 股东投资,债转股等内源权益融资方式.?投资方面,应采用退却型投资战略.从现经营领域尽可能多地抽出投资,同时停止一切新的投资,减少产量,精简机构和人员.?分配方面,应采用低收益分配战略. 随着衰退阶段的到来,企业大都存在盈利不稳定,负债高的特点,许多企业将面临解散,重组或被兼并等问题,企业已基本不具备支付股利的能力.因此,企业采取剩余股利政策或不支付股利的政策. (四)第?象限撤退期在第四象限.EVA<0,销售增长率>可持续增长率.该象限的业务已明处于衰退期的末期,既不能带来企业价值的增值,又小能支持其自身的发展.这是最糟糕的状况,企业应尝试彻底的资产重组或简单的出售.三,财务战略矩阵在企业经营中的局限性上面所阐述的实证案例对财务战略矩阵在企业经营中有积极的现实指导意义,但由于基于采用EVA构建,其在企业经营中仍存在着局限性:(一)EVA本身仍然是一个单一数据指标而非综合的财务指标,没有将非财务指标纳入其中,也无法摆脱会计数据滞后性的缺陷.同时EVA是一个绝对值,而不是相对指标,没有考虑货币的时问价值.(二)在我国有效实施EVA就必须解决确定资本成本问题;规范市场问题;完善公司治理结构问题;采用与非财务指标或业绩评价方法,综合使用减少会计政策的可选择性.(三)基于EVA的财务战略矩阵依赖于信息披露方面的一整套制度,如果这一前提不完善,实际上就无法判断了,易受会计核算的影响,对未来经营业绩的估计未必准确,同时没有考虑到市场因素.(四)EVA反映的是企业的内在价值,其评估在目前资本市场条件下存在不足,基于EVA的财务战略矩阵的企业价值,所呈现的是静态指标,没有综合考虑企业所受政府政策和非财务因素,没有反映企业的动态情况.财务战略矩阵虽然具有一定的局限性,但其仍不失具有十分重要的实用价值.笔者将就此作深入扩展研究,相信随着我国资本市场的不断发展,成熟,财务战略矩阵必然会对我国企业财务管理产生深远影响.参考文献fl】卢斯?班德剀斯?沃德着于胜道等译公司财务战略fM1(2003年版1.北京:人民邮电出版社.2003(1).[2]张新民.企业财务战略研究一财务质量分析视角【ME京:对外经济贸易大学出版社.2007(3).【3]加布里埃尔?哈瓦维尼克劳德?维埃里.经理人员财务管理一创造价值的过程『M1北京:机械工业出版社,2001年:301页.[4]姚文韵.财务战略矩阵与生命周期的耦合研究『J].税务与经济. 2006.f51:53,55页+一+??+一+??+一+?-+??+一+??+??+-?+一+”+w+??+n+一+一+”+”“—+一”+*+一十”—一”+一+”+”+”??卜??+-+一—’一”+”+…-I’--+一+一十一+一q-”+??+-+一-.I--f上接第137页1进,才能提升ERP系统的应用深度和效果.(二)我国制造业企业ERP应用探析根据以上现象及成因,我们可以采取有针对性的措施加强制造业企业的ERP应用效果:1.健全推进ERP系统的机制.健全机制是推进各项工作落实的保障,制造业企业要建立深化推进的机制,合力推进ERP系统的深化应用.(1)成立以企业主要领导挂帅的领导小组,综合协调推进ERP系统深化应用的重大问题,定期布置开展系统运行的自我评价,就ERP的深入应用做出决策部署.(2)成立以企业财务总监或企业运管总监挂帅,财务,信息等部门负责人组成的ERP日常管理小组,负责ERP运行制度的建立和执行,协调解决ERP运行中现的日常问题;(3)实行企业内部审计部门对ERP系统的监督,负责ERP系统应用的评价,对公司推进ERP的决策部署情况进行检查,评价ERP运行制度落实情况.2.完善ERP系统的制度.首先要建立健全ERP系统运行的制度,明确各ERP操作岗位的操作规程,防止基础数据不正确,不完整,不及时等问题;其次要建市相应的约束制度,对违反ERP操作规程,要合理制定相应的处罚措施,确保ERP操作岗位能够认真履行职责,保证ERP系统健康运行;此外需要建立培训制度,加大培训力度,提高推进系统的能力建设.3.以绩效分析推动ERP的深化应用.在ERP环境下,企业生产经营信息完全实现了数据化,从而对盈利能力,资产质量,债务?锄?风险以及经营增长等经营业绩指标可以进行数据挖掘,提供横向到边,纵向到底的绩效分析,发现制造业企业在生产经营过程中效率低下,资源配置不合理等问题,并提炼出有针对性意见建议,为企业领导决策服务和提高企业生产经营管理服务.另外,针对绩效分析中发现的问题,可以在系统中构建相应的信息分析模型,提供丰富的内部管理报表,实现信息预警,服务企业管控.四,结束语我闰制造业在国民经济体系着占有重要地位与份额,积极推动实施制造业企业ERP项目,有利于促进制造业企业的信息化发展与建设,进而推动其他行业的科学信息化发展,从根本上提高我国企业的核心竞争力,以适应经济全球化的发展.因此,国内各大制造业企业要立足创新,实行管理改革,切实加强ERP软件开发商,高校研究机构和企业的多方合作,不断推进我国制造企业的可持续发展,为提高我国经济竞争力和世界地位做出积极贡献.参考文献[1】石雄飞.ERP系统:企业管理创新的平台[J1.广两财政高等专科学校,2003,16(3).[2]金达f_.起步早发展慢,中国企业ERP应用有待深化【J】.中国经济时报,2005(6).【3]吴兆明.中小制造企业ERP实施策略研究【J1科技和产业,2010(11).。
财务战略矩阵在企业战略决策中的应用邹蓥
财务战略矩阵在企业战略决策中的应用邹蓥发布时间：2021-08-13T09:23:52.346Z 来源：《中国经济评论》2021年第5期作者：邹蓥[导读] 目前我国国民经济步入新常态阶段，企业经营环境较为复杂，为了做好企业宏观层面的战略决策，管理者必须基于财务战略矩阵，制定正确的战略发展计划，强化企业的竞争力与环境适应能力。
本文主要分析了现代企业财务战略的内涵与基本类型，并基于财务战略矩阵指出了对企业的可用有利的发展战略，列举了正确运用财务战略矩阵促进企业发展的合理措施。
邹蓥中铁十八局集团第四工程有限公司天津津南区 300350摘要：目前我国国民经济步入新常态阶段，企业经营环境较为复杂，为了做好企业宏观层面的战略决策，管理者必须基于财务战略矩阵，制定正确的战略发展计划，强化企业的竞争力与环境适应能力。
本文主要分析了现代企业财务战略的内涵与基本类型，并基于财务战略矩阵指出了对企业的可用有利的发展战略，列举了正确运用财务战略矩阵促进企业发展的合理措施。
关键词：财务战略矩阵；战略决策；应用路径研究前言：为了达到合理配置财务资源的基本目标，企业管理者必须制定能够保证公司稳定持续经营的发展战略，准确分析企业的发展空间与资金使用效率，采取合理措施强化企业的价值创造能力。
一、财务战略的内涵特性与基本类型分析现代公司的财务战略可被概括为企业在某一阶段的经营活动中，根据固定不变的管理方针与经营思路，对企业经营活动的发展方向、运作机制做出全局性调控的管理纲领。
财务战略是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划，财务战略关注的重点是企业资本资源的合理配置与有效使用。
企业管理者必须认识到财务战略所具备的复杂性、整体性特征，在实践中总结、归纳对企业的稳健发展有较大影响的指导性财务管理原则，将其汇聚为较为完善、简洁的思想性纲要，成为具备可行性的财务战略。
企业为了谋求更大的经济收益，实现收支平衡与资金均衡分配，达到既定的战略发展目标，必须立足于实际情况，把握各种影响企业经营状态的环境因素，制定合理的财务战略，持续性、系统性地调节企业现金流的流向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务战略矩阵在组织理论中的应用探索【摘要】由加布里埃尔·哈瓦维尼和克劳德·维埃里提出的财务战略矩阵，集合了两项最新的指标成果——可持续发展率和经济增加值，并将其发展成为一种更加有效的财务战略分析工具，成为近年来学者，企业管理者讨论的热点。
而任何战略的实施是需要通过对各项行动规范及制度性的安排进行组织实现的，本文试图通过组织结构设计的角度来分析财务战略矩阵中战略实施的问题，为企业管理者提供一种延伸的管理思路来看待财务战略矩阵在企业中
的应用。
【关键词】财务战略矩阵；组织结构；财务战略
财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，为谋求企业资金均衡有效地流动、增强企业财务竞争优势，在分析内外环境对资金流动影响的基础上，对企业的资金流动进行全局、长期、创造性地谋划并确保其执行的过程。
而对于一个企业来说，无论是资金管理上决策或者经营管理上决策，在财务战略制定完成以后，将要面对如何实施一系列战略，这样，解决问题的焦点从战略制定的“事”转移到执行“事”的行动和行为上。
在完成事情所要求行动和行为的过程中，人作为行为主体是不可缺少的要素，而这又涉及是一个人完成，几个人完成，还是跨部门的一群人完成的问题，从而引出组织的概念。
著名的学者理查德·l.达夫特在其专著《组织理论与设计》中是这样对组织进行定义的：组织是指这样一个社会实体，它具有明确的目标
导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
组织是由人及其相互之间的关系构成的。
当人们之间相互作用以完成实现目标的基本活动时，组织就存在了。
在实施财务战略，完成战略目标的过程中，很多时候无法依靠一个人来完成，往往是几个人或是一群人来进行的。
这样，不同的人必然会有分工，有角色定位，存在人与人之间相互工作关系。
这种由多个人及其相互之间的关系所构成的便是组织结构。
同一个组织可能有不同的组织结构，组织结构规范了组织中人与人之间的关系，以这种结构关系的形式进行人和组织行动和行为来完成组织目标。
既然财务战略是通过组织来实施完成的，那么要实现战略目标，必然要设计一定的组织结构来规范组织中人的行为和行动以及人与人
之间的关系，并且组织结构的设计必然对战略目标的实现及实现效率产生至关重要的作用，一旦组织结构设计与调整有利于战略行动和行为要求的实现，那么财务战略的实施也将是高效的，从而达到企业不同阶段财务战略目标。
在财务战略的选择上，现代企业越来越关注持续价值的增长，考察的是企业每一项业务单位在发展过程中能否带来企业价值增值，相应的财务战略规划则关注企业价值的增长和现金的周转状况。
财务管理专家根据可持续增长率与经济增加值的各自特点，将两者结合，提出了财务战略矩阵（也被称为价值创造/增长率矩阵），将其发展成为一种更加有效的战略财务分析框架。
财务战略矩阵是综合分析企业价值增长程度的一种工具，它将价值的创造与企业的
现金流有效地结合在一起，即在分析经济活动是否创造价值的同时，要考虑企业的现金流是否支持现在的经济活动，由一个矩阵构成并分成四个象限：ⅰ增值型现金短缺，ⅱ增值型现金剩余，ⅲ减损型现金剩余，ⅳ减损型现金短缺。
根据企业经济活动的不同阶段选择不同的财务战略，对各象限下具体采取的财务战略进行归纳，见表1。
情景是财务战略产生的起点，财务战略矩阵将企业价值创造和现金流量相结合形成四个象限，得到四种情景，根据不同的情景，财务管理专家总结出对应的具体战略，从这些战略中可以看到，采取的战略措施不是从企业内部进行调整，就是从外部进行调整，比如在ⅰ区域增值型现金短缺中，①⑤属于对企业内部要素调整，②③⑥属于从企业外部环境要素调整，④则可能是两者皆有的情况。
同理，对其他三个象限区域也可以做这样的分类。
这样相应情景下财务战略的实施便可以从企业内外部系统来进行考虑，组织结构应随着战略变化进行调整以符合战略行为，行动要求适宜的组织结构来规范和确保战略行为活动的开展，利于战略实施。
那么，也提供了一个研究思路，组织结构也可以通过对内外部系统要素分析进行设计调整。
组织结构的定义包含3方面关键要素：
1.组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理制度。
2.组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织
的方式。
3.组织结构包含了确保跨部门沟通、写作与力量整合的制度设计。
上述3要素涉及了组织的纵、横方向。
具体地说，前两个要素规定了组织结构的框架，也即纵向的层级，第3个要素则是关于组织成员之间的相互关系，也即横向的联系。
管理者可以根据实现组织目标对信息处理的要求，合理地设计组织结构，在两类方案中做出选择：一是依照传统的以效率为中心的组织设计，强调纵向的沟通和控制；二是采用现代的学习型组织设计，强调横向的沟通和协调。
图1比较了效率型和学习型组织的设计。
对效率和控制的重视是与任务专业化、职权层级、规章条理、正式报告制度、很少的团队或任务小组、集权的决策等相关的。
而对学习能力的重视则与任务共担、层级弱化、较少的规章条例、面对面的沟通、很多的团队及任务小组以及非正规的分权的决策等等相关联。
但这两种方案都是极端的情况，在现代企业中，企业往往是根据企业目标战略，环境、技术、规模、文化要求设计和调整组织结构，使得组织结构特征能够平衡纵向和横向两个维度，适合企业当前的发展。
在财务战略矩阵中各象限已经给出战略，管理者可以根据战略实施的行为特征和要求来设计或调整组织结构。
同样地，企业外部环境要素也与组织发生相互作用并影响到组织，组织设计与调整应考虑企业外部系统要素的特征及变化。
对外部环境的评估可以通过对环境的不确定性进行分析，沿着稳定—不
稳定，以及简单—复杂这两个维度来对组织任务环境的每一个因素进行分析，在对四种情况的环境不确定性分析的基础上可以得到对组织结构特征的要求，如图2。
从企业整体组织结构类型来看，部门的组合的方式包括职能组合、事业部组合、矩阵型、多重组合、虚拟网络型以及横向型组合等，如图3。
通过对财务战略矩阵各象限下战略的分析，根据企业自身情况并结合与之相联系的组织理论知识，管理者可以从采取的财务战略出发，通过企业内部和外部环境两方面战略分析得到对组织结构特征的要求，并参照图1和图2组织结构权变模型，设计适合企业现阶段财务战略的组织结构或是在原有组织结构上根据现阶段财务
战略变化要求进行调整，在图3中找到合适的组织结构位置。
另外，在依据财务战略变化考虑调整组织结构时，值得注意的是，组织结构纵向型和横向型是相对的，不是绝对的。
在一个以职能型为主组织结构中，财务战略要求组织结构灵活，并不一定非要组织结构进行整体变革为横向型，可以辅以横向联系手段来应对财务战略实施的要求，通过跨部门信息系统、部门间的直接接触、专职整合人员和团队、临时性任务小组或团队等建立横向联系手段来弥补纵向职能层级联系的不足。
同理，在以横向型为主的组织结构中，局部上可以有纵向联系手段加强某一环节的控制和效率。
参考文献：
[1]加布里埃尔·哈瓦维尼，克劳德·维埃里.高级经理财务管
理[m].机械工业出版社，2003.09.
[2]理查德·l.达夫特.组织理论与设计[m].清华大学出版社，2008.01.
[3]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[m].经济科学出版社，2011.03.
[4]昝新明.基于eva视角的企业生命周期财务战略研究[j].财会通讯，2006（08）.
[5]李俊涛.基于价值创造的财务战略选择探讨[j].财会通讯，2010（07）.
作者简介：胡春霞（1982-），女，湖北武汉人，北京工商大学2010级技术经济及管理专业硕士研究生，研究方向：组织理论。