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《目标管理培训》ppt课件
目标管理培训
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Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标， 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制，将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励， 鼓励员工为实 现目标付出努
力
倡导团队合作， 鼓励员工相互 协作、共同奋
斗
培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制，鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称：谷歌公 司
添加标题
案例介绍：谷歌公司 采用OKR
（Objectives and Key Results）目标 管理方法，通过明确 的目标设定和关键成 果考核，激发员工的 工作热情和创新能力， 实现企业的快速发展。
添加标题
案例分析：谷歌公 司的目标管理实践 表明，明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率， 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific：目标必须是具体的 Measurable：目标必须是可衡量的 Achievable：目标必须是可实现的 Relevant：目标必须是相关的 Time-bound：目标必须有明确的时间限制
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汇报人：WPS
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Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标， 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制，将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励， 鼓励员工为实 现目标付出努
力
倡导团队合作， 鼓励员工相互 协作、共同奋
斗
培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制，鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称：谷歌公 司
添加标题
案例介绍：谷歌公司 采用OKR
（Objectives and Key Results）目标 管理方法，通过明确 的目标设定和关键成 果考核，激发员工的 工作热情和创新能力， 实现企业的快速发展。
添加标题
案例分析：谷歌公 司的目标管理实践 表明，明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率， 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific：目标必须是具体的 Measurable：目标必须是可衡量的 Achievable：目标必须是可实现的 Relevant：目标必须是相关的 Time-bound：目标必须有明确的时间限制
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理ppt培训课件
制定实施计划
为达成年度目标，制定详 细实施计划，明确责任部 门和时间节点。
分解为部门/个人目标
目标分解
将年度目标分解到各个部门和员 工个人，确保目标传递到企业每
个层级。
协商与共识
与相关部门及员工沟通协商，确保 目标的合理性和可行性。
目标承诺与执行
通过目标承诺，激发员工积极性和 责任感，推动目标得以实现。
提高员工参与度
目标管理鼓励员工参与 目标的制定和实施，能 够提高员工的工作积极 性和自主管理能力。
目标管理的局限性分析
01
目标设定的主观性
目标管理中的目标往往基于主观的判断和决策，可能缺乏客观性和科学
性。
02
忽略过程控制
目标管理注重结果的达成，容易忽略过程中的控制和监督，可能造成资
源的浪费和效率的低下。
加强组织文化的建设，提高员工的适应能力和创新能力， 以应对市场的变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
03
缺乏灵活性
目标管理强调目标的明确和刚性，可能缺乏灵活性和适应性，难以应对
复杂多变的市场环境。
如何克服目标管理的局限性
建立科学的目标制定方法
采用客观数据和信息分析，减少主观判断，提高目标的科 学性和合理性。
加强过程控制和监督
建立有效的监控和评估机制，及时调整和优化目标的实施 过程。
提高组织的适应性和灵活性
分析问题的根本原因
针对问题，进行深入分析，找出问题的根本原因，从而制定有效的 解决方案。
制定并执行改进计划
根据问题分析结果，制定改进计划，明确改进措施和责任人，并确保 计划的执行落地，提高目标执行的效率和质量。
06
目标管理的激励与 考核
目标管理培训PPT课件
确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
目标管理课程讲义ppt
目标管理的定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目 标的制定，由此决定上下级的责任和分目标， 并使其在目标实施中实行自我控制，以努力 完成目标的现代管理方法。
目录
一、目标管理的概念 二、目标管理的目的 三、目标管理的步骤和目标设定原则 四、奋斗,晋升中开始
为什么要进行目标管理
使自己知道什么是最重要的事 情，有助于合理安排时间
方法一 方法二
1、整理（转介绍等等）准客户，拜访 2、借助新产品大富翁上市开拓客户 3、借助职团开拓 4、……ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1、借助产品说明会 2、借助创业说明会 3、借助1Ｍ俱乐部增员 4、……
目标设定与管理─评估
以「3个月晋升AS」的目标为例：
Evaluation评估：定期检讨进度
1、参加每周的专题训练培训 2、每个月最后一周的周五上午，定期与自 评估方式 己的主管研讨有关「3个月晋升AS」这个目 标的执行方法，请主管给予良好建议。将建 议在下个月的工作行事历上标注并改善。
目标与成就的相关性
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例 27% 60% 10% 3%
目标状态 没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标 有清晰且长期的目标
成就状态 社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！
目标设定与管理─诊断
以「3个月晋升AS」的目标为例： Diagnosis 诊断：判断现实的情况
自己 自己增员能力？自己的准客户情况？
客户
客户觉得自己的服务怎么样？ 哪些人会成为增员对象？
公司 阳光保险吸引代理人加入的优势？
环境 目前市场保险代理人从业状况?
目标管理培训PPT课件
意义
通过目标管理，组织和个人可以 明确工作方向，提高工作效率， 实现自我激励和自我控制，从而 达成预期目标。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理起源于20世纪50年代的美 国，由管理学家彼得·德鲁克提出。
发展
随着企业竞争的加剧和管理理论的不 断发展，目标管理逐渐成为一种流行 的管理方法，被广泛应用于企业、政 府和非营利组织等领域。
目标必须是可量化的，有 明确的衡量标准，以便评 估完成情况。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等限制因 素。
目标必须与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织或团队的 整体战略和计划密切相关 。
目标必须设定明确的完成 期限，以便跟踪进度和及 时调整。
目标分解与任务分配
01
02
03
目标分解
将整体目标逐层分解为更 具体、更可操作的小目标 ，形成目标体系。
分工合作
在目标管理的框架下，团队成员 能够明确各自的角色和职责，从 而更好地进行分工合作，实现团
队整体目标。
相互信任
共同追求目标的过程有助于增进 团队成员之间的相互了解和信任
，为团队建设奠定良好基础。
目标导向下的团队协作模式
目标分解
团队将整体目标分解为各个成员的具体目标，确保每个成员都清 楚自己的任务和目标。
提升团队执行力
领导力提升可以优化团 队的工作流程和沟通方 式，提高团队的执行力 和工作效率，确保目标 按计划推进。
促进团队创新力
领导力提升有助于营造 开放、包容的团队氛围 ，激发团队成员的创新 意识和能力，为目标的 实现提供更多可能性。
领导者如何推动团队实现目标
建立共同愿景
制定激励机制
领导者应与团队成员共同制定和确认目标 ，建立共同愿景，激发团队的积极性和动 力。
通过目标管理，组织和个人可以 明确工作方向，提高工作效率， 实现自我激励和自我控制，从而 达成预期目标。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理起源于20世纪50年代的美 国，由管理学家彼得·德鲁克提出。
发展
随着企业竞争的加剧和管理理论的不 断发展，目标管理逐渐成为一种流行 的管理方法，被广泛应用于企业、政 府和非营利组织等领域。
目标必须是可量化的，有 明确的衡量标准，以便评 估完成情况。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等限制因 素。
目标必须与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织或团队的 整体战略和计划密切相关 。
目标必须设定明确的完成 期限，以便跟踪进度和及 时调整。
目标分解与任务分配
01
02
03
目标分解
将整体目标逐层分解为更 具体、更可操作的小目标 ，形成目标体系。
分工合作
在目标管理的框架下，团队成员 能够明确各自的角色和职责，从 而更好地进行分工合作，实现团
队整体目标。
相互信任
共同追求目标的过程有助于增进 团队成员之间的相互了解和信任
，为团队建设奠定良好基础。
目标导向下的团队协作模式
目标分解
团队将整体目标分解为各个成员的具体目标，确保每个成员都清 楚自己的任务和目标。
提升团队执行力
领导力提升可以优化团 队的工作流程和沟通方 式，提高团队的执行力 和工作效率，确保目标 按计划推进。
促进团队创新力
领导力提升有助于营造 开放、包容的团队氛围 ，激发团队成员的创新 意识和能力，为目标的 实现提供更多可能性。
领导者如何推动团队实现目标
建立共同愿景
制定激励机制
领导者应与团队成员共同制定和确认目标 ，建立共同愿景，激发团队的积极性和动 力。
目标管理优秀PPT讲义
今天的生活状态不由今天所决定;它是我们过去生活目标 的结果
8
目标管理的定义和含义
1，定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定;由 此决定上下级的责任和分目标;并使其在目标实施中实 行自我控制;以努力完成目标的现代管理方法，
2，三层含义
1共同商定目标，参与 2目标分解，目标体系 3自我控制，授权管理和自我评价
9
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面 检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结 果，从而产生持续的信心、热情与动力
12
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标;但似乎决心不够;尤其是改变自己的 决心不够;等待机遇;靠运气成功;即使得不到也不会转为安 70%-80% 慰自己：曾经努力过;也算对得起自己;马上再换另一个目 标，这一类定义为很想要;有可能成功;因为运气而成功;也 因为运气而失败
99%
潜意识中那一丝放弃的念头;决定他关键时刻不能排除万难; 坚持到底;直到成功；对他而言;也许付出100%的努力比达 不到目标更为痛苦;其实第99步放弃与此时的100%之间的 差别不是1%而是100%
第三步 第二步
正确理解公司整体的目标;并向下属进行传达
18
第一步
设定目标的SMART原理
练习:
用
具体制定目标的SMART原理 SMART原理对您 本月的工作目标
Specific:具体的
进行重新审视
Measurable:可测量
Achievable:可实现
目标管理培训ppt课件
➢ 时间：1986年 ➢ 事件：意大利国际马拉松邀请赛 ➢ 比赛结果：山田本一又夺得冠军 ➢ 冠军感言：凭智慧战胜对手 ➢ 人们反映：迷惑
3
基本概念
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
趋势：讨价还价
自上而下
执行力就是竞争力
14
目标及其制定
如何设计有效的目标（一）
目标的来源：过程与结果－－与职责相关；与行为相关
目
工作结果
职责目标
标
心态、出发点：责任心、态
不作为 目标
来
度、能力
源
工作过程
行动、执行情况：过程目标
根据层级与职位合理定位目标
➢ 围绕工作任务、工作职责、行为过程：结果目标与过程目标 ➢ 避免能力指标、态度指标
生产部门；后职能部门）
22
第三部分 运行
目标管理的推动部门
推动目标管理的专责部门可以有多种类型
➢ 特设“目标管理推行委员会”：跨部门委员组成，高层（如
总经理）负责
➢ 由管理部门负责：如总经理室、企业管理部门、人力资源部门 ➢ 由总经理负责推动：挑一个部门试行（往往是先直线部门，如
3
基本概念
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
趋势：讨价还价
自上而下
执行力就是竞争力
14
目标及其制定
如何设计有效的目标（一）
目标的来源：过程与结果－－与职责相关；与行为相关
目
工作结果
职责目标
标
心态、出发点：责任心、态
不作为 目标
来
度、能力
源
工作过程
行动、执行情况：过程目标
根据层级与职位合理定位目标
➢ 围绕工作任务、工作职责、行为过程：结果目标与过程目标 ➢ 避免能力指标、态度指标
生产部门；后职能部门）
22
第三部分 运行
目标管理的推动部门
推动目标管理的专责部门可以有多种类型
➢ 特设“目标管理推行委员会”：跨部门委员组成，高层（如
总经理）负责
➢ 由管理部门负责：如总经理室、企业管理部门、人力资源部门 ➢ 由总经理负责推动：挑一个部门试行（往往是先直线部门，如
目标管理培训课件课件
关键结果（Key Results）：为实现 目标需达成的关键性指标。
激励与奖励（Incentives and Rewards）：根据评估结果进行激 励和奖励。
PDCA循环
计划（Plan）
明确目标，制定计划。
检查（Check）
检查执行效果，与计划对比。
执行（Do）
实施计划，达成目标。
行动（Act）
总结经验，调整计划，进入下一循环。
目标管理培训课件
2023-10-27
目 录
• 目标管理概述 • 目标管理的核心概念 • 目标管理的实施步骤 • 目标管理的工具与方法 • 目标管理的挑战与解决方案 • 目标管理案例分享
目标管理概述
什么是目标管理
目标管理是一种以目标为导向 的绩效管理方法，通过制定、 分解和实施目标，帮助组织实 现战略目标。
具体性（Specific）：目标应清晰 明确，不可笼统模糊。
可达成性（Achievable）：目标 应具有挑战性，但也要实际可行 。
时限性（Time-bound）：目标应 有明确的时间期限。
OKR方法
明确目标（Objectives）：明确组 织或团队的战略目标。
评估与反馈（Review and Feedback）：定期评估关键结果， 进行反馈及调整。
责任到人
每个分解后的任务都需要明确责任人，以便于跟踪进度和进行问 责。
时间计划
为每个分解后的任务设定合理的时间计划，以便于控制进度和保 证按时完成。
目标实施与控制
监控进度
通过定期检查和评估进度 ，确保员工了解自己的工 作是否偏离目标，是否需 要调整计划。
调整计划
根据监控结果，如果发现 进度落后或存在风险，需 要及时调整计划以应对风 险。
目标管理培训课件pptx
跟踪检查
对改进措施的实施情况进 行跟踪检查，确保措施有 效并得到落实。
05
目标管理与团队协作
目标管理与团队建设的关系
共同目标
目标管理强调设定明确、可衡量的目 标，而团队建设则注重成员间的协作 与配合，共同目标是两者结合的基础 。
相互依赖
相互促进
有效的目标管理能够提升团队的凝聚 力和向心力，而团队建设则能够为目 标管理创造更加和谐的工作氛围。
分析目标执行过程中的瓶颈和问题，优化 相关流程，提高执行效率。
反馈机制
经验总结与分享
建立有效的反馈机制，及时收集员工和客 户的意见和建议，持续改进目标执行策略 。
定期总结目标执行过程中的经验教训，促 进团队成员之间的经验分享和共同成长。
04
目标评估与反馈
目标评估的标准与方法
评估标准
明确性、可衡量性、可达成性、 相关性和时限性。
目标管理培训课件pptx
汇报人： 2024-01-01
目录
• 目标管理概述 • 目标制定与分解 • 目标执行与监控 • 目标评估与反馈 • 目标管理与团队协作 • 目标管理与个人成长
01
目标管理概述
目标管理的定义与意义
定义
目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人 取得最佳业绩的现代管理方法。
考虑风险
在制定目标时，要充分考虑到潜在的 风险和障碍，并制定相应的应对措施 。
定期评估
在目标实施过程中，要定期对目标的 完成情况进行评估和调整，确保目标 的顺利实现。
及时调整
如果发现目标存在不合理或不可行的 情况，要及时进行调整和修正，避免 浪费资源和时间。
03
目标执行与监控
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组织生产力
生涯发展 与IDP
薪酬所得
Individual Development Plan
分析：推动目标管理的困难点在哪里？
主管与员工
思维模式 不愿挑战 抗拒排斥
高层主管
愿景模糊 缺乏策略 缺少决心
目标设定
太难或太易 不够具体 缺乏挑战
推动目标管理的难题
缺乏信息 设备工具缺 企业文化
环境
缺目标体系 分层负责不明 无奖惩作法
公司愿景
我们要在2005 年成为全球信 息计算机业界 前10名
策略 •技术创新策略 •成本改善策略
成功关键 •核心人才之掌握 •信息系统健全
步骤一：设定目标
1. 目标的分类 2. 目标在管理上的意义 3. 目标管理与绩效考核之范围 4. 如何设定目标 5. 目标设定用表格
目标的分类
1. 依对象区分 2. 依功能区分 3. 依价值区分 4. 依性质区分
依对象区分的目标
组织目标 部门目标
个人 目标
依功能区分的目标
生产目标 销售目标 人事目标 财务目标 研究开发目标
依价值区分
创新 目标 改善目标
维持目标
•创造标准 •超越标准 •设定标准
依性质区分
工作目标
*Q、D、C、S
能力目标
*K、S、A
如何设定目标？
1. 目标思考的出发点 2. 设定目标的途径 3. 设定目标的SMART原则 4. 设定目标时的注意事项
事业群3 目标
部门1 目标
部门2 目标
部门3 目标
部门4 目标
部门5 目标
个人1 个人2 个人3 个人4 个人5 个人6 个人7 目标 目标 目标 目标 目标 目标 目标
年度目标由上而下依部门别展开
部门别 年度目标 重点项目
ABCDEFGHIJ
目标之展开
年度方针
事业群方针
年度全公
司挑战／ 年度目标 单位别 重点目标
2. 目标管理是绩效管理中的一种有效工具
平衡计分卡（Balanced Scorecard）
1
•财务绩效
2
•顾客绩效
3
•内部流程绩效
4
•学习创新绩效
什么是目标管理
意义：
透过目标及标准之规划、执行、考核、改善来 员工及部门之绩效成果，并关注员工能力与心态 之发展。
目标设定
PLAN
ACTION
绩效改善
管理效能
不易衡量 缺乏KPI 指标不当 没有数量化
衡量方式
目标管理体系展开的六步骤
公司愿景与策略 Step1.设定目标 Step2.订定衡量基准 Step3.计划行动方案 Step4.绩效考核 Step5.绩效面谈 Step6.绩效改善
公司愿景与策略
愿景
全公司
策略
成功关键
愿景与策略之展开（例）
6.期间
每年
每半年
每季／经常性
7.方法
反应式／历史性 主动性／未来性
互动性／未来性
8.评估来源 老板
老板＋员工
多种来源
9.讯息传递 填表格
绩效评分
回馈与讨论
企业经营的绩效观点
经营
绩效
•经营者满意
质量 绩效
•顾客满意
专业 绩效
•功能发挥
绩效管理与目标管理之关系
1. 绩效管理有许多工具
• 目标管理（MBO） • 方针管理（TQM） • 客户满意（Customer Satisfaction） • 走动管理（MBWA） • 平衡计分卡（Balanced Scorecard）
目标设定思考用表
思考出发点 1. 问题导向 2. 顾客导向 3. 竞争导向 4. 愿景导向 5. 成长导向
关心焦点描述 目标期望列出
设定目标的途径
1. 由上而下（Top Down） 2. 由下而上（Bottom Up） 3. 上下双向共同研讨
目标设定之展开
全公司经营目标
事业群1 目标
事业群2 目标
沟通与激励
DO
行动展开 CHECK 绩效考核
为什么要推动目标管理？
1. 激发组织与个人往共同方向目标努力 2. 使管理的成果看得见 3. 激发员工自主性与创造力 4. 作为不断改善进步的工具
目标管理与公司整体制度之关连
公司愿景
组织发展
公司策 略
年度目 标
KPI
目标管理
工作说明 职等职级 薪资制度
MTP-2 目标管理
大纲
1. 目标在管理上的意义 2. 绩效管理的演进 3. 如何建立管理基准 4. 目标管理体系之展开 5. 建立衡量目标的基准 6. 订定目标的SMART原则 7. 如何落实目标管理
目标在管理上的意义
• 目标是创造绩效的指针 • 目标用来整合资源与团队合作 • 目标用来激发个人的意愿与能力
目标思考的出发点（1）
1. 问题导向
• 看得见的问题 • 待发掘的问题 • 未来性的问题
2. 顾客导向
• 从顾客需求分析 • 从市场趋势分析
目标思考的出发点（2）
1. 竞争导向
• 目前竞争情势分析 • 如何创造竞争优势
2. 愿景导向
• 从公司整体利益思考 • 从未来愿景方向思考
3. 成长导向
• 检讨自我能力瓶颈 • 思考自我生涯发展
第三代(（90年代－）
绩效创造
(performance creation)
*行政性 *奖惩制度
*评估性 *目标管理(MBO)， 奖惩制度
*前瞻性 *创造价值， 核心专长
警察
法官
教练
个人
工作
组织＋团队
4.内容
共同项目
工作成果(MBO)
目标／行为／心态
5.评核基准 一致的标准
依个人目标而弹性处理 与目标及期望行为结合
2
来源
公 司
自 定 义
中期 经营目标
绩效管理的定义
利用有效的管理工具/系统方式 来衡量、评估与改善 员工与部门
于固定期间对于公司的绩效表现
绩效管理之演进
1.基本理念
2.主管角色 3.相关范围
第一代(50-70年代)
绩效评核
(APpeprrfaoirsmaaln)ce
第二代（70-80年代）
绩效管理 (performance management)
改善重点
策略
指标 负责人
有效且快速 开发有潜力 的新产品
1.缩短自制 产品开发时 间30%
研究开发部
1-1缩短自 制产品开发 时间
＊落实RDMS 缩短P4产品 开发时间
＊新产品缩 短至6个月
＊新机型缩 短至4个月
＊林经理
2.开发有效
2-1掌握有 ＊运用策略 ＊与主要技
之产品或技 研究开发部 效之关键技 联盟掌握关 术设计公司 ＊李经理
术共12件
术共6件 键技术
签订合约
TPM
1
公司中期经营目标设定表
公司中期 经营课题
1.提升顾客满 意度
公司中期 经营目标
1-1维持顾客满 意度同业第一
目标值
相关部门
第1期
第2期
第3期
采 购
管 理
营 业
开 发
生 产
98% 98.5 99% ○ ○ ◎ ○ ○ %
相关委员会
处级中期经营目标设定表
TPM