TCL人才国际化战略分析
TCL人才国际化战略分析
TCL人才国际化战略分析近年来，随着经济全球化的加速，越来越多的企业开始意识到人才国际化战略的重要性。
作为一家在全球范围内拥有庞大市场份额和广泛影响力的电子产品制造商，TCL集团也不例外。
本文将对TCL人才国际化战略进行分析，并提出相关建议。
首先，TCL人才国际化战略的优势在于公司在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户群体。
这为TCL吸引和留住国际人才提供了良好的市场基础。
此外，TCL在国际业务方面已经取得了一定的成绩，拥有一支经验丰富并具备全球视野的管理团队，这为公司在国际化过程中提供了有力支持。
其次，TCL人才国际化战略的挑战来自于全球竞争激烈的人才市场和不同国家的文化差异。
在全球范围内寻找和吸引高质量的人才，特别是具有创新能力和全球化视野的人才，将是TCL人才国际化战略的关键挑战。
此外，TCL需要克服不同国家和地区的文化差异，建立跨文化的领导能力和团队合作能力。
为了应对这些挑战，TCL可以采取以下策略。
首先，TCL可以加大对人才的培养和引进力度。
通过提供培训计划和职业发展机会，TCL可以培养和吸引具有全球视野和创新能力的人才。
此外，TCL还可以与高校和研究机构合作，开展科研合作和人才交流项目，提高公司的科研创新能力。
其次，TCL可以建立多元化的团队和跨文化的管理体系。
通过招聘来自不同文化背景的人才，TCL可以在组织内部建立一个多元化的团队，能够更好地适应不同国家和地区的市场需求。
此外，TCL还可以加强员工的跨文化培训和交流活动，提高员工的跨文化沟通和合作能力。
最后，TCL可以加强与国外企业和组织的合作。
通过与国际知名企业和组织的合作，TCL可以获得更多的市场信息和商业机会，拓展公司的国际市场份额。
此外，TCL还可以通过与国外企业和组织的合作，在技术研发方面获得更多支持和资源，提高公司的竞争力。
综上所述，TCL作为一家具有全球影响力的电子产品制造商，人才国际化战略对于公司的发展至关重要。
通过加大对人才的培养和引进力度、建立多元化的团队和跨文化的管理体系，以及加强与国外企业和组织的合作，TCL可以更好地吸引和留住高质量的国际人才，提高公司的国际竞争力。
TCL的国际化战略评析
ＴｉｍｅｓＦｉｎａｎｃｅ询证有关资料等。
相对于其他业务审计而言，关联方及关联交易审计难度较大，要提高审计水平，必须依靠注册会计师优良的政治素质和业务素质。
因此，要加强注册会计师的职业道德教育和业务能力培养，对于弄虚作假、审计不严的注册会计师及事务所坚决执行处罚制度，保证注册会计师的执业质量。
５．建立和完善上市公司关联交易内部约束机制。
通过建立内部约束机制，可以对上市公司在不公平关联交易发生前进行有效的制约。
根据境外发达市场的经验，针对关联交易的内部约束机制主要体现在要求公司董事会和有独立董事组成的审计委员会对关联交易是否有损公司和股东的利益发表意见，在董事会对关联交易进行决议时，关联董事必须回避。
我国证券交易所在其上市规则中已对董事会、独立董事必须对关联交易的公平合理性发表意见，以及关联董事和关联股东的回避表决制度做出了明确的规定，但对于在关联交易公告或对股东的通函中，要求独立审计委员会对关联交易是否遵循了一般商业条款、是否符合上市公司的利益发表意见并未做出要求。
这是由于我国目前建立审计委员会的上市公司并不多，而审计委员会是由大多数独立董事组成的上市公司就更少。
而实际上独立审计委员会在评价关联交易的公平性、提高关联交易信息披露的真实完整方面能发挥极其重要的作用。
为了从上市公司内部加强对非公平关联交易的监督，我国上市公司在公司治理方面的改革，尤其在董事会层面建立独立审计委员会方面，还需要进一步深化和完善。
参考文献【１】陈耀先中国证券市场的规范与发展北京：中国金融出版社２００１【２】李东方证券监管法律制度研究北京：北京大学出版社２００２（作者单位：盐城市水利建筑处、上海海事大学经济学院、江苏省水利科学研究所材料结构研究室）一、ＴＣＬ集团简介ＴＣＬ集团股份有限公司创办于１９８１年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。
旗下拥有三家上市公司，分别是：ＴＣＬ集团（ＳＺ０００１００）、ＴＣＬ多媒体科技（ＨＫ１０７０）、ＴＣＬ通讯科技（ＨＫ２６１８）。
TCL国际化战略的经验与启示(DOC)
TCL国际化战略的经验与启示1 绪论1.1 研究的背景二战结束以后，经济全球化浪潮风起云涌。
任何一个企业想完全脱离国际化经济背景都是不现实的，因此许多企业在自身实力达到一定规模之后，纷纷采取进出口贸易、海外投资等形式参与国际化分工。
随着中国经济实力的逐步增强，我国企业也逐渐由进出口贸易向直接投资领域过渡。
最近几年，在特许权转让、协议专利等领域，国际化合作越来越多。
在经过改革开放之后多年的磨练，我国已经有了相当一部分的企业或企业集团已经建立起了现代企业制度，并且拥有懂经营、会管理、熟悉国际企业发展惯例的人才。
这些企业在激烈的市场竞争中逐渐拥有了自主知识产权和品牌，成长为具有核心竞争力的大公司或者企业集团，并且具备了开展跨国经营的能力和需要。
尤其是自从我国加入WTO以后, 中国的市场进一步与国际接轨, 许多世界著名跨国公司都到中国来投资，使得市场竞争变得更为激烈, 并且出现了“国际市场国内化, 国内市场国际化”的格局。
在这样的背景下，与其消极防守，不如积极进攻，中国企业有必要实施“走出去”的战略。
在中国已经成为世界第二大经济体的前提下，中国的企业实施国际化经营不仅是谋求生存与发展的必然选择，也是提高中国经济影响力的战略取向。
创立于1981年的TCL集团股份有限公司，在李东生的带领下，通过与国外优秀公司的合作，极大提升了TCL的技术力量和管理水平，逐渐将TCL打造成全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，并成为广州2010年亚运会合作伙伴。
家电作为全球市场行业，技术、市场、供应链等都要全球配置，因此家电企业都需要国际化才可以获得足够的生存规模。
TCL的发展实践证明，如果没有国际化业务威功，TCL移动通讯很难生存到今天；没有国际化业务的贡献，也无法保持彩电国内企业的领先地位，更不能实现空调业务的巨额利润。
现在，TCL已经在全球主要国家和地区建立了产品销售网络，培养出一支国际化经营队伍，初步建立了全球产业体系。
国际人力资源管理TCL案例
国际人力资源管理TCL案例国际人力资源管理（International Human Resource Management）是指在全球范围内进行人力资源管理活动的一个领域。
在全球化的时代背景下，越来越多的企业开始试图在国际市场上拓展，这就需要其人力资源部门进行全球范围内的管理和协调。
本文将以TCL集团为例，探讨其在国际人力资源管理方面的经验和策略。
TCL集团是一家总部位于中国的跨国电子公司，专注于生产和销售电视机、手机等消费电子产品。
TCL集团自成立以来一直致力于在全球范围内发展，拥有覆盖多个国家和地区的销售网络。
因此，TCL面临着如何管理其来自不同国家和文化背景的员工的挑战。
首先，TCL集团需要采取适当的招聘策略来吸引和留住全球范围内的人才。
考虑到不同国家和地区的劳动力市场的特点和差异，TCL可以采取多元化的招聘渠道和方式，如利用国际招聘网站、职业社交媒体等。
此外，TCL还可以与国际高校和专业机构建立紧密的合作关系，吸引优秀的人才加入公司。
其次，TCL集团需要制定有效的培训和发展计划，以提高全球员工的专业素质和能力。
在培训方面，TCL可以采取面对面培训和远程培训相结合的方式，以满足不同员工的培训需求和学习风格。
此外，TCL还应该为员工提供跨国流动的机会，让他们在不同国家和地区的工作环境中获得多元化的经验和知识。
最后，TCL集团需要建立完善的薪酬和福利体系，以激励和留住全球员工。
由于不同国家和地区的薪酬水平和福利待遇的差异，TCL可以根据员工所在地的经济条件和市场情况，制定相应的薪酬和福利政策。
此外，TCL还可以采取激励机制，如绩效奖金、股票期权等，来激发员工的工作动力和投入。
综上所述，TCL集团在国际人力资源管理方面需要采取一系列的策略和措施，以应对全球化带来的挑战。
通过招聘优秀的全球人才、提供培训和发展机会、跨文化管理和建立激励机制等，TCL可以有效地管理并发展其全球员工团队，提升企业的竞争力和全球影响力。
TCL国际化策略及过程分析
TCL重视国际化人才队伍建设，通过 引进和培养具有国际视野和跨文化交 流能力的人才，为企业国际化发展提 供强有力的人才保障。
04
TCL国际化面临的挑战与 机遇
市场竞争压力
国际品牌竞争
01
TCL在国际市场上与知名品牌竞争，如三星、LG、索尼等，需
要不断提升品牌影响力和产品质量。
价格战
02
国际市场上价格战激烈，TCL需要在保证利润的同时，制定合理
02
TCL国际化策略
市场进入策略
合资合作
通过与当地知名企业合作，利用 其在当地市场的品牌影响力和渠 道资源，快速进入目标市场。
收购兼并
通过收购当地企业或品牌，直接 获取市场份额、品牌影响力和销 售渠道。
绿地投资
在目标市场建立生产基地和研发 中心，实现本地化生产和研发， 降低成本并更好地满足当地消费 者需求。
的价格策略。
营销策略
03
国际市场的消费者需求多样化，TCL需要深入了解目标市场，制
定针对性的营销策略。
文化差异挑战
消费习惯差异
不同国家和地区的消费者有不同的消费习惯 和需求，TCL需要适应并满足目标市场的消 费习惯。
品牌形象塑造
在不同文化背景下，TCL需要塑造符合当地文化的 品牌形象，提升品牌认同感。
新兴市场机遇
中产阶级崛起
新兴市场国家中产阶级的崛起带来了巨大的消费潜力，为 TCL提供了广阔的市场空间。
城市化进程加速
新兴市场国家城市化进程加速，对家电等消费品的需求不 断增长，为TCL创造了更多的市场机会。
技术创新
随着科技的不断发展，新兴市场消费者对高科技产品的需求增 加，为TCL等具备技术创新能力的企业提供了竞争优势。
TCL国际化战略及评价
TCL国际化战略及评价近年来，中国家电企业在国际市场上的竞争日益激烈。
作为中国最大的家电企业之一，TCL集团从20世纪90年代末开始积极推进国际化战略，成为了国际市场上一股不容忽视的劲旅。
本文将从TCL的国际化战略的执行、战略目标的达成以及评价等方面展开分析。
首先，TCL国际化战略的执行可以从以下几个方面来评价。
首先是市场开拓。
TCL集团在国际市场上通过收购和合资的方式积极扩大市场份额。
例如，TCL在2003年收购了美国的电视制造商Thomson，并从中获得了许多品牌，如RCA、GE等，使自己迅速进入北美市场。
其次是产品创新。
TCL集团通过持续的研发投入，不断推出具有竞争力的产品，满足不同国家和地区的消费者需求。
例如，TCL推出的液晶电视和智能电视产品在海外市场上备受认可。
再次是品牌营销。
TCL通过大力投放广告和赞助体育赛事等方式，提升自己在国际市场上的品牌知名度和声誉。
例如，TCL曾赞助过FIFA世界杯和AC米兰足球俱乐部，加强了品牌形象。
其次，TCL国际化战略的目标也在一定程度上得到了达成。
TCL集团在国际市场上的销售额和市场份额都在不断增长。
根据TCL的财报数据，2024年，TCL全球销售额达到了1.23亿美元，同比增长了5.7%。
同时，TCL在全球市场上的市场份额也在不断扩大。
例如，根据市场研究公司IDC的数据，TCL在2024年在全球电视市场上的份额达到了10.9%，位居全球第二、此外，TCL国际化战略也实现了多元化布局。
除了传统的电视产品，TCL还涉足了其他领域，如手机、空调、冰箱等。
这样的多元化布局有助于降低企业的风险。
然而，TCL国际化战略也存在一些问题和挑战。
首先，产品质量和品牌声誉是TCL在国际市场上需要重点解决的问题。
虽然TCL的产品在性价比方面具有竞争力，但在品质和品牌认可度方面还有一定的差距，需要进一步提升。
其次，国际市场上的竞争激烈，随着其他中国家电企业的崛起，TCL需要更加注重产品差异化和创新，以保持市场竞争优势。
TCL国际化战略分析
TCL国际化战略分析TCL (The Creative Life) 是一家中国跨国企业，主要从事消费电子产品和家电产品的研发、制造和销售。
自成立以来，TCL一直致力于国际化战略，通过不断扩张海外市场，提高品牌知名度和产品质量，取得了长足的发展。
下面是对TCL国际化战略的分析。
首先，TCL通过积极的海外投资和并购来拓展国际市场。
例如，TCL曾在2024年收购了Alcatel品牌的手机业务，从而进一步增强了在国际手机市场的竞争力。
此外，TCL还在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络，包括在印度、巴西、墨西哥和波兰等国家设立生产工厂，通过本土化生产来降低成本并更好地满足当地市场需求。
其次，TCL注重品牌建设和市场营销。
TCL通过赞助国际体育赛事如意甲联赛、国际篮球联合会(FIBA)等，提高品牌知名度和认可度。
此外，TCL还与全球知名演员、体育明星等达成代言合作，增强了品牌形象和影响力。
在市场营销方面，TCL采取了市场定位、差异化和渠道多元化等策略，以满足不同市场的需求。
再次，TCL注重产品质量和创新。
TCL致力于技术创新和产品研发，推出了一系列创新产品，如曲面电视、智能家电等，提高了竞争力。
此外，TCL注重产品质量管理和持续改进，通过ISO9000等质量管理体系认证，提供高质量的产品给消费者。
最后，TCL还注重人才培养和国际化团队建设。
TCL建立了全球人力资源管理体系，招聘并培养了大量具有国际背景和经验的专业人才。
TCL鼓励员工多元文化交流和合作，提高企业的国际化水平。
然而，尽管TCL在国际化方面取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
首先，全球市场竞争激烈，TCL需要进一步提升品牌知名度和市场份额。
其次，各国市场需求和消费习惯有所不同，TCL需要更好地了解和适应当地市场需求。
此外，国际政治和贸易环境的不稳定性也可能对TCL的国际化战略造成不利影响。
综上所述，TCL的国际化战略是一个积极探索、不断发展的过程。
tcl企业的国际化战略实施过程的启发
tcl企业的国际化战略实施过程的启发在TCL国际化过程中，有以下几个方面值得从事跨国投资经营的中国企业借鉴。
"先易后难"的国际化战略TCL在其国际化过程中，采取了"先易后难"战略，先从与中国文化背景相同或相近的东南亚国家人手，从自己产品占有相对优势的越南、菲律宾等国市场开始，占领市场，树立品牌，培育品牌知名度和品牌形象，积累丰富的国际化经验，储备足够的国际化人才，通过熟悉国际化规则，积蓄实力，然后再一步一步有步骤有计划地向发达国家市场扩张，在有充分准备的条件下开拓发达国家市场，尽最大努力规避企业风险。
从新兴市场进入欧美市场，用并购手段来有效利用欧美市场的品牌和市场资源。
这样TCL建立起了全球经营架构，成为在研发、制造、销售方面居于全球领先地位的彩电生产商之一。
也使得TCL快速进入欧洲和美国的主流市场，化解了国内单一市场的经营风险，在彩电和手机业务领域形成了全球业务架构和竞争力。
这种从简单市场向复杂市场层层推进、步步为营的战略对我国准备进行跨国投资的其他企业有许多借鉴意义。
前期充分准备是国际化成功的前提以并购进入欧洲市场的TCL在前几年经营不是很顺利，20 08年才通过重组与业务模式的创新实现了逆转。
在跨国并购方面给我们的启示是：首先，并购前要做好尽职调查，对政策环境、市场环境，特别是对法规之外的"潜规则"要有透彻的了解。
如合同中规定售后服务必须由他的人员进行，赚钱的东西没有给合资公司，反而向合资公司收费，如专利费等，这些并购前要有充分的考虑；其次要有清晰的全球化战略和"打持久战"的思想准备，一定要做好充足的资金等资源储备；再次，在发展国际业务的同时，要注重国内外的协同效应，要巩固好国内市场；最后，要迅速跟上国际市场技术的转变，迅速建立自己的竞争力，TCL前几年在欧洲遭遇的失利就是由于对欧洲CRT电视向平板电视过渡估计不足，对CRT电视产业的生命周期没有很好的理解，从而使得合资后企业的组织体系、管理模式等还是基于CRT产业时代来构建，导致没有出现并购的预期结果。
TCL国际化案例分析
TCL国际化案例分析TCL（The Creative Life）是中国领先的消费电子和家电制造商之一、随着公司在全球范围内扩张业务，TCL致力于加强其国际化战略。
以下是TCL国际化案例分析。
TCL国际化的核心目标是扩大市场份额，实现全球业务的增长。
作为一家中国公司，TCL面临着国内市场竞争激烈的问题，通过进军国际市场，公司可以获取新的机会和增加利润。
同时，国际化也可以提高公司的品牌知名度和声誉，进一步巩固其在国内市场的领先地位。
策略一：产品创新与技术引领TCL通过产品创新和技术引领来强化其国际竞争力。
公司持续投入研发，并在高清晰度电视、智能手机和家电等领域推出具有创新特色的产品。
例如，TCL推出了一系列具有高性能和高质量的4K和8K超高清电视机型，以满足不同国际市场的需求。
策略二：建立全球销售网络为了扩大在国际市场的销售渠道和覆盖范围，TCL积极寻求与国际零售商、电子商务平台和运营商的合作。
公司与全球各地的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共享资源和优势，进一步提高了销售效益。
策略三：本土化营销和服务TCL充分认识到每个国家和地区都有其独特的文化和消费习惯，因此公司在国际市场推行本土化营销策略。
通过与当地合作伙伴的合作，TCL可以更好地了解当地市场，将产品和营销策略适应当地需求。
此外，TCL还提供当地化的售后服务，为用户提供贴心的支持和服务。
策略四：品牌宣传和形象塑造为了在国际市场树立公司形象和品牌认可度，TCL积极推行全球品牌宣传活动。
公司选择一些知名的体育赛事和文化活动作为赞助伙伴，通过品牌曝光和广告宣传来提高知名度。
通过与国际品牌大使合作，TCL进一步提升了其品牌形象和文化号召力。
案例分析：TCL进军巴西市场作为全球重要的新兴市场之一，巴西为TCL提供了巨大的发展机会。
TCL进入巴西市场的首要目标是建立强大的销售渠道和品牌认可度。
公司与当地知名家电零售商和电子商务平台合作，将其产品引入巴西市场。
TCL的国际化战略浅析
经济联盟体，被称为和美国、中国并列的全球三大最完整的彩电市场。
占据这个市场意义重大，但是欧盟市场一向以门槛高著称。
上世纪９０年代，中国企业生产的彩电因为相互竞价而遭欧盟反倾销制裁。
到２００３年初，欧盟开始松动制裁，开给中国４０万台彩电的配额，但是，区区４０万台配额对年产能达到８０００万台的中国实在微不足道。
２００２年ＴＣＬ成功收购施耐德，使ＴＣＬ巧妙地绕过了欧盟对中国家电企业的反倾销壁垒，为中国家电企为中国家电企业重返欧洲市场提供了经典范例。
随后不久，ＴＣＬ又以相似的手法收购了美国ＧＯ－ＶＩＤＥＯ公司。
２００４年７月２９日，ＴＣＬ与汤姆逊合资组建ＴＴＥ，ＴＴＥ的成立，意味着ＴＣＬ实现了由“局部国际化”到“全面国际化”的蝶变。
２００４年９月ＴＣＬ与阿尔卡物组成合营公司。
２．２ ＴＣＬ国际化过程的外部环境分析在ＴＣＬ国际化过程中，进军东南亚市场可以说是成功，但在面临成熟的欧洲市场时，ＴＣＬ所面临的却是一个竞争非常激烈、复杂的外部环境，主要有：社会文化因素、法律／政策因素、技术环境因素、产品的差异化、替代品的威胁、激烈的竞争对手等等。
２．２．１ 社会文化环境分析社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、人们的信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变化。
欧洲的文化、人们的价值取向、浪费观念等跟我们国家是有很大差别的，在异国的土壤融合不同的文化是件不易的事，事实也证明ＴＣＬ与汤姆逊的合资公司所面临的问题跟此是有很大关系的。
在专家看来，国际化的本质是懂得“国际消费者”背后独特的国家文化，独特的阶层结构以及消费习惯。
这才是支撑企业赢利的源泉，也是企业事例的源泉。
ＴＴＥ之所以巨损，文化的整合也是主要问题之一。
２．２．２ 法律／政策环境分析法律／政策环境是指那些制约和影响ＴＣＬ的国际化战略浅析辛敏英 王达斌 苏永怡 李伟坚 许雄武 广东工业大学 ５１０００６１ 引言随着全球经济的出现，特别是技术的飞速发展，目前全球许多行业的竞争正发生着本质的变化，在如此新的竞争格局中，传统的管理理验已无法给公司带来竞争力，而且全球性竞争要求企业投资额非常大，一旦失败后果将会非常严重。
人力资源管理与国际化战略的匹配——以TCL为例(下)
人力资源管理与国际化战略的匹配人力资源管理与国际化战略的匹配 ————以以TCL 为例为例（（下）2016年03月18日三、TCL 国际化人力资源管理实践国际化人力资源管理实践 相对于传统人力资源管理模式，战略人力资源管理(Strategic Human ResourceManagement，SHRM)是为企业能够实现战略目标所进行的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
国际化人力资源管理中，即是为了促进企业国际化战略目标的实现而展开的，由于企业国际化所带来的经营环境的变化加大了国际人力资源管理活动的复杂性，特别是其需要更多的人力资源活动、更加宽广的视野、对员工更多的关心、更多关注不同文化背景员工的融合、规避更多的风险等(赵曙明，2001)，因而国际化人力资源管理的实践往往会更加复杂多变。
TCL 从1999年正式开始以投资进入模式展开国际化战略，这对其人力资源管理提出了很大的挑战，在应对多变的经营背景和差异化的管理环境过程中，TCL 在招聘、培训、团队建设等方面走出了很多独具特色的实践之路。
1.人力资源规划与战略规划的匹配。
为了不断强化TCL 市场领先地位，有效避开国内市场的惨烈竞争和海外市场的反倾销压制，从TCL 国际化战略深化开始制定了两个战略计划来促进其国际化目标的实现，一是“阿波罗计划”，又被成为资本运作的登月计划，从上世纪末，李东生在《我们的目标：创建世界级的中国企业》中正式提出向世界级企业迈进，通过资本运作来实现上市融资的目标；二是龙虎计划，龙虎计划是在未来一段时间内在多媒体显示终端和移动信息终端两大业务建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争实力，虎踞龙盘。
两大计划的实现都需要大量的专业人才，依据阿波罗计划和龙虎计划为战略指导，TCL 以加速与国际市场接轨为目标，大力培育一批适应国际化经营与竞争的各类人才，在培训开发上也着重关注TCL 未来发展的需要。
TCL 的人力资源观念随着其自身的国际化战略也不断发生转变，更加清晰的认识到人力资源管理实践活动的战略性，在对人才的培养上也与国际化战略的要求相适应与协调。
中国跨国企业的国际人力资源管理研究-——以TCL集团为例
课题名称：中国跨国企业的国际人力资源管理研究——以TCL集团为例小组成员：班级：目录一课题概述 (2)1.1课题构架简述 (2)1.2课题理论基础简述 (3)1.2 TCL集团概况 (4)1.2.1 TCL集团简介 (4)1.2.2 TCL集团重要人物简介 (5)1.2.3 TCL集团国际化战略分析 (6)1.2.4 TCL国际化之路概述 (7)二 TCL集团国际人力资源管理组织基础分析 (8)2.1新兴市场国家的开拓 (8)2.1.1 TCL集团新兴市场国家开辟道路的分析 (8)2.1.2 TCL集团新兴市场国家开辟的组织基础 (11)2.1.3 TCL集团现阶段国际人力资源管理的研究与思考 (12)2.2发达市场国家的探索 (15)2.2.1 TCL集团发达市场国家开辟道路的分析 (15)2.2.2 TCL集团发达市场国家开辟的组织基础 (16)2.2.3 TCL集团现阶段国际人力资源管理的研究与思考 . 17三 TCL集团国际人力资源管理的变化对比与思考 (20)3.1 TCL集团国际人力资源管理的变化对比 (20)3.2 TCL集团与海尔集团国际人力资源管理的对比分析 (21)3.2.1 海尔集团国际人力资源管理的成功经验 (21)3.2.2 TCL与海尔在国际人力资源管理方面的对比 (22)3.3 国际人力资源管理组织基础的启示与思考 (24)3.3.1 国际人力资源管理面临的挑战 (24)3.3.2 国际化历程中应对策略 (24)四课题总结 (25)4.1课题研究成果总结 (25)4.2课题研究团队总结 (26)五课题结语 (27)一课题概述1.1课题构架简述本课题以“中国跨国企业的国际人力资源管理研究——以TCL集团的国际化之路为例”，并依据此课题整合完成这篇课题分析文章。
本文章以TCL集团的国际化之路为具体的分析对象，采用实证案例研究、对比分析的方法，对国际人力资源管理的组织基础进行研究。
论TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略
论TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略论TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略摘要：TCL集团作为一家全球知名的电子产品制造商和销售商，逐渐走向国际化发展。
在迈向国际化的过程中，选择合适的管理人才是至关重要的。
本文将探讨TCL集团在管理人才甄选方面的策略，包括识别关键职位、制定招聘标准、培养内部人才以及引进外部人才等。
关键词：TCL集团；国际化；管理人才；甄选策略1. 引言TCL集团是中国最大的家电企业之一，也是全球知名的电子产品制造商和销售商。
随着全球市场的竞争加剧，TCL集团正不断寻求国际化发展，拓展海外市场。
在这个过程中，选择合适的管理人才是TCL集团持续发展的关键。
本文将探讨TCL集团在管理人才甄选方面的策略，以期为TCL集团的国际化发展提供一些建议。
2. 识别关键职位TCL集团首先需要识别关键职位，明确需要招聘或培养的管理人才类型。
这些关键职位可能包括对海外市场分析和开拓有经验的销售总监、对国际财务和税务有专业知识的财务总监，以及懂得不同文化背景和市场需求的市场总监等。
通过明确关键职位，TCL集团可以更有针对性地制定管理人才的甄选策略。
3. 制定招聘标准TCL集团需要制定招聘标准，明确管理人才的要求和能力。
这些要求可能包括专业知识、技能和经验等。
此外，TCL集团还应该考虑到国际化发展的需求，包括跨文化沟通能力、国际市场经验等。
通过制定招聘标准，TCL集团可以更好地筛选和选拔适合的管理人才，确保人才的质量和能力。
4. 培养内部人才TCL集团可以通过培养内部人才来满足管理人才的需求。
培养内部人才有助于提高员工的忠诚度和稳定性，并且他们已经对于公司的文化和价值观有一定的了解。
TCL集团可以通过内部培训、轮岗交流和赋予更多责任等方式培养内部人才，使他们具备担任关键职位的能力和素质。
5. 引进外部人才除了培养内部人才，TCL集团也需要引进外部人才来满足专业化、国际化管理需求。
TCL集团可以寻找具有相关经验和技能的外部候选人，并在招聘过程中注重对候选人的综合素质进行考察。
tcl集团迈向国际化之人力资源策略.doc
TCL集团迈向国际化之人力资源策略--------------------------------------------------------------------------------摘要本文针对TCL集团在全面推进国际化战略中应如何善用人力资源策略这个重大的焦点问题展开科学的探讨和积极的应对，并从国际惯例的原则出发，总结和吸取世界一流企业的成功经验为我所用，从而确保TCL集团在参与全球经济价值链分工、合作和竞争中有效地利用人力资源的策略，使企业不断得以发展壮大，为中国企业迈向国际化，创建世界级的一流企业提供了一个可之借鉴的模式。
2003年TCL集团高层作出重大决策：实施“龙虎计划”的发展战略，明确了企业的发展愿景——创建世界级的中国电子企业，战略目标是到2010年实现销售收入1500亿元，确定以世界500强企业为我们的追赶标杆。
而要实现这个宏伟蓝图，必须转变经营思路，增强危机意识，树立科学的发展观，克服自满思想，不断变革创新，加快发展步伐，把企业做强、做大，唯有如些，才能使TCL集团在未来白炽化的市场竞争中立于不败之地。
目前，随着我们成功入关，对中国企业来说，全方位地实施国际化战略就成为我们的唯一选择。
如果TCL今天不这样做，未来就面临着生存陷入困境或被淘汰出局的可能，因为我们现在面临的形势是国内市场竞争国际化、国际市场竞争国内化的境地，跨国企业和大财团早已虎视眈眈和蠢蠢欲动，把角逐的主战场转向电子行业。
而今世界500强中约有80%的跨国公司涌入我国，并且“兵临城下”，大有重兵压境之态势，这些大公司凭籍自己的品牌优势、资金实力和雄厚技术，在我国市场大展拳脚，来势之迅猛，一发不可收拾，的确令国人震惊！我国企业受到前所未有的打压和挑战，并被推到国际化经营与竞争的第一线。
形势尤为紧迫和严峻。
面对残酷的现实，我们如何突破困难，在全球经济一体化、多元化的竞争格局中求生存、谋发展？怎样做到对国内市场守得住，对国际市场跻得进？这是摆在我国企业界面前一个不容回避的严峻问题。
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略随着全球经济的融合和国际竞争的加剧，企业的国际化战略已成为一个趋势。
TCL集团作为一家中国知名的跨国企业，也在迈向国际化的道路上努力前行。
而一个企业如果想要成功实现国际化，高素质的管理人才是至关重要的。
本文将从TCL集团迈向国际化的背景和目标出发，探讨其管理人才甄选策略。
首先，TCL集团迈向国际化的背景是全球经济一体化的趋势和市场化竞争的压力。
作为一个知名的中国品牌，TCL集团意识到在国际竞争中，仅依靠低成本和技术优势已经不足以保持竞争优势。
因此，TCL集团决定通过国际化战略拓展海外市场，寻求更多的发展机会。
为了成功实施国际化战略，TCL集团需要具备高素质的管理人才，他们能够熟悉并适应不同国家和地区的商业环境，具备跨文化交流的能力，具备全球视野和战略眼光。
在甄选管理人才时，TCL集团将采取以下策略。
首先，TCL集团将注重选拔具备国际化经验和背景的管理人才。
这些人才在国际商务和国际市场方面具有丰富的经验和知识，能够适应跨文化环境，并且熟悉不同国家和地区的商业规则和法规。
他们能够有效地与海外分公司和合作伙伴合作，推动TCL集团在国际市场的发展。
其次，TCL集团将重视选拔具备全球视野和战略眼光的管理人才。
这些人才能够对全球市场进行准确的判断和分析，抓住市场机会，制定战略规划，并积极推动创新和变革。
他们能够为TCL集团在国际市场的竞争中保持领先地位作出贡献。
此外，TCL集团还将注重选拔具备跨文化交流能力的管理人才。
这些人才能够在不同国家和地区的团队中有效地沟通和合作，解决跨文化冲突和问题，并且能够与不同文化背景的员工建立良好的关系和互信。
他们能够为TCL集团打造一个具有多元化文化的全球化团队。
最后，TCL集团将注重选拔具有领导才能和团队管理能力的管理人才。
这些人才能够激励和激发团队的潜力和创造力，建立一个高效的团队，实现团队的共同目标。
他们能够带领团队不断创新和进步，有效地应对市场变化和竞争挑战。
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略随着全球经济的发展与交流的不断加深，企业国际化已成为趋势。
在这个国际化的浪潮中，TCL集团积极步伐不停，致力于打造全球化的管理人才团队。
为了实施这一战略目标，TCL集团制定了一系列科学的管理人才甄选策略，旨在挖掘人才、培养人才、吸引人才，以推动公司走向全球舞台。
一、引进国际化管理顾问TCL集团认识到，想要实现国际化的目标，必须拥有专业的管理人才。
为了迎接国际化的挑战，公司首先引进了一批经验丰富的国际化管理顾问。
这些顾问来自不同的行业和国家，具备丰富的国际化运营经验和跨文化管理能力。
他们为TCL集团提供战略规划和指导，并协助制定招聘标准，确保公司能吸引到合适的管理人才。
二、建立全球招聘网络为了发现优秀的管理人才，TCL集团在全球建立了广泛的招聘网络。
公司与著名高校、研究机构、招聘咨询公司建立合作关系，通过组织校园招聘、举办行业论坛和参与职业展会等方式广泛宣传公司的国际化战略，并与潜在的管理人才建立联系。
此外，TCL集团还积极借助社交媒体等新兴平台，在全球范围内推广招聘信息，吸引更多有潜力的人才投身于公司的国际化发展。
三、制定全面多元的招聘标准在管理人才的甄选过程中，TCL集团注重综合能力的评估和多元化的选拔标准。
公司制定了一系列科学、客观、公正的选拔标准，旨在确保招聘流程的公正性和准确性。
除常规的面试、笔试等环节外，公司还注重候选人的综合能力评估，例如沟通能力、团队合作意识、创新思维等。
通过综合评估，TCL集团力求挖掘出那些适应国际化发展的管理人才。
四、建立全球化人才培养机制在挖掘和招聘到优秀的管理人才后，TCL集团注重为他们提供持续、系统的培训和发展机会。
公司建立了全球化人才培养机制，通过内部培训、交流与合作项目、海外考察等方式，培养和锻炼管理人才在国际化领域的素质和能力。
同时，TCL集团也鼓励管理人才参与行业协会、专业组织等，与国际同行进行交流与学习，不断提升自身的国际化视野和竞争力。
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略(一)
TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略(一)在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。
国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理策略是我们TCL今后实现超常规、跳跃式发展的短板，现在我们就TCL如何运用科学的发展观来选拔、考察、评估、任用、配置各企业所需的管理干部这一课题展开探讨是形势所迫、大势所趋。
为什么这样说呢？因为走国际化经营之路，实现TCL多元化产业的高速增长和全面扩张，保持企业持续、稳步和健康发展，真正使TCL创建具有国际竞争力的世界级企业之战略目标成为现实，早日跨入世界500强行列，就必须要有一支阵容强大、实力雄厚、精明强干、门类齐全的管理干部和技术骨干人才队伍作为坚强后盾和强力支撑。
与此同时，有必要开展“瘦身运动”，减轻负荷，轻装上阵，才能提速前进，否则，我们的事业发展就会受阻，减缓。
集团决策层早已意识到，并果断决策：“启动TCL国际化人才培养工程”，与北大光华管理学联手合作，开设：“TCL高管国际化培训班”。
李总裁在开班仪式上强调：“让管理干部的学习速度超过企业发展的速度”，由此可见，集团领导以高瞻远瞩的眼光和务实求新的态度，把人力资源管理与开发的工作提到战略高度，全面推进、狠抓落实。
TCL迈向国际化，首先要善用人力资源策略，而科学选育职业经理人和打造精英管理团队则是我们当务之急的首要任务，在此，一是应建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型，即必须具备什么样的素质和能力才能胜任企业的管理职位，以保持TCL能与世界500强企业同步前进；二是建立TCL“干部管理多元化方程式”，这是打造TCL 核心竞争力的根本保障和基本法则。
它包括干部选拔、干部考核、干部培训、外派干部管理、干部轮岗、干部回避、干部任免、干部奖励、干部处罚、干部退出机制、后备干部培养等多维要素，这构成了TCL 干部队伍管理体系和操作平台，为我们实施国际化战略奠定坚实的人力资源基础和保障机制，本文的中心主题是如何科学选育管理干部，这仅仅是诠释“干部管理多元化方程式”中的第一步。
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人力资本现已成为企业最重 要资本之一，要参与国际化市场 竞争，企业人力资源的国际化便 成为TCL集团推进国际化战略的 关键环节和重要途径。 看看TCL集团在迈向国际化的 征途中如何科学选育管理人才， 并就国际化经营的管理人才之标 准和甄选策略进行大胆而有益的 探索。
TCL
科学选拔企业管理人才
明确管理人 才的素质和 能力 作为一名合格的管理者应具备 如下素质： 1、职业素质；2、决策素质； 3、领导素质；4、智力素质； 5、创新素质
Succesful Case 雇员管理
TCL
目前，TCL集团海外市场已覆盖东南亚、南美、中东、 非洲、大洋州、俄罗斯等多个国家。在海外员工的选用上， 为增加各地分支机构的主动性和灵活性，应付市场环境变化 ，TCL采用了“因地制宜”的管理方法。集团总部首先做出 一套人力资源管理方案框架，由分支机构细化并实施。在人 才的选用上，由当地负责人，视东道国人力资源素质决定， 并根据具体情况对东道国本土雇员进行相应培训，以使其尽 快融入公司的工作。
陷入困境
TCL集团海外扩张战略的实施受到了人才瓶颈的 制约，国际化战略的实施缺乏国际化管理人才和技 术人才的支持，不同文化背景下的管理经营模式需 要彼此适应和相互学习改进，取长补短。
解决思路
重点在企业内部培养大批认同公司 文化和运做方式的高层管理干部,使之具 有国际化运营能力和全球经济战略视野, 从而推进组织发展与变革，增强企业核 心竞争能力，推动国际化战略实施。
组建
制定了《TCL集团 战略发展规划和 2010年远景规划》
制定发展 规划
2003年
2003年底
2004年1月
TCL
目前，TCL集团外籍员工占集团总人数 比例为17%，未来3至5年，这一比例将进 一步提高。这为TCL集团人才的选拔、培 训提出了不同于以往的挑战。 人才国际化战略离不开国际化人才。 TCL集团的发展愿景决定了其对员工素质 的高要求：不仅应具备出色的专业技能和 管理能力，还要具备良好的自我激励、自 我学习能力、适应能力、沟通能力和团队 合作精神。
Succesful Case
雇员管理
TCL
同时，依据东道国法律、风俗习惯与生 活方式等要求，确定符合当地情况的薪资福 利结构与工作时间；依该国的工作习惯，制 定评估标准，依据实际业绩加以考核。集团 总部人力资源部门经常派出工作人员到各分 支机构工作、指导，以确保各分支机构与集 团总部人力资源部门的协调统一，保持较高 的运作效率。
TCLGLP(I) CEO---中欧 班
启动GLP人才系统工程 ( GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM)培训对象为各事业 部、集团总部总裁以下总经理 以上级别的高层管理干部，总 费用为680万人民币。
失败案例
TCL
2004年4月27日，TCL集团宣布并购法国阿尔卡特手 机业务。同年8月，TCL以收购为先导的TCL－阿尔卡特 合资公司成立，其总部设在香港，初始净资产约1亿欧 元。 然而事与愿违，合资企业一开张就暴露出了问 题。2004年当年业绩逆转，手机业务由上年赢利8个多 亿转为亏损2000多万元。2005年形势进一步恶化。1季 度亏损3.27亿元人民币，上半年亏损8.53亿港元，与上 年同期利润3.02亿港元形成鲜明对照。同期其手机销量 下跌57%。经营业绩的大幅下滑可归因于多方面因素， 但最重要的因素无疑与并购阿尔卡特手机业务联系在一 起。实际上TCL手机业务几乎所有麻烦，都可与此次并 购联系起来。
Succesful Case
TCL
克服文化差异
面向全球化市场的企业还必须认识到， 它们所面临的这些市场并不是它们母国市场 的一种简单对应。企业必须对当地的文化保 持高度的敏感性，并且努力去在这种文化框 架之间开展工作而不是与之相对抗。因此， 一方面，企业需要带着它们自己的总体哲学 进来，然后再把它们融入到当地的文化或市 场之中去；另一方面，企业需要通过有计划 的招募、培训等手段让来自不同文化的雇员 认同自己的企业文化及价值观，尽快地融入 企业的日常工作中。
教训与思考
轻视国际权威中介机构 忽视了人力资本及跨 文化整合的难度
TCL
轻视了跨国业务整合
出于节省咨 询费考虑，竟 然撇开咨询机 构，自己设计 了收购方案。 事后发现，这 个方案对此次 并购整合风险 估计太低，没 有抓住整合关 键环节。
中方派出的高层管 理人员大多身兼数 职，国内外业务应 接不暇，使新企业 处在近乎失控的状 态。国外市场与销 售环节的法方管理 人员，难以与中方 人员整合。结果引 发企业中层管理人 员的大量离职。
团煅目 队造 全
GLP —— TCL 国 际 化 精 英 球 领 导 力 项
TCL简介
TCL国际化进程
TCL人才国际化战略 困境失败与思考 小组成员分工
The Creative Life
TCL集团股份有限公司创办于1981年， 是一家从事家电、信息、通讯、电工产 品研发、生产及销售，集技、工、贸为 一体的特大型国有控股企业、A股上市 公司。经过20年的发展，TCL集团现已 形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、 信息、电工四大产品系列，并开始实施 以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手 机为代表的移动通信终端产品的发展来 拉动企业增长的战略。2012年成为全 球第四大电视制造商（三星，LG， SONY）。
轻视两个重要 整合：一个是 整合TCL在中 国大陆的品牌 优势与阿尔卡 特的技术，实 现优势互补； 另一个是整合 与协调两家企 业的产品销售 模式。
小组成员分工 蒋倩、蒲少钰：查找资料后 期修改PPT 白媛艳、零福萍：制作PPT 覃姗姗：主讲PPT
Thanks
人力资本理论第二小组
把握科学选 拔管理人才 的有效途径
1、实行“三公“原则：公开、 公正、公平 2、采用如下方法：民主推 荐；业绩考核；素质评价； ④岗位模拟测试；⑤岗位竞聘
TCL
TCL
企业进入国际市场随之带来了大 量的人力资源管理问题，而且只要企 业想赢得竞争优势，它们就必须重视 这些问题。一旦企业做出了到全球舞 台上去进行竞争的选择，它就必须想 办法去管理那些被派往国外的雇员， 以及建立一种行之有效的体系，使得 具有不同文化背景的员工认同企业文 化，并在这一文化框架下有效地开展 工作。
TCL
TCL迈向国际化，首先要善 用人力资源策略，而科学 选育职业经理人和打造精 英管理团队则是我们当务 之急的首要任务。集团决 策层果断决策：“启动TCL 国际化人才培养工程”
与北大清华管理学、 国资委等联手合作， 开设“TCL高管国际 化培训班” 一是应建立具有符合国际化要 求的职业经理人素质能力模 型，即必须具备什么样的素质 和能力才能胜任企业的管理职 位，以保持TCL能与世界500 强企业同步前进
二是建立TCL“干部管 理多元化方程式”，这 是打造TCL核心竞争力 的根本保障和基本法 则。
TCL
人力资本投资
TCL
TCL高管—国际化班
2004 年 4月
TCL GLP(II) 国际化挑战 之旅—欧洲 站，该培训 项目包含国 内热身模块 和国外挑战 模块
2004年12 月—2005 年6月
2004 年5月
TCL
作为国内家电行业的知名企业， TCL率先扛起了振兴民族工业的大 旗。在走向国际化后明确了创建 世界级的中国电子企业的发展愿 景，提出了企业今后的发展方向 是迈向国 际化，参与世界经济大 循环，在全球化竞争的大气候中 打造世界级的中国品牌！
TCL
收购 schneider 和dual
收购
与法国汤姆 逊公司共同 组建TTE合 资公司