中外供应链服务企业发展对比分析_以怡亚通与UPS为例_蒋淑华
企业供应链管理模式的国内外对比分析
企业供应链管理模式的国内外对比分析随着全球化的推进,企业在面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力时,不得不越来越注重供应链管理模式的优化与创新。
供应链管理不仅涉及到企业内部的物流、生产、库存等环节,也需要关注企业与供应商、客户之间的协调与合作。
因此,企业需要寻找一种可行的供应链管理模式,以确保产品质量、降低成本、提高效率和增强竞争力。
本文将对国内外企业供应链管理模式进行对比分析,以期探究各种不同的供应链管理模式对企业的影响和作用。
一、国内企业供应链管理模式的现状伴随着国内市场的逐步成熟和行业竞争的加剧,企业对供应链管理的要求也越来越高。
目前,国内大多数企业在供应链管理方面还存在着一些共同的问题和挑战。
例如,企业与供应商之间缺少有效的沟通和合作,订单管理和库存控制不够精细,物流配送效率不高,等等。
近年来,国内一些知名企业通过引入创新的供应链管理模式进行改进,不仅实现了物流、生产等环节的有效整合和优化,也能够提高企业的竞争力。
例如,阿里巴巴的“先进预测、正向分配、智能裁剪”(APT)供应链管理模式,通过大数据分析和应用智能算法,优化了供应链环节,实现了库存控制、预测销售、订单配送等全流程管理。
而华为的“AGILE”供应链管理模式,则是通过数据化、自动化、智能化的方式,实现了生产、库存、采购等方面的一体化协作,提高了敏捷生产和物流配送的效率和质量。
尽管国内企业供应链管理模式已经逐渐发展起来,但还存在一些瓶颈和不足。
企业应该在不断总结经验的基础上,探究具有实际可行性的供应链管理模式,并加强与供应商和客户之间的协作和沟通,为企业提供更加优质和高效的服务。
二、国外企业供应链管理模式的特点与国内企业相比,国外企业在供应链管理方面更为成熟和先进。
在不断的创新和改进中,它们借鉴了先进国家的先进理念和管理思想,形成了一些具有明显特点的供应链管理模式。
1.精益供应链管理模式精益供应链管理模式是日本企业开展供应链管理的主要方式之一。
供应链服务模式创新的国内外比较
供应链服务模式创新的国内外比较在供应链管理的世界里,创新的服务模式是推动企业发展的强大引擎。
通过深入分析国内外供应链服务模式创新的实践,我们可以观察到一些明显的趋势和特点,这些为我们提供了宝贵的经验和启示。
国内外企业在供应链服务模式创新中越来越注重协同合作。
在国内,华为与全球供应商建立了紧密的合作关系,通过共享信息和资源,实现了供应链的优化。
华为的供应商管理策略注重与供应商的长期合作,通过共同规划和协同作业,实现了供应链的整合和优化。
而在美国,亚马逊通过收购Whole Foods超市,实现了供应链的整合,提高了效率。
亚马逊的供应链协同策略主要体现在通过整合内部和外部的资源,实现了供应链的高效运作。
技术应用方面,国内外供应链服务模式创新有所不同。
在国内,京东利用大数据技术进行需求预测,提高了库存管理的效率。
京东通过建立大数据分析平台,实现了对销售数据的实时监控和分析,从而准确预测市场需求,优化库存管理。
而在国外,物联网技术在供应链管理中的应用更为广泛。
例如,美国的Target公司利用物联网技术实现了供应链的实时监控,提高了物流效率。
Target通过在仓库和物流中心部署物联网设备,实现了对库存和物流状态的实时监控,从而提高了供应链的效率。
另外,国内外供应链服务模式创新在绿色环保方面也有所不同。
在国内,随着环保意识的提高,越来越多的企业开始注重绿色供应链管理。
例如,阿里巴巴集团推出了“绿色物流”计划,鼓励商家使用环保包装材料,减少物流过程中的碳排放。
阿里巴巴通过推广环保包装材料,减少物流过程中的碳排放,实现了供应链的绿色化。
而在国外,德国的物流公司DHL推出了“绿色货运”计划,通过优化运输路线和减少空驶,实现了供应链的绿色化。
DHL通过优化运输路线和减少空驶,降低了碳排放,减少了环境污染。
总的来说,国内外供应链服务模式创新在协同合作、技术应用和绿色环保方面都有所不同,但都旨在提高供应链的效率和效益。
这些创新实践为我们提供了宝贵的经验和启示,值得我们深入研究和借鉴。
中外快递企业分拣效果差距分析及启示———以UPS公司为例
中外快递企业分拣效果差距分析及启示———以UPS公司为例作者:暂无来源:《对外经贸实务》 2017年第9期柯晶琳姜维军王庆黄冈师范学院摘要:近年来,中国快递业跨越式发展。
2016年中国快递业务量世界第一,未来中国快递业仍操持快递增长趋势。
中国快递业持续发展激发快递服务质量的要求。
在分拣方面中国快递企业逐渐在转运中心运用自动分拣系统提高分拣效率。
但是中国快递企业的自动分拣技术与世界上最大的物流快递公司UPS相比,在快件处理能力和分拣能力方面还存在一定差距。
本文对中国快递企业与UPS公司转运中心自动分拣技术进行比较,分析中国快递企业在自动分拣技术运用存在的差距,借鉴UPS在转运中心先进的自动分拣技术,对我国快递企业转运中心分拣技术进行完善和改进。
关键词:UPS公司;分拣效果;差距分析;提升途径UPS(United Parcel Service)是美国联合包裹运送服务公司的简称,1907年成立于美国西雅图,是世界上最大的包裹递送公司以及专业运输和物流服务领域的全球领先服务商。
UPS公司全球业务主要分为三大模块:快递业务、全球供应链解决方案和货运业务,其中快递业务是其规模最大最核心的业务,每天处理约 1830万票包裹和文件递送工作。
UPS公司物流快递服务覆盖了全球220多个国家和地区,在全球有约40万名员工。
UPS作为全球领先的物流服务企业,由于在物流快递领域拥有领先的服务水平,曾是2008 年北京奥运会和2012 年伦敦奥运会物流服务活动提供商,并在今年5月份被2020年迪拜世界博览博会选为官方物流合作伙伴。
2016年UPS营业收入达4542.5亿元,而我国快递行业这一年的营业收入是4005亿元,意味着我国快递行业一年的收入仅相当于 0.88个UPS。
UPS每年处理货件达40亿件,UPS凭借转运中心高效的快件处理分拣能力,在短时间内可完成庞大的货件量的分拣作业。
UPS在全球范围有1800处转运中心,拥有270多架自有货机和9.5万辆陆运货车,还拥有一条大型铁路,货件在转运中心完成分拣后,通过货机、货车和铁路将货件配送至全球各地。
怡亚通案例分析
案例Ⅶ怡亚通--物流企业案例深圳 何 坚一、引 言在上世纪80年代,物流的概念开始传入中国;21世纪伊始,“供应链”在中国兴起。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司针对国内绝大多数物流企业沿袭传统运输、仓储业务模式的现状,独辟蹊径,不断学习国外先进的供应链服务管理经验,大力进行了运作平台、物流网络、信息系统等建设,建立了专业的供应链服务平台,形成规模化的服务能力。
同时怡亚通将“与世界500强企业达成长期稳定的战略合作关系”作为发展策略,构建覆盖全国、辐射全球的供应链网络,做到“规模效应+资源共享”,努力在全球供应链中做大、做强、做深、做透,形成全球营运一体化格局。
深圳怡亚通—作为全国知名的供应链服务商,凭借过硬的实力、良好的品牌知名度,脱颖而出,高票折桂“2005年度深圳十大创新物流企业”。
周国辉作为深圳物流界供应链实践领域的领军人物,跻身深圳物流界2005年度十大风云人物之列。
对此,权威人士评价:怡亚通从众多大型物流企业中脱颖而出,凭借的是创新经营、高速发展和良好声誉。
二、公司背景深圳市怡亚通供应链股份有限公司原名 “深圳市怡亚通商贸有限公司”,成立于1997年,注册资金70,82万元人民币。
怡亚通从进出口贸易起步,在实践中不断创新,形成怡亚通特有的供应链服务新模式,最终在短短八年间,从一个年营业额6000万美元的纯商贸企业,发展为年营业额突破17亿美元、海关纳税20亿元的专业供应链服务商,向“中国最领先最优秀的专业供应链服务商”迈进。
凭借良好的经营业绩和社会影响力,怡亚通荣获2006年“中国顶尖企业”(福布斯)、全国进出口企业200强、中国物流百强企业、广东省民营百强企业、深圳民营50强、深圳重点物流企业、深圳十大创新物流企业等众多殊荣。
以现代信息技术为依托,怡亚通建立了集采购执行和销售执行为一体的全方位的供应链服务体系,并充分利用现代化的系统管理手段,实现了商流、物流、信息流、资金流四流合一的创新运营模式。
供应链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析
深圳大学本科毕业论文(设计)题目: 供应链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析姓名: 林俊浩专业: 工商管理学院: 管理学院学号: 92指导教师: 刘莉职称:教授2008年 5 月 3 日深圳大学本科毕业论文(设计)诚信声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计),题目《供应链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。
除此之外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
本人完全意识到本声明的法律结果。
毕业论文(设计)作者签名:林俊浩日期: 2008 年 5 月 3 日目录一、引言......................................... 错误!未定义书签。
二、相关理论综述................................. 错误!未定义书签。
(一)商业模式的含义........................... 错误!未定义书签。
(二)商业模式的要素与分类..................... 错误!未定义书签。
(三)供应链管理企业及其商业模式特征........... 错误!未定义书签。
三、研究设计..................................... 错误!未定义书签。
(一)分析框架................................. 错误!未定义书签。
(二)研究方法................................. 错误!未定义书签。
四、怡亚通一站式供应链管理新模式 ................. 错误!未定义书签。
(一)供应链管理行业背景概述................... 错误!未定义书签。
(二)怡亚通简介............................... 错误!未定义书签。
怡亚通公司供应链服务运营模式研究
怡亚通公司供应链服务运营模式研究摘要供应链管理作为一种新的管理思潮和管理模式,是近年来国际供应链管理研究领域中一个较为新型的课题,在理论和实践上都得到了快速的发展。
本文从基于供应链管理下物流企业运营模式的构建析入手,分析怡亚通公司作为物流服务商的现状特点,提出了怡亚通公司供应链服务运营模式对物流企业的启示。
关键词怡亚通;供应链管理;物流;第三方物流;第四方物流;运营模式引言随着物流与供应量学科的不断发展,企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大, 社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
[1]在供应链管理环境下,改变了传统企业一贯采用的管理模式,使得整个链上所有节点企业必须达到同步、协调地运行,才能使得供应链获益最大。
供应链的广泛应用,使企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。
供应链管理环境下良好的物流运作是加强企业内部物流管理, 降低成本, 减少浪费, 提升企业的竞争力的重要战略。
因此, 供应链管理环境下的物流运作模式研究对于企业更好地实现目标, 提供良好的客户服务, 促进企业更好发展有着重要的意义。
第一章基于供应链管理下物流企业运营模式的构建在物流的发展过程中,整合一直在继续,在不同的制度、规则和技术条件下,整合的范围和方式都发生着变化,下面从物流管理发展过程来分析整合的规律。
第一节从第三物流的供应链管理看整合策略发展第三方物流(3PL)在国外也称契约物流,是20世纪80年代中期才在欧美发达国家出现的概念。
[2]但是随着经济的发展,人们对它的内涵和外延也赋予了许多不同的内容,第三方物流提供的服务范围也逐渐扩大,从简单的只是帮助客户安排一批货物的运输到设计、实施和运作一个公司的整个物流系统,以及基于信息和知识为客户创造更多的附加值。
第三方物流总的演变过程是由简单的契约式物流向企业外包的方向发展。
随后,又出现了供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一套供应链解决方案。
怡亚通一站式供应链轻资产管理模式(案例分析)
怡亚通一站式供应链管理模式公司采用一站式供应链管理的新商业模式,定位快速反应的国际物流,整合各方面资源,行业渗透能力强,扩张能力很强;提供嵌入式四流合一的服务,客户忠诚度高;公司成长性好,是人民币升值的受益者,预计年复合增长在40%以上。
一、辉煌的业绩二、为什么怡亚通可以做到?(一)产业基础:一站式供应链管理服务创立于1997年的怡亚通,先后经历了“单一代理通关”和“IT物流"等第三方物流模式,在此基础上逐步导入供应链管理模式.由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理,即主要由第三方物流演变而来的第四方物流,其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段,对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理,提供完整的解决方案,并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。
相比本土传统的供应链管理服务商,怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务.传统的供应链服务商,大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务,如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。
物流服务商主要提供物流运输服务,增值经销商主要提供代理销售,采购服务商主要提供代理采购等.怡亚通通过整合供应链的各个环节,形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务,在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务;与传统的增值经销商和采购商相比,怡亚通一般不保有大量存货,避免了存货风险,降低了存货成本,同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务,采购商一般也不参与客户的营销支持活动。
(二)产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式,那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸,并没有实质性的突破。
而研究发现,在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式,才是公司的核心价值所在.怡亚通的产融运作模式,使其俨然像一家小型银行,将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户,并从中赚取“息差”,同时,针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
怡亚通供应链管理服务模式分析与启示
、
或保 雨方式 代客户垫付货 款,其后将货物运 送至客户时收取货 款 。而对分销 商 ( 生产商 )而言, 当怡亚通 为其承运货物时 , 怡亚通代采购 商预付货款 ,使 得分销商 ( 产商 )能够及时收 生 回 资金 ,投 入 下 一 轮 再 生产 。 与其他相关服 务商所采用 的买卖差价模式 ( 即售价 一买价 其 他 成 本 一利 润 ) 不 同 ,怡 亚 通 采 用 的 是 以交 易额 为基 准 的 浮动收 费法 ,即根据业务量 ( 交易额/ 量)的一定 比例收取服务 费 。 这 一模 式 使 怡 亚 通 与 采 购 商 、 供 货 商 从 传 统 的 客户 关 系 发 眨成利 益共 同体 ,即其通 过整合企业供 应链环节 ,提 高企 业供 应链效率和市场竞争力 ,从而提高企业业务量 ( 交易额/ ), 量 同时提 高服务费收 入。因此 ,怡亚通 与客户 “ 不是一个此 消彼 长 的关 系 ( 你的卖价 高了,我的成本就 高,利润就低 ),而是 个棚互 促进的关系 ”。另外 ,怡亚通 的收费模式与 固定 收费 法相 比更 具发展潜力 ,而 与 以企业效益 为基准的浮动 收费法相 比,公司 的收费模式风险更小。 由此 可见 ,怡亚 通 的这 类服 务模 式 ,使 其成 为供应 链 上 的 ~ ‘ 个利 益攸关方 ,因此 ,为 了进一步优化 整个供应链 ,怡亚 通 可以成 为提供供应链金 融服 务的主体 ,而 怡亚通也一直积极 整合和创新供 应链服务 ,并认 识到要将其业 务向供应链金融延 伸 。在2 0 年 1月 l 日公司第七次 临时股东大会批准公 司成立 09 1 O 深圳市宇商小额贷 款有 限公司,注册 资金 为人 民币l 亿元,为公 司全 资子公司 。宇商 小额 贷款 公司 已于2 1 年 1 0 0 0 月2 日办理 了 J 商注册登记手 续,正式成立 。宇商小额贷款 的成立 ,充分利 二 用金融政策和 资源,真正缓解 了中小企业融 资难 的 问题 ,同时 也进一步完善 了怡亚通 的产融 结合 服务模式 ,实现服务产 品创 新,更好地 为企 提供 一 站式供应链管理服 务”。 2 。怡亚通 的盈利模式分析 怡 亚 通 通 常 与 客 户 签 订 一 定 期 限 的 供 应 链 管 理 综 合 服 务 合 同,根据合 同提 供量身打造 的个 性化服务 ,基 于业 务发生金 额 、提供服务类 型,按一定 比例 收取服 务费 。基本 原则是:服 务层 次越多 、供应链 链条越长 ,提 取的费率就越 高。根据 怡亚 通 公布的2 0 年年度报告上 的数据 ,其业务量和 营业收入主要 09 来源 于 : 行 业 、通 讯 行业 和家 电行业 ( 表 1 。由表 1 见 ) 可
中美快递业发展比较研究与经验借鉴——基于顺丰和UPS2019年报解读
中美快递业发展比较研究与经验借鉴——基于顺丰和UPS2019年报解读作者:王艳来源:《北京财贸职业学院学报》 2020年第4期收稿日期:2020-05-18作者简介:王艳(1976—),女,山西高平人,北京财贸职业学院副教授,研究方向:物流与供应链管理。
基金项目:本文系北京市社会科学基金研究基地重点项目“北京智慧型社区商业服务模式研究”(项目编号:19JDYJA002)和北京国际商贸中心研究基地课题“社区新零售与新物流共生研究”(课题编号:ZS201906)的成果。
王艳(北京财贸职业学院,北京101101)[摘要]中美两国的经济发展、产业结构、商业模式、消费习惯等存在很大差异,但作为世界排名前两位的经济体,国土面积类似,产成品和消费品流通必须依靠庞大而高效的本土网络,美国快递业的发展经验值得我国快递业借鉴。
顺丰和UPS分别为本国快递业业绩最好的上市公司,本文通过对两公司2019年年报的比较分析,研究中美快递业的区别,并提出适合中国快递业发展的建议。
[关键词]顺丰;UPS;中美快递业;最后一公里中图分类号:F259 文献标识码:A 文章编号:1674-2923(2020)04-0030-05我国2019年快递量达635.2亿件,快递总量超过美日欧经济体总和,对世界包裹增长贡献率超过50%。
我国经济进入高质量发展阶段,快递业进入提质增效的内涵式发展阶段,需借鉴发达国家快递企业的发展经验,做大做强,并带动其他产业高质量协同发展。
一、顺丰和UPS的比较分析(一)两家公司基本情况介绍顺丰速运有限公司(简称:顺丰)1993年成立于广东顺德,目前已发展为中国民营快递的领头羊,为客户提供一体化综合物流解决方案,代表我国快递企业的较高发展水平,顺丰于2017年2月在深圳证券交易所上市,业绩在中国上市快递企业排名第一,2019年被评为交通、运输和物流行业最受赞赏的中国公司。
美国联合包裹运送服务公司(简称:UPS)1907年成立于美国,是全球领先的包裹递送及专业运输和物流服务供应商,公司发展目标为打造全球智慧物流网络。
国内外供应链金融发展模式比较研究
国内外供应链金融发展模式比较研究供应链金融是指企业通过融资手段,解决供应链上各个环节的资金需求,从而实现供应链优化、降低成本、提升效率的一种金融服务模式。
在当前全球化的经济背景下,供应链金融成为了企业提高竞争力和保持稳定经营的重要工具。
本文将比较国内外供应链金融发展模式,探讨其异同点和优势。
一、国内供应链金融发展模式1. 传统供应链金融传统供应链金融模式在国内市场上得到广泛应用。
这种模式下,企业通过与金融机构合作,如银行、保险公司等,实现资金融通和供应链各环节的协同发展。
企业可以通过融资手段来解决供应链上各环节的资金问题,并与金融机构共同分担风险。
2. 电子商务供应链金融随着电子商务的迅猛发展,电子商务供应链金融也成为了国内供应链金融的重要发展方向。
通过电子商务平台,企业可以利用大数据和互联网技术,实现供应链各环节的信息共享和融资需求的精准匹配。
这种模式下,融资快速、灵活,不受传统金融机构的限制。
3. 区块链供应链金融近年来,区块链技术的应用逐渐渗透到供应链金融中。
区块链可以实现供应链各环节数据的可追溯性、透明性和安全性,解决了传统供应链金融中信息不对称、信任机制不完善的问题。
区块链供应链金融可以提供更多的金融服务,如供应链审计、风险管理和智能合约等。
二、国外供应链金融发展模式1. 融资租赁模式在国外,融资租赁模式被广泛应用于供应链金融领域。
这种模式下,金融机构以融资租赁的方式向企业提供资金,企业将资金用于购买设备、原材料等,并按照合同约定向金融机构支付租金。
融资租赁模式具有灵活性高、风险低的特点,适用于供应链上各个环节的融资需求。
2. 贸易融资模式贸易融资模式是国外供应链金融的另一种重要模式。
该模式下,金融机构以贸易融资的方式向企业提供资金,企业将资金用于进口原材料、出口产品等贸易活动,并根据合同约定偿还贷款本金和利息。
贸易融资模式可以帮助企业解决国际贸易中的资金周转问题,提升企业的国际竞争力。
中外供应链管理对比
中外供应链管理对比中外供应链管理对比供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式,现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业间供应链管理的竞争。
我们都知道我国供应链的管理,要比国外的起步晚,那么它们之间存在着那些异同呢?我们一起来看看!1 供应链及供应链管理的内涵1、1 供应链内涵一个完整的供应链始于原材料的供应商,止于最终用户。
供应链的目的是要使整个供应链产生的价值和利润最大化。
在大多数商业供应链中,供应链的价值与供应链营利紧密相关,供应链营利越高,供应链也就越成功。
1、2 供应链管理的内涵供应链管理(Supply Chain Management,SCM)理论是物流管理与系统论等其他相关学科相互融合的基础上发展起来的一种研究领域,它是确保顾客满意的一个主要环节,即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方。
SCM帮助管理人员有效分配资源,最大限度提高效率和减少工作周期,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。
2 供应链管理模式一个完整的供应链管理应该包括以下几个方面:生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供应链的构建、供应链企业组织结构与业务流程重构。
而笔者将这几个方面归纳为以下三个要素:2、1 货物的实际流动货物在物流管道中的实际流动是供应链活动中最明显的一个方面。
在分析供应链时,要分析从原材料或零配件供应的起点开始,通过生产制造环节和分销配送环节,直到最终用户手中的货物流动。
2、2 供应链信息化电子商务是一种未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式,它也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。
而电子商务供应链管理则是供应链管理与电子商务相结合的必然产物。
其核心是高效率地管理企业的信息,帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。
2、3 控制供应链的组织和管理结构现代供应链管理模式的精要,是对管理供应链建立一种整合的方法,从而使供应链内部的供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则,一同去面对市场竞争。
国内外供应链管理实践的比较研究
国内外供应链管理实践的比较研究摘要:随着全球化的发展,供应链管理在国内外企业中变得愈发重要。
本文旨在比较研究国内外供应链管理实践,探讨其各自的特点、趋势和影响因素。
通过了解不同国家和地区的供应链管理策略和方法,可以为企业提供有益的参考和指导。
关键词:供应链管理,国内,国际,比较研究,实践1. 引言供应链管理是指企业协调和管理从供应商到最终用户的物流和信息流,以实现有效的产品和服务交付。
随着全球经济一体化的不断推进,企业在国内外市场中的竞争变得更加激烈,供应链管理的重要性也变得日益突出。
本文的目的是通过比较研究国内外供应链管理实践,了解不同地区的策略和方法,为企业提供有益的参考和指导。
分析国内外供应链管理实践的比较可以帮助我们洞察不同国家和地区的经济环境和文化对供应链管理的影响。
2. 国内供应链管理实践2.1. 物流成本控制在国内,供应链管理着重于降低物流成本。
企业通过与供应商的合作,优化物流网络,减少仓储和运输成本,提高供应链的效率和竞争力。
2.2. 环境可持续性随着环境问题的日益凸显,国内企业开始重视供应链管理对环境的影响。
通过节能减排、循环利用和绿色采购等措施,企业致力于推动可持续发展和环境友好的供应链管理实践。
2.3. 国家政策支持中国政府出台了一系列的政策,鼓励和支持供应链管理的发展。
例如,推动供应链合作、鼓励技术创新和提供财政补贴等,这些政策措施为国内企业提供了发展供应链管理的良好环境。
3. 国际供应链管理实践3.1. 全球物流网络国际供应链管理面临更加复杂的物流网络。
企业需要考虑国际运输、关税和贸易条款等问题,以确保产品的及时交付和顺利通关。
3.2. 文化差异国际供应链管理还需要考虑不同国家和地区的文化差异。
企业需要了解当地的商业习惯、语言和价值观念,以便更好地与供应商和客户进行合作。
3.3. 跨国合作国际供应链管理涉及跨国合作,企业需要与不同国家的供应商和分销商建立合作关系。
通过建立可靠的合作伙伴关系,企业可以获得更好的资源配置和市场拓展的机会。
国际物流企业供应链管理的跨国比较研究
国际物流企业供应链管理的跨国比较研究随着国际贸易的不断发展,物流行业已经成为了一个跨越国界的重要行业,越来越多的国际物流企业开始实施全球供应链管理,以提高效率和降低成本。
然而,在不同的国家和地区,供应链管理的情况却存在差异,这就需要进行跨国比较研究,进一步深化国际物流企业的供应链管理。
首先,我们来看一下美国国际物流企业的供应链管理模式。
美国物流企业通常采用大规模管理模式,即在全球范围内建立一条完整的、可掌控的供应链,从海外采购原料和商品到制造和配送,都要由总部来掌控。
同时,美国物流企业非常注重技术的应用,以提高供应链管理的效率,比如使用全球定位系统(GPS)定位物流车辆、使用条码技术追踪货物、使用信息系统进行供应链管理和数据分析等。
与此相比,欧洲的供应链管理模式则更加分散和灵活。
欧洲的物流企业采用分散式管理模式,即在各个国家和地区建立本地化供应链,提高运营效率并减少宏观风险。
欧洲物流企业也很注重环保和可持续性,比如使用更多的可再生能源、推广绿色物流等。
而在亚洲,尤其是中国,供应链管理模式也有所不同。
中国的物流企业在供应链管理方面更加注重灵活和快速的反应能力,适应市场需求的变化。
因为中国的市场变化非常快,需要物流企业能够快速调整供应链以满足市场需求。
同时,中国物流企业也注重本地化管理,以更好地适应各个地区的文化和习惯。
在跨国比较研究中,我们不仅要看到各个国家和地区的供应链管理差异,还要探究其背后的原因。
例如,在美国物流企业采用大规模管理模式的背后,是其强大的信息技术和管理能力所赋予的优势;而欧洲物流企业的分散式管理模式,则是其对市场风险的相应调整。
因此,我们需要进行深入研究,找到各个国家和地区供应链管理模式的本质和优缺点。
在今天的全球经济下,国际物流企业需要适应市场环境的快速变化,建立高效、灵活的供应链管理模式,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
跨国比较研究是探究国际物流企业供应链管理模式的有效方式,是各国物流企业相互学习和借鉴的重要途径。
深度解读百世物流、怡亚通、普路通代表的三种供应链服务的核心竞争力分析
深度解读百世物流、怡亚通、普路通代表的三种供应链服务的核心竞争力分析报告要点供应链服务主要分为三种类型,盈利模式分为交易类和服务类目前国内提供供应链服务的企业按业务特长划分主要分为三类,第一类企业主要提供关于物流的仓干配一体化服务,第二类企业主要提供前端采购执行类和后端渠道分销类服务,第三类企业主要提供供应链解决方案的综合咨询服务。
企业的盈利主要分为两类,交易类企业参与产品的运作,靠赚取中间价差来盈利,服务类企业不参与产品运作,按经手货值的一定比例向客户收取服务费来盈利。
仓干配一体化服务核心竞争力在于物流网络对于提供仓干配一体化服务的供应商而言,由于其主要解决的是物流相关问题,因此企业拥有的物流网络越完善,企业能够服务的行业就越多,企业的竞争力也将越强。
对于提供此服务的的供应商,初步判断企业是否具有市场竞争力主要看企业拥有的代理网点数、覆盖城市范围、干线的数量以及拥有的可调配仓储面积。
前端采购执行类和后端渠道分销类服务核心竞争力在于渠道和品牌商数量对于提供前端采购执行类和后端分销类服务的企业而言,由于其服务主要是为客户提供分销渠道和采购渠道,解决商流问题,因此企业拥有的品牌商和分销渠道越多,其吸引力越强,聚集效应越明显,吸引的零售商和品牌商也将越多。
对于这类企业,其拥有的渠道数量和入驻品牌商数量是初步评判的标准。
供应链解决方案的综合咨询服务核心竞争力在于服务专业性对于提供供应链解决方案的综合咨询服务的企业而言,由于其服务涵盖了供应链的各个环节,而供应链中如报关报检、运输线路优化等大多数都涉及到各种专业化的知识,因此对于此类厂商而言其业务的专业性更为重要,拥有更多专业知识的企业将能得到更多客户的认同,进而提高企业的市场占比。
这部分企业初步判断是够具备竞争力的标准是企业提供的服务能否满足行业内大多数客户的定制化需求。
引言根据前瞻产业研究院的统计数据,我国2015年供应链管理市场规模超过1.5万亿美元,到2020年规模将达到3.1万亿美元,再加之第三方物流的高速发展,以及相关政策的支持,供应链服务企业的发展前景将十分广阔。
怡亚通,研究报告
怡亚通,研究报告篇一:深圳怡亚通供应链股份有限公司调研报告深圳怡亚通供应链股份有限公司调研报告资料收集整理:文化发展部付鑫2007年12月6日目录一、简介二、理念及企业文化三、行业现状及发展前景四、行业盈利模式和竞争状况五、商业及业务模式六、存在问题及风险因素附件一、发展历程附件二、主要荣誉附件三、公司业绩及部分财务报表P03 P04 P21 P24一、简介深圳怡亚通供应链股份有限公司~成立于1997年~总部设在深圳~现有员工800余人~以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心~创造性地实现了物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。
怡亚通通过建立对客户需求的快速响应机制~灵活的服务产品组合~和强大的服务执行能力~帮助全球整合企业提高供应链效益~推动供应链创新。
目前~怡亚通在供应链管理服务领域~已基本建成服务全球整合企业的两大业务平台——全球采购执行平台和全球分销执行平台~怡亚通在中国共拥有18家分子公司~供应链服务网络遍布中国~包括深圳、广州、上海、苏州、大连、福州、青岛、天津等沿海城市及内陆各大城市共27个网点,此外~怡亚通还是中国唯一一家全面入驻中国保税物流园区的企业。
目前~怡亚通在加速建设覆盖全球的供应链服务网络~2007年在建和即将完成的包括新加坡、马来西亚、印度、墨西哥、美国东、西岸及欧洲等区域。
自2001年开始~怡亚通凭借其创新的供应链管理外包模式领跑中国供应链管理服务业~连续5年营业增长速度为41.6%~2006年怡亚通的营业额突破220亿元,人民币,。
二、理念及企业文化1、企业理念EA价值观:以极大的热情全力以赴地推动EA服务产品的高质量~快响应、低成本。
真心实意为客户服务~与客户达成长期稳定的战略合作伙伴关系~与客户一起成长。
永远坚持规范合法~诚信务实。
永远坚持完美~决不容忍官僚作风、本位主义。
永远保持高效精干、志求卓越的创业精神~不断改革创新~推动EA持续增长。
中外供应链服务企业发展对比分析
中外供应链服务企业发展对比分析近年来,随着全球化市场的发展,供应链服务逐渐成为企业们重要的战略方向。
作为供应链服务行业的代表,中外企业在该领域的发展也备受关注。
本文从多个角度对中外供应链服务企业的发展进行比较分析。
一、规模和市场份额在国内,上海链家()和亿衡供应链()是较为知名的供应链服务企业,它们在物流、信息技术、金融等领域均有较强实力。
而在海外,美国的亚马逊和美国联邦快递则分别是最领先的供应链服务企业。
这些企业在其所处的地区拥有很大的市场份额,且业务覆盖面广。
相比之下,国内的供应链服务企业在国际市场上较弱,需要努力提高自身的国际竞争力。
二、技术革新随着信息科技的发展,供应链服务的优化也在不断加快。
人工智能、大数据、区块链等新技术都正在被广泛应用于供应链服务之中,为企业提供更加先进的解决方案。
美国亚马逊通过引入机器人技术和人工智能等技术,使其物流效率得到不少提高。
而国内,保利物流则通过建设智慧物流中心,利用大数据等技术提高了其物流运营效率。
三、跨国能力在国际市场中,供应链服务企业需要具备良好的跨国能力,包括了解不同国家的法律体系、交通运输等情况,以及建立本地化的物流网络、提供本地化的服务等。
亚马逊已经在全球范围内建立了庞大的物流网络,能够轻松地跨越物流壁垒,进一步扩大国际市场份额。
国内供应链服务企业更需要加强自身的国际化经营能力,走出国门,将优质的供应链服务推向海外市场。
四、服务品质作为一项服务型产业,供应链服务企业的服务品质是企业竞争力的关键。
高质量的服务可以赢得更多客户的信任和支持。
在国内,物流服务质量时常被诟病,且物流行业人力资源成本较高。
而在国外,供应链服务企业则更加注重服务品质的提升,提供更为优质的服务。
总体来看,中外供应链服务企业发展均面临着不小的挑战和机遇。
中方供应链服务企业需要加强技术革新和提高服务品质,以期更好地与国外企业竞争。
同时,在市场全球化的背景下,供应链服务企业也应加大对国际市场的拓展力度,打造本土化的供应链服务体系。
工商企业管理专业《供应链金融运作模式分析:深圳怡亚通》
供给链金融运作模式分析:深圳怡亚通研究发现,由第三方物流效劳商向供给链管理效劳商转变后,怡亚通纵向整合供给链管理各个环节,形成一站式供给链管理效劳平台,并通过采购与分销职能,为物流客户提供类似于银行存货的资金代付效劳,赚取“息差〞收入;同时,针对需要结算的业务开展金融衍生交易,在人民币升值背景下赚取了巨额收入。
但是,怡亚通维持运转的资金主要亚通的盈利空间不仅受到本钱上升的挤压,更为紧要的是,作为支撑其产融模式的资金流这一核心环节也面临着稳定性和持续性的考验。
作为一家外乡物流企业,怡亚通55%左右的高净资产收益率背后,是其一站式供给链管理效劳根底上的产融模式。
但无论从规模还是管理上,怡亚通与Uauritius 与King Epress 分别向公司增资1822 万美元与100 万美元,以及2021年11月的IPO 募集资金净额73034万元。
面临挑战怡亚通以“一站式供给链管理效劳〞为产业根底的产融模式,资金流无疑是重中之重。
如何保证资金流的稳定及盈利的持续性,是怡亚通当前面临的挑战。
资金流能否持续顺畅?资金流是怡亚通产融模式的核心环节。
公开资料显示,为保证资金流的顺畅,DHL与UPS等都通过收购控制商业银行,使其为物流业务提供资金支持,并保证资金流的稳定与持续。
作为外乡物流企业,国外同行的这一模式对怡亚通而言几乎是不可能实现的。
而且,仅就怡亚通目前的运营来看,也存在一些潜在的风险。
首先是信用风险。
在为客户代付之前,怡亚通会对客户的资信状况进行严格筛选、控制代付比例,并对相关货物的变现能力有较高要求,但是由于代付规模远远超出公司净资产和营业收入规模,因此,任何一次的收款不畅,都将给公司资金链带来较大打击。
其次是信贷风险。
目前怡亚通的资金几乎全部来自银行,如果国家出于调控宏观经济考虑采取收缩信贷的手段,那么对倚重资金流从事金融业务的怡亚通而言,其业务量将可能受到影响。
而且,后续再也是一大考验。
随着业务规模的扩大,怡亚通所需的资金规模也相应扩大,负债率水平可能也就随之上升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一
与 U p S 的 全球 化 扩 张 相 比 J冶亚 通 的 业 务 主 要 集 中 于 中
) 女 江 苏 扬 州 人 讲 师 从 事 物 流 系统 规 划 供 应 链 管 理研 究
, , , ,
、
。
表
1
怡 亚 通与 主 营业 务 生产 型 供 应链 服 务 怡亚通
U PS
经 营业 务 对 比 表
20 0 5
年 发 布 的《物 流企业 分
、
企 业 的 发 展 中 的差 异
Us P
。
中 国 的 物 流企 业 类 型 可 分 为 仓储 型
:
。
运输
作 为 世 界 领 先 的快 递 公 司 国 际 和 国 内包 裹 业 务 占
。
] [ 型 综合 服 务型 1 三类
总 体业 务 的 8 4 %
11 4
。
4 5 亿 75 运输 与 供 应链 管 理 分 别 为 2 0 刀 . 7 7 8 亿 544 7 5 亿 % 2 % 6% 别 占 业 收 的 2 1 , 为 与供 元 分 营 入 2 6 作 运输 应链 管
。
、
.
9 3 % 来计算 扣 除 如 果 以主 营 业 务 的 综合 毛 利 率 约 为 . 2 0 管 理费 用 销 售 费 用 等 与 怡 亚 通 . 8 亿 的 净 利 润并不 相 匹
。
二 中外 企 业 开展 供 应链 管理 业 务 模式 的 比 较
目 前在 中 国 经营 状况 较 好 的 与 供 应链 管 理 相 关 的 公 司
有 飞 马 国 际 澳 洋 顺 昌 新 宁 物 流 怡 亚 通 等 其 中怡 亚 通 是 当 中的 佼佼者 而 拥 有 1 0 7 年的 历 史的 U S P 公 司 也 从包 裹 递
、
.
其 中 宇商 小 额 货款 公 司 的 利 息
.
财务 费 用 下 降 4 3 5 8 4 万 规 金流量 套 期 工 具产 生 的 利 得 为 1 83 0 5 2 万 ( 扣 除 所 得税 后 ) 同 时 国 家 地 方 为鼓 励物 流行 业
。
、
及 手续 费 收 入为 1 0 87 4 万元 综 合 毛 利 率 高达 8 2 6 9 %
, ,
。
部 分 市 场 反 应 灵敏 的
。 ,
物 流 企 业 努 力 避 开 同 质 化 的 市 场 竟 争 寻 求 新 的 利 润 增 长 点 积 极 实现 向 基 础物 流 服 务 向 供 应 链 管理 服 务转 型 和 升 级
通过 分 析 中 国 供 应 链服 务 的 龙 头 企 业 怡 亚 通 和 美 国 综 合 供 应 链 管 理 公 司
,
8 52
: 注 ( 1 ) 除 比 率 指 标 外 其 他 均 以 亿 元 ( 人 民 币 ) 为 单 位 ; ( 2 ) 美 元换 算 标 准 参 照 2 3 年 1 2 月 3 1 0 1
银 行 间 外 汇 市 场 人 民 币汇
率 中间 价 为
1
.
:
1
美元 对 人 民 币
。
6
9 6 0 9 元
UPS
产 品 的深 度 分 销 平 台 实 现流通渠道 的 扁 平化 提 高流通效 率 全 球 范 围 内的 采 购 与 销 售 整 合资源 为 客 户提 供 定制 化 服 务 短 期 的资金 融 通 设 备 的融 资租赁 供 应链解决 方 案 与 咨 询 等
、 、 、 、
。
。
。
国 际 国 内包 裹
US P
拥 有 先 进 全 面 覆盖 的 设施 网 络 月 前
50
、
1
.
仓储 型 企 业 如 中储股 份 公 司在
个城 市 设 立 了 分
。 。
全球 拥 有
2 70 0
个运营 网 点 7 3
。
、
个零 售 接 入 网 点 3
15 2
支机 构 拥 有 4 2 家 仓 库 危 储客 户 5 0 0 多 家 公 司 的核 心竞
UP S
。
表
.
2
相 关财 务 数 据 对 比( 据 2 0 3 1 年年报整理得 出 ) 训
U PS S 3 3 80 00
.
于 百 宜 标1
云了二一一一一一一一一一
运 营状况 况
公司名 一 一一一一一一一一一一一一一 营业 总 收 入
综合毛 利 综合毛 利 率
偿 债能 力
4 8
2 4
. .
7
.
4 6
、
国 内 地 少 量 分 布在 东 南 亚 欧 美 等 地 区 属 于 区 域 的供 应链
、
业务 整合计 划 的重 要 组 成 部 分 由于 国 外 允 许混 业 经营 产业
。
服 务 企业 式
。
。
与US P 网 点 大 多 自 建不 同 J冶亚 通 更 多 的是 采取
资本 较 早 地 实 现 了 与 金 融 资本 的 融 合
要手段
。
、
退款 时 限 退 款金 额 等 不 同 在 设 定 最高 最低 收 费 标 准 的 基
础 上 技 比例 收取 一 定 的 服 务 费用
3 .
。 。
、
、
综 合服 务 型 企 业 如 怡 亚 通 此类企 业 参 与业 务 形 式 相
。
对 广 泛 河 从事 多种 物 流 服 务 业 务 为 企 业 提 供 供 应链 整合 平 台 具 有 良好 的信 息 服 务功 能
对质押 物 进行 管 理 保 障银行担保 物权 的 价 值 和 安 全性
2 .
另
。
一 方 面 实 时 掌握货 物 信息 为 银行提 供 更 多 的 授信预警信号
面 由于 U S P 拥 有 先 进 的技 术 高 层 次 精 细 化 物 流 也 是 其 的 主 要 发 展 方 向 加 药 品 物 流 高端 客 户 定 制 化 服 务 等 已 经 成 为 利 润 的 重 要 增长 点
。
、
、
、
一 中 国 的 物 流企 业 类 型
根 据 中 国 物流 与 采 购 联合 会 类 与评 估 指 标 》
、 ,
、
送 商 向 供应链综合 管 理 公 司 转 型 取 得 了 良好 的 经营 业 绩 下
面 本文 对 两 者 公 司 从 经营 业 务 类 型 来 分 析 中 外 供 应链 服 务
。
。
亚 通 多数 物流 环 节实 现外 包 启 身 更 侧重 于 实现从研 发 采购 生 产 营 销 等 各 个 环 节 的 全 程 供应链 管 理 和 优 化
、
、
断扩大 而 利 润 率 却 持续 走 低 的 尴 尬 局 面
。
积 极 寻 求新 的 利
, 、
。
润增 长 点 实 现企 业 的 增 值 转 型 增 强 企 业 市 场 竞争 力 已 成 为 众 多物 流企 业 的 共 识 结合现 阶段 的发 展 实 际 国 外 先 进企 业 的经 验 来 看 推 动 综合 服 务 型 物 流企 业 向 现代 供 应链 服务 企 业 升 级 转 型 将 成 为 现代 物 流 公 司 重 要 的 发 展 方 向 和 着 力点
。
分析
发展 池 进行 了 多项 的补 助 计入 当期 损益 的 共 计 8 8 4 8 0 万
U
.
,
其 的 利 润构 成 除 了 主 营 业 利 润 以 外 其 利 用 衍 生 金 融 工 具
P 的 收 入约 为 S
3 38 0
亿 人 民 币 国 际 包 裹 国 内包 裹
, 、
.
、
、
来 获 取 的 收益 以 及 汇 兑 收 益 ( 体 现 为 财 务 费 用 的 减 少 ) 占用 重 要 地位
。
、
运输 型 企 业 如 德 邦
、
。
主营 业务 为 汽运 空 运 等
。
、
。
近年
。
来 由 于 人 工 成 本 油 费 等 居 高不 下 运 输 利 润 率越 来 越 低 德邦 积 极 开 展 了 一 项 增 值 服务 便是代 收货款 业 务 根 据 客 户
收稿 日 期 2 0 1今 0 6 1 9
9 作者简 介 :蒋 淑 华 ( 1 2 50
、
注 重 信息 设 施 网 络 建 设 提 供 电 商包 裹 递 送 专 业 化 物 流 如 医 药 物 流 客 户 定 制 化服 务
。
、
供 应链 与 运输 业 务
运输代理 供 应链 方 案优 化 融 资 服 务 货 物 保 险 信 用 卡服 务 货 到 付 款 供 应 链解决 方 案 等
。
、
、
、
、
不 同发 展 策略 以 供 参 考
, 。
UPS
的 经 营 业 务 类 型 和 财 务状 况 得 出 两 者
关键 词 拱 应 链
;
u PS
中 图 分 类号 :F 7 4
怡 亚通 文献标 志 码 入
;
文 章 编号 :1 6 7 3
一
2引 X ( 2 0 1
) 2 5 0 250 0 4 3
一受 到 越 来 越 多 的 企 业 的 重 视 洪 应 链 的优 化 是企 业 实 现 成 本 有效 控 制 效 率 显 著 提 升 的 一 个 重
。
。
变 为 投 资 型 房 地产 加 上 海 怡 亚 通 供 应链 基地 项 目 上 海 洋
山 港 保税 供应链基地 一 期 等
U pS
。
三 公 司 财 务数据 对 比 分 析
怡 亚 通和 U S P 在 经营业 务 类 型 中有 相 同 部 分 加 供 应链