酒店人力资源管理制度-人员请求书
酒店人力资源部表格- 聘用人员申请表
聘用人员申请表PERSONNEL REQUISITION FORM部门职位人数DEPARTMENT JOB TITLE NO。
职位要求POSITION REQUIREMENTS要求到职日期薪金范围REQUIRED REPORTING DATE SALARY RANGE 要求聘用原因REASON FOR REQUISITION其他OTHERS申请部门REQUESTED BY部门总监/经理日期DIVISION/DEPARTMENT HEADDATE审核VERIFIED BY财务总监日期FINANCIAL CONTROLLER DATE原件:人力资源部复印件:财务部和本部门ORIGINAL : FILE BY HUMAN RESOURCES COPY TO : FINANCE AND DEPARTMENT附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
酒店人力资源管理制度模板
酒店人力资源管理制度模板第一章总则第一条为了规范酒店人力资源管理，提高员工素质，充分调动员工的工作积极性，促进酒店可持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各部门员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面管理。
第三条酒店人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，注重员工综合素质的培养与提高。
第二章招聘与选拔第四条酒店招聘应以岗位需求为导向，注重人才素质与能力的匹配。
招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘：酒店员工可通过内部竞聘方式晋升至更高岗位。
内部竞聘原则为公平竞争、择优录用。
第六条外部招聘：酒店可根据岗位需求，通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。
第七条面试与选拔：酒店应设立面试小组，对求职者进行全面评估。
评估内容包括专业知识、综合素质、岗位适应性等。
第八条酒店员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
劳动合同期限根据岗位需求和员工意愿确定。
第三章培训与发展第九条酒店应建立完善的培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业素养培训和团队建设培训等。
第十条酒店可根据员工个人发展和岗位需求，安排内部培训、外部培训或参加专业研讨会等活动。
第十一条酒店应定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩、工作态度和团队协作能力。
第十二条酒店可根据员工绩效考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训等。
第四章薪酬与福利第十三条酒店应建立合理的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
第十四条酒店员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
第十五条酒店应为员工提供良好的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第五章劳动纪律第十六条酒店员工应遵守国家法律法规、酒店规章制度和职业道德，服从领导安排。
第十七条酒店员工应按时上下班，遵守考勤制度。
迟到、早退、旷工等行为将按酒店规定予以处理。
第十八条酒店员工在工作中应保持良好的服务态度，提高服务质量，树立酒店形象。
酒店人力资源管理制度
酒店人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强酒店人力资源管理，保障员工权益，提高员工素质，规范员工行为，提高酒店服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工，是酒店人力资源管理的基本准则，具有法律效力。
第三条酒店人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养和选拔，建立和完善员工激励机制，以激发员工工作积极性。
第四条酒店人力资源管理应遵循尊重人的尊严和保护人的合法权益的原则，严禁任何形式的歧视和侵犯员工权益的行为。
第五条酒店人力资源管理应遵循以人为本、服务员工、服务客人的宗旨，促进员工的个人发展和职业成长。
第二章人才招聘第六条酒店人才招聘应坚持择优录用原则，公平公正招聘员工，不得有任何歧视行为。
第七条招聘应根据岗位要求和员工能力，进行选拔和面试，确认合适人员，签订书面劳动合同。
第八条新员工入职应进行培训，熟悉工作内容和业务知识，并签署员工手册，了解公司规章制度。
第九条新员工试用期内表现不符合公司要求，可根据情况予以解雇。
第十条招聘流程应做到公开、透明，避免内部人员违规操作，确保招聘公平性。
第三章岗位设置和评定第十一条酒店应合理设置岗位，并明确岗位职责和工作内容，做到科学分工、合理配置。
第十二条岗位评定应根据员工工作绩效、工作能力、学历背景等因素，确定员工薪酬和晋升途径。
第十三条岗位调整应根据业务需要和员工意愿，做到平等公正，避免偏袒。
第十四条岗位调整应提前通知员工，按规定程序办理，不得擅自调整。
第十五条岗位调整应有评估制度，定期进行复核，确保员工能力和工作业绩与岗位匹配。
第四章员工薪酬待遇第十六条酒店制定合理薪酬待遇，保障员工基本生活。
第十七条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成，根据员工工作表现进行调整。
第十八条员工薪酬应及时发放，不得拖欠或少发。
第十九条员工薪酬涨幅应合理，不得随意调整或降低。
第二十条员工薪酬发放应经过审核核实，确保准确无误。
第五章员工培训和晋升第二十一条酒店应建立健全员工培训制度，根据员工岗位要求和业务需要，开展培训活动。
酒店用人需求申请书范文5篇
酒店用人需求申请书范文5篇第1篇示例：尊敬的领导：首先非常感谢您能够抽出宝贵的时间阅读我们的用人需求申请书。
我们是一家位于市中心的知名五星级酒店，拥有豪华的设施和优质的服务，备受广大客人的喜爱。
为了更好地满足客人的需求，提升酒店的服务质量，我们现需增加人手，补充新的酒店员工。
目前，我们酒店主要的用人需求如下：1. 前台接待员：负责接待客人、办理入住手续、解答客人的问题等工作。
需要具备良好的沟通能力、服务意识和解决问题的能力。
2. 客房服务员：负责打扫客房、更换床上用品、补充日用品等工作。
需要有较强的耐心和细致的工作态度。
3. 厨师及厨房助手：负责酒店食品的制作和准备工作。
需要具备一定的厨艺技能和相关工作经验。
4. 保洁员：负责酒店各个区域的清洁工作。
需要有良好的卫生意识和工作热情。
5. 安保人员：负责酒店安全和秩序的维护工作。
需要有相关工作经验和安全意识。
我们相信，只有有着优秀的员工团队，才能够为客人提供高品质的服务，保持酒店的良好声誉。
我们希望能够通过您的帮助，找到适合的员工岗位，并尽快补充新的力量。
为了更好地吸引优秀的人才，我们将提供以下福利待遇：1. 优厚的薪资待遇：酒店将根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 完善的培训体系：酒店将提供相关岗位的培训和技能提升机会，帮助员工不断提升自身能力。
3. 舒适的工作环境：酒店拥有豪华的设施和舒适的工作环境，为员工创造舒适的工作氛围。
我们酒店也欢迎有志于酒店管理和服务行业的应届毕业生加入，我们将为他们提供更多的成长和发展机会，帮助他们在酒店行业中取得成功。
我们诚挚地邀请您亲临我们酒店，亲身感受我们的服务和氛围，希望您能够支持我们的用人需求申请，让我们一起打造一个更加美好的酒店环境。
再次感谢您的关注和支持，期待您的回复！谢谢！此致礼！第2篇示例：尊敬的主管领导：近年来，随着旅游业的蓬勃发展，我们酒店的业务量也在持续增长。
为了更好地服务客人，我们需要增加酒店的服务人员，包括客房服务员、餐饮服务员、前台接待员等。
酒店人事管理制度(5篇)
酒店人事管理制度一、员工的招聘(一)本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。
(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可。
二、招聘原则(一)因事设职，因岗择人;(二)先店内，后店外;先本市，后外地;(三)公开招聘平等竞争，择优录用。
三、招聘条件(一)学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。
2、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
(二)年龄要求:1、一线管理人员____岁以下。
2、一般服务员18--____岁。
3、后勤员工可放宽至____岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
(三)身体要求:1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高:男____米—____米女:____米—____米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。
(二)办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
(三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。
(五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。
酒店人力资源管理制度-培训请假申请单
培训请假申请单请假人签名：部门负责人签名：培训请假申请单请假人签名：部门负责人签名：附件酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。
服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。
客户的满意程度也大多由此决定。
服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。
以一个好的服务体系去面对客户。
酒店目标管理目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。
酒店人力资源管理制度模板
一、总则第一条为加强酒店人力资源管理工作，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、厨师、客房服务员等。
第三条酒店人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，以实现酒店经营目标为宗旨。
二、组织机构与职责第四条酒店设立人力资源部，负责人力资源管理的各项工作。
第五条人力资源部职责：1. 负责制定、修订和完善酒店人力资源管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、激励、晋升等工作；3. 负责员工福利待遇的落实和劳动合同的签订；4. 负责员工关系协调和劳动争议处理；5. 负责酒店人力资源信息的收集、整理和分析。
三、招聘与录用第六条招聘原则：1. 优先录用符合酒店岗位要求的人员；2. 公开、公平、公正地选拔人才；3. 优先考虑内部员工的晋升和调动。
第七条招聘流程：1. 制定招聘计划，明确招聘需求；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行初步筛选；4. 组织面试，确定候选人；5. 进行背景调查和体检；6. 发放录用通知书。
四、培训与开发第八条培训原则：1. 针对性：培训内容与岗位需求相结合；2. 实用性：培训内容具有实际操作价值；3. 有效性：培训效果明显，提高员工素质。
第九条培训类型：1. 入职培训：帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作岗位；2. 专业技能培训：提高员工的专业技能水平；3. 管理培训：提升管理人员的领导力和团队协作能力；4. 继续教育：鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
五、考核与激励第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和工作表现；3. 定期进行，客观评价。
第十一条考核方式：1. 岗位绩效评估；2. 部门考核；3. 个人考核。
第十二条激励措施：1. 业绩奖金：根据员工业绩给予奖励；2. 晋升机会：为员工提供晋升通道；3. 节日福利：为员工提供节日福利；4. 员工关怀：关心员工生活，提高员工满意度。
六、员工关系与劳动争议第十三条建立健全员工关系制度，加强沟通，增进理解，维护员工合法权益。
酒店用人需求申请书
酒店用人需求申请书尊敬的XXXX酒店用人部门：我是XXX公司的招聘经理，得知贵酒店正在进行招聘计划，我代表公司向贵酒店提交用人需求申请书。
根据我公司的招聘经验和市场调研分析，我们认为贵酒店需要招聘以下职位：1. 前台接待前台接待是贵酒店的门面工作，需要具备良好的沟通、表达、协调能力，以及亲和力和服务热情。
我们建议贵酒店招聘具有相关工作经验的人员，能吃苦耐劳、脾气好、具备英语口语流利的优先。
2. 餐饮服务员餐饮服务员是贵酒店提供服务的重要人员，需要具备良好的沟通、协调能力，以及亲和力和服务热情。
我们建议贵酒店招聘具有相关工作经验、懂得餐桌礼仪、能承受高强度工作的人员。
3. 清洁员清洁员是贵酒店卫生保洁的重要人员，需要具备勤劳、责任心强、细心认真等特质。
我们建议贵酒店招聘具有相关工作经验、熟练使用清洁工具、对卫生保洁有较高要求的人员。
以上职位仅为我公司分析得出的初步用人需求，实际招聘情况仍需贵酒店考虑和决定。
我公司的优势：1. 专业的招聘团队公司具备专业的招聘团队，拥有多年的招聘经验和全面的资源渠道，能针对不同的岗位需求筛选出适合的人才。
2. 全方位的服务公司在人才招聘过程中提供全方位的服务，包括招聘咨询、岗位需求分析、人才筛选面试、员工培训等服务，让贵酒店将招聘压力转化为发展动力。
3. 稳定可靠的人才资源公司与多家知名企业、高校、人才市场建立了长期稳定的合作关系，甄选出的人才资源可靠性高，稳定性强。
我公司愿意与贵酒店建立长期的业务合作关系，通过我们的努力帮助贵酒店吸引到优秀的人才，为贵酒店发展壮大提供有力保障。
感谢贵酒店对我们的关注与信任，期待与贵酒店的合作！此致敬礼！招聘经理：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
酒店人力资源管理制度（通用7篇）
酒店人力资源管理制度（通用7篇）酒店人力资源管理制度（通用7篇）在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的酒店人力资源管理制度（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店人力资源管理制度11、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；1、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；2、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；3、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；4、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；5、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；6、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；7、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；9、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
酒店人力资源管理制度2一、制度建设1、在原有制度的基础上，根据企业战略部署、企业文化、企业价值观、新的劳动合同法，重新审定2、招聘制度重在人才测评体系3、培训制度重在入职培培训体系4、绩效制度重在绩效指标和方法的正确设立和运用5、薪酬制度重在薪酬结构的进一步完善6、员工关系制度重在企业文化建设制度的加强7、制度公示后成册，员工签字领用二、劳动合同的签定1、设计新的劳动合同2、原则上核心人才以三年6个月试用期为主3、原由合同继续生效，开普遍签合同大会三、文化建设的加强1、普法教育2、由各部门、分公司核心员工参与的意见小组四、职位说明书和岗位评价1、从新审核职位说明书2、从新展开岗位评价3、进行核心员工职业生涯设计4、组织设计的完善五、加强风险防范1、对于企业核心员工，明确签定培训合同2、进行企业人员普查，该辞退的员工立即辞退六、合同法中集体合同、工会组织1、形同虚设2、企业可以以公示的方式适当放开管理的透明度,强调员工对企业的认同3、薪酬原则是保密，绩效管理原则是公开4、加强与劳动监督部门的联系和沟通5、企业发展到成熟阶段，可考虑建立工会组织，进一步E化管理七、人力资源专项目建设1、员工入职、转正、晋升、考核、辞退（退休），可以考虑建立和引入科学的测评体系，企业适当加重资金投入2、员工培训中强调入职培训和转正考核3、绩效管理需要重新审核和制定绩效考核指标，加强与公司制度吻合程度4、薪酬管理探索股权分配对高层和核心员工的激励作用，加强员工法定保险的配置5、员工管理中对于员工考勤、休假等制度和办法的修订,员工手册的修订和重新签用6、加强企业文化中员工对企业价值观的认同酒店人力资源管理制度3第一章总则1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。
五星级酒店人力资源部管理制度
五星级酒店人力资源部管理制度一、综述五星级酒店人力资源部是酒店管理中至关重要的部门之一。
本文档旨在规范五星级酒店人力资源部的管理制度，确保合理高效地进行人力资源管理工作。
二、组织架构五星级酒店人力资源部的组织架构应包括部门主管、各级助理、招聘员、培训师等职位。
各个职位应有明确的职责范围和工作流程，并建立职位评估与薪酬激励机制。
三、招聘与甄选人力资源部应制定标准化的招聘流程，确保招聘工作的公正、透明和高效。
招聘广告应真实准确，招聘面试应以能力为核心，避免歧视行为。
招聘部门之间应加强合作，共同寻找最佳人选。
四、员工培训人力资源部应建立全面的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
培训内容应与酒店服务质量和员工职业发展相结合，定期评估培训效果，不断提高员工的综合素质。
五、员工考核与晋升制定清晰的员工考核制度，包括定期评估、绩效考核和职业晋升等。
考核应客观公正，基于员工在工作中的表现和贡献，避免主观偏见。
晋升应建立公开透明的机制，鼓励员工通过努力工作提升自己的职业发展。
六、劳动关系与员工福利人力资源部应与工会保持密切联系，建立和谐的劳动关系。
合理制定员工福利政策，包括薪酬福利、休假制度、医疗保险和员工关怀等，提高员工的工作满意度，增加员工的忠诚度和归属感。
七、纪律管理与员工离职建立健全的纪律管理制度，对违反规定的员工进行相应处罚。
同时，制定员工离职管理流程，包括离职申请、手续办理和离职面谈等，确保员工离职过程的顺利进行。
以上为五星级酒店人力资源部管理制度的主要内容概要，详细内容可根据具体情况进行补充完善。
酒店人力资源部应贯彻以上制度，并不断优化和改进，以适应酒店管理的需求和发展。
酒店人力资源部管理制度
酒店人力资源部管理制度Human Resources Management System"Index of ___ and NumberHR-001 Human Resources Office Management System HR-002 Employee Recruitment Management SystemHR-003 Employee Entry and Exit Management System HR-004 ___HR-005 ___ Management SystemHR-006 Employee Leave Management SystemHR-___ Employee Attendance Management SystemHR-008 Employee Salary Standard Management System HR-009 Employee Salary Payment Management System HR-010 Training Management SystemHR-011 Employee Overtime Management SystemHR-012 Employee n Management SystemHR-013 Employee Meal Management SystemHR-014 Employee Dormitory Management SystemHR-015 Dormitory ___ Standard File Management SystemHR-016 Document Management SystemHR-017 ___HR-018 Meeting Management SystemHR-019 Human Resources Office Management System1.All staff in the human resources department must arrive and leave on time。
酒店用人需求申请书
酒店用人需求申请书1. 概述本申请书是为了向公司申请酒店用人需求而制定。
随着酒店业的发展，我们需要更多的有才能且有经验的员工来加入我们的团队，以适应市场的需求。
本次申请涵盖的职位包括服务员、前台接待员、管家等几个不同的岗位。
2. 职位需求2.1 服务员要求：•有良好的服务态度和工作经验•具备基本的相关技能和知识•有团队合作精神和团队协作能力•具有较强的沟通能力和表达能力•有良好的耐心和细致性数量：•需求10名服务员2.2 前台接待员要求：•有良好的服务态度和工作经验•具备基本的相关技能和知识•熟练掌握前台接待流程和标准化操作•具有较强的沟通能力和表达能力•能够熟练使用办公室软件，如Word、Excel等数量：•需求5名前台接待员2.3 管家要求：•有良好的服务态度和工作经验•具备基本的相关技能和知识•熟悉酒店管理流程和标准化操作•具有较强的沟通能力和表达能力•能够熟练使用办公室软件，如Word、Excel等•有一定的管理经验和团队协作能力数量：•需求2名管家3. 需求原因当前，酒店的客流量逐渐增加，服务需求也逐渐增加。
同时，为了保证客户的服务质量，我们需要更多更好的员工来完善服务体系、提高服务水平。
酒店服务业务的发展也需要更强的人才和技术支持，我们相信这些职位的加入将为我们的业务发展带来新的期望和保障。
4. 预计薪资和福利待遇预计薪资和福利待遇方面，我们会根据不同的职位采取不同的方案，但我们将保证薪资和福利待遇的公平和合理性。
同时，在工作中我们也会为员工提供良好的环境和配套的福利，如餐补、住宿等。
5. 审批流程本次申请需要经过以下的审批程序：•申请者起草本申请书，提交给上级领导审批•上级领导审批通过后，将本申请书交给人力资源部审批•人力资源部对本申请书进行审批，并组织相关部门面试和招聘•招聘结束后，人力资源部会汇总报告并反馈给申请者和相关部门6. 结束语我们相信，在我们的共同努力下，这些招聘会对我们的酒店服务质量起到积极的促进作用。
酒店用人需求申请书范文
酒店用人需求申请书范文尊敬的酒店用人部门负责人，我是一名经验丰富、充满热情和动力的人力资源专业人士，特此写信申请贵酒店的用人需求。
我相信我具备与贵酒店完美匹配的能力和特质，希望能有机会为贵酒店做出贡献。
作为一名人力资源专业人士，我具备广泛的酒店行业工作经验。
我曾担任多家知名酒店的人力资源经理职位，负责制定和执行人力资源战略，并领导团队进行员工招聘、员工培训、薪资福利管理和绩效评估等工作。
我深知酒店行业的特殊性和独特需求，能够根据酒店的经营状况和发展战略，制定合适的人力资源策略，并在不同情况下灵活调整。
我熟悉酒店用人特点，了解招聘流程，并能通过有效的招聘渠道和方法吸引并筛选优秀的人才。
我拥有广泛的人脉资源，并善于利用社交媒体和专业网站进行招聘宣传。
我对候选人面试和评估技巧有着深入的理解和丰富的经验，能够准确评估候选人的能力和适应性。
我还具备员工培训和绩效管理方面的经验。
我能够根据酒店的需求制定培训计划，并与酒店管理层紧密合作，确保培训的质量和效果。
我擅长通过培训和提供发展机会来激发员工的潜力和积极性，并制定和执行绩效评估制度，提高员工的工作效率和质量。
我坚信良好的员工关系是酒店成功的关键，我有能力处理员工关系问题，并与员工建立信任和积极的合作关系。
此外，我对酒店行业的发展趋势和管理技术有着持续的学习和关注，善于通过学习和参加专业培训来不断提升自己的能力和知识。
我相信只有不断学习和适应变化，才能在竞争激烈的酒店行业中处于领先地位。
如果贵酒店能够给予我这个机会，我将全力以赴，发挥我的专业能力和经验，为贵酒店的发展做出贡献。
我相信我的能力和个性特质与贵酒店的文化和价值观完美契合，在我的领导下，团队将更加团结和高效，并为酒店的成功做出贡献。
希望贵酒店能给予我一次面试的机会，我期待与您进一步探讨如何能够为贵酒店的用人需求做出贡献。
非常感谢您抽出时间阅读我的申请信，期待能够与您合作。
谢谢！此致敬礼人力资源专业人士日期：YYYY年MM月DD日。
酒店用人需求申请书
酒店用人需求申请书尊敬的酒店管理部：我代表某某酒店，向贵部门提交酒店用人需求申请书，希望得到你们的支持和帮助。
我是某某酒店的人力资源部经理，现在我们酒店在扩大规模的同时也面临着人员短缺的困扰，我们希望通过此次申请来解决酒店用人问题，提高服务质量，进一步提升酒店竞争力。
酒店用人的目的在于为酒店的发展提供强有力的支撑，提高酒店的服务质量，创造出更好的用户体验。
随着酒店市场的发展，越来越多的人们选择入住酒店，而我们酒店需要更多的员工来提供服务。
因此，我们希望能够通过此次用人需求申请书，引进更多的合适人才，并从中选出最优秀的员工来加入我们的团队。
首先，酒店对各个岗位的要求如下：1. 前台接待员：负责酒店的客户接待工作，需要具备良好的服务态度和沟通能力，能够快速、准确地处理客户需求和投诉，并具备良好的英语口语能力。
2. 服务员：负责酒店的餐饮服务工作，需要具备良好的团队合作能力和服务意识，能够按照酒店的服务标准进行工作，并且具备良好的沟通能力。
3. 保洁员：负责酒店客房及公共区域的清洁工作，需要具备较好的动手能力，细心且注重细节，能够按照酒店的清洁标准进行工作。
4. 厨师：负责酒店的餐饮制作工作，需要具备良好的烹饪技术和创新意识，能够根据顾客的需求提供高品质的餐饮服务。
其次，我们对招聘人才的要求如下：1. 具备相关岗位的经验和能力，有酒店行业从业经验者优先考虑。
2. 具备良好的职业道德和服务意识，能够为客户提供高质量的服务。
3. 具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与团队成员协作高效完成工作。
4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速适应酒店的工作环境和工作节奏。
最后，我们希望通过此次用人需求申请书，得到贵部门的支持和帮助，并请求贵部门尽快提供相关人才给予我们酒店。
我们相信，只有通过优秀的员工支撑，才能够提供更好的服务，满足客户的需求，进一步提高酒店的竞争力。
非常感谢贵部门对此次申请的关注和支持，我们期待和贵部门共同努力，共同创造出更好的成绩。
酒店人力资源的求职信
酒店人力资源的求职信
尊敬的招聘经理，
我是来自XX学校酒店管理专业的学生，我看到贵酒店正在招聘人力资源管理实习生的岗位，对这个岗位非常感兴趣，特此投递我的求职信。
在我之前的实习经历中，我曾在一家知名酒店实习，负责人力资源管理工作。
在实习期间，我深刻了解了酒店人力资源管理的重要性和复杂性。
我学习了如何招聘优秀员工，如何培训员工，以及如何管理员工的工作表现。
通过这段实习经历，我对人力资源管理的工作流程和技能有了更深入的理解和掌握。
我认为我适合这个岗位的原因有以下几点：
首先，我有扎实的专业知识和实习经验。
在学校的学习和实习中，我学到了许多人力资源管理的理论知识和实践技能。
我熟悉招聘流程、培训计划制定、员工绩效评估等具体工作内容。
其次，我具备优秀的沟通能力和团队协作能力。
在实习中，我能够与不同背景的员工进行有效沟通，解决问题，并且能够与团队协作，共同完成工作任务。
最后，我有强烈的学习和进取心。
我热爱人力资源管理这个领域，愿意不断学习和提升自己的能力，成为一名优秀的人力资源管理者。
我相信，如果我有幸加入贵酒店的团队，我将竭尽全力，努力工作，不断提升自己，为酒店的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢贵酒店给予我这次机会，期待能够获得贵酒店的面试机会，与贵酒店的招聘团队进一步交流。
谢谢！
此致
敬礼
XX。
酒店用人需求申请书
酒店用人需求申请书尊敬的酒店招聘团队：我是XXX大学酒店管理专业的一名学生，非常荣幸有机会向贵酒店提交我的用人需求申请书。
我对贵酒店的品牌声誉和卓越服务充满钦佩，并且渴望有机会加入贵酒店的团队，为贵酒店的成功做出贡献。
我自幼对酒店业充满兴趣，经过多年的学习和实践，我对酒店管理和客户服务有着深入的了解和热情。
在XXX大学的学习中，我积极参与各项实践活动，包括实习、志愿者工作和学生组织。
这些经历不仅增强了我的团队合作能力和沟通技巧，也锻炼了我处理复杂问题和应对压力的能力。
我相信我拥有以下几点优势，使我成为贵酒店的合适人选：1. 酒店管理知识和技能：通过在XXX大学的学习，我掌握了酒店运营管理、市场销售、客户关系管理等方面的知识。
我熟悉酒店业的各个环节，并能灵活运用这些知识和技能。
2. 卓越的客户服务能力：我相信在酒店行业，优质的客户服务是成功的关键。
我注重细节，善于倾听客户需求并提供解决方案。
我有耐心和友善的态度，能够积极主动地帮助客人解决问题，确保他们的入住体验得到最大化的满足。
3. 团队合作与沟通能力：在大学期间，我积极参与各类团队项目，同时也在实习中与不同职能团队合作过。
这些经历培养了我良好的团队合作和沟通能力。
我乐于与他人合作，能够在紧张的工作环境中与他人密切合作，共同解决问题。
4. 抗压能力：我理解，在酒店行业工作需要面对各种各样的挑战和压力。
我在大学期间的实践经验中，经常面对工作压力，但我始终能够保持冷静和专业的态度。
我相信以上的优势使我成为贵酒店的合适人选。
如果我有机会加入贵酒店的团队，我将尽我最大的努力，保证客户满意并为贵酒店的成功贡献一份力量。
诚挚希望能有机会参加贵酒店的面试，并感谢您给予我的关注和考虑。
此致敬礼XXX。
酒店用人需求申请书范文(二篇)
酒店用人需求申请书范文尊敬的酒店领导：我部强电主管于xx年xx月离职至今已有一个多月的时间了，他的离职对我部电工班组的工作或多或少的产生了一些影响，也使我部内部管理框架出现了漏洞;这一职位对我部的管理工作有着重要的意义，该职位长期空置下去恐对我部的管理工作产生一些麻烦和影响。
现出于对酒店利益的考虑也为了更好的建立健全我部管理结构框架更为了维稳我部员工思想动向为酒店更好的留住人才。
在此本人郑重的向酒店领导提出尽快确立我部强电主管一职并在此举荐现任酒店音响师xx接任该职位。
该员工自xx年xx月入职酒店至今，工作兢兢业业，任劳任怨，技术过硬，态度端正，该员工对酒店的音响灯光系统、卫星电视系统、程控交换机系统和消防系统等，有过专业的学习和娴熟的操作技巧，xx年之前酒店电视末端信号质量一直很差直接影响到了客人的正常收看,该员工解决了酒店卫星电视的信号问题为酒店做出了贡献。
(主要表业绩)申请人： xx职位：副总工程师二○xx年xx月酒店用人需求申请书范文（二）尊敬的酒店管理部门，我写信是希望能向贵酒店申请一份工作，我对贵酒店的服务标准和专业管理非常欣赏，相信自己具备适合在贵酒店工作的能力和经验。
我叫XXX，拥有XXX大学的酒店管理学位，并且在酒店行业拥有XX年的工作经验。
我曾经在XXX酒店担任行政助理的职位，负责协助酒店经理进行日常管理工作，包括预订管理、员工培训、客户关系管理等。
此外，我还曾在XXX度假村担任前厅部经理，负责处理前厅部的日常工作，包括接待客人、分配客房、解决客人投诉等。
通过这些工作经历，我掌握了酒店管理的专业技能和团队管理的经验。
我熟悉酒店行业的潜规则，了解酒店服务的标准和客户需求。
我擅长与人沟通，并具备良好的解决问题和决策能力。
在我之前的工作中，我经常与团队成员合作，共同解决客户问题，提高客户满意度。
我也能很好地处理压力，在高强度的工作环境下保持冷静。
我对贵酒店的自信和激情可以使我成为贵酒店的宝贵资产。
酒店用人需求申请书范本
酒店用人需求申请书范本尊敬的酒店管理部门，我谨向贵酒店递交我个人的用人需求申请书，希望能够加入贵酒店的团队。
我自信拥有丰富的酒店管理经验和出色的沟通技巧，相信我能够在贵酒店中发挥出色的能力。
我有从事酒店管理工作超过10年的经验，包括在几家知名酒店中担任行政助理和经理的职务。
我在这些岗位上负责协调酒店各个部门的工作，监督员工表现，解决客户投诉以及制定并执行营销策略。
这些经验使得我对酒店运营有着深入的了解，同时培养了我卓越的管理和领导能力。
我的优势之一是在多任务处理方面的能力。
在繁忙的酒店工作环境中，我能够灵活应对各种挑战，并同时处理多个任务。
我经常与部门经理和员工进行协调，并促使他们达到团队目标。
这种能力使得我能够高效地管理酒店运营，并确保客户的满意度。
在酒店行业中，服务质量和客户满意度是最重要的事项之一。
我深知这一点，并始终致力于提供高质量的服务。
我擅长与客户建立良好的关系，并寻找解决问题的方法。
我确信，通过我积极的态度和卓越的沟通技巧，我能够为贵酒店带来更高的客户满意度。
作为一名酒店管理专业毕业生，我在学习期间学到了很多关于酒店运营的理论知识。
我知道如何有效地管理时间和资源，并在紧急情况下保持冷静应对。
我熟悉酒店管理软件和系统，并能够运用这些工具使酒店运营更加高效。
除了以上优势，我还具备良好的团队合作精神和领导能力。
我擅长与员工合作，并能够为他们提供支持和指导。
在我任职的酒店中，我经常组织团队建设活动，并鼓励员工充分发挥他们的潜力。
我相信，通过鼓励员工发展和为他们提供良好的工作环境，可以提高整个团队的绩效。
对于贵酒店，我有很强的兴趣和动力加入其中。
我相信我的经验、技能和激情能够为贵酒店带来新的思路和发展机会。
我愿意全力以赴，为贵酒店的成功做出贡献。
感谢您抽出宝贵的时间阅读此申请书。
我希望我的申请能得到您的认可，并希望有机会与您进一步讨论我的能力和经验。
我期待着能够加入贵酒店团队，并在未来的工作中展现出色的成绩。
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温州江心屿海景酒店有限公司
人员请求书
部门: 职称:
工作时间: 自至□ 固定班制□ 轮班制
人数: 共名补人: 名增人: 名
□全职名□兼职名□临时工名
资格:
薪资:
需要日期:
替补:
增人理由:
人力编制
□最大编制人数
□最小编制人数
□预算编制人数
□实际人数
部门主管人事部
□内部递用
□新雇用
□暂不补人
□说明
副总经理总经理
备注: (1) 填报顺序: 部门主管人事部副总经理总经理。
(2) 本请求书在未获批准前不得征募人员。
(3) 每张工作申请书应附已获准之请求书始得呈送总经理。
附件
酒店管理的八大要点
酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：
酒店质量管理
酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理
加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理
酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理
酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很
快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。
服务现场管理
一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。
客户的满意程度也大多由此决定。
服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。
以一个好的服务体系去面对客户。
酒店目标管理
目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。
没有目标的管理，也就是没有质量的管理。
部门和管理者
1、对各部门的管理。
在酒店的运行过程中，各部门之间的协调尤为重要。
一个酒店是一个运做整体，各部门充当着重要的角色，无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。
2、对管理者的自身管理。
管理者要克服自满的情绪，必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。
不断学习和更新知识，不断追逐更高的工作目标，保持工作活力和旺盛的生命力。
酒店的创新
创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。
对酒店业来说，创新具有特别重要的意义。
因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。
在产品容易被人仿制的情况下，管理者最忌出现既然我推出新产品，别人可以迅速仿制，那我就不去努力创新的态度。
这种态度并不可取。
管理者需要提倡的是另一种态度：持续不断地进行创新，走在同行业创新的前列，先声夺人，以新取胜。