经济信息概论第六章(课件ppt格式)-社会(信息)形态

爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.232020年 11月23日星期 一5时2分55秒 20.11.23
谢谢大家！
在系统提供给各管理阶层的报告中必 须突出有关成功因素的情况。
经济信息概论·第六章
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关键成功因素法的基本步骤
了解企业的战略目标； 识别所有的成功因素； 确定关键成功因素； 识别性能指标和标准； 识别测量性能的数据。
经济信息概论·第六章
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企业系统规划法的基本出发点
信息系统必须支持企业目标
信息系统的战略应当表达出企业中各管理层的需求
经济信息概论·第六章
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制定管理信息系统战略规划的步骤
确定战略规划的基本元素 进行信息的初步收集 评价现状，制定约束 确定目标 确定关系矩阵 确定最优活动组合 确定项目的优先权，估计项目成本 书写战略规划 交付批准
经济信息概论·第六章
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管理信息系统规划的主要方法
战略目标集转化法（strategy set transformation, SST） 关键成功因素法（critical success factors, CSF ） 企业系统规划法（business system planning, BSP）
经济信息概论·第六章
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定义信息结构 定义信息结构实际上就是划分子系统。
根据信息的产生和使用来划分子系统， 尽量将信息产生的企业过程和信息使用的 企业过程划分在同一个子系统中，从而减 少子系统之间信息交换的目的。
经济信息概论·第六章
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U/C图
即使用/产生图，是定义信息结构的 一种工具。
该图的左列是企业过程，顶行是数据 类，矩阵元素U(use)表示该过程使用 该数据，C(create)表示该过程产生该 数据。对角线上的每个粗框表示一个 子系统。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:02:5517:02:5517:0211/23/2020 5:02:55 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2317:02:5517:02Nov-2023-Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17:02:5517:02:5517:02M onday, November 23, 2020
经济信息概论·第六章
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三种方法的比较
经济信息概论·第六章
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企业过程再工程
对企业过程进行根本性的再思考 和彻底的再设计，以谋求企业当 代的关键性能指标获得巨大的提 高。
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企业文化的两种类型
进取型与稳健型企业的比较 体现在信息系统方面、系统类型方面、 开发方法方面、开发工具方面、计划和 控制方面、组织方面和面对信息系统的 关键问题的做法方面等。
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2320.11.2317:02:5517:02:55November 23, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月23日下午5时2分20.11.2320.11.23
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月23日星期 一下午5时2分55秒17:02:5520.11.23
日复一日的努力只为成就美好的明天 。17:02:5517:02:5517:02Monday, November 23, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2320.11.2317:02:5517:02:55November 23, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 下午5时 2分20.11.2320.11.23
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管理信息系统战略规划的意义
可以建立管理信息系统与用户之间的 良好关系，使信息资源得到合理分配和 利用；
可以衡量信息系统人员的工作质量， 使他们明确工作方向。
可以促使企业领导总结和改进工作。
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管理信息系统战略规划的内容
各级各部门的战略规划基本要素 的详细分析
管理信息系统的基本问题 管理信息系统的效益分析和实施 计划
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.2320.11.23Monday, November 23, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:02:5517:02:5517:0211/23/2020 5:02:55 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2317 :02:551 7:02No v-2023 -No v-2 0
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月23日 星期一 下午5时 2分55秒17:02:5520.11.23
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午5时2分20.11.2317:02November 23, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月23日星 期一5时 2分55秒17:02:5523 November 2020
信息系统应该向整个组织提供一致性的信息 信息系统应当在组织结构和管理体制改变时保持工作 能力 信息系统的战略规划应由总体信息系统的子系统开始 实现，即自上而下的系统规划和自下而上的实施规划。
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企业系统规划法的基本步骤
1. 任务下达和准备 工作
2. 会议动员 3. 定义企业过程 4. 定义数据类
成功因素：管理人员必须经常关 注、对其运行情况不断度量并给 决策层提供信息的活动区域。
关键成功因素：对组织的成功起 关键性作用的因素。
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关键成功因素法应注意的问题
系统必须适合企业或组织所属行业以 及它所采用的特殊策略。
系统必须要能够识别那些为企业成功 而在管理上要经常给予认真关注的成 功因素。
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项目优先序的选择
❖ 经济财务因素 ❖ 组织/制度 ❖ 环境：对周围气候、交通、区域等的影响 ❖ 技术：在技术支持方面 ❖ 管理人员 ❖ 风险：修五环、六环
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.2320.11.23Monday, November 23, 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时2分55秒下 午5时2分17:02:5520.11.23
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2320.11.2317:0217:02:5517:02:55Nov-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月23日星 期一5时 2分55秒Monday, November 23, 2020
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规划的方向与目标的区别
方向
目标
时间性 无时限
有时限
特殊性 概念性的
现实性的
聚焦点 根据外部环境 内向的
度量性 相关项
绝对项
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战略规划的特点
战略的有效性是指战略规划与资源、 环境和组织活动相匹配。
有效战略的特点： 明确的目标 良好的可执行性 严格的组织人事 良好的灵活性
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5.分析企业/系统关系 6.确定经理的想法 7.评价企业问题和收益 8.定义信息结构
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企业过程
企业过程：企业资源管理所需要的、逻辑上相关的一组 决策和活动。
注意：企业过程的分析和识别不必顾及与组织机构的联 系。其目的是：
使信息系统大大独立于组织机构的变化
更好地理解企业如何能完成它的总使命和目标
为从操作控制过程中分离出战略规划和管理控制提供 依据
为定义所需的信息结构、决定它的范围、分解成模块 和建立开发的优先次序提供依据
为定义关键的数据需求提供基础
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数据类
数据类：支持企业所必需的逻辑上相关的数据。 通过识别数据类，应解决以下问题：
目前支持企业过程数据的准确度、及时性和可靠性 在建立管理信息系统总体结构中所使用的数据类 企业过程之间目前和潜在的数据共享 各个过程产生和使用的数据 数据政策的制定 目前不可缺少的数据 发现当前系统需要改进的地方
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月下 午5时2分20.11.2317:02November 23, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月23日星期 一5时2分55秒17:02:5523 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时2分55秒 下午5时 2分17:02:5520.11.23
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战略规划的要素与层次
要素
层次
方向和目标
公司级战略：CEO
约束和政策
业务级战略：部门经理
计划和指标
执行级战略：组长
战略规划矩阵及其独立元素
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战略规划的实现
做好各级人员的思想动员工作 在实施过程中要不断调整和改进 战略规划 调动企业员工的积极性，激励新 的战略思想
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经济信息概论·第六章
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.2320.11.2317:0217:02:5517:02:55Nov-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月23日 星期一5时2分55秒Monday, November 23, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.232020年11月23日 星期一 5时2分 55秒20.11.23
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关于战略目标集转化法的基本要点
战略目标是一个由目标、战略以及战略变量组成的信息集合。 MIS的战略规划就是将组织的战略目标转化为MIS的战略目标。 步骤： 识别或构造组织的战略集合（构造的步骤）。 将组织的战略集合转化为MIS的战略（转化的方法）
经济信息概论·第六章
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成功因素与关键成功因素
第六章 信息系统规划
➢ 战略规划 ➢ 管理信息系统规划的主要方法 ➢ 企业过程再工程与企业形象系
统 ➢ 目标优先权和项目优先权
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战略的概念
战略是指组织领导者关于组织的概念 的集合。包括：
组织的使命和长期目标 组织的环境约束和政策 组织当前计划及其指标
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企业战略
企业通过分析自身所处外界环境的状态， 考虑自身面临的机遇与挑战，同时剖析企 业自身的结构特点和资源状况，明确企业 的优劣态势，从而选择和制定企业发展的 总体目标，制定具体的实施方案和发展计 划。