配送部计件方案
快递计件规章制度模板范本
快递计件规章制度模板范本第一章总则为规范快递计件工作及提高服务质量，制定快递计件规章制度。
第二章快递计件的定义快递计件是指根据快递服务合同中约定的计费标准，根据实际件数、重量等计算应收的费用，并按照快递公司的规定收取费用的一种计费方式。
第三章快递计件的范围快递计件适用于从快递公司寄送文件、包裹、物品等货物的服务，并且收费方式为按件计算的快递服务。
第四章快递计件的标准1. 件数标准：根据客户提交的订单，按照件数收取相应的费用，计费标准由快递公司事先制定并向客户公布。
2. 重量标准：若快递物品超过一定重量，则按照超过部分重新计算费用。
3. 体积标准：若快递物品体积超过快递公司规定的尺寸，则按照体积计算费用。
4. 服务标准：快递公司在提供快递计件服务时，应按照约定的服务时限和配送范围提供服务。
第五章快递计件的操作流程1. 客户下单：客户通过快递公司的官方网站、电话、快递员等渠道下单。
2. 订单确认：快递公司核实客户信息和订单内容后，确认订单并生成运单号。
3. 快递派送：根据订单信息和运单号，快递员将快递物品送达指定地址。
4. 收费结算：根据实际交付的快递物品数量和重量，结算相应的费用。
第六章快递计件的费用实施1. 快递计件的费用应当按照快递公司的规定执行，不得私自变动或乱收费。
2. 快递计件费用应当公示于快递公司的网站、宣传单页等媒体，方便客户查询。
3. 快递公司应当针对不同客户群体制定不同的优惠政策，并在收费细则中明确。
第七章快递计件的收费管理1. 快递公司应当制定明确的快递计件收费管理制度，对收费人员进行培训和考核。
2. 快递公司应当定期对快递计件的收费情况进行检查，及时纠正不当收费行为。
3. 快递公司应当建立客户投诉处理机制，对涉及收费问题的投诉进行及时处理。
第八章快递计件的监督与投诉1. 政府有关部门应当对快递计件的收费情况进行监督检查，及时发现并纠正不当行为。
2. 快递公司应当接受客户投诉并及时处理，若客户对快递计件的收费存在异议，应当提供证据进行核实。
同城物流配送方案（二篇）
同城物流配送方案拉近城市距离，方便你我生活。
同城物流配送服务部是一家集中同城物流配送业务的服务部门，在“诚信、高效、便捷、安全”的服务宗旨下，坚持“快速、方便、实惠、准确”的质量方针，全力打造“贴近百姓生活，价格实惠公道，服务创造价值，实现客户、企业共赢”的核心价值观，竭诚为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务，做最好的同城物流配送服务。
业务范围：1.商务同城，主要是商务文件的速递服务，承接公司，___的市内派件（比如派送信函，文件，宣传册，内刊，邀请函等等）工作，量多优惠。
2.便民同城，主要是生日礼物、情人礼物、节日礼物、鲜花礼物、婚庆礼物等速递服务。
3.证件同城，主要是___件等各类证件的速递服务。
4.快递同城，市区范围内各种小件物品投递，如卡片、包裹、衣物等。
配送方案一（一）：配送区域：衡阳东路——衡阳西路——北大北路——北大南路——新阳路——人民中路——朝阳路——民族大道——五象广场——滨湖路——滨___路——东葛路延长线万达公馆（所包围区域里面都属于配送范围）；长岗路——盛天果岭路段；望州路——格林春天路段；（二）：配送费用：___斤以下___元一件，计件。
5斤以上___斤以内___元一件，计件。
10斤-___斤___元一件，计件。
配送方案二（主要指远程服务）（一）：配送区域：配送方案一以外的区域，___大学——明秀西路——厢竹大道——葫芦鼎大桥——白沙大桥——桃源桥——邕--___大桥——万象城——北大桥——新阳立交；（二）：配送费用：___斤以下___元一件，计件。
5斤以上___斤以内___元一件，计件。
10斤-___斤___元一件，计件。
服务标准：1、取货。
本公司接到客户委托，立即上门取货。
2、送货：所有货物即收即送，不超过第二天；3、送达：接到货之后通知收货人按时送货上门；路途远，懒得走。
工作忙，没时间。
送礼物，给惊喜。
别担心，城市快跑，为您解决这些烦恼。
有我，距离不再遥远。
我们承诺做好每一项服务。
物流部计件薪资方案
序号
计件计算方式
计件、考核薪资描述
1
1
全年出库总瓶数÷24瓶/件
班次
岗位名称
基本工资
全勤奖
计件工资
安全绩效
工作绩效
百公里油耗绩效
车辆保养与维护绩效
合计
2
全年出库1585008瓶÷24瓶/件=66042件
长白班
驾驶员
2160
30
／
基数
150
1.5
225
基数
290
1.5
435
基数
150
1.5
物流中心员工薪资构成表
序号
岗位名称
薪资构成
保险一金
其它福利
先进个人奖励
备注
基本工资
全勤奖
安全奖
计件工资
绩效
保险
住房公积金
工作绩效
百公里油耗
车辆保养与维护
1
驾驶员
2160
30
150
600
290
150
250
／
／
／
／
长白班
2
配送员
1620
30
100
600
380
／
／
／
／
／
／
3
驾驶员
1500
30
100
400
200
100
200
／
／
／
／
行政班
4
配送员
1200
30
80
440
280
／
／
／
／
／
／
所占比例：
序号
岗位名称
食品采购配送方案及措施
第一节、货物配送方案及措施一、供货时间保证措施1、我公司自有车辆数量及种类众多，并配有专业的配送人员。
我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
按时——严格按照采购方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照采购方的配送明细、数量、送达地址认真执行配送工作。
2、配送活动和其他经济活动一样，也需要有专业化的组织机构来进行计划、安排和运作。
配送活动有备货、存储、理货、配装和送货五大环节，因此，配送中心首先要采取各种方式去组织货源并进行合理库存，然后按照用户的多样化要求，及时分拣、加工和配货，以经济合理的方式将食品送达到客户手中。
通过对这些功能活动的科学管理和运作，以获得满意的服务质量、服务效率和经济效益。
3、配送基本流程（1）采购：按照采购方订单数量及要求，在优质供应商之间进行食品的采购。
（2）储存：储存作业的主要任务是对食材进行合理的储放和保管，储存是要注意充分利用空间，还要存货的管理。
（3）盘点：货品不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符。
为了有效的控制食材数量，需要对储存场所进行盘点作业。
（4）订单处理：由接到客户订单开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单资料的确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。
（5）拣货：每张客户的订单至少包含一种以上的商品，拣货作业的目的就在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。
（6）补货：补货作业包括保管区域将食品移到拣货区域，并作相应的信息处理。
（7）出货：将拣取分类的完成的食品做好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次或厂商等指示将食品运至出货准备区，最后装车配送。
（8）配送作业：配送是指将采购方指定的食品送至采购方指定的地点。
保障措施为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。
作业时间为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，早上早下。
仓库计件方案
仓库计件方案第1篇仓库计件方案一、方案背景随着我国经济的快速发展，物流行业在企业供应链管理中的重要性日益凸显。
仓库作为物流体系的核心环节，其管理水平直接影响到企业的运营效率与成本控制。
为提高仓库作业效率，降低人工成本，本方案提出一套合法合规的仓库计件方案。
二、目标设定1. 提高仓库作业效率，确保作业质量。
2. 降低人工成本，合理分配人力资源。
3. 规范仓库管理，确保数据准确性。
4. 提高员工工作积极性，提升企业竞争力。
三、方案内容1. 计件制度（1）基本工资制度：实行基本工资+计件工资制度，基本工资保障员工基本生活，计件工资根据作业量进行发放。
（2）计件单价：根据仓库作业类型、作业难度、作业时长等因素，合理设定计件单价。
（3）作业量核算：以实际作业数量为核算依据，确保数据准确、公正。
2. 作业流程优化（1）标准化作业流程：制定详细的作业指导书，明确作业步骤、作业要求，确保作业质量。
（2）作业分区：根据仓库实际情况，合理划分作业区域，提高作业效率。
（3）作业顺序：合理安排作业顺序，减少搬运距离，提高作业效率。
3. 人员配置（1）根据作业量及作业难度，合理配置作业人员，确保仓库作业顺畅。
（2）设立班长岗位，负责协调、监督、指导本班作业，提高作业效率。
（3）定期对员工进行培训，提升员工业务技能，提高作业效率。
4. 考核与激励（1）设立绩效考核制度，对员工作业质量、作业效率进行考核。
（2）设立优秀员工评选制度，对表现优异的员工给予奖励，激发员工工作积极性。
（3）建立晋升通道，鼓励员工努力提升自身能力，为企业发展贡献力量。
5. 数据管理（1）建立仓库作业数据管理系统，实时统计作业数据，确保数据准确性。
（2）定期对作业数据进行分析，为管理决策提供依据。
（3）加强数据安全管理，确保数据安全。
四、实施步骤1. 调研阶段：了解仓库现状，收集相关数据，为方案制定提供依据。
2. 制定阶段：根据调研结果，制定详细方案，包括计件制度、作业流程优化、人员配置、考核与激励等。
计件制方案
方案一
1、对单人3个以内工序作业比较准确
方案二
1、容易建立良好的团队关系 2、统计工作量小 3、便于未在工时统计内的工作安排
1、对单人不是很准确
方案三
1、利于刺激员工积极性
每秒对应薪资
（方案均以作线为例）
作线工时统计表
计件工作制方案二
1、利用附表给出每根线对应的薪资 单线成本 2、根据入库量统计每月生产的线总量 3、总月薪=其它+单线薪资一*线总量 或总月薪=单线薪资二*线总量 4、月薪=总月薪/人数*考评系数（系数为弹性，整体协做好， 差距小，整体协做不好，差距大）
作线、包装、打标计件制方案计 Nhomakorabea制工资目的
调动员工生产积极性，提升生产效率和质量。
计件制工资定义
计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的 一种工资方式。即每一件产品付多少工资；
计件工资的适用范围；
此计件制度仅适用于作线、包装、打标员工。
计件工作制方案一
1、制定出每秒对应的薪资 2、利用附表算出每月的总工时 3、月薪=其它+总工时*每秒对应薪资一 或月薪=总工时*每秒对应薪资二
计件工作制方案三
采用逐级累进制，具体 如附表所示
计件区间 单件工资 计件工资 补贴 合计
1320 13201320-1500 15001500-1600 16001600-1700 1700以上 1700以上 0.8 1 1.5 1.5
760 700700-844 844844-944 944944-1094 10941094-
244 244 244 244 244
1004 10041004-1148 1148-1248 1481248-1398 248 139 139 1398-
快递员计件工资方案
快递员计件工资方案近年来，随着电商的快速发展，快递行业也蓬勃发展。
快递员作为这个行业中不可或缺的一环，承担着将商品准时送达客户手中的重要任务。
为了激励快递员更加努力工作，提高快递服务质量，很多快递公司采取了计件工资方案。
计件工资方案是指根据快递员完成的工作量来计算工资。
每完成一单快递，快递员将获得一定的报酬，这样一来，快递员就有了更大的动力去提高工作效率，尽快完成任务。
这种工资方案的优势在于能够直观地反映出快递员的工作量和贡献，而不仅仅是按照时间来计算工资，这样能够更好地激发快递员的工作积极性。
然而，计件工资方案也存在一些问题。
首先，过于追求工作量可能导致快递员工作质量下降，忽视了服务质量和客户体验。
有时，快递员为了完成更多的任务，可能会忽略包裹的安全性，导致货物丢失或损坏。
其次，计件工资方案可能会导致快递员过度劳累，加班加点，长期以往可能会对身体健康造成不良影响。
此外，计件工资方案也存在一定的不公平性，因为不同地区、不同路线的快递员所面临的工作量和难度是不同的。
为了解决这些问题，快递公司可以采取一些措施。
首先，可以设置一定的工作目标，既要考虑到工作量，也要注重服务质量。
例如，要求快递员在保证安全的前提下，提高包裹的送达速度。
同时，还可以设置一些奖励机制，鼓励快递员提供更好的服务，比如根据客户的评价和反馈来评定快递员的绩效，并给予相应的奖励。
快递公司还可以定期对快递员进行健康体检，关注他们的身体状况，提供相应的保健措施，避免长期劳累对身体的伤害。
此外，公司还可以建立公平公正的工资制度，考虑到不同地区、不同路线的工作难度，合理调整工资水平，确保快递员的收入公平合理。
总的来说，计件工资方案对于激励快递员提高工作效率和服务质量有着积极的作用。
然而，快递公司在实施计件工资方案时，也需要关注快递员的工作质量和健康状况，确保工资制度的公平性和合理性。
只有这样，才能更好地激发快递员的积极性，提高整个快递行业的服务水平。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。
二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参与工作，提高工作积极性。
2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。
3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。
三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。
(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。
(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和临时盘点等工作。
(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。
2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，给予固定基本工资，并根据完成速度和准确度给予相应的奖励。
(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，给予固定基本工资，并根据完成速度和准确度给予相应的奖励。
(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间给予相应的奖励。
(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间给予相应的奖励。
3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。
(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。
(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。
(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。
4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量给予相应的奖励。
(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量给予相应的额外奖励。
(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，给予额外的奖励和荣誉称号。
5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司重要的物流管理部门，负责货物的接收、存储、配送等工作。
为了激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量，公司决定引入计件工资制度，并制定相应的考核方案。
二、计件工资制度的目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：计件工资制度能够客观地反映员工的工作贡献，确保员工的薪资与工作成果相对应。
3. 激发团队合作：计件工资制度能够促使员工之间相互协作，形成团队合作的氛围，提高整体工作效率。
三、计件工资制度的实施范围计件工资制度适用于仓储部所有从事实际操作工作的员工，包括货物的装卸、分拣、入库、出库等工作。
四、计件工资的计算方式1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单位价格 ×完成数量。
2. 单位价格由仓储部经理根据实际情况确定，单位价格应合理、公正、透明。
3. 完成数量指员工在工作岗位上完成的任务数量，通过计件工资制度，员工将根据自己的工作表现获得相应的计件工资。
五、考核指标和权重为了客观评估员工的工作表现，仓储部将根据以下考核指标进行评估，并给予相应的权重：1. 工作效率（权重：40%）：评估员工在单位时间内完成的任务数量，反映员工的工作速度和效率。
2. 工作质量（权重：30%）：评估员工在工作过程中的准确性和细致程度，反映员工的工作质量。
3. 安全意识（权重：20%）：评估员工在工作中是否遵守安全操作规程，反映员工的安全意识和责任心。
4. 团队合作（权重：10%）：评估员工与团队成员的合作程度，反映员工的团队合作能力。
六、考核结果和奖励机制1. 考核结果将根据各项考核指标的得分综合计算得出，得分越高，说明员工的工作表现越优秀。
2. 根据考核结果，仓储部将设立不同的奖励机制，例如：- 工作表现优秀的员工将获得额外的奖金或奖励；- 工作表现一般的员工将得到适当的激励措施，如培训机会、晋升机会等；- 工作表现不达标的员工将接受必要的培训和辅导，以提高工作能力。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍随着物流行业的发展和进步，仓储部门在物流供应链中扮演着至关重要的角色。
为了激励仓储部门员工的工作积极性和提高工作效率，我们制定了仓储部计件工资考核方案。
二、目的和目标本计件工资考核方案的目的是为了量化仓储部门员工的工作表现，通过激励员工提高工作效率和减少错误率，进而提高仓储部门的整体运营效益。
三、计件工资考核指标1. 出库效率：以每小时出库量为考核指标。
出库量包括按时完成出库任务的数量和按时完成出库任务的准确率。
2. 入库效率：以每小时入库量为考核指标。
入库量包括按时完成入库任务的数量和按时完成入库任务的准确率。
3. 库存管理：以库存盘点准确率和库存损耗率为考核指标。
库存盘点准确率是指实际库存数量与系统库存数量的一致性，库存损耗率是指仓储部门造成的库存损耗占总库存量的比例。
4. 安全管理：以事故发生率和安全隐患整改率为考核指标。
事故发生率是指仓储部门发生事故的次数与工作总量的比例，安全隐患整改率是指发现的安全隐患得到及时整改的比例。
四、计件工资考核流程1. 目标设定：根据仓储部门的实际情况和工作量，设定每位员工的计件工资考核目标。
2. 数据采集：通过系统记录、工作报告等方式采集员工的工作数据。
3. 考核计算：根据采集到的数据，按照考核指标进行计算，并给出每位员工的得分。
4. 工资结算：根据员工的得分和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。
5. 绩效反馈：定期向员工反馈其计件工资考核结果，并进行绩效评估和奖励措施。
五、计件工资标准1. 出库效率标准：每小时出库量达到100件以上，准确率达到95%以上，赋予额外的计件工资奖励。
2. 入库效率标准：每小时入库量达到80件以上，准确率达到95%以上，赋予额外的计件工资奖励。
3. 库存管理标准：库存盘点准确率达到99%以上，库存损耗率控制在1%以内，赋予额外的计件工资奖励。
4. 安全管理标准：事故发生率控制在每月0.5%以内，安全隐患整改率达到100%，赋予额外的计件工资奖励。
电商仓库计件方案
电商仓库计件方案关键信息项：1、计件项目及单价2、工作时间与考勤3、质量标准与考核4、工资结算与发放5、奖励与惩罚机制6、协议有效期7、协议的变更与解除8、争议解决方式1、计件项目及单价11 电商仓库的计件项目包括但不限于商品入库、出库、分拣、打包、盘点等。
111 商品入库：每件X元。
112 商品出库：每件X元。
113 分拣：每X件为一组，每组X元。
114 打包：每个包裹X元。
115 盘点：每完成一个区域的盘点，根据区域大小和商品数量，给予X元至X元不等的报酬。
2、工作时间与考勤21 工作时间为每天具体时间范围，每周工作X天。
211 员工应按时打卡签到和签退，迟到早退将按照一定比例扣除相应的计件工资。
212 如有加班，加班时间的计件单价将按照正常单价的X倍计算。
3、质量标准与考核31 所有操作应符合电商仓库的质量标准和规范。
311 商品入库时，应确保商品信息准确无误，无破损、污渍等情况。
312 出库商品应与订单要求一致，包装完好。
313 分拣和打包应准确、迅速，避免错发、漏发。
32 定期进行质量考核，如发现质量问题，将根据问题的严重程度扣除相应的计件工资。
4、工资结算与发放41 每月具体日期结算上个月的工资。
411 工资计算方式为：计件数量×单价扣除项（如有）。
412 发放方式为通过银行转账至员工指定的银行账户。
5、奖励与惩罚机制51 对于工作表现优秀、效率高、质量好的员工，给予额外的奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书等。
511 例如，连续X个月无质量问题，奖励X元。
512 当月完成的计件数量超过一定标准，额外奖励X元。
52 对于违反工作纪律、出现质量问题较多的员工，进行相应的惩罚，包括扣除工资、警告、解除协议等。
521 如因员工操作失误导致商品损失，员工应承担一定比例的赔偿责任。
6、协议有效期61 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为X年。
611 在协议有效期内，双方应严格履行协议约定。
仓库员工计件方案,体现多劳多得,调动员工的工作积极性 - 细节与绩效管理
4.5.1试用期内员工技能已达到岗位要求，经评估给予转正的，经批准后可于转正当月实行计件。
4.6保底工作量。
4.6.1保底量是指员工在正常出勤情况下必须要完成的保底量，每个岗位都设有保底量值，只有
完成本岗位保底量之后才进行计件。
4.6.2保底量采用与绩效挂钩的方式，如未达到保底工作量则进行相应的绩效扣分，每低于保底
4.3.2仓库主管：现有工资+计件提成×仓库失误系数。
4.3.3试用期员工不纳入计件工资制。
4.4工资计算办法。
4.4.1个人计件员工：计件工资=个人工作量×计件单价-失误扣款。
4.4.2仓库主管：计件提成工资=仓库人均提成×2倍系数×仓库失误票数对应的系数。
4.4.3失误扣款=失误数量×计件单价。
4.12各岗位计件方式见附件。
2、适用范围
适用于物流部全体员工。
3、权责权限
4、计件方案
4.1参与计件岗位。
4.1.1仓库主管以下员工实行计件工资制。
4.1.2仓库主管实行计件提成制。
4.2计件类型。
Hale Waihona Puke 4.2.1个人计件：按个人超出保底量进行计件。
4.2.2仓库主管计件：根据所在班组的人均提成的2倍系数进行提成。
4.3工资结构。
4.3.1员工：现有工资+计件工资-失误扣款。
量一个百分比，扣除当月绩效1分，依此类推，最多扣除当月绩效奖金。如因公司业务淡
季致所在仓库人均工作量低于原先设定的保底量时，则以保底量来计算员工的基本工资。
4.6.3如遇公司放假或请假的情况，则按实际出勤天数来折算保底量，计算公式为：保底量/当月应出勤天数*实际出勤天数。旷工按正常的保底量来计算。
配送部计件方案
配送部计件方案目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，一、适用范围适用于西药仓库的拣货和复核员工（试运行）计件方式：1、采用个人计件方式以每个人为单位计件、按劳分配的计件原则，以当月实际完成量为计件单位结算计件总工资。
2、采用小组以两人（拣货和复核员）为小组计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位计件总工资，再根据每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。
3、采用集体以小组（拣货组和复核组）为单位计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。
二、为了方便计件工资核算，仓库为每个操作工序核定单价。
根据公司半年实际拣货和复核品种情况（拣货单中每张配送单号实际完成药品品种），进行核定各工序的单价，进行合理性定价。
三、工资计件方式1、采用个人计件方式拣货或复核员工计件工资=基本工资+计件工资（当月个人实际完成的总品种×该工序单价）+工龄工资+岗位津贴+全勤奖。
2、采用小组拣货和复核员计件工资=基本工资+计件工资（当月小组实际完成的总品种×工序单价）/平均人数+工龄工资+岗位津贴+全勤奖。
3、采用集体拣货或复核员计件工资=基本工资+计件工资（当月小组实际完成的总品种×工序单价）/个平均人数+工龄工资+岗位津贴+全勤奖。
四、关于计件薪资说明：（1）、岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配。
（2）、法定假日薪资：以时工制，按公司制度（3）、物流部计件员工节假日加班和平时请假按公司制度(4)、各工序完成后必须签字，未签字不得计薪资，数据由系统统计由各工序当事人签字确认，交由配送部文员统计，经组长或主管核实为准。
计件方案格式
计件方案格式计件方案是企业用来激励员工完成工作任务的一种方式，通常是指根据员工的工作完成情况来给予相应的奖金或补贴。
在制定计件方案时，必须明确任务目标、计件标准和奖励机制，以确保员工的积极性和工作效率。
本文将介绍一些常用的计件方案格式，方便企业制定适合自己的计件方案。
一、计件任务计件任务是针对特定工作的任务量和质量制定的计件标准，通常包括任务名称、任务单位、任务标准等内容。
例如，生产线上的计件任务可以是每小时生产工件数量、每天生产的合格产品数量等。
计件任务格式示例：任务名称任务单位任务标准生产工件数量件每小时不少于200件合格产品数量个每天不少于1000个客户投诉率%每月不超过0.5%二、计价标准计价标准是用来计算员工工作量的标准，通常包括计价单位、计价规则、计价公式等内容。
例如，按每件工资的计价标准可以是每件工资10元。
计价标准格式示例：•按每件工资计价单位：元/件计价规则：按照任务完成的数量计算计价公式：工资 = 完成数量× 单价单价：10元/件•按小时工资计价单位：元/小时计价规则：按照实际工作时间进行计算计价公式：工资 = 工作时间× 单价单价：25元/小时三、奖励机制奖励机制是用来激励员工完成计件任务的一种方式，通常包括奖励种类、奖励金额、奖励颁发方式等内容。
例如，可以给予任务完成质量好的员工奖励10%的工资提成。
奖励机制格式示例：•员工表现奖励奖励种类：工资提成奖励金额：按照工作业绩成绩分类提成，成绩越好提成越高奖励颁发方式：每月工资发放时一并发放•团队绩效奖励奖励种类：现金奖励奖励金额：按月统计，全体员工表现优秀时平分奖金奖励颁发方式：每月底奖金发放四、计件管理要点计件管理要点是在实际计件过程中需要注意的问题，包括任务指派、过程跟踪、绩效评价和激励措施等内容。
例如，需要对任务进度进行实时跟踪，并根据任务时间安排及时调整任务量。
计件管理要点格式示例：•任务指派指定专人负责任务分配，确保任务分配合理、清晰要与员工建立好沟通渠道，及时反馈任务完成情况•过程跟踪需要对任务进度进行实时跟踪和调整及时处理任务问题，提高任务完成效率发现任务难度较大时要设置相应的鼓励措施，调整员工心态•绩效评价要建立合理的绩效评价方案，确保绩效评价的严格性要做到公正、公平评价员工绩效•激励措施要根据员工实际表现制定个性化激励措施奖惩分明，以激励好员工，调整差劲员工表现和工作态度五、总结计件方案格式是企业制定计件方案的基础，它反映了企业对员工工作的要求和评价标准。
物流计件方案范文
物流计件方案范文一、前言本文旨在提出一套可行的物流计件方案，以便于提高物流企业的效率和降低成本。
二、背景现代物流业中，一般分为两种计费方式：按重量计费和按件计费。
按重量计费主要适用于运输物品较为单一的情况下，而按件计费则主要适用于运输物品复杂的情况。
但是，按件计费也存在一定的不足，例如：难以管控，容易出现漏洞，且不同物品计费标准差异较大等问题。
因此，需要制定一套可靠的物流计件方案来解决这些问题。
三、方案细节1. 制定计件标准首先，需要制定一套计件标准。
具体标准如下：（1）每件物品必须经过管控，确保计件准确无误。
（2）每件物品必须标注清晰，如物品名称、数量、重量、尺寸等信息。
（3）制定不同物品的计件标准，遵循“一物一价”的原则，避免不同物品之间计算的差异。
（4）制定计件计算表，显示每件物品的标准计算方法和价格，便于检查和核对。
2. 实施计件方案在制定完计件标准后，需要按照规定实施计件方案。
具体步骤如下：（1）物流公司员工在收货时必须对每件物品进行计件，计算出正确的价格。
（2）每件物品将被分配一个唯一的标识码，以便在整个物流过程中进行追踪和管理。
（3）物流公司必须确保每个消费者都能够清楚地了解其物品的计费情况，并在需要的时候提供证据。
3. 定期检查和评估计件方案每隔一段时间，必须对计件方案进行评估和检查，以确保其执行的效果和效率。
具体要求如下：（1）制定一套评估标准，包括计件准确性、效率等多个方面。
（2）定期对计件方案进行检查，查找计件工作中存在的问题和瓶颈，并制定针对性的方案进行改进。
（3）制定一套培训计划，确保物流公司员工掌握计件方案，以便在计件过程中保证准确性和高效性。
四、方案收益通过实施计件方案，物流企业可以获得多方面的收益，具体体现在以下方面：（1）提高计件准确性和效率。
实施计件方案可以避免计算差异和漏洞，提高计件工作的准确性，提高物流效率。
（2）降低物流企业成本。
通过计件方案，计算准确，可以避免因计算错误造成的拖欠和损失，从而降低物流企业的成本。
食品配送方案
一、服务方案1、供货承诺书致：我公司承诺：1、保证按时提供符合国家卫生标准、无霉变、无腐烂来源安全可靠的食品，保证食品质量并且提供正规的发票。
2、货物的包装和发须符合货物特性要求。
保证货物在长途运输和装卸过程中的安全，货物包装符合国家或行业标准规定。
由于包装不善导致货物损坏，由我方承担一切责任。
3、每个品种的重量以双方核准的净重过磅数为准，双方签字确认作为结算凭证。
4、在服务过程中，严格按照采购方要求的时间供货，由于我方原因未按时将货物送到指定地点，给采购方造成的损失概由我方承担。
5、保证按照招标方要求的品种、规格、数量进行配送，验收时若发现货物质量未达到招标文件规定或变质等影响食用等质量问题，我方无条件在招标方规定时间内更换，由此产生的相关费用由我方承担，若未更换或未按时更换，我方自愿接受招标方处罚。
6、副食品礼包任意一种按照采购方要求包装。
包装盒上体现拥军系列的话语。
例如：祝广大优抚对象春节快乐7、我方承诺提供的货物是高质量且性价比高的产品，货物不以次充好8、在开标时须提供货物样品，并承诺及保证成交后提供的货物与样品一致。
特此承诺。
2、配送方案（紧急配送方案）车辆交通事故应急预案与应急措施应急预案发生交通事故时，配送人员应立即向公司报告，同时拨打电话报警，向保险公司报案，并注意保证自身安全，保护好现场；因特殊情况需改变现场的，要做好标记，尽可能找到证明人，取得联系方式。
公司总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。
应急措施为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。
电话：122（交警）、119 （消防）、120 （急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。
仓库计件方案
仓库计件方案1. 引言在仓库管理中，计件方案被广泛应用于衡量仓库员工的工作量和工作效率。
通过实施计件方案，仓库管理者可以更好地评估和激励员工，并提高仓库的运作效率和生产力。
本文档将详细介绍一个基本的仓库计件方案，包括计件方法、计件标准、计件奖励等内容。
2. 计件方法2.1 计件对象在仓库计件方案中，计件对象是指被用于计算工作量和绩效的仓库活动或任务。
通常情况下，计件对象可以包括以下几类：•入库任务：包括接收货物、验收货物、上架货物等。
•出库任务：包括拣货、打包、装运等。
•盘点任务：包括仓库的周期盘点、年度盘点等。
•其他任务：包括仓库布置、清理、维护等。
2.2 计件方式计件方式决定了如何计算每个计件对象的工作量和绩效。
常见的计件方式包括：•按数量计件：根据完成的任务数量来计算工作量，如每完成一次入库任务计算为1个计件。
•按重量计件：根据任务涉及的货物重量来计算工作量，如每处理10吨货物计算为1个计件。
•按体积计件：根据任务涉及的货物体积来计算工作量，如每处理100立方米货物计算为1个计件。
可以根据仓库的实际情况和任务类型选择合适的计件方式。
3. 计件标准为了确定每个计件对象的绩效标准，需要根据实际情况制定一套合理的计件标准。
计件标准应包括以下几个方面：3.1 时间标准时间标准是指完成一个计件对象所需的标准时间。
通过分析历史数据和实地观察，可以确定每个计件对象的时间标准。
例如，完成一次入库任务的标准时间可以设定为30分钟。
3.2 质量标准质量标准是指完成一个计件对象所需的质量水平。
仓库管理者可以设定特定的质量指标，以确保高质量的工作完成。
例如，对于拣货任务，可以要求员工准确无误地拣取货物，避免错误。
3.3 安全标准安全标准是指在完成计件任务时要遵守的安全操作规范。
仓库管理者应制定相关的安全标准，以保证员工在工作过程中的安全。
例如，在搬运重物时应使用合适的工具和装备，避免发生意外事故。
4. 计件奖励为了激励员工，计件方案通常会设立一定的奖励机制。
发运部计件方案
发运部发货计件方案一、目的：为了迎接双节业务高峰的各项工作有序开展，鼓励员工日常工作积极性，确保每月营销区、销售大区各项任务指标达成，发运部严格制定岗位考核奖励机制，为提高发运办的服务意识、提高工作积极性，增加的产销协调性，计划对发运办增加发货量计件奖励，方案内容如下：二、适用范围：发运部全体人员(包含部门负责人、订单员、物流专员)赔偿三、计件方式及分配比例：1、计件奖金＝平均计件奖金×个人出勤×个人岗位系数。
2、平均计件奖金=∑（当月发货量×计件单价）/∑（个人出勤×个人岗位系数）3、计件单价：4、岗位系数备注：为调动员工积极性，以上人员系数将不定时对换，以激励表现较好以及工作较好的员工。
（系数对换由人事、发运负责人、生产总监、财务共同完成）1、月度中，员工个人岗位系数采取浮动制，以月度绩效考核得分作为岗位系数的评定标准，变动结果以部门负责人签字确认、总经理审批为准。
2、岗位系数变动考核细则：月考核得分90分（含）-100分（含）按照岗位中间系数的百分比享受计件系数；月考核100分以上享受岗位最高计件系数；月考核得分80分（不含）-90分（不含）按照岗位最低系数的百分比享受计件系数；月度考核得分80分（含）以下不享受计件奖金。
3、计件提成上限为20000元。
四、具体考核指标发运负责人：保证本部门工作的顺利进行，客户投诉及时回复；生产计划协调及各大区订单中心对接（调拨产品当月必须发货85%以上）；严格把关物流成本及物流考核；公平、严格的制定部门员工的KPI考核。
发运主管：负责管理物流专员日常工作，确保整体发运准时率95%以上，发货单及运费单准确率100%，同时负责对接物流公司，并对物流公司进行考核、奖罚，审核检查各类报表，保证准确率100%，审核运费单据，控制物流成本。
物流专员：做到发货准时率95%以上，发货单及运费单准确率100%，负责对接物流公司及制定物流考核，要求各项报表准确率98%以上；运费单据做好记录并存档，及时审核，在收到单据第一时间必须审核完毕；客户投诉等各类表格做好记录并存档；订单处理员：负责销售中心的订单接收对接事宜；收到订单半个小时内必须处理完毕；及时对接客户，确认发货明细，发出货物及时通知客户到货情况及做好产品的在途跟踪；承担促销品的开据；直营部调拨产品开据，调拨产品接收，营业所订单接收并开具。
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配送部计件方案
目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，
一、适用范围
适用于西药仓库的拣货和复核员工（试运行）
计件方式：
1、采用个人计件方式
以每个人为单位计件、按劳分配的计件原则，以当月实际完成量为计件单位结算计件总工资。
2、采用小组
以两人（拣货和复核员）为小组计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位计件总工资，再根据每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。
3、采用集体
以小组（拣货组和复核组）为单位计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。
二、为了方便计件工资核算，仓库为每个操作工序核定单价。
根据公司半年实际拣货和复核品种情况（拣货单中每张配送单号实际完成药品品种），进行核定各工序的单价，进行合理性定价。
三、工资计件方式
1、采用个人计件方式
拣货或复核员工计件工资=基本工资+计件工资（当月个人实际完成的总品种×该工序单价）+工龄工资+岗位津贴+全勤奖。
2、采用小组
拣货和复核员计件工资=基本工资+计件工资（当月小组实际完成的总品种×工序单价）/平均人数+工龄工资+岗位津贴+全勤奖。
3、采用集体
拣货或复核员计件工资=基本工资+计件工资（当月小组实际完成的总品种×工序单价）/个平均人数+工龄工资+岗位津贴+全勤奖。
四、关于计件薪资说明：
（1）、岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配。
（2）、法定假日薪资：以时工制，按公司制度
（3）、物流部计件员工节假日加班和平时请假按公司制度
(4)、各工序完成后必须签字，未签字不得计薪资，数据由系统统计由各工序当事人签字确认，交由配送部文员统计，经组长或主管核实为准。
（5）、日常工作及货品盘点工作由拣货或复核员一起完成，随时服从主管或组长工作调整；不服从组长、主管安排的，按公司相关制度执行处理
六、因公司商品订单量不足时，员工出全勤的情况下，公司应给与保底工资：具体根据公司统一确定。
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