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企业开源节流降本增效方案图文PPT课件
立马起
床，你
也会静
静地站
在那，
倾听着
美妙的
音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
减少办公用品的浪费 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十清传晨百，，公到鸡最清后了，清不嗓但子所，便有开的始公了鸡独都唱唱。起它了的歌声儿音，一就传连十睡，梦十中传的百你，，到听最了后这，首不歌但儿所也有会的立公马鸡起都床唱，起你了也歌会儿静，静就地连站睡在梦那中，的倾你听，着听美了妙这的首音歌乐儿。也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传
唱。它 百，到
的声音 最后，
一传十 不但所
有，的十清公传晨鸡百，都，公唱到鸡起最清了后了歌，清儿不嗓，但子就所，便连有开睡的始梦公清了中鸡晨独的都，唱你唱公。，起鸡它听了清的了歌了声这儿清音首，嗓一歌就子传儿连，十也睡便，会梦开十立中始传马的了百起你独，床，唱到，听。最你了它后也这的，会首声不静歌音但静儿一所地也传有站会十的在立，公那马十鸡，起传都倾床百唱听，，起着你到了美也最歌妙会后儿的静，，音静不就乐地但连。站所睡在有梦那的中，公的倾鸡你听都，着唱听美起了妙了这的歌首音儿歌乐，儿。就也连会睡立梦马中起的床你，，你听也了会这静首静歌地儿站也在会那立，马倾起听床着，美你妙也的会音静乐静。地站
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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企业降本增效方案PPT课件
Reducing cost and increasing efficiency
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
灌输这方面的观念。
节约用水 节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备、改 装气压式水龙头等，均为
简单易行的方法。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
为公司省钱也能成为英雄
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要 懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一 荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该 将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作 的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并 获得快乐。
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02 怎 样 做 好 开 源 节 流
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 比喻积少成多。
怎样做好开源节流
节流
就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减 少经营过程中的费用，把费用率降到最低 水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千 种方法去实践，而如果想放弃成功，只需 一个小小的借口，既可为失败找到一个冠 冕堂皇的理由。
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
灌输这方面的观念。
节约用水 节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备、改 装气压式水龙头等，均为
简单易行的方法。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
为公司省钱也能成为英雄
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要 懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一 荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该 将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作 的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并 获得快乐。
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02 怎 样 做 好 开 源 节 流
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 比喻积少成多。
怎样做好开源节流
节流
就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减 少经营过程中的费用，把费用率降到最低 水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千 种方法去实践，而如果想放弃成功，只需 一个小小的借口，既可为失败找到一个冠 冕堂皇的理由。
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
成本消减策略课件
流程，降低成本。
降低采购成本
通过与供应商协商、寻找新的 供应商、替代材料和减少库存
等方法，降低采购成本。
减少浪费
通过减少库存、废品和不良品 ，优化产品设计，减少浪费。
提高工作效率
通过培训员工，提高技能和素 养，采用新的技术和工具，提
高工作效率。
02
CHAPTER
成本消减策略详解
采购成本消减
01
02
总结成本消减策略的优点和不足
01 02 03 04
不足
削减对重要资源的投入：过于强调降低成本可能导致企业在关键领域 投入不足，从而影响长期发展。
降低产品质量：为了降低成本，一些企业可能会降低产品质量，这可 能导致客户流失和品牌名誉受损。
对环境的影响：过度削减成本可能导致环境污染和资源浪费，这与可 持续发展的目标相悖。
解决方法
与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定性；提高供应链 的透明度，及时掌握供应链中的信息。
缺乏专业知识和经验
知识储备不足
实施新策略可能需要特定的知识和经验，但员工可能不具备这些知 识和经验。
缺乏培训
员工可能没有接受过相关培训，导致无法实施新策略。
解决方法
招聘具备相关知识和经验的人才；提供必要的培训和支持，帮助员工 掌握新知识和技能。
实施激励制度
通过实施激励制度，鼓励 员工提高工作效率和积极 性，降低人力成本。
运营成本消减
优化运营流程
通过对运营流程进行优化，降低 运营成本。
提高资源利用效率
通过提高资源利用效率，降低运 营成本。
实施信息化管理
通过实施信息化管理，提高管理 效率和准确性，降低运营成本。
03
CHAPTER
降低采购成本
通过与供应商协商、寻找新的 供应商、替代材料和减少库存
等方法，降低采购成本。
减少浪费
通过减少库存、废品和不良品 ，优化产品设计，减少浪费。
提高工作效率
通过培训员工，提高技能和素 养，采用新的技术和工具，提
高工作效率。
02
CHAPTER
成本消减策略详解
采购成本消减
01
02
总结成本消减策略的优点和不足
01 02 03 04
不足
削减对重要资源的投入：过于强调降低成本可能导致企业在关键领域 投入不足，从而影响长期发展。
降低产品质量：为了降低成本，一些企业可能会降低产品质量，这可 能导致客户流失和品牌名誉受损。
对环境的影响：过度削减成本可能导致环境污染和资源浪费，这与可 持续发展的目标相悖。
解决方法
与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定性；提高供应链 的透明度，及时掌握供应链中的信息。
缺乏专业知识和经验
知识储备不足
实施新策略可能需要特定的知识和经验，但员工可能不具备这些知 识和经验。
缺乏培训
员工可能没有接受过相关培训，导致无法实施新策略。
解决方法
招聘具备相关知识和经验的人才；提供必要的培训和支持，帮助员工 掌握新知识和技能。
实施激励制度
通过实施激励制度，鼓励 员工提高工作效率和积极 性，降低人力成本。
运营成本消减
优化运营流程
通过对运营流程进行优化，降低 运营成本。
提高资源利用效率
通过提高资源利用效率，降低运 营成本。
实施信息化管理
通过实施信息化管理，提高管理 效率和准确性，降低运营成本。
03
CHAPTER
创新改善成本节约ppt课件
万多元成本
中国几乎所有出租车和公交车都是烧天燃气
67
沙发仓库可 以堆码3层节
约空间
板式仓库可 以堆码2层节
约空间
68
包装工序现场可以搭2层，楼上放 纸箱，泡沫板，珍珠棉等，楼下正常 包装作业，提高2倍的空间
69
办公室和会议室可以建在生产车间 楼上，楼下可以正常生产作业，这样可 以高效节约空间
70
50
入职登记表 正面 入职告知单 正面
改善后:入职告知单复印在入职 登记表背后,可以降低50%纸张成本51
辞职申请表 正面 辞职申请表 反面
改善后:辞职申请表下半截复印在辞 职申请表背后,可以降低50%纸张成本 52
劳动合 同8个版 面用4张 A4纸
改善后 6个版面 用3张A4 纸,降低 25%纸张
41
准备提练的废稀料
废稀料提练机器
废稀料提练后 可以反复使用
废稀料提练后 剩下的废渣
42
废稀料提练机效益评估
43
现有4个面漆房的废稀料洗枪水反复用于2条线的封固底漆
使用，每天约有18公斤，每月约有540公斤。这些都是直接
改善创新后节约的数量，之前4个面漆房的废稀料洗枪水是
直接倾到在面漆房的下水沟内处理的。此改善创新方案已运
63
床垫厂包装膜纸筒,卖废品每个三斤多1元 钱,而卖给材料供应商回收利用,每个5元钱,增 加5倍利润
64
改善前:随处可见乱扔的烂托盘 改善后:修修补补之后又可以再次使用
65
家具 行业第1 人力资 源部
椅子变 桌子
66
单位上的普通 商务公车烧天 燃气比烧汽油 降低50%成本，
若每年跑30万 公里至少降低8
46
残留在 胶袋上的白 乳胶或蜂窝 胶或拼板胶， 每个胶袋上 只允许0.175 公斤，否则 多余的就是
中国几乎所有出租车和公交车都是烧天燃气
67
沙发仓库可 以堆码3层节
约空间
板式仓库可 以堆码2层节
约空间
68
包装工序现场可以搭2层，楼上放 纸箱，泡沫板，珍珠棉等，楼下正常 包装作业，提高2倍的空间
69
办公室和会议室可以建在生产车间 楼上，楼下可以正常生产作业，这样可 以高效节约空间
70
50
入职登记表 正面 入职告知单 正面
改善后:入职告知单复印在入职 登记表背后,可以降低50%纸张成本51
辞职申请表 正面 辞职申请表 反面
改善后:辞职申请表下半截复印在辞 职申请表背后,可以降低50%纸张成本 52
劳动合 同8个版 面用4张 A4纸
改善后 6个版面 用3张A4 纸,降低 25%纸张
41
准备提练的废稀料
废稀料提练机器
废稀料提练后 可以反复使用
废稀料提练后 剩下的废渣
42
废稀料提练机效益评估
43
现有4个面漆房的废稀料洗枪水反复用于2条线的封固底漆
使用，每天约有18公斤，每月约有540公斤。这些都是直接
改善创新后节约的数量，之前4个面漆房的废稀料洗枪水是
直接倾到在面漆房的下水沟内处理的。此改善创新方案已运
63
床垫厂包装膜纸筒,卖废品每个三斤多1元 钱,而卖给材料供应商回收利用,每个5元钱,增 加5倍利润
64
改善前:随处可见乱扔的烂托盘 改善后:修修补补之后又可以再次使用
65
家具 行业第1 人力资 源部
椅子变 桌子
66
单位上的普通 商务公车烧天 燃气比烧汽油 降低50%成本，
若每年跑30万 公里至少降低8
46
残留在 胶袋上的白 乳胶或蜂窝 胶或拼板胶， 每个胶袋上 只允许0.175 公斤，否则 多余的就是
成本消减策略课件
高效沟通
建立高效的信息沟通机制，降低 协调和管理成本。
成本控制培训
对员工进行成本控制培训，提高 员工的成本意识。
提高资源利用效率
资源共享
企业内部实现资源共享，提高资源利用效率。
循环利用
鼓励物料和能源的循环利用，降低新资源的需求。
绿色生产
推行绿色生产方式，降低环境成本。
引入自动化和智能化技术
自动化生产线
05 成本消減策略的 未来发展
技术进步对成本消減的影响
01
自动化和人工智能
通过自动化和人工智能技术，企业可以提高生产效率，降低人工成本，
实现成本消减。
02
数字化转型
数字化转型可以优化企业运营流程，减少不必要的中间环节，降低运营
成本。
03
供应链优化
利用大数据和物联网技术，企业可以更精准地预测市场需求，优化库存
01
引入自动化生产线，提高生产效率，降低人工成本。
智能化管理
02
利用大数据、人工智能等技术实现智能化管理，提高管理效率。
技术更新
03
定期对技术和ห้องสมุดไป่ตู้备进行更新换代，保持技术和设备的领先优势。
03 实施成本消減策 略的步骤
分析成本构成
直接成本
直接与产品或服务相关 的成本，如原材料、人
工等。
间接成本
与产品或服务间接相关 的成本，如管理费用、
适用于各种类型的企业，包括制造业、 服务业、零售业等。
成本消減策略的目标
优化资源配置、提高生产效率、降低 不必要的浪费、增强企业的市场竞争 力。
成本消減策略的重要性
提高企业盈利能力
通过降低成本，企业可以增加利润空间，提高盈利能力。
成本消减策略教学课件
04 成本消减策略的具体方法
采购成本控制
集中采购
通过集中采购，企业可以 实现规模效应，降低单位 采购成本。
长期协议
与供应商签订长期采购协 议，保证原材料的稳定供 应，降低供应链风险。
联合采购
多个企业联合采购，提高 采购规模，降低单位采购 成本。
生产成本控制
优化生产流程
通过分析生产流程，找出瓶颈和 浪费，提高生产效率。
机遇
成功的成本消减策略可以为企业带来 更多的利润和竞争优势，促进企业的 长期发展。
03 成本消减策略的制定与实 施
制定成本消减策略的原则
可衡量性
策略的制定应考虑可衡量的目 标，以便于评估效果。
相关性
策略的制定应与公司的整体战 略相关，以便于实现公司目标 。
具体性
策略的制定应具体明确，以便 于理解和执行。
成本消减策略的重要性
01
02
03
提高盈利水平
通过降低成本，企业可以 增加利润，提高经济效益 。
增强竞争力
有效的成本消减策略可以 帮助企业在猛烈的市场竞 争中获得优势。
促进可持续发展
降低成本可以使企业更加 环保、可持续，符合社会 发展的要求。
成本消减策略的挑战与机遇
挑战
过度的成本消减可能导致产品质量降 落、员工福利减少等问题，甚至影响 企业的可持续发展。
成本消减策略教学课件
目录
• 引言 • 成本消减策略概述 • 成本消减策略的制定与实施 • 成本消减策略的具体方法 • 成本消减策略的案例分析 • 总结与展望
01 引言
课程背景
01
全球经济环境的变化，市场竞争 的加剧，使得企业需要寻找新的 增长点，尤其在成本削减方面。
现代企业管理成本分析与管理精品课程ppt
- = 销售额
成本
利润
- = 预测销
售收入
目标利润
容许 成本
增加利润的方法
开 增加收入
源
对外战略（市场战略）
节 控制成本
流
内部管理（成本管理）
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
损益表的上线/底线
预算
实际
销售收入 1000
900
营业利润
优化流程的基本思路
作业改善后合并法：
作
业
作
时
业
间
改
善
合 并
工序 1 2 3 4 5
当用前面几种方法改 善工序流程后，再重 新思考新的流程之间 是否还存在着合并的 空间，将可以合并的 工序尽可能合并和简 化，整条流程的瓶颈 自然越来越少，工作 效率可得到持续提升
小结：
1. 为什么要优化业务流程 2. 影响企业竞争力的两个时间 3. 制约理论持续改进的5个步骤 4. 给瓶颈松绑的一般方法
制约理论在企业管理中的实际应用
4.对瓶颈资源的需求决定着非瓶颈资源的作业 /生产计划，如果瓶颈环节/工序的产出不能 增加，也就不用激励非瓶颈环节/工序的作 业人员提高劳动生产率，因为更多的非瓶颈 环节/工序产出只能增加积压/库存，不会增 加有效产出和收益
5.采取行动提高瓶颈环节/工序的作业效率和 能力
➢ 《瓶颈管理练习》
缓解瓶颈制约的一般方法
1. 消除瓶颈环节/工序的闲置时间 2.瓶颈环节/工序只进行/加工那些能够增加有效产
出和收益的作业活动/产品,不进行/加工那些只 会造成积压/增加存货的作业活动/产品 3. 将那些不必一定要在瓶颈环节/机器上进行/加 工的作业活动/产品转移到非瓶颈环节/机器上进 行/加工
降本增效ppt课件
CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施 过程、验证过程等所有记录
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
回顾与总结
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
回顾与总结
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管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费 1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案推荐PPT模板
02
财务部门则负责编织大网
01
03
04
每一个网孔都必须又细又密
这样才能网住更多的鱼
否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼
因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
开源节流降本增效
企业降本增效方案
演示完毕感谢您的观看
降
成
低
本
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜
增加了企业的支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面
因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流
与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手
如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的
就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
B
A
财务部门则负责编织大网
01
03
04
每一个网孔都必须又细又密
这样才能网住更多的鱼
否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼
因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
开源节流降本增效
企业降本增效方案
演示完毕感谢您的观看
降
成
低
本
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜
增加了企业的支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面
因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流
与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手
如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的
就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
B
A
消除浪费与成本消减策略课件
生产效率提升
通过技术升级、工艺改进等方式提高生产 效率，降低生产成本。
供应链管理
优化供应商选择，降低采购成本，与供应 商建立长期合作关系。
成功案例分享
某制造企业通过优化生产流程和改进 工艺，成功降低了生产成本，提高了 产品质量和竞争力。
某服务型企业通过跨部门协作和流程 优化，减少了人力成本和资源浪费， 提高了客户满意度和收入。
影响
实施消除浪费与成本消减策略可以带来多方面的影响，包括提高企业盈利能力、增强员工士气、降低环境污染等， 对企业和社会都具有积极的意义。
对未来的展望与规划
展望
未来，企业将继续面临消除浪费与成本 消减的挑战，但随着科技和管理方法的 进步，我们有理由相信未来的解决方案 将更加高效和环保。
VS
规划
为应对未来挑战，企业应制定详细的计划 和目标，包括提高自动化水平、优化供应 链管理、加强员工培训等。通过不断改进 和调整规划，确保企业实现可持续发展和 长期成功。
监测与调整
对实施中的策略进行持续监测， 根据实际情况进行调整和优化。
成本消减策略的落实措施
组织变革
建立跨部门的工作小组或委员会，负责推 动和监督成本消减策略的落实。
营销与销售策略调整
根据市场需求调整产品定位和销售策略， 提高产品附加值和销售收入。
培训与沟通
对员工进行培训，提高他们的成本意识和 技能水平，加强内部沟通，让员工了解成 本消减的重要性。
技术和管理瓶颈
实施过程中可能会遇到技术和管理瓶颈，需要加强学习和研究，提 高自身能力。
组织文化和流程不匹配
实施过程中可能会遇到组织文化和流程不匹配的问题，需要加强与 相关部门和人员的协调和沟通。
成功案例分享
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案例讨论——寻求成本空间
吴妈与阿Ｑ结婚了。吴妈存了５万块钱，两人商 量买个出租车挣钱糊口，吴妈从亲戚家借了１０万 块钱，答应每年给８％的利息，买车花了１２万， 缴了一年保险４５００元，养路费１２００元，１ ０年营运执照费２万元，此钱均由吴妈支付。今年 四月，阿Ｑ跑了一个月出租，收入１２０００块钱， 交管理费4500元，买汽油３０００元，修车３５０ 元，吃饭１６０元。
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案例研究
纯净食品公司是生产桶装和瓶装饮用水的厂家，其400ML 瓶装水为主打产品，年产量4500万瓶，每瓶销售价格为避免 2.5元，销售成本为0.8元，其成本构成如下，请指出该产品 成本中可能存在问题。
成本构成 矿泉水 瓶体 瓶盖 标签 防伪 合计
请讨论：该厂亏损是否不可避免？ 请设计避免这样的亏损方案？
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采购成本控制
供应导向性采购 市场供不足 卖方主导市场 生产停顿 销售旺盛 成本导向性采购 市场供求基本平衡 供应商势均力敌 采购价格原始推 动上升 买方主导市场
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采购成本控制评价表
采购分析与控制
材料名称 规格 主要供应商
供应市场评价
供求关系 市场主导 价格趋向 现行价格 价格预测
采购定型
采购应对
抢购 预定 竞价 延迟付款 其他
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采购降低成本指标
采购专项项目 底限 集中采购 公开招标 230 1200 降低成本考核指标 进取 300 1600 挑战 900 2500
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0.3 0.02 0.01 0.27 0.2 0.8
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功能成本价值评价法应用
成本构成 功能评分 价值评分 矿泉水 瓶体 瓶盖 标签 防伪 合计 0.3 0.02 0.01 0.27 0.2 0.8
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成本的竞争优势
九林公司和道康公司都是生产手机的厂家，其销 售价格和成本构成如下：
九林公司 销量 销售价格 单位变动成本 固定成本总额 单位成本 盈利 20,000 1,500 600 4,200,000 810 道康公司 60,000 1,500 750 2,400,000 790
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三、设计阶段成本预算控制
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案例讨论
飞龙自行车制造公司的BK3530型女款车，直接 成本670元，固定成本200元，市场售价680元， 获利能力太低。企业试图涨价，市场部门认为没 有市场空间。停止生产，但生产部门认为停产造 成的设备闲置，损失更大，寻找利润成为这一产 品的头等大事，请你根据所给数据，提出 BK3530型车的获利方向是什么？
120
40 15 50
700
210 40 320
900
260 50 450
1500
500 80 760
合计
245
1570
2060
3640
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四、采购成本预算和控制
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案例分析
信华制药厂是生产化学药原料的企业，该公司80%的原料药出口国外。 2019年3月在国际订货会上，该厂取得了3500吨安乃近原料的销售合同。合 同价为29元/公斤，按照历史成本，企业可以取得边际贡献2100万元。安乃 近的固定费用是1600万元。安乃近原料价在2019年由于石油涨价，造成原 料涨价30%，由每公斤23元涨到了27元，到了2019年3月己涨到每公斤30元。 该公司合同执行到6月份时，公司已经亏损1100万元。安乃近市场销售价格 也涨到了每公斤35元。该公司不得不赔付200万违约金，与客户重新签订合 同。
13,800,000
42,600,000
请讨论哪一家公司成本具有竞争力
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企业发展战略及成本战略
技术创新
品牌
企业核心价值
加工能力 营销渠道
……….
支出结构配合
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企业成本控制策略定位
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练习：成本费用认定
主营业务收入 主营业务成本
毛利 经营费用
税前利润
收入 12000 修理费 -350 保险费 -375 折旧费 -1000 吃饭 -160 养路费 -100 管理费 -4500 贷款利息 -666.67 执照费 -166.67 汽油 -3000
成本管理创新与成本消减
主讲人：温兆文
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培训师简介
曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺 （中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国） 公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等 职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财 务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。 清华大学、中国人民大学等多家高校开设专 题课程。
成本优化设计组织
设计阶段成本优化组织 导向
成本优化研 发设计组
功能导向性 设计组
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成本优化研发考核指标
研发项目 研发投入 底限 材料替换 20 300 成本优化考核指标 进取 400 挑战 800
工艺调整
标准化设计 通用化设计 集成化设计
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国际企业成本观念
支出
成本 费用
为实现某种产品或服 务特定功能而付出的 代价
为经营某种产品或服 务功能而付出的代价
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二、企业成本战略设计
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竞价采购
1600
970
2100