项目管理目标责任书
监理单位项目安全生产管理目标责任书三篇
监理单位项目安全生产管理目标责任书三篇篇一：监理单位项目安全生产管理目标责任书为了确保监理工程施工安全，根据《监理工程安全生产管理条例》、《湖北省建筑工程安全监督办法》，结合我市建筑行业安全管理实际，制定本责任书。
一、监理单位必须遵守有关法律、法规、强制性标准和规范性文件，保证监理工程安全生产，依法承担监理工程安全生产责任。
二、监理单位必须严格执行基本监理程序，提供建筑工程有关安全施工措施资料，在项目开工前按规定办理工程安全监督手续。
三、监理单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料，组织有资质的鉴定单位对施工活动中可能影响的周边建筑物、构筑物进行安全鉴定，并制定相应的安全措施。
四、监理单位在招标文件和施工合同文件中，应明确安全防护、文明施工措施费的内容、范围、金额、预付金额和支付办法，并按有关规定和合同约定向施工单位支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用。
五、监理单位在申请办理监理工程安全监督手续和建筑工程施工许可证前，应当按规定要求提交办理监理工程的安全监督资料，并指定一名主要负责人具体负责落实本单位监理项目施工全过程的安全管理责任。
六、监理单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
七、监理单位应定期检查和不定期抽查监理项目施工安全状况和监理工作情况，监督施工现场的安全管理和工程监理工作，及时了解项目施工过程中存在的问题，及时妥善协调处理施工现场出现的重大问题。
八、对施工过程中存在的重大安全问题，监理单位必须立即会同有关单位认真研究分析并主持处理，对属于施工单位责任的，应责令施工单位限期整改。
对拒不整改或逾期不改正的，监理单位应按合同追究其责任，并及时书面向市安全站报告。
九、监理单位应积极配合市安全站工作，对检查中发现的安全事故隐患，责令各责任单位立即排除，并督促监理单位检查验收，验收合格后报市安全站复查。
项目部与班组长安全管理目标责任书
项目部与班组长安全管理目标责任书第一章总则为确保项目施工过程中的安全生产，保障项目人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本目标责任书。
第二章目标责任一、项目部安全管理目标：1.严格遵守国家和地方政府的法律法规，项目进行期间的安全生产工作按照国家和地方有关部门的安全生产要求执行；2.加强对项目部人员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位项目部员工具有良好的安全操作和管理能力；3.建立健全项目部的安全管理制度，定期检查安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，提高项目部的安全管理水平；4.制定详细的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行，避免人员伤亡和财产损失；5.组织定期的安全例会和安全检查活动，及时处理和解决安全事故的隐患和问题，提高项目部的应急处置能力；6.加强与相关部门和单位的沟通协调，共同努力，形成有效的合作机制，促进安全生产的顺利推进。
二、班组长安全管理目标：1.严格遵守项目部的安全管理制度和规章制度，确保班组的安全工作按照规定的要求进行；2.负责组织班组成员进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全操作能力；3.定期检查班组的安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全工作符合要求；4.制定班组的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行；5.组织班组的安全例会和安全检查活动，及时发现和解决安全事故的隐患和问题，提高班组的应急处置能力；6.加强与其他班组和相关部门的沟通协调，形成相互支持、相互配合的安全管理工作氛围，共同推进项目的安全生产工作。
第三章责任追究一、对于项目部的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期检查和评估，对达不到要求的项目部将进行批评教育，并要求整改。
对于严重违反安全规定和造成严重后果的项目部，将依法追究相关人员的责任。
二、对于班组长的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期考核和评价，对达不到要求的班组长进行培训和提醒，对于多次违反安全规定的班组长，将取消其安全管理职务。
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
简述项目管理目标责任书的内容
简述项目管理目标责任书的内容
项目管理目标责任书是项目管理中的重要文件，它主要包括以下内容：
1. 项目概况，介绍项目的背景、目的、范围、关键目标等基本信息。
2. 项目目标，明确阐述项目的具体目标和预期成果，包括项目的时间、成本、质量等方面的目标。
3. 项目组织结构，描述项目团队的组成、角色和职责分工，包括项目经理、团队成员等。
4. 项目范围，详细说明项目的范围和边界，包括项目的输入、输出、可交付成果等。
5. 项目进度计划，列出项目的关键里程碑、工作计划、时间表等，以便监督和控制项目进度。
6. 项目预算，说明项目的经费来源、预算分配、成本控制等方
面的内容。
7. 风险管理，概述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理计划。
8. 沟通计划，描述项目团队内部和外部沟通的方式、频率、内容等。
9. 质量管理，阐述项目的质量标准、质量控制措施、验收标准等。
10. 关键干系人，列出项目的关键干系人，包括他们的利益、需求、参与方式等。
总之，项目管理目标责任书是确保项目按照既定目标和计划进行的重要文件，它涵盖了项目管理的方方面面，是项目管理的基础和指导性文件。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
项目各级管理人员安全生产目标责任书三篇
项目各级管理人员安全生产目标责任书三篇篇一：项目各级管理人员安全生产目标责任书项目经理安全生产目标责任书为了认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，进一步落实安全生产责任，保障公司生产经营目标顺利实现和劳动者在工作中的生命安全，特此签订如下安全生产目标责任书。
一、责任指标1、全年杜绝重伤及重伤以上事故。
2、全年无轻伤事故。
3、重点要害部位监控率100%。
4、EHS体系正确执行率100%。
二、主要工作：1、对主管范围的安全生产工作全面负责。
2、贯彻执行党和国家安全法律、生产方针、政策，落实公司各项安全生产制度。
3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施的审批、安全技术交底和设备的验收、特种设备检查的规定，保证安全投入专款专用。
4、按规定配备专职安全生产管理人员，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施，对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，定时定人定措施予以解决，并按时复查。
5、严格对分包单位的使用管理，签订或审定有关安全生产合同或协议，研究承包和分包项目施工中的不安全问题并加以解决。
6、根据公司制定的安全事故应急救援预案成立应急组织，保证应急人员物资和设备的到位及完好，并定期进行训练和演习。
7、保证所有人员（包括临时用工）人员都必须经过相应的安全培训并考核合格，持有效证件上岗工作。
8、伤亡事故发生后要立即组织抢救，并保护好现场，按照有关程序及时上报，在职权范围内主持或参与事故的调查与处理。
三、责任目标考核：安全生产目标责任书实行年末考核，经考核对未全面完成责任目标及主要安全环保工作任务的，一票否决，取消年终各种评比资格。
经理签字：项目经理签字：年月日副经理安全环保目标责任书一、责任指标1、全年杜绝重伤及重伤以上事故2、全年无轻伤事故3、重点要害部位监控率：100%4、EHS体系正确执行率：100%二、主要工作1、对项目部的安全生产工作全面负责；2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效的落实公司的各项安全生产管理制度，并根据实际情况组织制定本项目部安全生产管理制度实施细则和其他员工的安全生产责任制；3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施的审批、施工项目安全技术交底和设施（设备）的验收、特种设备定期检验的规定，保证安全投入专款专用；4、按规定设立安全管理部门配备专职安全生产管理人员，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
工程项目目标责任书7篇
工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。
九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
房建工程项目部施工员安全生产管理目标责任书
房建工程项目部施工员安全生产管理目标责任书
一、项目安全生产管理目标
1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。
2、确保xx市级文明工地和结构海河杯的创建目标。
3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。
4、安全费用按规定提取和使用。
5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。
管理人员能够履行自己的安全管理职责。
二、项目施工员的安全管理职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产管理制度，对所管辖班组（分包队伍）的安全生产负直接管理责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包队伍）人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组（分包队伍）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
做到不违章指挥。
参加施工现场安全防护装置和设施验收，合格后方准使用。
4、定期和不定期组织所辖班组（分包队伍）人员学习安全技术操作规程，开展安全教育活动。
接受安全部门或人员的安全监督检查，及时消除安全隐患。
5、对所管工作范围内应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡或未遂事故，要保护现场，立即上报并接受事故调查处理。
建设发展大厦
项目部（盖章）项目施工员（签字）：
项目经理（签字）：
年月日年月日。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
项目部目标责任书
项目部目标责任书一、目标。
我们项目部的目标是确保项目的顺利进行，按时交付高质量的成果。
我们将致力于有效地组织和协调项目活动，确保所有工作都按照计划进行，并且在项目周期内取得成功。
二、责任。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、监督项目进度，并与客户沟通。
项目经理应确保项目团队的有效沟通和协作，解决项目中出现的问题，并及时向上级汇报项目进展情况。
2. 项目团队。
项目团队成员应积极参与项目活动，按时完成自己的工作任务，并与其他团队成员协作，共同推动项目进展。
团队成员应保持良好的工作态度，遵守项目规定，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制。
质量控制人员应对项目过程进行监督和检查，确保项目的每个阶段都符合质量标准。
质量控制人员应及时发现问题并提出解决方案，确保项目交付的成果符合客户要求。
4. 安全管理。
安全管理人员应负责项目现场的安全管理工作，确保项目施工过程中不发生安全事故。
安全管理人员应制定安全管理计划，并对项目施工过程进行全面监督，确保施工人员遵守安全规定。
5. 成本控制。
成本控制人员应负责项目预算的编制和执行，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本控制人员应对项目的各项费用进行监督和管理，确保项目的经济效益。
6. 客户关系。
客户关系人员应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，并将客户的意见和建议传达给项目团队。
客户关系人员应确保项目成果符合客户期望，并为客户提供优质的服务。
三、执行。
项目部目标责任书的执行需要全体成员共同努力，确保每个人都清楚自己的责任和任务，并努力完成。
项目部领导应对目标责任书进行定期检查和评估，确保责任书的执行效果。
同时，项目部应及时总结经验，不断改进工作方法，提高项目管理水平。
四、总结。
项目部目标责任书是确保项目成功的重要保障，只有全体成员共同遵守和执行，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。
希望全体成员能够严格执行目标责任书，共同努力，取得项目的成功。
项目目标责任书
项目目标责任书项目目标责任书（通用20篇）在充满活力，日益开放的今天，责任书的使用频率呈上升趋势，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目目标责任书，希望能够帮助到大家。
项目目标责任书篇1根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命XXX担任生产经营部部长（以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为XX万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方企业：、项目经理：。
二．工程名称：、工程地点：。
三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。
四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书简介本文档是项目管理目标责任书，旨在明确项目管理的目标和责任。
为确保项目成功实施，项目管理目标责任书必须作为项目实施计划和协议的一部分，由项目发起人和项目管理团队领导审核并批准。
项目管理目标作为一个项目管理目标责任书的一部分，以下是我们的项目管理目标：1.明确项目目标 - 确定项目目标，并确保所有项目工作和决策都与项目目标相关。
2.明确项目生命周期 - 确定每个项目阶段的目标和交付物，并开发详细的项目计划。
3.有效地管理项目风险 - 确定和管理项目风险，并采取适当的措施减轻风险。
4.确保资源分配和管理 - 确定资源需求，并管理这些资源的分配，以确保项目成功实施。
5.建立有效的项目团队 - 建立一个能够协同合作、积极进取的项目团队，并建立有效的协作流程，以确保项目管理过程中的高效协同作业。
6.确保项目范围已确定 - 与项目发起人明确项目范围，并确保所有工作和决策都在项目范围之内。
7.坚持项目管理标准 - 遵守项目管理标准和最佳实践，确保项目的高品质交付。
项目管理责任除了确定项目管理目标外，项目管理目标责任书还应详细描述项目管理团队及其他参与方的责任。
这将确保所有参与方都清楚地了解自己的责任和职责。
以下是我们在项目管理过程中制定的管理责任：1.项目负责人 - 管理整个项目管理过程。
负责确保项目目标在时间、质量和成本方面顺利实现，并审核和批准项目执行计划和费用报销。
2.项目管理小组 - 确定工作安排，创建并跟踪项目进度，并审核财务报告。
3.资源管理员 - 确定未来资源需求、调整资源分配，并维护资源信息和系统。
4.项目发起人 - 提供项目资金和经济支持。
5.项目参与者 - 负责完成在项目计划中安排的任务，并协助项目管理小组在其责任范围内获得项目目标。
项目管理成果项目管理目标责任书的最终目的是确保项目成功实施并达到预期目标。
在项目成功实施后，将生成以下大幅成果：1.项目成功实施 - 管理项目可以确保项目成功实施。
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NO.：项目管理目标责任书
********有限公司
项目管理目标责任书
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、承包范围：
5、业主单位名称：
6、监理单位名称：
7、质量等级：
8、合同价款：
9、合同工期：自年月日开工，至年月日竣工。
总工期日历天数天。
二、委托事项
就以上工程，经协商一致，委托方委托以为首的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务，承担项目实施全过程的管理责任，并实现下列目标：
1、质量目标：
2、合同工期：自年月日开工，至年月日竣工。
总工期日历天数日。
3、确保安全生产:杜绝重大伤亡事故，一般事故频率不超过0.3%。
4、利润指标：见成本估算表（附表一）
三、委托方的职责权限
1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份。
2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。
3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。
4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。
5、负责组织安排工程交验后的回访回修。
6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。
四、项目经理的职责权限
1、项目经理的主要职责
（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划，并报工程管理部和公司。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
实现质量目标。
（7）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现的问题。
（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并于每月25日前报工程管理部，并提供各种有关资料。
（10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项工程索赔，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（17）每半年向公司述职一次，施工期间不少于二次。
述职形式可采取多种方式。
每月写出项目情况的综合报告，于每月30日前报工程管理部。
报告内容应包括：项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月预测和计划安排、项目面临的主要问题及初步对策等方面。
（18）重大事件要及时上报公司相关部门，不得隐瞒。
2、项目经理的主要权限
（1）组建项目经理部。
确定项目经理部的组织结构，选择、聘任除财务人员（这部分人员由公司财务部直接委派）外的管理人员，其中：项目副经理和项目总工须经分公司同意，报公司综合管理小组批准，对上述人员确定其职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
（2）参与合同谈判和技术措施审核。
（3）在公司财务制度规定的范围内，根据授权和施工项目管理的需要，决定工程成本中各类费用的支出。
（4）按照公司《劳务分包管理办法》规定选择、使用分包商或作业队伍。
（5）按公司《材料设备采购招标管理办法》规定向外部单位租赁机械设备、周转工具及采购项目所需的其他物品。
（6）对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提出意见。
（7）对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使合法授权的上诉权。
（8）项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。
（9）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（10）根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3、项目经理的义务
（1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。
（2）确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。
（3）正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。
（4）开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。
（5）勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间的关系。
（6）接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，并解释和听取其对有关方面的询问和建议；严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度及廉政纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。
（7）服从公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确提供有关资料。
（8）项目管理过程中出现违法、违规事件或责任目标未能实现，承担相应的责任并接受行政及经济处罚。
五、项目所需资源的组织形式
1、分包单位的选择：
按公司《劳务分包管理办法》规定，确认分包单位。
2、物资供应与采购：
按公司《材料设备采购管理办法》规定，进行物资采购。
3、机械设备及周转工具：（附表二）
4、临时设施：
按施工组织设计方案中的施工平面布置图作好规划，报经公司同意后实施。
六、成本管理
项目经理根据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、临时设施费、材料费、机械费、人工费等明细计划，并在月末与实际成本开支情况进行对比，分析盈亏原因，提出改进措施。
其相关资料应按《项目成本管理办法》的规定报公司相关部门。
七、薪金待遇及奖罚条例
1、岗位底薪：万元/月，每月按 %发放。
2、风险抵押
项目经理每月工资的 %累计列入风险抵押金。
3、奖罚条例
（1）质量奖罚按湖南中和电力技术服务有限公司《安全质量奖惩办法》执行。
（2）发生一起重伤事故，对项目经理罚款5000元，发生一起死亡事故，对项目经理罚款10000元。
其他人员根据责任大小做相应处罚，具体数额根据实际情况确定；
（3）若利润目标未能实现，成本增加5%，扣除项目经理风险押金25%，成本增加5%-10%，扣除项目经理风险押金50%，成本增加10%以上，项目经理风险押金全部扣除；工程合格率达不到100%，项目经理风险押金全部扣除；
(4) 在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~15% 奖励。
项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
(5) 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖，公司奖励项目部奖金的20-30%。
(6) 未按合同要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减200元/天计算。
八、未尽事宜，协商解决。
九、附则
本责任书正本一式两份，委托方与项目经理各一份。
委托方：被委托项目经理：
代表人：
年月日
成本估算表工程名称：
序号项目名称
计算过程
成本备注工程数量单位单价金额
一人工费及辅材包干费二材料费
三机械费用
四周转材料及措施费用表一
五临时设施费用
六现场经费
七合计
编制人：项目经理：工程部：成本部：表二
施工机械设备进场计划表
工程名称：
序号机械名称型号单位数量计划进场时间备注
制表人：施工员：项目经理：。