项目申报管理办法
继续医学教育项目申报、实施及学分管理办法和有关规定
02
继续医学教育项目实施
项目实施流程
项目策划与设计
资源筹备
项目实施
项目总结与反馈
明确项目的目标、内容、 形式和预期成果，制定
实施计划。
根据项目需要，准备相 应的教育资源、场地、
设备等。
按照计划，组织开展教 育培训活动，确保项目
顺利进行。
对项目实施效果进行评 估，总结经验教训，为 后续项目提供改进依据。
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项目内容与形式要求
继续医学教育项目容应符合国家相关法律法规和政策要求，紧密结合 临床实践和学科发展，注重实用性和创新性。
继续医学教育项目形式应多样化，包括学术会议、专题讲座、病例讨论、 实践操作等形式，以满足不同层次、不同需求的医学人员的学习需求。
继续医学教育项目应注重实效性和应用性，确保医学人员通过学习能够 提高专业水平和解决实际问题的能力。
撰写项目申请书
按照规定的格式和要求，撰写项目申请书 ，包括项目名称、目的、内容、实施计划 、预期成果等。
审核与评审
所在单位或上级主管部门对申请材料进行 审核，组织专家进行评审，确定是否推荐 上报。
提交申请材料
将项目申请书及相关材料提交至所在单位 或上级主管部门进行审核。
项目申报材料
实施方案
详细描述项目的具 体实施计划和方法。
学分标准
学分的标准通常根据课程或活动的性 质、时长、难度和内容来制定，难度 大、内容丰富的课程或活动往往学分 更高。
学分审核与认证
审核流程
学分审核通常由医学机构或教育 机构进行，审核内容包括学分的 获取方式、数量和质量等方面。
认证机构
学分认证机构通常是医学行业内的 权威机构或政府机构，负责对学分 进行认证和备案。
项目申报(科技咨询)岗位考核管理办法,附具体分值表及指标解释
项目申报岗位考核标准管理办法第一条根据集团、科技项目部精细化管理的相关要求，为了更好地对咨询师团队进行试用、绩效、晋升考核，特制定本管理办法。
第二条本办法对咨询师助理、各级咨询师、审核人转正、职级评定进行考核。
第三条转正考核期一般为3个月。
第四条提前转正。
获得岗位转正考核指标100分，可以申请转正，转正时间不受转正考核期限制。
第五条转正。
转正考核期满，考核指标≥80，可以按原设定岗位转正。
第六条延期转正。
70≥考核指标≤80，根据区域主管、经理决定是否转正咨询师助理或者延长考核期。
60≥考核指标≤70，一律延长考核期一个月。
考核延期一个月后，考核指标得分80分（含80分），可以转正咨询师助理；如仍未达到80分（不含80分）以上，根据区域主管、经理决定是否继续延长考核期或辞退。
第七条辞退。
考核指标≤60分，根据区域主管、经理决定是否辞退或延长考核期2个月。
考核延期两个月后，考核指标得分80分（含80分），可以转正为咨询师助理；如仍未达到80分（不含80分）以上，根据区域主管、经理决定是否继续延长考核期或辞退。
第八条考核期职级调整。
咨询师助理在考核期中100分完成咨询师考核指标，可以申请转正咨询师，再由区域主管、经理综合判定是否可转正咨询师。
咨询师的考核指数70分≥考核指标≤80分，可以申请咨询师助理转正，或由咨询师申请延长一个月考核期。
一个月考核期后，完成咨询师岗位考核指标≥90分，可以转正咨询师；完成考核指数＜90分，根据区域主管、经理判定，转正为咨询师助理或咨询师。
第九条咨询师岗位考核对各级咨询师、咨询师助理、审核人考核期间为一年。
第十条专业岗位职级顺序为咨询师助理、初级咨询师、中级咨询师、高级咨询师、审核人。
第十一条晋升。
1、完成本岗位考核指标90分，可以申请下一职级晋升；2、连续两次获得本岗位考核指标80分以上，可以申请下一顺序职级晋升；3、完成晋升岗位考核指标>90分，可以申请晋升（可以跨级晋升）。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。
为了更好地推动企业项目的发展，提高项目管理的效率和质量，制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。
二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求，申报各类项目，包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。
2. 申报流程（1）项目立项：申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）初步审批：所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查，并对项目进行评估，以确定是否进入下一阶段。
（3）详细论证：通过严格的论证和分析，评估项目的可行性、市场前景、风险等因素，并制定详细的项目计划和预算。
（4）最终审批：经过各个相关部门的评审和审批后，由高层领导进行最终决策，确定是否批准项目立项。
3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容：（1）项目申报书：包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。
（2）项目计划：包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。
（3）预算报告：包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。
（4）风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。
三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人，可以给予相应的激励，激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。
2. 激励方式（1）奖励制度：可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人，以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。
（2）晋升机会：成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会，以提高其在企业中的地位和职位。
（3）培训发展：给予项目团队和个人进修学习的机会，提升他们的能力和水平，为其未来发展提供有力的支持。
3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制，以确保激励的公正性和有效性。
评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面，评估结果应客观、公正、可量化。
科技项目申报管理制度
科技项目申报管理制度一、总则为了规范科技项目的申报管理，提高科技项目的申报质量和评审效率，制定本制度。
二、申报范围1. 科技项目的申报包括国家重点研发计划、国家自然科学基金项目、省部级重大科技专项等各类科研项目。
2. 科技项目的申报主体包括科研机构、高校、企业等科技人员。
3. 申报内容应符合项目要求，内容真实可信，如有造假行为将受到处罚。
三、申报流程1. 项目申报前，申请人需要提前了解项目相关政策和要求，填写申报书，明确项目研究目标、研究内容、技术路线等。
2. 项目申报时，需要提交相关材料，包括申请书、研究方案、预算等，经过机构内部评审后，再提交给管理部门进行审批。
3. 项目审批过程中，管理部门将依据申请书、评审意见等进行评审，对符合要求的项目给予批准，对不符合要求的项目给予退回。
4. 项目批准后，申请人需按照批准条件和要求进行项目执行，并按时提交相关报告、结题报告，经过验收合格后才可结束项目。
四、申报管理1. 申请人需保证申报材料的真实性，不得造假、弄虚作假，一经发现将取消项目资格并追究责任。
2. 申请人需按照要求提交项目材料，如有遗漏或不全，管理部门有权要求补充或重新提交。
3. 项目申报要求遵循科学研究规律，确保项目的可行性、新颖性和实用性，否则将不予受理。
4. 项目申报过程中需遵守相关规定，如项目涉及保密信息，需签署保密协议，确保项目安全进行。
五、申报奖励1. 对于申报的优秀科技项目，管理部门将给予奖励和资助，以鼓励科技人员积极申报高水平科研项目。
2. 奖励内容包括科技项目经费、科研成果奖金、科技成果转化支持等。
3. 奖励标准和方式由管理部门另行规定，并定期进行评估和调整。
六、申报监督1. 对于申报过程中出现的问题或纠纷，可以向管理部门进行投诉或举报，管理部门将进行调查处理，并给予处理结果。
2. 对于涉嫌违规行为的项目申报人，管理部门将进行严格处罚，包括取消项目资格、追缴项目经费等。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有未尽事宜，由管理部门另行制定并公布。
学校项目申报管理制度
学校项目申报管理制度第一章总则第一条为了规范学校项目申报管理工作，提高项目的质量和效益，保障学校项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有教职工、学生及相关单位在学校范围内进行项目申报管理的活动。
第三条学校项目申报管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照规定程序进行管理，并确保项目的经费使用符合相关法规。
第四条学校项目申报管理相关工作由学校科研处负责具体执行，其他相关单位协助配合完成。
第二章项目申报流程第五条项目申报流程包括项目申报、评审、立项、实施、结题等环节，具体流程如下：1.项目申报：项目负责人向学校科研处提交项目申请书，包括项目题目、研究内容、经费预算等。
2.项目评审：科研处组织专家对项目进行评审，确定项目的可行性和科研意义。
3.项目立项：经评审通过的项目由学校领导签字立项，并确定项目实施计划。
4.项目实施：项目负责人按照项目实施计划组织实施项目。
5.项目结题：项目负责人向科研处提交结题报告和经费使用情况报告，经验收合格后结题。
第六条项目申报流程也可根据具体项目的特点进行调整，但必须符合规定程序，经学校领导批准后方可实施。
第三章项目申报管理要求第七条项目申报应符合以下要求：1.项目内容应符合学校教学科研方向，具有一定的研究意义和实用价值。
2.经费预算合理，严格按规定使用，并确保资金使用效益最大化。
3.组织实施人员具备相应的科研能力和水平，确保项目的顺利进行。
4.项目结果及时总结、评价，形成相应的成果报告。
第八条项目申报管理工作应做好项目的档案管理，及时更新项目进展情况，保障项目信息的准确性和完整性。
第九条学校项目申报管理应坚持科研与教学相结合，鼓励教职工和学生积极参与项目申报，提高学术水平和科研能力。
第十条学校项目申报管理应倡导团队合作，鼓励多学科的合作研究，促进学术交流和合作。
第四章项目申报管理责任第十一条学校科研处是学校项目申报管理的主管部门，负责制定具体的项目管理细则，监督和指导项目申报工作。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法1.目的本规定旨在改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政策及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感。
2.适用范围本办法仅适用于政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3.职责3.1 项目管理部3.1.1 负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报，参与行业重点研发计划申报。
3.1.2 负责名牌产品、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织申报。
3.1.3 负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.1.9 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.2 财务部门3.3.1 协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据，做好项目预算。
3.3.2 协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、等）。
3.3.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.4 各公司研发部门3.4.1 提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
3.4.2 针对部分项目所需，提供申报项目中产品检查报告、产品图片、样品实物等。
3.4.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.5 各公司品质管理部门3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
医院新技术新项目申报管理办法
医院新技术新项目申报管理办法随着医学科学技术的飞速发展，越来越多的新技术、新科研项目在临床实践中得到应用，尤其是具有标志性的新技术、新科研项目已经成为现代化大型综合性医院的医疗技术水平发展的标杆。
为坚持科教兴院，推动我院医疗技术的进步，提高我院医疗技术水平，我院大力倡导临床各科室在严格执行诊疗常规及依法执业并按质按量完成三甲技术项目的基础上积极开展新技术新项目，推动学科发展，培育我院的核心竞争力。
为规范我院新技术新项目的申报及管理工作，特制定本办法。
一、新技术新项目的定义和分类（一）本管理办法中的新技术新项目是指符合卫生部《医疗技术临床应用管理办法》中第一、二类，且与临床诊疗过程有关的、具有临床应用前景的、可在我院开展、实用型技术和方法；对解决重大医学基本理论和基本方法问题的项目。
（二）本制度所指的医疗新技术，分为探索性技术、限制性技术和一般技术三类：1.探索性新技术：指本院引进或者自主开发的在国内尚未使用的新技术。
2.限制性新技术：指技术难度大、技术要求高，国家或者卫生行政部门规定限制使用、需要在限定范围和具备一定条件方可使用的新技术。
3.一般性新技术：指除国家或者卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目。
（三）医院鼓励研究、开发和应用医疗新技术，鼓励引进国内外先进医疗技术；禁止使用已明显落后或不再适用，需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和社会伦理及法律等方面与保障公民健康不相适应的技术。
二、新技术新项目的申请和审批（一）科室开展医疗新技术应向医院提交相应申报资料：1.新技术项目负责人资质证明材料；2.新技术项目组人员资质证明材料；3.国内外有关该项技术研究和使用情况的检索报告及技术资料；4.新技术开展的必要性和可行性；5.新技术开展的实施方案和风险预案；6.如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件；7.以及需要提供的其他相关资料。
（二）开展医疗新技术必须履行下列程序：1.开展一般性新技术由科室向医务处申报，填写申请审核表（一式两份并附电子版），医院科学技术委员会组织专家论证，经医院科学技术委员会批准后实施；2.开展限制性新技术由科室向医务处申报，填写申请审核表（一式两份并附电子版），医务处集中提交医学伦理委员会审查，审查通过后提交科学技术委员会，经专家充分论证同意后，由相关部门根据规定向卫生行政部门指定的机构申报，批准后实施；3.开展探索性新技术由科室向医务处申报，填写申请审核表（一式两份并附电子版），医务处集中提交医学伦理委员会审查，审查通过后提交科学技术委员会，经专家充分论证同意后，由相关部门根据规定向卫生行政部门指定的机构申报，批准后实施；三、新技术的临床试用（一）新技术临床试用期间，医务处应当加强对医疗新技术临床应用的质量控制，组织专家进行跟踪评估，建立技术档案，并根据评估结果，逐步建立和完善准入标准和应用规范。
公司项目申报管理办法
公司项目申报管理办法一、目的为规范对外项目申报工作的管理，保证项目申报工作能有序、高效、优质地完成并取得最佳的申报效果，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司向政府部门申报奖项荣誉、资质论证、科技项目、知识产权等项目管理。
三、定义政府项目申报：是指国家各级政府出台的一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金和产业项目，而项目的申请需要企业自行提交材料申报。
申报时效性：是指每项政府项目在规定时间期限内提交申报材料到指定单位。
申报材料：是指申报项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术、设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。
四、项目申报涉及各部门的职责1、人力资源部●人力资源部为公司项目申报计划管理部门，并汇总编制《项目申报计划书》，提交公司领导审批。
●负责收集与浏览各政府职能部门网站信息，密切关注与公司相关的各类优惠、扶持、奖励政策，负责查收各级政府专项资金、重点新产品、引进海内外高级人才及兼职高校教师补贴、中小企业培育工程、省产业化面上项目、投资检测报告补助、科技成果鉴定费补助、示范企业、科技大赛、担保与贷款贴息等优惠政策和项目的准确信息，并及时传达给公司领导（《项目信息一览表》。
●负责名牌产品、重点培育和发展出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设、各行业的荣誉、专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
●负责公司项目申报工作的组织和相关资料的编写。
●负责项目申报资料附件的收集与准备。
●项目申报截止日期至少提前3个工作日内，将申报资料纸质版和电子版上交公司相关领导，按提出的修改意见进行修改和资料完善。
●组织相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部●组织财务相关人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
●组织财务人员相关协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
毕业设计(论文)重点扶持项目申报、评选和管理办法
毕业设计（论文）重点扶持项目申报、评选和管理办法关于申报2010届本科生毕业设计（论文）重点扶持项目的通知各学院：为了做好2010届本科毕业设计（论文）重点扶持项目的申报工作，请各学院按照本通知要求认真组织选拔和申报。
一、申报程序及评审各学院要重视本科毕业设计（论文）重点扶持项目的申报工作，进行广泛的宣传和动员，严格把关和评审，使真正有创新、水平高的项目得到资助。
评审时要对项目内容、学生、指导教师三方面因素综合考察。
在学生的毕业设计（论文）题目、指导教师确定以后，经指导教师同意, 由学生填写《西北工业大学本科毕业设计（论文）重点扶持项目申报书》（见附件一），经过学院评审，提出推荐名单（排序），各学院推荐名额不超过本学院毕业生总数的2%。
学院在2009年11月20日之前将所推荐学生的《西北工业大学本科毕业设计（论文）重点扶持项目申报书》以及毕业设计任务书（含毕业设计进度计划）交教务处。
学校将组织专家进行评审，评审通过的项目将签署《西北工业大学本科毕业设计（论文）重点扶持项目管理协议书》（见附件三），并按协议书的要求进行管理。
二、资助经费学校根据《西北工业大学本科毕业设计（论文）重点扶持项目申报书》的内容，结合专家意见，在原毕业设计（论文）经费不变的基础上，给予不同程度的经费资助，额度原则上在500元至3000元之间。
三、经费使用说明1.该经费按所支持的项目独立核算。
2.学生毕业设计（论文）所必需的调研差旅费（车船费、住宿费等）。
3.购买毕业设计（论文）用的参考书籍、元器件、实验耗材等。
4.毕业设计（论文）所需的计算、绘图、杳阅瓷料、打印、复印、刻录光盘、租借仪器等费用。
5.发表论文所需费用。
6.经费只能用于学生毕业设计（论文）所需，不得挪作它用。
检查、验收、答辩对于毕业设计（论文）重点扶持项目，各学院应按照《西北工业大学毕业设计（论文）重点扶持项目申报书》所列条款给予相应的配套支持和监督检査，指导教师也应本着高度负责的态度指导学生，使其能够在专项经费支持下，保质保量并创造性地完成毕业设计（论文）。
项目申报管理办法
项目申报管理办法第一章总则第一条为深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，规范项目申报管理，择优立项，提高项目申报质量，制定本办法。
第二条公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。
第三条办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。
第四条适用范围。
本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金支持等项目的管理。
第五条术语：是指由政府或行业主管部门组织，公司通过申报评定后能够获得荣誉、资质、资金，对于公司公信度、美誉度及竞争力提高能产生推动作用，或能直接或间接给公司带来经济效益的申报项目。
第二章项目申报流程第一条及时获取申报信息。
办公室通过每天浏览政府有关职能部门网站，申报员（专职或兼职）与政府（行业）主管部门保持联系，并及时向办公室领导通报项目申报信息。
第二条办公室组织会议评审。
办公室牵头组织行政部、技术部、财务部、市场部对申报项目进行独立评审，评审内容为：该项目我公司是否满足申报条件，如满足条件，确定我公司申报课题，并简要说明理由。
应择优申报，提高申报通过率。
第三条办公室下达任务。
评审通过，项目可行，办公室下达任务给相关部门（行政部、技术部、财务部、市场部）。
抄送：总经理，总经理助理。
办公室项目部跟踪项目进展状况。
第四条准备申报资料。
由办公室牵头，相关部门配合。
办公室行政负责编写有关公司基本情况、公司形象等方面的资料；技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的资料；财务部提供申报材料中所需的经济可行性分析、资金运作（筹措）、财政补贴及国家、省、市配套资金政策、银行承诺等方面资料，并负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；市场部提供申报材料中所需的市场分析、产品情况、与用户信息及意见等相关的资料。
学校项目申报与管理办法
学校项目申报与管理办法作为一所先进的教育机构，学校项目申报与管理办法对于学校的发展和学生的成长起着至关重要的作用。
为了保证项目的质量和效果，我们需要建立一套科学的管理办法，本文将从定义、流程、条件、目标等多个角度展开回答。
一、定义学校项目申报与管理办法是指学校依据教育部门及相关政策规定，按照一定的程序和标准，申报、审核和管理各类教育项目的规范性文件。
二、流程1. 项目申报项目申报的流程一般包括项目立项、申请书编写、审核流程、评审和决策等环节。
学校应设立专门的项目申报部门或委员会，负责项目的统筹和管理工作。
2. 项目审核项目审核是一个重要的环节，主要包括项目方案的合理性、可行性和创新性的评估。
学校项目审核委员会应由教育专家、学校领导和教师代表组成，对项目申报材料进行综合评审，确保项目具备一定的教育实施价值。
3. 项目实施一旦项目通过审核，并获得资金支持，学校需要建立相应的项目组织机构，明确项目负责人和相关人员的职责分工。
同时，为了保证项目的顺利实施，学校应建立健全的监督和评估机制，及时调整项目计划，确保项目的质量和效果。
三、条件1. 教师队伍学校项目申报与管理办法的成功实施，离不开具备一定教育理论水平和丰富教学实践经验的教师队伍。
学校应该注重培养教师的创新精神和实践能力，提供持续的教育培训，以提高教师的申报能力和项目管理水平。
2. 学校资源学校项目的实施需要一定的物质和人力资源支持。
学校应保证足够的经费和设备等物质条件，同时合理利用学校的人力资源，建立多学科、多部门的项目组织架构，提供充足的支持和协作。
3. 学生参与学生是教育项目的受益者和主要参与者，他们的积极参与对于项目的有效实施至关重要。
学校应鼓励学生参与项目申报和实施过程，培养他们的项目意识和团队合作精神。
四、目标1. 教育改革学校项目申报与管理办法旨在促进教育改革和创新，提高教育质量和效果。
通过项目的实施，学校可以探索新的教学方法和教育模式，促进学生全面发展和个性化的学习。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法一、引言项目申报及激励管理办法旨在规范项目申报流程，明确激励措施，提高项目管理效率和工作质量，激发团队成员的积极性和创造力，以促进公司整体发展。
本文档详细描述了项目申报流程、激励措施，以及相关政策和法律名词的注释。
二、项目申报流程1.项目提出a.项目提出人提出项目建议书，并列出项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。
b.项目提出人向项目管理部门提交项目建议书。
c.项目管理部门对项目建议书进行初步评估，并决定是否进入下一步。
2.项目评估a.项目管理部门组织专家对项目进行评估，包括项目可行性、技术可行性、经济可行性等。
b.评估结果根据评估标准进行打分，形成评估报告。
c.评估报告送审批部门审批。
3.项目立项a.审批部门根据评估报告和审批标准进行评审，并做出是否立项的决定。
b.如果项目被批准立项，项目管理部门将项目纳入项目管理库，并制定详细的项目计划。
4.项目执行a.项目团队根据项目计划执行项目工作。
b.项目管理部门对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质量完成。
5.项目验收a.项目完成后，项目团队提交项目验收报告。
b.项目管理部门组织专家对项目进行验收，并做出验收结论。
三、项目激励措施1.绩效奖金a.根据项目成果和绩效评估结果，给予项目团队成员相应的绩效奖金。
b.绩效奖金的计算方式和发放标准由公司制定的绩效评估办法确定。
2.物质奖励a.在项目达到重要节点或取得重大突破时，给予项目团队成员一定额度的物质奖励，如礼品、旅游等。
b.物质奖励的标准和发放方式由项目管理部门根据项目预算和实际情况确定。
3.职业发展a.根据项目团队成员的表现和成长潜力，提供晋升和职业发展机会。
b.职业发展的具体安排按照公司的绩效评估和晋升制度执行。
四、法律名词及注释1.项目建议书：申报项目的文件，包括项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。
2.项目管理库：用于存储和管理项目信息的数据库或系统。
公司外部项目申报管理办法
1. 目的1.1 有效利用国家资金，推动公司发展。
1.2 营造创新氛围，鼓励员工创新。
1.3 规范管理，整合资源，提高项目申报成功率。
2. 职责2.1 总裁办a. 负责信息收集、政策研究及公司政策性的批文申办。
b. 负责外部联络的公关事务策划、材料文字审核工作。
c. 加强与政府部门的沟通联络，构建友好稳定的外部关系。
2.2 研究院、技术中心a. 每年年底需将未来一年的技术研究方向、新工艺、新技术做初步的整理。
b. 形成技术信息库，有针对性的列出每年评审以及申报项目具体的方向和课题。
c. 编写申报所需的相关技术资料。
2.3 财务中心a. 按全年融资计划及资金需求要求，认真研究政府贷款和无偿资金的情况。
b. 负责整理与提供项目申报工作所需财务数据及各类会计报表。
3. 具体申报内容3.1 省、市科技项目申报。
3.2 省市技术改造资金申报。
3.3 政策性无偿补助资金。
3.4 各项专利申报。
3.5 产品成果鉴定。
3.6 其它项目申报。
4. 项目申报流程4.1 成立项目申报小组。
4.2 根据项目情况成立项目小组，填写《项目立项申请表》，报公司批准。
4.3 确立小组工作职责、分工及具体工作进程。
4.4 确实高效推进项目申报工作。
5. 项目申报材料5.1 公司相关协助部门均应无条件支持项目申报工作，及时提供项目申报所需材料，不得借故推脱，否则造成项目申报延误、错失的，追究相关部门和相关人员的责任。
如确实无法提供相关材料，务必尽早沟通，妥当安排，以免延误项目申报。
5.2 项目申报小组应把握项目申报的时间节点，考虑某些不确定因素影响，适当预留一定的时间，以免申报工作陷入被动。
5.3 所有项目（资质）申报材料均应采取相关保密措施，仅限相关人员知悉并不得外泄外传。
5.4 所有项目（资质）申报材料成稿后送公司主管领导审阅，经同意并加盖公章后送出。
5.5 所在的项目（资质）申报材料（纸质和电子的）均应及时交总裁办存档保存。
项目管理办法与申报指南解读(江鸿彬)
（一）总体要求 （二）项目分类 （三）申报内容 （四）申报程序 （五）申报资料 （六）绩效目标 （七）年度项目计划
一、湖北省地质灾害综合防治体系建设 项目管理办法 (试行)
1.目的
• 为规范全省地质灾害综合防治体系建设项目管理 工作，根据《地质灾害防治条例》和有关规定， 结合实际，制定本办法。
省财政厅主要职责包括：
• （一）配合省自然资源厅组织编制全省地质灾害综合防治体系 建设总体实施方案和年度实施方案； • （二）配合省自然资源厅组织审查年度项目计划； • （三）会同省自然资源厅加强项目资金使用监督和绩效管理。
市县财政部门主要职责包括：
• （一）配合同级自然资源部门编制上报本地区（本级）地质灾害综 合防治体系建设总体实施方案和年度实施方案； • （二）配合同级自然资源部门编制上报本地区(本级)年度项目计划； • （三）按相关规定及时拨付项目资金，加强项目资金使用监督管理， 会同同级自然资源部门组织对项目实施进行全过程绩效监管； • （四）按照相关规定组织本地治理搬迁避让等工程建设类项目竣工 财务决算财政投资评审并批复决算； • （五）配合同级自然资源部门按要求上报项目实施和资金使用情况。
县（市、区）自然资源部门主要职责包括： • （一）编制本级地质灾害综合防治体系建设总体 实施方案和年度实施方案； • （二）编制上报本级年度项目计划； • （三）负责重大隐患点专业监测预警、“群专结 合”监测预警，实施治理与搬迁避让工程及本级 能力建设和信息化建设等项目； • （四）负责监督、管理本级实施的项目，并组 织初步验收； • （五）协调配合调查评价项目实施； • （六）负责项目成果汇交。
一般 变更
重大 变更
对实施条件发生重大变化，难以按照原设计 方案继续实施的变更，由项目承担单位上报 省自然资源厅、省财政厅审核。
工程项目申报管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目申报管理，提高工程项目申报效率，保障工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内各类工程项目的申报管理工作。
第三条工程项目申报管理工作应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和地方政策规定进行申报。
（二）公开透明：申报过程公开、公平、公正，接受社会监督。
（三）高效便捷：简化申报程序，提高申报效率。
（四）责任明确：明确申报主体、审批部门、监督部门的职责。
第二章申报主体及条件第四条工程项目申报主体应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格的企业、事业单位、社会团体和其他组织。
（二）具备相应的资质证书和施工许可。
（三）符合国家产业政策和地方发展规划。
第五条工程项目申报条件：（一）项目符合国家产业政策和地方发展规划。
（二）项目具有明确的建设内容和规模。
（三）项目具备相应的资金来源。
（四）项目具有合法的土地使用权。
第三章申报程序第六条工程项目申报程序：（一）项目申报单位向项目所在地县（市、区）级相关部门提交申报材料。
（二）县（市、区）级相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见。
（三）县（市、区）级相关部门将审核意见和申报材料报送市级相关部门。
（四）市级相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见。
（五）市级相关部门将审核意见和申报材料报送省级相关部门。
（六）省级相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见。
（七）省级相关部门将审核意见和申报材料报送国家相关部门。
第四章审批及监督管理第七条工程项目审批：（一）各级相关部门按照国家法律法规和地方政策规定，对申报材料进行审核。
（二）对符合条件的工程项目，予以批准。
（三）对不符合条件的工程项目，不予批准，并告知不予批准的原因。
第八条监督管理：（一）各级相关部门对工程项目申报过程进行监督管理。
（二）对申报过程中出现的违规行为，依法进行处理。
（三）对申报过程中的问题，及时进行纠正和整改。
教师项目申报与评审管理办法
教师项目申报与评审管理办法第一节：引言首先，教师项目申报与评审管理办法是教育机构或学校为了促进教师的学术研究和创新能力发展而设立的一种制度。
本文将从项目申报与评审的整体流程、申报材料要求、评审标准以及管理措施等方面展开探讨，以期提供一定的指导和帮助。
第二节：项目申报流程教师项目申报的流程一般包括项目立项、申报材料准备、项目审核、专家评审和项目批准等环节。
每个环节都有其特定的要求和程序，这些步骤的顺序和衔接将直接影响到申报过程的顺利进行。
第三节：项目立项在项目立项环节中，教师需要明确项目的目标、研究内容、预计成果和实施计划等方面的内容。
同时，还需要进行项目预算的编制和经费来源的说明。
这一阶段的工作是为了确保项目的可行性和科研的有效进行。
第四节：申报材料准备教师在准备申报材料时，应根据教育机构或学校的要求，提供包括项目申请书、研究计划、预算表、团队成员简介等相关材料。
申报材料的完整和准确将直接影响到项目的审核和评审结果。
第五节：项目审核在项目审核阶段，教育机构或学校将对申报材料进行初步审核，查看是否符合申报要求和标准。
同时，还将评估项目的学术价值、可行性和创新性等方面的因素。
项目审核的结果将作为下一步评审的基础。
第六节：专家评审专家评审是项目申报与评审过程中的关键环节，专家将根据项目的学术水平、预期成果、实施计划和团队实力等方面的因素，对项目进行细致的评估和评价。
评审结果将对项目的最终批准产生重要影响。
第七节：评审标准在评审标准方面，教育机构或学校将根据项目类别和教师的职称或资历要求，制定相应的评审标准。
这些标准一般包括学术水平、预期成果、实施计划和团队实力等方面的要求。
评审标准的公正和合理性是确保项目评审质量的关键。
第八节：管理措施教师项目申报与评审管理办法还应包括相应的管理措施。
例如，制定项目管理规定，确保项目的有效实施和进度控制；完善经费管理制度，保障项目经费的合理使用和监督；建立项目成果评价和知识产权保护机制等。
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项目申报管理办法
1目的
为规范对外项目申报工作的管理，保证项目申报工作能够有序、高效、优质地完成，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金支持等项目的管理。
3术语
申报项目：是指由政府或行业主管部门组织，公司通过申报评定后能够获得荣誉、资质、资金，对于公司公信度、美誉度及竞争力提高能产生推动作用，或能直接或间接给公司带来经济效益的申报项目。
4组织领导
4.1成立公司项目申报领导小组（以下简称领导小组），负责公司对外申报项目的筛选、组织、协调和审批。
4.2领导小组组长：XXX副组长：XXX，主要成员：XXX
4.3综合管理部为领导小组的日常工作办事机构，具体负责项目申报的组织、
协调、考核等综合管理工作。
5职责分工
5.1项目申报牵头部门（以下简称牵头部门）负责项目申报管理的全过程，其中包括：收集相关申报信息，编制申报工作计划，组织计划实施和信息反馈，完成项目申报后的总结、资料归档和管理实施改善工作。
5.2项目申报的配合部门（以下简称配合部门）按照牵头部门的计划分工负责提供所需的证明材料和完成布置的其它工作。
5. 3项目申报的牵头部门
5. 3. 1技术部牵头负责下列项目申报
a. 名牌产品、出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设的项目。
b. 专利管理、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、（重点）新产品、标准创新、采标标准确认、标准化管理示范企业等涉及科技创新、技术进步和标准化的项目。
c. 专项资金、扶持资金、重大科技成果转化等资金奖励项目。
5. 3. 2质量管理部牵头负责下列项目申报
a.质量管理奖、质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量的项目。
5. 3. 3财务部牵头负责下列项目申报
a.纳税信用企业、税收减免、出口退税、等涉及税收的荣誉和资金奖励的项目。
5. 3. 4综合管理部牵头负责下列项目申报
a. 精细化管理示范企业、治安安全示范单位、绿色企业、守合同重信用单位、诚信民营企业涉及生产、安全、环境、治安、信用等管理方面的荣誉项目。
b. 企业文化优秀成果、和谐管理引领示范企业等涉及企业文化建设方面的荣誉项目。
5.3.5本办法未涉及的项目申报，由领导小组根据公司各部门工作职责议定申
报牵头部门。
6.1关注项目申报信息。
按照职责分工，牵头部门项目申报员（专职或兼职）应经常浏览政府有关职能部门网站，与政府（行业）主管部门保持联系，并及时向领导小组通报项目申报信息。
6. 2重大项目申报，领导小组副组长负责项目申报信息的筛选，组长负责申报项目的确定；一般项目申报，领导小组副组长负责筛选和确定。
6. 3对于公司决定申报的项目，牵头部门应及时与政府（行业）主管部门联系，办理报
名手续，索取项目申报文件和报表。
6.4项目申报员仔细研读申报文件，编制《申报项目工作计划及分工表》，明确工作步骤，工作内容，担当部门和担当人，完成期限等。
6. 5由领导小组组织召开项目申报工作会议。
由牵头部门项目申报员负责传达项目申报文件精神和申报办法（申报项目资料的编写要求）；明确各配合部门的工作任务和时间进度；将《申报项目工作计划及分工表》发至各配合部门。
6.6各配合部门接到《申报项目工作任务分工表》后，应指定专人负责按照相关要求开展资料准备工作。
6.7配合部门在准备申报资料工作过程中，如遇困难或疑问应及时向牵头部门反馈，由牵头部门领导负责协调处理。
6.8牵头部门项目申报员负责审核、汇总、编辑各配合部门提交的申报资料。
完成后交领导小组审核。
领导小组组长负责重大项目的最终审核批准；副组长负责一般项目的最终审核批准。
6.9综合管理部负责项目申报资料（纸质版）的印制。
7. 1牵头部门完成项目申报工作后负责将申报资料电子版交公司档案室归档。
归档资料应注明，牵头部门、主办人员及归档时间。
7.2项目申报后，牵头部门项目申报员应主动与政府（行业）主管部门保持联系，跟踪申报审批情况，掌握申报结果，并及时向部门领导和公司项目领导小组主管领导反馈相关信息。
根据需要可采取“走出去，请进来”的形式及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、认定验收等环节的要求，并将要求通知到申报项目的配合部门人员，做好项目的实施管理。
7.3综合管理部负责做好申报成功项目的对外宣传，以树立企业良好的整体形象。
8申报项目奖励和考核
8.1对于申报成功项目，政府部门有奖励的，在奖励资金到账时，公司按以下标准对牵头部门和配合部门进行奖励：5〜50万元，奖励比例为10%〜20%; 50 万元以上的奖励比例5%〜10%;，具体奖励比例由领导小组商定。
项目成功通过复评政府部门给予奖励的，按照首次奖励比例进行奖励。
8.2奖励由领导小组根据参与部门工作量的大小分配到部门，再由部门主管领导根据工作量的大小分配到直接担当申报工作的个人。
8. 3政府部门没有奖励的荣誉项目，按瑞安市奖项3万、温州市奖项5万、浙江省级奖项10万、国家级奖项20万的标准计算申报项目的价值。
8.4以下申报项目不予奖励：
b. 申报项目属于公司生产经营活动中所必须，属部门及专业人员管理的职责范围，且政府部门有强制性要求的；
c. 公司在项目申报过程中产生的公关费用达到项目申报成功所获得收益的15% 的。
d. 由行业协会组织申报的项目或申报项目的含金量、公信度较低的。
9考核
9. 1因组织不力，不能在规定时间内提交符合规范的申报文件，错过申报期限的，给予牵头部门的主管领导人一次1000〜2000元的扣款。
直接工作人员根据其表现，由部门列入工作绩效考核。
9.2相关部门因工作消极，不能按分解任务在规定期限内提供有关证明材料，导致项目申报延迟或申报项目因此等级降低的，给予责任部门的主管领导人500〜1000元的扣款。
直接工作人员根据其表现，由部门列入工作绩效考核。
(三）未能持续改进，导致申报项目复评失败的，给予责任部门主管领导人一次1000〜2000
元的扣款。
10其它
10.1附《项目申报工作管理流程》。
10. 2本办法由综合管理部负责解释。
10. 3本办法自2012年8月X日起实施。