工程公司各项管理制度汇编供参考
公司各项工程管理制度汇编
公司各项工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司各项工程管理制度，保障工程项目顺利进行，提高项目质量和效益，制定本制度。
第二条公司各项工程管理制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装等工程项目。
第三条公司各项工程管理制度应遵循国家法律法规和相关政策，结合公司实际情况进行制定，并不断进行完善和更新。
第四条公司各项工程管理制度的内容应明确、细致、可执行，对项目组织、管理、控制等方面进行详细规定。
第五条公司各项工程管理制度的执行范围包括所有参与工程项目的员工、管理人员，项目合作方，供应商等相关人员。
第二章项目管理第六条项目管理应实行项目经理负责制，由项目经理对项目的策划、组织、实施、控制和总结负责。
第七条项目经理应具备较强的领导能力、组织协调能力和风险控制能力，能够有效管理项目并推动项目的顺利进行。
第八条项目管理应遵循“科学管理、创新管理、绩效管理”的原则，注重团队合作，实施目标分解，细化任务分工。
第九条项目管理应根据项目的不同阶段，制定相应的工作计划、进度表、预算计划等，并定期对项目进行检查评估。
第十条项目管理应做好风险管理工作，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章费用控制第十一条费用控制是工程管理中的重要环节，应严格按照预算计划进行费用管理，确保项目成本控制在合理范围内。
第十二条费用控制应从项目的立项阶段开始，制定详细的预算计划，并根据实际情况进行动态调整。
第十三条费用控制应加强与供应商的谈判，优化采购方案，降低采购成本，确保项目的经济效益。
第十四条费用控制应加强对项目执行过程中各项费用的核算和监控，建立费用台账，及时发现和解决费用波动问题。
第四章质量管理第十五条质量管理是工程项目的基础，应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到预期要求。
第十六条质量管理应制定明确的质量标准和检查标准，加强监督检查，及时纠正和防止质量问题发生。
第十七条质量管理应加强对人员的培训和考核，提高员工的工作技能和质量意识，确保人员的质量执行能力。
工程公司规范制度
工程公司规范制度一、总则本规范制度是为了明确工程公司的基本管理原则、工作流程及员工行为准则，确保公司运营的合法性、合规性和高效性。
所有员工必须遵守本规范制度，违者将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括项目管理部、财务部、人力资源部等。
各部门应根据公司总体战略制定具体工作计划，并负责实施。
三、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格的评审流程，包括市场调研、风险评估、成本预算等。
2. 项目执行：项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行，及时解决项目中出现的问题。
3. 质量控制：设立专门的质量监督团队，对项目的质量进行全程监控，确保达到行业标准。
4. 项目验收：项目完成后，应组织相关部门进行验收，确保项目成果符合合同要求。
四、财务管理1. 财务计划：财务部应根据公司战略制定年度财务计划，合理调配资金。
2. 费用报销：员工因公产生的费用需按照公司规定的流程进行报销。
3. 审计监督：定期进行内部审计，确保财务活动的合规性。
五、人力资源管理1. 招聘配置：根据公司业务需要，合理招聘人才，并进行岗位配置。
2. 培训发展：定期为员工提供培训机会，促进员工职业技能的提升。
3. 考核激励：建立公正的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
六、安全生产1. 安全教育：定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识。
2. 事故预防：严格执行安全操作规程，预防职业安全事故的发生。
3. 应急预案：制定详细的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、环境保护公司应遵守环保法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响，推广使用环保材料和技术。
八、法律法规遵守公司及其员工应严格遵守国家的法律法规，不得从事任何违法活动。
九、附则本规范制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，将及时更新并通知全体员工。
工程公司管理制度汇编
工程公司管理制度汇编一、组织结构与职责明确公司的组织架构是管理制度的基础。
工程公司应设立清晰的部门划分，如项目管理部、设计部、采购部、财务部等，并详细规定各部门的职责范围和相互之间的协作机制。
这有助于确保各个部门能高效协同工作，共同推进项目进度。
二、人力资源管理人力资源是公司的核心资产。
管理制度应涵盖招聘流程、员工培训、绩效评估、晋升机制以及福利政策等方面。
通过建立科学的人力资源管理体系，可以吸引和留住优秀人才，提升团队整体素质。
三、项目管理流程工程项目管理是工程公司的核心业务。
管理制度应详细阐述项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理流程。
包括项目立项审批、进度控制、成本预算、质量监督、风险评估及应对措施等关键环节。
四、质量控制标准质量是工程项目成功的关键。
管理制度应制定严格的质量控制标准和检验程序，确保项目从设计到施工的每一个环节都能达到预期的质量要求。
同时，还应建立质量问题反馈和改进机制，不断提升工程质量。
五、安全生产规范安全生产是工程公司不可忽视的重要方面。
管理制度应包含安全生产的规章制度、应急预案、安全教育培训等内容，确保所有员工都能够了解并遵守安全生产的相关要求，有效预防和减少事故发生。
六、财务管理制度合理的财务管理对于公司的稳定运营至关重要。
管理制度应规定财务报告的编制流程、审计机制、成本控制方法以及资金调度规则等，确保公司财务状况的透明性和健康性。
七、合同管理与法律合规合同管理是维护公司利益的法律手段。
管理制度应详细说明合同的签订、履行、变更、终止等管理流程，并对法律法规的遵守提出明确要求，以规避潜在的法律风险。
八、信息技术管理随着信息技术的发展，其在工程管理中的作用日益凸显。
管理制度应包含信息系统的使用规范、数据保护政策、网络安全措施等，利用现代信息技术提高管理效率和决策质量。
九、环境与社会责任作为社会的一部分，工程公司应承担环境保护和社会责任。
管理制度应体现公司对环境保护的承诺，以及在社区发展、公益活动中的参与和支持。
工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度汇编工程质量管理制度是企业对工程建设项目全过程的关键管理手段之一，是保证工程质量的有效途径。
下面列举一些工程质量管理制度要点，以供参考。
一、质量管理组织制度1.建立质量管理组织和职责体系，明确各职能部门和人员在工程质量管理中的职责和权限。
2.明确工程质量目标，制定质量保证计划、评估和控制措施。
3.制定质量管理手册，详细介绍质量管理体系。
二、工程设计质量管理制度1.工程设计单位要制定施工方便、清晰、协调的设计方案，满足建设规范和验收标准。
2.加强方案设计的可行性研究，完善设计文件的审核、审查和备案机制，确保设计文件的准确性与科学性。
3.加强设计阶段的质量管理，确保设计单位的设计水平与设计品质。
三、工程施工质量管理制度1.工程施工必须依据审定的设计图纸和技术规范进行，严格执行施工计划和进度，确保工程质量和供货质量。
2.加强施工现场管理，严格遵守安全生产、环境保护和文明施工的规定，并综合管理施工安装的各方面要求，确保质量。
3.加强环境保护和节能降耗，采用优质、环保材料，减少对环境的污染和对能源的浪费。
四、工程验收质量管理制度1.根据验收标准和规定的程序，有序、科学、全面地进行验收。
2.验收应由设计、施工、安装等相关单位按规定一起参与。
3.加强验收组织和管理，落实验收结果的追究制度，并建立档案存档。
五、质量监督管理制度1.加强质量监督管理和监督责任的落实，及时发现、纠正、整改和控制问题，确保工程质量的稳步提升。
2.在工程施工过程中，加强对施工单位、安装单位和材料供应单位的监督和管理，对违反规定行为进行处理，坚决抵制质量缺陷材料和施工单位。
3.加强质量事故的调查和处理，及时通报，有效防范质量事故的发生。
工程类企业制度清单
工程类企业制度清单第一章总则第一条为规范企业管理，提高工作效率，保障企业发展，根据公司的经营情况和管理实际，制定本制度。
第二条本制度适用于工程类企业的全部员工，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条本制度的内容包括企业的基本管理制度、劳动纪律、安全生产制度、绩效考核制度等，是企业的总章程。
第四条企业应当适时对本制度进行修订，并及时通知全体员工。
第二章企业的基本管理制度第五条企业制定并完善组织机构和管理体制，明确各部门的职责、权限和义务。
第六条企业建立健全工作流程和业务流程，确保工作的高效、有序开展。
第七条企业注重团队合作和员工沟通，建立健全内部信息的交流机制。
第八条企业加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和敬业精神。
第九条企业规范内部管理行为，杜绝违规操作和不当行为。
第十条企业严格保护员工的个人信息和隐私，保障员工的合法权益。
第三章劳动纪律第十一条员工必须遵守企业的工作时间安排，不得迟到早退、旷工请假。
第十二条员工应当认真履行工作职责，完成工作任务，不得擅自离岗。
第十三条员工不得在工作时间内私自使用手机、上网、聊天等影响工作的行为。
第十四条员工不得泄露企业的商业机密，不得接受他人的贿赂。
第十五条员工应当尊重领导和同事，保持团队协作和积极向上的工作态度。
第十六条员工应当爱护企业的财产和设备，节约用电用水，遵守企业的环保政策。
第四章安全生产制度第十七条企业建立健全安全生产管理体系，加强对员工的安全教育和培训。
第十八条企业制定安全生产规定，明确安全防范措施，保障员工的生命安全。
第十九条企业建立安全生产巡查和检查制度，确保生产设备和场所的安全性。
第二十条员工应当认真学习安全知识，提高安全意识，不得擅自操作危险设备。
第二十一条员工在生产过程中发现安全隐患应当及时报告，不得私自处理。
第二十二条发生安全事故后，企业应当及时启动应急预案，保障员工的生命和财产安全。
第五章绩效考核制度第二十三条企业建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效情况进行评定。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程部的管理水平，规范工作流程，保证工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部主要承担公司各类工程项目的规划、设计、施工等工作，全面负责项目的进度、质量和成本控制，确保项目按时、按质完成。
第三条工程部制度适用于全体工程部门人员，所有工程部门人员必须遵守并执行本管理制度，不得擅自变更。
第四条工程部部门领导应严格执行本制度，对下级人员进行管理和督导，确保工作的顺利进行。
第五条工程部门领导应根据工程项目的实际情况，灵活调整工作流程和管理方法，不断提高管理水平和工作效率。
第二章工程部门的组织架构第六条工程部门主要由部门领导、项目经理、设计师、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部门领导负责制定工程部的工作计划和目标，组织实施工作流程。
第八条项目经理负责具体项目的实施，全面负责项目的进度、质量和成本控制。
第九条设计师负责项目的规划、设计等工作，确保设计方案的科学合理。
第十条工程师负责项目的施工工作，全面负责施工现场的管理和协调。
第十一条技术员负责项目的技术支持工作，为项目的顺利实施提供技术支持。
第三章工程部门的工作流程第十二条工程部门的工作流程包括项目规划、设计、施工等各个环节。
第十三条项目规划阶段，工程部领导、项目经理等人员应与客户进行沟通，确定项目的需求和目标。
第十四条项目设计阶段，设计师应根据项目需求制定设计方案，确保设计方案的科学合理。
第十五条项目施工阶段，工程师应根据设计方案组织施工工作，确保施工过程的顺利进行。
第十六条项目验收阶段，工程部门应与客户进行项目验收，确认项目的完成情况。
第十七条项目完工后，工程部门应做好项目档案的整理和归档工作，确保项目资料的完整性。
第四章工程部门的管理制度第十八条工程部门应建立健全的财务管理制度，确保项目的资金使用合理。
第十九条工程部门应建立健全的人事管理制度，确保人员的结构和数量合理。
第二十条工程部门应加强安全管理，确保施工现场的安全。
工程公司规章制度
工程公司规章制度一、总则1. 本公司规章制度旨在明确公司管理架构、工作流程及员工行为准则，确保公司运营高效有序。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
3. 公司保留对规章制度进行解释和修改的权利，任何变更都将及时通知全体员工。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设各部门负责人负责具体业务。
2. 各部门根据公司总体战略制定工作计划，并负责实施和监督。
3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升专业技能。
三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘政策，确保每位员工都有平等的工作机会。
2. 员工的晋升、奖惩等均依据其工作表现和贡献进行评定。
3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
四、项目管理1. 工程项目必须按照国家相关法律法规和行业标准执行。
2. 项目启动前需进行全面的风险评估和资源规划，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度、质量、成本等关键指标应定期检查和评估，及时发现并解决问题。
五、安全生产1. 公司严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即采取措施保护现场，并按规定程序上报。
六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评审，不断优化工艺流程和提高产品质量。
3. 对于质量问题，应迅速采取措施进行整改，防止问题扩大。
七、环境与社会责任1. 公司致力于环境保护，推行绿色施工和可持续发展策略。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。
3. 与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通机制，共同促进行业发展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况处理。
XX工程公司管理制度汇编
XX工程有限公司管理制度汇编一、公司管理制度二、财务管理制度三、合同管理制度四、办公室管理制度五、用工、考勤制度六、档案管理制度七、保密制度八、安全保卫制度九、卫生管理制度十、差旅费管理制度十一、工作过失责任追究办法十二、审计制度一、公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情°三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及制度, 结合公司具体情况，制定本制度。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
各项工程管理制度
各项工程管理制度一、制度的目的与适用范围本制度旨在明确工程项目管理的基本要求，确保各项工作按照既定的标准和程序进行。
适用于本公司承接的所有建筑、装修、基础设施等工程项目。
二、组织结构与职责1. 项目管理团队：负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目目标的实现。
2. 项目经理：作为项目的负责人，全面负责项目的组织、协调、实施和控制。
3. 技术部门：负责项目的技术方案设计、审查和技术支持。
4. 质量安全部门：负责监督项目的质量安全标准，处理相关的事故和问题。
5. 采购部门：负责物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应链的稳定。
三、项目规划与立项每个工程项目在启动前需经过详细的规划，包括市场调研、可行性分析、风险评估等，并形成书面的项目建议书。
项目立项需得到公司决策层的批准。
四、设计与施工管理工程设计必须符合国家及行业标准，由具备相应资质的设计单位承担。
施工过程中，施工单位应遵循设计图纸和技术规范，定期召开项目进度会议，及时解决施工中出现的问题。
五、质量控制建立严格的质量管理体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面的质量检查。
任何不符合质量标准的工作都应及时纠正，并采取措施防止类似问题的再次发生。
六、安全生产坚持“安全第一，预防为主”的原则，制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
确保施工现场的安全设施齐全有效，及时处理安全隐患。
七、进度与成本控制采用科学的方法和工具对工程进度进行管理，确保项目按期完成。
同时，严格控制成本，合理分配资源，避免不必要的浪费。
八、变更与索赔管理对于项目中的变更请求，应严格按照变更管理流程进行处理。
对于因变更导致的额外成本或损失，应及时进行索赔谈判，确保公司利益不受损害。
九、信息与沟通管理建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确、及时传递。
加强项目各方之间的沟通协作，提高工作效率。
十、总结与评价项目完成后，应对整个项目进行全面的总结评价，包括项目管理的效率、成本控制的效果、客户满意度等方面。
工程单位制度汇编
工程单位制度汇编第一章总则第一条为规范工程单位的管理和运作，提高工程质量和效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条工程单位是指从事工程设计、施工、监理等相关工程业务的组织或机构。
第三条工程单位应当遵守国家相关法律法规，遵循行业规范，加强内部管理，提高服务水平。
第四条工程单位应当建立健全各项制度，明确责任、权限和流程，健全管理体系。
第五条工程单位应当重视技术创新和人才培养，提升综合素质和专业能力。
第六条工程单位应当严格遵守职业道德和行为规范，维护行业形象和社会信誉。
第七条工程单位应当加强与相关单位的合作与交流，促进行业共同发展。
第八条工程单位应当建立健全信息保密制度，保护客户和公司信息安全。
第九条工程单位应当积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
第二章组织结构第十条工程单位应当设立总经理或董事长负责全面管理，建立各部门和岗位，实行分工合作。
第十一条工程单位应当建立高效的决策机制和沟通渠道，协调各部门工作。
第十二条工程单位应当规范各级领导职责，建立科学合理的激励机制。
第十三条工程单位应当设立独立的质量管理部门，负责质量控制和验收。
第十四条工程单位应当设立人力资源部门，负责招聘、培训和绩效考核。
第十五条工程单位应当设立财务部门，负责财务管理和预算执行。
第十六条工程单位应当设立市场部门，负责业务拓展和客户关系管理。
第十七条工程单位应当建立技术研发部门，推动科技创新和项目设计。
第十八条工程单位应当设立安全生产部门，负责工程安全和环境保护。
第十九条工程单位应当设立审计部门，实行内部审核和监督。
第三章人事管理第二十条工程单位应当建立人才库，定期进行人员晋升和培训。
第二十一条工程单位应当依法签订劳动合同，保障员工权益。
第二十二条工程单位应当建立员工考核制度，激励员工积极工作。
第二十三条工程单位应当建立健全福利制度，关心员工身心健康。
第二十四条工程单位应当建立奖惩机制，强化管理效果。
第四章财务管理第二十五条工程单位应当建立规范的财务管理制度，加强成本控制和财务监督。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编1目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制2.项目物资管理及验收制度3.项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.8。
项目教育培训制度项目合同管理制度9项目进度管理制度10机械设备、工器具管理制度11项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1.安全施工责任制2安全教育培训制度3安全施工检查制度4安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6.安全活动日和安全施工工作票管理制度7安全监控制度8.劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10.安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15.环境保护管理制度16.安全设施管理制度17.生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19.事故调查、处理、统计和报告制度220.消防管理制度21.安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24.反违章考核管理制度25.近带电、停电、非停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程材料验收制度2.工程计量管理制度3.工程质量检查验收制度4.工程质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1.工程造价控制制度2.工程结算管理办法第五部分技术管理制度1.技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收认证制度4.施工图纸初审制度5.施工技术交底制度6.工程变更管理制度3第一部分项目管理体系1.项目部人员岗位责任制度项目部成立后，由项目经理或项目副经理根据需要选派专业管理人员能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是施工现场管理责任的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同；实施施工生产全过程管理和组织调度；确保项目的顺利施工。
工程管理规章制度百度文库
工程管理规章制度百度文库第一章总则第一条为规范和加强工程管理，提高工程质量，保证工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程管理人员和参与工程施工的各个部门和人员。
第三条工程管理应当遵循科学、规范、务实、合理的原则，加强沟通协作，促进工程达到预期目标。
第四条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，能够胜任工程管理工作。
第五条工程管理人员应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得擅自决策和操作。
第二章工程管理组织第六条公司应当建立健全工程管理组织机构，明确工作职责和权限。
第七条工程管理组织应当包括项目经理、工程设计师、工程施工人员等。
第八条工程管理组织应当根据工程规模和复杂程度，配置相应的人员和资源。
第九条工程管理人员应当按照公司规定进行培训和考核，提高工作技能和管理水平。
第三章工程管理流程第十条工程管理流程包括前期规划、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十一条前期规划阶段应当充分调研和分析，确定工程目标和范围。
第十二条设计阶段应当编制详细设计方案，符合国家标准和规范要求。
第十三条施工阶段应当按照设计图纸和施工方案进行施工，确保质量和进度。
第十四条验收阶段应当进行全面核查和检验，确保工程符合要求。
第四章工程管理措施第十五条工程管理应当制定相应的措施和计划，提高工程管理效率和效果。
第十六条工程施工应当遵守现场安全规定，保障施工人员和施工设备安全。
第十七条工程管理应当加强质量控制，防止施工质量问题发生。
第十八条工程管理应当加强沟通和协作，解决工程施工中的问题和难点。
第五章工程管理监督第十九条工程管理应当建立监督机制，对工程施工过程进行监督和检查。
第二十条工程管理监督人员应当具备相关专业知识和丰富经验，能够独立进行监督工作。
第六章工程管理奖惩第二十一条公司应当建立奖惩制度，对工程管理人员进行奖惩。
第二十二条工程管理人员因工作出色和贡献突出应当给予奖励和表扬。
第二十三条工程管理人员因工作失误和违规行为应当给予惩罚和批评。
公司各项工程管理制度汇编
公司各项工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司各项工程管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条公司各项工程管理制度适用于公司内部的各项工程管理工作。
第三条公司各级领导应当认真执行本制度，加强对工程管理工作的领导和监督。
第四条公司各部门、分公司、项目组应当根据本制度制定相应的控制文件和实施细则，将本制度的要求贯彻执行。
第二章工程造价管理第五条工程造价管理应当遵循综合成本控制的原则，确保工程造价合理、经济、符合国家有关规定。
第六条工程造价的编制、审定、支付等环节应当严格遵循公司有关规定，实行专人负责制度，明确责任，保证财务资金的安全和合规。
第七条工程造价管理应当及时了解工程预算与设计变更、工程合同变更等变动对工程造价的影响，并提出合理的控制措施。
第八条工程造价管理应当根据不同工程类型及规模，建立相应的造价管理制度和流程，实行预算控制、合同控制、支付控制等管理措施。
第三章工程安全管理第九条工程安全管理应当遵循“安全第一、预防为主”的原则，规定从业人员必须过安全管理知识培训考核。
第十条工程施工单位应当负有安全生产主体责任，建立健全的安全生产管理体系，并进行安全技术交底。
第十一条工程安全管理应当对施工现场实行严格的安全检查，并及时纠正施工中的安全隐患。
第十二条工程安全管理应当完善事故应急预案和应急演练措施，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
第四章工程质量管理第十三条工程质量管理应当遵循“质量至上、标准严格、精益求粉”的原则，严格执行国家和行业有关工程质量标准。
第十四条工程施工单位应当建立健全的施工质量管理制度，确保每个工程节点的质量得到有效控制。
第十五条工程质量管理应当强调全员参与，确保从业人员都具备相关质量管理知识和技能，推行质量教育培训。
第十六条工程质量管理应当建立健全的质量评价体系，对各个工程节点进行定期检查和评估，确保工程质量符合规定要求。
第五章工程进度管理第十七条工程进度管理应当根据工程设计和合同要求，合理安排施工流程及进度计划。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
工程公司管理制度完整版（通用6篇）
工程公司管理制度工程公司管理制度完整版（通用6篇）在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的工程公司管理制度完整版（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程公司管理制度1一、装修公司规章制度与管理条例（一）考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：1、出勤：工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。
2、打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。
员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮。
助打卡者，无论是否迟到，均按Ｃ类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。
3、公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记。
4、请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
5、迟到、早退和旷工的奖惩制度：（1）全勤奖：每月３０元，以考勤卡为准、（2）迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。
（3）旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出。
（4）在20天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
（二）辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况1、辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
工程公司各类制度管理规范
工程公司各类制度管理规范第一章总则第一条为规范工程公司的管理行为，保障公司的正常运转和发展，本规范制定本制度管理规范。
第二条本制度适用于工程公司全体员工，包括职工、管理人员和其他相关人员。
第三条工程公司各类制度管理规范包括但不限于以下内容：人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
第二章人事管理制度第四条人事管理制度是工程公司管理人员对员工进行管理和调配的规范。
第五条公司应建立完善的招聘、培训、激励和考核制度，吸引人才，提高员工的综合素质和技能。
第六条员工应遵守公司的规章制度，服从公司的管理要求，并按时完成各项工作任务。
第七条公司应制定合理的薪酬政策，激励员工的积极性和工作热情。
第八条公司应为员工提供良好的工作环境和发展机会，保障员工的合法权益。
第三章财务管理制度第九条财务管理制度是工程公司进行财务管理和监督的规范。
第十条公司应建立健全的财务制度，规范资金使用和管理。
第十一条公司应加强成本控制，提高财务效益，确保公司的正常运转。
第十二条公司应做好财务报表的编制和审核工作，及时向相关部门和上级报告财务情况。
第十三条公司应严格遵守国家和地方财务法规，做好财务风险管理。
第四章生产管理制度第十四条生产管理制度是工程公司对生产流程和产品质量进行管理的规范。
第十五条公司应建立健全的生产计划和生产调度制度，保障生产任务的完成。
第十六条公司应加强生产过程中的质量控制，确保产品符合国家标准和质量要求。
第十七条公司应加强对生产设备和原材料的管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十八条公司应加强生产安全管理，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第五章质量管理制度第十九条质量管理制度是工程公司对产品质量进行管理和监督的规范。
第二十条公司应建立质量保证体系，确保产品质量稳定和可靠。
第二十一条公司应加强对产品设计、生产和销售的全过程质量控制，提高产品竞争力。
第二十二条公司应建立完善的质量监督和检测体系，保障产品质量符合客户需求。
工程公司管理制度清单模板
工程公司管理制度清单模板第一章总则第一条为规范工程公司的管理工作，提高经营效率，保障公司的正常运转，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条工程公司管理制度适用于公司全体员工，并严格执行，任何员工都不得违反本管理制度。
第三条工程公司管理制度的具体内容包括公司的组织结构、工作分工、管理制度等方面。
第四条公司实行责任制，各部门负责人要按照公司的管理制度，认真履行自己的职责，不得推诿责任。
第五条公司要在员工中广泛宣传本管理制度，确保每位员工都了解并遵守相关规定。
第六条公司根据实际需要，可以对本管理制度进行调整，但必须经过公司领导的审批。
第七条员工对本管理制度有任何疑问或建议，可以向公司领导提出，并得到及时处理。
第二章组织结构第八条公司实行总经理负责制，总经理是公司的最高领导，负责公司的全面工作。
第九条公司设立行政部、技术部、财务部、市场部等部门，各部门负责人由总经理任命并直接领导。
第十条各部门负责人要严格遵守公司的相关规定，确保部门内部的正常运转。
第十一条行政部负责公司的行政管理工作，包括办公用品的采购、人事管理等。
第十二条技术部负责公司的技术支持工作，包括项目设计、施工方案制定等。
第十三条财务部负责公司的财务管理工作，包括资金的管理、账目的核对等。
第十四条市场部负责公司的市场拓展工作，包括项目的洽谈、合同的签订等。
第三章工作分工第十五条公司采取分工管理制度，各部门负责人要根据公司的实际情况确定部门的具体职责。
第十六条公司要建立健全的工作流程，确保公司内部的工作顺利进行。
第十七条公司要加强部门之间的沟通与协作，确保各项工作的顺利完成。
第十八条公司要不断提升员工的专业技能，确保员工在工作中的水平和能力。
第十九条公司要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，对表现突出的员工予以奖励。
第四章管理制度第二十条公司要建立健全的制度框架，确保公司内部的管理规范。
第二十一条公司要建立健全的人事管理制度，对员工的招聘、晋升、离职等进行规范管理。
工程单位的各项规章制度
工程单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范工程单位的管理行为，促进企业发展和员工健康成长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程单位内所有部门和人员，各部门、各员工应当严格遵守，不得有违反本规章制度的行为。
第三条工程单位应当建立健全内部管理机制，加强人才培养和团队建设，实现企业的长期可持续发展。
第四条工程单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规律，保持行业良好秩序，维护公平竞争环境。
第五条工程单位应当加强内部信息共享和沟通协调，建立有效的业务流程和沟通机制，提高企业综合竞争力。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和培训，促进员工个人发展和企业整体发展相结合。
第七条工程单位应当定期对本规章制度进行评估和修订，保证其适应企业发展和管理需要。
第八条本规章制度解释权归工程单位总经理办公会。
第二章组织架构第九条工程单位设有总经理办公会、人力资源部、市场营销部、财务部、工程部等职能部门。
第十条总经理办公会由总经理、副总经理、各职能部门负责人和项目经理组成，负责公司整体运营管理。
第十一条人力资源部负责人员招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
第十二条市场营销部负责市场调研、销售推广等工作。
第十三条财务部负责财务会计、资金管理等工作。
第十四条工程部负责项目开发、施工管理等工作。
第十五条各职能部门应当合作协调，共同推动企业的发展和目标的实现。
第三章工作纪律第十六条工程单位员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违纪行为。
第十七条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十八条员工应当加强沟通协调，形成良好的团队合作氛围，实现协同发力。
第十九条员工应当维护公司形象，遵守企业文化，不得有损公司利益和声誉的行为。
第二十条工程单位应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
第四章安全生产第二十一条工程单位应当建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
工程公司规章制度汇编
工程公司规章制度汇编第一章总则第一条为规范工程公司的管理和运作，保障员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条工程公司全体员工应遵守本规章制度，执行公司颁布的各项管理规定。
第三条工程公司的规章制度适用于全体员工，任何人不得擅自变更、违反或规避规章制度。
第四条工程公司领导层应严格遵守规章制度，起到模范带头作用。
第五条员工在执行工程任务过程中应遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则。
第二章公司管理第一条公司规章制度的制定和修改由公司领导层负责，需全员参与讨论和确定，经公司董事会批准后生效。
第二条公司制度包括但不仅限于：公司章程、管理办法、财务制度、人事管理制度等。
第三条公司应建立健全的内部管理机制，规范公司各部门和员工的工作流程和责任分工。
第四条公司领导层应每年定期对公司管理现状进行评估和调整，找出问题并提出改进建议。
第五条公司内部管理人员应加强沟通协调，确保公司管理工作的正常运转。
第六条公司应建立有效的考核机制，实行绩效考核，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处罚和培训。
第三章安全管理第一条公司应制定并实施严格的安全管理制度，确保员工在工作中的人身安全。
第二条对于高风险的工程项目，公司应提前制定详细的安全计划，并进行现场演练。
第三条公司应建立健全的应急预案，对各类意外事件进行及时处置，减少损失。
第四条全体员工应接受安全教育培训，提高安全意识和应对能力。
第五条涉及安全事故责任追究，公司将进行严肃处理，涉及刑事责任的将移交司法机关处理。
第四章质量管理第一条公司应建立质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关法律法规和标准。
第二条公司应设立质量管理部门，负责制定和实施工程项目的质量计划和监督工作。
第三条全体员工都应具备质量意识，从细节抓起，追求卓越。
第四条公司应建立完善的质量检测机制，确保每个工程项目的质量达标。
第五条对于因质量问题引起的纠纷，公司将积极协调解决，并追究相关责任。
第五章诚信管理第一条公司全体员工应恪守诚信，遵循商业道德，不得从事以欺诈、贿赂等手段获取利益的行为。
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工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵循的行为准则。
建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法。
本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经验，简要地介绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容，让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现代化。
本管理制度旨在为使公司管理工作规范化，更好的协调公司各部门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率。
执行中，有任何意见和建议，请直接向总办反映。
本管理制度的解释部门为公司总经理办公室。
本制度是试行版本，将视形势发展和需要作出相应修改。
目录第一章岗位责任制 (1)第二章岗位任职要求 (6)第三章质量管理制度 (10)第四章安全管理制度 (14)第五章人力资源管理制度 (39)第六章材料管理制度 (52)第七章机械设备、交通工具管理制度 (64)第一章岗位责任制1.目的明确各级、各类人员职责，保证管理体系有效运行。
2.适用范围适用于本公司各级、各类人员3.职责公司财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理批准后实施。
4.内容4.1总经理4.1.1规划公司的未来发展方向，确定公司的战略目标。
4.1.2主持制订公司的质量方针和目标，建立健全各岗位的职责和权限。
4.1.3协调公司各部门，保证各部门独立、客观地开展工作，日常事务委托管理者代表处理。
4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满足顾客要求提供人、财、物等资源。
4.1.5重视客户意见和投诉处理，主持重大质量问题的解决与质量改进。
4.2 副总经理4.2.1 协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责；4.2.2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；4.2.3 组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度，内部机构的设置；4.2.4 负责协调各部门的工作,组织展开和监督本公司的管理体系相关工作；4.2.5 完成总经理交办的其他临时性工作。
4.3项目经理部部长4.3.1负责对各项目经理的任命；4.3.2负责组织各项目的定期安全施工巡检；4.3.3负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查；4.3.4 参与公司标准化管理的内审和管理评审；4.3.5 负责工程项目文件资料的搜集，整理；4.3.6 组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；4.3.7定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；4.3.8 履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责；4.3.89负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。
4.4 项目经理4.4.1 编制项目的工程进度计划；4.4.2 编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4.3 负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4 编制项目的工程图纸及施工要领书；4.4.5 负责现场工作环境管理；4.4.6 负责员工的考勤及工作安排；4.4.7 组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；4.4.8 根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划；4.4.9 履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4.10 认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系实施贯彻,确保工期进度质量、安全、创建文明工地的目标；4.4.11 负责项目各分部工程的施工,严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4.4.12 负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作。
4.5技术服务课主管4.5.1编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修；保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。
4.5.2负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。
4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。
4.5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。
4.5.5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理。
4.5.6负责参与设备事故的调查、分析和处理工作。
4.5.7负责与其他相关部门的联系、协调工作。
4.6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6.2安全施工检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
4.6.3参与公司的内审和管理评审；4.6.4每天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5收集安全技术交底,安全活动记录,查原始记录及班组日志；4.6.7做好安全标志,检查安全防护用品是否配备齐全；4.6.8坚持原则, 坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内的工作；4.6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚；4.6.10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7.1根据公司年度目标，制定本部门的销售目标；4.7.2 组织本部门员工进行市场调查，寻找目标客户；4.7.3组织对外宣传的策划和实施工作；4.7.4对本部门目标的完成情况进行跟踪、统计；4.7.5负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7.6负责与客户签订合同/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；4.7.7组织顾客满意程度调查；督促及时解决顾客反馈和投诉；4.7.8根据业务受订单，编制采购计划；4.7.9 供方的选择、评价并形成《合格供方名录》；确保在《合格供方名录》内采购；4.7.10每月对《合格供方名录》内的供方业绩进行评价，形成新的《合格供方名录》上报总经理批准后施行。
4.7.11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。
4.7.13根据公司的发展规划以及生产的需要，编制年度培训计划和招聘计划；4.8 工程技术与预决算管理课4.8.1对各项目提供技术支持.4.8.2参加各工程项目重要部位和施工竣工验收会议.4.8.3负责工程招标工作,组织人员与相关部门配合编制招标文件,计算工程标底,参加评定、定标4.8.4参加图纸设计交底,深入现场,及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情况.4.8.5做好工程造价分析及资料整理.4.8.6做好工程成本预算,配合项目部严格控制施工成本.4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底.4.9 采购、销售、仓储和物流课4.9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。
4.9.2监控现场各种材料的使用情况,配合项目部做好成本控制.4.9.3负责材料和设备的购置、运输、租赁。
4.9.4负责各现场材料及机具的收发保管工作.4.9.5搞好材料定额工作,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续.4.9.10配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场.4.10 制造部4.10.1按客户需求,及时保质保量的提供相应产品.4.10.2做好定期综合检查和专项检查,做好检查日志.4.10.3严格控制生产成本,及时统计生产成本.4.10.4定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台帐。
4.10.5对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单，并及时汇总呈报上级主管部门。
4.11 总务科4.12财务总务人事部主管4.12.1 审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号。
4.12.2整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度，发放工资。
4.12.3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；4.12.4 对公司固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4.12.5参与公司的内审和管理评审。
4.12.6汇总各部门人员结构情况；4.12.7组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续；4.12.8负责新进员工的入职培训，包括公司概况、公司规章制度以及相关工作内容的培训；4.12.9按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训的有效性进行评价，保持培训的相关记录；4.12.10 审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务，确保施工生产的正常进行；4.12.11 组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考核，对仓管人员的工作负领导责任。
4.12.12 审查和核准其他有关部门配发员工的劳保及安全防护用品的计划并落实采购和发放；4.12.13负责食堂等部门的安全卫生检查与监督，尽力提高员工伙食，做到营养合理搭配。
杜绝食物中毒等现象的发生。
4.12.14 外来文件的登记、保管和发放。
4.12.15 公司办公用品的采购、保管和发放。
4.12.16公司文档材料的打印、复印；归档、保存和发放、回收；4.13 专业班组作业担当第二章岗位任职条件和行政级别1.目的明确各级、各类岗位人员任职条件和行政级别，做到人尽其才，保证人力资源发挥最大效能。
2.适用范围适用于本公司各级、各类岗位3.职责公司人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政级别，报送总经理批准后实施。
4.任职条件和行政级别细则4.1总经理行政级别：管理三级。
4.1.1大专或同等以上学历；4.1.2接受过企业管理、财务、人力资源等管理方面的培训；4.1.3五年以上企业管理工作经验，其中两年以上本行业管理工作经验；4.2 副总经理行政级别：管理二级或管理一级。
4.2.1大专或同等以上学历；4.2.2接受过企业管理、人力资源、现场管理等方面的培训：4.2.3 五年以上企业管理工作经验,其中三年以上施工管理工作经验；4.2.4 中级或以上职称；4.2.5 持有二级建造师资格或二级以上项目经理资格。
4.3 总工程师行政级别：管理二级或管理一级。
4.3.1 大专或同等以上学历；4.3.2 接受过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面的培训；4.3.3 五年以上企业管理工作经验，其中三年以上工程技术管理工作经验；4.3.4 中级或以上职称；4.3.5 持二级建造师资格以上项目经理资格；4.4 总会计师行政级别：管理二级或管理一级。
4.4.1 大专或同等以上学历；4.4.2 接受过企业财务管理专业知识培训；4.4.3 五年以上企业财务管理工作经验，其中三年以上企业财务总帐管理工作经验；4.4.4 初级或以上专业职称；4.4.5 持相应等级执业资格；4.5项目经理部部长行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。
4.5.1大专或同等以上学历；4.5.2接受过现场管理方面的系统培训；4.5.3四年以上相关行业生产现场工作经验，其中两年以上相关行业现场管理工作经验；4.5.4 初级或以上专业职称；4.5.5 持二级建造师资格或三级项目经理或以上资格，同时持有企业三类安全人员培训合格证书；4.6经营管理部部长行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。