聂园今集团合同管理制度

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集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度一、引言在现代商业环境中,合同是企业间进行业务交流和合作的基本工具。

作为一家集团公司,为了确保合同的执行和管理的规范性,建立一个完善的合同管理制度非常重要。

本文将详细介绍一个集团公司合同管理制度,并阐述该制度的必要性和主要内容。

二、制度背景及目的1. 背景随着集团公司的业务不断扩大,合同数量和复杂度也在不断增加。

管理大量的合同变得困难且容易出错,因此需要制定一个统一且规范的合同管理制度。

2. 目的该合同管理制度的目的是确保合同的签订、执行和管理都符合法律法规,并能够提高合同管理的效率和透明度。

通过该制度,集团公司可以更好地控制与合作伙伴之间的关系,降低合同风险,保护公司利益。

三、制度内容1. 合同管理流程详细描述了合同的生命周期,包括合同的申请、审批、签订、履行、变更、解除等各个阶段的流程和责任人员。

每个阶段的流程都要明确规定,确保合同在整个过程中能够得到有效的管理和监控。

2. 合同的分类和归档根据合同的性质和用途,将合同进行分类,并建立相应的归档系统。

合同应按照一定的规定进行编号和归档,以便于后期查询和管理。

3. 合同的风险评估和控制制定相应的合同风险评估指标和控制措施,对合同涉及的风险进行评估和控制。

通过风险评估,可以及时发现并解决合同中存在的风险,降低公司的经营风险。

4. 合同的履行和执行要求各相关部门和责任人员严格按照合同的约定进行履行和执行。

制度明确了合同的履行义务、履行期限和履行方式,确保合同能够按时完全履行。

5. 合同的监督和评估设立专门的合同管理部门或岗位,对合同的履行情况进行监督和评估。

通过定期的合同履行评估,可以发现并解决合同执行中存在的问题,确保合同的有效执行。

四、制度的重要性1. 规范合同管理通过建立合同管理制度,可以规范合同的签订与执行流程,确保各相关部门和人员按照规定履行合同义务,避免合同纠纷和损失的发生。

2. 提升合同管理效率合同管理制度明确各个环节的责任和流程,减少沟通和协调的成本及时间,提高合同管理的效率。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度一、总则1.1为加强集团公司合同管理,规范合同签订和履行行为,维护公司合法权益,根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

1.3本制度所称合同,是指公司与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同、劳动合同等。

1.4合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则,确保合同内容明确、合理、完整,避免合同纠纷。

二、合同管理机构及职责2.1集团公司设立合同管理机构,负责集团公司及下属子公司的合同管理工作。

合同管理机构的主要职责如下:(1)制定和修订合同管理制度;(2)指导和监督公司各部门、子公司的合同签订和履行工作;(3)审核合同文本,确保合同内容的合法性和合理性;(4)协调解决合同履行过程中的问题;(5)组织合同纠纷的处理工作;(6)开展合同管理培训和宣传。

2.2各部门、子公司应当指定专(兼)职合同管理人员,负责本部门、子公司的合同管理工作。

合同管理人员的主要职责如下:(1)执行合同管理制度;(2)负责本部门、子公司合同的签订、履行和归档工作;(3)参与合同纠纷的处理;(4)向合同管理机构报告合同管理工作情况。

三、合同签订流程3.1合同签订前,合同承办人应当对合同对方的主体资格、信用状况等进行调查,确保合同对方的合法性和诚信度。

3.2合同承办人应当根据合同内容,制定合同草案,并提交合同管理机构审核。

合同草案应当包括合同主体、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。

3.3合同管理机构应当对合同草案进行审核,审核内容包括:(1)合同内容的合法性、合规性;(2)合同条款的合理性、完整性;(3)合同签订程序的合规性。

3.4合同管理机构审核通过的合同草案,由合同承办人提交给法定代表人或授权代表签字、盖章。

3.5合同签订后,合同承办人应当及时将合同正本、副本及有关资料归档保存,并按照规定进行合同登记。

国企集团合同管理制度

国企集团合同管理制度

国企集团合同管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和企业管理的要求,为规范国有企业集团内部合同管理行为,保护企业和各方合法权益,制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业集团内所有单位和相关人员的合同签订、履行、管理等活动。

第三条国有企业集团内部合同必须合法、真实、有效,遵循公平、诚信、平等、自愿的原则。

第四条国有企业集团内部合同管理以“合同一书验证,约定一生诉讼”的原则,建立健全的合同管理体系,确保合同的履行和执行。

第五条国有企业集团内部合同管理应当遵循公开、公平、公正、透明的原则,确保各方当事人的权益得到保护。

第六条国有企业集团内部合同管理应当依法、规范、科学、合理的原则,尽快的为员工提供合同服务。

第七条国有企业集团内部合同管理应当强调风险管理和合同评估,确保合同风险可控。

第二章合同签订第八条合同签订前应当认真审核合同内容,确保合同内容明确、一致,确保各方权益得到保障。

第九条合同的签订应当依法成立,必须经过法定程序和程序制度审批。

第十条合同签订必须依法合规,遵守国家相关法律法规和企业内部规定。

第十一条合同主体必须经过合同审批程序和备案登记,确保合同签订的合法性。

第十二条合同签订应当严格履行合同法律后果条款,确保合同条款得到充分执行。

第十三条合同签订后,必须及时告知有关各方签订情况和条款内容,并确保各方同意。

第十四条合同签订后,必须及时进行合同备案和归档,确保合同文件得到完整保存。

第三章合同履行第十五条合同履行必须依法合同约定履行,确保各方权益得到保障。

第十六条合同履行应当按照合同规定的内容和规则执行,确保合同的合法性和完整性。

第十七条合同履行应当注重风险管理和风险控制,确保各方合同风险可控。

第十八条合同履行应当及时履行,未能及时履行的情况必须及时通知有关各方并作出解决方案。

第十九条合同履行必须保护各方的合法权益,不得侵犯他方的权益和利益。

第二十条合同履行必须依法妥善处理合同纠纷和争议,确保合同的合法性和完整性。

集团合同管理办法

集团合同管理办法

集团合同管理办法一、引言本文旨在制定一套集团合同管理办法,以确保集团公司在合同签订、履行和管理过程中能够规范操作,保障合同的有效性和合法性,降低合同风险,提高合同管理效率。

二、适用范围本办法适用于集团公司及其下属子公司,涵盖所有与集团公司业务相关的合同。

三、合同管理流程1. 合同签订阶段1.1 合同需求确认:各部门提出合同需求,并填写合同需求确认表,包括合同目的、合同金额、合同期限等信息。

1.2 合同起草:根据合同需求确认表,由法务部门起草合同草案,确保合同内容准确、合法、完整。

1.3 合同审批:合同草案经相关部门审批,包括法务部门、财务部门、业务部门等,审批流程需符合集团公司制定的审批规定。

1.4 合同谈判:经过合同审批后,由业务部门与合同对方进行谈判,明确双方权益,达成一致意见。

1.5 合同签订:谈判结束后,由法务部门负责合同签订,确保签约程序合法、规范。

2. 合同履行阶段2.1 合同执行:合同签订后,各部门按照合同约定的内容和要求执行合同。

2.2 合同变更:如需对合同进行任何变更,须经过相关部门审批,并按照集团公司制定的变更流程进行。

2.3 合同履约监督:各部门需严格按照合同约定履行义务,并及时向法务部门报告合同履行情况。

2.4 合同风险管理:法务部门负责对合同风险进行评估和管理,并提出相应的风险防范措施。

3. 合同管理阶段3.1 合同归档:合同履行完毕后,法务部门负责将合同归档,并建立合同档案管理系统。

3.2 合同审计:定期对合同执行情况进行审计,确保合同的合规性和有效性。

3.3 合同维护:法务部门负责合同的维护工作,包括合同的更新、续签、解除等。

3.4 合同培训:定期组织合同培训,提高员工对合同管理的认知和能力。

四、合同管理制度1. 合同管理责任制:明确各部门在合同管理中的责任和义务,确保合同管理的专业性和高效性。

2. 合同管理流程制度:制定合同管理流程,明确各个环节的具体操作步骤和责任人。

集团合同管理制度

集团合同管理制度

集团合同管理制度目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的制定2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更和解除6. 合同的归档三、违约责任四、争议解决五、附则六、附件原标题:集团合同管理制度一、前言为了加强集团公司的合同管理,规范合同行为,维护集团合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。

二、合同管理制度1. 合同的制定(1)合同应明确、具体、完整,避免产生歧义。

(2)合同内容应包括:合同主体、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决等条款。

(3)合同文本应采用集团统一格式,特殊情况可另行制定。

2. 合同的审批(1)合同签订前,应进行内部审批。

审批流程如下:a. 合同承办部门负责人审批;b. 集团法务部门审核;c. 集团分管领导审批;d. 集团总经理审批。

(2)涉及重大事项的合同,需提交集团董事会审议。

3. 合同的签订(1)合同应采用书面形式,并由双方授权代表签字盖章。

(2)签订合同时,应核实对方身份及授权情况,确保合同真实、有效。

(3)合同签订后,应及时将合同副本交集团法务部门备案。

4. 合同的履行(1)合同生效后,双方应严格按照合同约定履行各自义务。

(2)合同履行过程中,如发生争议,应及时沟通解决,防止损失扩大。

(3)合同履行完毕,双方应进行结算,并办理相关手续。

5. 合同的变更和解除(1)合同签订后,如需变更或解除,应双方协商一致,并签订书面协议。

(2)合同变更或解除协议,按照本制度第2条第3款规定进行审批。

6. 合同的归档(1)合同履行完毕后,合同承办部门应将合同及相关资料归档。

(2)归档资料包括:合同原件、合同审批表、合同履行记录、结算单据等。

三、违约责任1. 任何一方违反合同约定,应承担违约责任,向守约方支付违约金。

2. 因违约行为给对方造成损失的,应赔偿损失。

3. 违约方应承担因违约而产生的诉讼费用、律师费用等。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度第一章总则第一条为了促进公司规范化管理,加强公司合同管理,提高合同质量,避免不必要的经济损失,根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,结合我公司实际情况,特制定本制度。

第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间,在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时,应严格依照本制度的要求实行管理,维护本公司的合法权益,严禁合同管理中的违法活动。

第三条本公司所有合同必须采取书面形式,并统一编号登记,具体编号办法参见合同编号管理办法。

订立合同,应使用公司统一印制或相关部门监制的合同文本。

第二章授权及授权文件管理第四条公司实行法定代表人授权签订合同制度。

总裁有权代表企业法人授予公司下属的子公司、分公司及各部室以企业法人的名义签订合同的签约权。

委托代理人必须在法定代表人授权范围及授权期限内代表企业法人对外签订合同。

第五条集团公司档案管理部门对法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、代签合同委托书和营业执照(即“三书一证”)实行统一管理,负责办理三书一证的使用和登记。

第六条集团公司、各分、子公司、控股公司合同专用章由公司总裁秘书办公室统一编号、统一刻制。

合同页数在两页或两页以上的必须加盖齐封章;合同份数在两份以上的,同时必须加盖合同虎符章。

第七条各分公司、子公司、控股公司合同专用章一套,由公司总裁秘书办公室统一管理,并建立使用登记制度。

合同专用章的使用,不得超越授权范围,否则由此产生的法律后果,视其情节追究当事人及相关责任人的责任。

第八条订立合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。

任何合同均需按照合同评审程序评审批准后,方可签订。

合同的订立实行经办人负责制,经办人应由业务部门主管领导指定专人担任,负责合同的报审程序。

负责订立合同的部门或员工,必须在权限和授权范围内订立合同。

超越范围订立的合同造成经济损失的由订立该合同的部门或员工承担行政和经济赔偿责任,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

集团合同管理制度

集团合同管理制度

集团合同管理制度附件:一、总则1.1为加强集团合同管理,规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为,保障集团合法权益,根据《合同法》及有关法律法规,结合集团实际情况,制定本制度。

1.3集团各单位应严格遵守本制度,确保合同管理工作规范、高效、有序进行。

二、合同管理机构2.1集团设立合同管理领导小组,负责合同管理工作的领导、协调、监督和决策。

合同管理领导小组由集团董事长、总经理、财务总监、法务总监等组成。

2.2集团设立合同管理办公室,负责合同管理工作的日常事务。

合同管理办公室设在集团法务部。

2.3集团各单位应设立合同管理员,负责本单位的合同管理工作。

三、合同签订3.1合同签订前,应进行充分的调查、谈判和评估,确保合同内容真实、合法、有效。

3.2合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

3.3合同签订前,应进行法律审核。

法律审核应由集团法务部或聘请的专业律师进行。

3.4合同签订前,应进行财务审核。

财务审核应由集团财务部或聘请的专业会计师进行。

3.5合同签订前,应进行风险审核。

风险审核应由集团风险管理部门或聘请的专业风险管理机构进行。

3.6合同签订应采用书面形式,合同文本应清晰、规范、完整。

3.7合同签订应经合同管理领导小组审批。

审批程序如下:(1)合同签订方提交合同审批申请,包括合同文本、法律审核意见、财务审核意见、风险审核意见等。

(2)合同管理办公室对合同审批申请进行初审,并将初审意见报合同管理领导小组。

(3)合同管理领导小组对合同审批申请进行审批,并将审批结果通知合同签订方。

四、合同履行4.1合同签订后,合同各方应严格按照合同约定履行合同义务。

4.2合同履行过程中,合同各方应加强沟通、协调,及时解决合同履行中出现的问题。

4.3合同履行过程中,合同各方应定期对合同履行情况进行检查、评估,确保合同履行符合约定。

4.4合同履行过程中,合同各方应严格遵守合同变更、解除和终止的规定。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度一、引言合同是企业之间合作的重要工具,对于集团公司来说,合同管理是确保业务顺利进行、风险可控的关键环节。

本旨在规范集团公司合同管理的流程和要求,确保合同的签订、履行、变更和终止都符合法律法规和公司规定。

二、合同管理的基本原则1. 诚信原则合同双方应本着诚实守信、公平合理的原则进行合作,遵守合同约定的义务。

2. 合规原则集团公司合同管理应遵循国家法律法规和政策,确保合同的合法性和合规性。

3. 风险控制原则合同管理应风险导向,对合同风险进行评估和控制,及时采取措施避免和应对风险。

4. 知识产权保护原则合同中涉及到的知识产权应得到充分保护,禁止侵犯他人知识产权。

三、合同管理流程1. 合同签订1.1 合同登记集团公司应建立统一的合同登记制度,对合同签订进行登记并进行编号,确保合同的合规性和可追溯性。

1.2 合同审批合同签订前应进行审批,确保合同的内容和条款符合公司规定,审批流程应明确并记录审批意见。

1.3 合同谈判在谈判过程中应充分了解对方的需求和条件,明确双方的权益和责任,并保护公司的利益。

1.4 合同起草合同起草应明确表达双方意图,内容完整、准确,并符合法律法规和公司规定。

2. 合同履行2.1 合同约定合同应明确约定各方的权利义务,包括服务质量、价格、履行期限、违约责任等内容。

2.2 履行监督集团公司应设立相应的部门或岗位进行合同履行的监督和管理,确保履行进度和质量。

2.3 履行记录对于履行过程中的重要事项和沟通记录,应及时记录并保存,供后续参考和纠纷解决使用。

3. 合同变更和终止3.1 变更管理合同变更应符合法律法规和合同约定,变更前应进行审批,并及时通知相关各方。

3.2 终止管理合同终止应遵守合同约定的方式和程序,确保各方权益得到合理保护。

3.3 维权与索赔在合同履行中如发生纠纷或违约情况,各方有权维护自身的合法权益,进行索赔和仲裁。

四、合同管理的责任与义务1. 集团公司责任集团公司应建立相应的合同管理机构和制度,指定专门负责合同管理和监督的人员,并提供必要的培训和支持。

集团合同管理制度

集团合同管理制度

集团合同管理制度第一章总则第一条为规范集团公司合同管理行为,提高公司合同管理水平,保障公司利益,根据《公司法》《合同法》及其他相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内所有合同的签订、执行、管理等相关活动。

第三条集团公司合同分为内部合同和外部合同两类,内部合同指公司内部各部门、子公司之间签订的合同;外部合同指公司与其他单位或个人签订的合同。

第四条集团公司合同的签订应当遵循诚实信用、平等自愿、公平合理的原则,并保证法律法规的合规性和合同的有效性。

第五条公司合同管理应当根据公司整体战略规划和经营管理需要进行统一协调和监督。

各级负责人对所属部门的合同管理负有全面的责任和义务。

第六条公司应当建立健全合同管理工作机制,明确职责、权责,优化流程,形成合同管理闭环,提高公司合同管理水平。

第二章合同签订第七条合同的签订应当遵循以下程序:1、由申请部门向公司办公室提交合同申请,办公室收到申请后进行审查,并指派审核人员对申请进行审核。

2、审核通过后,办公室将合同申请提交公司领导审批。

3、经公司领导审批通过后,办公室将合同申请转交合同签订部门进行签订。

4、合同签订部门应当按照公司规定的程序对合同进行签订,并将签订情况上报公司办公室。

第八条公司应当建立合同备案制度,对公司内部签订的合同进行备案,并纳入公司合同管理系统。

第九条公司应当建立合同的审查机制,对涉及公司核心利益和重大责任的合同进行严格审查。

第十条对涉及金额较大、期限较长的合同,公司应当建立合同评审委员会进行评审,并将评审结果报公司领导审批。

第三章合同执行第十一条公司合同的执行应当遵循诚实守信、履约见效的原则,并确保合同的合规性和有效性。

第十二条对于涉及公司核心利益和重大责任的合同,公司应当建立专门的合同执行团队负责执行和管理,并定期进行合同履约情况的分析和评估。

第十三条公司应当建立合同备案查阅制度,对公司内部签订的合同备案,提供查阅服务。

第十四条公司应当建立合同执行监督机制,对合同履行情况进行定期监督检查,并及时采取措施解决问题。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度1. 引言本制度旨在规范集团公司对合同的管理和履行,确保合同的有效性和合规性。

2. 定义合同:指双方或多方当事人为明确约定的权利义务关系而订立的书面协议。

合同管理:指对合同的签订、履行和变更进行有效管理和监督的活动。

3. 合同管理流程集团公司的合同管理流程如下:1. 合同起草:根据实际需求,由相关部门起草合同并提交给法务部门审核。

2. 合同审查:法务部门对合同进行法律审查和风险评估,确保合同内容合规。

3. 合同签订:经法务部门审核通过的合同,由相关部门负责与对方当事人进行签订,并保留签订记录和相关文件。

4. 合同履行:合同履行过程中,相关部门需按合同约定履行义务,并及时记录履行情况。

5. 合同变更:如需对合同进行变更,必须经过法务部门审查和相关部门协商,并履行相关手续。

6. 合同终止:合同履行完毕或终止的,相关部门需进行记录和归档,并及时通知法务部门。

4. 合同管理责任法务部门负责合同审查和法律风险评估,并对合同管理流程进行监督和指导。

相关部门负责合同的起草、签订、履行和变更,并记录相应的合同信息和履行情况。

集团公司领导对合同管理负有最终责任,需确保合同管理流程的有效运行。

5. 合同档案管理集团公司需建立合同档案管理制度,包括:合同档案的统一归档和管理,确保合同的保存和检索的安全性和可靠性。

引入电子合同档案管理系统,提高合同管理的效率和便捷性。

对档案进行定期检查和整理,确保合同档案的完整性和准确性。

6. 合同追溯和风险管理集团公司需建立合同追溯机制和风险管理制度,包括:对已签订的合同进行定期检查和追溯,及时发现和处理合同履行中存在的问题和风险。

做好合同履行过程中的记录和备份工作,以防止合同履行过程中的纠纷和风险问题。

7. 合同培训和宣传集团公司需进行合同管理相关培训和宣传,包括:针对合同管理人员的培训,提高其法律意识和合同管理能力。

向全体员工宣传合同管理制度和相关政策,确保员工了解合同管理的重要性和方法。

149_当代集团合同管理制度

149_当代集团合同管理制度

当代集团合同管理制度1总则1.1为了规范集团及集团下属各子公司的合同行为,防范经营风险,根据《中华人民共和国合同法》及建设工程有关法规制定本管理制度;1.2合同是指集团及集团子公司对外签订的规范有关各方具体责任、权利、义务的法律文件,其形式除合同外还包括协议等其他形式的契约性文件;1.3集团及下属各子公司与其他自然人、法人及其他组织所发生经济业务,均应以书面形式约定双方责任、权利、义务;1.4合同起草应优先使用集团的标准合同文本,签订合同必须符合有关法律、法规和规定;1.5合同管理分集团“五个三”工程工作委员会(以下简称“委员会”)和子公司预算部两级管理;1.6合同的签署权限根据《当代集团职责授权管理制度》的有关规定,区分为子公司授权内和子公司授权外,分别由子公司总经理和集团总裁签署;1.7本管理制度主要针对工程类合同的管理,非工程类合同的管理可参照执行;1.8集团各中心、集团各子公司签订的合同类文件必须进行统一编号,编号方法详见《合同管理制度实施细则》;1.9集团内部各业务单位之间签订的合同,除应遵循本制度的有关规定外,还必须按照《当代集团内部业务交易制度》的有关规定执行;1.10因相关责任人未执行本合同管理制度的行为而造成损失的,将按照集团有关规定给予处罚。

2合同的分类2.1集团合同分为工程类合同和非工程类合同;2.2工程类合同根据签订对象的不同分为,勘查、设计委托合同、施工总承包合同、监理委托合同、材料设备采购供货合同、专业分包施工承包合同等;2.3非工程类合同根据签订的目的不同可以分为,土地出让、转让、开发合同、销售委托合同、宣传推广合同、物业委托管理合同以及其他与项目开发有着直接和间接关系的合同。

3合同的起草3.1合同的起草由子公司预算部负责,工程部参与;3.2合同的起草应优先使用集团标准合同文本;3.2.1标准合同文本编制、修订:3.2.1.1标准合同文本的编制应广泛征询集团各子公司的意见并参照国家有关部门颁布的标准文本形式,根据不同合同对象的特点,有针对性地编制;3.2.1.2标准合同文本由委员会讨论通过,集团总裁批准后开始执行;3.2.1.3客观条件发生重大变化、原有标准合同文本不再适用时,由委员会组织专人进行修订调整。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度一、总则合同是企业法律行为的重要组成部分,对企业运营和发展具有重要作用。

为规范和加强集团公司的合同管理工作,提高合同执行的效率和质量,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有合同活动。

三、合同管理职责1. 合同管理部门负责集团公司各类合同的签订、变更、执行和结算工作,制定合同管理制度并监督执行。

2. 各部门要根据工作需要,积极参与合同管理工作,做好合同执行的各项准备工作。

3. 集团公司法务部门负责对涉及重大风险和有关法律事项的合同进行审核。

4. 合同管理部门与法务部门定期召开会议,沟通合同管理工作中的问题和风险。

5. 监督部门要对合同执行情况进行监察和检查。

四、合同的签订1. 各部门在签订合同前,应明确项目目标、需求、价值和风险,制定合同执行计划,并报合同管理部门备案。

2. 重要合同应由法务部门进行审核,确保合同内容符合法律法规和企业政策,避免财务风险和法律纠纷。

3. 合同签订时,双方应尽量明确合同主体、权利义务、责任限制等要素,并在合同附属文件中详细记录。

五、合同的执行1. 合同执行过程中,应确保双方的权益得到充分保护,遵守合同约定和相应法律法规。

2. 合同执行过程中如有问题和风险,应及时报告合同管理部门和法务部门,并采取相应措施加以解决和防范。

3. 合同执行过程中如有履行不力、拖延或违约等情况,应及时向合同管理部门报告,并对责任人进行相应处理。

六、合同的变更1. 合同变更需经合同管理部门和法务部门的审核和批准,未经批准不得擅自变更合同内容。

2. 双方因事实变化需要进行合同变更的,应书面通知对方并经过双方协商达成一致意见。

七、合同的结算1. 合同结算应按合同约定的方式进行,并按时完成结算工作。

2. 合同结算时,应对合同执行情况进行评估和总结,及时发现问题并提出改进建议。

八、合同管理审计1. 集团公司内设合同管理审计部门,负责对合同管理工作进行定期审计,发现安全隐患和问题,并提出改进措施。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度1. 总则本合同管理制度是为了规范集团公司合同的管理,加强合同流程的监督,保障合同履行质量,维护集团公司及各分支机构的合法权益,提高管理工作效率而制定的。

本制度适用于集团公司及其分支机构合同管理工作,所有有关合同的承办人员、审核人员、签订人员和监督人员必须遵守本制度。

2. 合同管理基本流程合同管理基本流程图合同管理基本流程图合同管理的基本流程包括申请,审批,签订,履行,变更和存档。

每个步骤的相关程序及相关责任人如下:(1) 申请承办部门提出合同申请,明确合同标的,目的,期限,付款方式等内容,按照规定填写合同申请书,并附上相应的文件材料。

如果有多个承办部门共同承办一项合同,应协商制订一份统一的合同申请书。

(2) 审批经过初步审核之后,合同申请书转交相关领导审批。

审批级别根据合同金额和重要性来确定。

审批结果由审批人员签字并注明意见和审核时间。

(3) 签订承办人员在签订前应进行充分的准备工作,包括审核合同条款,填写合同与合同附件,敲定合同的签订地点和时间,并与对方当事人沟通协商。

签订后,合同扫描件应妥善保存在电子合同管理系统里,纸制合同应由中央文件管理部门加章盖章,并存放在专门的合同柜中。

(4) 履行双方签订合同后,应根据合同条款严格履行。

如发生履行过程中的争议,可根据合同条款寻求解决办法。

(5) 变更若需要进行合同变更,应提前向对方当事人提交书面变更申请,并说明变更原因、内容、期限和付款方式等相关事项。

对方当事人签署同意变更的文件之后,方可进行变更操作。

(6) 存档承办部门负责将已签订的电子合同存档,并同时将纸质合同送至中央文件管理部门加章盖章,存放在专门的合同柜中。

3. 合同管理的注意事项(1) 审批程序审批人员应严格审查合同条款,并检查申请书的完整性和真实性。

审批人员未能进行审批,对后续工作将产生负面的影响。

(2) 签字的规范性签字时应认真核对签字人的身份和签署的合同内容,确保签字的规范性和正确性。

《集团公司合同管理办法》

《集团公司合同管理办法》

集团公司合同管理办法一、背景随着企业规模的不断扩大,集团公司越来越多地与各种合作伙伴签订合同。

合同作为商务活动中重要的法律文件和商业约定,对于集团公司的经营和风险管理起着至关重要的作用。

为了规范和优化集团公司的合同管理流程,制定本《集团公司合同管理办法》。

二、目的和范围本办法的目的是规范集团公司合同的管理,确保合同的签订、履行和管理与公司的战略目标和法律法规的要求保持一致,确保集团公司的经营风险得到有效控制。

本办法适用于集团公司范围内的所有合同管理工作。

三、合同管理的原则1.合法合规原则:合同的签订、履行和管理必须符合国家法律法规和政策的要求,合法合规是合同管理的首要原则。

2.诚实信用原则:在合同签订和履行过程中,各方应本着诚实守信的原则,秉持互利共赢的精神,加强合作,共同维护合同的实施。

3.风险可控原则:合同管理必须强化风险意识,合理判断风险,并采取相应措施进行防范和控制,在风险可控前提下实现合同目标。

4.公平公正原则:各级和各部门要保证合同管理的公平公正性,不搞特权、不滥用职权,确保宏观决策、政策制定和资金使用等方面的公开透明。

四、合同管理流程1.合同签订:–合同的签订应明确约定合同各方的主体资格、合同的标的、期限、价格、责任和风险分担等关键条款。

–合同的签订必须符合集团公司的授权程序和权限制度,由法务部门进行法律审核,并征得法务部门的书面意见。

2.合同履行:–合同的履行必须按照约定的时间、内容和方式进行。

–合同履行过程中出现的任何问题和争议,应及时协商解决。

必要时可寻求法律和仲裁等途径解决。

3.合同管理:–双方在签订合同后,应建立合同管理制度,明确合同管理员和各方责任和权限。

–合同管理员负责合同的管理、履行情况的监督和风险的控制。

合同的变更、终止和解除等必须按照合同约定和法律法规的要求进行,并及时做好相应的合同管理工作。

五、合同管理的责任和权利1.合同管理员:–负责合同的管理、履行和风险控制。

集团公司合同管理制度

集团公司合同管理制度
3.1.3 分子公司合同审批流程
a.由分子公司总经理直接审定的合同审批流程:经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理,由分子公司总经理审定。
b.须由集团总裁审定的合同审批流程:经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理——集团总裁,由集团总裁予以审定。
节点A5:经办部门应建立合同档案,保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1:主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。
节点C1:财务负责人确认合同付款条款符合财务要求、时间符合业务部门预算及公司资金状况。
节点C4:财务部建立合同档案,保存合同文本。
a.集团公司为J;
b.XXX房地产公司D;东方皇冠公司为H;东方银联为Y;三浦威特公司为S;物业公司为W;
c.部门编号如下:
编码
部门
A
总负责人管理
B
战略研究
C
产品(项目)研发
D
资源整合(公共关系)
E
人力资源
F
规划设计
G
评估造价
H
取地(前期)
I
营销(招商、市场、推广)
J
客户关系
K
建设(工程)管理
L
采购
节点A2:经办人应根据合同内容切实履行合同,保证公司利益不受损害;如履行过程发生纠纷应及时征求法律顾问意见;协商变更合同内容时,应向法律顾问提交《XXX集团合同履行情况变更表》。
节点A5:经办部门应建立合同档案,保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1:主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。

集团公司合同、协议管理制度

集团公司合同、协议管理制度

第一条合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

为加强合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度,作为公司合同管理的准则。

各级领导、法人委托人以及其他有关人员,都必须居安思危,提高风险防范意识,保证公司经济安全,严格遵守,切实执行本制度。

各有关部门必须相互配合,共同搞好公司“守合同,重信用”为核心的合同管理工作。

第二条合同的签订(一)签订合同,必须遵守的法律、法规;必须遵守本公司的规章、制度。

必须遵守合同签订程序。

(二) 公司各部门及下属公司对外签订的各类合同 (包括具有合同性质意向文件)一律应遵循本管理制度。

(三) 对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人授权委托书的法人委托人。

法人委托人必须对本公司负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。

超越代理权限、代理权终止和非法人委托的人均无权对外签约。

法人委托人应了解《合同法》的基本内容,能初步运用法律知识解决实际问题。

(四) 签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

包括:对方单位是否具有法人资格、是否具有经营权、是否具有履约能力等,特殊是对方的资信记录,认真核实对方签约人是否是法定代表人或者法人委托人(包括代理权限) 。

做到既要考虑本方的经济利益,又要考虑对方的实际能力 (实际履约能力是关键)。

防止上当受骗,防止签订无效合同,确保所签合同有效。

(五)签订合同,必须贯彻“平等互利、商议一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

(六) 签订合同,如涉及公司内部其他部门的,应事先在内部进行商议,统立场,再行签约。

(七) 合同除即时结清并能保证日后不发生纠纷的,一律采用书面格式,如果有统的合同文本,则采用规定的格式。

对方当事人的权利、义务必须规定明确、具体,文字表达要清晰、准确,严禁用含糊语言描述条款内容。

2023年集团(合同)管理制度

2023年集团(合同)管理制度

2023年集团合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程合同签订流程包括步骤:1.合同需求申请:由业务部门提出合同需求申请,包括合同类型、合同金额、合同期限等基本信息。

2.合同起草:由合同管理部门根据业务部门提供的需求信息起草合同,确保合同条款符合法律法规和公司政策规定。

3.合同审批:合同经业务部门主管和合同管理部门负责人审批通过后,提交集团公司高层领导审批。

4.合同签订:经高层领导审批通过后,由合同管理部门通知相关业务部门进行合同签订,并安排双方见证人。

5.合同归档:合同签订后,合同管理部门将合同归档,确保合同文件的安全和易查找。

2.2 合同执行流程合同执行流程包括步骤:1.合同履行监控:业务部门负责监控合同的履行情况,确保双方按照合同条款和约定履行义务。

2.合同变更管理:如需对合同进行变更,业务部门需提出变更申请,并由合同管理部门进行审批和管理。

3.合同履行评估:合同履行结束后,合同管理部门将对合同履行情况进行评估,收集相关资料及时更新合同数据库。

4.合同结算管理:根据合同约定,业务部门负责与合作方进行结算,合同管理部门提供必要的协助和支持。

3. 合同管理责任3.1 合同管理部门责任合同管理部门负责工作:•起草、审批合同文件,确保合同条款合法、合规;•监控合同履行情况,及时发现并解决问题;•统计、分析合同数据,提供合同执行情况报告;•协助业务部门处理合同纠纷和风险。

3.2 业务部门责任业务部门负责工作:•提出合同需求申请,如合同类型、合同金额等;•监控合同执行进度,确保按时履行合同义务;•及时向合同管理部门反馈合同执行情况;•配合合同管理部门进行合同变更、结算等工作。

4. 合同管理控制4.1 合同管理流程控制为确保合同管理流程的顺利进行,合同管理部门将采取控制措施:•设立合同管理系统,实现合同流程的电子化管理;•设定合同管理流程及时限,规定各环节的工作流程;•设立合同审批制度,明确审批权限及流程;•定期进行合同执行情况的检查和评估,发现问题及时纠正。

2024年-园林集团公司合同管理制度

2024年-园林集团公司合同管理制度

园林集团公司合同管理制度一、引言合同是园林集团公司开展业务活动的重要法律文件,是公司与客户、供应商、合作伙伴等各方之间权利义务关系的载体。

为了规范公司的合同管理,确保合同的合法、合规、高效执行,降低合同风险,提高公司的经营效益,特制定本合同管理制度。

二、合同管理的组织架构1.合同管理部:负责公司合同管理的日常工作,包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的管理工作。

2.法律顾问:负责对合同的法律合规性进行审核,提供法律意见和建议,协助处理合同纠纷。

3.合同执行部门:负责合同的履行工作,包括项目实施、质量控制、进度管理、款项支付等。

4.合同档案管理部门:负责合同的归档、保管、查询等工作。

三、合同的起草与审核1.合同起草:合同起草人应充分了解合同背景,明确合同目的和各方权益,根据公司业务特点和实际情况,合理设置合同条款,确保合同的完整、准确、明确。

2.合同审核:合同审核人应对合同的内容、法律合规性、合同履行风险等进行全面审核,并提出审核意见。

审核人应具备相关法律知识和业务经验。

3.法律合规性审核:法律顾问应对合同的法律合规性进行审核,确保合同内容符合法律法规的要求,防范法律风险。

四、合同的签订与履行1.合同签订:合同签订前,应进行合同谈判,明确各方权利义务,达成一致意见。

合同签订后,应及时将合同正本交由合同档案管理部门归档。

2.合同履行:合同执行部门应按照合同约定履行合同义务,确保项目实施质量、进度和款项支付等符合合同要求。

如发生合同变更、解除、终止等情况,应及时通知合同管理部和相关人员。

五、合同的变更、解除与终止1.合同变更:合同执行过程中,如需变更合同内容,应经各方协商一致,并签订书面变更协议。

变更协议应明确变更事项、变更原因、变更后的权利义务等内容。

2.合同解除:如合同履行过程中出现法定解除事由或各方协商一致解除合同,应签订书面解除协议,明确解除原因、解除后的权利义务等内容。

2024年-场景详尽集团公司合同管理制度(通用)

2024年-场景详尽集团公司合同管理制度(通用)

集团公司合同管理制度(通用)一、总则1.1为加强集团公司的合同管理,规范合同签订和履行行为,防范合同风险,保障公司合法权益,根据《合同法》及相关法律法规,结合公司实际,制定本制度。

1.3本制度所称合同,是指公司与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。

二、合同管理机构及职责2.1集团公司设立合同管理委员会,负责制定合同管理制度、审批重大合同、协调解决合同争议等事项。

2.2集团公司法律事务部门为公司合同管理机构,负责合同管理的日常工作,包括但不限于合同文本审核、合同签订指导、合同履行监督等。

2.3各子公司应设立合同管理岗位,负责本公司的合同管理工作,并向集团公司法律事务部门报告工作。

2.4合同管理人员应具备一定的法律知识和业务能力,熟悉合同法律法规和公司业务流程。

三、合同签订管理3.1合同签订前,应进行充分的市场调查和风险评估,确保合同的合法性和可行性。

3.2合同文本应采用公司规定的标准文本,或经法律事务部门审核的文本。

3.3合同签订前,应进行合同对方的资信调查,了解对方的信誉、财务状况、经营能力等情况。

3.4合同签订前,应进行合同条款的审核,确保合同条款的合法性、完整性和准确性。

3.5合同签订前,应进行合同签订权限的审核,确保签订合同的主体具有相应的权限。

3.6合同签订后,应进行合同登记和归档,确保合同的完整性和可追溯性。

四、合同履行管理4.1合同履行过程中,应严格按照合同约定履行合同义务,确保合同的履行质量和效率。

4.2合同履行过程中,应进行合同履行情况的监督和检查,发现问题及时处理。

4.3合同履行过程中,应进行合同履行风险的识别和评估,采取相应的风险控制措施。

4.4合同履行过程中,应进行合同变更、解除和终止的审核,确保合同变更、解除和终止的合法性。

4.5合同履行过程中,应进行合同纠纷的处理,采取相应的法律手段维护公司的合法权益。

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合同管理制度
第一章总则
第一条为规范公司合同管理,严格合同责任,防范合同风险,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法所称合同是指以海一蓝山有限公司作为独立的民事主体在民事活动中与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的书面协议。

第三条公司合同可分为重大合同和一般合同。

重大合同是指具有下列情形之一的合同:
(一)国内国(境)外产品与合作重要项目合同;
(二)合作投资的产品和重大合资合作项目合同;
(三)未列入公司年度预算的金额在50万元以上的合同;
(四)已列入公司年度预算,但超原计划金额在100万元以上的合同;
(五)法律关系复杂或对公司有重大影响的合同。

第四条公司合同管理实行统一指导监督、分类归口管理、分级审批、各负其责的制度,遵循防范风险和责权利相统一的原则。

第五条公司根据业务类型对相关职能部门进行归口管理授权。

授权原则上每年进行一次。

取得授权的归口管理部门主要负责人为合同管理直接责任人,其已取得的授权不得擅自转授他人。

第六条签订合同为公司法人行为。

公司各单位对外签订合同必须取得公司法定代表人授权。

未经公司法人授权,公司内部任何非法人单位不得以公司名义或内部单位名义对外签订任何形式的合同。

第二章合同管理职责
第七条公司成立合同审查小组。

合同审查小组成员由公司办公室、财务处、审计处、国资办、相应合同的归口管理部门负责人和公司法律顾问组成,公司办公室主任任审查小组组长。

合同审查小组职责主要包括:
(一)对影响重大、法律关系复杂及有争议的合同进行会审;
(二)对标准合同范本进行审定;
(三)对归口管理部门拟定的业务范围内合同管理实施细则进行审定。

第八条公司依法治校办公室为公司合同主管部门,负责合同的审查、监督、指导和考核工作,提供合同相关的法律指导与服务,主要职责包括:(一)重大合同的复审、签订、原件备案;
(二)归口授权范围之外合同的审核、签订、备案;
(三)合同专用章和公司法定代表人签字章的使用;
(四)合同授权委托书的管理和使用;
(五)归口管理部门合同管理办法、标准业务合同文本的备案;
(六)合同订立和履行过程中相关法律事务的咨询论证;
(七)合同纠纷的法律指导和协调;
(八)合同管理的监督和考核。

第九条归口管理部门负责各自业务范围内合同审核和管理工作,主要职责包括:
(一)拟定业务范围内合同管理实施细则并提请合同审查小组审定;
(二)拟订标准业务合同文本并提请合同审查小组审定;
(三)审批归口范围内的一般合同;
(四)提请依法治校办公室复审归口范围内的重大合同;
(五)业务归口范围内的重大合同签订后,及时将合同文本原件报送公司依法治校办公室备案;
(六)管理并使用业务合同专用章;
(七)及时、妥善处理合同纠纷。

拟采取诉讼(仲裁)方式解决合同纠纷的,应按照公司相关规定报公司依法治校办公室审议;
(八)归口范围内合同资料原件备案和归档工作。

第十条公司对外签订的合同主要有研发、材料、人工、设备采购、基本建设、后勤保障、涉外工作、战略合作等类别,依据合同内容、事项责任、经费来源分别由以下职能部门负责管理:
(一)科技处负责各类科技项目申报、理工类科研平台的建设与管理、科技成果转换等科研合同管理;
(二)社科处负责各类人文社科类科研项目申报、人文社科类科研平台及学术期刊建设、人文社科类成果转换等社科类合同管理;
(三)人事部负责人事与劳动合同管理;
(四)实验室与设备管理处负责仪器设备采购、外协加工、测试和元器件、材料采购等合同管理;
(五)基建处负责公司基本建设项目(含新建、改建、扩建工程)合同管理;
(六)后勤保障部负责其所属设施设备采购和维护、材料采购、家具采购、商业物质采购和销售、服务项目、所属房屋和经营场地租赁和维修、公司公有住房租赁、公用房租赁以及房产测量、房产安全鉴定等合同管理;
(七)国际合作与交流处负责涉外合同管理;
(八)校友工作与合作发展办公室负责合作办学、战略合作等合同管理;
(九)培训中心(职业与继续教育学院)负责成人高等学历教育、现代远程教育、高等职业技术教育、高等教育自学考试、各类培训合同管理。

其他单位若因工作需要,需公司授权进行业务性合同归口管理,可向公司提出授权申请。

第十一条承办单位负责合同的论证、立项、拟订、报批、履行工作,并应该指定合同承办人员负责办理合同相关具体事务。

承办单位主要职责包括:(一)合同谈判前,对合同的其他各方当事人进行必要的资信调查,并对资信调查结果负责。

资信调查内容不限于但应包括:1.合同相对方的主体资格,包括名称、资质、营业执照、法人登记证书、经营范围和方式等。

重点调查拟定的合同标的是否与营业执照核定的业务(经营)范围一致,营业执照的年限及年检情况;2.合同相对方的履约能力和资信情况;3.合同相对方签约代表的合法身份,如法定代表人身份证明或法定代表人的授权委托书;4.必要时要求合同相对方提供主要的财务报表以及从事相关业务的业绩证明材料;5.其他重要的资信证明材料;
(二)负责合同谈判、起草、会签、履行等工作;
(三)对合同的经济性、可行性、合法性及价款的合理性等进行认证;
(四)按照归口管理部门要求处理合同纠纷;
(五)负责合同资料原件归档。

第三章合同审批
第十二条合同文本有国家标准合同文本或归口管理部门提供了相关示范文本的,应直接采用该合同文本。

没有标准合同文本或示范文本的,根据实际情况参照起草。

第十三条合同文本完成后,承办单位应当在公司的办公自动化系统中填写《大海超一天有限公司合同审批表》,请归口管理部门审批。

合同涉及到承办单
位之外其他部门(单位)的,由归口管理部门提出,经其他部门(单位)会签后,归口管理部门根据会签意见进行审批。

重大合同由归口管理部门提交依法治校办公室复审后,报经分管校领导审批。

相关部门(单位)不能取得一致意见或对合同的具体条款不能准确把握时,可以向合同审查小组提出会审申请。

第十四条需要提交依法治校办公室复审的合同,送审时需要提供下列材料:(一)合同当事人资质的说明或证明;
(二)合同文本一式两份,涉外合同须提供中文文本;
(三)合同可行性及风险的论证或说明;
(四)归口管理部门主要负责人关于合同文本的意见;
(五)其他重要材料。

第十五条已通过审批的合同文本在签订前有异动的,应重新进行审批。

第四章合同签订
第十六条合同应当由公司法定代表人签订,公司法定代表人可书面授权分管校领导、部门(单位)负责人代理签订合同。

第十七条合同签订必须统一使用合同专用章。

合同专用章由公司分类刻制,由相应职能部门负责管理,在公司授权范围内集中管理使用,不准混用、代用或借用。

第十八条签订合同在加盖合同专用章时,必须完成合同审批流程,并向公司提供合同文本原件。

第五章合同履行
第十九条合同生效后,合同承办单位应当遵循诚实信用的原则全面履行合同义务,及时了解合同相对方履行合同义务的情况,对合同履行进行监督并保存好合同履行中所产生的有关材料。

第二十条财务处应根据合同条款进行审核后办理结算业务。

未按合同条款履约或应签订书面合同而未签订的,财务处不予付款。

第二十一条合同履行过程中因情况出现较大变化或出现不可抗力,需要变更或解除合同的,合同承办单位应当按规定的合同审批权限和程序再报批。

第二十二条合同履行过程中发生纠纷,合同承办单位和归口管理部门应及时处理。

处理时应先协商解决,经协商双方达成一致的,应当订立书面协议;不能协商解决或经协商不能达成一致的,拟采取诉讼(仲裁)方式解决的,应及时报公司依法治校办公室审议。

合同纠纷处理完毕,应及时将有关材料归档存查。

第二十三条合同履行完毕或合同权利义务终止时,承办单位应当向归口管理部门书面报告合同的执行情况及结果。

第二十四条归口管理部门应指派专人负责管理合同档案。

合同档案应包括合同文本以及合同订立直至合同履行完毕时间段内所有与合同有关的文书、资料(包括合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等)。

合同档案应在合同履行完毕15个工作日内按照时间先后顺序编号,整理成册。

第二十五条归口管理部门每年年底应将本年度的合同档案整理后移交公司档案馆保管。

第六章责任追究
第二十六条各单位要确定专人负责本单位的合同管理。

单位主要负责人是合同管理的第一责任人,单位负责合同管理的专门人员是合同管理的直接责任人。

违反本办法签订合同,或由于合同管理、履行不当损害公司利益的,将追究有关单位和个人的责任。

给公司造成经济损失的,公司将追究责任人员的经济责任;情节严重的,给予党纪政纪处分;构成犯罪的,移交司法机关依法处理。

第七章附则
第二十七条公司举办或设立的法人单位可参照本办法管理合同事务。

第二十八条本办法未尽事宜按法律法规、上级文件或公司有关规定执行。

第二十九条本办法自公布之日起施行,由公司依法治校办公室负责解释。

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