关于完善公司劳动人事制度的总体建议样本
建议书人事
建议书人事标题:人事建议书尊敬的领导:我写这封信是为了向您提出一些建议,希望能够改善我们公司的人事管理,提高员工的工作效率和满意度。
作为一名员工,我深知一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
以下是我对人事管理的一些建议:1. 建立公平公正的招聘机制公司在招聘员工时,应该建立一个公平公正的招聘机制,避免任人唯亲或者其他不公平的现象。
招聘应该更加注重能力和潜力,而不是其他因素。
此外,公司还应该加强对招聘流程的监督,确保每一位应聘者都能够得到公平的机会。
2. 加强员工培训公司应该加强对员工的培训,提高员工的综合素质和专业技能。
定期组织各类培训课程,帮助员工不断提升自己,适应市场的变化。
同时,公司也应该鼓励员工自主学习,提供学习资源和平台,让员工能够不断学习和成长。
3. 建立有效的绩效考核制度公司应该建立一个科学合理的绩效考核制度,对员工的工作表现进行全面评估。
通过绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。
同时,公司也应该及时发现和解决员工工作中的问题,为员工提供更好的工作环境和条件。
4. 关注员工的工作和生活平衡公司应该关注员工的工作和生活平衡,提供更加灵活的工作制度和福利政策。
鼓励员工适当休假,提供更多的假期和休息时间。
同时,公司也应该关注员工的身心健康,提供相关的健康保障和关怀。
5. 加强员工沟通和参与公司应该加强与员工的沟通和参与,听取员工的意见和建议。
建立员工代表大会或者其他形式的沟通机制,让员工能够更好地参与公司的决策和管理。
通过员工的参与,增强员工的归属感和责任感。
总之,一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
希望公司能够重视人事管理,采纳我的建议,为员工提供更好的工作环境和条件。
相信在领导的正确指导下,公司一定能够取得更大的成就。
谨上员工:XXX日期:XXXX年XX月XX日。
人事制度有哪些改善提案
人事制度有哪些改善提案尊敬的领导:就公司目前的人事制度而言,我认为有以下几个改善提案:一、建立绩效考核体系目前,公司的绩效考核机制不够完善,导致员工的工作动力不足,表现差异无法明确。
建议公司建立科学的绩效考核体系,制定明确的考核指标和评分标准,让员工明确知道自己的工作表现与公司期望的差距,并根据绩效评级给予相应的奖惩措施,以激励员工的工作积极性。
二、提供员工培训和发展机会公司应当积极提供员工培训和发展机会,以提高员工的专业知识和技能水平。
可以组织岗位技能培训、管理能力培养等培训项目,让员工不仅能够适应现有岗位的需求,还可以提升自己的竞争力和职业发展潜力,同时也可以增强员工对公司的认同感和忠诚度。
三、优化薪酬体系公司的薪酬体系应当科学合理,能够激励员工的工作积极性和创造力。
建议公司根据员工的岗位职责和绩效表现,制定合理的薪资水平并与市场进行对比,确保员工的工资水平能够体现其价值和贡献,从而增加员工对工作的投入和满意度。
四、加强员工福利待遇公司应当注重员工福利待遇的提升,包括提供带薪年假、加班补助、医疗保险、员工活动等福利,以提高员工的工作满意度和幸福感。
此外,可以考虑提供弹性工作制度,让员工有更好的个人生活和工作平衡。
优厚的福利待遇能够增加公司的吸引力,吸引优秀人才的加入和留住优秀的员工。
五、建立良好的沟通机制公司应当建立良好的沟通机制,加强与员工的沟通和交流。
可以通过定期组织公司大会、每月部门例会、开设员工留言箱等方式,让员工能够充分表达自己的意见和建议,也让公司能够及时了解员工的需求和问题。
良好的沟通机制能够增强员工的认同感和凝聚力,也能够及时发现和解决问题,提高公司的工作效率。
以上是我对公司人事制度改善的几个提案,请您予以考虑。
通过优化公司的人事制度,相信可以提高员工的工作积极性和满意度,增强公司的竞争力。
感谢您的关注和支持!此致敬礼。
加强公司人事管理的措施和建议
加强公司人事管理的措施和建议
随着企业的发展,人事管理越来越重要。
下面是加强公司人事管理的一些措施和建议:
1.建立完善的人事档案管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升、离职等环节的记录和管理,以便进行综合分析和评估。
2.制定明确的人事政策和制度,包括薪酬、绩效考核、福利待遇、职业发展等内容,使员工能够清楚了解公司的规定和制度,从而更好地适应公司的发展。
3.加强招聘人才的质量管控,建立科学的招聘流程和标准,减少人才浪费和流失。
4.注重员工培训和发展,提供各种技能培训、职业规划和晋升机会,激发员工的潜力和动力。
5.加强绩效管理,建立科学的考核体系和激励机制,对表现优秀的员工进行奖励和提升,对表现不佳的员工进行督促和改善。
6.加强员工关系管理,建立良好的沟通渠道和沟通机制,及时解决员工的问题和困难,提高员工的满意度和归属感。
7.加强离职管理,建立科学的离职流程和管理,对离职员工进行跟踪和分析,了解离职原因,防止人才流失。
8.建立健全的企业文化,弘扬企业价值观和核心价值观,营造良好的工作氛围和企业形象,吸引更多优秀的人才加入公司。
以上是加强公司人事管理的一些措施和建议,希望能对企业的发展和员工的成长有所帮助。
完善公司人力资源管理的建议
完善公司人力资源管理的建议第一篇:完善公司人力资源管理的建议完善公司人力资源管理的建议从我来公司至今,通过阅读公司员工手册及质量管理体系,结合总经理和我谈话的精神指示及日常工作内容,基于我对本行业的专业经验,现对公司人力资源管理提出以下建议及优化方案:一、人力资源规划方面存在的不足:1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统,无明确的组织架构,不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确,造成员工对工作岗位不清楚,无法更好开展工作。
3、基于公司的业务性质,将对设计、工程等专业部门使用GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准。
优化方案:1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置,并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
2、定岗定责,职责明确,制定各位岗位的岗位说明书,让员工能清楚准确所属岗位的工作内容,以便更好的开展工作。
3、根据质量体系已完成岗位职责说明书的初稿,交公司副总进行审核,考虑到就公司目前发展方向,质量体系不全适用于全公司管理,需就公司发展方向做进一步岗位职责,再做进一步完善确及领导审批,发给各个部门各个岗位,让全体员工明确岗位职责,做好本职工作。
所需协作:1、各部门负责人必须参与职责岗位说明书的完善,根据本部门各岗位的实际职责进行制定,制定符合实际的岗位职责,配合人力资源部进行岗位说明书的最后确认完稿。
2、各部门员工必须配合本部门负责人参与职责岗位说明书的完善,对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问,可提交相关建议,人力资源部可根据实际进行修改调整。
二、人员招聘及配置方面存在的不足:1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
优化方案:1、建立人事工作流程,各项工作要流程化、标准化,系统化。
2、完善人事工作流程,以及公司管理体系(人事及行政管理制度),再上交公司领导,待领导审批后,统一进行全员培训,增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解,进一步规范公司人事行政的管理体系。
对公司人事制度提出意见
对公司人事制度提出意见尊敬的公司管理层:我希望通过这封信向您提出一些建议,关于公司人事制度的改进。
我相信,一个良好的人事制度对于公司的发展和员工的满意度都至关重要,因此我们应当不断地完善和优化我们的人事制度。
首先,我建议公司在招聘方面进行改进。
现在的招聘流程可能不够高效和公正。
我建议公司可以采用一些现代化的招聘工具和方法,例如在线招聘平台,让更多的人有机会了解到公司的招聘需求,并能够更便捷地提交简历。
此外,公司可以考虑对招聘流程进行标准化和透明化,确保招聘过程的公正性,减少人事决策中的主观性。
其次,我认为公司应该加强对员工培训和发展的投入。
你们可以制定一套完善的培训计划,针对新员工、晋升员工和长工作年限员工设计不同的培训课程,帮助他们提升专业技能和个人发展。
此外,公司也可以与一些专业培训机构合作,为员工提供更多的培训机会,让他们能够持续学习和成长。
另外,我希望公司能够关注员工的福利和福利待遇。
有时候,员工在工作中面临一些困难和压力,而相应的福利政策可以帮助员工更好地应对这些问题。
我建议公司可以考虑提供弹性工作制度,让员工更好地平衡工作和生活,提高工作效率和员工满意度。
此外,公司也可以提供一些额外的福利待遇,例如健身房会员、员工活动和团队建设活动等,提高员工的工作积极性和凝聚力。
最后,我希望公司建立一个良好的员工沟通机制。
员工感受到公司与他们之间的沟通不畅,可能会对公司的发展产生负面影响。
因此,我建议公司在沟通方面进行改进,例如开设员工反馈渠道,定期组织员工会议和团队讨论,让员工有机会提出问题和建议,并能够获得及时的回应和反馈。
以上是我对公司人事制度的一些建议。
我相信,通过不断地改进和优化,我们可以建立一个更加公正、高效和人性化的人事制度,促进公司的发展和员工的个人成长。
谢谢您的关注和支持!此致敬礼XXX。
如果人事制度提建议
如果人事制度提建议尊敬的领导:我对公司现行人事制度进行了一番思考和分析,并提出了几点建议,希望能够得到您的重视和支持。
首先,针对员工晋升机制,我建议公司可以建立更为公平、透明的评估体系。
目前,一些员工的晋升机会较少,晋升的标准和流程也不够明确,容易引发不满和不公平感。
因此,建立明确的晋升标准,并且通过公开透明的评估流程,使每个员工都能够了解自己的晋升机会和努力方向,同时也减少了公司内部的人事纠纷和不必要的争议。
其次,关于员工培训的制度,我认为公司可以加大对员工培训的投入,提供更多的培训机会和学习资源。
员工是公司最重要的资产,他们的能力和素质的提升直接关系到公司的发展和竞争力。
因此,为员工提供不断学习和成长的机会,能够激发他们的工作激情和创造力,也有利于公司人才的培养和储备。
此外,关于福利待遇的问题,我认为公司需要对现有的福利制度进行评估和调整。
根据我的观察和了解,一些员工对公司提供的福利不够满意,认为待遇偏低。
这样的情况无疑会导致员工流失和绩效下降。
因此,公司可以从多个方面入手,如提高工资水平、增加福利项目、完善保险和福利体系等,以提高员工的满意度和忠诚度。
最后,我建议公司可以加强对员工的绩效评估和激励机制的建立。
通过建立科学合理的绩效评估体系,能够客观公正地评估员工的工作表现和贡献。
基于评估结果,公司可以通过激励措施,如奖金、晋升、荣誉称号等,激励员工持续提高工作效率和质量,从而为公司带来更好的业绩和利润。
以上是我在对公司人事制度进行分析和思考后的几点建议,希望能够对公司的发展和员工管理有所帮助。
我相信,通过适当的调整和改进,公司的人事制度能够更好地满足员工的需求,提升员工的工作积极性和创造力,进而推动公司整体的发展。
再次感谢您的关注和支持,期待您的认可和采纳。
谨以此函,敬祝工作顺利、身体健康!此致敬礼xxx。
对公司人事制度提出建议
对公司人事制度提出建议尊敬的公司人事部门领导:我是一名公司员工,对于公司的人事制度提出一些建议。
首先,我建议在人事招聘过程中更注重人才的能力和潜力,而不仅仅是学历和工作经验。
虽然学历和经验是评估一个人的能力和适应能力的重要因素,但它们并不是唯一的标准。
我们应该更加注重人才的综合素质,包括沟通能力、团队合作能力、创新能力和自学能力等。
第二,我建议公司在员工晋升制度中更注重绩效和表现,而不仅仅是工作年限。
工作年限是评估一个人工作经验的一种指标,但也不能完全忽视绩效和表现。
我们应该建立一个公正的激励机制,更有针对性地奖励那些出色的员工,激发他们的工作动力和创造力。
第三,我建议公司加强对员工培训和发展的投入。
培训是提高员工技能和促进个人成长的重要方式。
公司可以举办各种培训课程,如技能培训、领导力发展等,帮助员工不断学习和提升自己。
同时,公司也可以提供学习和发展的机会,鼓励员工参加研讨会、学术交流等活动,拓宽他们的视野和知识领域。
第四,我建议公司建立一个健全的绩效考核制度,将个人绩效与薪酬、晋升等挂钩。
绩效考核是评估员工工作质量和工作效率的一种重要手段,也是激励员工进一步提高的动力。
公司可以设置明确的绩效目标,建立恰当的考核指标和标准,根据员工的绩效给予相应的奖励或提升机会。
最后,我建议公司改善员工福利待遇,提高员工的获得感和幸福感。
员工福利是公司保持员工稳定性和忠诚度的重要因素。
公司可以调查员工的需求和期望,寻找适合的福利政策,如灵活的工作时间、年度假期、健康保险等,让员工感受到公司的关怀和支持。
总之,公司的人事制度是公司管理的重要组成部分,它直接关系到员工的发展和公司的长远发展。
我相信,通过优化人事制度,公司将能够吸引更多的优秀人才,激发员工的工作积极性和创造力,提高公司整体竞争力。
谢谢您的阅读和关注,期待公司能够采纳我的建议并不断改进人事制度。
祝公司越办越好!此致敬礼一名热爱这个公司的员工。
人事周总结劳动管理制度修订建议
人事周总结劳动管理制度修订建议工作总结:人事周总结劳动管理制度修订建议引言:本人在过去的一周里,针对公司的劳动管理制度进行了深入研究和分析,并结合公司实际情况提出了一些建议。
本文将从以下几个方面进行论述,包括劳动合同、员工福利、绩效考核和劳动保障等方面的修订建议。
一、劳动合同修订建议:劳动合同是劳动关系的基石,其合理性和严谨性直接关系到员工权益和公司正常运营。
建议在劳动合同中明确规定员工的权利和义务、薪酬结构和福利待遇、工作职责和要求等内容,以确保双方权益的平衡。
同时,应在劳动合同中增加违约责任条款和解决劳动争议的程序,以保障公司的合法权益。
二、员工福利修订建议:员工福利是构建和谐劳动关系的重要方面,也是吸引和留住优秀员工的关键。
建议在现有的福利制度基础上进一步完善和优化,包括增加员工培训计划、提供有竞争力的薪酬福利、提供健康保险和员工福利计划等。
此外,可以考虑根据员工绩效和贡献程度调整福利待遇,以激励员工积极工作和创新。
三、绩效考核修订建议:绩效考核是激励员工和提高工作效率的重要手段。
建议在绩效考核制度中增加明确的考核指标和评价标准,并与薪酬福利挂钩,以激励员工提高工作质量和效率。
同时,应定期对员工进行绩效评估,在发现问题时及时给予指导和培训,帮助员工提升自身能力和职业发展。
四、劳动保障修订建议:劳动保障是公司对员工的法定义务,也是维护员工权益的重要途径。
建议在劳动保障制度中明确规定员工的工作时间、休假制度、工伤保险和社会保险等内容。
同时,应加强对劳动保障制度的宣传和解释,确保员工充分了解自己的权益和福利,并提供相关的法律咨询和援助服务。
五、总结:通过对劳动管理制度的修订建议,可以有效地提高劳动关系的和谐性和稳定性,有效地激励员工的积极性和创造力,进而提高企业的竞争力和效益。
本文仅提供了一些建议,具体的修订方案需要根据公司情况和相关法律法规进行详细制定和落实。
希望公司能够重视和采纳这些建议,并进行适当的修改,以建立健全的劳动管理制度,为公司的可持续发展提供有力保障。
人事政策改进建议
人事政策改进建议随着社会的快速发展和企业竞争的不断加剧,人力资源管理变得至关重要。
为了适应新的挑战,许多企业正在改进其人事政策。
本文将提出一些建议,希望能够对人事政策的改进有所帮助。
一、员工福利与保障员工福利与保障是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
建议公司加强员工福利与保障体系,包括提供多样化的福利待遇,如弹性工作制、带薪年假、员工培训等。
此外,为员工提供健康保险、养老金计划等保障措施也是必要的。
通过提供全面的福利和保障,公司能够增强员工的工作满意度和忠诚度。
二、薪酬制度的公平与激励薪酬制度被视为人事政策中极为关键的一部分。
建议公司建立公平、透明的薪酬制度,根据员工的贡献和能力进行评估和调整。
此外,引入激励机制,如绩效奖金、股权激励等,可以激励员工努力工作,提高工作绩效。
通过公平的薪酬制度和激励机制,公司可以留住优秀员工并激发他们的工作动力。
三、员工发展与晋升机会优秀的员工往往期望在公司内部有良好的发展和晋升机会。
建议公司加强员工培训和发展计划,为员工提供广阔的学习和成长空间。
此外,建立公平的晋升机制,根据员工的业绩和潜力进行评估和晋升,可以激励员工不断提升自己。
通过提供良好的发展和晋升机会,公司可以吸引并留住有潜力的人才,提高组织的竞争力。
四、员工参与决策与沟通员工参与决策和沟通对于建立良好的工作氛围和增强员工归属感非常重要。
建议公司开展员工参与决策的机制,如定期组织员工代表会议、征求员工意见等。
同时,加强内部沟通渠道,及时向员工传达重要信息和政策变更,可以增强员工对公司的信任和支持。
五、多元化和包容性多元化和包容性是现代企业不可或缺的价值观。
建议公司重视多元化和包容性,通过招聘、晋升和培训等方面的公平原则,打造一个平等和多元化的工作环境。
此外,公司可以鼓励员工分享自己的观点和经验,促进团队合作和创新。
总结人事政策的改进对于公司的可持续发展至关重要。
通过加强员工福利与保障、建立公平的薪酬制度、提供发展和晋升机会、加强员工参与决策与沟通以及倡导多元化和包容性,公司可以有效吸引和留住优秀员工,提高员工满意度和工作绩效,为公司的发展打下良好基础。
关于完善公司劳动人事制度的总体建议样本
关于完善公司劳动人事制度的建议尊敬的公司领导:基于2008年1月1日起开始实施的《劳动合同法》及有关法律法规的相关规定和要求,在对公司现有劳动人事状况进行基本了解和初步分析的基础上,根据我自身对劳动法律法规的了解,特提出后述几点小建议以供人资部门参考。
劳动新法对用人单位的违法行为规定了明确、严厉的罚则,因此公司如果不完善各项规章制度,留下的法律隐患就很大,可能影响公司的效益,甚至可能影响公司的长远发展。
建议对公司的劳动人事制度进行必要的调整,以协调公司制度与法律之冲突,平衡二者关系,据以规避可能存在劳动合同、规章制度方面的法律风险,最大限度维护公司的利益。
一、关于规章制度公司规章制度是公司管理员工的依据,是一个公司的宪法。
因此,一旦员工同公司发生争议,这些依据自身的合法性就特别重要。
规章制度的合法性包括两方面,即内容合法和生效程序合法。
1、一定要注意规章制度中的条款不得同现行劳动法律法规相抵触。
2、公司劳动人事规章体系的各组成部分,如考核、辞退、试用期管理等等要相互衔接;对工作时间,请假休假等规定要细致;对劳动合同的签订、录用及离职规定要具体,便于操作性。
3、规章制度一定要经过生效程序。
规章制度必须经过法定生效程序,否则无法依据规章制度对员工进行管理。
4、规章制度内容严格而不应严苛,要合理可行。
规章制度的制定在有利公司利益的基础上适可而止,若是太过分有可能弄巧成拙;必要时可以游走于合法与不合法的边缘却绝不越界,使规章制度、员工手册成为极具威力的尚方宝剑。
规章制度结构应该完备,内容要详细,以使其可操作性强。
在以前的法律规定中,企业规章制度是由企业自主决定的,属于企业单方决定的事项。
这一规定在新法中做出了重大调整。
《劳动合同法》第4条规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
对于公司的人事制度建议
对于公司的人事制度建议在当今激烈竞争的商业环境中,人力资源的管理对于公司的发展至关重要。
一个良好的人事制度可以提高员工的工作积极性和创造力,增强团队的凝聚力和竞争力。
因此,我对公司的人事制度提出以下建议。
首先,公司应该建立公平、公正的薪酬体系。
薪酬应该与员工的工作量、贡献和业绩相匹配,并要根据市场对人才的需求进行有竞争力的调整。
此外,公司应该建立透明的薪酬制度,告知员工薪酬的组成和计算方法,使员工了解薪酬的构成和可能的提升方式。
这不仅可以激励员工的工作动力,还可以增加公司的吸引力,吸引更多的优秀人才加入。
其次,公司应该注重员工的培训和发展。
培训和发展是提高员工素质和能力的有效手段,也可以提高员工对工作的认同感和忠诚度。
公司应该定期进行员工培训,提供多样化的培训方式,包括内部培训和外部培训。
此外,公司应该鼓励并支持员工的学习和进修,提供学习和发展的机会和资源。
通过培训和发展,公司可以不断提升员工的技能水平,为公司的发展提供稳定的人才支持。
再次,公司应该建立开放、透明的沟通渠道。
良好的沟通是推动组织协调运作的关键。
公司应该建立多样化的沟通渠道,包括定期的员工会议、电子邮件、内部网站等,为员工提供表达意见和建议的机会。
此外,公司应该加强上下级之间以及团队之间的沟通,拆除层级壁垒,建立平等、互信的工作氛围。
通过开放的沟通渠道,公司可以充分倾听员工的声音,加强决策的参与性,增加员工的归属感和凝聚力。
最后,公司应该注重员工福利和工作平衡。
员工福利不仅体现在薪酬福利方面,还包括健康保险、工作时间、休假和福利福利等方面。
公司应该根据员工的需求和行业潮流,制定合理的福利政策,提供多样化的福利选择。
同时,公司应该注重员工的工作平衡,鼓励员工积极参与社交活动和家庭生活,提供灵活的工作安排和工作时间。
综上所述,一个良好的人事制度可以提高员工的工作积极性和创造力,增强团队的凝聚力和竞争力。
公司应该建立公平、公正的薪酬体系,注重员工的培训和发展,建立开放、透明的沟通渠道,并关注员工福利和工作平衡。
公司人事制度改革的建议
公司人事制度改革的建议尊敬的领导:我是公司的一名员工,通过对公司人事制度的反思和调研,我深感我们的人事制度需要进行改革和完善,以适应当前的发展需求和员工的实际需要。
下面是我对公司人事制度改革的一些建议:首先,我们应该建立公正、透明和科学的招聘机制。
在面试环节中,应该加强对应聘者的综合素质和实际能力的考察,同时重视岗位适应度和个人发展潜力。
在录用过程中,要注重信息公开和公平竞争,避免出现任人唯亲、不择手段等不公平现象。
招聘结果要及时通知应聘者,并给予必要的反馈,增加公司的形象和信誉。
其次,我们应该建立完善的绩效考核体系。
绩效是衡量员工工作质量和效率的重要指标,对于公司的发展至关重要。
建议采用多元化的考核指标,包括工作业绩、工作质量、创新能力、团队协作等多个方面,充分发挥员工的主观能动性。
同时,要设置合理的考核期限和频率,及时反馈考核结果,给予激励和奖励,鼓励员工进一步提升自己的能力和价值。
另外,我们应该加强员工的培训和发展机制。
员工是公司最宝贵的资源,只有不断提升员工的综合素质和能力,才能更好地适应公司的发展需求。
建议公司组织定期的培训和学习活动,包括技能培训、职业发展规划、领导力培养等多个方面,帮助员工提升自己的专业能力和综合素质。
同时,鼓励员工自主学习,提供相关资源和支持,激发员工的创新潜力和发展动力。
此外,我们还应该建立健全的职业发展通道和晋升机制。
员工在公司的职业发展路径上需要有明确的目标和方向,公司也应该给予员工充分的晋升机会和发展空间。
建议公司制定清晰的晋升标准和流程,根据岗位要求和员工努力程度,公正评估员工的晋升资格,并及时安排晋升事宜。
同时,要注重员工的个人发展规划,鼓励员工根据自身的兴趣和能力选择适合自己的发展道路。
最后,我们应该重视员工的福利待遇和关怀。
员工是公司最宝贵的财富,公司应该给予员工合理的福利待遇和保障,提高员工的幸福感和归属感。
建议公司加强员工关怀和沟通,定期开展员工活动和座谈会,了解员工的需求和意见,并及时解决员工的问题和困惑。
对公司人事制度的建议
对公司人事制度的建议人事制度是公司内部管理的基础,对于员工的招聘、绩效考核、培训发展等方面起着重要的作用。
为了促进员工的发展,增强公司的竞争力,以下是我对公司人事制度的建议。
首先,招聘流程应更加科学有效。
在招聘过程中,公司可以加强与人力资源中介机构的合作,提高招聘的准确度。
同时,可以通过拓宽招聘渠道,比如互联网招聘、校园招聘等方式,吸引更多优秀的人才。
在选择面试官时,应注重其专业知识和沟通能力,从而确保评估员工能力的准确性。
其次,在培训发展方面,应制定科学规范的培训计划。
公司可以根据员工的需求和潜力,进行个性化的培训,提升员工的专业技能和综合素质。
此外,可以开展员工轮岗制度,让员工有机会在不同的部门和岗位间转换,拓宽视野和经验。
第三,建立良好的绩效考核机制。
公司应制定明确的目标和指标,让员工清晰地知道他们的工作内容和绩效要求。
考核结果应及时反馈给员工,与员工进行详细的绩效面谈,鼓励员工发表自己的意见和建议。
此外,可以采用360度评估的方式,包括员工的上级、下级以及同事对其进行评价,全面了解员工的表现和潜力,为员工的发展提供有力的参考。
另外,还应加强对员工福利待遇的关注。
除了薪资和奖金的发放外,可以制定一些特殊福利,如员工生日礼物、员工聚餐、员工旅游等,增强员工的凝聚力和归属感。
此外,公司还可以提供员工培训基金、子女教育补贴等激励措施,让员工感受到公司的关心与关爱。
最后,公司应建立健全的员工评奖制度。
这不仅可以激励员工的积极性,也可以鼓励员工不断学习和进步。
可以设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等奖项,向优秀员工进行表彰,并给予一定的奖金或荣誉证书。
综上所述,公司人事制度对于公司的发展和员工的个人成长至关重要。
通过科学有效的招聘流程、培训发展机制、绩效考核体系以及福利待遇和评奖制度的完善,可以不断激发员工的潜力,提高员工的满意度和忠诚度,促进公司的长期发展。
完善人事制度
完善人事制度人事制度是指企业内部为了管理人力资源,规范员工行为和激励员工,而制定的一系列规章制度和政策。
完善人事制度是企业发展和管理的重要环节,可以帮助企业提高效率,激发员工的积极性和创造力。
下面是我对人事制度的一些建议:1.完善招聘制度:招聘是一个企业引进新员工的关键环节,需要制定明确的招聘程序和流程,并且要求面试官进行专业的面试和评估。
此外,可以建立人才储备库,留存合适的人才,有助于快速填补空缺。
2.建立绩效考核制度:绩效考核可以激励员工努力工作,提高工作效率。
完善的绩效考核制度应包括目标设定、考核标准、评估方法和奖惩措施。
员工的绩效考核结果可以作为晋升、加薪和奖惩的依据。
3.制定薪酬激励制度:薪酬是员工工作的重要回报,合理的薪酬激励制度可以吸引和留住人才。
企业可以参考行业薪酬水平,根据岗位要求和个人绩效设定薪酬水平,并且建立透明的薪酬制度,让员工清楚自己的薪酬组成和激励机制。
4.完善培训发展制度:企业应该为员工提供持续的培训和发展机会,帮助员工提升个人能力和职业技能。
可以定期组织内外部培训,鼓励员工参加专业认证考试,提供职业发展规划和晋升通道。
5.建立员工福利制度:员工福利制度可以提高员工对企业的归属感和满意度。
可以提供包括医疗保险、补充医疗保险、养老保险、商业保险、员工活动和福利购物等多方面的福利待遇。
6.完善离职管理制度:离职管理可以保障企业在员工离职时的利益,并且为员工提供顺利离职的渠道。
完善的离职管理制度应包括离职申请程序、交接流程和员工离职调查,为企业留住关键人才提供参考。
总之,完善人事制度是企业管理的重要环节,可以帮助企业提高效率,激发员工的积极性和创造力。
可以通过招聘制度、绩效考核制度、薪酬激励制度、培训发展制度、员工福利制度和离职管理制度等方面进行完善,以满足企业和员工的需求。
人事制度改善
人事制度改善随着社会的发展和企业的不断壮大,人力资源管理变得越来越重要。
为了适应外部环境的变化,提升员工的工作积极性和满意度,企业需要优化和改善人事制度。
以下是我对人事制度改善的建议:首先,建立透明和公正的招聘制度。
公司应该采取公开、公平、公正的招聘程序,遵循合法、透明的原则。
招聘过程中应该明确职位要求,公开招聘信息,面试评估过程应该客观公正,确保选拔合适的人才。
其次,注重员工培训和发展。
公司应该提供多样化的培训和发展计划,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
通过提供培训和发展机会,员工能够更好地适应工作变化,增强他们的工作技能和专业知识,并激发他们的工作动力。
第三,建立激励机制。
公司应该建立完善的薪酬和激励制度,通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、岗位晋升机会、奖励制度等,以及公平公正的绩效评估制度。
另外,公司还可以提供员工福利,如健康保险、年假、弹性工作等,来增强员工的工作满意度。
第四,加强员工关系管理。
公司应该建立良好的员工关系,促进良好的团队合作。
管理层应该积极倾听员工的需求和意见,并及时解决员工的问题和困惑。
同时,公司可以鼓励员工通过团队活动、员工福利、员工关怀等方式,增强员工归属感和团队凝聚力。
最后,加强员工离职管理。
当员工选择离职时,公司应该进行离职面谈,了解员工离职的原因,并从中吸取经验教训。
同时,公司可以通过建立离职员工数据库,保持与离职员工的联系,以便于今后的人才回流和资源共享。
在提出以上建议的同时,企业需要根据自身的实际情况进行个性化的改善措施。
通过改善人事制度,企业可以提高员工的工作积极性和满意度,为企业的健康发展打下坚实的基础。
人事制度建议意见
人事制度建议意见人事制度是组织管理中非常重要的一部分,影响着员工的工作积极性、组织的发展和稳定。
为了构建良好的人事制度,提高员工的工作积极性和组织的竞争力,我有以下几点建议:首先,完善招聘机制。
招聘是人事制度中的重中之重,招聘到合适的人才对组织的发展至关重要。
建议在招聘中引入多元化招聘渠道,不仅有学历和经验的要求,还应注重应聘者的综合能力和潜力。
同时,可以通过外部机构进行背景调查,确保应聘者的真实信息,避免因招聘不当而导致的人员流动问题。
其次,建立公平公正的薪酬体系。
薪酬是激励员工的重要手段,员工对薪酬的满意程度直接影响着他们的工作积极性和归属感。
建议建立透明、公平、公正的薪酬体系,根据员工的工作职责和能力评估,设置不同档次的薪酬水平。
同时,可以结合绩效考核,根据员工的绩效表现给予相应的薪酬奖励,将激励机制和员工的工作表现紧密结合起来。
第三,加强培训和发展机制。
培训和发展对于员工的职业成长和组织的发展都至关重要。
建议设立员工培训和技能提升计划,为员工提供多样化的培训机会,提高他们的工作能力和专业素养。
此外,组织还可以鼓励员工参与外部培训和学习,为他们提供晋升和发展的机会,让员工感受到组织对个人成长的关注和支持。
第四,加强沟通和反馈机制。
员工和组织之间的有效沟通是建立良好人际关系和和谐工作氛围的基础。
建议建立多层次、多渠道的沟通机制,如定期召开员工大会、举办员工座谈会、设置员工建议箱等,让员工有机会表达自己的看法和意见,并及时给予反馈和回应。
此外,建议组织定期进行匿名满意度调查,了解员工对人事制度的满意度,及时发现和解决问题。
最后,建立健全的福利制度。
福利制度是吸引和留住人才的重要手段,也是员工对组织认同感的重要体现。
建议根据不同员工的需求和收入水平,设置多样化的福利待遇,如医疗保险、员工旅游、节日礼品等,让员工在工作之外感受到组织的关怀和支持。
同时,还可以关注员工的工作生活平衡问题,提供弹性工作和家庭支持等福利,提高员工的工作满意度和幸福感。
人事制度改进建议
人事制度改进建议人事制度是一个企业管理者和员工之间的契约,目的是为了调动员工的积极性和创造力,实现企业的发展目标。
然而,随着社会经济的快速发展和企业的不断壮大,原有的人事制度可能已经无法适应新的需求,因此,有必要对人事制度进行改进。
以下是我对人事制度改进的一些建议。
首先,应该建立一个公平、公正的薪酬体系。
薪酬是员工工作的主要动力,因此制定一个公平、公正的薪酬体系对企业的发展至关重要。
在建立薪酬体系时,要根据员工的工作量、工作难度和业绩,合理确定薪资水平,并设定一定的薪酬增长机制,激励员工做出更好的业绩。
其次,应该建立一套完善的绩效考核制度。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标,也是员工晋升和调薪的依据。
建立一套完善的绩效考核制度可以帮助企业管理者对员工的工作表现进行全面、客观的评估,提高员工的工作积极性和主动性。
同时,在制定绩效考核指标时,要充分考虑员工的实际工作情况和企业的发展需求,使其既能反映员工个人表现,又能体现团队合作和企业整体业绩。
此外,应该加强员工的培训和发展。
培训和发展是企业提高员工素质和技能的重要途径,也是员工个人成长和发展的机会。
建立一个有针对性的培训和发展计划,可以帮助员工提升业务能力和职业素养,激发员工的工作潜力和创造力。
同时,企业也需要提供相应的培训和发展资源,为员工的成长提供支持和保障。
另外,应该加强对员工的关怀和福利。
员工是企业的最重要资产,只有员工愿意投入到工作中,才能实现企业的发展目标。
因此,企业应该关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇。
可以适当提高员工的工资水平,增加员工的福利待遇,提供有竞争力的福利奖励,激励员工对企业形成强烈的归属感和忠诚度。
最后,应该建立一个良好的沟通和反馈机制。
沟通和反馈是员工与企业之间互动的重要方式,可以帮助企业了解员工的需求和意见,及时解决问题,提高员工的满意度和归属感。
因此,企业应该建立一个畅通的沟通渠道,让员工随时向管理层反映问题和提出建议,同时,企业也应该及时给予员工合理的反馈和回应,让员工感受到被尊重和重视。
人事制度完善对策意见
人事制度完善对策意见随着经济的发展,人才的竞争也日益激烈,为了留住优秀的员工,提高企业的竞争力,人事制度的完善显得尤为重要。
下面我将就人事制度完善的对策提出一些建议。
首先,建立激励机制。
激励是吸引和留住人才的重要因素之一。
公司可以设立绩效奖金制度,根据员工的工作表现和贡献程度给予不同额度的奖金,激励员工主动工作,进一步提高工作效率和质量。
此外,公司还可以设立股权激励计划,将员工视为公司的合作伙伴,使他们与公司利益密切相关,进一步增强员工的归属感和责任感。
其次,完善培训与晋升机制。
培训是提高员工素质和竞争力的有效途径。
公司可以不定期组织各类培训班,提供专业知识、技能和管理能力的培训,帮助员工不断提升自己的能力和水平。
此外,在晋升方面,应建立公平、透明的晋升机制,通过考核、评估等方式选拔优秀员工,避免晋升过程中的内部操作和不公平现象的发生,使员工有更多的晋升渠道和机会。
再次,优化福利待遇。
优厚的福利待遇是吸引和激励人才的重要因素之一。
公司可以提供具有竞争力的薪酬福利,如提高基本工资水平、发放年终奖金、提供五险一金和带薪假期等。
同时,关注员工的身心健康,提供丰富多样的员工福利,如提供健身设施、定期体检、免费午餐等,增强员工的生活质量和幸福感。
最后,加强沟通与反馈机制。
与员工保持良好的沟通和反馈渠道,能够让员工感受到公司的关怀和支持,增强他们的归属感和认同感。
公司可以定期进行员工满意度调查,收集员工对人事制度的意见和建议,及时反馈和解决问题。
同时,建立员工代表会议或员工委员会,让员工能够主动参与决策,为公司提供更多的意见和建议,促进员工与企业的良好互动。
综上所述,人事制度的完善应该是一个全方位的、系统性的工程,需要从激励机制、培训晋升机制、福利待遇和沟通反馈机制等多个方面加以考虑和优化。
只有做到这些,企业才能吸引和留住优秀的人才,提高企业的核心竞争力。
人事制度建议
人事制度建议现代企业的良好人事制度对企业的发展起到了至关重要的作用,因此我向公司提出以下人事制度建议,希望能够进一步提升企业的人力资源管理水平。
首先,建议公司完善招聘流程,建立科学严格的选拔机制。
公司可以加大招聘渠道的多样性,增加校园招聘、社会招聘、猎头招聘等各种方式,以确保获得优秀的人才。
同时,建议公司将面试、笔试、背景调查等各个环节严密衔接,做到公正公平,并加强面试官培训,提高面试质量。
其次,建议公司建立完善的培训制度,为员工提供持续的职业发展机会。
公司可以定期组织培训课程,包括专业技能培训、管理能力培训等多方面的内容,以提升员工的专业水平和工作素质。
另外,我建议公司建立导师制度,为新员工提供导师指导,帮助他们更快地适应工作环境,并进行个人能力的提升。
第三,建议公司加强绩效管理,将绩效考核与薪酬体系相结合。
公司可以根据员工的工作表现和贡献程度进行定期的评估,并将评估结果用于薪酬、晋升和培训的决策中。
此外,我建议公司将绩效考核过程变得更加透明化,让员工了解自己的评价标准和考核结果,以激发员工的积极性和工作动力。
第四,建议公司建立健全的福利制度,为员工提供良好的工作和生活环境。
公司可以为员工提供完善的社会保险和福利待遇,如医疗保险、意外保险、带薪年假等,以保障员工的权益和福利。
此外,公司还可以在员工生日、节假日等特殊时刻给予一定的奖励和福利,增加员工的幸福感和归属感。
最后,我建议公司建立健康的沟通和反馈机制,促进员工与管理层之间的良好互动。
公司可以定期组织员工交流会议或座谈会,听取员工的意见和建议,并及时给予反馈,做出相应的改进和调整。
此外,公司还可以设置员工建议箱或员工满意度调查等机制,以进一步激发员工的创造力和参与度。
综上所述,建议公司在招聘、培训、绩效管理、福利制度、沟通反馈等方面进一步完善人事制度,以提升企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度,从而为企业的发展增添新的动力和活力。
对公司人事制度建议
对公司人事制度建议人事制度对于一个公司的运营和发展非常重要。
良好的人事制度可以吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作积极性和效率,促进企业的持续发展。
以下是我对公司人事制度的建议:首先,制定公平合理的薪酬制度。
薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。
公司应该根据员工的工作职责、绩效表现和市场行情来确定合理的薪酬水平,确保员工感到被公平对待。
此外,公司还可以根据员工的职业发展和增值能力,提供晋升机会和薪酬激励计划,激发员工的工作积极性。
其次,建立完善的绩效评估体系。
绩效评估是评价员工工作表现和确定晋升激励的重要依据。
公司应该制定公正的评估标准和流程,确保评估结果客观公正。
此外,定期进行员工培训和发展计划,提高员工能力和绩效,对于公司的长期发展非常关键。
另外,建立积极健康的企业文化。
企业文化是公司的精神和价值观的集中体现,对于员工的工作情绪和团队凝聚力具有重要影响。
公司应该重视员工的工作环境和员工关系,鼓励员工的创新和团队合作,营造积极向上的工作氛围。
此外,建立完善的员工福利制度。
员工福利是公司对员工的回报和关爱,是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
公司可以提供有竞争力的薪酬福利,如健康保险、养老金计划、员工旅游和弹性工作时间等。
此外,公司还可以为员工提供职业发展支持、培训机会和工作生活平衡的解决方案,提高员工的工作幸福感。
最后,加强员工沟通和参与。
员工的参与感和归属感对于公司的发展非常重要。
公司应该建立多渠道的沟通机制,如定期员工会议、部门会议和员工反馈渠道等,及时了解员工的需求和反馈,促进员工和公司的良好互动。
总之,公司的人事制度应该公平、合理、激励和关爱员工。
公司应该建立完善的薪酬制度、绩效评估体系、企业文化和员工福利制度,加强员工沟通和参与,营造良好的工作环境和团队合作氛围。
只有这样,公司才能吸引和留住优秀的人才,并保持持续发展。
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关于完善公司劳动人事制度的建议尊敬的公司领导:基于2008年1月1日起开始实施的《劳动合同法》及有关法律法规的相关规定和要求,在对公司现有劳动人事状况进行基本了解和初步分析的基础上,根据我自身对劳动法律法规的了解,特提出后述几点小建议以供人资部门参考。
劳动新法对用人单位的违法行为规定了明确、严厉的罚则,因此公司如果不完善各项规章制度,留下的法律隐患就很大,可能影响公司的效益,甚至可能影响公司的长远发展。
建议对公司的劳动人事制度进行必要的调整,以协调公司制度与法律之冲突,平衡二者关系,据以规避可能存在劳动合同、规章制度方面的法律风险,最大限度维护公司的利益。
一、关于规章制度公司规章制度是公司管理员工的依据,是一个公司的宪法。
因此,一旦员工同公司发生争议,这些依据自身的合法性就特别重要。
规章制度的合法性包括两方面,即内容合法和生效程序合法。
1、一定要注意规章制度中的条款不得同现行劳动法律法规相抵触。
2、公司劳动人事规章体系的各组成部分,如考核、辞退、试用期管理等等要相互衔接;对工作时间,请假休假等规定要细致;对劳动合同的签订、录用及离职规定要具体,便于操作性。
3、规章制度一定要经过生效程序。
规章制度必须经过法定生效程序,否则无法依据规章制度对员工进行管理。
4、规章制度内容严格而不应严苛,要合理可行。
规章制度的制定在有利公司利益的基础上适可而止,若是太过分有可能弄巧成拙;必要时可以游走于合法与不合法的边缘却绝不越界,使规章制度、员工手册成为极具威力的尚方宝剑。
规章制度结构应该完备,内容要详细,以使其可操作性强。
在以前的法律规定中,企业规章制度是由企业自主决定的,属于企业单方决定的事项。
这一规定在新法中做出了重大调整。
《劳动合同法》第4条规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
这里的“讨论通过”、“提出方案和意见”、“平等协商”等规定已经使规章制度由单方行为变为了双方行为,即新法实施后,企业制定规章制度的行为将是一个民主表决和集体协商的双方行为,否则企业规章制度无效。
因为规章制度无效而产生争议,企业要承担相应的责任。
注意事项:(1)若召开职工代表大会通过规章制度必须要有会议记录,且所有与会者应签名确认。
(2)如与会者无异议即为通过民主化程序。
5、制度的执行可以说是最重要的一个环节,有时候公司往往会因为相关人员对规章制度的执行不到位而导致自身利益受损。
比如有一案例,某公司员工因小错与执勤保安发生口角,第二天一早带人辱骂、威吓保安,情节应属严重;保安报告公司主管领导后,对该员工作辞退处理。
员工不服,提起仲裁主张索赔,称没有辱骂、威吓情节,单位派保安及主管出庭作证,但仲裁庭以单位证据系自证,且无他证为由支持员工主张。
因此,公司在执行劳动人事规章时,特别如进行奖惩等直接关系到员工利益的管理行为,一般应该按照相关流程来进行处理。
如员工违规后需惩处,应先进行一系列的调查程序,并将调查结果让员工签字,如员工拒签可由相关主管或调查人员签字说明调查情况,并附上有关证人证言或陈述,最后根据《规章制度》下达处理决定。
总之,在执行规章制度时,一定要做到该处理程序层次分明,阶段合理有序,且形式上而言该程序包含在所有员工签字认可的规章制度中。
这样的话,就能最大限度的降低公司在执行规章制度时所产生的法律风险。
企业劳动人事工作涉及面广,在企业行政制度、财务制度等各方面都有可能涉及。
公司在今后的人事管理过程中,由于经营管理不断发展,会有新问题出现,可根据人事规章体系,制定新的适应经营管理发展的专门性规章,以实现劳动人事管理成本的最优状态。
二、关于招聘与录用制度2008年1月1日施行的《劳动合同法》在招聘、录用阶段即加强了对劳动者的保护。
为平衡公司与劳动者的权利义务关系,确保能够录用真正需要的人才,并避免在招聘、录用阶段的用工风险,在公司《员工手册》中应设计合理的招聘、录用管理制度,以减少公司因招录工作瑕疵而导致试用期管理等出现问题的风险。
比如说可以建立以下制度:(一)职务告知书制度签约同时,公司可向新进员工宣示《职务告知书》,由员工签字确认后收回,作为劳动合同之附件存档保管。
职务告知书有以下两点好处:第一、依法尽到告知义务,避免违法的法律后果;第二、《职务告知书》中包含有严格的职责描述、职能要求及明确的录用条件(该职能要求可以超出公司实际要求但又在合理范围之内。
因为严加管理、高标准高要求本来就是现代企业的发展方向和目标,只要该标准不脱离具体职位的相关性),可以作为试用期不合录用条件的依据及作为将来调薪调岗的理由,另外对企业今后采取单方解除劳动合同、经济性裁员等措施均有正面影响。
(附:劳动合同法第八条用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。
)(二) 入职声明书制度聘用资料需完整齐全,要求新进员工填写《入职声明书》。
收取并保管好新进员工应提供的所有资料、证件复印件,包括求职信、面试答题等(如果有的话);由员工书面填写《入职声明书》及《面试人员登记表》(面试人员登记表包含自身学历、工作经历、职业技能、无违法、无受处分、或其它不良历史记录等详细情况介绍,同时在《入职声明书》中对此做出书面保证),由于很多情形下员工为求职需要,不排除在资料中加入虚假成分或虚假说明,而一旦查出系虚假,因为存档中有入职资料印证,对比劳动合同法相关条文,该员工的劳动合同可能归于无效,此时,公司可选择继续履行合同或无条件终止无效劳动合同。
三、关于劳动合同的签订与续订(一)劳动合同签订之合同期限注意事项新的《劳动合同法》实施后,引入了无固定期限合同这一概念。
无固定期限合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
《劳动合同法》中明确规定:用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。
有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:1、劳动者在该用人单位连续工作满十年的;2、连续订立二次固定期限劳动合同,续订劳动合同的。
用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
由法条可以看出,无固定期限合同对公司的管理可能会产生严重影响。
要注意合同到期时间可以错开,以避免发生劳动合同同时到期,员工集体以续签合同为由要挟公司之行为发生。
(二)劳动合同签订之合同内容注意事项1、劳动合同签订内容要具体化新《劳动合同法》规定“用人单位提供的劳动合同文本未载明本法规定的劳动合同必备条款或者用人单位未将劳动合同文本交付劳动者的,由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。
”此条的风险在于:劳动者可能会利用劳动合同没有订立必备条款,称自己因此受到损害,基于此向用人单位提出索赔主张。
因此,针对新法的规定,应设计《职务告知书》,新法要求必备条款在《职务告知书》均应该有体现。
今后公司在签订或续签劳动合同时,应让员工签署《职务告知书》,该告知书应作为劳动合同的附件。
【附:劳动合同法第十七条劳动合同应当具备以下条款:(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;(三)劳动合同期限;(四)工作内容和工作地点;(五)工作时间和休息休假;(六)劳动报酬;(七)社会保险;(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
劳动合同除前款规定的必备条款外,用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
】2、分职位等级签订不同内容的劳动合同或合同附件,便于日后管理执行一般工人和办公室文员、管理人员的工作内容、性质特点完全不同,因此,针对不同员工的法律制度设计就存在差别,相应的权利义务特质也就不一致,据此,公司签订的劳动合同及附件应充分利用法律的相关许可和差别规定,毫不保留地用尽法律许可的一切手段。
根据岗位特性可在合同中约定不同的职务要求,针对不同员工的合同设计如不能体现在劳动合同当中,可另定具有该内容之协议作为附件,或约定直接将规章制度中的相关内容作为劳动合同附件,当然该内容的规章制度需员工签字。
3、签订劳动合同可增加约定的条款(1)员工给用人单位造成经济损失可以进行约定(2)调岗约定为管理约束某些员工,很多用人单位希望通过调岗方式降低该员工薪资。
但调岗属于变更劳动合同,需要劳资双方均同意变更方可,并且还得坚持公平原则,否则一旦涉诉可能会被认定为显失公平。
对此,建议操作方法为事先在劳动合同中或在依法定程序制定的规章制度中,约定调岗条款,如“员工自愿同意劳动期间的调岗”的条款,但不得违反诚信原则滥用权力,对劳动者的工作岗位作出不必要不合理的变动。
新法实施后对用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的劳动合同条款作无效处理,所以上述员工自愿调岗条款不一定会被新法认可。
那么目前,该条款还是可以结合单位严格的人事考核管理制度,共同打造用人单位的调岗权力。
如人事考核管理制度规定定期的各种方式的各项职能、技术、专业知识考评,条款规定“员工自愿同意劳动期间考评不合格接受调岗”。
当然,调岗条款还可以结合其它方式起作用,原则上掌握调岗不是无缘无故的,存在一定的合理理由。
这样,无效风险会小很多。
四、试用期管理注意事项《劳动合同法》重新调整企业与劳动者的权利义务关系的另一重点就是加强了在试用期间对劳动者的保护。
具体体现在以下:企业在试用期阶段须有证据证明员工不符合录用条件方可解除劳动合同。
试用期期限有严格限制。
因此,企业应加强试用期管理,以避免不必要的法律风险和成本,保持企业对试用期员工管理合法的主动权。
实务操作方式要能很好地适应2008年1月1日后的用工形势。
因此,在《员工手册》之外应该专门设定《试用期管理制度》。
此外仍有以下三点意见需要注意,供参考:(一)关于试用期与劳动合同《劳动合同法》第十九条规定“……试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。
”公司在用工的试用期阶段,可能会产生以下法律风险:用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。
《劳动合同法》规定,建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。