基于供应链环境下的服装企业库存管理研究
服装企业存货管理研究内容
服装企业存货管理研究内容一、存货管理定义与目标存货管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
其目标是优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，同时保持足够的库存以支持生产和销售。
二、服装企业存货管理现状当前，服装企业的存货管理面临着多种挑战。
其中包括：高库存压力、库存周转率低、库存结构不合理、库存积压严重等问题。
此外，服装行业季节性明显，市场需求变化快速，使得存货管理难度加大。
三、存货管理策略制定针对上述问题，可以采取以下策略：1.合理规划库存结构，提高库存周转率。
通过数据分析，了解市场需求和产品特点，合理规划各品类服装的库存比例。
2.建立快速响应机制，提高供应链反应速度。
通过优化供应商管理、强化信息共享、提高物流配送效率等手段，缩短产品从生产到销售的时间。
3.实施库存预警系统，及时调整库存策略。
通过设定合理的库存上下限，及时发现库存问题并采取相应措施。
四、存货管理模式选择在存货管理模式上，可以选择以下几种模式：1.准时制（JIT）模式：以客户需求为导向，按照订单进行生产，实现零库存目标。
2.物料需求计划（MRP）模式：根据产品需求计划和库存情况，制定物料采购计划，保证生产需要。
3.供应链协同模式：通过与供应商、销售渠道的协同，实现库存管理的整体优化。
4.第三方物流模式：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，提高物流效率和降低物流成本。
五、存货管理流程优化优化存货管理流程，可以从以下几个方面入手：1.采购流程优化：通过合理安排采购计划，减少采购成本和库存成本。
2.库存分类管理：根据产品特点、市场需求等因素，将库存进行分类管理。
针对不同类别的产品，制定不同的库存策略。
3.销售预测与库存预警：通过对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划。
同时，设置库存预警系统，及时发现并解决库存问题。
4.库存盘点与清理：定期进行库存盘点，了解实际库存情况。
对过期、残次、积压的库存进行清理和优化。
供应链环境下服装企业的库存管理研究
，
１ ．２研 究 的 意义 和 方 法 １ ．２ ． １研 究 意 义
据中国纺织网的统计 ，２ ０ ０ ９年 ，我国的服装库存 的价格 总量超 过 ３ 万亿元 ，每年的增幅还保持 在 ５ ％ ，已占到 了产量 的 ３ ５ ％ ，约为 １ ２ ０亿 件 ，而盘活 的总量每年仅为 １ ０ ０ 亿元。我 国年销往国 内外 的服装不 少于 ５ ０ ０亿件 ，库存 量已只拿 到了产量 的 １ ０ ％。在严峻 的全球 经济背 景下 ， 服装企业怎样在激烈的商业竞争 中取胜 ，服装管理者面临一 系列 的库存 问题 ，包括库存预测和库存控制 两方 面的问题 。解决服装企业 的库 存控 制 问题 已经成为服装企业供应链 管理问题 的重 中之重 。 １ ．２ ．２研 究 方 法 供应链环境下服装企业的库存 管理研究从定义 出发 ，深入 的剖析了 库存 的产生原 因和供应链环境下库存管理的现状。与传统 的库存管理进行 了对比， 找到供应链环境下库存管理的优势及其去企业发展的巨大推动力。 最后分析 了供应链环境下库存管理存在 的问题并提 出了解决策略。 ２ ． 供 应 链 环 境 下 库 存 管 理 概 述 ２ ． １服 装 库 存 的 产 生原 因 分析 １ ． 预 测 困难
服装预测 的困难一方卖弄 由于服装 的需求非 常不确定 ，另 一方面 ， 服装产 品不类似其他产品 ，由于其流行性的特征 ，是 的其历 史的需求数 据 不具有太大 的借鉴意义 。甚至可以说 每一款服装产 品的推 出都是新产 品。预测误差产生两种情形 ： （ １ ）产 品过 剩 ； （ ２ ）产 品脱 销。产品过 剩是 因为产 品的款式不符合消费者的品味 ，即产销不对 路 ；或产品 的数 量 大于消费者购买 的饱和度。
２ ．需 求 不 确 定
供应链管理下的库存控制研究
供应链管理下的库存控制研究I. 内容概述库存控制是供应链管理中的一个重要环节，它关系到企业的运营效率、成本控制和客户满意度。
本文将围绕这一主题展开研究，探讨如何在供应链管理下实现有效的库存控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
首先我们要了解库存控制的基本概念，库存控制是指企业在生产和销售过程中，对库存商品的数量、品种和时间进行有效管理，以降低库存成本、提高资金周转率和满足客户需求的一种管理方法。
在供应链管理中，库存控制涉及到采购、生产、销售、物流等各个环节，需要企业与供应商、生产商、分销商等合作伙伴紧密合作，共同实现库存的优化。
研究背景和意义在当今全球化的市场环境下，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
然而随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业在库存控制方面面临着越来越大的压力。
库存控制不仅关系到企业的资金周转和利润空间，还直接影响到客户满意度和企业声誉。
因此研究如何在供应链管理下实现有效的库存控制，对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要的理论和实践意义。
首先库存控制是供应链管理的核心环节，通过合理的库存控制，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，减少滞销和过剩产品的风险。
同时有效的库存控制有助于提高生产效率，缩短交货周期，满足客户对产品质量和交货期的要求。
因此研究如何优化库存控制策略，对于提高供应链的整体运作效率具有重要意义。
其次库存控制涉及到企业与供应商、客户之间的协同合作。
在供应链管理中，库存控制需要各方共同努力，实现信息共享、风险共担和利益共享。
通过建立有效的库存控制机制，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，提高原材料供应的可靠性和稳定性；同时，也有利于与客户建立良好的信任关系，提高客户满意度和忠诚度。
因此研究如何构建和谐的供应链关系，对于实现企业可持续发展具有重要价值。
库存控制问题具有很强的现实针对性，许多企业在实际操作中往往面临着库存过多或过少的问题，导致资金占用、生产中断和市场需求失衡等诸多负面影响。
供应链中的库存管理研究论文
供应链中的库存管理研究论文标题：供应链中的库存管理研究摘要：本篇论文旨在研究供应链中的库存管理，并探讨如何优化库存管理以提高供应链的效率和降低成本。
首先，我们将介绍供应链中的库存管理的重要性和挑战。
然后，我们讨论了几个常见的库存管理方法，并提出了一些优化策略和工具，以帮助企业更好地管理库存。
最后，我们通过实例分析和实证研究，验证了这些优化策略的有效性和可行性。
关键词：供应链、库存管理、效率、成本、优化策略一、引言供应链是由不同组织和环节组成的复杂系统。
在供应链中，库存管理是一个重要的环节，对供应链的整体效率和运营成本有着重大影响。
一个良好的库存管理系统可以提高供应链的灵活性、响应速度和服务水平。
然而，供应链中的库存管理也面临着一些挑战。
首先，不准确的需求预测和波动的市场需求使得库存管理变得复杂和困难。
其次，供应链中的各个环节之间的信息不对称和协调不足导致库存管理效率低下。
此外，库存管理还需要考虑供应商的可靠性和交货时间、产品的生命周期以及库存资金成本等因素。
二、常见的库存管理方法1.定期定量方法：根据历史销售数据和需求预测，设定一个固定的补充库存量和补货周期。
这种方法简单易行，但对需求波动不敏感，容易导致库存积压或缺货。
2.安全库存方法：根据历史销售数据和需求波动情况，设定一定的安全库存量，以应对需求波动和风险。
这种方法可以降低库存缺货的风险，但可能导致库存资金成本增加。
3.VMI方法：供应商通过监控销售数据和库存情况，负责库存的补货和管理。
这种方法可以减少库存积压和缺货风险，提高库存周转率和供应链的效率。
三、优化策略和工具为了优化供应链中的库存管理，我们提出了以下几个优化策略和工具：1.引入先进的需求预测模型和算法，基于历史销售数据和市场需求信息，提高需求预测的准确性。
2.优化供应链中的库存规模和布局，通过最优配置仓库和物流节点，降低库存成本和运输成本。
3.建立良好的信息共享和协作机制，提高供应链中各环节之间的信息透明度和响应能力。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
服装企业供应链库存管理问题分析
通 过 列 举服 装 企 业 的 相 关 问 题 案 例 ， 对服 装 企 业供 应 链 规 划 、 作 、 营 阶段 所 必 须 考 虑 的 各 种 问题 进 行 了分 析 。 运 运 关键 词 ： 装 企 业 ； 应链 ； 存 管 理 服 供 库
中 图 分 类 号 ： Ｓ ４ ． Ｔ ９ １０ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ３ ０ ５ （０ ７Ｏ 一Ｏ ９ 一 Ｏ １７ － ３ ６ ２ ０ ）５ Ｏ ３ ２
供应链环境 下的库存 问题 和传统 的服装企业库存 问题有许 多不 同之处 ， 这些不 同点体现在供应链管理思想对库存 的影 响。 传统 的服装企业库存 管理侧重 于优化单 一 的库 存成 本 ， 从存 储
库存就是在企业生产 和物 流渠道 中各 点堆 积 的原材料 、 供 给品 、 零部件 、 成品和成 品＿ 。一般 情况 下 ， 们设 置库 存 的 半 １ ｊ 人 目的是 防止物品短缺 ， 整合需求 和供 给 ， 摊订 货费用 ， 持各 分 维 项 活动顺 畅进行 。比如 当顾 客订货 后要 求收 到货物 的时 间 即 缴纳周期 比企业从采 购材料 ， 生产加工 ， 到运 送货物至顾 客手 中 的时间要短 的情况下 ， 了保证按期 交货 ， 免违 约 ， 要填 补 为 避 需
短缺 。
（） １缺乏供应链 的整体观 念。尽管供 应链 的整体绩 效依靠 各运作环节和部门的绩效 ， 但各个部 门都是独立 的单元 ， 都有各 自独立的 目标与使命 。有些 目标和供 应链 的整体 目标是不完全
一
致 的， 甚至是冲突 的， 这将 导致 整个供 应链绩 效低 下。例 如 ：
维普资讯
２０ 年第 ５ ０７ 期
纺织科技 进展
・ ３・ ９
基于供应链管理环境下的采购和库存管理研究
基于供应链管理环境下的采购和库存管理研究摘要：随着经济全球化的发展，企业若想提高自身竞争力，必须要对企业内部的供应链产业进行科学、高效的管理，保证供应链环境的质量。
对于现代企业来说，采购管理及库存管理是供应链体系的两个方面，这两部分的规范性严重影响和制约着企业产品价格浮动与公司的效益和利润。
因此，对基于供应链环境下的采购和库存管理研究具备相当重要的理论研究意义和实践价值，如何保证采购、库存管理与供应链环境下的协作，提高企业利润，是众多学者亟待研究的新方向。
本文主要介绍基于供应链管理环境下的采购和库存管理研究。
关键词：供应链;采购;库存;协同管理;1.供应链管理环境下库存控制的重要性市场经济会随着环境的变化而有所变化，企业之间的竞争也没有减少的迹象，大部分企业在更高层次上进行竞争，例如供应链竞争就是一个典型的案例。
企业需在保存自身实力的同时，选择适当的库存资源进行有效管理，确保库存货源的稳定性，并实现相关资金的有效运作，以减少资金周转的难度，通过资金运营来实现库存产品的管理。
现阶段，企业大量库存会占用大笔资金，大量的资金耗费了一定的人力和物力，企业必须改变传统模式，实现供应链管理，才能实现库存的合理控制和优化。
企业资金周转、库存管理是生产经营过程中重要组成部分，这也是供应链增值管理环节的重要内容，过程控制是为了提高产品质量，也是为了提升劳动生产率，帮助企业实现资金周转，最终取得竞争实力的增强。
目前，针对供应链管理中各个环节出现的问题，其解决方法就是加强相关供应链环节的管理，高度重视供应链管理环境下的库存控制，提高企业整体管理运营水平。
现阶段，企业库存控制在一定范围内，有助于实现库存控制管理，改善企业内部管理形式，加强内部控制手段，实现生产效率的提升。
2.企业库存改善及其优化原则企业库存控制遵循的原则，就是要保证有效的、有计划的控制，形成一定的系统，实现企业库存调控总目标。
企业应根据自身发展情况加强库存改善，首先应从管理思想入手，让全体员工认识到库存管理的重要性，并从技术、管理、销售、绩效等方面进行改善，及时进行优化，促进企业内部管理。
供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略
供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略【摘要】本文从供应链管理环境下库存管理的背景、供应链管理下的库存问题、供应链管理下的库存管理模式VMI、JMI库存管理策略以及供应链环境下的库存控制问题的具体解决方法四方面对供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略进行了分析和阐述。
【关键词】供应链管理，库存管理，控制策略一、前言文章在供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略有着自己独到的见解和看法，下面就让我们深入的了解下供应链库存管理的背景，以方便对供应链管理环境下的库存管理问题进行分析。
二、供应链库存管理的背景库存管理是企业管理的重要部分，也是供应链管理的重要环节，其本质上是减少物流对资金流的影响，是两者达到最优化结合，库存管理已逐渐成为降低成本提高企业经济利益的有效途径和方法。
在生产过程中，有效的库存管理将起到调节供需余缺，保证生产正常进行，使库存管理费用达到最低效用。
供应链管理已经成为当今企业寻求综合优势，提高管理绩效的重要内容。
库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。
供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。
这些问题可以综合成以下几方面的内容。
三、供应链管理下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。
供应链环境下的库存管理
供应链环境下的库存管理引言在现代全球化的市场中，供应链管理是企业成功的关键要素之一。
一个高效的供应链系统可以帮助企业降低成本、提高客户满意度并保持竞争力。
在供应链中，库存管理是一个至关重要的环节，对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
本文将探讨供应链环境下的库存管理问题，并提供一些有效的解决方案和最佳实践。
供应链环境下的库存管理挑战在现代供应链环境下，库存管理面临着一系列的挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 多级供应商和分散的供应网络现代供应链通常涉及多级供应商和分散的供应网络。
这使得库存的可见性和控制变得更加复杂，容易导致缺货或过剩。
2. 不确定的需求和供应市场需求和供应的不确定性是库存管理的一大挑战。
需求波动和供应延迟可能导致库存过剩或缺货问题。
3. 成本压力和资金流问题库存堆积可能导致资金流问题。
大量的库存需要额外的资金投入，并增加货物滞销和降价的风险。
4. 信息不对称和协作困难供应链中的参与方之间的信息不对称和协作困难会给库存管理带来挑战。
缺乏及时和准确的信息可能导致库存水平不准确，影响到库存决策的准确性。
供应链环境下的库存管理解决方案1. 数据驱动的需求预测一个高效的库存管理系统需要基于准确的需求预测。
通过采用数据驱动的需求预测方法，可以减少需求的不确定性，并提取出需求的趋势和模式。
这有助于提高库存的准确性和可见性。
2. 建立合理的库存规模与服务水平的平衡库存规模和服务水平之间存在着权衡。
过高的库存规模会增加成本，而过低的库存规模可能导致缺货问题。
通过分析和优化库存规模与服务水平之间的平衡，可以确保库存水平在满足客户需求的同时最大限度地降低库存成本。
3. 供应链协作和信息共享一个有效的库存管理系统需要供应链中各个环节之间的协作和信息共享。
通过建立供应链合作伙伴之间的紧密联系和信息共享机制，可以提高供应链的可见性和协作效率，减少信息不对称和误差。
4. 库存透明度和追踪能力有效的库存管理需要实时的库存透明度和追踪能力。
供应链管理下的服装企业库存研究
大 的时 尚性 ， 并且 用户对产 品的个性化 追求逐渐 提高 ， 对于 企
业来说 ， 服装呈现小批量 、 多品种的生产特点 。企业对于服装 企
业 的市 场销 售状况很难 进行把握 ， 因此， 这 增加了 服装企业 的
库存管理 的难度及复杂 陛。
２ 、 供 应链 管理 的介 绍
得促销 回收款不能有效弥补产 品成 本 ； 第二 ， 产品供 不应求 ， 滞
服 装的生产职能及销 售职 能相结合行管理 ， 仅仅将库存管 理
【 关键词】供应链 管理 库存研究 服 装企业
一
、
供 应 链 管理 下 服 装 企 业 库 存研 究 的概 述
库存管理是企业管理的一项重要 内容 ，加强库存管理 ， 对 于合理安排生产 ， 降低企业存货成 本具有非常重要的意义。
后生产 ， 降低客户满意度 ， 增加客户流失率。企业缺乏面向客户
供应链管理 是指在 满足一定的客户服 务水平的条件下 ， 为 了使整 个供 应链系统成本达到最小而把供应 商、 制造 商 、 仓库 、
配送 中心和 渠道 商等有效组织在一起进行 的产品制造 、转运 、
的决策体系 ， 影响企业库存的预算 、 生产时 间及批 量 ， 不 能有效 满足客户需求 ， 降低企业市场适应 能力。
二、 当前 服 装 企 业库 存 管 理 中存 在 的 问题 １ 、 服 装 企业 管理 人 员 缺 乏库 存 管理 意 识
应 商、 生产者、 零 售 商进 行 优 化 整合 ， 能 够 有 效提 高 产 业 链 的 业
务 效率 ， 增 加 生产 者 对 市场 的预 见 度 ， 降低 服 装 企 业库 存 管理 成 本 。 本 文 分 析 了 当前服 装 企 业 库 存 管理 存 在 的 问题 ， 并指 出 几 点 改进 的 建议 ， 以期 促 进 企 业 建 立 以供 应 链 为 基 础 的库 存 管
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究1. 引言1.1 研究背景我国服装行业是一个重要的经济支柱产业，随着消费升级和时尚潮流不断发展，服装市场竞争愈发激烈。
在这种情况下，服装企业面临着越来越多的库存管理挑战。
库存管理在服装行业中起着至关重要的作用，它关系到企业的销售业绩、资金周转和市场竞争力。
在我国服装行业，许多企业仍然面临着库存管理混乱、库存积压严重、存货周转周期长等问题。
这些问题不仅会导致企业资金的大量占用，还会影响企业的生产效率和市场反应能力。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探索解决之道，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，分析库存管理存在的问题和影响因素，并提出相应的解决方案。
通过案例分析，总结出针对性的解决建议，为我国服装行业的库存管理问题提供借鉴和参考。
对未来我国服装行业库存管理的发展方向进行展望，为行业发展提供更多思路和支持。
1.2 研究意义研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的意义。
可以帮助企业了解目前库存管理的现状，找出存在的问题和不足，进而采取有效措施加以改进。
可以分析影响库存管理的各种因素，为企业提供参考，帮助其更好地进行库存管理。
可以总结出解决方案和建议，为企业提供对策和指导，推动我国服装行业的健康发展。
研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的理论和实践价值，值得深入研究探讨。
2. 正文2.1 我国服装行业库存管理现状我国服装行业是一个快速发展的产业，不断涌现出各种新款式和新品牌。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，服装企业在库存管理方面面临着一系列挑战。
目前，我国服装行业的库存管理现状呈现以下几个特点：由于市场需求的不确定性，企业往往会出现库存积压和滞销现象。
由于产品生命周期短、季节性强，企业需要及时调整库存量以应对市场变化。
由于供应链的不稳定性，企业在库存管理上也存在一定的困难。
在这种情况下，我国服装行业的库存管理存在着诸多问题，如库存过高导致资金占用过多、库存过低导致缺货风险等。
服装企业库存管理优化研究
服装企业库存管理优化研究【摘要】本文针对服装企业库存管理进行了研究，首先通过分析研究背景、研究意义和研究目的引出研究课题。
在对库存管理现状进行了深入分析，探讨了影响因素和优化策略，并介绍了技术应用研究和成本效益分析。
结论部分总结出优化方案，并展望未来研究方向，同时强调服装企业库存管理优化研究的重要性。
通过本文的研究可以为服装企业提供有效的库存管理策略，提高库存管理效率和降低成本，在现代服装行业的竞争中取得更大的优势。
【关键词】服装企业、库存管理、优化研究、现状分析、影响因素、优化策略、技术应用、成本效益、优化方案、未来研究、重要性。
1. 引言1.1 研究背景在全球化竞争加剧的情况下，服装企业面临着更加严峻的市场挑战。
传统的库存管理方式往往存在着库存过剩和库存不足的问题，影响了企业的生产效率和盈利能力。
而随着信息技术的不断发展，新的库存管理模式和方法不断涌现，为企业提供了更多的选择和机会。
深入研究服装企业库存管理优化对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
通过对当前库存管理现状的分析和对影响因素的研究，可以为企业提供有效的优化策略和技术应用方案。
对成本效益的分析也能为企业制定更加科学的经营决策提供支持。
1.2 研究意义服装企业库存管理是企业经营中一个至关重要的环节。
优化库存管理可以帮助企业降低库存成本、减少资金占用、提高资金周转率，从而提高企业的盈利能力。
有效的库存管理还可以减少库存积压、降低滞销风险，使企业更具竞争力。
在当前快速变化的市场环境下，服装企业面临着日益激烈的竞争。
为了适应市场变化，企业需要对库存进行精准管理，及时调整备货计划，降低库存风险，提高库存周转率。
良好的库存管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以增强企业的市场响应能力，抓住市场机遇。
对服装企业库存管理的优化研究具有重要的现实意义和经济意义。
通过深入研究和探讨不同的优化策略和技术应用，可以为企业提供更加科学有效的库存管理方案，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
基于供应链视角的企业存货管理分析
通过与供应商建立协同采购关 系，实现采购信息的共享和采 购流程的优化，降低采购成本
和库存成本。
协同计划
企业与供应商共同制定生产和 销售计划，实现供需平衡，避 免库存积压和缺货现象。
协同生产
企业与供应商共同安排生产计 划，实现生产资源的共享和优 化配置，提高生产效率。
协同配送
企业与物流服务商建立协同配 送关系，实现配送信息的共享 和配送流程的优化，提高配送
01
降低库存成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
联合库存管理的挑战
02
需要协调和整合供应链各方的目标和需求，实现信息共享和协
同计划。
实施联合库存管理的关键因素
03
建立合作伙伴关系，实现信息共享和协同计划，设计合理的利
益分配机制。
分布式库存管理模式
01
分布式库存管理的优势
能够快速响应市场需求，降低库存成本，提高服务水平。
基于供应链视角的企业存货 管理分析
汇报人：
日期:
• 供应链存货管理概述 • 供应链存货管理策略 • 供应链存货管理模式 • 供应链存货管理优化方法 • 基于供应链视角的存货管理挑战与
对策
01
供应链存货管理概述
供应链存货管理定义
• 供应链存货管理：指在供应链环境下，对企业的存货进行全面 的规划、组织和控制，以达到提高供应链效率和效益、降低成 本、增加收益的目的。
效率。
供应链信息共享
供应链信息透明
通过供应链信息共享，实现供应 链各环节信息的透明化和可视化 ，提高供应链的响应速度和准确
性。
信息共享协议
建立信息共享协议，明确供应链各 方的数据隐私和信息安全保护要求 ，保障信息共享的安全性和可靠性 。
供应链环境下的库存管理及其优化研究
供应链环境下的库存管理及其优化研究【摘要】供应链环境下的库存问题是供应链管理的重要内容之一。
供应链的库存量不仅影响着单一企业的综合成本，也制约着整条供应链的性能，是实现供应链集成管理的关键所在。
因此，有效地应用各种库存策略，进行供应链库存管理技术的优化，对于减少供应链中的库存成本，提高产品生产效率和客户服务水平，具有十分重要的研究意义。
【关键词】供应链管理库存优化多级库存一、供应链管理概述供应链管理是对整个供应链中各个参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调与控制等，其目的是通过优化提高所有相关过程运营的速度和确定性，使相关活动的价值增值最大化，以提高组织的运作效益和效率。
供应链中的物流是指从供应商到客户之间的物质产品流、信息流、资金流，物流、信息流、资金流统称为“三流”，它们通常是跨部门、跨企业、跨行业流动的。
供应链管理是加强企业的竞争力、提高客户服务水平、提高企业效益、实现企业目标的一个重要战略。
供应链管理的具体目标有：加快新产品的开发和加快新产品进入市场；利用最新技术成果不断对各种资源及活动进行集成优化；不断地满足顾客需求；缩短订单执行周期；建立有效的客户快速反应机制，缩短供求的距离；消除各种损耗，降低业务成本，达到投资资源最小化和收益最大化；提高运作效率，降低总成本。
供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，它关注的焦点主要是优化分销和制造过程、加速库存信息在整个供应链中的流动以及与此有关的各种运作管理和战略管理。
供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过电子数据交换传递信息，将各个企业的市场营销、产品设计、生产物料计划和在各个企业中存在的其他活动集成起来，形成一个密切联系且增值的供应链。
因此，供应链管理的内容包含了供应链上各个企业的全部活动，包括渠道联盟建立、信息和通信技术支持、业务预测、联合产品设计、定价和促销、需求和供应计划、寻求货源和原料获取、制造以及物流管理、战略伙伴关系管理、交通信息管理等。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展和国民收入的不断增加，服装行业变得越来越繁荣。
随之而来的问题是，服装行业的库存管理面临着许多挑战和困难。
随着市场需求的不断变化和竞争的日益激烈，如何有效管理库存成为了服装行业一个亟需解决的问题。
随着电子商务的兴起和消费者购物方式的改变，服装行业面临着更加复杂的库存管理问题。
在这个背景下，研究我国服装行业的库存管理问题，探讨其中存在的挑战和困难，提出有效的对策和解决方案，对于促进我国服装行业的健康发展具有重要意义。
通过深入研究我国服装行业库存管理问题，可以为行业的发展提供参考和借鉴，同时也可以为提升企业竞争力和市场地位提供重要支持。
本文旨在探讨我国服装行业库存管理问题，并寻找解决之道，为行业的持续健康发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的服装行业作为我国制造业的重要组成部分，在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和消费需求的变化，服装行业面临着诸多挑战，其中之一便是库存管理问题。
库存管理直接影响着企业的运营效率和资金利用率，对整个产业链的健康发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，探讨当前存在的问题和挑战，分析影响库存管理的因素，提出提升库存管理水平的对策，并借鉴国外成功案例进行借鉴。
通过对这些问题进行深入研究，旨在为我国服装行业的库存管理提供有效的解决方案，推动行业的持续发展和创新，提升竞争力。
本研究的目的是希望通过对我国服装行业库存管理问题的深入分析，为行业提供有效的管理建议，促进企业的健康发展和提升整个产业链的竞争力。
也为未来的相关研究提供借鉴和参考。
1.3 研究意义服装行业是我国经济中的重要组成部分，库存管理对于企业的经营和发展至关重要。
目前我国服装行业在库存管理方面存在着一系列问题，如库存积压、库存周转周期长、库存质量不高等，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
对我国服装行业库存管理问题进行研究具有重要的意义。
服装企业供应链库存管理问题分析
维普资讯
・
３ ・ ６
山 东 纺 织 科 技
２０ ０ ７年第 ５期
货 周期 ， 证优 质服 务 ， 而提 高企业 信誉 度 。 保 从
２ ２ 积 压库存 ．
生产效 益 。但 是 供 应 链 库 存 的 复 杂 性 常 常 被 忽 视 ， 果所 有节 省下 的成 本 都 被供 应 链 上 的分 销 结
２ １ 合理 库存 ．
收 稿 日期 ： ０ ７０ — ２ ２ ０ — ５１
为保 持生 产过程 连续 性 ， 摊订货 费用 ； 分 快速
满足 用户 订货 需求 。
２ １ ３ 改善客 户服务 ．．
对于 服装零 售 商 ， 装 柜 台所 陈 列 的货 品越 服
齐全 ， 会 吸 引 消 费 者 的 购 买 欲 望 ， 销 售 额 增 越 使 加。 同时 拥 有 一定 量 的服 装 成 品库 存 ， 缩 短 供 可
ｕ ．Ｔｈ ｉ ｃｎ ｅ ｔ ｎ ｖ ｌａｉｎｍｅｈ ｄ ｆｓ ｂｅｔ ｅａ ｄｏ ｊｃｉｅｆｃｏ ｓｗｅｅｄｓｕ ｓｄ Ｔｈ ｐ ｅｍａｎ ｏ ｔｎ ｄｅ ａｕ ｔ ｔｏ ｓｏ ｕ ｊｃｉ ｎ ｂｅｔ ａ ｔｒ ａ ｏ ｖ ｖ ｒ ｉｃ ｓｅ ． ｅ
ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｒ ｎｄ ｏｆｆ ｕ ｅ ｃ ｏ ｈｉ ｇ ｓ ｙｌ ｖａ ｕ ｔｏｎ ｓ ｔ ｍ ｓ ｅ ｏｕ ｅ ｅ ｅ ｏ ｍ ｎｔｔ ｅ ｕｔ ｒ ｌ ｔ ｎ ｔ ｅ ｅ ｌ ａ ｉ ｙｓ ｅ ｗａ ｘｐ ｎｄ ｄ Ｋｅ ｒ ：ｃｏｔ ｎ ｙ ｗｏ ｄｓ ｌ ｈｉ ｇ；ｅ ａ ｕ ｔｏ ｖ ｌ ａ ｉ ｎ；ｍｏ ｌ ｙ ｔ ｍ ｄｅ ；ｓ ｓ ｅ
１ 供 应 链
所 谓供 应链 ， 就是 由供应 商 、 制造商 、 仓库 、 配 送 中心和渠道 商 等构成 的物 流 网络 。一 般人们 设
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的日益繁荣，服装行业作为重要的民生消费品行业，其市场竞争日益激烈。
在这种背景下，存货管理成为了服装企业运营中不可或缺的一环。
存货管理不仅关系到企业的资金占用、运营成本，更直接关系到企业的市场响应速度、客户满意度和最终的经济效益。
本文旨在深入研究我国服装企业的存货管理现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化策略。
本文首先对我国服装行业的发展历程和现状进行了概述，分析了当前服装企业面临的市场环境和挑战。
接着，通过文献综述和实地调研，梳理了我国服装企业在存货管理方面的主要做法和存在的问题。
在此基础上，本文运用相关理论和实证分析方法，深入探讨了存货管理对企业运营绩效的影响机制，以及不同存货管理策略对企业经济效益的影响。
本文的研究不仅有助于深化对我国服装企业存货管理问题的认识，而且为服装企业制定更为科学、有效的存货管理策略提供了理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们期望能够为我国服装行业的健康发展贡献一份力量，同时也为其他行业的存货管理提供有益的参考和借鉴。
二、存货管理理论基础存货管理是企业运营中的重要环节，它涉及到企业的资金流、物流以及信息流等多个方面。
有效的存货管理不仅可以降低企业的运营成本，提高资金利用效率，还有助于保障企业的稳定运营和客户满意度。
在我国服装企业中，存货管理的重要性尤为突出，因为服装行业具有产品更新快、季节性强、库存积压风险高等特点。
存货管理的理论基础主要包括库存管理理论、供应链管理理论和财务管理理论。
库存管理理论关注如何通过合理的库存策略来平衡库存水平和销售需求，以实现库存成本的最小化。
供应链管理理论则强调通过整合供应链资源，优化供应链流程，实现企业与供应商、分销商之间的协同管理，从而提高整体运营效率。
财务管理理论则关注如何通过有效的资金管理和成本控制，实现企业的财务目标。
在存货管理中，常用的方法包括经济订货量模型（EOQ）、实时库存管理系统、ABC分类法等。
基于供应链管理导向的企业联合库存问题研究
时 ，制定出科学并且合理 的库存管理策略对于现代企业具有十分
重要的意义。
一
置以及资源的整合 而导致需求放大的现象 ，所以 Ｊ ＭＩ 对 于提高供 应链的同步化程度拥有显著 的效果 。 它主要有 四个优点 ： 一是实现 了供应链运作 的同步化 ， 同时 ， Ｊ ＭＩ 还为 同步化 的正常运作 提供 了 保证 ； 二是可以保证供应链 的稳定 运行 ， 减少库存风 险 ， 并且解 决
、
传统管理模式下企业库存控 制缺 陷分析
（ 一） 供应链管理欠缺整体观念 目前 ， 各个供应链节点 的绩效 构成 了供应链整体 绩效 ，但是每个节点处 的部门又都是相互独立
了供应链 中的需求扭曲现象 ； 三是每个供应商重复建设仓库的成
本很高 ， 进行联合管理可 以降低 这一成本 ， 同时 ， 这一点有 利于库 存管理 的集约化 ； 四是联合库存强调信息的沟通交流 ， 在信息传递
发展形成 的 ， 他的参与者 主要是各跨 国企业 。 库存成本在供应链管 理系统的运作成本 中占有较高 的比例 ，一般 可 以达到 ３ ０ ％以上 。 因此 ， 优化库存控制属于降低供应链管理成本的一个重要手段 ， 同
行 主要涉及两个步骤 ： 首先是从供应商到制造商 ， 然后再 由制造商
到分销商 。 这个过程 中 ， 每个企业都 有单 独的库存 。 即供 应商 、 制造
中可 以及时发现问题 ， 及时改善管理水平 。最后 ， 供应链 中的问题
的单元 。 他们拥有独立 的 目 标以及使命 ， 他们的有些 目 标 又与整体
目标是不相干的 ， 甚至还有可能是冲突的。 （ 二） 交货状 态数据 不准确 交货状态数据不准确 主要体 现在 顾客下订单方面 ， 由于顾客一般想要知道商 家什 么时候能够交货 ， 但是 由于很多企业过分强调一次性交货 的重要性 ，而忽视了及时 且 准确 的把修改过的数据来提供 给顾客查询 ， 因此造成 了用户的
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇自有品牌服装企业存货管理研究1自有品牌服装企业存货管理研究随着时代的发展和经济的不断发展，服装行业已经成为一个非常重要的市场。
在这个市场中，自有品牌服装企业越来越受到消费者的欢迎。
如何有效地管理存货，是一个自有品牌服装企业必须面对的问题。
存货管理是自有品牌服装企业中非常重要的一项工作。
存货管理的任务是使存货得到最佳的管理和利用，最大限度地提高企业的效益。
通过对存货的分类、记录、盘点和管理，可保证存货的有效利用，减少企业纳税负担，提高企业的核算水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
在存货管理的过程中，自有品牌服装企业需要考虑以下方面：1. 存货的分类存货的分类是存货管理的第一步。
它是根据存货的属性、特征、功能、用途等来进行归类。
常见的分类方式有三种：按品种、按计量单位、按存货流向。
在存货分类的基础上，可以对存货进行定期盘点和计算。
2. 存货的记录存货记录是对存货管理的数据支持。
它是记录存货各项数据信息的过程，可以分为两类：存货码票记录和存货账目记录。
存货码票记录是通过人工编写，对每一件存货进行标识、记录，是对存货进行实时管理和跟踪的有效方法。
存货账目记录则是通过财务账目、损益表等方式，对存货流向、数量、成本等进行记录。
3. 存货的盘点存货的盘点是存货管理的生命线。
盘点是对存货实际数量和账面数量进行核对的过程。
其目的是确定存货的实际数量，判断存货的清晰度，发现并处理盘亏盘盈问题。
盘点的方式可以采用全盘点或部分盘点的方式。
4. 存货的管理存货管理是对存货进行有效的控制和管理。
其目的是及时预测、判断和控制存货的数量和品质，以适应市场需求。
存货管理包括存货的采购管理、配送管理、库存管理和出库管理等方面的工作。
在存货管理的具体操作中，自有品牌服装企业还需要充分考虑存货的质量和款式问题。
首先，产业链中的供应商和生产环节必须实现专业管理，确保产品质量的一致性。
其次，在企业内部，要进行充分的品控管理，把存货的质量控制在相应的标准范围内。
基于供应链环境下的服装企业库存管理研究的开题报告
基于供应链环境下的服装企业库存管理研究的开题报告1. 研究背景随着时尚产业的迅猛发展，服装企业的库存管理成为一个重要的话题。
在供应链环境下，服装企业面临着多种变化，例如，增加了各种中间商，生产成本的不断上升等。
如何保证服装企业的供应链顺畅，对企业库存管理提出了更高的要求和挑战。
2. 研究目的本研究旨在探讨供应链环境下服装企业的库存管理，以便为企业制定更科学有效的库存管理策略提供参考。
3. 研究内容（1）了解供应链环境下服装企业的库存管理现状及存在问题。
（2）探讨供应链环境对服装企业库存管理的影响。
（3）研究采用信息技术手段优化库存管理的可行性。
（4）建立供应链环境下的库存管理模型，探究最优库存水平。
4. 研究方法本研究将采用文献综述法、案例研究法、问卷调查等多种研究方法，以建立供应链环境下的服装企业库存管理模型为重点，对实际案例进行分析和探讨，收集并分析企业库存管理相关的数据、信息等。
5. 预期结果（1）探讨了供应链环境下服装企业库存管理现状及存在问题。
（2）探讨供应链环境对服装企业库存管理的影响。
（3）探讨采用信息技术手段优化库存管理的可行性。
（4）建立供应链环境下的库存管理模型，探究最优库存水平。
同时，该模型可以为企业提供有效的实践指导，为企业提高库存管理水平提供理论支持。
6. 参考文献（1）陈美娇，杨晒晒. 基于LIFO模型的服装企业库存优化管理[J]. 神经计算机应用, 2018(9):172-174.（2）王颖. 浅谈供应链环境对服装企业库存管理的影响[J]. 经济研究尚学,2019(7):112-113.（3）张啸琦，杜丹丹. 供应链环境下服装企业库存管理的优化研究[J]. 经济文明,2017(11):28-30.（4）孙海霞. 拉动式库存管理下服装企业库存优化策略研究[J]. 商业经济研究,2018(Z1):91-93.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于供应链环境下的服装企业库存管理研究摘要随着市场经济的全球化，在大多数情况下，基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，供应链管理模式应运而生。
英国著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说“21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
中国是一个服装大国，拥有众多的服装企业。
进入 21 世纪，新的经济环境和产业环境使这些服装企业迅速发展壮大。
但是，同时应该看到，新的形势要有新的管理方法。
由于服装产品的特点，以及服装行业的激烈竞争，实施和应用供应链管理策略无疑是一个最大的法宝。
库存问题始终是困扰服装企业的一个大问题。
因此在市场竞争激烈和服装企业库存问题严重的现状下，服装企业应该怎样结合供应链的管理思想，建立一种适应现今形势和现今服装产品特点的库存管理策略，来合理科学地进行库存控制，是现今服装企业迫切需要解决的问题，同时也是本文的研究目的。
本文通过分析了目前我国服装企业供应链环境下库存管理的现状，发现了一些问题，同时又针对这些问题提出了一些解决策略。
关键词：服装企业；供应链；库存管理THE RESEARCH OF INVENTORY MANAGEMENT BASE ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN THEAPPAREL ENTERPRISESAbstractWith the globalization of the market economy, in most cases, it has not won the competition in the market which based on a single enterprise management model, in this case, the supply chain management models have emerged. The well-known British experts on the supply chain management Martin Christopher said, “The competition in the 21st century is not among enterprises and enterprises, but between the supply chain and supply chain.” China is a big country of clothes, and has a large number of apparel enterprises. In the 21st century, the new economic environment and industry environment will make these apparel enterprises develop rapidly. However, at the same time we should see that the new situation requires new management methods. Because the characteristics of apparel products, as well as intense competition in the apparel industry, implementation and application of supply chain management strategy is undoubtedly one of the largest magic weapon.The problem of inventory is a major problem which has always beentroubled apparel enterprises. Therefore, in the intense market competition and the serious inventory management problem of apparel enterprises, how apparel enterprises should combine supply chain management ideology, and establish a strategy for inventory management which adapt to the current situation and characteristics of today's apparel products, and scientifically conduct inventory control, which is the problem that today apparel enterprises urgently need to solve, and also the purpose of this research. This paper analyzes the current environment of inventory management base on supply chain management in the domestic apparel enterprises; finds some problems, and also makes a number of solving strategies solve these problems at the same time.Keywords:Apparel Enterprises；Supply Chain；Inventory Management目录一、绪论 (5)（一）选题背景 (5)（二）研究目的 (6)二、库存管理 (7)（一）库存的概念及作用 (7)1.库存的概念 (7)2.库存的作用 (8)（二）库存管理 (9)1.库存成本 (9)2.库存成本的交替损益 (10)三、服装企业供应链管理环境下库存管理的问题研究 (12)（一）服装企业供应链概述 (12)（二）库存在服装供应链中的重要性 (12)（三）服装企业供应链管理环境下的库存管理现状分析 (13)1.服装企业供应链管理环境下的库存管理的特点 (13)2.服装企业供应链管理环境下的库存管理存在的问题 (13)四、以ZARA为例解决供应链环境下库存管理的问题和策略 (17)（一）建立服装企业供应链合作伙伴机制 (17)（二）实施服装企业流程优化 (18)1.ZARA从原材料到成品缩短流程周期的优势 (18)2.ZARA物流配送的优势 (19)（三）充分利用服装企业供应链中的信息 (19)(四)采用科学的预测方法 (20)1.服装产品的需求特点分析 (20)2.服装产品需求预测模型 (22)五、总结与展望 (28)参考文献 (30)谢辞 (31)一、绪论（一）选题背景我国既是服装生产大国，也是服装消费大国。
根据2008年中国统计局统计数字显示：2008年中国仅衣着类商品零售额为201.82亿，生产企业4.5万家，从业人员有400万人左右，年服装生产能力200多亿件。
因此，研究服装企业管理问题具有重要的现实意义。
而服装企业管理的核心内容之一就是库存管理[1]。
服装库存问题始终是服装制造商和服装零售商面对的难题。
无论是大的服装品牌，还是小的服装企业，几乎每个企业都有不同程度的库存。
换季打折，是避免库存；反季节销售，则是清理库存。
库存往往是导致一个服装企业倒闭的根源；第一，库存造成大量的资金积压；第二，服装产品是“非易腐”性的流行产品，它的需求在销售季节末端显著下降，它的价值与时间成反比。
为了降低库存，服装企业不得不采取几种方法：一是试探。
先将少量的新成品投放市场，试探销售情况，这往往造成供与求的脱节，严重影响企业的赢利。
二是提前季节销售，将服装定价高于成本的数倍，伤害了服装消费者的利益。
三是季末打折销售，即保本或亏本销售，用季节前的销售赢利来弥补季节后的销售亏损。
季节前与季节后的价格鲜明对比，造成消费者“被欺骗”、“等待”、“观望”等消费心理障碍。
四是将陈年库存低价抛出。
由于服装成品和服装面料具有鲜明的时尚特点，消费者凭一时的购买冲动购买的陈年库存品，往往成为消费者衣橱里的垃圾，实际上是转嫁了服装成品的库存。
五是将库存产品积压在仓库里造成了社会资源的极大浪费。
当今服装企业的经营活动是以顾客需求为驱动的生产计划与控制活动为中心展开的，随着管理模式的演进，服装企业生产计划的对象从单个企业的资源拓延到多个企业的资源，服装企业生产计划方法在运行环境、信息来源、能力平衡、资源管理、决策模式等方面都将发生很大变化。
因此，在供应链环境下，服装企业库存管理的方法必将有新的内涵。
（二）研究目的由于服装产品的特点，服装企业要想做到在降低产品库存的同时保持快速响应市场的能力，仅靠单个企业的力量是无法实现的。
服装产业是一个综合性的产业，不建立一个完整高效的供应链管理系统，快速响应市场几乎是不可能实现的。
英国著名供应链管理专家马丁科里兹多夫曾说“21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
服装企业之间的竞争，终将演变成供应链之间的竞争，而库存管理正是供应链管理的核心内容之一。
在市场竞争激烈和服装企业库存问题严重的现状下，服装企业应2该怎样结合供应链的管理思想，建立一种适应现今形势和现今服装产品特点的库存管理策略，来合理科学地进行库存控制，是现今服装企业迫切需要解决的问题，同时也是本文的研究目的。
二、库存管理（一）库存的概念及作用1.库存的概念库存通常被认为是储存在仓库内的物资，其实库存有其更广泛的含义，是指为了满足未来需要而暂时处于闲置状态的各种物品与资源的总和，与该物品与资源是否存放在仓库中没有关系，与其是否处于运动状态也没有关系[2]。
库存是企业生产经营过程中不可缺少的重要环节，是社会物资在企业生产过程中形成的停滞；库存通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造效应，库存管理是企业供应链管理的重要内容，也是提高企业经济效益的重要途径。
企业库存可以从以下几个方面来分类：（1）按价值划分，可分为贵重物品库存和普通物品库存，如库存 ABC 分类法就属于按价值分）类的方法。
（2）按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存。
（3）按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、存储库存、在途库存和正常周转库存。
安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。