顾客价值链探析
顾客价值链的基本概念
顾客价值链的基本概念顾客价值链是一个被广泛应用于市场营销领域的概念,用于描述顾客在购买产品或服务过程中,从需求识别到购买和使用的全过程中所体验到的价值。
这个概念帮助企业了解顾客对其产品或服务的感知和评价,从而通过优化价值链中不同环节,提供更好的顾客体验和满意度。
顾客价值链由需求识别、信息搜集、评估比较、购买决策、产品或服务使用和售后服务等几个环节组成。
下面我会详细解释每个环节的基本概念。
需求识别:顾客价值链的第一个环节是需求识别,即顾客从内外部因素中意识到某种需求存在。
内部因素可能包括顾客的个人或组织目标,而外部因素可能包括竞争压力、市场变化或者新的技术发展等。
在这个环节中,企业可以通过市场调研、用户反馈等方式来了解顾客的需求,为后续的产品或服务开发提供重要参考。
信息搜集:在需求识别之后,顾客会开始主动或被动地搜集与他们的需求相关的信息。
他们可能会通过上网搜索、咨询朋友或家人、咨询专业人士等途径来获取信息。
在这个环节中,企业需要提供准确、全面且易于获得的信息,以促进顾客对其产品或服务的认知和了解。
企业可以通过建立网站、发布宣传资料、参加展览会等方式来向顾客传递有关产品或服务的关键信息。
评估比较:顾客在搜集到信息后,会开始对不同的产品或服务进行评估和比较。
他们可能会将不同的选项对比,考虑价格、质量、功能、品牌声誉、用户评价等各种因素来做出决策。
在这个环节中,企业需要了解顾客的评估标准和决策过程,以便为其提供有针对性的信息和支持。
企业可以通过提供产品或服务的功能和优势比较、参与第三方评价平台、提供试用期或场地参观等方式来帮助顾客做出决策。
购买决策:当顾客经过评估比较后,会做出购买的决策。
他们可能会选择某个产品或服务,并确定购买的时间和渠道。
在这个环节中,企业需要为顾客提供方便快捷的购买渠道和支付方式,以及良好的售前支持。
企业可以通过建立线上商店、与线下渠道合作、提供多种支付方式、提供购买的指导和建议等方式来促进购买决策。
客户价值链分析模型
客户价值链分析模型客户价值链是指企业在给客户提供产品或服务的过程中,经过一系列的价值创造活动,最终实现给客户提供的价值。
客户价值链分析模型是衡量客户价值链中每个环节的模型,可以帮助企业了解客户需要,提升产品或服务的竞争力。
本文将对客户价值链分析模型进行详细介绍,包括模型的基本概念、构成要素以及应用方法等。
一、客户价值链分析模型的基本概念客户价值链分析模型是由德鲁克提出的,他认为企业应该从客户角度出发,通过对客户价值链分析,了解客户需要,提供更好的产品或服务。
客户价值链是由多个环节组成,每个环节都涉及到不同的价值创造活动。
通过分析价值链中的每个环节,企业可以发现客户需求的痛点和机会,改善产品或服务,提升客户满意度。
二、客户价值链分析模型的构成要素1.前端环节:前端环节是指客户决定购买产品或服务前的活动,主要包括需求识别和信息收集。
需求识别是客户发现自己有其中一种需求,需要购买相应产品或服务的过程。
信息收集是客户通过各种途径获取产品或服务的相关信息,为购买决策做准备。
2.采购环节:采购环节是指客户购买产品或服务的活动,主要包括选购和购买。
选购是客户在需求识别和信息收集的基础上,对不同的产品或服务进行比较,选择最适合自己的产品或服务。
购买是客户实际支付货款并完成交易的活动。
3.交付环节:交付环节是指产品或服务向客户交付的活动,主要包括物流配送和服务提供。
物流配送是指将产品从生产地运送到客户所在地的过程,要求及时、安全和准确。
服务提供是指向客户提供相关的售后服务和技术支持,帮助客户解决使用过程中的问题。
4.使用环节:使用环节是指客户使用产品或服务的活动,主要包括产品或服务的操作和体验。
产品或服务的操作是客户使用产品或服务的基本活动,要求简便、方便和稳定。
产品或服务的体验是客户在使用过程中的感受和评价,要求舒适、愉悦和满意。
三、客户价值链分析模型的应用方法1.模块分析法:根据客户价值链的构成要素,将整个链条划分为不同的模块进行分析。
组织市场中的顾客价值及顾客价值链
组织市场中的顾客价值及顾客价值链赵辉【摘要】组织市场中顾客价值主要包括产品(服务)的价值和买方-卖方关系的价值,其驱动因素包括感知利得和感知利失,可具体分为产品、服务、交货、供应商技术专长、上市时间、人际交往、产品价格、购买过程成本等因素.组织市场的顾客价值链就是组织顾客的需求满足过程,也是其感知价值的过程,组织顾客选购、使用、处置产品的过程是顾客感知价值的主要形成过程,该过程受到人员、服务、知识、技术、品牌等因素的影响,这些因素构成了顾客价值形成的辅助过程.【期刊名称】《经济研究导刊》【年(卷),期】2007(000)009【总页数】2页(P136-137)【关键词】组织市场;顾客价值;顾客价值链【作者】赵辉【作者单位】浙江林学院,经济管理学院,浙江,临安,311300【正文语种】中文【中图分类】经济财政2007 年第 9 期总第 16 期经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH CUIDE No.9,2007Serial No.16组织市场中的顾客价值及顾客价值链赵辉(浙江林学院经济管理学院,浙江临安 311300 )摘要:组织市场中顾客价值主要包括产品(服务)的价值和买方一卖方关系的价值,其驱动因素包括感知利得和感知利失,可具体分为产品、服务、交货、供应商技术专长、上市时间、人际交往、产品价格、购买过程成本等因素。
组织市场的顾客价值链就是组织顾客的需求满足过程,也是其感知价值的过程,组织顾客选购、使用、处置产品的过程是顾客感知价值的主要形成过程,该过程受到人员、服务、知识、技术、品牌等因素的影响,这些因素构成了顾客价值形成的辅助过程。
关键词:组织市场;顾客价值;顾客价值链中图分类号:F713.50文献标志码:A文章编号:1673-291X(2007)09-0136-02迈克尔· 波特在《竞争优势》中指出:“竞争优势归根结底产生于企业所能为顾客创造的价值” 。
Woodruff 教授也指出,顾客价值是下一个竞争优势的源泉。
客户价值链分析模型
忠诚度—模型构建(商值法)
在信息论中,熵是对不确定性的一种度量。信息量越大,不确定性就越小,熵也就越小;信息量越小,不 确定性越大,熵也越大。 在对多指标进行评估时,我们可以使用熵值法来计算各个指标的权重。这种计算权重的方法使得区分度较 高的指标,权重较大,区分度较小的指标,权重较小。
m
第j个指标的熵值 H j
想法
客户价值弹性
加入投入分析,分析客户对投 入的敏感程度,了解客户的价 值弹性,可以很明确的对投入 作出规划,分析出多大力度的 投入能够最好的激发客户价值, 能够更加精确的指导营销资源 管控
客户如果价值弹性为2,则表明 每投入一元于客户,则可产生两 元的收入。依据这个判断,可以 对价值弹性高的客户加大资源投 入,而对价值弹性低的客户适量 少投入。从而最大程度利用好每 一分资源
1
信用评估标准指标 信用评估要素指标
3
4
2
信用评估模型
初始信 用分级
5
规则 调整
信用评估模型应用: 1. 每月对零售(个人)用户进行信用评级; 2. 根据应用方向,依据用户最近三个月、最近半年的信用评级结果进行综合评估, 确定该用户季度、半年的信用评级,作为营销或账务调整的依据。
客户价值分析
忠诚度Leabharlann 0.20.550.05
0.2
历史价值
当前价值
影响价值
信用价值
信用度
未来价值
忠诚价值
忠诚度
用未来价值量 化客户信用度、 忠诚度、弹性 方面的价值。
基础未来价值
弹性价值
弹性
未来价值
历史价值:客户入我行以来至评价日期xx个月前为企业带来的现金流量(利润)大小。 当前价值:客户在评价日期最近xx个月为我行带来的现金流量(利润)大小。
市场营销学中顾客价值分析
市场营销学中顾客价值分析
市场营销学中顾客价值分析
市场营销管理者经常使用顾客价值(customer value analysis)分析来将公司与其他竞争对手相对比,揭示公司所存的优势和劣势。
其分析步骤如下:
1.确认顾客关心的主要属性和利益。
询问顾客当他们选择产品和销售商时所在意的产品属性、利益和产品性能水平。
属性和利益的定义应该更广泛,以便包含顾客做决定时会考虑的所有内容。
2.定量评估不同属性和利益的重要性。
请顾客对不同的属性和利益按重要程度打分。
如果打分差异太大,营销人员应该重新将这些属性和利益进行分类。
3.以各个属性的重要性为基础,对公司和竞争对手在不同顾客价值上的绩效进行评估。
请顾客描述公司和竞争对手在每个属性或利益上的绩效。
4.在具体细分市场中,基于单个属性或利益,相对于具体的主要竞争对手,检查顾客对公司的`评估。
如果公司的产品在所有重要的属性和利益方面都超过竞争对手,公司可以制定较高的价格(可以获得高利润),或者是与竞争对手定价相同,但能够获得更多的市场份额。
5.定期评估顾客价值。
当经济、技术和产品功能发生变化时,公司应当定期分析顾客价值和竞争对手情况。
以客户为中心的价值链管理
定期对客户服务团队进行专业培训,提高其服务意识和技能水平。
鼓励客户反馈
建立客户反馈机制,鼓励客户提供宝贵意见和建议,以便及时发现 并改进服务中的不足。
05
供应链协同与整合
加强供应商合作关系建设
供应商选择
建立严格的供应商选择 标准,确保供应商具备 高质量、高效率的生产 能力,以及良好的信誉 和合规性。
长期合作关系
与选定的供应商建立长 期、稳定的合作关系, 通过签订长期合同、共 享信息等方式,加强双 方信任和合作深度。
供应商培育
积极帮助供应商提升技 术和管理水平,通过提 供培训、技术支持等方 式,促进供应商的持续 改进和发展。
实现库存管理与物流配送优化
精准预测需求
利用先进的数据分析技术,对客户需求进行精准预测,以减少库 存积压和缺货现象。
个性化定制服务
针对不同客户的需求和偏 好,提供个性化的产品或 服务解决方案,满足客户 的特殊需求。
持续创新
鼓励和支持企业进行产品 或服务的创新,以满足客 户不断变化和升级的需求。
客户满意度与忠诚度培养
建立客户满意度评估体系
01
通过定期的客户满意度调查,了解客户对产品或服务的满意程
度,及时发现并改进问题。
04
客户关系管理策略
建立完善客户信息数据库
收集客户基本信息
包括姓名、联系方式、职业等,以便进行初步的客户分类和需求分 析。
跟踪客户行为数据
记录客户的购买历史、服务使用情况、投诉建议等,以深入了解客 户需求和偏好。
分析客户价值
根据客户行为数据和消费情况,评估客户价值,为制定个性化服务方 案提供依据。
龄、性别、职业、收入等。
02
以用户为中心打造客户价值链
以用户为中心打造客户价值链浅谈以用户为中心打造客户价值链随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势,企业必须把用户放在中心位置,并借助用户需求不断推陈出新,为用户提供高品质的服务,从而打造起可持续发展的客户价值链。
本文将从以下几个方面来探究如何以用户为中心打造客户价值链。
一、强化用户洞察营销常说“了解用户需求才是一切的前提”,因为只有了解用户的需求、痛点,才能精准制定促销策略,帮助用户解决问题,提升用户满意度。
但是,在市场竞争激烈的当下,单一的市场调研远远不够。
基于现代技术的数据挖掘方法,能够从用户的在线操作记录、社交媒体、评价评论等海量数据中有效提取用户需求,并通过数据分析挖掘用户的隐性需求。
因此,强化用户洞察,挖掘和满足用户需求将成为企业打造价值链的重要手段。
例如,某电商企业收集了用户评论数据,不仅能够了解用户对产品的喜好以及不足之处,更可从中发现潜在用户需求,从而针对性推出新品或升级现有产品,满足用户多层次的需求。
二、快速响应、个性化服务对于用户而言,高效率、个性化服务是用户体验的关键标准。
因此,企业需要整合各种渠道,积极响应用户的需要,通过人工智能、大数据等技术手段,实现个性化需求服务。
以客服为例,早期只有电话、邮件解决客户问题,效率低、耗费大量时间。
随着科技的发展,人工智能客服成为解决用户需求的重要工具。
例如淘宝使用机器人客服,来进行常见问题的自动回复,减轻人工客服压力,并提高效率。
此外,还可以采用社交平台、移动应用等线上或线下服务渠道,进一步实现快速响应个性化服务,塑造企业形象和品牌口碑。
三、引导用户建立信任信任是用户购买的重要因素,是整个客户关系链建设的基础。
要引导用户建立信任,需要在以下几个方面做好营销工作。
首先,需要在产品和服务之外的方面创造价值,例如红包、促销、积分等福利与优惠。
这不仅能吸引用户,还能让用户感到公司的关怀、尊重和值得信任的。
其次,保护用户隐私和信息的安全性,建立用户隐私保护体系。
客户关系管理价值链分析
客户关系管理价值链分析分析CRM价值链1、客户关系管理的主要目标(1)维系现有客户,而不是一味争取新客户。
《哈佛商业评论》的一项研究报告指出:争取1位新客户的成本是保住1位老客户的成本的5倍,进攻性营销的成本是防守性营销成本的5到8倍。
(2)维持20%的重点客户。
市场竞争的长期实践表明:企业80%的利润来自20%的重点客户。
能否与20%的重点客户建立长期、互利互惠的关系,决定着企业是否能在竞争中长期占据优势。
(3)培养忠诚客户。
有研究表明:1个满意的客户会引发8笔潜在的生意,其中至少有1笔成交;而1个不满意的客户会影响25个人的购买意向。
客户对于自己朋友言传身教的信任程度要远胜于企业精心制作的广告诱惑,忠诚的客户是企业最好的营销资源。
2、从企业角度构建CRM价值链客户关系管理价值链由美国的弗兰西·伯特博士提出,它是一种帮助企业发展和实行CRM战略的模型。
该价值链是从企业角度将CRM系统分解为战略性相关的各种活动:即客户分析、深入了解目标客户、关系网络发展、创造并传递客户价值和关系管理以及起辅助作用的各种活动的集成,其最终目标在于企业与目标客户建立一种长期的、互利互惠的关系,以使企业赢得竞争优势。
该CRM价值链由两大部分组成,基本活动和企业支持系统。
3、企业角度CRM价值链基本活动的分析CRM的价值链活动分为基本活动和支持活动,其中CRM的基本活动可分为五个阶段,即客户分析、深入了解目标客户、关系网络发展、创造并传递客户价值、关系管理。
(1)客户分析客户分析的关键是分析客户的终生价值(Customer Lifetime Value,CLV) 。
CLV是在考虑未来客户产生利润的基础上,现在客户对企业的价值。
客户终生价值通常由三部分构成:历史价值、现有价值和潜在价值。
根据一个客户的现有价值和潜在价值,可以在客户细分矩阵中定位客户。
如图2将客户分为保留型、发展型、维持型、培育型四组。
针对不同的客户,采取不同的策略。
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链顾客价值链是指从顾客需求的识别到产品或服务的交付和顾客满意度的评估的整个过程。
在如今高度竞争的市场中,企业不仅需要关注产品本身的品质和性能,还需要考虑如何将产品与顾客的需求和价值相结合,从而增加产品的市场竞争力。
在这个过程中,无论是“2B”还是“2C”,都需要走进顾客价值链。
对于“2B”企业来说,顾客价值链的起点是对顾客需求的深入了解和分析。
企业需要了解客户的行业特点、竞争环境以及潜在需求,对客户进行细致的分析和调研,确定客户的核心需求。
企业还需要关注客户的期望和价值观念,在产品和服务设计中融入客户的价值,从而提供满足客户需求的定制化解决方案。
接下来,企业需要选择合适的市场定位和竞争策略,以满足不同客户群体的需求。
企业需要果断地选择目标市场,并根据客户的需求特点来定制自己的市场定位和差异化竞争策略。
通过专注于细分市场和特定客户群体,企业可以更好地满足客户的需求,并提供更高的客户价值。
在产品和服务的交付中,企业需要关注产品的质量和性能,并不断改进和完善产品。
企业还需要提供高效的售前和售后服务,增加客户的满意度和忠诚度。
企业可以通过建立良好的客户关系,提供个性化的服务和解决方案,提高客户的满意度和忠诚度。
对于“2C”企业来说,顾客价值链的过程与“2B”企业类似,但存在一些不同之处。
2C企业不需要像“2B”企业那样进行深入的客户分析和调研,因为2C市场的顾客需求较为广泛,相对而言更容易预测和满足。
2C企业需要更加注重产品的差异化和创新,以吸引和留住客户。
在2C市场中,产品的品质、性能和设计都是重要的竞争因素,企业需要不断进行创新和改进,以保持竞争力。
2C企业需要构建良好的品牌形象和口碑,利用社交媒体和其他渠道进行宣传和推广,吸引更多的客户。
无论是“2B”还是“2C”,走进顾客价值链是企业实现持续发展和竞争优势的关键之一。
通过深入了解客户需求,定制产品和服务,提供个性化的解决方案,不断改进和优化产品和服务,企业可以提供更高的客户价值,增加客户满意度和忠诚度,从而在市场竞争中取得成功。
组织市场中的顾客价值及顾客价值链
征 : 市 场 结 构 方 面 来 看 , 织 市 场 具 有 高 复 杂 性 、 规 模 从 组 大
化 、 户 数 量 少 、 买 数 额 大 以 及 购 买 者 在 地 理 区 域 上 相 对 客 购
市 场 中顾 客 价 值 的定 义 分 为 两 种 类 型 , 种 类 型 主 要 指 产 品 一 和 服 务 的价 值 , 一 种 主要 指 买 方— — 卖 方关 系 的价 值 。 另 白 长 虹 (0 1教 授 对 顾 客 价 值 的 驱 动 因 素 研 究 进 行 了 20 )
展 到对 整 个 关 系 持 续 过 程 的 价 值 ( t ps d a e 衡 量 。 t a ei e vl ) ol o u
Fit Wodu & G ri (9 7 把 顾 客 价 值 定 义 为 : 一 个 l , o rf n ada 19 ) l 在
、
组 织市场及 其 特点
迈克尔 ・ 特在《 争优势》 波 竞 中指 出 :竞 争 优 势 归 根 结 底 “ 产 生 于企 业 所能 为顾 客创 造 的 价值 ” Wodr 教授 也 指 出 , 。 onf 顾 客 价 值 是 下一 个 竞 争 优势 的源 泉 。 市场 营销 作 为 一 种 哲学 思 想 , 是 通 过 确 定 价 值 、 择 价 值 、 供 价 值 以及 向其 他 人 传 就 选 提 递 和 交付 价 值 引导 着 机构 、 团体 和 个人 取 得 他们 所 需 的东 西 。
之 间 的 权 衡 , 且 考 虑 到 特定 使用 情境 下 的 可 获 得 的 其 他 供 并
括 自然 产 品 和 制 造 产 品 生 产 商 、 府 部 门 、 供 服 务 的 机 构 政 提 ( 括 公 共 机 构 、 育 机 构 、 院 等 )批 发 商 和 零 售 商 及 其 他 包 教 医 、
基于价值链的顾客价值维系的探析
对基 于价值链体 系的顾客价值 的价值进行分析 ,提 出维 系顾客价值 应注重顾客价 值的传递 、顾
客价值 的维护 以及顾客价值 的创新等对策 。
【 关
键
词 】顾客让渡价值 ;顾客价值 ;顾客价值维 系;顾客价值创新
另一方面可能由于顾客对产品各方面信息掌因为顾客价值很可能在很短的时间内为竞争对手所模握的不确定性而给顾客价值的传递带来一定程度上的影仿甚至超越因此企业要获得核心竞争力顾客价值的唯响
维普资讯
第2 4卷 第 14期 1
20 0 8年 8月
湖南财 经高等 专科学校学报
一
顾客预期价值 ( E ,也 可 称为 顾 客期 望净 收益 , C V) 它是指顾客在特定的环境 和时空条件下 ,对于某种产品或 服务 的主观愿景 ,是一种有待实现 和期 待的指标 ,是一种
估计值 ,可以表述为顾 客在交易发生前或消费前的期望利
得与期望利失之差 。顾客期 望利得/ 收益是指顾 客在购 买 产品之前所期望获得 的综合满意 程度 ;顾 客期望利 失/ 成 本是指顾客在购买产品之前的期望成 本。
Jun lfH n nFnnil n cnmcClg ora ua iac dEoo i ol e o aa e
f2 Ⅳ0 1 4 .4 .l Au . 0 8 g2 0
基 于价值 链 的顾 客 价值 维 系 的探 析
黄炳超 李庭志
( 华侨大学 ,福建 泉州 322 ) 60 1
【 中图分类号】F 1.0 【 7 5 文献标识码】A 【 3 文章编号】1 9 44 20 )0 03 — 3 0 — 18{08 4— 10 0 0
客户关系管理的价值链分析
客户关系管理的价值链分析客户关系管理是企业资源计划(ERP)的延伸,在市场环境高度变化和因特网应用日益普及的情况下,CRM受到越来越多企业的关注,如何有效地实施CRM是当前研究的热点。
文章首先从企业角度构建了CRM价值链模型,对企业客户价值的基本与辅助支持活动进行了分析;接着基于客户的感知价值建立了客户角度的关系管理价值链模型;最后分析了两种CRM价值链模型之间的关系,得出只有同时从企业和客户角度分析CRM价值链,才能提高企业实施CRM效果的结论。
本文主要从客户角度对CRM价值链进行分析。
1、基于客户角度的CRM假设(1)客户寻找价值最大的企业(2)客户购买决策基于感知价值最大化(3)客户维系忠诚企业2、从客户角度构建CRM价值链客户角度的CRM价值链模型是以客户目标与期望为起点,经过客户感知价值、客户满意和形成忠诚客户环节,最终实现企业盈利的目标。
企业盈利是客户关系价值与企业投人成本之间的差额,该价值链模型通过客户感知企业创造的价值,最终实现企业价值。
3、客户角度的CRM价值链分析(1)客户目标与期望客户目标与期望是客户对某种产品用良务的需求期望。
客户的目标与期望是客户角度CRM价值链的驱动环节。
客户有了需求才会与企业接触,感知企业价值。
客户目标与期望具有两重性,即差异性和相似性。
差异性体现在不同客户自身特点如年龄、职业、地域等差别,有不同的欲望和需求,从而表现出不同的购买习惯和购买行为。
相似性体现在同一群体的客户目标与期望有一定的共性。
如购买计算机是用于图象处理的客户更关注显卡而非声卡,分析客户目标与期望是CRM价值链分析中最基础的环节,有利于为企业以后的CRM决策提供依据。
(2)客户感知价值客户感知价值是分析客户角度CRM价值链的关键一步。
Zaithaml(1988)给出感知价值的四种涵义:一是价值等同低廉的价格;二是价值等于我需要的产品或服务;三是价值是我的付出所能获得的质量;四是价值是我的全部付出所能得到的全部。
客户关系价值链
客户关系价值链本人比较认同教材上所讲的将客户关系价值链大致上分为两部分,即基本活动和支持活动,要想形成客户关系价值链首先必须从客户方面出发,开发出客户的潜力,发现客户之间隐藏的关系,做好客户的工作,这样才能形成一条主链,但光形成这条主链是不够的,如果企业自身没有足够的实力,最终也将无力维持客户价值链,所以另一方面必须从企业自身出发,所以我比较认同这一点,将前者作为基本活动,后者作为支持活动,但在细节方面我的看法又有所不同,我所认为的客户关系价值链如下所示:下面我将对我的看法一一进行解释。
基本活动:(1)调查客户喜好:不同的客户有不同的喜好,要想快速建立客户关系这一点不容忽视,要调查一下客户对本企业的产品是否感兴趣,如果客户不感兴趣那么可能所有努力都会付之东流,即使成功将客户纳入关系价值链,所花费的财力、物力也是很大的,而且这种关系还不一定长久,所以调查客户喜好是必不可少的。
(2)确定目标并行动:一旦得到了客户的喜好那就要进行分析,分析找到那些可靠的客户,并用实际行动将他们纳入关系价值链中,如果不及时行动那样原本可能成为自己企业的客户就会失去,之前的付出也就没有了回报,所以企业必须根据之前收集到的客户资料确定适合发展的客户并与之建立关系。
(3)发展稳定客户关系:一旦建立了关系,那么企业必须好好经营,将这段关系维持下去,短暂的客户关系虽然也会给企业带来一定价值,但这价值或许还比不上之前的付出,虽然维持一个老客户付出的努力是建立一个新客户的几倍,但一段稳定的关系给企业带来的价值也将是巨大的,如果重新建立一段关系又将浪费很多资源,错失很多机会,阻碍企业发展。
(4)分析客户关系价值:建立了一段稳定的关系后就要分析此客户关系能给企业带来哪些价值,这样企业才能确定下一步发展的方向,才能确定怎样更好的维持这段关系,分析并找出其中的价值,企业也就得到了他所期盼的东西。
(5)通过客户扩大关系网络:往往一段关系的建立企业获得了却不仅是这段关系所带来的价值,更多的诗词关系后所隐藏的更多的关系网络,通过一个客户企业可以接触到此客户周围的人群,也就获得了扩大关系网络的机会,随着关系网络的扩大,企业获得的价值也进一步扩大,所以千万不可错失扩大关系网络的价值!光靠基本活动建立起来的客户关系价值链是很难长久的,企业必须不断加强自身建设才能将其更好更久的维持下去。
客户关系管理的价值链分析
客户关系管理的价值链分析通过学习我更加认同这样的客户关系管理价值链的定义:CRM的价值链将CRM系统分解喂战略性相关的各种活动:分析客户、了解客户、发展关系网络、传递客户价值、管理客户关系以及起支持作用的各种活动。
其最终目标在于企业与目标客户建立一种长期的、互惠互利的关系。
企业如果比竞争对手更好地进行这些活动,就能赢得竞争优势。
第一客户分析因为在市场经济中一个企业要保持立于不败之地就要求这家企业有着自己的一个庞大的客户群体。
怎么才能让自己的客户群体能够为自己创造更多的价值,这就要有一个很好的客户关系管理。
众所周之的二八理论。
公司的百分八十的利润由百分之二十的客户提供,所以我们只有进行客户关系管理把给我们提供很大一部利润的客户找出来,对这些客户提供更好的服务。
第二深入了解目标客户选择哪一种顾客来进行服务是一回事,而如何更好地了解和服务他们则是完全的另一回事。
企业必须有一套良好的收集或累积客户只是的数据仓库或数据库以便进行系统的分析,深入了解所选择的目标客户。
可采用5W1H法进行深入的客户分析,及寻找一下方面的答案:是谁(Who),是什么(What,客户特征),为什么(Why),什么地点(Where),什么时间(When),如何进行(How)。
在已有的客户数据库的基础上,进一步运用各种数据进行分析,以确定客户行为。
根据发掘的客户信息就能对客户实施关怀,拉近客户关系,提高客户满意度。
第三发展关系网络一个企业的关系网络是企业巨大的竞争优势资源。
企业的关系网络包括如客户、员工、供应商、分销商、业主或投资者等合作伙伴。
良好的网络能将企业的产品和信息及时快捷地传递给客户,并将客户反馈信息传递给企业。
企业应该积极地和客户建立关系,让客户感受到这种关系的存在,并且从关系的存在中受益,从而达到企业和客户双赢的目的。
第四创造和传递客户价值在只是要服务于谁并且将与谁建立网络关系,网络成员将一起为所选客户创造和传递价值。
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链无论“2B”(Business-to-Business)还是“2C”(Business-to-Consumer),都要走进顾客价值链在当今竞争激烈的商业环境中,无论是面向企业还是消费者,都需要更加深入地了解顾客的需求和价值链。
无论是“2B”还是“2C”,都需要走进顾客的价值链,才能更好地满足顾客的需求,提升竞争力。
本文将围绕这一主题展开讨论。
我们来解释一下什么是顾客价值链。
顾客价值链是指顾客在购买商品或服务的过程中所经历的各个环节,从顾客的需求产生到最终购买和使用,再到售后服务等环节,这些都构成了顾客的价值链。
了解顾客价值链,可以帮助企业更好地把握顾客的需求,从而提供更贴近顾客需求的产品和服务。
对于“2B”市场来说,企业之间的交易更加注重效率和成本控制。
即使在这样的市场中,了解顾客的需求和价值链也是至关重要的。
在“2B”市场中,企业客户也有着各自独特的价值链和需求,只有深入了解他们的需求,才能更好地为他们提供解决方案,提升企业的竞争力。
一家供应链管理软件公司只有深入了解客户的供应链流程,才能开发出更加贴近客户需求的软件产品,从而提高客户满意度和市场竞争力。
在“2C”市场中,消费者的需求和行为更加多样化和个性化。
了解消费者的价值链和需求,可以帮助企业更好地把握市场趋势,推出更受消费者欢迎的产品和服务。
一家电商公司通过对消费者购物行为的分析,发现消费者更加注重品质和个性化定制,便可以针对性地推出定制化产品和服务,从而获得更多的消费者青睐。
了解顾客的价值链,还可以帮助企业进行产品创新和改进。
通过深入了解顾客的需求和行为,企业可以更好地把握市场趋势,预测未来需求,从而及时推出新产品或改进现有产品,满足顾客的需求。
一家汽车制造商通过了解消费者对汽车安全、环保等方面的需求,推出了更加安全、环保的新车型,从而赢得了消费者的信赖和市场份额。
除了产品创新和改进,了解顾客的价值链还可以帮助企业提升服务质量和售后服务。
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链在商业领域中,“2B”和“2C”是两个常用的概念。
简单来说,“2B”是指企业与企业之间的商业模式,即Business to Business,而“2C”则是指企业与消费者之间的商业模式,即Business to Consumer。
这两种商业模式虽然在目标客户群体和营销策略上有所不同,但无论是“2B”还是“2C”,都离不开顾客,都需要走进顾客的价值链,因为顾客价值链是企业发展的重要依托。
一、企业应该如何走进顾客价值链?走进顾客价值链,首先需要企业了解顾客的需求和价值观。
随着信息技术的发展,顾客需求日益多样化,价值观也在不断变化。
企业需要通过各种渠道获取顾客的反馈和意见,了解顾客的真实需求和期望,以便更好地为顾客提供产品和服务。
只有充分了解顾客的需求和价值观,企业才能在顾客价值链中找到合适的定位,满足顾客的需求,创造更多的价值。
企业还需要建立与顾客的直接联系。
直接联系是指通过各种方式,如线上线下渠道、客服咨询、社交媒体等,与顾客进行沟通和互动。
通过这种方式,企业能够更直接、更深入地了解顾客的需求和反馈,及时调整产品和服务,以不断提升顾客的满意度和忠诚度。
直接联系还可以帮助企业建立更紧密的关系,提高顾客的粘性和复购率,从而实现持续的商业增长。
企业需要关注顾客体验和价值创造。
顾客体验是指顾客在购买和使用产品或服务过程中所产生的感受和情感。
而价值创造则是指企业通过产品和服务为顾客创造的经济和情感价值。
企业需要不断优化产品和服务的设计和体验,提高顾客的满意度和忠诚度。
只有不断创新,不断提升顾客体验和价值创造能力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续的商业增长。
二、“2B”和“2C”在走进顾客价值链中的不同之处虽然“2B”和“2C”都需要走进顾客价值链,但由于面向的客户群体和商业模式有所不同,它们在走进顾客价值链中也存在一些不同之处。
在“2B”领域,企业通常需要深入了解客户企业的运营方式、需求和挑战,以便为其提供更具价值的解决方案。
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链随着互联网的发展和科技的进步,商业模式也在不断地演变和改变。
B2B和B2C作为两种主流的商业模式,它们之间有着诸多的异同之处。
B2B即Business to Business,是指企业与企业之间的商业交易,而B2C即Business to Customer,是指企业与客户之间的商业交易。
虽然它们的目标受众不同,但是它们都需要走进顾客的价值链,了解顾客的需求和期望,以提供更好的产品和服务。
本文将探讨B2B和B2C在走进顾客价值链方面的共同之处,并分析如何更好地满足顾客的需求和期望。
不管是B2B还是B2C,都需要了解顾客的需求和期望。
顾客的需求是企业生存和发展的基础,只有满足了顾客的需求,企业才能够获得更多的业务机会和利润空间。
无论是B2B还是B2C企业,都需要对顾客的需求进行深入的分析和了解,以便更好地为顾客提供产品和服务。
对于B2B企业来说,他们需要了解客户的业务需求和利益诉求,针对客户的行业特点和市场需求,提供相应的解决方案和服务。
而对于B2C企业来说,他们需要了解客户的个人需求和购买行为,以便提供符合客户喜好的产品和个性化的服务。
不管是B2B 还是B2C,都需要走进顾客的价值链,了解顾客的需求和期望,以提供更好的产品和服务。
无论是B2B还是B2C,都需要提供优质的售后服务和价值附加。
售后服务和价值附加是企业与客户之间长期合作的重要环节,只有提供了优质的售后服务和价值附加,企业才能够赢得客户的信任和支持,实现持续的商业价值。
对于B2B企业来说,他们需要提供及时的技术支持和服务保障,为客户解决实际的问题和困扰,增强客户的满意度和忠诚度。
而对于B2C企业来说,他们需要提供便捷的配送和退换货服务,为客户提供更舒适和便利的购物体验,增强客户的购买意愿和品牌忠诚。
不管是B2B还是B2C,都需要走进顾客的价值链,提供优质的售后服务和价值附加,以获得客户的满意和认可。
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链
无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链在商业领域,我们经常听到“2B”和“2C”这两个术语。
所谓“2B”即Business to Business,指的是企业对企业的商业模式,而“2C”即Business to Consumer,指的是企业对消费者的商业模式。
这两种商业模式常常被认为是完全不同的,但实际上它们之间有着更多的共通之处。
在如今竞争激烈的市场环境中,无论是“2B”还是“2C”,都需要深入了解顾客价值链,以实现持续的商业成功。
顾客价值链是指企业与顾客之间的关系和交互过程。
它涵盖了顾客需求的识别、产品或服务的供给、交易的完成以及售后服务等所有环节。
通过了解和把握顾客价值链,企业能够更好地满足顾客的需求,提升产品或服务的质量,并建立持久的客户关系。
而在“2B”和“2C”领域,顾客价值链的重要性更是不言而喻。
在“2B”领域,企业间的交易往往更加复杂和长期。
企业客户通常有着更高的采购要求和更复杂的供应链管理需求。
企业需要深入了解客户的业务模式、运营状况和未来规划,以满足其需求。
在“2B”领域,客户往往更注重长期合作伙伴关系,这就需要企业不仅要满足客户的当下需求,还要考虑未来的发展和合作潜力。
通过了解顾客价值链,企业可以更好地洞察客户的需求,进行产品定制及服务创新,建立长期的合作关系,实现双赢局面。
相对而言,在“2C”领域,企业更多地面对的是终端消费者。
消费者的需求和购买行为往往更加多样化和个性化,因此企业需要更加精准地理解并满足消费者的需求。
通过了解顾客价值链,企业可以更好地把握消费者的喜好和购买行为,进行产品创新和营销策略调整,提升品牌价值和市场竞争力。
而随着消费者的需求不断变化,企业也需要不断调整顾客价值链的匹配度,以保持与消费者的紧密联系。
无论是“2B”还是“2C”,企业在走进顾客价值链的过程中,也需要更加注重用户体验及售后服务。
在信息时代,用户体验对于企业的影响愈发重要。
通过了解顾客价值链,企业可以更好地把握用户的需求和体验,进行产品和服务的优化,提升用户满意度,增强用户黏性。
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顾活链顾消价链 匕合费值z 客价工客费值 一组消价链士 生值
顾客 非 消 费价 值 链
厂 合 费 值 ‘厂单 项 消费 价 值 链 2 组消价链
单项 消 费 价 值 链 1
图 2 顾客价 值 链 体 系
1 单项消费的价值环节与单项消费价值链 .
人, 中国海洋大学经济学院副教授
1 09
需求体系。本论 文所探讨的 顾客, 要指终端消费者。顾客价值概念是以 主 效用为中心, 顾客为主 以 体. 企业及其产品、 即 服务等对顾客的效用性、 性。 有用
二、顾客生活基本体系与生活价值链
1 顾客生活基本体 系 .
() 1生活领域。 根据心理学、 会学等有关 社 行为科学的相关研究内 容与途径 , 我们把个人生活、 家 庭生 职业生活和社会生活作为人的基本生活领域。 活、 其中, 个人生活, 是指独自 进行的, 主要为 满足本人物质与精神需要的生活活动或行为; 家庭生活, 主要以血缘、 婚姻或收养关系为中心的 生 活活动或行为; 职业生活, 以获得进行个人、 家庭和社会生活所需经济条 件为主要目的的活动或行 为; 社会生活, 庭生活和职业生活之外的与他人发生直接关系的生活 家 行为。 () 2生活基本追求与手段。 物质利益和精神利益是生活的 基本追求。 物质和精神生活构成生活 的本质, 贯穿于生活的 各个领域。 着社会发展, 随 生活水平及心理 需要层次的 提高, 精神生活的比 重 越来越大, 范围和领域 也越来越 消费活 广。 动中的“ 顾客满意” 质也是消费活动在精神生活上的 的实 反映。 消费生活和 非消费生活, 是追求生活价值的基本手 生活活动是通过消费行与非消费 段。 行为, 或两者的 结合 来完成的。由 于消费和非消费生活, 共同渗透在生活的 各领域, 在关注消费活动的同 时, 不可忽视其与非消费生活的内在与外在的联系。
呻 图 类 F0 文献 码A 文 编 ]04X 0 )-0 ]7 [ 标识 ] [章 号168 (01087 分 号2 0-0 2521- 0
一、引言
传统经济学中 所研究的“ 消费者” 是以‘ 经济人” 为对象, 即在交易各方完全 自 信息对称的条 由、 件下, “ , 顾客’ 理性地追求经济利益的 最大 化。 但是 , 于在现 由 实生活中, 消费活动中非理性因素、 追 求精神利益的 成分越来越多等, 这种假设在运用于市场营销等实践性、 实用性较强学科、 领域时, 具 有很大的局限性。 而传统市场营销学所研究的顾客又主要是以“ 人” 消费 为对象, 即顾客 消费 行为的 目 的是追求某项消费活动的 利益最大化。 以对某项消费的需求为起点, 这项消费活动 对 后的 评价为 终点, 基本上将 满足某单项消费的需求作为消费行为的目 的和研究核心。 然而, 在现代社会中, 人的 消费需求决定于生活的目的 及其方式。 某一消费活 动往往是满足 某项生活需要的一 个环节。 消 以“ 费人” 象, 为对 相对孤立地研究消费, 不利于准确、 全面、 系统地把握顾客的真实需求。因此, 现代营 销中的 顾客’ “ , 应该以 生活人” “ 为对象。一是包括消费在内的 生活行为是以提高物质及精神生活价 值为目 消费 的, 行为是追求生活价值的 手段之一; 二是由 于生活价值追求和 生活方式的多元化以 及 满足需要手段的复合化, 各种追求目 标与手段之间的 关联性也在不断增强, 形成网络系统( 青井和 夫, 8) 1 7, 各种生活、 9 使得 消费的需 求成为一种相互作用、 影响的“ 生态体系’三是对某一生活行为 , ; 的需求及评价是这个体系综合作用的 结果。从“ 生活人’ , 的角度, 系统研究生活价值追求体系, 更有 助于有效把握顾客的 消费需求。 基于此, 本研究试图 生活人’ 从“ , 的角度, 以顾客价值链为工具, 系统分析顾客的 生活、 消费价值
2 生 活 价 值 链 .顾 客
人们 以消 费 与非 消费 生活
为基本手段, 在个人生活、 家庭 生活、 职业生活和社会生活等生 活领域, 通过满足物质和精神生 活需要, 来追求生活价值的 最大 化。这些主 要生活环节的集合, 构成其生活价值链( 1。各 如图 )
价 值 环节 的有 机组 合形 成生 活精物 Nhomakorabea神
质
生
生
活
活
1
二
领 域
个人 生活
: 家庭 : 生活
.
: 职业 : 生活
仁
{ 社会 : 生活
.
非
基本手段
消 费
费
生 生
活 活
的总价 值。 某一具体生活行为, 其形式 可能是消费生活或非消费生活,
或两者 的组合 . 其实际上 是个人
( e Us)
用 后 () P (' tu e 1o - s ) e
图 3 单项消费价值链
() z购前、 购中、 使用及用后是顾客价值形成的 基本过程。“ 前价值”“ 购 、购中价 、使用价 值”“ 值”“ 、 用后价值” 的相互作用、 构成 影响 顾客消 费的 价值。 “ 的获得状况是顾客是否继续进行消费活动的基础。 购前价值” 购前: 括产品 包 信息及相关信息 的接受、 搜寻、 分析、 决策( 决定购买与否, 买的 购 类型、 品牌、 数量、 地点、 时间) 等过程。“ 购前价值”
是顾客在上述活动中感受到的价值。顾客得到的“ 购前价值” 购前满意” 和“ 程度是消费活动能否继
续进行的前提。 企业的促销活动和提供的产品信息, 顾客 是为 提供的 一项服务, 在能够提高顾客“ 购 前价值, 前提 使顾客接受这些企业的信息, , 的 下, 方可形成购买欲望。 尽管购前行为未必一定导致购 买。但是, 提高目 标顾客的“ 购前价值”对于获得现实顾客和培育潜在市场具有 , 重要意义。 “ 价值” 是顾客能否完成交易获得“ 购中 使用价值”“ 、 用后价值” 的决定性环节。 购中: 决策后到 产品使用之前。 包括具体产品的挑选、 还价、 讨价 支付、 获得产品 如 等。 果需要送货、 安装、 调试, 还要 包括送货、 安装、 调试、 使用说明 等。 一般顾客感觉到的购 买过程的结束, 是在由商家或厂家将所购
单项消费是顾客消费生活中 最基本的 单元。 单项消费中的 有关环节、 因素构 成单项消 费的 价值 链, 见图3 。 () 1物质与 精神价值是顾客消费追求的本质。 顾客对消费价值需求与评 价取 决于 在消 费过程中 对其物质及精神需要满足的 程度。由 于物质与精神追求不同, 样的 在同 消费 过程中, 样的 对同 影响
的产 品送到 自己的指定地点( 如家里 )并安装 、 调试完 毕 , 安装人员离开之后 。 购中价值 ” “ 是顾客在
10 1
谷神+ l. u , y 活动中感堂到的价值。 l , 如果顾客在购买过程中 产生了不满情绪, 会影响整个消费活 动的 总价值, 甚至可能 会改变购买决定, 终止购买行为, 使企业在购 前所做的努 力前功尽弃。 “ 是顾客获得消费价值的 使用价值” 核心。 使用: 产品的使用或利用过程中, 包括使用及其有关 的咨询、 维护等 一切行为。 得“ 获 使用价值”是顾客满足某项价值追求的直接目 “ 价值” , 的。使用 首先 是由产品具备满足顾客需要的属性所决定。 这种属性除产品质量、 性能、 款式、 牌、 品 包装等 指标外, 还应包括产品的使用说明、 维护、 升级及使用程序等信息。 此外, 顾客“ 使用价值” 的大小还取决于与
井绘会 顾客消格与非消I 精神与物 质等各种因素 . V 系统把握 目标顾 客的生活需求 . 确定 目标市场
19 0
和 产 品定 位 . 寻 求 新 的 市 场 领 域 . 定 有 效 的 营销 战 略与 策 略 或 制
三、顾客消费生活与消费价值链
顾客 生活价值链体系, 又可分解为 “ 顾客消费价值链’“ , 顾客非消费价链’ 、 , 等子系统( 如图zo ) 在现实 生活中, 为满足某一生活需要, 往往需要进行由若干相关单项消费组成的 组合性消费活动。 各单项消费活 动由自 各种不同 身 环节形成单项消费 价值链。相关单项消费价值链的 有机结合组成
因素 . 客感 受 的价 值 不 同 。 我 们 把 物 质 需 要 和 精 神 需 要 称 为 形 成 生 活价 值 的 “ 在 环 节 ” 顾 内 精
物 产 外在 环节 服 人 形 环 购 前 ( A) 购 「 ( B)
神
质
需
需 品 务 员 象 境
要
要
篆 .ne y (u; 凳A t Ba) B y 使U用 ()
消
图 1 顾 客生活价值链
生活、 家庭生活、 职业生活或社会生活, 或是其中 若干活动的组合, 终都是为满足其某种物质和精 最 神的需要。 同样一种行为由于生活领域不同, 达到的目 想 的就会有所不同, 所要满足的 需求也 就不 同。 人们根据自 身条件协调各生活环节的 关系, 寻求最 佳的生活方式, 提高生活价值。 尽管一般不可 能以 高度的 理性来处理生活中的每一个行为和环节与其整个人生价值关系。 但是, 们根据不同 人 情 景、 不同条件、 不同的活动性质等, 总是在一 定的范围内, 有意识或无意识地调节相关各 领域、 环节 的 生活行为, 试图实现在某一阶段, 或某 一 系列行为的 价值最大化。 由 期、 于不同的时 人生阶段以 及生活场景、 环境及条件等的变化, 对生活 价值认识, 生活的 和 偏 好、 生活方式, 及生活 以 需求的 改变, 生活领域、 基本追求和手段的 侧重会有所不同。 如, 生活 比 儿童 领域主要是家庭和 个人, 相对偏重于非消费生活和对物质生活的追求; 而中年人则在职业和 社会生 活中付出的 时间和精力较多, 相对注重消费生活和精神生活。 人的收 人水平, 所处的 社会阶层不同, 价值链各环节的比 例结构也会出现 差异。 生活价值链又呈现出 较强的 动态性。 企业的 市场经营, 可 以 根据顾客 生活价值链, 依照提供产品的特点, 分析顾客生活领域的 需求特征及其相互作用关系,