基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策当前形势下，煤炭企业面临着成本管理的重大挑战。
随着市场竞争的加剧和国家环保政策的不断收紧，煤炭企业的生产成本不断攀升，盈利能力受到了严重的挑战。
如何有效地进行成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力，成为了煤炭企业迫切需要解决的问题。
本文将就当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策进行探讨，以期对广大煤炭企业提供一些可行的建议和思路。
一、生产过程中的原材料采购成本管理煤炭企业的主要生产原材料是煤炭和煤炭相关产品，原材料的采购成本直接影响着企业的生产成本和盈利能力。
在当前形势下，煤炭企业可以通过以下几种方式来有效管理原材料采购成本：1.1 加强供应链管理煤炭企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，充分利用供应链管理的优势，确保原材料的及时供应和价格稳定。
可以通过集中采购和招标采购等方式，降低原材料的采购成本。
1.2 投资建设自有矿山煤炭企业可以考虑投资建设自有矿山，降低对外部原材料的依赖，掌握原材料的生产和供应权，从根本上降低生产成本。
1.3 提高原材料利用率通过技术创新和装备更新，提高原材料的利用率，减少原材料的浪费，降低生产成本。
2.2 加强能源管理建立科学的能源管理制度，加强对能源消耗的监控和管理，确保能源的有效利用，降低能源消耗成本。
2.3 发展清洁能源发展清洁能源，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗成本，并符合国家环保政策的要求。
三、企业管理成本管理企业管理成本是指企业在日常管理和运营过程中所产生的各项费用，包括人力成本、管理费用、市场费用等。
在当前形势下，煤炭企业可以通过以下几种方式来有效管理企业管理成本：3.1 优化组织结构合理优化企业组织结构，减少冗余人力，提高管理效率，降低人力成本。
3.2 提高管理效率加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用，提升企业盈利能力。
3.3 加强市场营销通过加强市场开拓和产品营销，提升市场占有率，增加销售收入，降低市场费用的占比。
当前形势下煤炭企业的成本管理
当前形势下煤炭企业的成本管理概述在当前全球经济不稳定和能源市场竞争激烈的形势下，煤炭企业面临着日益增加的成本管理压力。
成本管理在煤炭企业的经营中起着至关重要的作用，能够影响企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨当前形势下煤炭企业的成本管理策略和挑战，并提供一些建议以应对这些挑战。
成本管理策略成本控制成本控制是煤炭企业成本管理的核心。
在当前形势下，企业需要通过有效的成本控制策略来降低生产成本，提高盈利能力。
以下是一些常见的成本控制策略：1.优化生产流程：通过优化生产流程，煤炭企业可以提高生产效率，减少无效的生产环节，从而降低生产成本。
2.节约能源消耗：能源成本是煤炭企业的一个重要支出项目。
通过节约能源消耗，煤炭企业可以降低生产成本。
例如，使用高效的燃煤设备和节能技术。
3.降低运输成本：煤炭是一种大宗商品，运输成本占据了煤炭企业总成本的一部分。
企业可以通过优化运输网络、合理选择运输方式等措施来降低运输成本。
成本预测和分析成本预测和分析是煤炭企业成本管理的重要环节。
通过对成本的预测和分析，企业可以及时发现成本问题，并采取相应的措施。
以下是一些建议：1.建立成本预测模型：企业可以基于历史数据和市场趋势建立成本预测模型，用于预测未来的成本变化。
2.分析成本构成：通过对成本构成的分析，企业可以了解各个成本项目的占比和变动趋势，从而确定重点降低的成本项目。
3.进行成本效益分析：针对不同的成本项目，企业可以进行成本效益分析，评估成本降低措施的经济效益和风险。
成本管理挑战当前形势下，煤炭企业面临着一些成本管理挑战。
以下是一些常见的挑战：1.原材料价格波动：煤炭企业的生产成本受到原材料价格波动的影响。
市场上的原材料价格波动较大，给企业的成本管理带来了不确定性。
2.劳动力成本上涨：劳动力成本是煤炭企业的一个重要支出项目。
随着劳动力成本的上涨，企业需要采取措施来降低人力成本。
3.环保要求加强：随着环保要求的加强，煤炭企业需要投入更多的成本用于环保设施建设和污染治理，增加了企业的经营成本。
探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策
探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策引言煤炭作为我国重要的能源资源之一，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤炭企业面临着日益严峻的成本压力。
因此，加强煤炭企业成本管控成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策。
降低生产成本1. 提高煤炭采掘技术水平通过引进先进的煤炭采掘设备和技术，提高采煤的效率和质量，降低生产成本。
2. 优化生产流程通过优化生产流程，减少不必要的环节和中间环节，提高生产效率，降低生产成本。
3. 节约能源和资源煤炭生产过程中消耗大量的能源和资源，煤炭企业可以通过改进设备和工艺，节约能源和资源的使用，降低生产成本。
提高管理效率1. 强化成本核算管理煤炭企业应建立健全的成本核算体系，对各个环节的成本进行准确、细致地分析和核算，找出成本的症结所在，采取相应措施进行降低。
2. 加强预算管理通过制定合理的预算计划，控制成本的开支，避免资源的浪费，提高资金的利用效率。
3. 强化供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，通过与供应商的紧密配合，降低采购成本和物流成本。
增加附加值1. 开发高附加值产品煤炭企业可以通过技术创新和研发，开发出适应市场需求的高附加值产品，提升产品的附加值，实现利润最大化。
2. 拓展市场渠道积极开拓国内外市场，扩大销售规模，提高产品销售价格，增加企业收入，从而分摊成本。
3. 加强品牌建设通过打造品牌形象，提高产品知名度和市场份额，增强产品的竞争力，使产品能够以更高的价格销售。
加强合规管理1. 环保合规加强环保管理，严格遵守环保法规，减少环境违规行为的发生，降低环保处罚和整改成本。
2. 安全合规加强安全管理，提高生产安全水平，减少安全事故的发生，降低安全事故处理和赔偿的成本。
3. 法律合规加强法律合规管理，遵守相关法律法规，减少法律风险，降低法律诉讼和补偿的成本。
结论加强煤炭企业成本管控是提高企业竞争力和可持续发展的关键。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策随着全球能源需求不断增加，煤炭作为传统能源资源之一仍然扮演着重要的角色。
煤炭行业也面临着许多挑战，如环保要求日益严格、原材料和劳动力成本上涨等。
煤炭企业需要有效的成本管理对策来保证企业的可持续发展。
一、成本控制煤炭企业需要从源头上控制成本。
企业应该优化采煤工艺，提高采煤效率，减少浪费。
企业可以借助先进的技术设备来提高生产效率，减少能耗。
以推动清洁生产，降低环境污染。
煤炭企业应该通过合理的采购和供应链管理，降低原材料和劳动力成本。
选择可靠的供应商合作，以获得更好的价格和品质优势。
合理的库存管理和物流规划也能够降低成本。
二、节约能源煤炭企业应该重视节能减排工作，通过节约能源来降低企业成本。
可以通过优化设备、改进工艺、采用先进的节能环保技术以及加强能源管理等方式来实现。
煤炭企业还可以采用煤炭利用综合配套技术，提高煤气化利用率，减少资源浪费，从而减少成本。
三、降低环保成本随着环保法律法规的日益完善，煤炭企业需要承担更多的环保责任和成本。
为了降低环保成本，煤炭企业应该积极推进清洁生产，减少污染物排放。
可以通过安装和升级污染治理设施，加强废水、废气、固废等的处理和回收利用，提高环保设备的利用率。
煤炭企业还可以积极采取节能减排措施，获得相应的环境保护奖励和减免环境税收的政策支持，降低环保成本。
四、提高管理水平有效的成本管理需要高效的企业管理水平。
煤炭企业应该加强内部管理，提高工人的工作效率和生产能力。
通过合理的人员配置、充分的培训和激励机制，提高员工的责任心和积极性，减少成本浪费。
煤炭企业还应该加强财务管理，定期进行成本分析和预测，了解企业的盈利能力和风险情况。
建立健全的绩效评价体系，以激励和鞭策企业的各个部门和员工。
五、创新发展煤炭企业应该加大科技创新力度，开展技术研发和转化，提高生产效率和资源利用效率。
可以积极推广先进的煤炭转化技术，提高煤炭利用效率，拓展新的产品和市场。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策当前，随着全球经济的不断发展，煤炭企业在生产经营过程中面临着种种挑战，其中成本管理是煤炭企业面临的重要问题之一。
在当前形势下，煤炭企业需要采取有效的对策来进行成本管理，以应对市场竞争的激烈。
本文将深入探讨当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策。
一、加强生产流程管理煤炭企业在生产过程中要建立科学的生产流程，合理配置生产资源，保障生产的高效进行。
具体的做法包括：建立生产计划和生产进度监控系统，严格执行生产计划，确保生产能够按时完成；加强设备的维护和管理，保障设备的正常运转，降低因设备故障而导致的生产停滞；优化人力资源配置，提高员工的工作效率，减少人力成本。
二、规范采购管理在采购管理方面，煤炭企业需要建立完善的采购管理制度，合理规划采购计划，统一采购渠道，保障采购品质。
要积极与供应商进行合作，争取与供应商进行长期合作，争取优惠的价格和及时的交付。
还要对采购流程进行审计和监控，防止采购中出现违规行为，从根源上控制采购成本。
三、优化物流管理煤炭企业在物流管理方面要做好规划和优化。
首先要选择合适的运输方式，根据生产需求和市场情况选择最经济有效的运输方式，尽量降低运输成本。
要进行仓储管理的优化，合理规划仓储布局，提高仓储利用率，减少库存成本。
也要加强对物流过程的监控，降低物流环节的损耗，提高物流效率。
四、推进技术创新煤炭企业在成本管理中要积极推进技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
要加大科技投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产能力，降低成本。
要加强对生产过程的监控和管理，通过信息化手段实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率，减少人力成本。
五、降低能源消耗煤炭企业在生产过程中需要大量的能源，因此降低能源消耗是降低成本的重要途径。
要采取措施降低能源的浪费，合理规划能源利用，采用节能技术，提高能源利用效率。
也要进行能源成本的监控和分析，找出能源消耗的问题所在，通过技术手段实现能源消耗的精细化管理，降低成本。
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着中国经济的不断发展壮大，国有煤炭企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着煤炭市场的变化和国际竞争的加剧，国有煤炭企业面临着成本管控的巨大挑战。
对于国有煤炭企业来说，如何有效地控制成本、提高效益，已成为当前重要的问题。
一、成本管控现状分析国有煤炭企业面临的成本管控现状主要表现在以下几个方面：1. 原材料成本上升：煤炭企业的生产主要依赖于煤炭资源，随着煤炭资源的日益枯竭和采煤难度加大，矿井开采成本不断上升，因此原材料成本也在不断攀升。
2. 劳动力成本增加：煤炭生产过程中，需要大量的劳动力参与，而劳动力成本的增加也给企业带来了一定的压力。
3. 能源消耗增加：煤炭生产需要大量的能源支持，而能源价格的波动也会直接影响到企业的生产成本。
4. 环保投入增加：随着环保政策的不断加码，煤炭企业需要在环保设施建设和治理上投入更多的资金，也对成本管控提出了更高的要求。
二、成本管控方法与途径探析针对国有煤炭企业面临的成本管控问题，可以从以下几个方面出发，探讨有效的成本管控方法和途径：1. 提高生产效率：国有煤炭企业可以通过技术创新和管理创新，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
采用先进的采煤设备和技术，提高煤矿的综采率和回采率，降低生产成本，提高矿井的开采效率和效益。
2. 降低能源消耗：煤炭企业可以通过优化能源结构、提高能源利用率、推广节能技术等方式，降低能源消耗，从而降低生产成本。
发展清洁煤技术、推广高效燃煤技术，减少能源浪费，降低生产成本，提高企业的竞争力。
4. 精准管理成本：国有煤炭企业可以通过建立科学的成本管理体系，加强成本核算、控制和分析，提高对成本的管控能力。
通过成本控制周期、成本控制预算、成本控制分析等管理手段，做好成本的决策分析和预测，保持管理成本的有效性和合理性。
5. 推进煤炭供给侧改革：国有煤炭企业可通过减少落后产能、淘汰高耗能、高污染的产能，推进煤炭供给侧结构性改革，提高煤炭供给品质，优化煤炭产业布局，提高煤炭的市场竞争力。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策1. 引言1.1 煤炭企业面临的成本管理问题煤炭企业在当前形势下面临着严峻的成本管理问题。
由于市场竞争激烈，价格波动大等因素，煤炭企业的盈利空间受到了挑战。
一方面，煤炭企业的生产成本不断上升，原材料价格上涨、劳动力成本增加等都导致了生产成本的提高；市场需求波动大，市场价格不稳定，这使得煤炭企业难以有效控制成本，保持盈利水平稳定。
煤炭企业迫切需要有效的成本管理对策来应对这些挑战，提升企业的竞争力和盈利能力。
在当前情况下，建立精细化成本管理体系、采用信息化手段提升成本管控效率、优化生产工艺降低生产成本、加强供应链管理降低采购成本、提高员工培训和管理水平降低人力成本等措施将成为煤炭企业有效应对成本管理问题的关键路径。
有效的成本管理对煤炭企业的发展至关重要，只有通过科学合理的成本管理手段，煤炭企业才能持续提升盈利能力，保持竞争优势。
2. 正文2.1 建立精细化成本管理体系建立精细化成本管理体系是煤炭企业有效对抗成本压力的重要手段之一。
企业需要对各项成本进行细分和归类，建立起完善的成本核算体系。
通过对生产、销售、管理等各个环节的成本进行详细分析，可以清晰地了解每一项成本的来源和构成，为企业后续的成本控制和管理提供有力支持。
精细化成本管理体系需要建立起严格的成本控制制度。
企业可以制定相关成本控制政策和措施，对各项成本进行预算和控制，确保在制定的成本范围内运营。
通过设立成本核查机制和考核制度，对成本的使用和控制进行监督和评估，及时发现和纠正成本超支的情况，保障企业正常经营。
建立精细化成本管理体系还需要加强内部沟通和协作。
各个部门之间需要建立起畅通的信息传递和沟通机制，确保成本相关信息的及时共享和反馈。
企业可以通过定期召开成本管理会议，让各部门了解企业的成本情况和目标，共同制定并执行降低成本的具体方案。
建立精细化成本管理体系是煤炭企业提高经营效益、应对市场变化的重要举措。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的长远发展和可持续经营。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案引言概述：煤矿行业作为我国能源产业的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，随着全球经济形势的不稳定和国内市场竞争的加剧，煤矿企业面临着日益严峻的成本压力。
因此，煤矿成本管控成为提高企业竞争力的关键。
本文将通过分析煤矿成本管控的现状和问题，提出一些解决方案，以帮助煤矿企业实现成本的合理管控。
一、提高生产效率1.1 引入现代化设备和技术：通过引进先进的矿山设备和高效的采矿技术，提高煤矿的生产效率。
这将减少人力成本，并提高矿产量和质量。
1.2 优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费和重复劳动，提高生产效率。
例如，采用精细化管理，合理安排生产计划，减少停机时间等。
1.3 培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高员工的技能水平和工作积极性。
这将提高员工的工作效率，减少生产中的错误和事故，降低成本。
二、降低能源消耗2.1 引入清洁能源：煤矿企业可以考虑引入清洁能源，如太阳能和风能，来替代传统的能源消耗。
这将降低企业的能源成本，并减少对煤炭的依赖。
2.2 优化能源利用：通过优化能源利用，减少能源的浪费和损耗。
例如，通过改进设备的能源效率，优化生产流程，减少能源消耗。
2.3 加强能源管理：建立健全的能源管理体系，制定能源消耗指标和管理措施，加强对能源消耗的监测和控制。
这将有助于降低能源成本，并提高能源利用效率。
三、优化供应链管理3.1 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务。
这将降低原材料和设备的采购成本。
3.2 优化库存管理：通过优化库存管理，减少库存周转时间和库存量，降低库存成本。
例如，采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，减少过剩和缺货。
3.3 提高物流效率：优化物流管理，提高物流效率，减少物流成本。
例如，采用智能物流系统，优化运输路线，减少运输时间和费用。
四、控制人力成本4.1 优化人员结构：通过优化人员结构，合理配置人力资源，减少人员的浪费和冗余。
煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量
煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量摘要：在全球经济发展和能源需求不断增长的背景下，煤炭作为重要的能源资源，扮演着关键角色。
然而，今年以来随着煤炭经济形势下行，煤炭企业成本压力逐步增大，在积极应对外部恶劣的经济环境的同时，应积极做好矿井内部成本管控。
如何有效提升煤炭企业的成本管控，成为了摆在煤炭企业面前的迫切问题。
本文主要分析煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控。
关键词：煤炭行业；经济形势；成本管控；管控质量引言煤炭企业的成本管控质量直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。
成本管控不仅包括对生产过程各环节成本的管理，还需要考虑煤炭价格波动对成本管控的影响以及影响成本管控质量的因素等。
同时，提升成本管控质量也需要从加强成本预算与核算、强化物资供应管理、优化能源消耗和资源利用、建立绩效评估与激励机制等方面入手。
1、成本管控概述成本管控是指企业通过对成本进行全面的管理和控制，以确保企业在经营过程中能够达到成本最优化的目标。
成本管控的核心是合理利用资源，降低成本、提升效益，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
成本管控涉及到企业生产、销售、财务等方面的各个环节。
其主要目标是实现成本的透明化、可控化和优化化，确保企业能够有效降低成本、提高盈利能力。
通过制定明确的成本预算，将可控成本和不可控成本进行筛选分解到各个部室和区队，并对实际成本进行核算和对比分析。
这能够帮助企业控制成本的发生和支出，及早发现成本超支和浪费现象。
通过对成本结构和成本组成的分析，深入了解成本的形成原因和分配情况，进而找出成本的优化空间和改善方向。
同时，加强成本管理，包括制定成本控制指标、强化成本控制责任等，确保成本控制的有效实施。
优化物资供应管理是有效控制成本的重要手段。
通过网上招投标，降低原材料和零部件的采购成本，提升物资供应的响应速度和灵活性。
同时，建立供应商绩效评估体系，加强对供应商质量和交付能力的监督，保证物资供应的稳定和高效运行。
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策随着社会和经济的不断发展，能源领域一直是重中之重。
煤炭是我国能源行业的主要组成部分，也是我国能源体系最为关键的组成部分之一。
而在煤炭企业经营中，成本控制和成本管理是企业可持续发展的重要保证之一。
因此加强煤炭企业成本管理具有十分重要的意义。
本文将从理论和实践两方面阐述如何加强煤炭企业成本管理的思路及其对策。
加强理论研究，深入理解成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业经营的基本要素之一。
成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面。
成本管理的目标是使企业成本尽可能地降低，提高企业综合效益。
加强成本管理，可以为企业的经营决策提供参考和指导，实现成本最小化，维护企业的可持续发展。
应当加强理论研究，深入理解成本管理的重要性。
在企业的日常经营活动中，必须明确成本核算的含义，根据不同的成本分类、成本核算方法、成本分布规则以及成本挂账方式来实行成本核算。
同时，还要建立基于成本核算的优化成本管理分析体系，及时准确地掌握各个成本因素的变化和影响，为企业决策提供有力支撑。
提高成本管理水平，完善成本核算体系为了实现成本管理的科学化和规范化，企业需要进一步提高成本管理水平，完善成本核算体系。
具体而言，应当做到以下几点：1.及时准确地收集成本数据：只有准确的数据可以支撑成本核算、分析和控制，因此必须保证数据的及时性和准确性。
企业可以采用先进的信息化手段，通过专业的软件系统来实现企业成本数据的自动化采集、分析和管理。
2.建立科学的成本核算方法：成本核算应当根据各个成本项目的性质和特点来选择不同的核算方法。
同时应当严格按照成本规则和标准来开展成本核算，确保成本核算结果的科学性和准确性。
3.完善成本分析体系：成本分析是企业成本管理的重要组成部分，可以帮助企业发现成本问题，找到成本提高的原因，提出具体改进方案。
因此，必须建立科学的成本分析体系，不断完善和改造成本分析方法和工具，提高成本分析的准确性和针对性。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在我国的能源行业中扮演着举足轻重的角色。
随着国内外煤炭市场竞争的加剧，煤炭企业面临着许多挑战，其中成本管理是一个关键的问题。
煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，提高经营效益。
本文将围绕煤炭企业加强成本管理的重要性和具体策略进行探讨。
一、成本管理对煤炭企业的重要性1.成本管理影响煤炭企业的盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要因素，直接影响企业的盈利能力。
煤炭企业要想在市场中立于不败之地，就必须在保证产品质量的前提下，把成本控制在合理水平内。
否则，高昂的成本将影响企业的盈利能力，甚至导致企业亏损，影响企业的可持续发展。
2.成本管理关乎煤炭企业的市场竞争力随着市场竞争的加剧，煤炭企业必须不断优化成本结构，降低生产成本，提高竞争力。
只有降低成本，提高效益，企业才能在市场竞争中立于不败之地，赢得更多的市场份额。
3.成本管理是提高资源利用效率的关键作为资源密集型行业，煤炭企业要保证经济效益，就必须加强成本管理，提高资源利用效率。
只有合理利用资源，降低运营成本，企业才能实现可持续发展。
1.建立科学的成本管理体系煤炭企业应建立科学的成本管理体系，明确成本管理的责任部门和责任人，建立健全的成本核算体系和成本监控体系，确保成本的准确核算和有效监控。
通过建立科学的成本管理体系，企业可以全面了解各项成本的构成和变化，及时发现成本异常情况，有效降低成本支出。
2.加强供应链管理，降低采购成本作为资源密集型行业，煤炭企业的采购成本占据了相当大的比重。
煤炭企业应加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本。
可以通过与供应商签订长期合同、优化采购流程、降低库存成本等方式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
3.提高能源利用效率，降低生产成本煤炭企业应加强能源利用效率，降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。
煤炭企业在严峻经济形势下的应对思路
极探 索新规律 、不断适应新环境 ，整合现有 资源 ，最 大限度地发挥管理、科技 以及人 才的优势作用 ，不断推进企业安全、稳
定 和谐 发 展 。
关键 词：煤炭企业 ；严峻经济形势；思路 ；对 策
Ｄ ＯＩ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ １ － ６ ３ ９ ６ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ ４ ５
一
个 环节 出现 问题 ，全线 都将 陷入 被 动 局 面 。因此 ，煤 矿 大
力发挥 团队精神 ，团结协作 ，密切 配合 ，相互支援 ，在采掘 头面 过断层 、跳眼 、搬家等 困难时期，要敢 于打破 队与 队、 战线与战线 的界限，相互配合 ，各项工作平行作业 ，各单位
协 同 作 战 ，形 成 整 体合 力 ，确 保 安全 生产 均 衡 、高效 、可 控 化发展。
多少。
势，煤炭企业积极采取 多方筹措 、集 中管理、量入为 出、统
筹安排、压减非生产性投入 、调整在建和待建工程项 目、调 减成本指标等应对措施 。把成本控制作为最关键、最重要 的 目标，积极推进业 务流程再造 ，完善管理制度，丰富考核内
容 ，提 高 奖 惩 标准 ，全 面 实现 以管 理 提 效 益 、 以创 新 促 发 展
落 实 不 到 位 的 管理 人 员 进 行 责 任 追 究 ， 切 实提 高 矿 井 上 下 的 执 行 力 度 ， 保 证 安全 管 理 工 作 部 署 到 位 、 落 实 到位 。 ２ ． ２ 拉 高 质 量 标杆 ， 实 ，稳 定产 能
科学管理
煤炭企业在严峻经济形势下 的应对思路
宋伟峰 张彦 惠
（ 平顶山天安煤业股份有限公司六矿 ，河南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ９ １ ）
煤炭经济形势下提升煤炭企业成本管控质量
煤炭经济形势下提升煤炭企业成本管控质量在我国经济发展过程中，煤炭企业之间的竞争也变得愈加激烈，其成本管理水平也直接影响着企业的发展。
要想煤炭企业在当今激烈的市场竞争中取得发展，实施高效、高质量的成本管理是必不可少的。
然而，现有部分煤炭企业在成本管理方面仍然面临着一些难题，这些问题在一定程度上阻碍了企业的发展步伐。
因此，本文针对煤炭企业在煤炭经济形势严峻下提升成本管控质量的方法进行了探讨，以确保企业能够全面、全方位地进行成本管理，从而为企业节省支出并获得经济效益。
煤炭经济形势严峻下成本管控现状成本管控缺乏系统规劃没有制定全面的成本管控制度，企业很难从全局角度出发，对各项成本进行有效的监控和管理。
这可能导致企业在某些环节上存在浪费现象，而其他环节则可能因为缺乏资金支持而无法顺利完成工作。
这不仅会影响到最终的成本分析结果，还会影响到企业的经营决策（见表1）。
成本核算内容不全面如果在成本核算过程中缺乏统一的核算方法和标准，可能会导致核算结果不准确，无法准确反映企业的成本状况，各个部门和各个环节之间的成本数据可能存在差异。
这不仅会影响到最终的成本分析结果，还会影响到企业的经营决策。
成本管理人员素质有待提升管理人员的专业知识和技能不足，可能无法准确地核算和分析成本数据，也无法制定出有效的成本控制措施。
这不仅会导致企业无法有效地降低成本，还可能因为错误的决策而带来经济损失。
成本管理涉及企业的各个部门和各个环节，需要各个团队之间的密切配合和协作，如果管理人员素质不足，他们将难以与其他团队进行有效的沟通和协作，也难以激发员工参与企业成本控制的动力。
这样不仅会影响成本控制的效果，还会影响企业的整体运作效率。
煤炭企业需要不断地进行技术创新和成本优化，来提高自身的竞争力以及适应市场的需求。
然而，如果管理人员的素质不足，他们可能无法理解和支持企业的创新战略，也无法为企业的成本控制提供新的思路和方法。
这样就会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着我国经济发展进入新常态，国有煤炭企业面临着越来越严峻的挑战。
在这样的背景下，成本管控成为了国有煤炭企业必须要面对和解决的一项重要课题。
如何有效地降低成本，提高竞争力，已成为国有煤炭企业发展的关键所在。
本文将探讨一下新形势下国有煤炭企业成本管控的方法与途径。
一、成本管控的意义和挑战随着国际煤炭市场的不断波动和我国宏观经济形势的不确定性，国有煤炭企业面临的成本管控挑战日益严峻。
煤炭企业面临的成本压力主要来自于采矿成本、运输成本和管理成本。
采矿成本包括采矿设备的更新换代和劳动力的成本，运输成本主要包括煤炭运输和煤炭仓储费用，管理成本主要包括企业的管理费用和人员成本。
随着市场竞争的不断加剧，企业在产品质量、服务水平、营销手段等方面也需要付出更多的成本。
降低成本、提高效益已经成为了国有煤炭企业发展的迫切需求。
成本管控面临着一系列的挑战。
由于煤炭市场的变化和不确定性，企业难以对成本进行全面、准确的把控和分析。
企业内部管理体系尚不完善，成本管控机制不够灵活、有效。
煤矿企业的生产过程长、环节多，企业难以对每一个环节进行精确的成本计算。
成本管控的意义和挑战并存，国有煤炭企业面临着重要的任务和挑战。
二、成本管控的方法对于国有煤炭企业来说，有效的成本管控方法至关重要。
下面将列举几种成本管控的方法。
1. 优化采矿流程优化采矿流程是一种重要的成本管控方法。
在煤炭生产环节中，如何优化采矿流程以提高生产效率和降低成本已成为了国有煤炭企业必须要面对的问题。
通过引进现代化的采煤设备和技术，提高采煤效率；通过改进生产工艺流程，降低生产成本；通过提高员工素质和技能，减少劳动力成本等办法，可以有效地降低企业的采煤成本，提高企业的盈利能力。
2. 控制运输成本控制运输成本是成本管控的另一种方法。
国有煤炭企业通常面临着煤炭运输距离远、运输成本高的问题。
针对这一问题，企业可以通过采用新的运输技术、改进运输路线，减少中间环节，降低运输成本；通过提高车辆利用率，减少车辆油耗等办法，降低企业的运输成本，提高企业的竞争力。
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着市场竞争的不断加剧，全球煤炭行业的经济形势日益严峻。
在国内，煤炭行业作为重要的能源行业，虽然具有一定的保障作用，但是也面临着成本压力不断上升的情况。
因此，如何优化成本，在提高产能的同时减少成本，已经成为国有煤炭企业所面临的一项重要任务。
一、成本控制方法（一）对于采矿成本的控制1、合理的矿井设计：根据不同煤层地质条件和产量要求，合理设计矿井煤炭的开采顺序和结构，优化煤炭开采的技术路线，使采煤效率最大化，减小采煤成本。
2、采用新技术：国有煤炭企业应该积极引进采煤新技术，如全机械化采煤、煤机采煤等；少人化、智能化、自动化等新技术和新工艺，大大异常人工作业率，进一步提高生产效率，降低采煤成本。
（二）运输环节成本控制1、优化车辆调配：根据煤炭生产和销售情况，合理调配车辆资源，优化车辆调度，减少煤炭车辆等待时间和空载状态，提高煤炭装载率，缩短煤炭物流时间，达到减少物流成本的目的。
2、优化运输路线：根据市场需求和运输情况，选择合理的运输路线，减小运输距离和时间，降低运输成本。
（三）设施性成本控制1、合理选择设备供应商：国有煤炭企业要结合开采和生产实际，仔细筛选设备供应商，选择合适的设备品牌和型号，以降低设备采购和维护成本。
2、加强设施维护：国有煤炭企业应对设施进行定期检查和保养维护，及时发现和解决设施问题，提高设施使用寿命，减小频繁更换设施的成本。
1、提高管理水平：国有煤炭企业应加强内部管理，完善企业制度和流程，规范企业行为，降低管理成本。
2、加强内部协作：国有煤炭企业应打破部门间的壁垒，加强内部协作，优化企业运营，减少重复投资和浪费。
3、创新业务模式：国有煤炭企业应根据市场需求，创新业务模式，推出新产品和新服务，为市场提供更有效的产品和服务，增加企业收入。
4、加强人才培养：国有煤炭企业应注重人才培养，加强人才队伍的建设和管理，培养高素质的员工和管理人才，提高企业整体竞争力。
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着市场经济体制的不断完善和国际竞争压力的不断增加，国有煤炭企业面临着越来越大的成本压力。
在这种新形势下，如何掌握成本管控方法和途径显得尤为重要。
一、成本管控方法1.强化成本意识，加强成本分析强化成本意识，引导企业在管理决策中充分考虑成本因素，加强对各项成本的分析。
企业要对各项成本进行详细的分析，找出成本的瓶颈所在，制定针对性的成本措施。
2.优化生产流程，提高生产效率优化生产流程，寻找生产中的浪费和不必要成本，尽可能地降低生产成本。
通过标准化、自动化等手段，提高生产效率，降低生产成本。
3.提高产品质量，降低维修费用提高产品质量，减少产品故障率和维修费用，是控制企业成本的有效手段。
企业需要在生产过程中加强质量管理，完善检验流程，确保产品质量符合标准要求。
4.加强供应链管理，降低采购成本加强供应链管理，通过谈判、招标等方式降低采购成本。
企业可以对供应商进行质量考核，提高供应商的竞争力，同时也可以考虑使用优惠的支付方式和协议采购的方式达到降低采购成本的目的。
5.节约能源，降低能源成本煤炭企业要尽可能地节约能源，降低能源成本。
企业可以通过升级设备、改进技术等手段，减少能源的消耗，同时也可以强化能源管理，加强能源计量和监测，及时发现并解决能源浪费问题。
1.推动煤炭企业市场化、现代化改革推动煤炭企业市场化、现代化改革，加强市场化运作，逐步实现市场化与规范化双重管理，降低行政干预对企业经营的影响，推动煤炭企业向高效管理转型。
2.加强政策引导，优化煤炭资源配置加强政策引导，优化煤炭资源配置。
在政策方面，要加强对煤炭资源的管理和调控，规范企业经营行为，推动资源高效利用与节约；在实践中，要将政策引导与市场规律相结合，推进市场化改革，促进煤炭资源优质供应。
3.建立现代企业制度，强化内控管理建立现代企业制度，以科学规范的制度为基础，通过强化内控、提高管理制度的完备性和科学性等手段，推动企业规范化管理，提高内部监管效能，减少成本浪费。
煤炭企业成本管理的新思路
煤炭企业成本管理的新思路煤炭企业在当前经济形势下面临着诸多挑战，包括环保压力加大、市场需求不稳定以及产能过剩等问题。
在这样的背景下，煤炭企业需要采取新的思路来进行成本管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍一种新的煤炭企业成本管理的思路。
1. 数据驱动的成本管理传统的成本管理方法主要依赖于经验判断和规则制定，容易受到主观因素的影响。
而数据驱动的成本管理则依靠大数据和分析技术，通过对煤炭企业内外部的数据进行收集和分析，来准确评估成本和效益。
1.1 数据收集数据收集是数据驱动的成本管理的第一步。
煤炭企业可以通过建立信息化系统来实现数据的集中收集和存储，包括企业内部的生产、采购、销售等数据，以及外部的市场、供应链等数据。
同时，煤炭企业还可以通过与供应商、客户等建立合作关系，在收集数据的同时推动整个供应链上的数据共享。
1.2 数据分析数据分析是数据驱动的成本管理的核心环节。
煤炭企业可以利用各种数据分析工具和技术，对收集到的数据进行分析和挖掘，以发现潜在的成本优化点和效益提升机会。
例如，通过对供应链上的数据进行挖掘，可以发现优质供应商和高效物流渠道，以降低采购和运输成本；通过对销售数据进行分析，可以发现销售热点和客户需求，以提高产品定价和市场份额。
1.3 数据应用数据驱动的成本管理的最终目的是将分析结果应用于实际经营中。
煤炭企业可以根据分析结果调整生产计划、采购策略、销售战略等，以提高效益和降低成本。
同时，煤炭企业还可以通过数据的可视化展示和分享，提高各级管理人员对成本管理的参与度和决策能力。
2. 成本控制与效益平衡煤炭企业成本管理的新思路还包括成本控制与效益平衡的重要原则。
传统的成本管理往往只关注成本的降低，而忽视了效益的提升。
煤炭企业在新的思路下需要考虑成本与效益之间的平衡，以实现可持续发展。
2.1 成本控制煤炭企业可以通过多种方式来进行成本控制。
首先，通过优化内部生产过程，提高生产效率和资源利用率，以降低生产成本。
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着经济全球化的不断加深，我国煤炭行业面临着诸多挑战和机遇。
为了应对市场竞争激烈、环境保护压力大等问题，国有煤炭企业必须加大成本管控力度，提高经济效益。
本文将就新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径进行探析，为企业提供参考。
一、国有煤炭企业面临的成本管控压力国有煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其发展受到严重的成本压力。
一方面，煤炭的开采、生产和运输成本不断上升，原材料价格波动大，劳动力成本逐年增加，环保要求不断提高，这些成本因素都对企业经营产生了较大影响。
随着市场竞争的加剧，国有煤炭企业不得不在保持产品质量的降低生产成本，提高经济效益，以确保企业的可持续发展。
1. 提高生产效率国有煤炭企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
企业还可以通过优化生产流程、改善管理制度等途径，提高生产效率，缩短生产周期，降低成本。
2. 精细化管理国有煤炭企业可以通过精细化管理，优化资源配置，提高成本效益。
建立科学的生产计划，合理安排生产任务，做到物尽其用，避免资源的浪费；加强对生产过程的监控和管理，及时发现并解决生产中的问题，提高生产效率，降低成本。
3. 节约能源煤炭作为能源的生产商，国有煤炭企业可以通过节约能源，降低生产成本。
可以采用替代能源，提高能源利用率，降低生产过程中的能源消耗，以实现成本的降低。
4. 降低劳动力成本国有煤炭企业可以通过加强员工培训，提高员工技能，提高劳动力效率，降低单位产品的人工成本；合理安排生产时间，避免因生产计划不合理导致的加班费用增加；优化组织结构，在不影响生产效率的情况下降低企业人员成本。
5. 提高产品附加值国有煤炭企业可以通过降低产品成本的提高产品的附加值，从而提高企业经济效益。
通过技术创新、产品附加值提升、品牌战略等途径，提高产品的市场竞争力，实现成本和效益的双赢。
1. 加强成本核算国有煤炭企业可以通过加强成本核算，确保成本数据的真实性和准确性，为企业的成本管控提供可靠的数据支持。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策当前煤炭行业面临着严峻的成本管理压力，主要原因之一是煤炭价格波动较大，企业盈利能力不稳定。
同时，环保政策的逐渐加强，也加大了企业的成本投入。
因此，煤炭企业需要采取有效的对策来控制成本。
一、优化资源配置与成本结构煤炭企业应该通过优化产业结构、提高生产效率、降低生产成本等方式来优化资源配置和成本结构，以确保企业的经济效益。
具体措施包括提高选煤率、降低煤炭损耗率，推广节能减排新技术，使用自主知识产权的设备和材料等，从而减轻煤炭企业的生产成本，提高企业盈利能力。
二、加强成本核算管理煤炭企业应该建立完善的成本核算体系，合理估算各项成本，实现全面、动态的成本管理，确保企业的生产成本控制在合理范围内。
具体措施包括建立全面的会计核算制度，强化成本数据收集分析能力，压缩管理费用、降低税费、缩减损耗等，从而达到降低成本的目的。
三、积极开拓市场煤炭企业应该积极开拓市场，提高产品附加值，增加产品竞争力，从而通过市场优势实现成本优势。
具体措施包括积极开展市场调研，深入了解市场需求的变化趋势，开发适合市场需求的新产品和新技术，提高产品的品质和服务质量，加强宣传推广，拓宽销售渠道，降低销售成本等，从而提高企业的市场占有率和盈利空间。
四、推进管理创新煤炭企业应通过管理创新，促进企业转型升级，提高产业附加值和竞争力。
具体措施包括引进新的管理理念和方法，制定合理的人员激励方案，培育企业文化，完善企业内部管理和运营机制等，从而激发企业的创新潜力，促进企业的稳定发展和卓越成果。
总之，煤炭企业应该结合国内外经济形势，紧密关注行业动态，加强自身的管理和技术创新，不断优化成本结构，提高盈利能力，实现企业可持续发展。
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DOI:10.16525/ki.14-1362/n.2019.05.43
总第179期2019年第5期Total of 179No.5，2019
收稿日期：2019-03-06
作者简介：白越峰（1976—），男，毕业于太原理工大学工商管理专业，本科，经济师，从事人力资源管理工作。
基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路
白越峰
（西山煤电（集团）有限责任公司，山西
太原030053）
摘
要：在煤炭经济形势严峻的情况下，企业要想获得更高利润，只有开辟新路径，通过治理内部来节约成本，
开源节流，实行内部成本压缩。
通过相关文献研究结合多年工作经验，针对煤炭经济形势严峻下的成本管控谈一点认识，以供业内人员参考。
关键词：煤炭经济；成本管控；新思路中图分类号：F426.21；F406.72
文献标识码：A
文章编号：2095-0748（2019）05-0097-02
现代工业经济和信息化
Modern Industrial Economy and Informationization 1成本管控新思
路
对于企业来说，每一个产品在设计、研发、生产、销售这四个步骤都会消耗巨额资金，都会产生占比较高的成本。
在企业没有清仓完成该产品资金回笼前，都需要资金投入，这些资金也都属于企业投入成本。
想要减少成本，进行成本管控，就得先从这四个方面入手。
企业在这四个方面入手管控成本，并不是说每一个步骤都要平均管控，而是有所重点，有所放开，否则得到最后结果肯定令人失望。
企业应该通过市场调查设计一个合理的成本消耗范围。
简单来说，这四个步骤都可以分为员工成本、材料成本和运营管理成本。
这三大成本在每一个步骤里面的占比各有不同，针对这样的情况，在具体实行成本管控前，企业就需要把每个步骤中占比最高的成本在合理范围内进行削减，但是又不能影响企业生产，从而降低支出，提高企业利润[1]。
企业每年投入生产销售的成本并不是一直固定不变的，而是随着市场变动而做出反应。
即使企业在内部成本管控上面下很大功夫，使它有所降低，但是这个成本降低如果超过合理范围，就会对企业造成损害。
把内部成本压缩在一个限度之内，想要再降低成本，就只能从创新方面下手。
企业可以鼓励创新工艺、创新技术和管理方法去降低投入的成本。
在技术创新方面，可以降低企业对原材料的品质需求，拓宽原材料种类。
还可引进先进技术，降低企业生产消
耗，提高资源利用效率[2]。
在管理方面创新机制，开发更科学、更有效率的机制去提高生产效率。
在销售方面，建议先完成内部机制的创新，同时可以去学习其他优秀企业的做法。
鼓励企业实行机制创新，并不是要企业无限制压缩成本，而是要把成本控制在一个科学、合理的限度之内，如果超过了这个限度就会造成企业员工信心流失，破坏企业的可持续发展。
在成本管控方面，最重要的是人的因素。
一个企业要想实现良好成本管控，首先就要把控好自身员工，这不是建议利用惩罚机制管理员工，而是通过创新激励机制实行奖惩结合去鼓励员工提高效率，降低每个员工花费的成本。
企业在对影响成本的各种因素进行一个严格合理限度，并对此加以监督，防范出现较大偏差，并及时对这些偏差情况予以纠正。
各个部门在成本限度内完成任务的，企业应加以激励，至于激励的方式多种多样，选择合适机制才能提高各部门的工作效率[3]。
成本管控精细化，意味着成本管控最优化。
要做到科学地管控成本，企业就要先了解成本的含义，这样才能更好、更有效地去管控成本。
管控成本，不是要求企业一直去降低减少自身成本，这并不是一个良方。
一个成功的成本管控，是能将资源利用在最合理的地方。
合理配置资源，将相应资源放在需要的地方，就是一个良方。
好钢用在刀刃上，这是自古以来不变的真理。
过去的企业都是以降低费用或者是尽量不产生费用为依据去降低成本，他们认为节约和节省是减少企业成本的主要方法。
实际上，这些是企业通过压缩员工福利待遇、偷工减料来完成节约成本的，这种
经营与管理
第9卷
现代工业经济和信息化
xdgyjjxxhx@
A New Thought of Cost Control Based on the Severe Coal Economic
Situation
Bai Yuefeng
(Xishan Coal Electricity (Group)Co.,Ltd.,Taiyuan Shanxi 030053)
Absrtact:Under the severe situation of coal economy,if enterprises want to obtain higher profits,they have to open up
new ways to save costs,open up sources and reduce expenditures,and implement internal cost compression.Through relevant literature research and years of work experience,this paper discussses the cost control under the severe economic situation of coal,providing reference for industry personnel.Key words:coal economy;cost control;new ideas
做法只会让企业的效益越来越低下，根本无法实现精细化成本管控。
应学习现代企业应有的精细化管理方法，用科学机制代替人工管控，合理分配每一种资源到各个部门。
细水长流，才是一个有远见的企业所应该做的。
单纯想着削减成本，降低生产材料价格和质量，这种传统成本管控方法已经成为过去。
降低人力成本，无论在哪个企业都是一项主要议题。
企业依赖于员工，同时支付报酬给员工。
但是企业不是一个慈善机构，它需要有能力有责任的员工、对于臃肿的部门进行裁撤，这些部门和员工占用了大量的成本支出，但是回报效率却远远低于支出，实行扁平化，垂直化管理进行裁撤。
在减少了这些臃肿部门和多余员工之后，企业甚至可以在减少员工成本的情况下，提高自身管理效率[4]。
企业应建立完善成本预算考核制度，在各部门之中进行推广，完善相应监督机制，并对其执行效果进行考核，以此强化各部门成本预算，在合理的成本之内实现更多产
出。
任何企业定下发展战略目标，想要实现，都需要花费成本。
企业的战略目标影响到成本管控目标，这是必然的结果。
但是，企业必须保证自身定下的战略目标方向正确。
因为战略目标每前进一步都会影响成本开支，若方向错误，重新修改战略目标，就会产生沉没成本。
这些成本得不到回报，使得原先预定的成本管控计划出现偏差，企业得额外支出成本，才能实现下一步战略目标。
对于战略进行细分之后的项目，由各个部门对这些项目进行承包，自行完善细节和制定执行计划。
企业对于他们所提出的成本开支进行审核预算，然后再和各部门提出的项目回报率相比，若成本低于回报，则削减该项目，或者重新分配该项目，对回报高于成本的项目进行一定的额外支持。
通过新的成本预算机制将成本开支锁定在对企业有利可图的项目之中，减少不必要损失。
通过减少那些损失
的、目标模糊的项目从而实现节约成本，通过合理的预算机制将有限成本预算放到最有效的项目之中。
对煤炭企业的生产经营来说，材料费用在成本中占有着较大的比例，因此要想实现较好的成本节约成效，就必须做好材料费用管理工作。
第一，在材料采购上，需要落实责任人制度，对于所购买的材料，首先必须具备生产厂家标志，其次是需要具备材料检验合格标识，对于任何进场的施工材料，可以随时进行抽样检查，对于存在质量不合格的施工材料必须对相应责任人给予严厉处罚。
第二，要优化巷道与采面的布置，在保障采区合理接替的前提下，掘进率越低则生产成本就会越低，反之就越高。
合理的降低掘进率的关键就在于优化巷道的布置，并改革采煤生产的布局[5]。
2结语
在煤炭经济新的严峻形势下，想要渡过这一难关，企业不仅仅要开源，获取新市场新发展，更要进行节流，管控自身成本。
毕竟，不是每个企业都有实力去开拓新市场来获得新效益和新发展。
大部分企业都是希望能够通过改进原先的成本管控方法，达到减少成本预算开支，将成本用到高效有利可图的项目之中。
新形势下的成本管控思路，不应该是纸上谈兵，企业应结合自身实际来寻找适应自身企业的成本管控方法，经过检验合格的方法才是适合企业本身的。
参考文献
[1]刘红涛.试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法[J].民营科技，2017（9）：185.
[2]
张.煤炭经济严峻形势下的成本管控[J].现代工业经济和信息化，2018，8（12）：75-76.
[3]陈芳.基于当前经济形势下强化煤矿生产成本管理的思考[J].环
渤海经济瞭望，2018，291（12）：45-46.[4]张蕊.加快煤炭经济发展方式转变的思路分析[J].现代经济信息，2017（8）：375.
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李明选.浅谈作业成本管理法在煤炭企业应用的可行性及思路[J].中国国际财经（中英文），2018（7）：16-17.
（编辑：王红霖）
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