现场品质控制与分析-班组长
优秀班组长现场管理培训
培训者
班组长需要关注员工的成长和培训，提高员 工的技能水平和综合素质。
D
Hale Waihona Puke 优秀班组长应具备素质与技能素质要求
优秀班组长应具备高度的责任心、敬业精神、团队合作精神以及良好的职业道德和诚信品质。
技能要求
优秀班组长需要熟练掌握本班组的生产工艺和设备操作技能，了解相关质量管理和安全生产知识，并具备一定的 组织、协调、沟通和领导能力。同时，还需要具备一定的创新能力和问题解决能力，能够灵活应对生产现场的各 种变化和挑战。
激励员工积极参与方法
目标激励
设定明确、具有挑战性 的团队目标，激发员工 的积极性和参与度。
奖励激励
建立公平、合理的奖励 机制，对员工的贡献给 予及时认可和奖励。
参与激励
鼓励员工参与决策和管 理过程，增强其主人翁 意识和责任感。
成长激励
提供培训和发展机会， 帮助员工提升技能和能 力，促进其职业发展。
学员C
这次培训不仅提高了我的专业技能，还激发了我对工作的热情和 责任感，我会将所学知识运用到实际工作中。
未来发展趋势预测
数字化与智能化
绿色环保与可持续发展
随着科技的发展，数字化和智能化将成为 现场管理的重要趋势，班组长需要掌握相 关技能以适应变革。
环保和可持续发展理念日益深入人心，班 组长需关注环保法规，推动绿色生产。
03 生产计划与进度控制技巧
生产计划制定流程梳理
明确生产任务和目标
根据企业整体战略和市场需求 ，确定班组生产任务和目标。
评估生产资源和能力
对现有生产资源、设备状况、 人员技能等进行全面评估。
制定详细生产计划
依据生产任务、资源评估结果 ，制定具体的生产计划，包括 生产批次、数量、时间等。
班组长如何控制品质
片等； • 不合格品的展示台：把不合格品展示出来； • 优等产品展示台：把优等的产品展示出来
2. 车间现场质量管理系统
1. 组织工作与执行质量； 2. 管理工作与执行质量； 3. 技术工作与执行质量； 4. 培训工作与执行质量； 5. 现场5S与可视化管理工作与执行质量； 6. 持续改善工作与执行质量； 7. 公司内部服务工作与执行质量； 8. 其他与质量相关的、制造系统的工作与执行
车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员 工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用 、工序分析应用等方法，保证质量标准的实现；（执行）
让所有的生产人员掌握质量问题分析工具，持续进行质 量改进，修订相关的SOP,确保质量的持续改进；（持续改 进）
按照六大步骤切实落实质量工作
二、生产现场质量问题焦点与分析方法
5.足够细致的质量提醒标识
• 通过5S现场管理技术中的相关内容加 强现场质量问题的展示，进而提高质 量保证系数；
– 通过红牌作战加强质量标示管理； – 通过可视化管理进行质量标示管理。
6.科学理性的分析方法
1、鱼刺图
2、排列图
3、控制图
排列图
1. 确定分析对象 2. 确定问题分类项目 3. 收集和整理数据 4. 作排列图 5. 根据排列图，确定影
环节。
物料的六种状态与符号
加工 搬运 停留 停滞 数检 质检
质量环节分析案例
停留中的 质量因素
加工中的 质量因素
搬运中的 质量因素
作业单元
检查中的 质量因素
关键点分析要点
1、要改进的过程是什么？ 2、过程的范围是什么？ 3、输出的是什么？ 4、使用者是谁？ 5、输出要求是什么？ 6、输入的是什么？ 7、供应者是谁？ 8、输入要求是什么？
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责1. 协调管理1.1 负责协调车间内各班组的工作布置和生产任务调配。
1.2 组织车间生产人员进行生产任务的执行，并确保依照规定的工艺流程进行操作。
1.3 报告生产情况和问题，协调解决班组内部及与其他部门之间的协作问题。
2. 生产计划执行2.1 依据生产计划布置和调度车间内的产能资源，确保生产进度和质量达标。
2.2 监控生产现场，及时发现并处理生产过程中的问题，确保生产过程的顺利进行。
2.3 负责生产物料的调配和库存管理，确保生产过程的连续性。
3. 质量掌控3.1 依照公司质量管理制度，订立并执行车间的质量掌控方案。
3.2 检查生产现场的操作流程，及时矫正不符合要求的操作，确保产品质量符合标准。
3.3 对生产过程中显现的不良品进行追溯和分析，提出改进措施，降低不良品率。
4. 安全生产4.1 熟识并贯彻执行公司的安全生产方针和规定，确保车间内的安全生产环境。
4.2 检查车间生产设备和工具的安全情形，及时报修或更换不符合安全要求的设备。
4.3 组织车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作本领。
5. 班组员工管理5.1 组织车间员工进行日常工作布置和任务调配，引导并督促员工定时完成工作。
5.2 参加员工的绩效考核，评估员工工作表现，供应必需的帮忙和培训。
5.3 协调员工之间的关系，处理员工之间的纠纷和问题，维护车间内良好的工作氛围。
二、考核标准1. 工作成绩1.1 完成生产任务量：依照生产计划完成指定的生产任务量。
1.2 生产效率：提高生产效率，减少生产过程中的挥霍，提高产出质量。
1.3 产品质量：确保产品质量符合标准，降低不良品率，减少客户投诉。
2. 组织协调本领2.1 能够合理布置和调度车间资源，提高生产线的运行效率。
2.2 擅长协调各部门之间的协作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 团队管理本领3.1 能够合理调配工作任务，激发员工的工作乐观性，提高员工的工作效率。
班组长的日常管理与现场管理培训
懂得了“爱”的道理，并身体力行，就有了做“长”的基本条件！ 爱－拥“护”
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职业心态修炼之三：主动协助同事
1、岗位没有高低贵贱之分，只是分工不同，就像一部汽 车的零部件，缺了谁都不行；
2、1＋1＝？ 3、用我之长，补同事所短； 4、学会欣赏别人的长处，尝试欣赏他人的“短处”； 5、帮助别人就是帮助自己：锅里有了，碗里满了！
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职业心态修炼之二：爱护下级
1、班组长是一线员工的父母官； 2、“爱”要发自内心！（所有母亲生小孩前，基本都没有接受过带小孩培训，但都成
为最优秀的母亲，因为爱而生责任，因为责任而生勇气…… …… ）
3、请记住：没有员工，就没有班组长这个职位！ 4、一线员工是企业财富的真正创造者，他们承担了企业最脏
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六、班组长管理的五项内容
6.1 最重要——人（业务水平、情绪、健康等） 我们要通过别人来完成工作 12
班组长管理的五项内容
6.2 财——要有成本意识
社会最初的财富创造来自于制造业 企业的财富创造首先来源于一线
成本：时间消耗、边角料、一颗螺钉、一滴水 …… …… 还有吗？请大家讨论
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班组长管理的五项内容
1、组织与协调能力 面对工作任务开展工作 工作指派和授权能力提升 团队配合协作 带领团队达成工作绩效
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关于团队合作
团队合作可以调动团队成员所有的资源和 才智，摒弃不公正的行为，当团队合作是 出自所有团队成员的自觉自愿时，它必将 产生一股强大而持久的力量。
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团队合作五方面
（1）寻找团队的优秀品质 （2）尊重和信任其他成员 （3）时常检查自身的缺点 （4）妥善处理良性的冲突 （5）勇于承担任务和责任
车间班组长职责内容
车间班组长职责内容车间班组长需要爱岗敬业，具备较强的质量意识，具有良好的沟通协调能力、现场管控能力和执行力。
以下是小编精心收集整理的车间班组长职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
车间班组长职责11、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件5、班组各工序技能全线通车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。
4、负责做好车间 5S 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长职责31.负责装配流水线员工工作安排;2.员工纪律与生产秩序维护;3.员工计件工资计算;4.品质异常处理;5.车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作，合理制定管辖区内的生产计划;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、确保生产现场的安全和清洁;6、负责员工的管理、培训和培养;7、领导安排的其他事情。
车间班组长职责51) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜2)协助解决客户投诉及纠纷3. 车间活动/事务1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范车间班组长职责61、协调本组的人员管理及任务下达;2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;7、负责员工的管理、培训、培养。
班组长工作职责
谢 谢！
让我们共同生。
二、班组长现场管理的职责 ——安全运行
①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程 及安全生产规程的行为加以制止，直至停 止其工作。
②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人 身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般
④事展故开。事故调查，进行 ③事一故旦分发析生，事吸故取立教即训组。织抢救，采取果断措 要施点，提防示止：事故扩大，并向有关部门报告。
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭 电③依源据。问题的状况，给 （予改5）善日活常动改的进指事示务。 ①④协改助善主的管准指备导。班组人 ②员改准善备工监作督。工数改善的活动事项。 （6）其他 ①与班组人员举行会议，
二、班组长现场管理的职责 ——质量控制
（1）维持和改进质量水平 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将 （要2）达坚到决的贯目彻标“及质相量应是的制要造求出。 ②来监的督”及的控信制念流程的质量输入信息。 ③ ①分 检析 查原每因日，生以产及 的采 第取 一相 个应 和的 最对策。
（4）作业完成后的工作
①准备下一班工作交接。如发现异常，要通 知下一班人员。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关 闭”状态下。
③准备班组日报表。
④结线点检
（5）处理停线事务
①了解外部因素停线事件。
二、班组长现场管理的职责 ——成本控制
（1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进计划。
②准备并提出“成本降低计划”进度表。
班组长在现场到底干什么？
——班组长的工作职责
一、班组长现场管理的六大任务
现场是企业从事生产、销售及研发等 生产增值活动的场所。
现场管理，是指为了有效地实现企业 的经营目标，对生产过程诸要素进行合理 配置和优化组合，使之有机结合达到一体 化，以达成质量优良、交货期可靠、成本 低廉、产品适销对路的综合管理。
班组长如何管理现场
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未来展望：随着科技的不断进步和市场需求的 不断变化，班组长现场管理将迎来更多的发展 机遇和挑战。未来，班组长需要更加注重创新 和变革，推动现场管理的持续改进和发展。
加强沟通协调，促进团队协作
建立良好的沟通机制： 班组长应与团队成员 建立定期的沟通会议， 及时了解工作进展和 问题，确保信息畅通。
倾听与理解：班组长 应积极倾听团队成员 的意见和建议，理解 他们的需求和困难， 以建立互信关系。
有效沟通技巧：班组 长应掌握有效的沟通 技巧，如清晰表达、 准确传达、积极反馈 等，以提高沟通效率 。Fra bibliotek添加标题
不断学习和提升：班组长需要不断学习和提升自己的管理技能和知识水平，以更好地应对现场 的各种问题和挑战。同时，也需要关注行业动态和最佳实践，不断改进自己的管理方法。
关注细节，做好记录和总结
关注细节：班组长应关注现场的每一个细 节，包括员工的工作状态、设备运行情况、 工作环境等，确保现场的安全和稳定。
促进团队协作：班组 长应鼓励团队成员之 间的合作，协调资源 ，共同解决问题，以 提升团队整体绩效。
及时发现问题，迅速解决问题
保持敏锐的观察力，关注员工的工作表现和情绪变化 建立良好的沟通渠道，及时了解员工的意见和建议 遇到问题时，迅速采取措施，确保生产顺利进行 不断总结经验教训，提高班组长的管理水平和应对能力
班组长需要关注 生产设备的维护 和保养，确保设 备正常运行，避 免因设备故障导 致的生产事故。
班组长需要加强 对生产现场的监 管，确保员工遵 守操作规程，及 时纠正违规行为， 防止因人为因素 导致的安全事故。
班组长需要与员 工建立良好的沟 通机制，及时了 解员工的思想动 态和工作状况， 帮助员工解决实 际问题，增强员 工的归属感和责 任感，提高员工 的安全意识。
车间班组长工作职责
车间班组长工作职责1.生产组织与调度：车间班组长负责制定车间生产计划，并根据计划进行生产调度。
他需要根据订单量和设备能力等因素，合理安排生产任务，确保生产线顺利进行。
2.品质控制：车间班组长需要组织、指导车间员工进行产品质量的检验和控制。
他需要确保产品质量符合标准要求，并积极改进生产工艺，提高产品质量。
3.物料管理：车间班组长负责监控车间物料的供应和使用情况。
他需要及时下单、验收和储存物料，避免物料的短缺或浪费。
4.安全生产：车间班组长是车间安全生产的责任人，他需要负责制定车间安全生产制度和操作规程，并监督员工的安全操作。
他还需要组织安全培训和应急演练，确保车间安全生产。
5.人力资源管理：车间班组长需要组织车间员工的考勤、请假等日常管理工作。
他还需要进行员工绩效评估和岗位培训，更好地发挥员工的工作能力。
6.故障处理与维修：车间班组长负责处理生产设备的故障和维修工作。
他需要及时发现设备故障，组织维修人员进行维护和修理，确保设备的正常运行。
7.产量与效率提升：车间班组长负责提高车间的产量和效率。
他需要制定生产目标和指标，通过合理的排产和工艺优化等手段，提高生产效率和产品质量。
8.团队管理与培养：车间班组长需要领导和管理车间团队。
他需要建立良好的团队氛围，激励团队成员，提高员工的工作积极性和责任心。
他还需要进行团队培训，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，车间班组长还需要协调与其他部门的沟通与合作，完成上级交办的其他工作任务。
在日常工作中，他要维护车间的秩序与纪律，处理各种突发事件和问题，保证车间的正常运转。
总之，车间班组长是车间生产管理的核心人员，承担着重要的工作职责，对于企业的生产运作起着至关重要的作用。
生产运行部班组长工作职责（5篇）
生产运行部班组长工作职责1.班组长对本班的安全生产负责。
2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。
3.经常对岗位员工进行安全教育，指导和督促员工严格执行安全操作规程，负责对新员工的安全教育工作。
4.坚持交接班制度，要求员工精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件。
5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。
6.听取员工对安全方面合理意见，及时向上级反映。
7.发生险情必须亲临现场，对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调查分析，提出改进和处理意见。
8.按规定对消防器材及设备进行定期检查、维修、保养、更换和管理工作；9.负责编制本站的安全防火措施计划，组织安全防火检查，并做到定期检查，做好安全检查记录。
10.熟悉应急救援预案，并认真参加预案演练。
11.在生产现场遇到险情时，第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
12.制定和完善关键装置要害(重点)部位各种应急处理预案，并及时修订、补充在有关操作规程中。
生产运行部班组长工作职责（2）生产运行部班组长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 生产组织与管理：负责组织、协调和安排生产工作，制定生产计划和排产方案，监督工艺流程和生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 人员管理：负责组织、培训和管理班组成员，确保班组人员具备相应的技能和能力，协调人员的工作分配和交流，解决人员之间的协调问题。
3. 质量管理：负责检查产品质量，确保产品符合质量标准和要求，及时发现和解决质量问题，提出改进措施，提高产品质量。
4. 安全管理：负责班组的安全管理工作，制定并贯彻生产安全制度和操作规程，保证生产作业过程中的安全和环境保护。
5. 设备维护与保养：负责设备的维护和保养工作，检查设备的运行状况，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责在社会一步步向前发展的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺为大家收集的班组长的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组长的岗位职责11遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
班组长的岗位职责2班组长岗位职责范本：1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;5. 产品物流，价值流主导;6. 协助作业长作各好生产工作;7. 部门临时性工作协调。
岗位要求：1、高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件;2、对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解;3、有统筹管理50人团队的能力;4、有品质管控，现场“6S”经历;5、沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。
班组长岗位职责范本：1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的.管理、培训和培养。
品质部班组长述职报告
品质部班组长述职报告
尊敬的领导：
我是品质部班组长，根据公司相关要求和岗位职责，我在过去一年中认真履行职责，做出了以下述职报告：
一、团队管理与组织
1. 组织班组成员参与各类培训和专业知识学习，提高团队整体素质。
2. 定期组织班组会议，及时沟通工作内容和进展情况，促进团队合作与协作。
二、质量管理与监控
1. 建立并优化品质管理体系，确保生产过程中符合质量标准。
2. 积极配合相关部门开展质量抽检和监控工作，及时发现并纠正工艺上的问题。
3. 与供应商保持良好的沟通合作，确保原材料的质量可控。
三、问题处理与改进
1. 及时响应客户的质量投诉，并迅速处理并给予合理解释和解决方案。
2. 推动并组织班组成员参与持续改进活动，提升产品和工艺质量。
3. 协调各部门间的沟通与合作，解决问题时尽量保持工作效率与团队和谐。
四、个人学习与发展
1. 定期参加相关行业会议和培训，增长自己的专业技能和知识。
2. 积极学习管理知识，提升团队管理能力。
五、工作总结与展望
经过一年的努力，我认为班组工作取得了一定的成绩，但与优秀团队仍有一定差距。
下一步，我将继续加强团队建设，提升团队整体素质，加大质量管理力度，持续改进工作流程与工艺，争取使班组在品质管理方面取得更显著的进步。
在新的一年中，我将继续努力工作，不断提升自己的专业能力和团队管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!。
班组长如何抓质量
标准作业书的作用
标准作业书又叫SOP，就是指为生产符合产品质量、成本、 交期要求的产品，经相关的主管部门批准后，对把生产过程 中的五种要素（人、机、料、法、环）进行最佳组合时的标 准操作步骤和要求用统一的格式描述出来，并用此来指导和 规范日常的工作的文件。 标准作业书的作用 1、便于对新人在作业时进行指导并使管理人员确认作业的偏 差程度。 2、如存企业拥有的技术技能。 3、便于及时追查产品不良的原因。 4、是产品质量水平能否达成的必要如如。
七、照“版”做事---追加工、选别看样 品
每一个人对事物的判断标准是不一样的，会由于性 别、性格、年龄、受教育程度、生活习惯、生活水 平的差异而造成对产品判断的标准不一样。 怎样确定样品：提供上、下限样品 给员工一个样品，却不告诉他们样品本身的等级， 员工在选择的时候便会根据自己的判断来对产品进 行选别或加工。 将产品上下限的样品交给员工，让员工进行自主判 定，就能够很好地将操作的差异控制在我们所要求 的可接受范围之内。
如何确定选别的样 品
现场样品管理能力
追加工、选别时严格按照样品执行 让每一个操作人员根据样品，了解产品的可 接受范围 平常时对样品进行严格的管理，使其一直处 于产品规定的如管条件下 对于生产样品的有效期限进行跟踪，一旦过 期，即时更换
八、小心留意---缺席顶位有缺陷
• 员工缺席的时间：
1、请假或休假 2、隐性缺勤：上洗手间或喝水等 3、辞职 • 避免顶位缺陷的方法： 1、提醒检验人员加大检查力度； 2、平常选择合适的人员进行各个如位操作技能的培训； 3、对需要长期工作经验积累才能获得熟练技巧的工作如 位，如在上如前让顶位人员了解如位的相关工作要求。 • 降低隐性出勤的有效方法 在上、下午的工作间隙尽量提供10分钟的休息时间； 制作员工缺位时间一览表，在车间内进行张贴。
班组长现场管理
班组长
与
现场管理
班组现场 与
现场管理
班组长现场管理精要
2
现场对我们而言，现场是直接制造产品的生产现场，
企业的活动主要是在现场完成的，是企业生产活动增值的场所。
✓ 现场能直接创造效益
✓ 现场是信息的源泉
✓ ✓ 现场是问题萌芽产生的场所
现场最能反映出员工的 思想动态
✓ 现场是一面镜子，直接 反映企业经营管理水平 的高低
人、机、 料、法、 环、测
目标
资源
现场管理屋
现场管理屋
班组长现场管理精要
8
1 标准化 无论是哪一个资源，其管理的基础必定是标准化！
2
3
欲使现场管理水平提高，赢得最大利润，必须遵从从地 基到屋顶的循序渐进的引进并推行各种管理方法，扎扎 实实的打好管理基础！
5S
在没有标准化之前，对各种资源进行整理与整顿， 就是5S，即对工作场所和现场所有涉及的人、事、 物的秩序进行分析规划，以提高效率、消除浪费！
权 限 班 组 长 现 场 管 理 的 职 责 和
班组长现场管理精要
6
指挥管理权 工作组织权 抵制违章权 奖惩建议权 举才推荐权 指挥管理权
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现场管理的目标和内容
班组长现场管理精要
7
目标 资源 现场管理屋
现场管理的目标和内容
班组长现场管理精要
7
现场管理追求的最终目 标就是利润。 而支持这一目标最终实 现的企业经营策略在现 场反映为QCD三个方面， 即质量、成本、交货期。
本节学习内容
班组长与现场管理
角色认知
班组长 与现场管理
工作内容
2020/4/30
2020/4/30
生产班组长日常管理规范
生产班组长日常管理规范引言概述：生产班组长是生产车间中的关键管理人员，负责协调生产工作、指导生产操作、保障生产质量和效率。
日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
本文将从五个方面详细阐述生产班组长日常管理规范。
一、人员管理1.1 班组长需了解员工情况，包括技能水平、工作态度等，做到心中有数。
1.2 班组长要根据员工实际情况，合理安排工作任务，避免过度或者不足的安排。
1.3 班组长要及时发现员工问题，耐心指导，匡助员工提高工作技能。
二、生产计划管理2.1 班组长要按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
2.2 班组长要密切关注生产现场情况，及时调整生产计划，保证生产质量和效率。
2.3 班组长要与其他部门协调配合，确保生产计划的顺利实施。
三、设备管理3.1 班组长要做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运转。
3.2 班组长要及时发现设备故障并及时处理，避免影响生产进度。
3.3 班组长要对设备进行定期检查，确保设备安全可靠。
四、品质管理4.1 班组长要对产品质量负责，确保产品符合标准要求。
4.2 班组长要建立完善的品质管理制度，对产品进行全程跟踪监控。
4.3 班组长要引导员工树立质量意识，提高产品质量和生产效率。
五、安全管理5.1 班组长要重视生产安全，做好安全生产工作，确保员工安全生产。
5.2 班组长要组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
5.3 班组长要定期开展安全检查，发现隐患及时整改，确保生产现场安全。
结语：生产班组长是生产车间的中坚力量，日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
班组长要做好人员管理、生产计划管理、设备管理、品质管理和安全管理等方面的工作，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
生产班组长要不断学习提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。
提升品质与效率生产班组长总结
提升品质与效率生产班组长总结2023年，随着全球经济的不断发展，企业也越来越注重提高生产效率和产品质量。
在这个背景下，作为生产车间重要角色的班组长承担着重要的责任，他们需要协调各方资源，提高团队效率，确保产品品质。
本文针对该主题展开讨论。
一、提升生产效率作为生产班组长，需要掌握一系列管理和技术知识，从而提高生产效率。
首先，班组长需要清楚了解生产车间的状况和生产进度，制定合理的生产计划，并根据实际情况进行适时调整。
其次，班组长需要合理分配工人的工作任务，针对不同工序、不同工人的能力水平和经验，进行分工定责和技能培训。
最后，班组长需要注重进度的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，在生产车间建立完善的质量管理体系。
另外，班组长还可以通过引进新的工艺、提高设备自动化水平、建立智能生产线等措施提升团队的生产效率。
这些技术手段的使用，可以减少不必要的人为干预，提高生产的稳定性和效率，促进团队的协同配合。
二、提升产品品质作为产品的“守门人”，班组长需要加强对产品品质的监控和管理。
在生产车间，班组长需要建立相应的质量管理体系，确保产品符合出厂标准。
引入制度管理，加强品质控制，防止次品的产生，从而提高瑕疵品率，节约生产资料和产生营销损失。
在产品质量控制中，同时需要结合科技创新进行升级，加入大数据、物联网等技术元素，进行智能化管理。
三、提升员工素质班组长需要关注员工的整体素质，加强员工的培训和学习。
首先，提高员工的技能水平，对基础知识的掌握，对操作流程的熟练度进行培训，并在实践中加强训练，建立培训档案，记录员工的学习进度。
其次，班组长需要注重员工的沟通技巧和团队合作能力。
及时与下属员工进行沟通和交流，帮助他们更好地理解工作任务和要求，并激励他们发挥所长，积极参与团队工作，提高工作效率。
综上所述，作为生产车间的“主心骨”，生产班组长需要具备精准的计划能力、细致入微的管理能力、创新意识、质量意识及员工素质培训等一系列能力，用心引领团队进步。
一线质检班组长的工作总结
一线质检班组长的工作总结
作为一线质检班组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够更好地发挥自己的作用，为团队的发展贡献自己的力量。
首先，作为一线质检班组长，我深刻理解质量对于企业的重要性。
在工作中，我始终把质量放在首位，严格要求自己和团队成员，确保产品的质量符合标准。
我注重细节，善于发现问题，并及时采取措施进行改进，确保产品达到客户的要求和期望。
其次，我注重团队的建设和管理。
作为一线质检班组长，我深知团队的凝聚力和协作能力对于工作的重要性。
因此，我积极组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和彼此之间的信任。
我注重团队成员的培训和发展，帮助他们提升专业技能和工作能力，共同成长，共同进步。
另外，我注重与其他部门的沟通和协作。
作为一线质检班组长，我深知只有与其他部门密切合作，才能够更好地完成工作。
因此，我积极与生产、研发等部门进行沟通和协作，及时解决问题，确保生产进度和产品质量。
最后，我不断学习和提升自己。
作为一线质检班组长，我深知自己的能力和水平决定了团队的成绩和表现。
因此，我不断学习新知识，提升自己的专业技能，不断完善自己的管理能力，以更好地带领团队，为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，作为一线质检班组长，我将继续努力，不断提升自己的能力，为团队的发展和企业的发展贡献自己的力量，成为一名优秀的质检班组长。
车间班组长工作岗位职责内容(精选10篇)
车间班组长工作岗位职责内容（精选10篇）车间班组长工作岗位职责内容（精选篇1）1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。
车间班组长工作岗位职责内容（精选篇2）1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;6、负责驾驶员技能及安全培训工作。
7、协调车队与各部门之间的关系。
车间班组长工作岗位职责内容（精选篇3）一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
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班组长巡查流程
1、班组早会 2、巡查准备
巡查项目
相关技术文件
过去巡查履历资料
3、巡查执行 4、巡查结果登记
5、符 合性
巡查表
6.异常处理
7.持续下一巡查 8.巡查记录汇整与提报
车间巡查周报及趋势图
班组长每日巡查表 项 次 1 2 时间 必要工作内容 早会 进度跟催 周计划 使用标准/表单 巡查结果描述（人、事情经过、结果）
扫中的死角）
四、现场管理
把后道工序当客户 上道工序的工作没有做好，没有及时了解下道工序的需求， 导致下道工序产生不满，让上道工序返工、加班，使人 力成本增加，影响交期与品质。 1、每一个工序的成员应熟悉自己本工序所负责的工作内 容 2、经常站在后道工序的角度来思考问题，做好本工序工 作 3、多了解后道工序的操作程序，比如找后道工序要几个 样品，以了解自己 成品是否用在其中的哪个环境或位置 4、建立与后道工序相互讨论的机制 5、及时向后道和前道工序回馈相应的信息 6、自己在工作中进行自我检查，以便于实时改善
（五）现场怎样选择品质改进对象
1、从产品的检验结果中去选择 例如：不合格率、废品率、退货率、等级品率 2、从顾客反馈的信息中去选择 例如：顾客的满意率、顾客投诉、以顾客的调查 3、从内部或外部审核的结果中去选择 例如：审核中发现的问题、审核中提出的要求 4、从员工的反应中去选择 例如：召开员工座谈会自由讨论，让员工提出改进项目，给员工提 出新的工作目标。。。。。 5、从竞争对手的角度去选择 例如：与竞争对手进行比较，寻找竞争对手先进之处，寻找自己超 过竞争对手的长处并加以发挥，开辟新的竞争领域 6、邀请有关专家帮助选择
（一）问题的意义
何谓“问题” 要求（需要）与现状的偏差，就是问题。分为两个层次： 1、品质异常问题：应做到（得到、达到）而尚未做到（得到、达 到）或不应发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有 发挥出来——维持与改善，属日常管理。 2、品质改善问题：希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得 到、达到）者，表示现状与期待差距，而希望提升实力——改 革，属机能别管理。 3、面对品质问题才能解决问题 4、品质问题是有意义的，代表往上提升的契机，即品质危机就是 转机。
四、现场管理
检讨4M1E（5） 5、环境（Environment)
由于生产产品的工序不同，所需环境条件 （如温度、湿度、振动、噪声、照明、室 内净化和现场污染程度等）也不相同，所 以，应根据工序要求选择适应的环境条件 注：5M1E，增加了测量（MEASUREMENT)
四、现场管理
预防不良品产生的方法 • 1.要稳定品质先稳定人员 • 2.建立 制程管理的标准化体系 • 3.推行品质改善的活动 • 4.机器设备的自主保全 • 5.消除现场作业环境的脏乱现象(5s，注意清
四、现场管理
如何避免员工在工作中小错不断 • 1.让员工看到自己错在哪里 • 2.将作业要点制成图片，或是照片，直接粘贴在工作 台上 • 3.简单的，员工熟悉的语言 • 4.设置夹具 • 5.参数，刻度范围内标注，在此区间运行 • 6.样品与不良样品 • 7.避免误导员工，如现场有类似的设备或夹具放同一 地方，尽量在颜色上区分 • 8.对容易产生配对错误或者重要加工部位进行预先标 识
二、现代品管异常问题
（二）企业中缺乏问题意识的现象 • 同样问题重复发生——没有标准化与规范化 • 不良率持续偏高——没有找出异常问题的核心 • 整理、整顿不良——没有持续稽查、评比与考核 • 标准书久未修订——车间没有反应，工艺部门也没主动 查证 • 潜在浪费多——没有作价值流分析 • 人员被 动，等待命令或工作——领导太强势或部门标准 化不够 • 提案件数少——缺少主动改善的精神 • 发现异常不反应，不处理——追踪的力度不够 • 会议中充斥推、拖、拉或找理由，找借口情形。——部 门作业标准化不够。
四、现场管理
班组长要巡查现场（2） 4、不良品有无明显标志并放置在规定区域 5、技术文件（如SOP）能否正确指导生产，技术文 件是否齐全并得到遵守 6、产品标示和检验记录是否确实 7、生产环境是否满足产品生产的需求，有无产品或 物料散落在地面上 8、操作员能否胜任工作 9、生产因素变换时（如修机、换模、换料等）是否 按要求，通知品检员到现场验证生产品质 注意变更单：BOM/工艺标准更改否？
三、现场品质改进问题的选择与改进
(二）现场品质改进环境 • 1.最高管理者的支持和领导（关键） • 2.各级管理者的以身作则、持之以恒和配置资源 • 3.组织内共同的价值观、态度和行为 • 4.确定品质改进目标 • 5.个人与个人之间、个人与组织之间广泛的交流与 合作以及相互之间的信任 • 6.尊重员工的创新精神 • 7.进行必要的教育与培训 • 8.对改进过程进行鼓励，对成功的改进进行奖励 • 9.不断追求新的更高的目标
四、现场管理
车间对操作者的培训 现场的许多问题，往往不是技术或设备达不 到造成的，而是由于操作者缺乏责任心，该 做的事没做到。所以，班组长有必要对员工 进行技术培训和素质教育，让每位员工掌握 技术要领与操作技巧，从而生产出品质稳定 的产品。培训内容如下： 1、产品知识培训 2、工作技能培训 3、品质意识培训 4、改善手法知识培训
三、现场品质改进问题的选择与改进
（四）现场品质改进的五大障碍 1、满足现状，不思进取 2、只注意产 品上存在的问题，而忽视管 理和人际关系上存在的问题。 3、品质改进是下属或别人的事，不是自己 的事。 4、只注意帐面上的效果，忽视品质改进带 来的生机和活力。 5、对改进成果不加以巩固。
三、现场品质改进问题的选择与改进
二、现代品管异常问题
（三）阻碍品质问题意识的大敌
• 差不多 • 没关系 • 没办法、不可能、自我设限 • 没问题——找不到问题就是问题 • 没面子 1、责任心不够，做事没有系统性 2、部门作业标准标准化不够 3、缺乏使用品质改善工具的能力 4、执行力（追踪、确认与回报）不足
二、现代品管异常问题
（四）如何建立品质问题意识 1、怀疑 勿习惯于现状 对事看不顺眼 仔细的看 2、依据事实 3、追根究底 4、作业结果的检讨 5、重要过程的点检
四、现场管理
班组长要巡查现场（1） 班组长在生产现场一定要按时对制造工序进行 巡回检查，检查内容包括 1、对操作人员的教育培训以及操作资格鉴定有 无及时实施 2、设备、工具、工装、计量器具在日常使用时， 有无定期对其进行检查、校止、保养，是否 处理正常状态 3、物料和零部件在工序中的摆放、搬运及拿收 方法是否会造成物料不良
3
上工序进料确认（抽）
图纸、工艺卡、SOP等
4
生产品质确认（抽）
控制计划
5
操作规范化（抽）
SOP、工艺
6
环境5S
5S标准
7
异常处理（Q、C、D)
8 时间
首件确认 一般工作内容 员工培训 设备点检 员工技能 其它》
图纸、工艺卡、SOP等 使用标准/表单
班组长巡查的好处
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三、现代品质改进问题的选择与改进
（一）品质改进十大原则 • 品质改进的目的是满足内部和外部顾客的需要 • 品质改进是针对过程进行的 • 品质改进是一种措施（纠正措施、预防措施或创新措 施） • 品质改进是为了提高过程的效果或效率 • 品质改进是一个持续的、不间断的过程 • 品质改进是企业全体员工及各管理层都应参与的活动 • 品质改进可以在不同层次、不同范围、不同阶段、不 同时间、不同人员之间进行 • 不断寻求改进机会，而不是等出现问题再去抓住机会 • 品质改进是管理者的职责 • 品质改进应建立在数据分析的基础之上
1、以前也有进行巡检，但没有作法，没有规范，随意性大，现在有规范有要 求，就人认真。 2、过去巡检没有要求将巡查结果记入巡检表内，现在有要求就会认真巡检。 3、以前巡检没有规定巡查的项目，巡查的次数，现在有规定就会照着做。 4、现在巡查规定，有异常必须当场处理，事后还要查证，对品质的提升是有 帮助的。 5、巡查的制度，提升我对现场管理的认识，知道管理也可以提升品质。 6、以前巡查发现异常只是口头告知，现在要登记在巡查记录表，会比较用心， 更会注意现场出现的细节。 7、巡查制度执行一，顾问老师详细说明巡查的方式、作法、内容，并不断稽 查执行情形，让我对巡查的重要性提高关注。 8、透过巡查让我知道班组长的职责与重要性。 9、班组长巡查制度让我巡查更有效率，知道巡什么、查什么、查谁，比之前 更到位。 10、班组长巡查让我更有责任心，更能仔细找出现场的问题，并能快速处理。
是否能负Байду номын сангаас生产能力 是否有精度不足之现象 是否具备充分制程能力 是否会发生异常 加油是否适当 配置是否适当 有无充分的点检 数量是否有过多或不足之现象 是否发生故障停止 整理与整顿是否能做好
四、现场管理
检讨4M1E（3） 3、原材料 数量有无发生错误 作业效率是否良好 是否具有问题意识 有无混入异质材料 在库存量是否适当
三、现场品质改进问题的选择与改进
（三）现场品质改进分类
对产品本身的改进 1、这种改进是一种工程技术改善，可能使组织的 产品品质提高、成本下降，甚至可导致产品（服 务）的创新，但应进行严格控制 对产品过程的改进 2、这种改进既可能是一种工程技术改进（如加工 方法改进），又可能是一种管理改进（如改变该 过程的人员、环境、组织方法等）。这种改进可 能使组织的产品（服务）品质提高、成本下降， 还可能使组织的人际关系得到改善。
品质管理培训
品管部 夏自贵 2016年4月
一、品质是什么？
• 人的品质=工作品质=产品的品质 1、人的因素 2、过程因素
一、品质是什么
品质的意义 • 顾客的口 • 老板的口 • 员工的口 用最少的成本生产大家都说好的产品或服 务的能力 注意，员工的流动，员工的口，真正影响 质量
二、现代品管异常问题
四、现场管理