建设岗位培训讲义——项目管理
建设工程项目部安全培训讲义范文
建设工程项目部安全培训讲义范文一、培训目的与意义1. 培训目的：通过安全培训，加强项目部员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，确保项目的安全生产。
2. 培训意义：建设工程项目部作为施工现场的管理和组织中心，安全是首要的工作内容。
通过培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全，确保项目按时顺利完成。
二、安全培训的内容1. 安全基本知识1.1 安全意识的培养：强调员工的安全责任心，提醒其做好安全工作，做到预防为主，保障生命安全。
1.2 安全法律法规：介绍相关安全法律法规，包括国家、地方和企业内部的安全规定，使员工清楚自己的权利和义务。
1.3 安全责任制度：明确员工的安全责任，形成安全管理的闭环，做到层层传导、层层负责。
1.4 事故案例分析：通过分析实际事故案例，使员工认识到事故带来的严重后果，并引导员工加强安全防护措施。
2. 施工现场安全管理2.1 现场布置与标识：讲解项目施工现场的安全布置和合理标识，确保员工能清晰认识到危险区域。
2.2 施工材料与设备的安全：介绍施工过程中常用材料和设备的安全操作方法和注意事项，确保员工的人身和设备安全。
2.3 安全文明施工：培养员工的文明意识，讲解施工现场文明施工的重要性，强调施工现场卫生整洁。
2.4 紧急救援措施：讲解各种紧急救援措施，如火灾事故、事故伤员的急救处理，使员工能够在紧急情况下迅速应对。
3. 施工作业安全3.1 高处作业安全：讲解高处作业的安全注意事项，如安全带、安全网的使用，防止高空坠落事故的发生。
3.2 机械作业安全：介绍各种机械作业的安全操作规程和防范措施，如吊装作业、挖掘作业、焊接作业等。
3.3 施工电气安全：强调施工现场电气设备的检查与维护，防止电气事故的发生。
3.4 施工防护措施：讲解各种施工防护措施的使用方法，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
4. 安全管理体系4.1 安全计划和控制措施：讲解安全计划的制定和实施，以及各种控制措施的落实，确保施工现场的安全。
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
建设工程项目管理培训课件
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目录
建设工程项目管理概述项目管理在建设工程中的应用建设工程项目管理的关键要素建设工程项目管理案例分析与实践建设工程项目管理发展趋势与前沿动态
01
CHAPTER
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理是指在建设工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的全过程管理。
时间风险管理
根据项目需求和资源情况，进行详细的项目成本估算，为后续成本控制提供依据。
成本估算
成本预算
成本控制
成本报告与分析
根据项目时间计划和成本估算结果，制定项目成本预算，明确各项支出的预算限额。
实时监控项目实际成本与预算成本的偏差，分析原因并采取相应措施，确保项目成本不超支。
定期生成项目成本报告，对项目成本进行多维度分析，为管理层提供决策支持。
定义
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要，它能够确保项目按照预定目标、时限和预算完成，同时优化资源配置，提高项目整体效益。
意义
目标
建设工程项目管理的目标包括时间目标（按时完成项目）、成本目标（控制项目成本）、质量目标（确保项目质量满足要求）以及范围目标（实现项目预定功能）。
任务
建设工程项目管理的任务包括项目立项与策划、项目组织与团队建设、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
02
信息化平台的建设
详细介绍如何搭建项目管理信息化平台，实现项目信息的实时共享和快速处理。
THANKS
感谢您的观看。
项目背景
介绍该高铁建设项目的背景、意义和重要性。
应对措施
阐述该项目中采取的应对措施，包括技术创新、资源整合、环境保护措施等，以及这些措施的实施效果和经验教训。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目 项目经理 项目组 一次性 独特性 实现目标结束项目 效果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运营 职能经理 部门 持续不断 重复性 维持运营 效率
建筑工程项目管理全面培训讲义
什么是项目管理
思想 流程 工具与方法 体系与模板
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________
p A.项目组合管理 p B.按项目管理 p C.目标化管理 p D.例外管理
最项最高目高层层 建筑工程项目管项项理目目全组组面合培合训讲义
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
建筑工程项目管理全面培训讲义
p A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 p B.不适合要建造的产品 p C.认为项目团队将比本项目要长寿 p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目和运营
项目 工作性质P：ro独je特ct，创新
工作环境：开放，风险
管理组织：临时，变化
目 的：结束项目
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目目高目高高组集层组层层合合 项较 项项最最目目低目高高组集层组层层合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
(项目管理)项目管理讲义
项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。
例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里：事先划分的类别。
在新华字典里：是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。
如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。
（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。
（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
一级建造师培训讲义(建设工程项目管理)
3 成本控制
掌握项目成本控制的方法和工具，包括成本 估算、预算编制、成本核算以及变更管理。
4 质量管理
学习建筑项目的质量管理流程，包括质量计 划、质量控制和质量评估等，以确保工程质 量。
案例分析
基础工程施工管理
通过分析不同类型的基础工程案 例，了解施工过程中可能遇到的 挑战和解决方法程和策略，包括变更 控制和变更审核，以适应项目变化。
学习资源
教材和参考书籍
• 《项目管理实务》 • 《建筑工程项目管理案例详解》 • 《建筑工程项目管理手册》
在线课程和培训
• 建筑行业协会提供的在线培训 • 知名大学的项目管理课程 • 专业培训机构的建设工程项目管理课程
总结与答疑
一级建造师培训讲义(建 设工程项目管理)
培训目标是帮助学员了解建设工程项目管理的重要性，并提供必要的知识和 技能，以便能够成功地规划、执行和监督各种建筑项目。
培训内容
建筑法规与标准
学习并掌握与建设工程相关的法律法规以及建 筑标准，理解其在项目管理中的作用。
团队领导与沟通
了解团队领导与沟通的重要性，学会有效地管 理团队、协调资源并与相关利益相关者进行沟 通。
1 总结培训内容
回顾培训中涉及的主要知 识点和技巧要点，对学员 进行总结和复习。
2 答疑交流
为学员提供答疑解惑的机 会，解答他们在学习过程 中遇到的问题。
3 展望未来
鼓励学员继续学习和提升， 以在建设工程项目管理领 域取得更大的成就。
项目规划与控制
学习建筑项目的规划和控制，包括项目进度、 质量、成本、安全等方面的管理。
风险管理
学习如何识别、评估和应对建设工程项目中的 风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
建筑工程项目管理知识培训讲义
第一单元：项目管理基础
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.2项目管理的发展历程
1900年代早期，Henry Gantt发明甘特图 1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM 1950年代，单点责任概念 1960，NASA开发出矩阵型组织结构 1963，美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术 1964，NASA提出配置管理 1969，美国项目管理协会成立 1984，第一届PMP考试在美国举行 2000，第一届PMP考试在中国举行 PMP已经超过19.8万人，160多个国家和地区
建筑工程项目管理知识 培训讲义
2020/8/1
课程目录
第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
项目管理讲义(第1章--第11章)
新药 申请
注册后 活动
代谢作用 毒性研究
专利处理过程
发现 筛选
临床前研究 10年以上
病情登记
项目管理过程的内容
项目管理过程的特点 项目生命周期与项目管理过程的关系
1、项目管理过程的内容
启动
规划
监控各过程 规划各过程
42个 过程
执行
命周期。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成项目需要
经过的若干个不同阶段或过程组成的总体。
二、项目生命周期的一般划分
启动 组织与准备 项目 成 本 和 资 源 投 入 水 平 项目管理 的输出 项目章程 项目管理计划 时间 验收的可 交付成果 存档的 项目文件
执行工作
结束项目
图2-1 项目通用的生命周期结构
多变的资源需求
效果型的 风险和不确定型的
稳定的资源需求
效率型的 经验型的
四、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业(林业)、IT业、水利项目…
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开
21世纪
2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并 出版了《中国项目管理知识体系纲要》
二、项目管理的起源和发展（续）
3、项目管理的发展趋势： 项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
三、项目管理很难做好
项目管理箴言：
发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
四、项目的分类（续）
建设工程项目管理讲义
项目管理讲义第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM）、实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：( 1 ) 确定项目实施的组织；( 2 ) 确定和落实建设地点；( 3 ) 确定建设任务和建设原则；( 4 ) 确定和落实项目建设的资金；( 5 ) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等4.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备（3）“费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本2.实施阶段一过程：3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.业主方的项目管理是项目管理的核心5.五方管理：业主、设计、施工、供货方、建设项目总承包方（设计+施工；设计+施工+采购）6. 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,1Z201030 建设工程项目管理的组织1.影响一个系统目标实现的因素：组织、人（管理人员和生产人员的数量与质量）、方法与工具（管理的方法与工具，生产的方法与工具）2.组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。
建筑工程项目管理培训讲义
针对可能发生的风险，制定预防性措施，降 低风险发生的概率。
应急计划
制定应急计划，明确应对突发风险的措施和 资源调配方案。
减轻性措施
针对已经发生的风险，制定减轻性措施，减 少风险对项目的影响。
风险转移策略
通过保险、合同等手段将风险转移给其他方 承担。
THANKS
感谢观看
办理移交手续
向建设单位或物业管理单位办理工程移交手续，签署工程保修书 等文件。
提供后续服务保障
在保修期内，提供必要的维修、保养服务，确保工程正常运行。
建立客户服务档案
建立客户服务档案，定期回访客户，了解工程使用情况和客户需求 。
总结经验教训，持续改进
总结经验教训
对项目管理过程中出现的问题进行总结，分析原因，提出改进措 施。
CHAPTER
前期调研与可行性分析
调研市场需求
了解当地经济发展、人 口规模、产业结构等信 息，预测未来市场需求
趋势。
分析资源条件
评估项目所需土地、水 、能源等资源的供应情
况及价格水平。
评估技术可行性
对项目所采用的技术方 案进行论证，确保其先
进性和适用性。
环境影响评价
预测项目对周边环境可 能产生的影响，提出相
对优化后的设计方案进行审查，确保其满 足相关法规和规范要求，符合项目目标和 范围。
03
建筑工程项目施工过程 管理
CHAPTER
施工进度计划制定与执行
制定详细施工进度计划
根据工程合同、设计要求、现场条件 等，合理安排施工顺序和时间节点， 确保工程按期完成。
建立进度预警机制
针对可能出现的工期延误风险，制定 预警方案和应对措施，确保工程进度 可控。
建设工程项目管理培训课件
汇报人： 2023-12-25
目 录
• 项目管理概述与重要性 • 建设工程项目启动与规划 • 进度管理与时间优化技巧 • 成本控制与预算管理策略 • 质量保障与风险管理措施 • 团队沟通与协作能力提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
项目管理概述与重
01
要性
项目管理定义及发展历程
加强采购管理
实施成本控制措施
优化采购流程、选择合适的供应商和采购 方式，降低采购成本。
建立成本控制体系，对项目成本进行实时 监控和预警，及时采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针与目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供清
晰的质量方向。
组织架构与职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
通，协作高效。
科学的计划与控制
制定详细的项目计划，实施有 效的进度、质量和成本控制，
确保项目按计划进行。
优秀的项目团队
组建具备专业技能和团队协作 精神的项目团队，为项目的成
功实施提供有力保障。
02
建设工程项目启动
与规划
明确项目目标与范围
确定项目目标
明确项目的总体目标和阶 段性目标，确保项目团队 对项目成果有清晰的认识 。
团队协作意识增强
通过团队建设活动和案例分析，学员们表示对团队协作的重要性有了 更深刻的认识，并愿意在实际工作中积极践行。
项目管理未来发展趋势预测
数字化与智能化发展
随着科技的进步，项目管理将更加注重数字化和智能化的 发展，利用大数据、人工智能等技术提高项目管理的效率 和准确性。
敏捷管理方法的普及
工程项目管理培训讲解(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。
工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节，是一项复杂而系统的工程。
为了提高我国工程项目管理的水平和效率，培养一批高素质的工程项目管理人才，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力；3. 增强学员的风险意识和决策能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；5. 提升学员的职业道德和职业素养。
三、培训内容1. 项目管理概述（1）项目管理的定义和特点（2）项目管理的范围和内容（3）项目管理的生命周期（4）项目管理的方法和工具2. 项目策划（1）项目可行性研究（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目进度计划（5）项目成本预算3. 项目组织（1）项目组织结构（2）项目团队建设（3）项目沟通管理（4）项目风险管理4. 项目控制（1）项目进度控制（2）项目成本控制（3）项目质量控制（4）项目变更管理5. 项目收尾（1）项目验收（2）项目总结（3）项目评价（4）项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养学员的团队协作精神和沟通能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验项目管理的过程，提高学员的实战能力。
5. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
五、培训时间与地点培训时间：为期两天培训地点：待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 邀请优秀项目经理进行经验分享；3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。
七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 案例分析：学员需完成案例分析报告；3. 实践操作：学员需完成实际操作任务。
建筑工程项目管理全面培训讲义(PPT格式,838页)
帕特农神庙 Parthenon
Pyramid 金字塔
– 二战前夕，横道图（又称甘特图）和里程碑系 统成为计划和控制军事工程与建筑项目的重要 工具。
– 美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出真正意 义上的项目管理概念 。
– 20世纪50—70年代 ，是项目管理的传播与现 代化阶段，其重要特征是开发推广与应用网络 计划技术（关键路径法CPM）。
– 项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可 以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要 达到的预期目的。
– 项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如 我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目， 但不可以把高速公路本身称为项目。
有代表性的项目定义
• ①美国的项目管理协会（Project Management Institute-PMI）认为，项目是为创造特定产品或 服务的一项有时限的任务（其中，“时限”是指 每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是 指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不 同于其他相似的产品和服务）。
• 1941年12月6日，美国 正式制定了代号为“曼哈 顿”的绝密计划。 罗斯 福总统赋予这一计划以“ 高于一切行动的特别优先 权”。
这项复杂的工程成了美国 科学的熔炉，在 “曼哈顿” 工程管理区内，汇集了以 奥本海默为首的一大批来 自世界各国的科学家。
• 目前在欧美发达国家，项目管理不仅普遍 应用于建筑、航天、国防等传统领域，而 且在电子、通信、计算机、软件开发、制 造业、金融业、保险业，甚至政府机关和 国际组织中也成为运作的中心模式。例如 AT&T、Bell、US West、IBM、EDS、 ABB、NCR、美国能源部、世界银行等， 在其运营的核心部门都采用了项目管理。
1.1.2我国项目管理的研究和应用
建设工程项目管理培训课件
建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理各方反馈意见，确保 项目质量得到持续改进。
项目团队沟通与协作技巧
建立有效的沟通渠道
确保项目团队成员之间建立有效的沟通渠道，及时传递信息和反 馈问题。
加强团队建设
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神，提高工作效率。
制定协作流程
制定明确的协作流程和规范，确保团队成员之间的工作得到有效协 调和配合。
严格控制变更
对项目变更进行严格控制 ，避免因变更导致费用增 加。
优化采购策略
选择合适的供应商，确保 采购价格合理，同时加强 物资管理，避免浪费。
项目质量问题的预防与处理
制定严格的质量标准
在项目开始阶段，制定明确的质量标准和质量要求，确保各项工 作达到预期质量水平。
加强质量监控
对项目质量进行定期检查和评估，及时发现并处理潜在质量问题 。
建设工程项目成本管理
总结词
成本管理是项目管理中的重要环节， 涉及成本估算、成本预算和成本控制 等方面。
成本预算
根据成本估算结果，制定详细的成本 预算，明确各项费用的支出计划。
成本估算
根据项目规模、技术难度等因素，估 算项目的总成本和各阶段的成本。
成本控制
在项目实施过程中，对实际成本进行 跟踪和控制，确保成本控制在预算范 围内。如遇到成本超支等问题，及时 采取措施进行调整和优化。
PPP模式在基础设施建设中的应用案例
列举几个成功的PPP模式应用案例，并分析其运作机制和经验教训。
PPP模式的风险与应对措施
分析PPP模式在基础设施建设中所面临的风险，如融资风险、运营风险等，并提出相应的 应对措施和建议。
05
建设工程项目管理挑战与解决 方案
建设项目管理培训课件
加强项目质量安全 管理
建设项目管理培训课件需要强调加 强项目质量安全管理，从强化质量 意识、建立质量管理体系、加强现 场安全管理、加强过程质量控制等 方面入手，确保项目的质量与安全 。
建设项目管理培训课件需要总结 提升项目协同效率的方法，包括 建立项目协同机制、推进项目信 息化协同管理、加强团队内部协 同沟通以及提高团队成员协同能 力等方面。
的文化和习惯，遵守当地的法规和标准。
某大型工业项目的管理优化实践
项目管理规模
该项目涉及大型工业厂房、生产线等设施的建设和改造，需要协调工艺、设备、材料等多 个专业领域。
管理挑战
大型工业项目往往存在施工难度大、技术要求高、设备采购及安装难度大等问题，而且需 要进行多阶段交叉施工和配合。
解决方案
采用项目管理软件，进行信息化管理。建立施工组织设计和施工方案审查制度，确保施工 质量和安全。采用设备采购招标制度，降低采购成本和提高采购效率。引入BIM技术，进 行三维建模和协同管理，提高施工精度和管理效率。
建设项目管理信息化与智能化
建设项目管理信息化的现状
与需求
随着信息化技术的发展，项目管理逐渐实现信息化。 项目管理信息化可实现数据共享、协同工作、实时监 控等功能，提高管理效率和精度。
建设项目管理智能化的探索
与发展
在信息化基础上，项目管理逐渐向智能化发展。智能 化项目管理可实现自动化、自主化、预测性等高级功 能，进一步提高项目管理效率和精度。例如，采用人 工智能技术进行数据分析、预测和优化，提高项目管 理的科学性和精准性。同时，需要探讨智能化项目管 理与传统项目管理之间的差异与联系，实现优势互补 和协同发展。
某国际工程项目的跨文化管理实践
01
项目管理规模
建设工程项目部安全培训讲义（三篇）
建设工程项目部安全培训讲义一、培训目的建设工程项目部安全培训的目的是为了提高项目部员工的安全意识和安全技能，减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培养a. 了解建设工程项目部的安全责任和安全制度b. 认识工程施工中可能存在的安全隐患和风险c. 强调自身安全责任，提高安全意识2. 安全管理体系a. 介绍建设工程项目部的安全管理体系b. 讲解安全管理制度和程序文件，包括事故报告、事故调查和安全奖励等文件的操作方法3. 安全防护设施和装备a. 介绍建设工程项目部常用的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋、安全绳索等b. 强调正确使用和保养安全防护设施和装备的重要性4. 常见施工工艺的安全要求a. 分享建设工程项目中常用的施工工艺，如钢筋混凝土施工、起重吊装等b. 强调施工工艺中的安全要求，如严禁高空抛物、严禁无牵引力设备上人等5. 事故案例分析a. 分析建设工程项目中曾发生的事故案例，从中学习教训b. 强调事故发生的原因和防范措施，增强员工的安全意识和防范意识6. 应急处理措施a. 介绍建设工程项目部应急处理的基本原则和步骤b. 演示一些常见的应急处理场景，培训员工的应急处理能力三、培训方法1. 理论教学通过讲解、展示图片和视频等形式，向员工传授安全知识和安全技能。
2. 实际操作在安全培训中设置实际操作环节，让员工亲自体验和学习如何正确使用和保养安全防护设施和装备。
3. 案例分析通过分析建设工程项目中的事故案例，让员工深刻理解事故发生的原因和防范措施，并从中汲取教训。
四、培训效果评估在安全培训后，项目部可以进行评估，以检验员工是否掌握了相关的安全知识和技能，并提供必要的追踪、补充培训。
五、培训安排具体的培训安排和时间，可以根据项目部的实际情况和需求来确定，建议定期开展安全培训，并在新员工入职时进行必要的安全培训。
六、总结通过建设工程项目部的安全培训，可以提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率和风险，保障员工的生命安全和财产安全。
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目标控制的目的：实现合同目标（工期、质量）
三、施工项目目标控制
一）目标控制任务
• 项目控制的任务： 以进度、质量、成本、安全控制为主的四大目标控制
• 项目经理部岗位设置
• 领导层：项目经理、技术负责人 • 六大基本岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员 • 其他岗位：材料员、标准员、机械员、劳务员
二、施工项目管理的内容及组织
三、施工项目目标控制
三、施工项目目标控制
一）目标控制概念
• 目标控制的行为对象：施工项目 控制问题的要素：
二、施工项目管理的内容及组织
• 1、施工项目管理内容
1）建立管理组织
2）编制管理规划 • 施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和 管理规划
3）目标控制 • 控制基本过程： • 确定标准；检查对比；衡量结果
二、施工项目管理的内容及组织
• 1、施工项目管理内容
4）生产要素控制 • 要素包括：劳动力、材料、设备、 技术、资
• 事业部制式： –对内是职能部门，对外是独立经营单位 –适用于大企业，远离本部
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
• 2）项目经理部
– 项目经理部职能
• 项目实施阶段进行综合管理
– 项目经理部性质
• 相对独立性、综合性、临时性
– 项目经理部作用
• 对作业层管理；向项目经理负责；具有团队精神；对项目产品和建设单 位负责；
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
1）投标、签订合同阶段
• B、项目工作重心：
• 踏勘并研究施工现场：了解原始地貌、外部环 境、水电及物质运输线路、周边居民情况
• 研究招标文件：了解措施费、按实计算等条款 的计取条件，对应制定投标方案中的施工方法 和施工措施
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
– 建立项目经理部基本原则
• 根据项目组织形式设置； • 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置； • 根据任务需要调整；适应现场施工需要
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
• 2）项目经理部 • 项目经理部部门设置
• 经营核算部门 • 技术管理部门 • 物资设备供应部门 • 质量安全控制管理部门 • 测试计量部门
• 3、施工项目管理程序
考察评估
投标准备
投标报价
投标
中标通知书
施
工
施工图预算
开工 报告
单
位
项
施工实施
施工许可证
目
管
理
竣工验收
验收意见书
程
序
竣工结算
交付
工程资料移交书 工程实体移交书
退质保金 回访保修
质量保修书
• 3、施工项目管理程序
1）投标、签订合同阶段
• A、主要工作:
• 投标决策；（读招标文件） • 收集投标信息； • 编制《施工项目管理规划大纲》； • 编制投标书，发出投标函；（编制投标文件） • 谈判签订合同
设教育》《中国贸易报》等国家级刊物发表文章数十篇
• 重庆QQ群：161988693 • 黔江QQ群：233173216
• 一、施工项目管理概述
一、施工项目管理概述
1、施工项目管理定义
建筑企业运用系统的观点、理论和方 法对施工项目进行的决策、计划、组织、控 制、协调等全过程的全面管理。
一、施工项目管理概述
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
3）施工阶段
• A、主要工作：
• 做好进度、质量、安全、成本动态控制； • 做好文明施工； • 协调相关单位关系； • 处理好合同变更及索赔； • 做好记录、检查改进工作
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
3）施工阶段 • B、项目工作重心
• 四大目标控制（进度、质量、安全、成本) • 经济技术档案管理（过程施工声像资料、签证
2、施工项目管理特点
主体
建筑企业
对象
施工项目
内容
按阶段变化的
要求强化组织协调工作
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
项目建议书 建
投资估算
可行性研究、评估
选址
设
单 投资总概算
初步设计
位 修正总概算
项 施工图概算
目
管
技术设计 施工图设计
招标
理
施工实施
程
决算
序 一、施工项目管理概述
竣工验收 投入使用
资料）
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
4）验收交工与结算阶段
• A主要工作：
• 进行工程收尾； • 试运转； • 接受验收； • 移交竣工文件，进行结算； • 编制竣工报告，移交工程，签订《工程质量保
修书》； • 项目部解体
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序
4）验收交工与结算阶段 • B项目管理重心：
施工项目管理 柳明强
• 高级工程师、高级经济师； • 一级注册建造师（市政、建筑）； • 住建部建筑企业资质专家成员； • 重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员； • 重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员； • 重庆科技学院本科教学指导委员会委员 • 前程无忧特聘劳动合同法顾问； • 在《重庆建筑》《施工企业管理》《前程无忧》《中国建
• 验收 • 结算 • 移交
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
5）用后服务阶段
• A主要工作：
• 做好保修； • 提供使用的技术咨询； • 回访； • 沉降、抗震性能观察
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
5）用后服务阶段 • B项目管理重心：
• 保修管理
一、施工项目管理概述
二、施工项目管理内容及组织
2）施工准备阶段
• A、主要工作：
• 组建项目经理部； • 签订目标责任书； • 编制《施工项目管理实施规划》； • 按开工要求做好现场准备； • 编写开工报告
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
2）施工准备阶段
• B、项目工作重心
• 编制实施性施工组织设计 • 人的准备（管理团队与劳务队伍） • 技术准备（图纸、技术、专项方案） • 现场准备（平面布置及实施） • 物资设备准备（地材调查与合同签订）
金 5）合同管理 6）信息管理 7）现场管理 8）组织协调
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
1）主要的组织形式：
• 工作队式： –职能部门抽人 –适用于大型项目
• 部门控制式： –不打乱企业建制，把项目委托给一部门 –适用于小型项目
• 矩阵制式： –职能部门派出业务指导，项目部直接领导 –适用于同时施工多个项目