建设岗位培训讲义——项目管理
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• 项目经理部岗位设置
• 领导层：项目经理、技术负责人 • 六大基本岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员 • 其他岗位：材料员、标准员、机械员、劳务员
二、施工项目管理的内容及组织
三、施工项目目标控制
三、施工项目目标控制
一）目标控制概念
• 目标控制的行为对象：施工项目 控制问题的要素：
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
1）投标、签订合同阶段
• B、项目工作重心：
• 踏勘并研究施工现场：了解原始地貌、外部环 境、水电及物质运输线路、周边居民情况
• 研究招标文件：了解措施费、按实计算等条款 的计取条件，对应制定投标方案中的施工方法 和施工措施
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
2、施工项目管理特点
主体
建筑企业
对象
施工项目
内容
按阶段变化的
要求强化组织协调工作
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
项目建议书 建
投资估算
可行性研究、评估
选址
设
单 投资总概算
初步设计
位 修正总概算
项 施工图概算
目
管
技术设计 施工图设计
招标
理
施工实施
程
决算
序 一、施工项目管理概述
竣工验收 投入使用
资料）
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
4）验收交工与结算阶段
• A主要工作：
• 进行工程收尾； • 试运转； • 接受验收； • 移交竣工文件，进行结算； • 编制竣工报告，移交工程，签订《工程质量保
修书》； • 项目部解体
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
4）验收交工与结算阶段 • B项目管理重心：
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
3）施工阶段
• A、主要工作：
• 做好进度、质量、安全、成本动态控制； • 做好文明施工； • 协调相关单位关系； • 处理好合同变更及索赔； • 做好记录、检查改进工作
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
3）施工阶段 • B、项目工作重心
• 四大目标控制（进度、质量、安全、成本) • 经济技术档案管理（过程施工声像资料、签证
2）施工准备阶段
• A、主要工作：
• 组建项目经理部； • 签订目标责任书； • 编制《施工项目管理实施规划》； • 按开工要求做好现场准备； • 编写开工报告
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
2）施工准备阶段
• B、项目工作重心
• 编制实施性施工组织设计 • 人的准备（管理团队与劳务队伍） • 技术准备（图纸、技术、专项方案） • 现场准备（平面布置及实施） • 物资设备准备（地材调查与合同签订）
• 事业部制式： –对内是职能部门，对外是独立经营单位 –适用于大企业，远离本部
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
• 2）项目经理部
– 项目经理部职能
• 项目实施阶段进行综合管理
– 项目经理部性质
• 相对独立性、综合性、临时性
– 项目经理部作用
• 对作业层管理；向项目经理负责；具有团队精神；对项目产品和建设单 位负责；
• 3、施工项目管理程序
考察评估
投标准备
投标报价
投标
中标通知书
施
工
施工图预算
开工 报告
单
位
项
施工实施
施工许可证
目
管
理
竣工验收
验收意见书
程
序
竣工结算
交付
百度文库
工程资料移交书 工程实体移交书
退质保金 回访保修
质量保修书
• 3、施工项目管理程序
1）投标、签订合同阶段
• A、主要工作:
• 投标决策；（读招标文件） • 收集投标信息； • 编制《施工项目管理规划大纲》； • 编制投标书，发出投标函；（编制投标文件） • 谈判签订合同
施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施 信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
目标控制的目的：实现合同目标（工期、质量）
三、施工项目目标控制
一）目标控制任务
• 项目控制的任务： 以进度、质量、成本、安全控制为主的四大目标控制
• 验收 • 结算 • 移交
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
5）用后服务阶段
• A主要工作：
• 做好保修； • 提供使用的技术咨询； • 回访； • 沉降、抗震性能观察
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
5）用后服务阶段 • B项目管理重心：
• 保修管理
一、施工项目管理概述
二、施工项目管理内容及组织
– 建立项目经理部基本原则
• 根据项目组织形式设置； • 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置； • 根据任务需要调整；适应现场施工需要
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
• 2）项目经理部 • 项目经理部部门设置
• 经营核算部门 • 技术管理部门 • 物资设备供应部门 • 质量安全控制管理部门 • 测试计量部门
金 5）合同管理 6）信息管理 7）现场管理 8）组织协调
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
1）主要的组织形式：
• 工作队式： –职能部门抽人 –适用于大型项目
• 部门控制式： –不打乱企业建制，把项目委托给一部门 –适用于小型项目
• 矩阵制式： –职能部门派出业务指导，项目部直接领导 –适用于同时施工多个项目
设教育》《中国贸易报》等国家级刊物发表文章数十篇
• 重庆QQ群：161988693 • 黔江QQ群：233173216
• 一、施工项目管理概述
一、施工项目管理概述
1、施工项目管理定义
建筑企业运用系统的观点、理论和方 法对施工项目进行的决策、计划、组织、控 制、协调等全过程的全面管理。
一、施工项目管理概述
施工项目管理 柳明强
• 高级工程师、高级经济师； • 一级注册建造师（市政、建筑）； • 住建部建筑企业资质专家成员； • 重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员； • 重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员； • 重庆科技学院本科教学指导委员会委员 • 前程无忧特聘劳动合同法顾问； • 在《重庆建筑》《施工企业管理》《前程无忧》《中国建
二、施工项目管理的内容及组织
• 1、施工项目管理内容
1）建立管理组织
2）编制管理规划 • 施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和 管理规划
3）目标控制 • 控制基本过程： • 确定标准；检查对比；衡量结果
二、施工项目管理的内容及组织
• 1、施工项目管理内容
4）生产要素控制 • 要素包括：劳动力、材料、设备、 技术、资
• 领导层：项目经理、技术负责人 • 六大基本岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员 • 其他岗位：材料员、标准员、机械员、劳务员
二、施工项目管理的内容及组织
三、施工项目目标控制
三、施工项目目标控制
一）目标控制概念
• 目标控制的行为对象：施工项目 控制问题的要素：
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
1）投标、签订合同阶段
• B、项目工作重心：
• 踏勘并研究施工现场：了解原始地貌、外部环 境、水电及物质运输线路、周边居民情况
• 研究招标文件：了解措施费、按实计算等条款 的计取条件，对应制定投标方案中的施工方法 和施工措施
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
2、施工项目管理特点
主体
建筑企业
对象
施工项目
内容
按阶段变化的
要求强化组织协调工作
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
项目建议书 建
投资估算
可行性研究、评估
选址
设
单 投资总概算
初步设计
位 修正总概算
项 施工图概算
目
管
技术设计 施工图设计
招标
理
施工实施
程
决算
序 一、施工项目管理概述
竣工验收 投入使用
资料）
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
4）验收交工与结算阶段
• A主要工作：
• 进行工程收尾； • 试运转； • 接受验收； • 移交竣工文件，进行结算； • 编制竣工报告，移交工程，签订《工程质量保
修书》； • 项目部解体
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
4）验收交工与结算阶段 • B项目管理重心：
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
3）施工阶段
• A、主要工作：
• 做好进度、质量、安全、成本动态控制； • 做好文明施工； • 协调相关单位关系； • 处理好合同变更及索赔； • 做好记录、检查改进工作
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
3）施工阶段 • B、项目工作重心
• 四大目标控制（进度、质量、安全、成本) • 经济技术档案管理（过程施工声像资料、签证
2）施工准备阶段
• A、主要工作：
• 组建项目经理部； • 签订目标责任书； • 编制《施工项目管理实施规划》； • 按开工要求做好现场准备； • 编写开工报告
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
2）施工准备阶段
• B、项目工作重心
• 编制实施性施工组织设计 • 人的准备（管理团队与劳务队伍） • 技术准备（图纸、技术、专项方案） • 现场准备（平面布置及实施） • 物资设备准备（地材调查与合同签订）
• 事业部制式： –对内是职能部门，对外是独立经营单位 –适用于大企业，远离本部
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
• 2）项目经理部
– 项目经理部职能
• 项目实施阶段进行综合管理
– 项目经理部性质
• 相对独立性、综合性、临时性
– 项目经理部作用
• 对作业层管理；向项目经理负责；具有团队精神；对项目产品和建设单 位负责；
• 3、施工项目管理程序
考察评估
投标准备
投标报价
投标
中标通知书
施
工
施工图预算
开工 报告
单
位
项
施工实施
施工许可证
目
管
理
竣工验收
验收意见书
程
序
竣工结算
交付
百度文库
工程资料移交书 工程实体移交书
退质保金 回访保修
质量保修书
• 3、施工项目管理程序
1）投标、签订合同阶段
• A、主要工作:
• 投标决策；（读招标文件） • 收集投标信息； • 编制《施工项目管理规划大纲》； • 编制投标书，发出投标函；（编制投标文件） • 谈判签订合同
施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施 信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
目标控制的目的：实现合同目标（工期、质量）
三、施工项目目标控制
一）目标控制任务
• 项目控制的任务： 以进度、质量、成本、安全控制为主的四大目标控制
• 验收 • 结算 • 移交
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
5）用后服务阶段
• A主要工作：
• 做好保修； • 提供使用的技术咨询； • 回访； • 沉降、抗震性能观察
一、施工项目管理概述
• 3、施工项目管理程序
5）用后服务阶段 • B项目管理重心：
• 保修管理
一、施工项目管理概述
二、施工项目管理内容及组织
– 建立项目经理部基本原则
• 根据项目组织形式设置； • 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置； • 根据任务需要调整；适应现场施工需要
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
• 2）项目经理部 • 项目经理部部门设置
• 经营核算部门 • 技术管理部门 • 物资设备供应部门 • 质量安全控制管理部门 • 测试计量部门
金 5）合同管理 6）信息管理 7）现场管理 8）组织协调
二、施工项目管理的内容及组织
• 2、管理的组织机构
1）主要的组织形式：
• 工作队式： –职能部门抽人 –适用于大型项目
• 部门控制式： –不打乱企业建制，把项目委托给一部门 –适用于小型项目
• 矩阵制式： –职能部门派出业务指导，项目部直接领导 –适用于同时施工多个项目
设教育》《中国贸易报》等国家级刊物发表文章数十篇
• 重庆QQ群：161988693 • 黔江QQ群：233173216
• 一、施工项目管理概述
一、施工项目管理概述
1、施工项目管理定义
建筑企业运用系统的观点、理论和方 法对施工项目进行的决策、计划、组织、控 制、协调等全过程的全面管理。
一、施工项目管理概述
施工项目管理 柳明强
• 高级工程师、高级经济师； • 一级注册建造师（市政、建筑）； • 住建部建筑企业资质专家成员； • 重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员； • 重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员； • 重庆科技学院本科教学指导委员会委员 • 前程无忧特聘劳动合同法顾问； • 在《重庆建筑》《施工企业管理》《前程无忧》《中国建
二、施工项目管理的内容及组织
• 1、施工项目管理内容
1）建立管理组织
2）编制管理规划 • 施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和 管理规划
3）目标控制 • 控制基本过程： • 确定标准；检查对比；衡量结果
二、施工项目管理的内容及组织
• 1、施工项目管理内容
4）生产要素控制 • 要素包括：劳动力、材料、设备、 技术、资