质量处罚明细表
供应商质量处罚规定
1．目的为了约束供应商不规范行为，建立异常发生时向供应商进行索赔的处理机制，提高供应商的供货品质和服务水平。
2．适用范围适用于所有为三利谱提供原材料、包材的供应商。
3．术语和定义3.1 欺骗行为：伪造证、章、单据、报告、记录等类似行为。
3.2混料：不同物料混在一起，所送物料或标签与采购订单要求不符。
3.3 短装：重量、数量或面积不足。
3.4 违反流程：未签订样品或未经核准而直接出货。
3.5 连带损失：由于来料质量问题导致我司质量成本增加的费用。
4．职责4.1 生产部：负责对原材不良品及成品不良实物及数据的汇总，并报告质量部主管。
4.2 质量部：负责主导分厂不良品取样及索赔数据的统计。
4.3 品保部：负责主导厂内及客户端不良数据的收集、整理，以及与供方的索赔谈判，并负责依据处罚规定对供方开索赔单。
4.4 PMC部：负责对仓库不良品入库信息及包装确认，负责卷材退货给供应商的包装规范。
4.5 采购部：协助品保部约见供方，和品保一同参与向供方的索赔谈判，并负责将供方签字索赔单给到财务部。
4.6 市场管理部：市场管理部文员根据品保部提供的产品型号提供单价。
4.7 财务部：负责索赔款项到账确认及索赔费用的归属。
5．流程图见附表26.作业内容6.1 索赔提出原材料入厂检验、制造过程和客退产品中发现不合格品时，依《不合格品控制程序》确认处理。
如果经过判定属于原材料来料问题，依《进料检验控制程序》，由MQE发出【来料不良投诉书】至供应商确认、回复。
如涉及由此造成的我司损失，须由MQE向供方提出索赔，并通知相关使用部门对不良损失明细进行统计。
6.2 索赔数据收集品保部MQE根据实际情况协调相关部门完成损失统计和汇总工作。
供应商损失统计核算、赔偿依据参考附表1执行。
原材料问题导致的制程中质量损失数据及不良样品由各分厂质量部负责提供。
原材料问题导致在客户端所产生的损失费用由品保部客服人员提供。
以上数据填入【供应商索赔单】中投诉内容与索赔明细栏，并经部门经理、生产副总签字审核。
质量管理奖惩规定(修订版)
质量奖惩规定产品质量是顾客满意和经济效益的前提和保证，为加强对产品质量的监控，增强员工的质量意识，提高工作效率，从而达到客户满意。
一、目的：通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，实现高质量、高效益的目标，同时加大质量管理力度，特制定质量奖惩管理条例。
二、.适用范围本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的员工。
三、职责：1．品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
2．公司行政部、品管部经理负责质量奖惩处置工作。
四、质量事故的定性范围1．违反工艺、操作规程，致使产品出现批量不合格；2．因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格品出厂；3．生产工序间没有按规定进行三检（首检、互检、自检）而出现质量问题；4．因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；5．因错发产品或材料，影响销售或生产；6．因运输维护不当，造成产品或材料受损，而延误交付和生产；7．生产现场物品（工装和产品）未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；8．生产或检验记录填写不规范，影响产品质量或不符合程序文件规定；9．一次交验合格率未达到规定要求；10．纠正措施没有按期整改，致使质量问题重复性发生；11．各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；12．其它影响产品质量，导致公司经济受损。
五、责任人区分与责任的确认：1．责任人的区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。
2．责任的确认：对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司《不合格品控制程序》进行。
六、责任的比例划分1．个人责任：对于制造批量不良品的操作者占40%责任；对于未按标准确认产品的检验员占40%责任；对于把关不严的车间班组长或主任占20%责任；2．管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ；对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；个人责任和管理责任比例为8：2。
公司规章制度处罚条例明细1.doc
公司规章制度处罚条例明细1 处罚条例明细1、上班迟到、早退30分钟以内，罚款20元/次。
2、上班迟到、早退30分钟以上，一小时以内，罚款30元/次。
3、上班迟到一个小时以上按旷工处理，旷工一天罚款当日双倍工资。
4、无故离开工作岗位超过20分钟，罚款30元/次。
5、上班时间浏览无关网站、听音乐、看对工作毫无帮助的报刊书籍、做与工作无关的事情，罚款50元/次。
6、上班时间在办公场所大声喧哗、成群结队聚集聊天、抽烟，罚款30元/次。
7、上班时间在办公室吃零食，睡觉，罚款20元/次。
8、午餐时间饮酒（除特殊情况）、在公共办公区域抽烟，罚款50元/次。
9、公司集体会议，必须佩带胸牌，手机必须调成振动或者静音模式，违者罚款20元/次。
10、整体卫生检查不合格的团队，罚款30元/次。
部分区域检查不合格，该区域责任人罚款20元/次。
11、对同事不友善，存在侮辱情节的，罚款100元/次。
12、考勤弄虚作假（包括私自签卡，代打卡），罚款100元/次，代打卡者连带处罚，情节严重者作辞退处理。
13、上班时间在职场未佩戴胸卡者，罚款20元/次。
14、私自拆卸胸卡，改动内容，罚款100元/次。
15、胸卡遗失补办(累计未佩戴胸卡罚款）、人为算坏胸卡者，罚款20元/次。
16、任何时间在公司下载、观看电影视频等与工作无关的内容，罚款50元/次。
17、任何时间在公司浏览不健康、存在危险或潜在危险的网站，罚款100元/次。
如果因此给公司造成损失的，影响网络通畅甚至造成网络瘫痪的，可视情况对责任人进行加倍现金处罚及无条件辞退。
18、任何时间在公司使用私人QQ 等相关聊天工具，第一次罚款100元，直接主管连带责任，一并罚款100元。
第二次罚款300元，直接主管连带责任，罚款500元。
第三次予以无条件辞退。
19、任何时间在公司打开游戏（包括网页游戏，除公司安排工作以外），第一次罚款300元，直接主管连带责任，一并罚款300元。
第二次予以无条件辞退。
质量奖惩管理程序(含表格)
质量奖惩管理程序（ISO9001：2015）1.0目的为保证公司产品质量满足顾客要求，实现公司年度质量目标，确保公司质量体系有效运行，不断提高公司的质量管理水平。
2.0适用范围本制度规定了公司质量责任及质量奖惩管理程序、质量奖励、质量处罚原则。
本制度适用于公司及分（子）公司质量及产品质量的考核。
3.0职责3.1各类人员质量责任的确定主要依据公司有关文件规定(如《部门职责》、《岗位职责》﹑程序文件、第三层次文件等)及其它管理规定、规章制度。
3.2责任追究将遵循谁主管，谁负责；谁损失，谁承担的原则。
当质量责任无法界定时，相关各方均应承担同等责任。
3.3要求各单位及分（子）公司根据承担的业务工作范围，落实各岗位人员质量职责与权限。
3.4相关单位根据本单位主管的业务范围(具体参照公司质量管理体系文件的规定)，参照本制度施行管理。
其职责分工如下：3.4.1与实物质量、工艺纪律、二/三方审核及质量体系等有关方面的奖惩，由质保部负责并组织落实；3.4.2其他情况可参照本制度施行。
3.5对产品实物质量和质量体系改进项目，填写《质量改进项目立项表》，由归口管理部门领导会签、总经理批准；项目实施完成后应填写《质量改进项目评估表》，由专家委员会成员进行评审，总经理批准。
3.6对于质量处罚，由责任单位落实责任人并以书面形式报主管单位审核，责任不能落实到位的，由责任单位领导承担。
4.0流程/程序质量奖惩流程如下a）质量奖励流程见图1；图1 质量奖励流程b）质量处罚流程见图2。
图2 质量处罚流程图4.1 对于处罚方式为“待岗或解除劳动合同”的，由人力资源部门下达书面通知。
4.2 质量奖励原则依据公司质量指标完成情况、质量控制情况、持续改进、合理化建议取得的效果、二/三方审核情况，对涉及的单位及个人进行奖励，奖励形式包括：口头表扬、通报表扬、经济奖励等。
表1 质量奖励明细表4.3质量处罚原则4.3.1 依据内部日常（工艺纪律）检查/管理中发现的问题、主机厂反馈的质量问题/质量事故、未出厂产品的质量问题、零公里问题、三包退货产品鉴定、二/三方审核存在的问题等，对涉及的责任单位及责任者按其问题类别、经济损失额大小等进行处罚，详见附录A 中的表A.1《质量处罚明细表》4.3.2处罚形式包括：经济处罚、通报批评、离岗、解除劳动合同等。
质量处罚、否决及奖励实施细则
质量处罚、否决及奖励实施办法为确保公司质量方针、目标及各项质量制度的贯彻实施，强化职工质量意识，规范质量管理行为，不断提高产品质量，减少质量损失，结合公司实际，特制定本办法。
一、总则1．1在产品合同签订、工艺技术准备、生产准备、采购、备料、装焊、加工、装配、装箱、检验及使用过程中违反质量管理、质量检验和工艺纪律有关规定，对有关责任者处罚50~200元。
1．2对于发生强行转序（包括单道工序协作）的转出、转入责任者，处以50元/人的罚款。
强行转序：上道工序未交检或交检不合格而转入下道工序。
1．3对于不按规定处理不合格品的责任者，处以100元/人的罚款。
1．4采购物资、外协件不符合图纸和相关技术质量要求及产品生产制造过程中出现废品或返修而造成直接经济损失，对有关责任部门及责任者按如下计算公式予以处罚：S≤ 300时， F=50；300<S≤1000时, F=100；1000<S≤5000时， F=100+（S-1000）×15%；5000<S≤10000时， F=400+（S-5000）×10%；S>10000时， F=800=（S-10000）×1.25%;式中:S—损失金额(元), F—罚款金额(元)。
1．5零部件在生产制造、包装、搬运等过程中被拉、碰伤等，每发现一次，处罚责任者30元；无法确定责任者，处罚零部件所在车间100元。
1．6在生产过程中，操作者要严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按标准）。
每发现违反“三按”一次，处罚责任人30元。
1．7批量生产的零部件，首件不交检，对最终导致批量有缺陷或报废，按1.4条罚有关责任人。
1．8库房管理：检验员未盖完工章或未经进货检验的零部件、标准件、外购配套件不得入库；拒收手续不全、标识不清，存在焊接飞溅、焊疤、毛刺、铁屑和锈蚀等外观质量问题及软件资料不全的零部件、原材料、标准件、外购配套件入库；出库时，领用者必须凭明细、零部件图纸办理零部件、标准件、外购配套件领用出库手续；完工产品根据明细核对零部件、标准件、外购配套件是否全部领用，如存在未领用问题，应及时向部门领导和质管部书面反馈。
供应商管理程序供应商处罚通知单
供应商管理程序-供应商处罚通知单C31101供应商处罚通知单福建金苑服饰有限公司供应链中心采购部—何劲松福建金苑服饰有限公司扣款通知单单号：01 供应商名称：扣款原因：开单日期：2016 年10 月24 日一、C31101 款方框头细条皮带梅红色16510 条，由于扣袢偏小，与皮带身接触有会刮挂掉油边的现象，严重影响产品质量及产品美观性；处理方式1、2、；2、合计扣款金额备注：后期返单，需将金属袢直径加大，避免摩擦；此扣款项目于2016 年10 月份货款中扣除供应商回复：：叁仟叁佰零贰元整相关附件：无供应商签章：3302 元填单说明：此单由采购部发给供应商确认，由金苑公司财务部执行扣款；如有异议，供应商必须于 3 天内确认回复，逾期视作同意处理；同意处理：财务部商品管理室采购经理采购科长保存期：一年供应链中心采购部—何劲松2016-10-24福建金苑服饰有限公司Page1供应商质量处罚通知供应商处罚通知编号：xxxx 供应商名称产品名称发生数量******公司******* 供应商代码产品规格发生日期***** ****** 质量问题简述：由该公司提供xxxxxxxxx 质量问题，出现渗漏贵司所供的xxxxxxxxx 产品，数量14 件，在xxxxxxxxx 环节发现质量问题，经公司讨论决定，依据NS/QMC1202《供应商质量处罚管理办法》第xxxxxx 条，对当批产品按%降价质量扣款，并处罚质量罚金元，其他费用xxxxxx 元，合计共xxxxxxxx 元，将在本月的货款中扣除。
其他费用有：①工返修耗费的工时人/天，费用xxxxxx 元；②返工返修消耗的材料，费用xxxxxx 元；③连带其他产品的报废损失有，费用元；④市场维修中发生的损失费用有元；经办人：公司领导意见：审核：日期：签字：供应商反馈意见：日期：采购部反馈：签字：执行流程：品质部领导审批采购部供方确认财务部执行日期：供应商处罚通知供应商处罚通知NO：供应商：经核查，贵司于月日提供的在来料/制程/出货/客诉过程中，发现。
质量奖惩管理制度
4.3.2对出现严重质量事故者，责任人给予行政警告或申戒处分，罚款50-200元，部门管理者处分罚款30-100元或给予行政处分。
4.3.3对出现一般质量事故者，责任人给予行政警告并罚款20-100元。
（注：如涉及到因供应商质量问题造成投诉的，按供应商所签订的“质量保证协议”对供应商进行扣罚。）
各部门质量责任奖罚明细表（一）
一、品质部扣罚明细：
序号
类 别
处罚金额
1
因来料检查失误（除不能检验外）
当事人罚20元/次
2
因首件错误造成批量质量异常
当事人罚20元/次
3
因首件合格，巡检不力，2小时之外
当事人罚20元/次
4
因错检、漏检而造成质量异常
当事人罚20元/次
5
因首检、巡检未检而造成质量异常
当事人罚20元/次，部长罚30元/次
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一。
a.行政处分：（口头警告、行政警告、申戒、小过、大过、开除、交司法机关追究法律责任）；
b.罚款；（见“各部门质量责任奖罚明细表”）
c.下岗学习进行再教育；
d.单位奖金及产值提成按比例扣罚。
4.3.1对出现特大、重大质量事故，责任人行政上给予警告以上处分，罚款200-500元，部门管理者处
1.4奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
1.5本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
2、适用范围：
本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
建筑工程质量罚款实施细则范文（二篇）
建筑工程质量罚款实施细则范文一、前言为了规范建筑工程质量管理，维护建筑工程的安全和可靠性，加强对建筑工程质量问题的处罚，特制定本建筑工程质量罚款实施细则。
二、建筑工程质量罚款的适用范围本细则适用于所有建筑工程质量问题的罚款处罚。
三、建筑工程质量罚款的等级划分1. 一级罚款：建筑工程质量问题严重，直接导致人身伤亡或财产损失的，罚款金额为工程造价的5%至10%不等。
2. 二级罚款：建筑工程质量问题较为严重，严重影响工程的使用功能和安全性的，罚款金额为工程造价的2%至5%不等。
3. 三级罚款：建筑工程质量问题一般，影响工程的使用功能和安全性的，罚款金额为工程造价的1%至2%不等。
四、建筑工程质量罚款的依据1. 完工验收报告：建筑工程完工验收时，由质监部门出具的验收报告将作为建筑工程质量罚款的依据之一。
2. 监理日志和巡查记录：监理日志和巡查记录将记录工程施工过程中的质量问题，成为建筑工程质量罚款的依据之一。
五、建筑工程质量罚款的程序1. 发现质量问题：施工单位、业主或监理单位在工程施工过程中发现质量问题时，应当及时上报给相关部门，形成书面记录。
2. 质疑期限：发现质量问题后，相关部门将在接到上报的30个工作日内进行质量问题的核实和处理，届时建设单位、施工单位、监理单位可以对结果提出质疑，质疑期限为15个工作日。
3. 处罚决定：质疑期限结束后，相关部门将根据核实结果和质疑情况，做出建筑工程质量罚款的决定，并以书面形式通知建设单位、施工单位和监理单位。
4. 罚款金额支付：建设单位、施工单位需在收到罚款决定书后，20个工作日内将罚款金额支付到相关部门指定账户。
六、建筑工程质量罚款的其他事项1. 如建设单位、施工单位、监理单位对质量问题处理决定有异议，可向相关部门申请复核，复核期限为30个工作日。
2. 如建设单位、施工单位、监理单位拒绝支付罚款，相关部门将依法进行强制执行。
3. 建设单位、施工单位、监理单位在接到罚款决定书后需及时整改并消除质量问题，相关部门将进行复查，如确认整改合格，则予以结案。
质量奖罚细则
质量奖罚细则篇1:质量奖罚细则质量奖罚细则为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。
制定本质量奖罚细则。
一、对A类不合格项的处罚1.处罚标准如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。
2.A类不合格项内容1)焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。
2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。
3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。
4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。
5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。
6)原材料不符合质量要求。
7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直接使用，如钢筋、型钢。
8)对不明情况的材料(或产品)凭主观臆断采用。
9)对材料规格使用错误。
10)对降级或报废的材料留用。
11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。
12)拼装构架缺少杆件。
13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。
14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。
15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。
16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。
17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。
18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。
19)模型板拼装不符合要求。
20)模型板未按规定堵漏。
21)模型板拉筋安设不符合要求。
22)不及时或不出材料、设备检测报告等。
23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。
24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。
25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。
26)标识牌损坏、丢失不处理。
27)大型辅助施工设施没检查签证。
28)半成品、成品材料没及时或不按规定检测。
化妆品行政执法依据明细表
化妆品行政执法依据明细表化妆品格政执法依据明细表一、违法行为名称：未取得《化妆品生产企业卫生许可证》擅自生产化妆品处罚种类：责令停产；罚款处罚依据：《化妆品卫生监督条例》其次十四条未取得《化妆品生产企业卫生许可证》的企业擅自生产化妆品的，责令该企业停产，没收产品及违法所得，并且可以处违法所得3到5倍的罚款。
二、违法行为名称：使用化妆品禁用原料和未经批准的化妆品新原料处罚种类：没收；罚款；责令停产处罚依据：《化妆品卫生监督条例》其次十五条生产未取得批准文号的特别用途的化妆品，或者使用化妆品禁用原料和未经批准的化妆品新原料的，没收产品及违法所得，处违法所得3到5倍的罚款，并且可以责令该企业停产或者吊销《化妆品生产企业卫生许可证》。
三、违法行为名称：生产未取得批准文号的特别化妆品处罚种类：没收；罚款；责令停产处罚依据：《化妆品卫生监督条例》其次十五条生产未取得批准文号的特别用途的化妆品，或者使用化妆品禁用原料和未经批准的化妆品新原料的，没收产品及违法所得，处违法所得3到5倍的罚款，并且可以责令该企业停产或者吊销《化妆品生产企业卫生许可证》。
四、违法行为名称：进口或者销售未经批准或者检验的进口化妆品的处罚种类：没收；罚款；撤销批准文号处罚依据：《化妆品卫生监督条例》其次十六条进口或者销售未经批准或者检验的进口化妆品的，没收产品及违法所得，并且可以处违法所得3到5倍的罚款。
对已取得批准文号的生产特别用途化妆品的企业，违背本条例规定，情节严峻的，可以撤销产品的批准文号。
五、违法行为名称：化妆品经营单位和个人销售未取得《化妆品生产企业卫生许可证》的企业所生产的化妆品的处罚种类：没收；罚款执法依据：《化妆品卫生监督条例》其次十七条生产或者销售不符合国家《化妆品卫生标准》的化妆品的，没收产品及违法所得，并且可以处违法所得3到5倍的罚款。
六、违法行为名称：化妆品经营单位和个人销售无质量合格标记的化妆品处罚种类：没收；罚款执法依据：《化妆品卫生监督条例》其次十七条生产或者销售不符合国家《化妆品卫生标准》的化妆品的，没收产品及违法所得，并且可以处违法所得3到5倍的罚款。
供应商质量处罚规定
1．目的为了约束供应商不规范行为，建立异常发生时向供应商进行索赔的处理机制，提高供应商的供货品质和服务水平。
2．适用范围适用于所有为三利谱提供原材料、包材的供应商。
3．术语和定义3.1 欺骗行为：伪造证、章、单据、报告、记录等类似行为。
3.2混料：不同物料混在一起，所送物料或标签与采购订单要求不符。
3.3 短装：重量、数量或面积不足。
3.4 违反流程：未签订样品或未经核准而直接出货。
3.5 连带损失：由于来料质量问题导致我司质量成本增加的费用。
4．职责4.1 生产部：负责对原材不良品及成品不良实物及数据的汇总，并报告质量部主管。
4.2 质量部：负责主导分厂不良品取样及索赔数据的统计。
4.3 品保部：负责主导厂内及客户端不良数据的收集、整理，以及与供方的索赔谈判，并负责依据处罚规定对供方开索赔单。
4.4 PMC部：负责对仓库不良品入库信息及包装确认，负责卷材退货给供应商的包装规范。
4.5 采购部：协助品保部约见供方，和品保一同参与向供方的索赔谈判，并负责将供方签字索赔单给到财务部。
4.6 市场管理部：市场管理部文员根据品保部提供的产品型号提供单价。
4.7 财务部：负责索赔款项到账确认及索赔费用的归属。
5．流程图见附表26.作业内容6.1 索赔提出原材料入厂检验、制造过程和客退产品中发现不合格品时，依《不合格品控制程序》确认处理。
如果经过判定属于原材料来料问题，依《进料检验控制程序》，由MQE发出【来料不良投诉书】至供应商确认、回复。
如涉及由此造成的我司损失，须由MQE向供方提出索赔，并通知相关使用部门对不良损失明细进行统计。
6.2 索赔数据收集品保部MQE根据实际情况协调相关部门完成损失统计和汇总工作。
供应商损失统计核算、赔偿依据参考附表1执行。
原材料问题导致的制程中质量损失数据及不良样品由各分厂质量部负责提供。
原材料问题导致在客户端所产生的损失费用由品保部客服人员提供。
以上数据填入【供应商索赔单】中投诉内容与索赔明细栏，并经部门经理、生产副总签字审核。
项目部工程质量整改罚款单
合同文档示例：项目部工程质量整改罚款单甲方（建设单位）：__________乙方（施工单位）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在工程项目施工过程中出现的质量问题，达成如下整改罚款协议：一、整改事项及罚款金额1.1 乙方在施工过程中，若出现质量问题，甲方有权要求乙方进行整改，并根据问题的严重程度，对乙方处以罚款。
罚款金额按照《建设工程质量管理条例》及《建设工程质量保证金管理办法》的相关规定执行。
1.2 乙方应在接到甲方整改通知后的规定时间内完成整改，并将整改结果报甲方审核。
若乙方未在规定时间内完成整改，甲方有权按照未完成整改部分的工程量，对乙方处以罚款。
二、整改验收2.1 乙方完成整改后，应向甲方提交整改报告，甲方应在收到报告后的规定时间内组织验收。
2.2 若验收合格，甲方应在验收合格后的规定时间内将罚款金额退还给乙方；若验收不合格，乙方应根据甲方的整改要求继续整改，直至验收合格。
三、违约责任3.1 乙方未按照甲方要求完成整改，或整改后仍不符合质量要求的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
违约金的计算方式为：合同总价×5%。
3.2 乙方未按照约定时间完成整改，甲方有权要求乙方支付逾期罚款。
逾期罚款的计算方式为：合同总价×1‰×逾期天数。
四、争议解决4.1 对于本协议的签订、履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
五、其他约定5.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
5.2 本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________注：以上合同文档示例仅供参考，具体合同内容请根据实际情况进行调整。
质量奖惩制度范本
精品文档1. 目的为保证长春博超汽车零部件股份有限公司（以下简称公司）产品质量满足顾客要求，实现公司年度质量目标，确保公司质量体系有效运行，不断提高公司的质量管理水平，特制定本制度.2. 适用范围本制度规定了公司质量责任及质量奖惩管理程序、质量奖励、质量处罚原则。
本制度适用于公司及分（子）公司质量及产品质量的考核。
3. 职责3.1 各类人员质量责任的确定主要依据公司有关文件规定（如《部门职责》、《岗位职责》﹑程序文件、第三层次文件等）及其它管理规定、规章制度。
3.2 责任追究将遵循谁主管，谁负责；谁损失，谁承担的原则。
当质量责任无法界定时，相关各方均应承担同等责任。
3.3 要求各单位及分（子）公司根据承担的业务工作范围，落实各岗位人员质量职责与权限。
3.4 相关单位根据本单位主管的业务范围（具体参照公司质量管理体系文件的规定），参照本制度施行管理。
其职责分工如下：3.4.1 与实物质量、工艺纪律、二/ 三方审核及质量体系等有关方面的奖惩，由质保部负责并组织落实；3.4.2 其他情况可参照本制度施行。
3.5 对产品实物质量和质量体系改进项目，填写《质量改进项目立项表》，由归口管理部门领导会签、总经理批准；项目实施完成后应填写《质量改进项目评估表》，由专家委员会成员进行评审，总经理批准。
3.6 对于质量处罚，由责任单位落实责任人并以书面形式报主管单位审核，责任不能落实到位的，由责任单位领导承担。
4. 流程/ 程序质量奖惩流程如下a）质量奖励流程见图1；精品文档奖励单送人力资源部门实施图1 质量奖励流程b）质量处罚流程见图2。
精品文档图2 质量处罚流程图4.1 对于处罚方式为“待岗或解除劳动合同”的，由人力资源部门下达书面通知4.2 质量奖励原则依据公司质量指标完成情况、质量控制情况、持续改进、合理化建议取得的效果、/ 三方审核情况，对涉及的单位及个人进行奖励，奖励形式包括：口头表扬、通报表扬、经济奖励等。
施工现场安全生产管理不符合项处罚明细表
安全文明施工管理
1
工地未设置高于 2.5m 的封闭围挡、且不封闭的
5000
2
围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观、不符合分公司规定的
5000
3
施工现场出入口未设置大门的
2000
4
未设置门卫室的
1000
5
未设门卫或未建立门卫制度的
1000
6
目作业人员、管理人员进入施工现场不佩戴工作卡的每人次
100
10000
17
深基坑边界周围地面未设置排水沟
1000
18
基坑施工未设置有效排水措施
1000
19
深基础施工采用坑外降水，未采取防止临近建筑和管线沉降措施
10000
20
积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定
10000
21
机械设备施工与槽边距离不符合要求且未采取措施
10000
22
人员上下未设置专用通道
1000
2000
34
未按分公司班前会安全交底及安全检查的、且记录不完整、不真实的
1000
35
未按规定组织开展安全活动如“安全生产月”活动、“安全教育月”
2000
36
未制定安全生产应急预案
5000
37
未建立应急救援组织、配备救援人员
2000
38
未配置应急救援器材
2000
39
未进行应急救援演练
2000
40
分包单位资质、资格、分包手续不全或失效
1000
31
生活用品摆放混乱、环境不卫生的
500
32
未制定消防措施、制度或未配备灭火器材的
2000
泰州市质量技术监督行政处罚自由裁量执行标准明细表
责令停止生产、销售，没收违法生产、销售的产品，并处货值金额2.5倍以上（不含本数）三倍以下罚款；有违法所得的，并处没收违法所得
2
在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，或者以不合格产品冒充合格产品的
责令停止生产、销售，没收违法生产、销售的产品，并处违法生产、销售产品货值金额百分之五十以上三倍以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任
8
产品质量检验机构、认证机构伪造检验结果或者出具虚假证明的
责令改正，对单位处五万元以上十万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上五万元以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其检验资格、认证资格；构成犯罪的，依法追究刑事责任
伪造检验结果或者出具虚假证明两份以下未给有关单位造成损失，且主动追回检验报告或证明的
序号
违法行为
处罚标准
处罚层次分类
裁量幅度
处罚依据
9
知道或应当知道属于《产品质量法》规定禁止生产、销售的产品而为其提供运输、保管、仓储等便利条件的，或者为以假充真的产品提供制假生产技术的
没收全部运输、保管、仓储或者提供制假生产技术的收入，并处违法收入百分之五十以上三倍以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任
责令停止生产、销售，没收违法生产、销售的产品，并处货值金额2.5倍以上（不含本数）三倍以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得
3
生产国家明令淘汰的产品的，销售国家明令淘汰并停止销售的产品的
责令停止生产、销售，没收违法生产、销售的产品，并处违法生产、销售产品货值金额等值以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，吊销营业执照
供应商质量异常处罚通知单_汽车电子企业模板文件
表单编号：AQ2B-06-R003（V01）记录序号：
尊敬的XXX公司XXX先生\小姐：你好！
贵司所供物料在我司出现质量异常，给我司造成了严重的损失，现依据双方签署的质量协议或行业规定暨双方其他协定，现对贵司做出以下质量处罚，请接到此通知单后在两个工作日内进行回复，否则我司将视贵司为默认同意处罚，详见下表：
日期 ：
供应商名：
所供物料：
通知单位：
发出人：
审核 ：
采购汇签：
财务汇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
审核：
处罚事由：
处罚结果
□暂停供货 □赔偿损失 □取消供货资质 □参加品质培训 □品质罚款 □降低等级
具体处罚明细
远特领导审批意见
签署： 日期：
供应商回签意见并盖公司章
签署： 日期：
员工违纪处罚明细表
员工奖惩明细表一、目的：规范员工行为，严明纪律，整肃风气行为处罚有章可循。
培养良好员工队伍，形成良好企业氛围。
二、适用对象:公司全体员工三、奖励对于有下列表现之一的职工，公司给予适当奖励：1、在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约生产成本等方面，做出显著成绩的；2、在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；3、在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；4、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受重大损失的；5、同坏人坏事作斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有突出表现的；6、其他应当给予奖励的。
7、对员工的奖励分为：通报嘉奖、授予先进个人等荣誉称号。
在给予精神奖励时，公司给予一定的物质奖励。
四、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，视情况给予通报处分或者经济处罚：以上情况如造成公司经济损失的按价赔偿，情节严重的解除劳动关系并追究相应法律责任。
五、其他1、为保护员工的合法权利，对员工负责，更好地促进员工与管理层的双向沟通，使所有员工的投诉能得到及时、公正的解决，并为员工创造一个良好的工作状态和个人发展环境，建立员工的忠诚感和责任感，公司规定，员工对公司的处罚决定享有陈述、申辩的权利。
对处理决定不服的有权申请上级部门复查。
复查及申诉期间，不影响对原处理决定的执行。
2、公司员工对管理人员的违规管理，享有向上级部门检举、投诉的权利。
3、违纪处罚后对执行人员进行打击、谩骂、报复者一律（并处罚200元-500元）解除劳动关系，并追究相应法律责任。
4、对屡教不改重复违纪人员可以双倍和加倍处罚，情节严重的辞退并追究相应法律责任。
5、本条例经办公室审议通过实施。
6、本条例由公司办公室负责解释。
办公室 2010年12月。
公司规章制度处罚条例明细1(2).doc
公司规章制度处罚条例明细1 处罚条例明细1、上班迟到、早退30分钟以内，罚款20元/次。
2、上班迟到、早退30分钟以上，一小时以内，罚款30元/次。
3、上班迟到一个小时以上按旷工处理，旷工一天罚款当日双倍工资。
4、无故离开工作岗位超过20分钟，罚款30元/次。
5、上班时间浏览无关网站、听音乐、看对工作毫无帮助的报刊书籍、做与工作无关的事情，罚款50元/次。
6、上班时间在办公场所大声喧哗、成群结队聚集聊天、抽烟，罚款30元/次。
7、上班时间在办公室吃零食，睡觉，罚款20元/次。
8、午餐时间饮酒（除特殊情况）、在公共办公区域抽烟，罚款50元/次。
9、公司集体会议，必须佩带胸牌，手机必须调成振动或者静音模式，违者罚款20元/次。
10、整体卫生检查不合格的团队，罚款30元/次。
部分区域检查不合格，该区域责任人罚款20元/次。
11、对同事不友善，存在侮辱情节的，罚款100元/次。
12、考勤弄虚作假（包括私自签卡，代打卡），罚款100元/次，代打卡者连带处罚，情节严重者作辞退处理。
13、上班时间在职场未佩戴胸卡者，罚款20元/次。
14、私自拆卸胸卡，改动内容，罚款100元/次。
15、胸卡遗失补办(累计未佩戴胸卡罚款）、人为算坏胸卡者，罚款20元/次。
16、任何时间在公司下载、观看电影视频等与工作无关的内容，罚款50元/次。
17、任何时间在公司浏览不健康、存在危险或潜在危险的网站，罚款100元/次。
如果因此给公司造成损失的，影响网络通畅甚至造成网络瘫痪的，可视情况对责任人进行加倍现金处罚及无条件辞退。
18、任何时间在公司使用私人QQ 等相关聊天工具，第一次罚款100元，直接主管连带责任，一并罚款100元。
第二次罚款300元，直接主管连带责任，罚款500元。
第三次予以无条件辞退。
19、任何时间在公司打开游戏（包括网页游戏，除公司安排工作以外），第一次罚款300元，直接主管连带责任，一并罚款300元。
第二次予以无条件辞退。
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500
3.14.对于已有明确规定或要求，因主观原因造成的一般不符合项；
每项
200
--
--
--
3.1.5.一次审核责任单位出现3项一般不符合项；
3项
按不符合项内容划分责任，各级别人员罚款200元/项
500
3.1.6.一次审核责任单位出现5项一般不符合项；
5项
按不符合项内容划分责任，各级别人员罚款300元/项
一年内同一设计失效模式造成累计退货50件以上
设计人员罚款500元，项目经理罚款1000元。
三、二、三方审核、集团审核
3.1、审核未获通过
3.1.1.审核初审没有一次性通过
每次
责任单位：1000元
3.1.2.审核复审没有通过
每次
责任单位：2000元
3.1.3.对于已有明确规定或要求，因主观原因造成的严重不符合项；
1000
3.2.审核获得通过
3.2.1.对于已有明确规定或要求，因主观原因造成的严重不符合项；
每项
300
3.2.2.对于已有明确规定或要求，因主观原因造成的一般不符合项；
每项
100
--
--
--
3.2.3.一次审核责任单位出现3项一般不符合项；
3项
按不符合项内容划分责任，各级别人员罚款100元/项
300
3处以上
100
--
--
200
4.4.7.点检表编制错误/操作性差的；
1次
100
--
--
--
4.4.8.由于设计人员工作失误，使工装、模具、夹具、检具加工后不能满足产品装配性能及要求
1处
200
--
--
--
4.5.质量指标
4.5.1.月度/年度质量指标未完成
每次
--
--
--
500
4.5.2.月度质量
--
1000
2.4.售后问题
2.4.1.通过售后鉴定，判定失效模式是由于操作者未严格执行工艺造成；
小于10件
50/每件
--
--
--
10件～50件
1000
--
--
500
一年内同一失效模式累计退货50件以上
解除劳动合同
解除职务
--
1000
2.4.2.通过售后鉴定，判定为设计缺陷、验证不充分造成质量损失（新技术、我厂现有技术能力达不到除外）；
每次
300
--
--
500
4.3.6偏差件处理没有批次管理、没有单独记录、造成无法追溯的；
每次
300
--
--
500
4.3.7被迫放行的产品如果出现额外售后索赔问题，追究责任部门责任（由公司识别不被降份额、不停产的情况下放行的可免除责任单位责任）；
每次
500
--
--
1000
4.3.8未按顾客代表要求对相关文件进行审批签字的；
每个文件
100
--
--
--
4.4.技术文件管理
4.4.1.由于设计人员工作失误，设计过程中出现结构错误、设计错误、图纸错误、技术文件编制错误等，导致出现内外部质量问题的；
1次
500
校核者300元
--
500
4.4.2.未按照时间节点要求完成技术文件（图纸、流程图、控制计划、作业指导书）的；
1次
200
--
--
--
4.4.3.在技术资料的转化过程中，由于工作失误，造成文文不符的；
1处
100
--
--
--
4.4.4.在技术资料的转化过程中，由于工作失误，造成文实不符的；
1处
100
--
--
--
4.4.5.由于更改不及时、不到位，致使技术文件相互之间出现不对应的；
1处
200
--
--
--
4.4.6.一项目/技术文件出现3处以上错误；
1.8.1.现场零部件无标识、标识不正确；标识卡记录不及时、不正确；记录的人员、批次、数量与实际不符；
每人次
50
--
--
--
1.8.2.一次检查生产单位内出现两条生产线或5人次违反该条款内的问题；
两条生产线或5人次
--
200
--
200
1.9.现场文件管理
1.9.1.现场未悬挂工艺（有工艺未悬挂）；现场悬挂的工艺与当天加工的产品不相符；
1.7.1、零部件摆放不整齐、搬运（储存）超高、造成磕碰、变形；工序之间的零件（成品）堆放混乱、超出规定数量；
每处
50
--
--
--
1.7.2.一次检查班组内出现3处违反该条款内的问题；
3处
--
100
--
--
1.7.3.一次检查生产单位内出现5处违反该条款内的问题；
5处
--
200
--
200
1.8.标识可追溯性管理
每次
100
--
--
--
4.1.5出现过的质量问题没有列入质量改进计划的导致再次发生的
每次
300
--
--
--
4.1.6整改计划延期未经公司领导审批的
每次
100
--
--
--
4.2.问题上报
4.2.1.对于较大或重大质量问题隐瞒不报；
每次
--
--
--
500
4.2.2.未按要求对上级单位报送质量信息
每次
200
——
单次处罚同时追加处罚200元（操作者）
1.13.3.同一操作者在一个月内，对同一类问题违反五次工艺纪律；
——
单次处罚同时追加处罚300元（操作者）
1.13.4 3个月内，同类问题未解决且呈上升趋势；
——
--
--
--
1000
1.13.5对于内部检查中发现的在质量控制方面存在系统性不符合；
——
--
--
3.2.4.一次审核责任单位出现5项一般不符合项；
5项
按不符合项内容划分责任，各级别人员罚款200元/项
500
3.3.审核整改
3.3.1.责任单位对存在的问题不主动施行纠正措施或未按整改措施表中规定的时间节点完成整改并提交整改证据及验证工作；
每项
100
--
--
200
四、日常管理、其他
4.1.质量整改
5人次
--
200
--
200
1.4.质量
记录
1.4.1.生产现场没有本班次的首件、标识；未按频次做质量记录；质量记录与实际检测结果不符；
每人次
50
--
--
--
1.4.2.一次检查班组内出现3人次违反该条款内的问题；
3人次
--
100
--
--
1.4.3.一次检查生产单位内出现5人次违反该条款内的问题；
5人次
每次
--
--
--
500
--
1500
二、内、外部质量问题
2.1.不合格品流入下道生产单位
2.1.1.百检工序：因操作者(包括检验)错装或漏装、错检造成下道生产单位质量发生
1件
200
--
--
--
5件以内含5件
100/每件
200
--
200
整批次拆解
500
300
--
500
2.1.2．非百检工序：因操作者(包括检验)错装或漏装、错检造成下道生产单位质量发生
3个工位
--
--
--
200
1.3.设备点检
1.3.1.操作人员未按要求做设备点（巡）检；设备点检记录结果与现场实际不符;操作者找不到点检部位;
每人次
50
--
--
--
1.3.2.一次检查班组内出现3人次违反该条款内的问题；
3人次
--
100
--
--
1.3.3.一次检查生产单位内出现5人次违反该条款内的问题；
≤10件
200
--
--
--
10件至50件（含50件）
300
--
--
300
50件以上
500
200
--
500
2.1.3.批量内部质量问题：
下道分厂发现批量质量问题。
每例
1000
500
--
500
2.1.4.采购件质量问题导致出现内外部质量问题
批量
200检验员
--
--
200
2．2不合格品流入下道生产工序
2.2.1.百检工序：因操作者(包括检验)错装或漏装、错检造成下道生产工序质量发生
--
--
500
4.3.日常管理
4.3.1.未按顾客要求时间/格式回复报告，或向外部提交报告前未经领导审批的；
每次
100
--
--
100
4.3.3.对于有关人员违章指挥及管理不当，造成产品返修、返工、返检等；
每次
100
--
--
--
4.3.4.未按质量体系管理要求开展相关工作的；
每次
100
--
--
100
4.3.5偏差件处理没有批次管理、没有单独记录、造成无法追溯的；
5人次
--
200
--
200
1.6.不合格品管理
1.6.1.不合格品未及时隔离、无标识、未放在指定存储位置；不合格品信息填写不完整、不准确；未按质检技术部门规定的时间送交隔离室；