驾驶员运输月核算记录表
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!司机绩效考核方案司机绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
物流运输成本核算表
轮胎总数x单价x空重车行驶距离/轮胎寿 命
439.30
月固定修理费/月运行效率
400.00
过路过桥费 每趟实际
0.00
驾驶员提成 每趟实际
400.00
公路补偿费 每趟实际
400.00
单趟成本小计
6203.81
单趟直接吨公里成本小计
0.44
税金
运输单价x5.91%
房屋租赁费 公务车辆费 办公费用 管理费用
物流运输成本核算表
费用板块 费用构成 固定费用
生产费用 可变费用
其他费用
费用明细
计算公式为
计算结果
车辆折旧
总价格/折旧月数/月运行效率
750.00
保险
年费用/月/月运行效率
驾驶员固定工 资
月费用/月运行效率
其他固定费用
191.67 200.00
燃油费 轮胎使用费 维修费
空重车百公里油耗x油价x空重车百公里 3422.85
月实际发生 月实际发生
7.04
轮胎使用寿命?万公里，价格?元/ 条
月固定修理费用为？元
65 7.48 月运行效率（趟）
50000 2600
10
4000
单车载重量（吨）
每趟实际发生，？元
0
40
每趟实际发生，？元
400
每趟实际发生，？元
400
0.9
按照5.91%计算
2
月实际发生 月实际发生 月实际发生
7.33
0.02
减少办公地点 合理使用公务车辆 节约
管理费用 管理人员工资 招待应酬费
优化人力结构 合理支出，杜绝铺张浪费
成本核算表
取数依据
车辆运输成本核算表
车辆运输成本核算表一、引言车辆运输成本核算表是企业进行车辆运输成本计算的重要工具，通过对车辆相关费用的详细统计和核算，帮助企业掌握车辆运输成本，进一步优化运输管理，提高运输效益。
本文将从运输成本核算表的制定目的、内容设置、核算方法等方面进行详细介绍，以帮助读者在实际应用中更好地利用车辆运输成本核算表。
二、制定目的车辆运输成本核算表的制定主要目的是为了对车辆运输成本进行准确、全面的统计和核算，为企业提供数据支持，从而实现以下目标：1. 控制运输成本：通过核算车辆运输成本，帮助企业合理评估和控制运输成本，为运输决策提供依据。
2. 优化运输管理：通过对车辆运输成本的详细核算，发现成本结构中的问题，进而进行管理优化，提升运输效益。
3. 提高企业竞争力：合理控制运输成本，提高企业的运输效率，从而降低产品成本，提高企业的竞争力。
三、内容设置车辆运输成本核算表的内容设置主要包括以下几个方面：1. 车辆运营成本：包括燃油费用、车辆维修费用、车辆保险费用等直接与车辆运营相关的费用项目。
2. 人力成本：包括驾驶员工资、劳动保险费用等与驾驶员人力资源相关的费用项目。
3. 管理费用：包括车辆运输管理人员工资、管理绩效奖金、办公用品费用等与车辆运输管理相关的费用项目。
4. 折旧费用：包括车辆折旧、摊销费用等与车辆资产价值消耗相关的费用项目。
5. 其他费用：包括停车费、过路费、车辆税费等与车辆运输过程中发生的其他费用项目。
四、核算方法车辆运输成本核算表的核算方法主要包括以下步骤：1. 数据收集：收集与车辆运输相关的各项费用数据，并进行分类整理。
2. 数据核算：根据车辆运输成本核算表的设定内容，对各项费用进行核算。
3. 数据统计：对核算结果进行统计，计算总体车辆运输成本和单车平均成本。
4. 数据分析：根据统计结果进行数据分析，并制定相应的计划和措施以优化运输成本和管理效率。
五、应用注意事项在使用车辆运输成本核算表时，需要注意以下几点：1. 数据准确性：为确保核算结果准确可靠，要求数据的收集和录入过程中尽量避免错误，提高数据的准确性。
道路运输达标车辆核查记录表2021年
视频监控系统监投区域
□驾驶区；□乘客门区；□乘客区；□车外前部区
自动紧急制动系统（AEBS）
□有；□无
安全标志
□禁止吸烟；□禁止携带易燃易爆物品；□系好安全带；
□应急出□； □乘客门应急控制
制动器型式
一轴：□鼓式□盘式；二轴：□鼓式□盘式； 三辄：□鼓式□盘式
制动储气筒额定工作气压（kPa）
十堰市康民机动车检测有限公司道路运输达标车辆核査记录表牵引车辆达标车型编号业户名称车辆号牌车辆识别代号vin生产企业产品型号产品名称驱动型式底盘型号准拖挂车总质量kg总质量kg整备质量kg轮胎规格发动机型号燃料种类轮胎数量机械连接装置型号转向轴数量最高车速kmh外廓尺寸长x宽x高mmxx货厢栏板尺寸长x宽x高mmxx电子稳定性控制系统esc有
*悬架型式
*电子制动系统（EBS）
□有；□无
•特定运输介质
□易燃危险货物□剧毒化学品□温度控制危险货物
*缓速器或其他辅助制动装置
□液力缓速器
*排气管出□位置
□前置;□非前置
□电涡流缓速器
□电涡流缓速器隔热装置□电涡流缓速器报警系统
□发动机辅助制动
□电涡流缓速器自动灭火装置
*倾覆保护装置
□有；□无
*后部防护装置
□有i□无
糊制动装置（ABS）
□有；□无
自动紧急制动系统（AEBS）
□有；□无
核查结论
□符合□不符合
问题汇总
其它
1.本表是交通运输管理部门开展道路运输达标车辆核査记录表，用于核查实际车辆与《道路运输车辆达标车型表》的一致性；
2.应根据实际车辆参数或相关材料在迷中栏的“□'中打“V”；
3.开展核査时，应参考《道路运输车辆达标车型表》对应项目及备注栏描述，将本表中所有项目逐项核査并出具核査结论。对于《道路运输车辆 达标车型表》公布内容刀"——”或坏适用”的参数无需进行核查，可将本表对应项目“一"掉；
驾驶员月绩效考核记录表
驾驶员月绩效考核记录表
科室人员时间内容
序号
工作纪律（60分）扣分最后得分
1
遵守交通规则，安全驾驶，保证员工交通安全。
酒后驾驶、疲劳驾驶每次扣12分；发生事故，造成人身或车辆伤损害的每次扣20分；违反交通法规，受到罚款等处罚的每次扣6分；
2
驾驶平稳，停靠位置合理，及时出车。
因主观原因，耽误用车每次扣5分。
3
遵守单位车辆管理制度，加强车辆管理。
未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的每次扣6分。
4
服从上级的调配并迅速、切实执行上级领导指令。
不服从安排，拖延，耽误用车的每次扣6分
5
车辆问题要及时跟单位沟通协调。
沟通不及时，耽误用车的每次扣5分
内容
序号
车辆维护（30分）扣分最后得分
1
定期对车辆进行保养维护，发现问题及时汇报，不耽误用车。
维修保养不及时，影响使用每次扣6分。
2
定期清扫车辆，保持车辆整洁加强卫生管理车辆上有果皮，纸削等杂物未及时清扫的；车辆外表有油污积尘堆积的每次扣5分。
3
及时办理好车辆的年审、保险、报验工作。
办理不及时，耽误用车的每次扣10分
内容
序号
其它方面（10分）扣分最后得分1
完成领导交给的其他任务。
完成不及时每次扣5分
2
认真履行岗位职责；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务。
服务态度不好、接到投诉，调查属实的每次扣5分。
叉车月调度记录表
叉车月调度记录表一、叉车月调度的重要性叉车作为物流设备的重要组成部分，其调度对于整个物流系统的运行至关重要。
叉车月调度能够帮助企业合理安排叉车的使用，避免资源浪费和时间冲突。
通过对叉车的月度调度，企业能够更好地掌握叉车的使用情况，提前预判运输需求，优化运输计划，提高物流效率。
二、叉车月调度记录内容叉车月调度记录表需要包括以下内容：1. 叉车编号：每辆叉车都有唯一的编号，用于区分不同的叉车。
2. 叉车使用时间：记录叉车的使用时间段，包括具体的日期、开始时间和结束时间。
3. 叉车使用地点：记录叉车使用的具体地点，包括仓库、生产线或运输场所等。
4. 叉车使用任务：记录叉车在该时间段内需要完成的任务，如装卸货物、搬运物料等。
5. 叉车使用人员：记录叉车的操作人员，确保叉车由专业人员操作，提高工作安全性。
6. 叉车维护情况：记录叉车的维护情况，包括保养、检修和维修等情况。
三、调度分析的意义通过对叉车月调度记录表的分析，企业可以得到以下信息：1. 叉车利用率：通过统计叉车的使用时间和任务，可以计算叉车的利用率，评估叉车的使用效率。
2. 叉车成本控制：通过记录叉车的使用时间和任务，可以评估叉车的成本，合理控制叉车的使用，避免资源浪费。
3. 叉车维护规划：通过记录叉车的维护情况，可以制定叉车的维护计划，提前预防故障，保证叉车的正常运行。
4. 叉车调度优化：通过分析叉车的使用情况，可以优化叉车的调度，合理安排叉车的使用，提高物流效率。
四、总结叉车月调度记录表是企业进行叉车调度和管理的重要工具。
通过记录叉车的使用时间、地点、任务、人员和维护情况，企业可以进行调度分析，评估叉车的利用率和成本，制定合理的维护计划，并优化叉车的调度，提高物流效率。
叉车月调度记录表的制定和分析对于企业的物流管理至关重要，应引起企业的重视和关注。
在叉车月调度记录表的基础上，企业还可以结合实际情况，进一步完善调度管理系统，提高叉车的运行效率和工作质量。
驾驶员从业行为月度考核记录表
5
是否对上车的旅客，进行“三品”检查
5
安全操作规
程执行情况 “七报二宣”制度，“安全告知”制度是否执行
4
驾驶人开车时是否吸烟，接打电话等影响安全的行为
4
驾驶人是否按时参加安全例会
4
参加教育与 培训的情况
是否认真完成岗中培训并进行从业行为定期考核
4
两年内是否完成24学时继续教育
4
身体健康状况，驾驶员身体条件是否适宜继续从事驾驶工作 5 驾驶员身心
考核人签名：
备注
每次扣2 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣2 分
每次扣2 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣1 分
每次扣2 分
每次扣2 分
每次扣2 分
制表：行政 部
健康情况
驾驶员精神状态是否良好，是否存在疲劳驾驶
4
诚信考核分 数
是否诚信服务，以道路运输管理相关部门出具的成绩为准
5
注：1、考核目标：驾驶员； 考核周期：1次/月； 评份等级：总分标准100分。
2、优良：95分（含）以上；合格：85分-94分；基本合格：75分-84分；不合格：74（含）以下。
驾驶员签名：
4
情况
有无责任事故的发生（致人死亡且负同责以上一票否决）
5
得分： 扣分原因
监控系统发 驾驶员是否服从Gபைடு நூலகம்S监控人员对车辆进行实时调度和指挥
驾驶员安全月活动内容记录表
驾驶员安全月活动内容记录表驾驶员安全月活动内容记录表为了提高驾驶员的交通安全意识，保障道路交通运输的安全与畅通，保护公民的生命财产安全，每年都会开展驾驶员安全月活动。
这是一项全国性的活动，每个司机都要参加，也是一个必要的推动力，让驾驶员更加珍惜自己的生命和别人的生命，更加重视安全的重要性。
这里整理了一份关于驾驶员安全月活动的内容记录表，供大家参考。
1.开幕式（主办单位）时间：8:30-9:00地点：会议室活动主办方向参加者简要介绍了本次活动的主要内容和目的，并强调了交通安全问题的重要性。
还强调了大家在驾驶中要保持冷静，肩负起社会责任，减少交通事故的发生。
主持人还宣读了相关政府部门和交通组织领导的来信，鼓励参加者积极参加活动。
2.交通安全知识考试（主办单位）时间：9:00-10:30地点：教室这项活动是为了让驾驶员能够了解交通安全知识，提高驾驶员的安全意识和技能。
考试内容包括交通标志、交通规则、紧急情况的处理等。
参加考试并通过的驾驶员可以获得安全奖品以及相应的安全知识证书。
3.安全知识讲座（交警部门）时间：10:30-11:30地点：会议室交警部门对交通安全意识进行深入分析，对重点车辆例做详细阐述，帮助驾驶员更好地理解交通安全问题。
加强了驾驶员的警惕心，强化了驾驶员对交通安全问题的意识，培养了驾驶员的风险防范意识。
4.紧急情况处理演练（主办单位）时间：13:00-15:00地点：停车场参加者进行模拟的紧急情况演习，包括火灾、车祸、轮胎爆炸、风险扫描等。
希望驾驶员能够加强对突发情况的应变能力和技能，以便在实际紧急情况下能够迅速做出反应，避免安全事故的发生。
5.疲劳驾驶专家讲座（医疗机构）时间：15:00-16:00地点：会议室交通事故中有很多是因为疲劳驾驶引起的，医疗机构专家详细介绍了疲劳驾驶的危害，并提出了疲劳驾驶的预防措施。
希望大家能够关注自己的身体健康，不要疲劳驾驶。
参加者还可以互相交流经验，学习到更多的方法和技巧。
运输及物流公司管理表格模板格
运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
发运时间：年月日时经办人：
三、运输记录表
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；
“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人（签章）：承运人（签章）：年月日
说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表
单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
精心整理。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
道路运输驾驶员诚信考核表
（可附页）
本人承诺所提供的诚信考核信息及相关材料真实、有效，并承担由此产生的法律责任。
驾驶员签字：年月日
以下由道路运输管理机构工作人员填写
诚信考核 记录
起止时间
年 月曰至年 月曰
累计计分
等级
（盖章）
签注人：（签名或者盖章）
年月日
济宁宏益达汽车服务有限公司
驾驶员继续教育合格证明
姓名
性另
身份证件号
道路运输驾驶员诚信考核表
以下由驾驶员填写
姓名
性另U
男口 女口
照片
身份证号
住址
联系电话
从业资格 证号
从业资格 类别
道路旅客运输口道路货物运输口道路危险货物运输口
服务单位
需 要 说 明 的 事 项
安全
生产
情况
未发生重大以上道路交通事故口
其他 情况 说明
服务单位
从业资格类别
从业资格证号
从业资格证有效期
年 月日至年 月曰
继续教育起止时间
年 月日至年 月曰
考试成绩：
培训机构意见：
年 月日
总经理意见：
（盖章）年 月日
四川省道路运输驾驶员计分信息抄告表
填写单位：（盖章）年月日
序号
姓名
从业资格证号
从业 类别
发证 省份
计分原因
计分 值
计分日期
计分部门
注：此表一式两份。一份送抄告单位，一份由填写单位留存。
普货运输公司车辆行车日志表 (2)
车牌号：年 月 日
天气
情况Βιβλιοθήκη 气温：晴□阴□雨 □ 雾 □ 雪 □ 冰冻 □
驾驶员
核载
吨位
实载
吨位
货物
名称
车辆
动态
启运日期
启运地
目的地
里程（公里）
到达日期
行车前驾驶员车辆检查事项
发动机仓及油液□照明、信号□仪表和操纵机构刹车□轮胎□试车□随车工具□外观及号牌□随车安全设备□
装载情况□GPS状况□车辆证件□ 防护用品□驾驶员证件□
8、货物无偏斜、捆绑装置无磨损□
情况及处理记录：
检查签字：
年 月 日
行车途中事项记录
途中休息时间：
休息地点：
其他情况：
驾驶员签字：年 月 日
收车后驾驶员车辆检查事项
1、无四漏现象，若有应及时检修和排除□
2、轮胎气压外观正常，无夹石，无扎钉□
3、车身无裂损，部件齐全完好有效□
4、操纵制动完好有效，排净储气筒内污水□
不符合项
确认结论
良好,可以行使 □须修复 检验合格后行使 □
不符合 禁止出车□驾驶员签字：
行车途中实时检视及停车自检自查
1、车辆运转状况正常，无异响，操纵灵活 □
2、仪表有效正常 □
3、轮胎气压正常，无跑偏□
4、车身牢固，无四漏现象□
5、轮胎气压正常，无杂物□
6、轮毂、制动鼓盘、变速器温度正常□
7、发动机和底盘工作正常，连接部件牢靠□
5、故障及时进行报修□
检查签字：
年 月 日
要求：1、每日运行里程超过400公里（高速公路超过800公里）的，必须配2名驾驶员，连续驾驶时间不得超过4小时，24小时内累计驾驶时间不得超过8小时。
驾驶员出车记录表
驾驶员出车记录表一、引言在交通管理中，驾驶员出车记录表是一种重要的工具，用于跟踪和记录驾驶员的出车情况。
这些记录可以帮助管理部门了解驾驶员的行为，确保他们遵守交通规则，提高道路安全。
本文将探讨驾驶员出车记录表的重要性，以及其实施的策略。
二、驾驶员出车记录表的重要性1、道路安全：通过记录驾驶员的出车时间、地点和行驶速度等信息，可以帮助交通管理部门识别和纠正驾驶员的违规行为，从而降低交通事故的风险。
2、提高效率：驾驶员出车记录表可以帮助管理部门优化车辆调度，减少空驶时间，提高车辆的使用效率。
3、责任追踪：当发生交通事故或车辆损坏时，驾驶员出车记录表可以提供必要的信息，帮助管理部门追踪责任。
三、驾驶员出车记录表的实施策略1、制定明确的记录规则：为了确保驾驶员出车记录表的准确性和一致性，管理部门需要制定明确的记录规则，包括需要记录的信息、记录的方式和时间等。
2、提供培训和支持：针对驾驶员和管理人员，需要提供相关的培训和支持，确保他们了解和掌握如何正确地填写和使用驾驶员出车记录表。
3、定期审计和检查：管理部门需要定期对驾驶员出车记录表进行审计和检查，以确保记录的准确性和完整性。
4、建立奖惩机制：为了激励驾驶员和管理人员更好地执行驾驶员出车记录制度，需要建立相应的奖惩机制。
对于遵守规则的驾驶员和管理人员，可以给予一定的奖励；对于不遵守规则的人员，则需要采取相应的惩罚措施。
5、持续优化和完善：随着交通管理情况的变化和技术的进步，管理部门需要持续对驾驶员出车记录表进行优化和完善，以提高其实用性和有效性。
四、结论驾驶员出车记录表是交通管理中的重要工具，对于提高道路安全、提高效率以及责任追踪都具有重要的作用。
为了确保其有效实施，管理部门需要制定明确的记录规则，提供培训和支持，定期审计和检查，建立奖惩机制，并持续优化和完善该制度。
只有这样，我们才能最大限度地发挥驾驶员出车记录表在交通管理中的作用，提高道路安全，减少交通事故的发生。
公司驾驶员管理规定（二篇）
公司驾驶员管理规定第一条为了规范公司驾驶员的行为，保证公司运输工作的安全和高效进行，制定本管理规定。
第二条公司驾驶员必须遵守国家交通法规和公司的相关规定，行车时必须遵守速度限制，不得超速行驶；必须遵守交通信号，不得闯红灯或违规变道；必须注意车辆维护，确保车辆在良好的状态下行驶；必须保持良好的驾驶习惯，不得酒后驾驶或疲劳驾驶。
第三条公司驾驶员必须具备合法的驾驶证和相关驾驶经验，并在任职期间及时更新驾驶证。
公司有权利对驾驶证进行审查和核实。
第四条公司驾驶员必须认真履行岗位职责，保证货物的安全运输。
驾驶员在装货、卸货和途中必须仔细检查货物，保证货物完整无损；必须按照路线规划和时间要求，在规定时间内完成任务；必须严格遵守公司安全操作规程，确保驾驶过程中不发生事故。
第五条公司驾驶员必须遵守公司的纪律和规定，严禁私下接受雇主和其他外部人员的安排，不得擅自停留、打电话或接受私人业务等行为。
第六条任何违反公司驾驶员管理规定的行为，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、暂停驾驶资格或解雇等措施。
第七条公司将定期对驾驶员进行培训，提高他们的驾驶技术和安全意识，确保公司的运输工作能够按时完成。
第八条公司将建立健全的驾驶员管理制度，保障驾驶员的权益，并向驾驶员提供必要的保险和福利待遇。
第九条驾驶员在遇到紧急情况时，应立即向公司报告，并采取相应的紧急处理措施。
第十条本管理规定自发布之日起生效，并适用于公司的所有驾驶员。
如有需要修改或变更，将由公司领导层决定并通知相关人员。
本公司驾驶员管理规定经公司负责人签署后生效。
公司名称：___________________日期：_____________________公司驾驶员管理规定（二）第一章总则第一条为加强____公司(以下简称：公司)车辆及驾驶人员的管理，保证公司正常用车需要和行车安全，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内所有专、兼职驾驶员。
第二章职责第三条办公室是公司车辆及驾驶员的归口管理部门，各有车单位是本单位车辆及驾驶员的具体管理部门。
运输车辆驾驶员违规记录表
运输车辆驾驶员违规记录表
1. 引言
本文档旨在记录运输车辆驾驶员的违规行为，以便监督和管理驾驶员的行为，确保道路安全和运输业的正常运行。
2. 驾驶员信息
3. 违规记录
3.1 速度违规
张三驾驶员
- 违规日期：2022年1月1日
- 违规时间：上午9点
- 违法地点：XX路口
- 违规描述：超过限定速度20km/h 李四驾驶员
- 违规日期：2022年2月2日
- 违规时间：下午3点
- 违法地点：YY路口
- 违规描述：超过限定速度30km/h 王五驾驶员
- 违规日期：2022年3月3日
- 违规时间：晚上8点
- 违法地点：ZZ路口
- 违规描述：超过限定速度10km/h 3.2 不按交通规则行驶
张三驾驶员
- 违规日期：2022年1月2日- 违规时间：上午10点
- 违法地点：XX路口
- 违规描述：闯红灯
李四驾驶员
- 违规日期：2022年2月3日- 违规时间：下午4点
- 违法地点：YY路口
- 违规描述：逆向行驶
王五驾驶员
- 违规日期：2022年3月4日- 违规时间：晚上9点
- 违法地点：ZZ路口
- 违规描述：违停
4. 结论
根据以上记录，张三、李四和王五驾驶员存在多次违规行为，
需要进行进一步的培训和管理，以提高其遵守交通规则的意识和行
为规范。
同时，所属公司也应加强对驾驶员的监管和相关培训措施，确保道路交通安全和良好运输服务的实施。
请相关部门按照本记录表进行违规行为的核实和处理，并持续
关注驾驶员的行为，定期更新违规记录，并采取相应的纠正措施。
驾驶员安全月活动记录表内容
驾驶员安全月活动记录表内容驾驶员安全月活动记录表内容为了进一步提高驾驶员的安全意识，增强其安全驾驶能力，一些机构会定期组织驾驶员安全月活动。
在活动期间，记录驾驶员的安全行为和不良习惯，为公司制定针对性的安全教育和培训内容提供参考。
本文将探讨驾驶员安全月活动记录表的主要内容。
一、基本信息记录表的第一部分应该是基本信息，包括驾驶员姓名，所属部门，驾驶证号码以及车牌号码等个人资料。
二、安全记录在安全记录部分，记录驾驶员的安全行为和不良习惯，具体包括以下内容：1. 交通违法行为包括超速、闯红灯、逆行、未系安全带等交通违法行为。
2. 驾驶技能包括是否手持手机、是否开车时抽烟、安全带是否正确佩戴等对驾驶员驾驶技能的影响。
3. 车辆状况记录车辆是否存在故障、路况是否复杂等因素会影响驾驶员的行车安全。
4. 驾驶员个人素质包括驾驶员的驾驶态度、遵守交通规则的自觉性、对行车安全的重视程度等。
三、安全培训此部分记录驾驶员在安全月活动期间参加的安全教育和培训，包括以下内容：1. 安全会议记录驾驶员参加的安全会议的时间、主要内容和总结收获等。
2. 安全培训记录驾驶员参加的安全培训的时间、培训内容及讲师的总结。
四、奖惩记录在这一部分记录表中，记录驾驶员在安全月活动期间获得的奖项以及因违规行为被处罚的情况。
五、总结评价在记录表的最后一部分，对驾驶员进行总结评价，以便于公司制定下一步安全教育和培训计划。
具体包括驾驶员参加活动的积极性、驾驶员的安全行为和不良习惯改善情况等。
总结驾驶员安全月活动记录表内容与安全驾驶息息相关。
记录表内容的设计、统计和分析，不仅能够帮助企业了解当前的安全驾驶状况，并制定相应的安全教育和管理措施，也能够提醒驾驶员强化安全意识，增强安全技能，从而保障驾驶员和行车的安全。
运输单位单车成本利润核算表
运输单位单车成本利润核算表一、背景介绍运输单位是指从事货物或人员运输的企业或组织，它们根据运输需求和市场竞争情况，需要进行成本利润核算，以确保运营的可持续性和盈利能力。
本文将从运输单位单车的成本和利润两个方面进行核算，以展示运输单位的经营情况。
二、运输单位单车成本核算1. 运输成本运输成本是指运输单位在运营过程中所需要支付的各项费用。
包括燃料费用、驾驶员工资、车辆维修保养费用、车辆购置费用等。
其中，燃料费用是运输单位最重要的成本之一，它与燃油价格、行驶里程、车辆负载等因素密切相关。
驾驶员工资是运输单位的固定成本，它与驾驶员的资质和工作时间有关。
车辆维修保养费用是为了保证车辆的正常运行而产生的，它与车辆的品牌和使用年限有关。
车辆购置费用是运输单位购买新车辆或更新车辆的支出。
2. 管理成本管理成本是指运输单位在管理过程中所需要支付的各项费用。
包括管理人员工资、办公场所租金、行政费用等。
管理人员工资是运输单位的固定成本，它与管理人员的资质和工作时间有关。
办公场所租金是为了提供办公场所而产生的费用。
行政费用是为了支持运输单位的日常管理活动而产生的。
3. 其他成本其他成本是指运输单位在运营过程中所需要支付的其他费用。
包括保险费用、税费等。
保险费用是为了保障运输单位的车辆和货物安全而支付的费用。
税费是运输单位应向政府支付的各项税费。
三、运输单位单车利润核算运输单位的利润是指在运营过程中所获得的收入减去成本后剩余的金额。
运输单位的收入主要来自于货物运输服务的收费和其他相关服务的收费。
1. 货物运输服务收费货物运输服务收费是指运输单位根据货物的性质、距离、数量等因素所收取的费用。
它与货物的重量、体积、运输距离等因素有关。
运输单位可以根据市场需求和竞争状况来确定收费标准，以实现盈利。
2. 其他相关服务收费除了货物运输服务外，运输单位还可以提供其他相关服务，如仓储、配送、包装等服务，并向客户收取相应的费用。
这些收费可以作为运输单位的额外收入，有助于提高利润。
驾驶员培训成本核算标准
驾驶员培训成本核算标准一、基本参数标准依据交通部教学考试大纲及驾驶员培训要求基本参数如下”1、学时小型汽车C1/C2共计78小时理论30小时,实操48小时；大型货车车B2共计118小时理论34小时,实操84小时；大型客车A1共计82小时理论28小时,实操54小时；2、培训人数：每车每月培训6人二、单车培训总成本直接成本主要由行车燃料费、车辆折旧费、车辆维修及检验费、教练员薪酬构成；间接费用主要包括管理人员薪酬、固定资产折旧费、场地租金、办公费、税金及其他费用构成;单车培训总成本=直接成本+间接成本单位学员培训定价成本元/人=单车培训总成本÷培训人数单位学时定价成本元/学时=单车培训总成本÷标准学时1、直接成本⑴、燃料费：指驾驶培训时耗费的汽油、天然气等燃料的费用;93汽油元/升,车用天然气元/立方米;现驾校实车操作培训所用燃料实际发生额为：小型汽车：每培训一名学员,汽油消耗约90升；天然气消耗85立方米;月燃油费：90×6×=4147元月耗气费：85×6×=1826元大型货车：每培训一名学员,汽油消耗约240升/人；天然气消耗约220立方米/人;月燃油费：240×6×=11060元月耗气费：220×6×=4726元大型客车：每培训一名学员,汽油消耗约170升；天然气消耗约155立方米;月燃油费：170×6×=7834元月耗气费：155×6×=3329元2、车辆折旧费：汽车价值按车辆总价计算;车辆总价包括购车款、车辆购置费附加及改装费等;根据全市教学车辆车型分类平均,车辆总价分别为：小型汽车8万元,大型货车9万元,大型客车20万元；平均使用年限分别为：小型车辆6年,大型货车6年,大型客车6年,则单车月平均折旧费为：小型汽车：÷6÷12=1111元大型货车：÷6÷12=1250元大型客车：÷6÷12=2778元3、车辆保险费：主要为交通事故责任强制保险、车损及第三者责任险、随保险费征缴的车船使用税等;经调查,按上述车价保险,标准保费水平为：小型汽车：4259元；大型货车：6624元；大型客车：6857元;按平均优惠10%计算,月均保险费为：小型汽车：320元；大型货车：497元；大型客车：514元;4维修检验费：包括大修理费和日常维护费、安全技术检验和综合技术评定等费用,按正常平均水平局势核定;经监审,单车月平均费用为：小型汽车：800元,大型货车：1000元,大型客车：1000元 ;5教练员工资薪酬按照交通运输部机动车驾驶员培训管理规定,驾驶操作教练员人数和教学车辆数量比例为:1,理论教练员和教学车辆比例为:1,则平均一台教学车辆配备名教练员;1、教练员工资：经监审,教练员工资主要由基本工资与绩效工资组成,月工资在3000元-4000元之间;按人均3500元计入定价成本;2、职工福利费：按工资总额的14%核定;3500×14%=490元3、社会保险费：社会保险缴费基数为2032元,缴费比例分别为：基本养老20%、医疗%、失业1%、工伤%、生育%,总计%;大病救助元/人月,缴费金额总合计587元4、住房公积金：按工资总额的12%核定;2032×12%=244元教练员人均工资薪酬按上述1-4项合计4821元计算,则单台教学车辆月所负担的教练员工资核定为5785元;3530元×=5785元按用汽油车测算,单车单月直接车本总计核定为：小型汽车12163元；大型货车19592元；大型客车：17911元;2、间接车本1、管理人员工资薪酬驾校管理人员包括中、高层行政管理人员以及报名、档案、安全、考务、网管等其他工作人员;本着打紧费用、约束成本的审价原则,按平均数即每辆教学车辆配备人计算;经监审,管理人员工资人均2500元计入定价成本;福利费、社会保险费、住房公积金等比照教练员执行,核定管理人员薪酬为3680元;则单台教学车辆月所负担的管理人员薪酬为1840元;3680元×=1840元;2、工会经费按核定工资额的2%计提;①教练员工会经费：3500×2%×=84元②管理人员工会经费：2500×2%×=25元①-②合计109元;3、教育经费按核定工资额的%计提;①教练员教育经费：3500×%×=105元②管理人员教育经费：2500×%×=31元①-②合计136元;4、固定资产使用费驾校固定资产使用费包括教学场地、房屋、教学设施、设备等的折旧、大修、维修或租赁费;按各类车型培训收入占总收入比重分摊,核定单车月平均费用为：小型汽车1300元,大型货车4900元,大型客车4200元;5、无形资产摊销,主要是土地使用权费和培训软件摊销;经监审,单车月平均费用为100元;6、办公费用办公费用包括会议费、交通费、广告费、差旅费、业务招待费以及房产税、土地使用税、印花税等费用性税金等;其中：除业务招待费按照实际发生额的60%计入定价成本即核减40%业务招待费,其他费用均据实核定;以此为基础,按各类车型培训收入占总收入比重分摊,核定单车月平均费用为：小型汽车1000元,大型货车2800元,大型客车2400元;单车月间接成本核定为：小型汽车4485元,大型货车9885元,大型客车8785元;上述1-2项单车月培训成本合计为：小型汽车16648元,大型货车29477元,大型客车26696元;三、成本核算结论1、按每车每月培训6人计算,小型车培训周期为一个月；大型货车培训周期为2个月；大型客车培训周期为月分摊,单位学员培训定价成本为：小型汽车2775元,大型货车9826元,大型客车6674元;2、按车辆类型标准学时分摊,单位学时定价成本为：小型汽车58元/学时,大型货车117元/学时,大型客车115元/学时;。