“吴晓波频道”的内容生产及运营策略
吴晓波卖吴酒：花式玩转社群经济
吴晓波卖吴酒：花式玩转社群经济作者：十八兄弟来源：《名人传记·财富人物》2016年第11期著名财经作家、自媒体人吴晓波的内容变现之道堪称典范。
他跨界做的“吴酒”33小时卖出5000瓶，瞬间入账近100万元，2015年销售破千万。
吴酒的产品思路实际上起源于社群，找到社群成员的需求点，然后把这些需求点进行产品化，这就是他的产品思路。
他是中国最出色的财经作家之一，《激荡三十年》《大败局》是财经人必读书目。
他是成功的内容创业者，2014年他在爱奇艺开通脱口秀节目《吴晓波频道》，两年多时间，通过微博+微信+视频，吴晓波频道玩出一个超过175万用户的社群。
他是成功的商人，1999年买下一座岛，每年投资一套房，创办的蓝狮子出版公司在财经出版届赫赫有名，跨界做的“吴酒”33小时卖出5000瓶，瞬间入账近100万元，2015年销售破千万。
他就是自媒体人吴晓波。
他说，他从来就不认为文化人不可以做生意。
为了培养吴晓波频道的电商属性，他甚至极端地说：谁要觉得知识分子卖东西，不喜欢，随时可以离开。
文化自媒体人做吴酒做吴酒是必然也是偶然。
1999年，吴晓波用50万元买下千岛湖一个小岛的50年租借权，当时规定岛上必须种植经济果林，于是他种下了好打理的杨梅树。
谁知八年后开始收成时，吴晓波有点傻眼。
杨梅成熟采摘期是梅雨季节，血海一片。
就算是摘了，销售也是个难题。
把杨梅酿成酒吴晓波也想过，但农副产品销售渠道太陈旧，他也不会。
但是，在互联网时代，尤其是在新媒体时代，杨梅酿酒突然成了一件好玩的事情。
吴酒团队的80后90后驱动着各种灵感十足的玩法，一开始他们玩起认养杨梅树的众筹。
认养方案是：吴酒首批拿出杨梅林A区1000棵杨梅树，树主花一万元仅限认养一棵，认养期是两年，得到价值1.6032万元的吴酒及衍生品。
具体组成灵活多样：树主每年能得到30套印有树主名字的专属吴酒礼盒，市价1.194万元，如果树主想要出售这批吴酒，吴酒将以8.5折无条件回购，所得收入为1.0149万元。
吴晓波2小时超长演讲：传统行业如何转型升级都讲清楚了未来趋势：新实业新消费新金融新城镇化
吴晓波2小时超长演讲：传统行业如何转型升级都讲清楚了！未来趋势：新实业、新消费、新金融、新城镇化近日，著名财经作家吴晓波在厦门发表演讲，阐述了2015年是大企业危机年。
吴晓波认为，过去的经验已经不行了，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰。
以下是吴晓波的演讲全文：大家上午好，说到产业的变革，首先要花一点时间谈宏观经济。
4月15日是物价局公布一季度数据的时间，有10个人参加，其中有5个经济学家，去之前我们大家还没有看到最终的数据，但大家都知道，今年的GDP是2014年美国金融危机爆发以后最差的数据。
总理开了两个半小时的会，所有的部长都在，5个经济学家给到总理的意见，其实只有一个意见，就是货币必须更加的宽松。
而且5个人里面有3个认为中国和全球都处在新常态，未来5年内全球经济都好不了，每个国家货币发行的容忍度更大。
开完会我说不到一个月就会降息，宏观层面没有太大的办法，我觉得这个应该是近十年来最大的一次资产泡沫的崛起。
整个数据从去年的四季度以后到今年一季度的，所有的数据都处在下滑的阶段。
从宏观来看，实业在往下走，泡沫在往上涨。
我们国家最重要的经济智囊之一、国务院发展研究中心副主任刘世锦，在上个礼拜的经济论坛有一个判断，他认为中国经济会在未来的两年内成功探底。
这是一个非常重要的决策层的判断，他认为未来两年我们处在探底的通道中。
这个探底怎么达成呢?他用了另外一个词“高投资处理”，通过货币大规模的投放，来推动产业转型。
这一次李总理在经济复苏过程中使用的办法很新，就是拉网抓鱼。
湖里面很多鱼，一张网，船往中间挤，所有的鱼都会自己跳起来，政府说未来一定有相当一部分投资会转移到实体经济。
北京有一个新三板，今年有2000家以上的公司上市，然后加快直接融资，政府通过拉网的方式把资金往资本市场赶，这个就是今天经济的景象，然后就出现了产业的问题。
爱奇艺《吴晓波频道》招商方案
最懂高端人士的自媒体财经脱口秀吴晓波频道商业合作方案全国策划中心内容营销组出品谁是吴晓波拥有高端读者数量最多的财经作家一年一部财经力作，道尽改革沧桑MBA精英圈必读书，《大败局》是创业者的指南针细说行业精英得失，遍历商海沉浮掌舵时代精神，《激荡三十年》是领军人物的风向标中国最具高端影响力的财经作家最具时尚气质的精英男士Q感性QQQ理性儒雅气质人文情怀《芭莎男士》年度人物稳健气魄名表“宝珀”形象大使最拼的70后财经作家再出发做最高端的财经自媒体深度分析行业逻辑客观判断财经问题审时度势，深度思考潮流事业什么是爱奇艺独播！互联网首档财经脱口秀人物平台最具影响力的财经自媒体最具影响力的独播平台最具品质的财经脱口秀《吴晓波频道》节目概况：《吴晓波频道》节目构成：节目名称：《吴晓波频道》节目形态：财经脱口秀节目简介：吴晓波讲有深度、有营养的趣味财经话题受众人群：爱看财经类节目的精英人士节目时长：25分钟/期播出时间：周播，每周三8:00AM上线吴晓波娓娓道来吴晓波解读每期主题兼顾思考深度与趣味性吴晓波设置财经思考题或回答网友热门提问八九灵轻松吐槽宠物八九灵介绍小知识或在话题中插入搞笑元素微信粉丝互动提问《吴晓波频道》节目概况精英人士的创业故事●乔布斯是谁下的蛋●马云那些年犯过的错视角未来世界的财富动力●80后、90后的世界观和创业观●谁在统治我们的手机视野你不知道的商业大历史●晋商的兴衰●贪腐“老虎”的进化史视点为高端人士提供高端谈资谈资最高端的财经脱口秀他关注企业家的个人命运，财富的历史实际上是商人的心灵史搜狐网新闻频道总监他在商业史研究的地位是首屈一指的，他风趣幽默，非常有才气《第一财经日报》总编辑《第一财经周刊》总编辑由点到面，他试图勾勒的是时代和未来世纪的经济秘密王石好友吴晓波的作品很精彩！吴晓波频道●全网最优质的财经脱口秀●核心粉丝是高端人士最具商业价值的财经自媒体吴晓波频道微信公众号●最具人格特质的微信平台●精准触达精英人群吴晓波微博公众号●发布全网最优质的财经讯息●助力推广《吴晓波频道》粉丝经济时代财经自媒三位一体释放精英影响力谁在看他对家庭生活空间和身体健康状况非常重视•时尚家装•品牌厨卫•高档电器•运动装备他最喜欢在居家休闲/健身时观看《吴晓波频道》他对高档住房和豪华汽车有需求陈某某年龄：40岁任职公司：互联网传媒公司职位：销售高级副总裁刘某某年龄：44岁任职公司：某科技创客公司职位：首席技术官在精英圈中切磋需要对科技时尚保持敏感•高端摄影器材•科技概念发明•时尚数码新品他愿意购买金融产品，进行个人投资他会在办公休闲/技术研发间歇观看《吴晓波频道》邓某某年龄：39岁任职公司：某知名广告创意公司职位：创意总监作为精英圈社交达人，奢侈品就是必需品•品牌汽车•品牌手表•高档服饰•品牌洋酒喜欢挑战的他爱好旅游和极限运动他会在出差途中/酒店驻地观看《吴晓波频道》核心收视人群：激情专业主义男性属性事业年龄他们享受生活，是高端商品核心购买力他们激情工作，追求专业领域的成功他们以70后为主20%25%45%10%用户年龄分布他们拥有令人羡慕的职业和社会地位从事价值链顶端的高科技/高回报事业站内A级资源站外跨媒体推广吴晓波频道强势推广资源爱奇艺PC端爱奇艺pc端首页焦点图每周三20点至0点推广爱奇艺财经频道焦点图第一帧永久推广爱奇艺主站财经位置每期推广两天财经频道“财智人物”第一帧永久推广爱奇艺移动端爱奇艺移动端首页焦点图每周三20点至0点推广周末12小时推广财经频道移动端“小编推荐”节目上线爱奇艺首页剧场两天推广爱奇艺一级项目全平台鼎力推广高端微信公众号爱奇艺微信公众号每周四推广1条吴晓波频道微信公众号多次推广高端微博公众号爱奇艺微博新浪财经微博央广经济之声微博爱奇艺财经频道微博跨媒体传播强势塑造节目高端影响力只有你想不到没有吴老师做不到吴晓波频道商业合作权益节目内暂停广告带品牌logo 体现节目前15秒贴片广告（正一位置，全流量）15秒贴片定投财经频道吴晓波频道贴片&暂停广告体现片头合成品牌logo 体现产品佩戴产品摆放产品摆放示例5秒冠名标版体现品牌logo“欢迎各位收看由xx 赞助播映的《吴晓波频道》”吴晓波口播冠名商品牌产品数码、车模、名牌洋酒均可摆放服饰提供PPT 品牌logo 体现本节目由xx 冠名播出PPT 界面吴晓波频道节目包装品牌体现场景设定话题设定去波尔多酒庄录制节目，讲解百年酿造历史和法国的酒庄经济。
uc头条吴晓波深度分享赚大钱的逻辑
uc头条吴晓波深度分享赚大钱的逻辑点击加载图片中国在今天是全球最大的创业国家。
我们跟外国经济学家交流的时候，50% 以上的外国经济学家认为中国经济快崩溃掉了。
美国有个经济学家叫做保罗·克鲁格曼，2008 年、2014 年和2015 年写了三篇文章，说中国的经济进入总崩溃的边缘，未来五年到六年内，中国经济就会崩溃掉。
这位兄弟曾经准确预言98 年亚洲金融危机的爆发，所以大家很恐惧地看着保罗·克鲁格曼会不会第二次预言成功。
我觉得不太可能。
因为我每天在中国看企业，自己也做企业，还投资企业。
我总觉得我们的国家金融，不是这些经济学家们在外面用一些数据就可以分析清楚的。
在历史上已经大概有5 到6 次预言过中国经济崩溃，都没有成功。
那到底会怎样？2016 年已经过去半年了，下个礼拜，国家统计局就会公布上半年的统计数据。
我估计除了外贸以外，其它数据都大概还在增长，但是又好不到哪里去。
今天创业者做的工作大概是' 九败一胜'。
在座的各位去创业，三五年后，十个里面能够成功的不过一两个人，大部分都创业不成功。
那么，面对这样一个不确定的创业环境，能够说些什么来帮助大家呢？我今天从趋势的角度，谈一谈对各位现在所处的创业环境的一些理解。
脚踏实地，抬头看天在企业里面，我们做什么事情都既要脚踏实地，也要抬头看天。
所有做企业的人都会说，什么是' 天'？' 天' 在哪里？我认为，在商业世界，所谓的' 天' 由三部分构成。
第一个' 天'：趋势；就像我们广州小蛮腰（电视塔）前的珠江那样，浩浩荡荡，顺势而成。
如果你今天活在80 年代，中国开始改革开放，我们告别了艰难时期，老百姓开始要吃要穿。
如果你在广东办工厂，要做点饼干、做点保健品、开衬衫公司、牛仔裤公司，或者做化妆品，海峡对面的香港人只要跑到广东这边来，只要会说香港话，然后到政府那里，政府就会给你批一家中外合作公司，所得税两免三减半，银行给你配套资金，免费给你一块地。
“吴晓波频道”盈利模式分析
“吴晓波频道”盈利模式分析作者：孙利来源：《传播力研究》2017年第08期摘要：“吴晓波频道”是财经作家吴晓波创办的自媒体，频道包括财经知识脱口秀、微信公众号两大板块，频道通过这两大板块探索出多种盈利模式，视频广告、内容付费、新媒体电商、社群经济是“吴晓波频道”主要的盈利方式。
关键词：吴晓波频道；广告；内容付费；电商；社群经济“吴晓波频道”是财经作家吴晓波创办的自媒体，主要内容是与爱奇艺视频合作推出的“吴晓波频道”财经脱口秀、微信公众号“吴晓波频道”发布的泛财经类文章。
另外，“吴晓波频道”还举办书友会、“千人大课”等线下活动。
“吴晓波频道”创立于2014年5月8日，截止目前，微信公众号用户数已超过280万，付费会员20.2万，线上视频播放量达2.5亿次。
在线内容行业中，主要有两种盈利模式。
①一是直接盈利模式，通过用户对内容的直接购买或是广告商对内容的赞助来获利。
②在线内容行业的另一种盈利模式，是间接借助内容盈利。
③“吴晓波频道”是内容创业领域受关注度较高的自媒体，频道也通过直接和间接的方式盈利。
一、直接盈利模式根据付费对象的不同，直接通过内容盈利的模式中形成了内容付费和广告两种不同的方式。
④（一）广告“吴晓波频道”精准的用户定位和超高的流量，为其吸引来源源不断的优质品牌广告，广告商不乏凯迪拉克、奥迪、美宝莲、普利司通、巴斯夫等国际国内知名企业。
1.页面广告。
宝铂手表前期给予“吴晓波频道”100万元的总冠名，视频播出前品牌带Logo 有5秒的呈现，视频播放中广告商的品牌带Logo会在角标翻转和片尾鸣谢中体现。
2.贴片广告。
视频早期已播出的45期《吴晓波频道》中，有41期的开头都投放了15-60秒不等的贴片广告，其中插入60秒贴片广告的节目最多，达到了24期。
3.植入广告。
“吴晓波频道”也会通过比较隐性的方式植入广告，比如服饰提供、产品佩戴、产品摆放、PPT体现品牌Logo等。
（二）内容付费“吴晓波频道”微信公众号中有开通新锐会员的功能，会员对“吴晓波频道”提供的内容进行付费，费用180元/年，截至目前有超过20.2万人开通会员。
“吴晓波频道”社群运营之道及对图书社群营销的启示
“吴晓波频道”社群运营之道及对图书社群营销的启示作者：朱静雯方爱华陆朦朦来源：《出版广角》2017年第07期【摘要】“吴晓波频道”围绕著名财经人吴晓波这一核心意见领袖构筑知识社群，实现了从内容生产到内容分发再到内容变现的完整闭环。
本研究发现“吴晓波频道”的内容围绕“泛财经”主题展开。
渠道以“融媒体”矩阵传播为主并实现了社群020互动，传播对象以中产阶级为主，实现“知识付费与社群电商”盈利组合。
在案例分析的基础上，本研究为图书社群营销提供建议，包括提供优质内容形成“部落”，通过价值与互动强化“部落”，通过多元盈利模式发展“部落”等。
【关键词】知识社群；趣缘关系；知识付费；社群电商一、社群经济兴起1.社群社群（Community），源于拉丁语，德国社会学家滕尼斯（Tonnies）最先将“社群”这一词用以描述人与人之间的关系。
经典的社会学理论认为，社群是基于一定的血缘、地缘、文化认同而形成的共同体。
随着互联网传播技术的普及，诞生了基于趣缘连接的社会关系，这种趣缘关系建立在共同的价值观和兴趣爱好基础上，最终形成兴趣追求一价值认同一情感交流一利益共享的社群。
按照勒维斯（Lewis）的观点，人们心中都有原始的部落情结，因此成功的品牌营销要迎合人们内心的部落情结。
随着互联网的发展，兴趣相投、需求相似的用户通过社交媒体平台结成“部落”，这是社群的雏形。
社群实现了人与人、人与物的连接，增强了成员之间的价值认同感和情感归属感。
克莱·舍基（CIay Shirky）在《人人时代：无组织的组织力量》中对社群形成的基础进行了归纳。
一是可信的承诺，基于共同兴趣承诺使趣缘群体通过社交平台集聚在一起，形成“部落”的基础；二是高效的协同工具，社会化工具的出现为社群成员提供了交流平台和协作工具；三是用户可以接受的协议，社群需要一定的协议来确保成员行动的一致性。
互联网是网络社群产生的基础，社交平台的更迭、社群成员需求变化、盈利模式的更新，三者共同推动网络社群发展。
喜马拉雅APP运营策略研究
喜马拉雅APP运营策略研究作者：娄炜利王雅婷来源：《今传媒》2020年第12期摘;要：互联网使人们进入了一个APP营销的时代，各式各类APP应运而生，满足了人们视听方面的需求。
同时，“内容为王”的运营理念深入人心，因此做好营销工作至关重要。
作为音频产业的领头羊，喜马拉雅APP的成功离不开自身运营策略的有效使用。
本文从内容生产和宣传推广两个层面对喜马拉雅APP的运营策略进行研究。
研究表明，喜马拉雅APP采用了UGC和PGC两种生产模式，应用大数据技术以及对内容组织分发精细化、全面化、法制化，以此作为保障，为用户提供优质内容。
在宣传推广上，通过“明星+草根”、专题策划、“用户推广+口碑营销”等方式进行宣传，提高平台知名度。
同时，还发现喜马拉雅APP在运营方面存在的一些问题，如内容生产同质化、部分内容生产违法、广告投放力度过大等。
关键词：喜马拉雅APP;运营策略;内容生产; 宣传推广中图分类号：G202;文献标识码：A ;;;;;;文章编号：1672-8122（2020）12-0129-04喜马拉雅移动客户端于2013年3月上线，主打音频。
截至2019年10月，喜马拉雅用户数突破6亿人[1]，已经跻身于音频领域的头部市场。
一、喜马拉雅APP运营特色分析（一）内容生产策略分析喜马拉雅APP坚持“内容为王”理念，在内容生产运营上实行了以下四个策略。
1.利用UGC模式，保证平台内容多样化、自由化喜马拉雅APP在运营初期通过 UGC内容生产模式，聚拢大批明星、主播以及普通用户。
他们活跃于平台，并上传内容在平台上，为平台提供了大量素材。
通过“明星IP+平台孵化”的模式来实现平台发展。
在平台开设音频节目的明星众多，如王耀庆的《听见王耀庆》、陈坤的《陈坤：世间》等。
很多名人大咖也加入了喜马拉雅，如国内大家阎崇年。
喜马拉雅APP还聚拢了大批草根主播，包括农民、白领、家庭主妇、退伍军人等。
该模式下的用户，都是非专业主播，喜马拉雅APP为他们提供分享平台。
频道节目运营策划方案
频道节目运营策划方案一、节目运营概述随着电视台与互联网的融合，电视节目运营已经变得更加多样化与综合化。
传统的电视节目制作和播出已经不再是频道运营的全部，新兴的互联网平台和移动终端也成为了重要的节目传播和观众互动渠道。
在这样的大环境下，一个完整的节目运营策划方案需要充分整合传统媒体和新媒体的力量，全面提升频道节目的影响力和用户粘性，形成正向的良性发展动力。
二、运营目标1. 提升频道节目的整体品质和影响力2. 提高用户黏性和参与度3. 拓展节目在新媒体平台上的传播影响4. 提高节目的商业价值和市场竞争力三、运营策略1.强化核心节目内容核心节目是频道的灵魂，也是吸引观众的最重要因素。
在节目内容方面，需要做到信息量大、新颖性强、亲和力强、可复制度强等特点。
通过节目内容的不断提升和改进，强化核心节目内容的优势和特色，进而形成观众对频道的忠诚度和粘性。
2.拓展节目形式随着观众需求的多样化，传统的节目形式已经无法满足广大观众的需求。
因此，需要不断推出适应不同观众需求的新型节目形式，如综艺节目、真人秀、选秀节目、互动节目等形式，在形式上创新，让观众更加喜爱。
3.深耕用户互动用户互动是新兴媒体时代的特色，通过用户互动可以帮助频道更好地了解观众需求和喜好，从而更好地调整节目结构和内容，提高观众忠诚度。
在运营过程中，可以通过社交媒体、微信公众号、手机APP等渠道，与观众建立良好的互动平台，实时了解用户反馈和意见，不断改进和提升节目品质。
4. 灵活运用新媒体新媒体平台已经成为了传播媒体和用户互动的重要渠道。
在运营策划中，需要灵活运用新媒体平台，如微博、微信、抖音、快手等，将节目内容传播至更多的用户，增加观众参与度和互动性，形成良性的传播生态。
5. 加强商业合作商业合作是频道节目运营的另一个重要方面。
通过与广告主、赞助商等合作，可以为节目带来更多的资源支持，也可以加强节目的商业价值和市场认可度。
因此，需要在运营过程中，加强与商业伙伴的沟通与合作，共同打造节目品牌和商业效益。
财经自媒体《吴晓波频道》运营策略研究
二、吴晓波频道的运营策略
1、高质量的内容输出
Hale Waihona Puke 吴晓波频道在内容制作上非常注重高质量的输出。从选题到采访，从写作到编 辑，每个环节都严格把控。频道输出的内容主要包括财经评论、商业分析、人 物专访、文化评论等，涵盖了商业领域的各个方面。同时，吴晓波本人也亲自 撰写部分文章，与读者分享自己的见解和思考。
竞争环境分析
财经自媒体的发展历程可以追溯到20世纪90年代，当时《华尔街日报》等传统 财经媒体开始推出网络版。随着互联网技术的不断进步，越来越多的自媒体人 开始涉足财经领域，涌现出一批像《吴晓波频道》这样的优质财经自媒体。在 竞争环境方面，财经自媒体市场日益激烈，竞争对手包括传统财经媒体、其他 自媒体以及专业机构等。
三、吴晓波频道对自媒体运营的 启示
1、注重内容质量
吴晓波频道成功的一个重要原因就是注重内容质量。在自媒体时代，信息量巨 大，只有提供高质量的内容才能在竞争中脱颖而出。因此，自媒体人应该注重 内容的策划和制作，不断提高自己的专业素养和写作水平。
2、建立社群加强与读者互动
社群经济已经成为现代社会的一个重要趋势。自媒体可以通过建立社群来聚集 读者，加强与读者之间的互动和交流。在社群中，读者可以互相学习、分享观 点、交流思想，形成具有共同价值观和消费习惯的社群。同时，自媒体还可以 通过社群进行品牌推广和用户调研，更好地了解读者的需求和反馈。
这些竞争对手的优势在于内容丰富、品牌影响力大、读者基础广泛，但同时也 存在着内容同质化严重、广告收入压力大等问题。
运营策略分析
《吴晓波频道》的运营策略具有鲜明的特色，主要体现在以下几个方面：
1、内容策略：《吴晓波频道》注重高质量的内容创作，以深入浅出的方式解 读财经新闻和事件，同时通过多样化的栏目形式，如原创文章、访谈、音频节 目等，满足不同读者的需求。此外，还积极开展原创内容合作，与专业机构、 行业专家共同打造专业、权威的内容。
吴晓波演讲社群经济
吴晓波演讲社群经济 Prepared on 22 November 2020关键词：中国互联网移动社群大会社群吴晓波以下为吴晓波现场演讲实录：大家好！很高兴来北京，刚才演讲的Dowson(腾讯高级执行副总裁汤道生）是2005年加入腾讯的，腾讯是2004年上市，那个时候腾讯还是以QQ为主的公司，然后他来了以后做了一个产品叫QQ空间。
我过去两年在写一本书叫做《腾讯传》，到现在还没有写完，太复杂了。
现在，我得到一个福利，有一个5位数的QQ号。
我觉得社群是互联网送来的最好的服务。
我们有了QQ以后，人开始摆脱真实的身份、地域的局限，可以在虚拟的世界里面重新构建你的朋友圈，重新设定你的身份，重新建立你的社交关系和商业关系，我觉得这是这些互联网公司在过去十几年里面带给中国一个最大的变化。
我是一个非常传统的写作者， 1993年我开始成为一个财经类的专栏作家。
长期以来，我有很多的读者，但是我从来不知道读者在哪里，我就给报纸写专栏，给杂志写专栏，给新闻门户写专栏，然后每年写书，但是我一直不知道我的读者在哪里，根本找不到他们。
去年我想了很长时间，我觉得如果我还要写作，我必须改变一个战场，到一个新的世界去写作。
所以从去年5月份开始，我开始做自己的公众号——吴晓波频道。
我记得公众号的第一篇文章叫做《骑到新世界的背上》，我要告别原来的媒体生态，到一个新世界生态，但是新世界像一条恶龙一样，你不知道它会把你带到什么地方，你也不知道会不会从龙背上摔下来，但是没有办法，必须进到这样一个世界里面去了。
然后我的公众号逐渐逐渐增加，每天大概新增两千左右，现在应该是91万，下个月应该是过百万的数据。
这是最大的变化，我找到了将近100万的读者，他们会经常跟我有互动，每天的文章发出来，在后台看到他们的反应，他们喜欢还是不喜欢，给我带来很大的快乐，虽然也给我带来很多的苦恼，他们可能要看我穿什么牌子的情趣内衣。
在这90多万的后台里面，一个让我很高兴的情况是，开始出现数据，我们开始用数据找到这些人在哪里，所谓的社群，现在是真实的。
抢占视频号风口：学习薇娅、吴晓波等视频号的3大创作套路
2.观点案例类（代表号：吴晓波频道、樊登读书）
1)开头
人一辈子最重要的一件事就是活好。
2)过程
你活好了，你的状态很好，别人喜欢你，愿意跟你在一起，想成为你的样子。 这时候你觉得，如果你的孩子愿意跟你在一起，想成为你的样子，你需要教他嘛，对吧，不 需要这么教的孩子就能变得很好。如果你的孩子不想跟你在一起，也不想成为你的样子，你 觉得你教他有用，这个我深有体会，就是核心是你自己得活好。大量的父母每次见到我都说 我孩子怎么怎么样，有什么办法能够帮到他？ 樊老师有什么建议？我的唯一建议就是先改好你自己，因为你把精力全部放在孩子身上，还 是很重。孩子等于替你在过生活，在完成你的梦想，而你是放弃的。你把你的所有希望都寄 托在，我儿子将来考上大学，我就好了。没那么容易，对吧？
观点就只能被分配1-2句话了。
2
文字+语音录制。工具技能类内容对人设依赖没有那么大，不需要很重的投入。
3
互动和客户反馈收集。视频中埋下悬念，视频最后还提醒用户留言，不但可以激发互动
量提高推荐率，还可以为下次视频创作中提供更切中用户痛点的内容。
（代表号：秋叶大叔）
让你的视频号快速出圈的4种 方法（342点赞）
2)过程
视频号出圈有四种方法：
一，拍爆款视频。很多人点赞推进的视频容易被平台推流后爆款，被更多人看见，不就出圈 了吗？
二，加入不同的社群。把你的视频号分享到微信群，但一定要确定你的内容是大家感兴趣的 哦。
三，分享到微信朋友圈。如果你个人号好友多，记得每一次分享到朋友圈，就可以通过熟人 点赞，有可能就被系统推荐给熟人的好友看见了。
有深度优秀私塾
抢占视频号风口： 学习薇娅、吴晓波等视频号的3大创作套路
一、视频号内容创作思路是什么？
国内移动网络电台内容生产模式研究——以荔枝FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM为例
１．独家版权布局有声书。喜马拉雅 ＦＭ 目前已与市面
迎来爆发。相对于视频直播，语音直播给不想出镜的播客提 上 ９ 家一线图书公司签订了战略合作，拥有 ７０％ 有声书改
供了进入直播行业的机会。荔枝 ＦＭ 于 ２０１６ 年 １０ 月上线了 编权；③２０１５ 年 ７ 月，喜马拉雅 ＦＭ 宣布引入全球最大的中
些经典节目、品牌栏目在蜻蜓 ＦＭ 上得到二次传播和推 更好的收听体验。经过多年实践，喜马拉雅 ＦＭ 发展出一套完
广，实现移动互联网渠道的拓展。广播电台的优质内容资 善的主播挖掘和培养机制，节目制作主体包括传统电台直
源与蜻蜓 ＦＭ 平台的用户资源实现对接，既保证了平台上 播、自媒体、意见领袖、草根明星等，内容来源丰富。
１．人人都是主播。荔枝 ＦＭ 创立之初，其宗旨是“人人 励、培训、资源等支持。挖掘专业的输出团队，生产高质量
都是主播”，为所有用户提供一个想播就播的平台，其更多 的音频内容，蜻蜓 ＦＭ 和高晓松、吴晓波、蒋勋、青音、吴伯
的是承担着音频工具的角色。用户通过社交账号或者手机 凡等名家大咖形成合作共赢的发展模式。
号码注册即可登录，软件的录音功能没有设置权限，用户 制作节目的门槛较低，可以将自己生产的内容上传到荔枝
２０１８ 年 ４ 月 １８ 日，蜻蜓 ＦＭ 发布全新品牌口号“更多 的世界，用听的”。②蜻蜓 ＦＭ 开始新的音频市场战略布局。
ＦＭ 分享给其他用户。
高晓松的《矮大紧指北》、蒋勋的《细说红楼梦》等精品节目
平台提供最全面、最专业的语音内容资源；同时，通过引入 场。④喜马拉雅 ＦＭ 为有潜力成为优质主播的草根主播、自媒
34 ｜ ＲＡＤＩＯ＆ＴＶ ＪＯＵＲＮＡＬ ２０１８．０７
了三种生产模式中具有代表性的国内主流网络电台作为 自媒体人为平台输送优质内容。２０１５ 年，蜻蜓 ＦＭ 大量邀
吴晓波，从网红到网富
网红盛宴44第263期知名财经作家吴晓波也是网红：天天上头条、新闻必上热点、玩转财经自媒体、在资本圈做得风生水起⋯⋯如果对网红的认识还局限在淘宝店主、锥子脸、papi 酱，那么，吴晓波这类网红会增加对网红的认知：网红也能是学识派、高知风。
实现财富自由的高知网红新闻学本科毕业生、调查记者、财经作家、财经书籍出版人、自媒体财经脱口秀主持人、政府经济形势座谈会嘉宾、“一年买一套房”的投资人、千岛湖杨梅岛岛主……拥有多种身份的吴晓波百变地出现在新闻头条，成为媒体的热宠。
这也许，是因为他就是“读书无用论”“专家都是苦大仇深”的最佳反例，是“科班出身也能成功”的媒体人的最佳代表，他实现了自己“以写作为事业”的原则、实现了读书人的财富自由、彻底展现了传统高等科班教育的价值，塑造了“新闻人”的个人商业模式，给了每个媒体人一个正面可及的示范。
吴晓波真正红起来是因为他46岁时候的一个重要决定：推出个人品牌的自媒体—吴晓波频道。
如果说他与一般网红有所差别，他的高龄转型可算作其中之一。
但他这次中年转型非常成功，目前，吴晓波频道堪称国内最具影响力的个人财经新媒体，聚集了超150万粉丝数，公号文章平均阅读量在10万左右，比起靠八卦明星敛人气的自媒体，可以说，吴晓波频道简直就是专业媒体人进攻自媒体领域的骄傲。
吴晓波频道包括公众号专栏和视频两种形式。
早在2014年，专栏每周两篇财经文章就采取了文章中插入商业广告的运营方式。
当时，这件事还引起了热议。
2014年7月8日，吴晓波决定在微信上做“知识产权实验”，当时，他们内部的小伙伴，那些85后的同事，异口同声地表示反对：这太不人道了。
但吴晓波认为，这种实验是机遇尊重和信任的，是为了让写作者写得更好的正确做法：写作者只需要专心写出有价值的文章，获利只是市场回馈的自然结果。
在视频这一档上，吴晓波术业专攻，只掌管内容方面，其他的摄制、剪辑等业务全部外包，播放和广告运营也交给爱奇艺视频运作。
吴晓波：运营社群取决于三个关键点
吴晓波：运营社群取决于三个关键点作者：来源：《知识文库》2015年第15期8月6日，中国互联网移动社群大会在北京召开。
知名财经作家吴晓波在大会上分享了他做社群运营的心得体会。
“社群是互联网送来的最好的服务。
”吴晓波谈及他运营微信公众账号“吴晓波频道”的一些心得体会。
他认为做从一个公众号做到一个社群，最重要的是有价值观，以及双向交互的价值认同感。
社群会不断壮大。
从一个群组生成另一个群组，而群组之间会信息同步、会有互动，从而打破信息孤岛。
随着QQ社群能力与体系的不断扩展，他总结出运营社群的三个关键点：第一、做有态度的内容，聚集起人气与共鸣。
第二、要做圈层化互动，让社群产生大规模的互动，可以帮助创业者价值得到反馈。
第三、从共享中互利。
每个人在社群中是一个获利者，也是一个贡献者。
通过共享和互利，让这个社群变得更加长久。
以下为吴晓波现场演讲实录：大家好！很高兴来北京，刚才演讲的Dowson（腾讯高级执行副总裁汤道生）是2005年加入腾讯的，腾讯是2004年上市，那个时候腾讯还是以QQ为主的公司，然后他来了以后做了一个产品叫QQ空间。
我过去两年在写一本书叫做《腾讯传》，到现在还没有写完，太复杂了。
现在，我得到一个福利，有一个5位数的QQ号。
我觉得社群是互联网送来的最好的服务。
我们有了QQ以后，人开始摆脱真实的身份、地域的局限，可以在虚拟的世界里面重新构建你的朋友圈，重新设定你的身份，重新建立你的社交关系和商业关系，我觉得这是这些互联网公司在过去十几年里面带给中国一个最大的变化。
我是一个非常传统的写作者， 1993年我开始成为一个财经类的专栏作家。
长期以来，我有很多的读者，但是我从来不知道读者在哪里，我就给报纸写专栏，给杂志写专栏，给新闻门户写专栏，然后每年写书，但是我一直不知道我的读者在哪里，根本找不到他们。
去年我想了很长时间，我觉得如果我还要写作，我必须改变一个战场，到一个新的世界去写作。
所以从去年5月份开始，我开始做自己的公众号——吴晓波频道。
“吴晓波频道”是如何设计会员模式的？
“吴晓波频道”是如何设计会员模式的？知识付费是现在风头正劲的一个行业，这一类的商业模式基本是内容到课程到培训再到出版等等，这些是同一个内容，不同产品形态的包装。
而今天我们要讲讲知识付费里的会员模式，这是一个产品形态，用不同的内容去填充。
会员模式，我们都知道是一个“服务理念”的商业模式，不是出售产品，并把一锤子买卖变成多锤子买卖，而是深挖产品特性，可能用打散的方式，可能用服务生态的方式，用”会员权益“的形式传播给用户。
“吴晓波频道会员”与当前知识付费中常见的“专栏”形式不同，它的产品形态是会员体系。
用户在加入后的365天都可以享受知识会员服务。
我们将设计与运营这个产品的经验与心得，列清单如下，希望能给同样思考会员制的你一点启发。
1/解决什么问题？一切产品从用户需求开始与用户深度访谈，发掘用户对知识产品的需求，包含内容需求及需求场景2/产品定位：”参与感“理念适合会员模式诠释”参与感”比较优秀的是小米，让我们看到了粉丝经济的力量。
会员制是一个长期服务的打法，将用户纳入到产品体系内，是一个合理的定位。
“吴晓波频道会员”的主题是“成长”一在整个会员有效期内，陪伴和帮助用户成长。
3/会员核心权益：让用户为自媒体老大难“持续性”买单会员制需要权益支撑，所以要结合主题，构建会员权益。
吴晓波频道是个自媒体，自媒体最大的难点就是持续性地高质量输出，那么把会员权益按照时间维度，分为每天听见吴晓波、每周同上一堂课，每月通读一部书。
把自媒体的核心价值凸显，用户需要的也是这部分不断“成长”陪伴。
4/权益机制设计：围绕”持续性“展开按照日更、周更、月更的内容，确定内容形态及选题机制5/产品解决方案：把内容当成产品来做，前后台路径触点动线一个都不能少结合主题、权益、内容形态，构建产品解决方案。
产品解决方案中需包含：内容支撐系统的前台与后台、“粉丝”互动系统，以及用户触达系统。
6/MVP实验：内容类产品的MVP可以非常非常“小”完成产品MVP（最小可行产品），交付核心用户体验，根据建议快速选代。
是什么导致了吴晓波直播带货的“大败局”
是什么导致了吴晓波直播带货的“大败局”作者：陈禹安李悦妮来源：《销售与市场·营销版》2020年第08期财经作家吴晓波6月29日晚首次在淘宝直播带货—“新国货首发”。
此次带货的商品涵盖零食、家居、日用品和快消品等，超过24种类别。
根据吴晓波自己发布的统计战报，这场“新国货首发”直播秀取得了不错的成绩：累计观看870多万次、最高在线人数超4万人、引导销售业绩5200多万元。
但随后一位合作方爆料称，参加吴晓波的直播需要交60万元的坑位费，但最终只卖出了15罐奶粉，第二天还有2罐退货，实际成交额连5万元都不到。
而当时他预估能卖50万元，甚至乐观估计能卖150万元。
面对最后惨不忍睹的销售数据，核算起来，一罐奶粉的营销费用将近5万块！如果只看这个数据，就得出吴晓波直播带货不行的结论，恐怕有些过于草率。
因为像吴晓波这样具有相当影响力的大V在直播上败北的例子并不少。
比如，某品牌和娱乐明星小沈阳合作直播卖白酒，直播当天下单只有20多单，而第二天就退货16单！另一位娱乐明星叶一茜直播带货的坑位费虽然只有1万元，但在她一场在线观看人数近90万人次的直播中，客单价200多元的茶具，也只卖出不到10单。
这么惨淡的真实数据，不由让人怀疑明星直播带货是个巨大的坑。
但如果细究“人货匹配”就会发现事情没那么简单。
尽管商业模式在形式上变化多端，但从本质来看，其实完全可以归为一类，即在某个特定的销售或消费场景下，追求所有相关资源的最佳匹配。
这就是匹配理论的核心观点。
我们经常听到所谓“时代的企业”，就是在匹配上具备了趋势性优势的企业。
所谓“没有不好的行业，只有不好的企业”，就是指每个行业中只有在匹配上高出一筹的企业才能胜出。
具体而言，从销售场景或消费场景出发，无非是人、货、场这三者之间的匹配。
所以，我们就结合人、货、场这三个要素之间的匹配来分析什么样的直播带货才会成功。
首先来看人与货（直播时所销售的产品）之间的匹配。
上述几位明星大V，确实是有影响力的，但这些影响力特质和他们所推销的货的特性却未必具备很高的匹配度。
用户视角下自媒体“吴晓波频道”场景化商业模式探析
科技资讯2016 NO.17SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION学 术 论 坛133科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 移动互联时代是一个以人为中心的时代,为商业带来不一样的侧重点,那就是用户体验。
为此自媒体公众号基于不同的碎片化场景为用户建构不同的产品体验,进而激发场景中个人的情感、价值诉求,创造出商业价值。
漫威世界、无印良品、河狸家、喜马拉雅电台、多肉植物、可口可乐台词瓶等,其成功无不隐含着打动人心的场景设计,场景这一古已有之的概念,在移动互联时代,因为线上线下的交互,有了更丰富的内涵。
场景这一概念的原初意义是戏剧中的场面、情景[1]。
而移动时代,场景这一古老的概念被重新定义:基于游戏、社交、网购等互联网行为的应用场景成为移动互联时代的常态,通过消费者和信息的一个碰撞而产生了消费行为和潜在的消费行为,即为场景化[1]。
2014年5月8日,有《大败局》《激荡三十年》等书的知名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人吴晓波开通了他的自媒体公众号——“吴晓波频道”。
在自媒体商业化运营的道路上,吴晓波运用场景化的思路走出一条迥异于前的电商之路。
1 频道围绕产品构建场景,为用户提供更有价值的体验移动互联网时代的竞争是围绕消费者体验展开的场景化战争。
人们喜欢的不再是产品本身,而是围绕产品所搭建的场景,这种场景往往是以人为中心的，更加细节化的体验。
“体验”成为决定用户消费意愿、消费动机乃至最后支付环节的核心[2]。
2016年1月,“吴晓波频道”官方商城“美好的店”正式上线,并将主旨定义为:每一个商品,都有一个美好的故事。
其推出的商品不再仅仅是作为实物存在的产品,更是围绕商品所构建的场景体验。
公号推出的普洱茶成为第一款商品,推出这款普洱茶,刻画了用最笨拙的方式进行无农药种植的一位孤独理想主义者,17年坚守不用农药,发动600多群众人工捉虫,只为打造时间赋予的最好礼物。
“吴晓波频道”的内容生产及运营策略
“吴晓波频道”的内容生产及运营策略作者：吴丹任星莹张梅兰来源：《声屏世界》 2017年第3期吴丹任星莹张梅兰摘要：本文以“吴晓波频道”为例，通过分析“吴晓波频道”的内容生产及运营策略，为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。
关键词：吴晓波频道内容生产运营策略“吴晓波频道”创办于2014年5月8日，由国内著名传统媒体人、财经作家吴晓波以一己之名开设创立，主要基于订阅用户共同的兴趣、爱好、价值观，根据其不同的体验、情感、故事、知识需求，为其提供泛财经类的文字、图片、视频等产品内容。
作为国内首档财经脱口秀节目，“吴晓波频道”每周四在爱奇艺财经视频栏目播出，在推送视频的同时还在微信公众号上发布其他原创财经内容，粉丝数和影响力逐日增高，至今已成为影响最大的泛财经类微信公众号之一，多篇推送文章阅读量在10万以上。
本文以“吴晓波频道”为例，通过分析其内容生产及运营策略，为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。
“吴晓波频道”的内容生产吴晓波专栏。
吴晓波专栏主要分为两种，一是讲述那些在经济领域做过突出贡献的财经人物生平事迹，同时表达吴晓波本人独到的个人见解；二是解释一些近期热门的经济现象和经济问题，并进行评论和探讨。
该栏目从创号开始一直延续至今，受到广大订阅用户的热捧和喜爱。
荐文荐书。
在“吴晓波频道”开通初期，限于前期较为紧张的内容资源，荐书荐文极大地丰富了公众号的内容。
随着后期推送内容的日益丰富，荐书荐文的比重逐渐缩小，但是该板块一直保留下来，主要用以满足不同订阅用户的阅读需求。
财经类栏目。
《品牌新事》《德科地产频道》《财经日日评》等都是“吴晓波频道”中的核心财经类栏目，内容主要选取当下话题热度最高的财经事件进行评析，通过分析股市、地产等现行政策和经济现象给订阅用户以启示与思考。
其中《品牌新事》主要围绕国内外知名企业品牌进行软文介绍与推广，如美的、苹果、格力等。
大头频道。
财经脱口秀节目《吴晓波频道》品牌传播研究
财经脱口秀节目《吴晓波频道》品牌传播研究近几年,网络脱口秀节目发展迅速,从最早搜狐视频制作的《大鹏嘚吧嘚》,到后来优酷的《晓说》、《罗辑思维》再到今年土豆的《看理想》等,网络脱口秀因其在内容供给、渠道接收等方面为受众提供了个性化、便利化服务,满足了多样化需求,成为火热的节目类型。
同时,随着中国经济不断发展,人们的财富观念在不断改变,对经济信息的关注和需求也在加强,财经类节目受到越来越多的关注。
网络脱口秀节目的激烈混战,促使财经类专业节目顺势而出,《吴晓波频道》便是其中的典型代表。
2014年5月8日,《吴晓波频道》在视频网站爱奇艺上线,并同步推出微信公众号,目前已发展成视频节目单期点击率在百万左右,微信公号粉丝量突破160万的品牌节目。
本文在这样的背景下,借鉴罗子明教授《品牌传播研究》一书的写作框架,从品牌传播策划研究、品牌传播媒介研究、品牌传播价值研究以及品牌传播发展研究四个维度,综合分析国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》品牌传播运营之道并得出结论:新的媒介生态下,受众圈层化、细分化现象已成为不可扭转之势,精准定位、专业制作,提供优质内容已然是打造品牌节目的前提,而把握技术,开拓渠道,全方位建构平台也是进行品牌传播的必然要求。
国内首档财经脱口秀《吴晓波频道》独家落户爱奇艺
国内首档财经脱口秀《吴晓波频道》独家落户爱奇艺
无
【期刊名称】《中国航空旅游》
【年(卷),期】2014(000)009
【摘要】国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》独家落户爱奇艺财经频道。
这档由财经作家吴晓波倾力打造的自媒体节目在微博等社交媒体上未播先火，成为众多财经人士关注与期待的焦点。
【总页数】1页(P26-26)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TN943.3
【相关文献】
1.差距与优势并存的新时代本刊记者独家专访浙江大学管理学院院长吴晓波 [J], 吴美花;李燕婉
2.电视财经类脱口秀节目之"TV2.0"特征解析——以第一财经频道《上班这点事》为例 [J], 唐建军;赵可
3.著名动漫“喜羊羊”独家落户爱奇艺 [J],
4.两乳业品牌创始人上榜吴晓波频道“新匠人100” [J], 刘丽
5.“科教+脱口秀”的杂糅与共赢——以央视财经频道《是真的吗》节目为例 [J], 宋彬;沈鉴宇
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“吴晓波频道”的内容生产及运营策略
作者：吴丹任星莹张梅兰
来源：《声屏世界》2017年第03期
摘要：本文以“吴晓波频道”为例，通过分析“吴晓波频道”的内容生产及运营策略，为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。
关键词：吴晓波频道内容生产运营策略
“吴晓波频道”创办于2014年5月8日，由国内著名传统媒体人、财经作家吴晓波以一己之名开设创立，主要基于订阅用户共同的兴趣、爱好、价值观，根据其不同的体验、情感、故事、知识需求，为其提供泛财经类的文字、图片、视频等产品内容。
作为国内首档财经脱口秀节目，“吴晓波频道”每周四在爱奇艺财经视频栏目播出，在推送视频的同时还在微信公众号上发布其他原创财经内容，粉丝数和影响力逐日增高，至今已成为影响最大的泛财经类微信公众号之一，多篇推送文章阅读量在10万以上。
本文以“吴晓波频道”为例，通过分析其内容生产及运营策略，为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。
“吴晓波频道”的内容生产
吴晓波专栏。
吴晓波专栏主要分为两种，一是讲述那些在经济领域做过突出贡献的财经人物生平事迹，同时表达吴晓波本人独到的个人见解；二是解释一些近期热门的经济现象和经济问题，并进行评论和探讨。
该栏目从创号开始一直延续至今，受到广大订阅用户的热捧和喜爱。
荐文荐书。
在“吴晓波频道”开通初期，限于前期较为紧张的内容资源，荐书荐文极大地丰富了公众号的内容。
随着后期推送内容的日益丰富，荐书荐文的比重逐渐缩小，但是该板块一直保留下来，主要用以满足不同订阅用户的阅读需求。
财经类栏目。
《品牌新事》《德科地产频道》《财经日日评》等都是“吴晓波频道”中的核心财经类栏目，内容主要选取当下话题热度最高的财经事件进行评析，通过分析股市、地产等现行政策和经济现象给订阅用户以启示与思考。
其中《品牌新事》主要围绕国内外知名企业品牌进行软文介绍与推广，如美的、苹果、格力等。
大头频道。
吴晓波在频道订阅用户突破百万后，整合“吴晓波频道”“秦朔朋友圈”“冯仑风马牛”“文茜大姐大”四大微信公众号，与爱奇艺合作在首页开设专区“大头频道”，将频道定位为泛财经类的视频节目，四个公号定期相互推送大头频道的精彩视频节目预告，将“单一公号”打造成“公号矩阵”，并充分发挥“吴晓波频道”在公号矩阵结构网络中“桥”的重要作用，实现结构互嵌、内容共融。
书友会/书友福利。
“吴晓波频道”借助吴晓波本人的影响力在全国各地召集成立书友会，通过提供各种书友福利，不定期举办各种活动，为书友提供互动交流的平台。
同时还为书友营造了宽松良好的学习氛围，这种从线上活动扩展到线下活动的做法有效增强了用户黏性。
“吴晓波频道”的运营策略
把频道（微信公众号）当作公司在运营，实现媒体变现。
“吴晓波频道”的注册经过申请、付费、资质审核、认证准入等诸多环节，与实体公司的注册步骤大体一致，其正常运转的前提是每年向腾讯交纳300元年费，相当于是交纳给微信公众平台的“租金”费用。
吴晓波精心经营的微信公众号“吴晓波频道”，不仅订阅用户多，而且活跃程度高，在全国多个城市均设有吴晓波书友会，通过建立书友QQ群、书友微信群，定期举行书友读书会、书友联谊会、书友创业会等，将“嵌”入自己知识、情怀、价值观的商品“兜售”给书友用户。
如吴晓波武汉书友会每次举办线下活动都以游戏、竞猜、互动等方式让书友获赠或自行购买吴晓波书籍。
2016年春节，吴晓波频道开辟“春节礼品”通道，公开预售吴酒、董叔普洱茶、廖厂长茶油、铁皮石觚颗粒等，不少书友用户在线预订并购买，成功将媒体变现。
自制商品进行垂直闭合式“自产自销”，实现内容变现。
自上线以来，“吴晓波频道”每天不定期推送泛财经类的文字、图片、视频等内容，固定栏目有号称“第一本微信杂志”的M周刊，与爱奇艺联合播放每周一期的“吴晓波视频”，短评文评论《财经日日评》以及其他活动介绍、广告软文等。
为确保“吴晓波频道”的正常运行，吴晓波曾公开宣布要在文章中嵌入广告，为频道提供经费支持。
2015年6月，“吴晓波频道”举行“包下100场电影，免费观看《我的诗篇》纪录片”的公益活动，将自己出资筹拍的、聚焦工人生存境遇与精神世界的《我的诗篇》以众筹包场方式在书友当中广泛进行宣传动员，一举获得成功。
此次纪录片的公映场地、费用甚至连观众都是由“吴晓波频道”在线上众筹完成，包场计划在公众号发布仅仅一周，已有54家企业/机构赞助包下80场电影，已经开启的几场首映甚至一票难求，①成功将内容变现。
把订阅用户作为商品“二次兜售”给广告商，实现用户变现。
“吴晓波频道”的商业收入主要有三：一是广告嵌入与栏目冠名。
吴晓波曾在公众号上做过一个“开始在专栏中插刊广告”的投票调查，在7550人的参与者中有70%的人“支持这样的做法”，于是一张张广告图片如品牌手表、电器、家居卖场等开始出现在推送文章中。
二是线下活动收入。
“吴晓波频道”曾基于书友用户做过四件事情：咖啡馆改造计划、巴九灵创业公益金、众筹拍纪录片、企业家培训，目前频道的盈利除了广告主要来自线下商务合作和课程收入。
三是线上商品销售。
2015年，“吴晓波频道”进行了一系列的电商实验，其中包括三场转型大课，门票卖了3000张，两次吴酒预售，卖了20000多瓶，吉利熊猫酷趣汽车预订出150多辆，“跟着吴老师南极看企鹅”30个名额两天内售罄，②成功将用户变现。
结语
从微信公众号诞生那天起，许多优秀的传统媒体人纷纷开设公众号，创办所谓的“自媒体”，不少人一度认为这是优秀媒体人转型的最好出路。
然而大多数以个人力量开设的公众号举步维艰，盈利成功的公众号更是凤毛麟角。
像“吴晓波频道”这样具有强大盈利能力的微信公众号并不是所谓“自媒体人”单打独斗的结果，而是来自背后专业团队集体运营的结果。
“吴晓波频道”的成功运营无疑为当下中国新闻界传统媒体集体转型提供了一条新思路，同时也为传统媒体人及其团队借助互联网思维实现“虚拟化生存”探索了一条新路径。
（本文系华中科技大学自主创新研究基金项目“社会管理视域下微信传播机制与治理问题研究”的阶段性成果）
（作者单位：华中科技大学武汉体育学院）
栏目责编：陈道生
注释：
①徐宏：《从“吴晓波频道”看微信公众号如何通过线上线下互动增强用户黏性》，《中国记者》，2015（9）。
②检索于吴晓波频道微信公众号：《想不想来吴晓波频道干票大的？》，http：
//chuansong.me/n/2040349，2015/12/15。