浅谈长城煤矿煤炭质量管理的影响因素及防范对策

长 城煤 矿公 司作 为山东 能源 新矿 集 团实 施 “ 走 出去 ” 战略 ， 在 内 脱 节 ， 只关 注结 果 的评价 ， 而 不能 联 系生产 环 节 ， 不 能 将 质量 管理 延
蒙开 发建 设 的第一 口矿井 ， 在 集团公 司 的 战略规 划 中具 有 非常 重要 伸 到井 下作 业环境 ， 严 重挫伤 了工人 的工作 积极 性 。一般来 说 ， 矿井 的意 义 。近几 年 ， 随着 煤炭 黄金 十年 的结 束 ， 煤 炭形 势 日趋 低迷 ， 煤 地 质 构造 、 煤层条件、 生 产作 业 环境 等 都 能够 对 产 品 质量 造 成 不 同 价持 续下 滑 ， 市 场 竞争 异 常 激烈 ， 煤炭 产 品质量 也 就 相应 地 成 为企 程度 的影 响 ， 在实 际质 量管 理 中 ， 应该 从 生产 环节 进 行质 量 控制 ， 将 业构 建核 心竞 争力 的关 键 因素 ， 越来 越 受 到公 司 的关 注 。紧跟 时代 生产 环节 进行 质量 控制 ，将 生产 环节 的质量 控 制也 计人 管 理评 价 ，
脉搏 ， 踏准市场节奏 ， 要想保住市场就必须提升产品质量 ， 唯有如此 才能 够真正 反 映出质 量管 理 的水 准 。 才能 确保 公 司 的可持 续发 展 。长城 煤 矿公 司将 今 后发 展 的重 点 ， 集 ２ 消除煤 炭质 量管 理影 响因素 的 防范措 施 中在 两 个方 面 ： 一 是 提 高企 业 的创 新 能 力 ， 二 是加 强 企 业 产 品质 量 ２ ． １增 强企 业质量 管 理理念 产 品质 量对企 业 的发展 至关 重 要 ，
１ 影响煤 炭质 量 管理 的主要 因素
总面积 １ ７ ． ９ ｌ 平方公里、 资源储量 ３ ． ６ １ ３ 亿 吨， 于２ ０ １ ０ 年 ｌ ０月按照 的全过程质量管理理念 ， 增强企业生产环节、 销售环节 、 管理环节等 上海 庙 西部 矿 区总 体规 划 ，由原 长城 井 田与芒 哈 图井 田合并 开 发 ， 各 环节 的质量 意 识 ， 尤 其 是加 强 对 生产 环 节 的质 量 意 识 ， 让 生 产一 进行 ３ ０ ０万 吨， 年矿 井 改 扩建 ， 经 过 了短 暂 的辉煌 ， 从 煤 炭 质 量 管理 线 的员 工 脑 海 里都 有 一种 意 识 ， “ 少 出一 块 矸石 ，煤 质 就 能 提 高一
得 市场 竞争 力的 重要 武器 。然而 ， 受 管理理 念、 管理 水 平、 管理技 术与 管理评 价等 诸 多 因素 的影 响 ， 煤炭 质量 管理 呈现 出弱 效。在 此 简要 阐 述 煤炭 质量 管理 的意 义 ， 分析 影 响煤炭 质量 管理 的主要 因素 ， 并 结合 长城 煤矿 的 实际提 出消除 影响煤 炭 管理质 量 因素 的防 范对策 。 关键 词 ： 煤炭 质量 管理 ； 影响 因素 ； 防 范对策
管理 。
确立 了“ 以质 量求 生存 ” 的经 营理 念后 ， 长 城煤 矿公 司加 强 了对产 品
的 质量 宣传 ， 几乎 逢会 必 讲 ， 层 层 落实 ， 以培养 企业 全 员 的质 量管 理 长城 煤矿 自 ２ ０ ０ ７ 年 建屯 ／ 年， 理念 ， 使企业每个工人都充分认识到质量管理的重要性； 培养企业
的实施 效 果来 看 ， 由 于煤 炭行 业 长 期 以来 的旺销 局 面 ， 造 成 煤 炭质 点 ” ， 将公 司存 在 的质量 风 险及时 遏制 在萌芽 阶段 。 量 管理 成效 不 高 。影 响煤炭 质量 管 理 的因素很 多 ， 主要 有 以下 几个 ２ ． ２ 制定 完善 的管 理制 度 制定 质 量管 理制度 ， 确定 质量 管 理 的 方面： 标准 ， 成立质量管理领导小组 ， 由矿长 、 书记任组长 ， 公 司其他班子 １ ． １管理 理念 与客 户 的质量 观念 相 比 ， 公司 的煤炭 质量 观 念不 成员任副组长 ， 经理助理、 洗选厂、 生产技术部、 调度室 、 煤质发运 强， 工 作重 心 向产 量偏 移 ， 把企业 效 益 寄托在 产量 上 ， 对 产 品质 量 的 部 、 采掘区队、 机 电工 区 、 运 转 工 区负 责人 为成 员 ， 领 导 小组 办 公 室 关 注 程度 不 高 ， 造 成 质量 管 理 理 念 的缺 失 。采 掘 环节 重 产 量 、 轻质 设 在 生产 调 室 ， 生 产 调度 室 主 任兼 办 公 室 主任 ， 建 立 起 以矿 长 为 主 量， 提 供的 商 品煤 难 以满 足客户 需求 ， 导致 产销 脱节 或销 售不 畅 。当 的质 量 管理 责 任制 ， 划分 不 同的 管理 层 次 ， 明 确各 个 层 次 的责 任 范 采掘 环境 出现 恶化 ， 也 未能 及 时采 取 措施 改善 条 件 ， 造 成采 掘 出 来 围 、 责 任人 及 奖惩 标 准 ， 将 质量 管理 工 作具 体 到每个 人 ， 从 而使 制 度 的商品煤价值较低 ， 精煤产率降底 ， 洗选成本相应增高。 能够得到贯彻执行 。同时还建立了员工培训制度 ， 使员工充分了解 １ ． ２ 管 理水 平 由于公 司对 煤炭 质量 的管理 开始 较 晚 ， 质 量管 理 质 量标 准 ， 增 强 质量 管 理 意 识 ， 并通过提高员工素质 ， 规 范 生 产 管 水平 比较 落后 ， 造 成煤 炭 质量 管理 缺乏 有效 的防 范措 施 。煤 炭产 品 理 ， 为 公 司销售 提供 高质 量 的煤产 品 。 的质量控制 ， 应该重视预防 ， 具备超前的控制意识 ， 将质量问题扼杀 ２ ． ３ 成立 Ｑ Ｃ质 量管 理小 组 成 立 Ｑ Ｃ质 量管 理小 组 ，分 析 影 响 在生 产 过程 ， 而不 是 事后 管理 ， 对不 合 格 的煤炭 产 品采 取 补救 措 施 。 煤 炭质 量 管理 的各个 因素 ， 加 强 与 生产 环 节 的 沟通 与 联 系 ， 及 时 了 在 实际 的煤 炭质 量管 理 中 ， 往 往是 根据 生产 需 要 ， 监控生产、 销售 环 解井 下 的生 产条 件 和存 在 的质量 风 险 ，加 强对 采 掘 现场 的 监控 ， 对 节 的煤 炭产 品质 量 ， 并 且 监控 仅仅 是 局 限于质 量检 测 、 检查 ， 并没 有 复 杂 的地 质状 况 进 行分 析 ， 根 据 实 际 情况 采 取 有效 措 施 ， 保 证煤 产 全 程 的动 态质 量 控 制理 念 ， 使 得 监控 缺 乏 相应 的防 范 功能 ， 不 能 有 品质量 。 效 预 防质 量 问题 ， 只 有 质量 问题 出 现后 再 采 取相 应 的措施 ， 给公 司 利用 Ｑ ｃ小组 ，针对 公 司 的销售 目标 ，为客户 提 供合 格 的煤 产 造成 不可 挽 回的损失 。 品， 提高客户的满意度 ， 避免客户 由于煤产品质量 问题引起 的投诉 １ ． ３ 管理 技 术 现有 的煤 炭 质 量检 测设 备 缺 乏有 效 的信 息 反馈 与 退换 ， 给公 司造 成不 必要 的损 失 。 功能， 导致 生 产工人 难 以及 时发现 产 品质量 问题 ， 适时 进行 调整 。煤 利用 Ｑ Ｃ小 组 活 动 ， 在领 导 的支 持 下 ， 积极 发 动员 工 广 泛参 与 ，
企 业 管 理
浅谈长城煤矿煤炭质 量管理 的影 响因素及 防范对策
王业 国
鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司 内蒙古 鄂尔多斯
摘
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要： 随着煤 炭黄 金十 年 的结束 ， 煤炭 市场 竞争 的加剧 ， 市场供 大 于求 ， 煤炭 产品 质量 管理 日益 为长城 煤矿 公 司所 关注 ， 成 为公 司 赢