工厂薪资管制制度1.doc

工厂薪资管理制度1
薪资管理章程
第一章总则
第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。

第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第二章管理办法
第四条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月２0日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪,25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

第五条新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。

第六条新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。

第七条新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。

第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作,有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面
上,决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

第九条严格执行个人薪资保密工作,员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

第三章薪资内容
第十条工资
工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。

1、基本工资实行职能等级制。

根据员工不同的学历、职务、职称(技能)和岗位职责等
因素，分为若干个级别。

相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法(也就是说,工程师的最低工资级别,可能是技术员的最高工资级别)，以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。

基本工资由以下部份构成：
基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。

（1）技能工资:依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、
工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发
放的具体工资标准。

技能工资在每年10月调整，不满８个月者，下年调整。

(2)职务工资:根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。

职务工资根据员工职务变化后的次月调整。

(３）工龄工资：指在本公司服务年限,不满半年不计,超过半年按一年算。

工龄工资在每年的３月份调整。

(４）学历工资：学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历。

(5）全勤奖金：正式员工200元，试用期员工1００元,具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。

（6）住行津贴:正式员工1５0元,试用期员工８0元。

（7)基本工资由以上6部份构成,各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时,基本工资的计算方法为:
实际基本工资= 基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数(２5)｝
注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理
论基本工资。

2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及
工作效率,以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资;个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的３0％;绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核,交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。

第十一条奖金
1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益,本积极谋求个人与公司共同发展、
特设立年终奖金。

（１)公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。

（2）发放金额的计算标准为:
发放基准＝发放总金额×(员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额)
（3)以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者,可酌情加发；对年度考核平均分值为Ｄ等者,减发15％。

（4）年终奖金的发放时间及标准为:春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余５0％, 春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。

(5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；
2、特别奖金:对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员,
经公司评审通过后,可享
有１０0－２000元不等的特别奖金。

第十二条其它补贴及福利
1、工作餐补贴:在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-９小时补一餐,
多于９小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。

2、大夜班补贴：夜班8小时以上补５元/次,低于8小时不补。

第十三条加班费
加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。

1、每月正常工作日基准天数:25天。

即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）－每年周数(５2周)｝÷12 ＝25.17天
2、工作日加班费: 公司实际每周６天８小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班,
超过8小时间部分的算正常工作日加班,按每小时７元计算；
3、休息日加班：每周的周日为休息日,周日上班全天算加班工资,加班费为每小时10
元计算，根据生产安排的实际需要,可能出现工作与休息日
调休的情况,为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时:
休息日加班工时={当月考勤总工时-每月正常工作日天数*１0.５}
注：以上计算结果如果为负值,则休息日加班工时为０，以上计算结果可能包
含法定节假日加班工时,财务核算时，应视具体情况调整。

4、法定节假日：国家法定节日如国庆,元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产
需要必须上班,全天算加班，按每小时2５元计算。

在节假日与例假日重合的情况下,则按法定节假日计算;节假日加班必须填加班申请单,由总经理签字批准有效。

５、加班费适用范围：
（1）组长(包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资,但计休息日及法定节假日加班工资。

（２)副经理及以上管理人员无需打卡签到,也不计加班工资。

第十四条补杂
员工薪资发放如有错漏,将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。

第四章定薪原则
第十四条新进人员定薪
１、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报
批,试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

新员工试用期为１-３个月,根
据员工实际情况可以适当缩短,关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。

试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

2、对于较优秀的特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准。

第十四条内部员工定薪及调整
1、规范定薪，根据员工个人表现,部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级
确定现有人员的薪资等级。

２、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》,由该员工的直接领导填写并签字、行政
经理审核、总经理签字批准方可生效。

3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月１５日以后生效的，当月按原等级计算,15日
之前生效的,当月按新等级计算。

4、公司普调:公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物
价上涨指数而对公司薪酬体系
全部或部分内容进行的调整。

有下列情况者，无资格参与薪资普调:病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。

该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

第四章管理职责
第十四条总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。

第十五条副总经理负责本制度的执行和监督。

第十六条行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。

第十七条财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。

工厂薪资管理制度1
费以深圳市最低工资(每月9０0元)标准为基数，平时按1:1.5倍计算,
6.1日薪、月薪区分
６．2．1员工自进厂之日起,建立《员工薪资福利履历表》并对在职期间之所
有薪资确立给予记录,经相关人员签名确认、审批后存入个人档案。

6．2.2薪资确立时间:
６.2.2.1 新进人员自入职上岗之日起确立计薪。

6.2.2．２所有转正人员均按转正审批时间确定转正薪资确立时间。

当月15
日之前(含）转正者,自当月1日起计;当月15日后转正者,自
下月1日起计;
6.２.2.３其它原因之调薪参照6·2·２·2条之时间规定确立。

6．2．2．4所有薪资确立均应按规定于〈人事异动申请单〉内注明薪资确立
具体时间。

6．2.３薪资确立标准：
6.2．3.1新进人员试用期薪资确立标准根据面试结果而定。

6.2.３．1.１一、二职根据实际要求确定初、中、高职等,如无特别要求确立１级工资。

工资；
６．2.3.1.3 五、六、七职等按管理经验、技术等级、岗位要求,经管理部及相
关部门人员面试,综合评价后最高可定3级工资,中上者定2级工资,普通但可试用者定１级工资。

6．2.3.1.4超过上述规定之薪资确立须经特别申请经总经理批准后生效。

6.2.３．2转正薪资确立标准：
６．２.３.2．1 新员转正标准：一般情况下新员工入职三个月，如部门不提出特别
要求,则该员工作自动转正，在原定级基础上调一级,如作二至三级调整,部门需作出申请。

6.２.3.2.2职务晋升标准:所有职务晋升试用期间维持原薪资待遇。

试用合格
者原则上调至新职等之一级工资。

如原职等薪资高于所晋升职务之一级工资者,适用新职等之试用工资等级范围内较高等级(最高不得超过所晋升职务之转正后最低工资等级)。

6.２.3.３储干薪资确立标准：
6.２.3.3.１内部晋升之储干试用期间工资待遇按原职等不作调整。

试用合格后
适用所储备岗位职等之一级工资。

６.２．3．３.2外聘储干适用所储备岗位职等之上职等一级工资，如主任级储干试
用期适用组长职等之一级工资。

试用期满后按上职等转正标准确立薪资。

正式任命职务后按相应薪资等级规定确立。

6.２.3.４月薪组长（含）级以下、晋升薪资确立统一按原职等调二级工资。

如
原5等初8级,晋升转正后薪资确立为5等初１0级。

６.２.4 薪资调整说明:
６．2.4．1 一至六职等所包括的岗位工种,其调薪均至极限为止。

薪资调至
极限后可考虑职等的升降或其它处理办法。

６.2.4．2一至二职等的员工试用期适用的工资级别为1级（有特殊技朮的
人员需加技朮津贴），从第2级开始为转正后的工资级别。

6.2.4.3 三至四职等的员工试用期适用的工资级别为1~2级，按面试评价
６．２.4．５
为转正后的工资。

６.2.４.6 所有储干（已转正)在没有正式任命管理职务之前，工资不再另
行调整。

6.2.4．7 各职等人员的转正工资,因个人能力不同及岗位性质要求,亦可
适用试用期较高工资等级。

副总可在本制度规定的范围内，对员工的
转正工资做出上下一级浮动的权力,但必须注明详细原因。

６.2.4．8 所有岗位调整原则上先作平级职务调整试用。

试用期满按新岗位
薪资标准确立（日薪之间的平级岗位调整不须试用）。

所有涉及职等
提升之调岗，均按职务晋升之有关规定办理（如员工调整为清洁工等
情况)。

6.2.4.9 各职等的薪资确立与调整，若超出本制度规定的范围,必须由部
门经理出具详细理由,经管理部、副总审核，批准后生效。

６.２.4.10 绩效考核调薪：按《绩效考核制度》中相关规定执行。

6.２.4.11特别调薪：对公司有突出贡献，或开发新产品、引进新技术成绩
特别突出者,经批准后可调加相应的级别工资,不作职等调整。

６．2.４．12年度调薪:公司每年六月份或十二月份分别进行年资工资统一调
整，调整幅度参照公司《薪资等级结构表》。

6．3 福利待遇：
6.３.1 员工食宿:凡月薪员工，公司包吃包住,伙食标准为每人每天￥5.５
元。

日薪员工公司不包吃住,在公司饭堂就餐(伙食标准为￥4.５元/
天);在公司住宿者扣房租水电费￥15元／月。

截止每年12月３０日，日
薪人员为公司服务满三年者,享受伙食补贴(135元／月)待遇。

6．3.2厂服：截至每年的５月1日止，为公司服务每满一年的员工,免费赠
送本岗位厂服夏装一件。

由人力资源部于每年5月1５日左右统一发放。

截至每年的11月1日止，为公司服务每满两年的员工,免费赠送本岗。