HSE管理目标、指标考核表
项目承包商HSE安全考核表(自创经典版)要点
基坑开挖 模板工程
文明施工
84 挖断地下电缆或给排水等其他管线、地下掩蔽设施、物件 85 基础施工无支护方案或未经上级审批 86 积土、料具堆放距槽边距离不足 5 87 未按规范设置安全出口或逃生通道 88 未按规范放坡或未进行有效支护 89 临边未采取防护和警示标志 90 基坑未设置排水措施 91 模板工程无施工方案或施工方案未经审批 92 支撑系统不符合设计要求 93 支撑模板的立柱材料不符合要求 94 立柱底部无垫板或用砖垫高 95 不按规定设置纵横向支撑或立柱间距不符合规定 5 96 模板上施工荷载超过规定或模板上堆料不均匀 97 各种模板存放不整齐、过高等 98 拆除区域未设置警戒线且无监护人或支拆模板有未拆除的悬空模板 99 模板拆除前未经拆模申请批准或模板工程无验收手续 100 在模板上运输混凝土无走道垫板或走道垫板不稳不牢 101 未建立文明施工管理制度（包括住宿管理制度） 102 文明施工责任人、区域划分、职责划分不明确 103 施工现场入口未设置“七牌二图” 104 施工场地未按要求进行封闭 105 工器具、设备、材料未按指定位置摆放或乱堆乱放 106 土方堆放不规整 107 建筑垃圾未及时清理出场、道路未及时打扫干净 108 未按政府规定随意倾倒垃圾 109 砼和砂浆拌和地未按规定设置隔离墙 5 110 随地倾倒、拌合砼和砂浆 111 随地丢弃施工余料和废料 112 场地无排水措施或措施不全、临时道路无防尘措施 113 未按规定设置文明施工标语牌 114 随意倾倒废油等液体废料、化学品包装物等
24 动火、进入受限空间、登高等作业未执行一点一票或作业票不在现场
25 使用损坏或不符合标准要求的工器具
26 垂直作业上下无隔离防护措施
27 “四口”、“五临边”防护不符合要求
承包商月度HSE考核表
7)安全围栏：重要通道、贵重设备保护、危险区域必须装设。
8)安全通道：有物体坠落也许旳作业场合：重要为施工电源旳一级盘和二级盘，二级盘内装有电源插座。
10)配电箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置在电动工具集中地点及电动机械处，设有专人管理。
10)夏季临设内有防暑降温和防蚊蝇措施。
11)办公区、生活区环境整洁、美观，并有绿化措施。
12)施工现场与作业场合严禁吸烟(可设立吸烟室)并设明显禁烟标志。
13)现场排水沟道、涵管完整、畅通、无堵塞。
14)液化气罐应放在阴凉、干燥、不倒不掉、远离热源、电击、无腐蚀旳地方。
15)垃圾、废弃物定点、分类堆放并及时解决，运至本地主管部门批准旳解决点
2)现场应无嬉戏、打闹、打牌、酗酒、斗殴等不良现象。
5
3.2
设备、工机具、材料管理
1)设备开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。
2)现场领用旳材料码放整洁，无乱堆、乱摊，堵塞通道现象。
3)严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊状况在作业场合寄存不得超过48小时。危化品管理符合MSDS规定。
4)脚手架材料在现场按指定标示旳地点码放整洁，如脚手杆、跳板整洁码放并固定牢固，扣件集中寄存，无随处丢弃现象。
2)临时设施与否按现场平面布置图设立。
3)施工用电及公用工程系统布置合理，安全可靠。
4)活动房屋有生产（制造）许可证、产品合格证。
5)办公区域、生活区域、施工作业区保持一定旳安全距离。
6)办公室、工具间布置整洁、整洁、规范，符合安全规程规定。
7)门窗、玻璃、地面、走廊、桌面旳表面干净、整洁。
8)桌、椅、资料、图纸、文档摆放整洁。
项目部HSE业绩考核细则及评分表
未实行车辆定期检查制度，扣10分；未实行节假日“三交一封”制度，扣10分；未严格执行长途车审批制度发现一例扣5分。
20
9、环境保护管理
55
未建立环保组织机构扣20分；
未建立环境保护管理制度扣30分；
未实行环境保护目标责任制扣20分；
未按公司要求组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”等安全活动，发现一次扣10分。
未对各项安全宣传活动开展情况进行检查和总结，发现一次扣5分。
8
1、安全工作会议
20
未召开年度安全生产工作会议扣10分。
未定期召开月度安全生产会议，缺一次扣10分。
未定期召开周安全例会，缺一次扣10分。
会议记录不符合要求，发现一次扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
未开展环保宣传教育扣20分；
职工营地环境卫生状况差扣20分；
“三废”处置率不达标扣30分；
生态保护措施落实情况不能满足要求扣20分。
45
10、健康管理
40
食堂工作人员无健康证、复查率情况，每发现一人次扣10分。
40
14
变更管理
1、变更的提出
10
未对人员、工艺、技术、设备、程序等变化及时提出变更申请的，发现一例扣5分。
承包商HSE绩效管理 评估表(空表)
序号
一级 二级要 要素 素
三级问题
分值
符合性判断
扣分标准
得分
记录
38
是否按法规要求设置了安全管理机构，配备了 人员配置 足够的安全生产管理人员？
5
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 资源 配置 保险缴纳
现场是否提供了必要的个体防护装备？ 防护用品 配置 承包商的管理人员是否监测和执行个人防护装 备的正确使用？ 是否进行危险评估以确定个人防护装备的需 求？ 是否有新、改、扩建项目“三同时”管理的制 “三同时 度？ ”管理 是否严格执行了“三同时”的管理要求？ 是否对安全生产投入做出了规定？ 是否按国家要求提取了足额的安全费用？ 安全生产 投入 是否建立了安全费用使用明细（台账）？ 矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危 险化学品、烟花爆竹等企业是否进行了安全生 产风险抵押金的存储？或购买了安全生产责任 险？ 承包商是否为全体员工购买了工伤保险？ 建筑施工企业是否为现场作业员工购买了人身 意外伤害险？ 5 5
任命管理者代表且职责 符合要求的得分30%；管 扣分标准 理者代表能够履行职责 的得分50%；有管理创新 的得分20%。
得分
记录
责任 25 26 27 理念 与承 诺
承包商管理人员是否有足够的权力来实施对于 承包商的管理？ 是否建立有纪律的行动方案，其内容包含了安 全、健康与环保方面？ 是否及时、如实报告安全生产事故？ 是否倡导正面的HSE文化，开展安全文化建 设，通过开展多种形式的安全文化活动，引导 全体员工树立正确的安全态度和安全理念，形 成带有本单位特点的安全价值观？ 是否对本公司作业活动中存在的危险源、职业 健康危害因素和环境因素进行了识别和评价？ 是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素 清单？ 是否有重大危源，重大危险源是否已报备？
HSE绩效考核表
1
液化气罐应使用合格的减压阀；严禁对液化气罐加热。
1
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使用卡子牢固连接；软管中间严禁有接
头；严禁软管粘有油污；皮管无老化和开裂现象
1
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
不准戴有油污的手套安装氧气表或开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。
1
氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放使用时，有防雨、防晒、防潮、防火
严禁私拉乱接临时用电线路
2
取暖时，符合防火、防中毒、防触电的安全要求
2
宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆放整齐，地面保持干净
1
炊事员有健康证，定期体检，个人卫生清洁
1
办公场所整洁、用电安全。人员离开办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。
1
垃圾集中收集，及时清运到指定地点
1
使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，应来自防护面罩，严禁砂轮切线方向有与员工签订了安全生产协议
2
按时召开安全会议，定期开展安全经验分享。
1
按要求及时办理、关闭作业许可，按时报送各类报表。
1
有书面安全技术交底，交底履行了签字手续。
2
二
通用要求（19分）
施工机组有专职HSE监督员，小机组施工有专职或兼职HSE监督员。
3
按规定正确穿戴劳动防护用品（工作服、工作鞋、安全帽、护目镜）
措施；气瓶存储、使用时应立放；氧气、乙炔瓶间距不小于5m，距明火距离不小于10m
1
管墩支撑牢固，有防滚管措施。
1
送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁丝等随意悬挂
1
严禁人员在设备和管子下面及钢管里面休息
2
沟下作业必须按要求放坡，并设置防塌方棚
HSE目标及各部门指标、考核办法
HSE目标及各部门指标、考核办法********************公司HSE序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《重大危险源管理已实施控制的《重管理者代表/次季度101.重大危险源控制率管理者代表季度方案》，检查其实施控大危险源管理方日前 100%制的情况案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比根据《重大环境因素管已实施控制的《重管理者代表/次季度102. 重大环境因素控制率管理者代表季度理方案》，检查其实施大环境因素管理方日前 100%控制情况案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比根据《事故报告》及年统计出事故发生的总经理/管代/副总1月3.重伤、死亡事故为零，管理者代表半年度员工健康查体的信次数及职业病发病10日、7月10日前轻伤事故控制在1人次/息次数年以下 1 公司根据《污水排放记录》《化验监测报告》管理者代表/1月10日、5.污水达标排放管理者代表半年及环保局监测站的《化达标排放次数与实7月10日前验监测报告》际污水排放次数之比根据公司的《危险废弃实际按规定处理次管理者代表/1月10日、6.危险废弃物按国家规管理者代表半年物处理记录》数与总处理次数之7月10日前定处理比统计出公司上一年度计算出本年度能源总经理/管理者代表/副7.万元产值能源消耗近财务部每年产值能源消耗比率与消耗降低率总/次年度1月10日前三年降低1%本年度产值能源消耗比率1********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据客户服务部的《客统计出污染投诉情管理者代表/副总/1月8.做好污染预防，无相关管理者代表半年户意见反馈记录》况 10、7月10日前方投诉发生根据《事故报告》记录统计出事故发生次总经理/管理者代表/副1.安全生产零事故管理者代表半年的信息数总/ 1月10日、7月10日前根据《签约商违规处罚统计出每周违规处管理者代表/次季度102.门卫危害告知与控制管理者代表季度通知》及《巡护工作记罚次数（告知与控日前不符合每周不高于一次录表》制不符合造成）根据《事故隐患整改通实际整改次数与应管理者代表/次季度103.事故隐患整改率100% 管理者代表季度知书》与《事故隐患整整改次数之比日前改方案》根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度104.重大危险源按要求辨管理者代表季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》2 生产部根据《安全、环保、健统计出设施设备完管理者代表/1月10日、5.消防设施设备完好率管理者代表半年康观察表》与《消防设好率 7月10日前 100%施设备测查记录》检查记录的信息根据员工年度体检的统计出体检人数、管理者代表/1月10日、6.职业病发生率为零管理者代表半年信息职业病发生人数 7月10日前根据《安全、环保、健合格劳保用品与总管理者代表/1月10日、7.劳保用品合格使用率管理者代表半年康观察表》检查记录的使用劳保用品之比 7月10日前 100%信息及抽查记录根据《危险废弃物处理按规定处理的次数管理者代表/次季度108.危险废弃物按规定处管理者代表季度记录表》的信息与总处理的次数之日前置率100%比2********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《污水排放记录》污水达标排放次数管理者代表/1月10日、1.污水达标排放率100% 管理者代表半年及环保局监测站的《化与总排放次数之比 7月10日前验监测报告》。
HSE基本能力评估考核表(实际操作)
3 2 5 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 2 5 5 5 5 5 100 配分 扣分 得分 评估结果 5 2 5 3 5 8
9
试提、安装油 管悬挂器
9
序号
10
顶丝未完全退回、顶紧扣10分 未确认吊卡手柄锁紧扣5分 未插好锁牢吊卡销子扣5分 试提、安装油 无人指挥扣5分 管悬挂器 不听从指挥扣5分 未观察悬重扣5分 未提示作业机司机在规定负荷内上提扣5分 未提示作业机司机缓慢上提、下放扣5分 未看护地锚桩扣5分 提、放时未撤至安全区域扣8分 未完全卸开、上紧油管挂螺纹扣5分 油管挂坐入四通时未扶正扣3分 油管挂落地扣3分 未检查油管挂扣3分 合计 项目 评分标准 未正确穿戴工服、工靴、安全帽、手套扣1分/项 未检查液压钳吊绳、尾绳扣3分/处 未检查液压钳管线、接头扣3分/处 未检查液压钳防护门扣3分 未检查液压钳钳牙、压盖螺丝扣2分/处 未试液压钳上扣、卸扣运转情况扣3分/项 未试液压钳快、慢档运转情况扣3分/项 未手握把手推液压钳扣3分 未在慢档状态下抱住油管扣3分 操作液压钳 未用慢档卸松螺纹扣8分 未在慢档状态下退出油管扣5分 快速运转时换挡扣5分 站在液压钳尾部侧面操作扣6分 站在尾绳侧面操作扣6分
3 3 5 5 3 2 3 5 5 5 2 3 3 3 5 3 3 3 5 3 3
100 配分 扣分 得分 评估结果 4 6 6 6 6
3
序号
4
未检查卡箍片、卡箍头、钢圈扣2分/项 6 未检查扳手本体、调节环扣2分/项 4 未检查大锤焊接处扣2分 2 未清理大锤扣2分 2 进口连接错误扣3分 3 接拆洗压井管 由壬未上紧扣2分/处 8 线 卡箍片未上紧扣3分 3 抬管线配合失误扣3分/次 6 肩扛油管扣2分 2 管线未架起扣3分/处 6 管线支架不稳固扣2分/处 4 使用大锤手套未清理扣1分 1 锤击点不准扣3分 3 站在大锤运动轨迹内扣5分 5 管线未砸紧扣3分/处 6 未放压拆管线扣5分 5 管线拆卸后未架起摆放或摆放位置妨碍施工扣3分/项 6 合计 100 项目 评分标准 配分 扣分 得分 评估结果 未指挥车辆就位、离开扣2分/次 4 罐车放水管未固定、开错闸门、无人看守、未与管线保持安全距离扣 8 2分/项 倒换罐车放水管单人操作、未关、错关闸门、存水未放净扣2分/项 8 水泥车管线与地面管线未连接牢固扣5分 5 水泥车上水带未连紧扣3分 3 水泥车排空正对排空管线扣3分 3 管线未试压扣5分 5 管线试压有刺漏未处理扣5分 5 管线试压刺漏处理时未泄压扣3分 3 活塞或转子未提出泵筒扣2分 2 洗、压井
HSE管理体系
HSE管理体系为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的HSE保证措施。
5.1HSE管理方针信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。
5.2HSE管理目标向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。
HSE表现指标:安全指标：千人负伤率小于3.5乐重大、特大事故O。
健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。
环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。
5.3HSE组织机构及职责★项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。
★项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。
*HSE检查负责人职责：检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。
*HSE技术负责人职责：负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。
5.4施工健康保证措施职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。
基层队HSE标准化检查考核表
③承包商相关人员有违章、违规现象扣0.5分。
11
清洁生产管理
（3分）
无清洁生产台账扣2分，台账不齐全扣1分。
未开展清洁生产教育扣1分。
未制定有效的清洁生产措施扣1分。
清洁生产措施未认真落实扣1分。
12
生产组织管理
（5分）
因自然环境恶劣或者准备工作不到位，不具备安全施工条件冒险从事施工作业扣2分。
井下测试基层队（班组）——检查以《涪陵工区试气管理规定》、《涪陵工区试气作业高压管件管理规定》和基层队“三基”检查细则的相关安全标准和要求为准则。每个问题扣0.5-2分。
测录井基层队（班组）——检查以《焦石坝工区录井作业安全规程》、《页岩气测井作业安全规范》、《测录井西南项目部测井队QHSE双优检查细则》、《测录井西南项目部录井队HSE双优检查细则》、《安全规程(射孔）》。每个问题扣0.5-2分。
运输公司基层队（班组）——检查以《涪陵工区交通安全检查细则》、《工程公司车队HSE工作手册》以及《双文明车队验收标准》为准则。每个问题扣0.5-2分。
14
指标考核
轻伤事故扣30分；重伤及以上事故扣100分；
出现一般违章扣5分，重大违章现象扣20分。
③周期速度指标：低于工区内当时平均水平扣10分。
一般故障、复杂：扣10分，较大故障复杂扣30分。
⑨未开展以案例分享为主要内容的安全活动扣1分，活动记录不规范扣0.5分
4
隐患排查
(10分)
无岗位HSE检查标准（SCL表）每人次扣0.5分。
检查发现的问题未登记、上报扣1分，未及时处理1分。
未明确工作危害分析项目或工作危害分析不落实扣2分。
管理层风险评估未开展，无重点风险登记台账扣2分，执行不严扣2分。
HSE绩效考核评分表
备注：各项目可根据工程进展情况增减考核内容，本考核表满分为 100 分。
版本/修改号：A/0
版本/修改号：A/0
高风险作业是否办理了作业许可证，并放置 在作业地点，员工是否了解作业内容、风险 及应急避险措施。
消防设施是否配备齐全，并定期检查、维护， 保留相关记录。
现场是否配备专职电工，配电箱的设置、箱 内配置、用电设备使用、过路电线电缆防护 是否符合施工现场临电规范要求，电工巡检 记录是否认真填写。
人员资质、危险因素辨识及控制措施、机具
设备台账、作业许可、HSE 通知信函、安全
交底记录、HSE 检查和会议记录等。
每缺少一项扣 0.5 分。
是否制定本单位年度 HSE 培训计划；培训课
无年度 HSE 培训计划扣 2 分；无培训课件扣 2 分；
3
HSE 培 件完善，其内容应涵盖工程项目基础安全知 训教育 识、规章制度，具有一定的针对性。
未配备应急管理物资扣 2 分；未建立应急物资台 账扣 1 分；未配备应急药箱、药品扣 2 分。
是否制定年度应急演练计划并组织员工开展 演练活动，有记录保留。
未制定年度应急演练计划扣 2 分；按照演练计划 时间未组织开展扣 2 分；演练开展无相关记录信 息扣 1 分。
现场是否张贴、悬挂了 HSE 宣传横幅、HSE 宣传挂图、HSE 警示标识牌，并指定专人负
标识管理的要求。
未及时更换扣 0.5 分。
关键要害部位/重要施工环节设置 HSE 警示
关键要害部位/重要施工环节缺少相关安全标识
标牌，满足安全管理要求。
石油化工公司HSE管理绩效考核指标
6
新员工教育培训、转岗培训完成率为100%;特殊工种持证上岗率达到100%,定期复培率达到100%
3
7
定期组织风险评价
3
8
作业前进行风险分析；作业许可执行率100%
4
9
总部下达的隐患治理项目“三同时”验收合格率达到100%;职业危害项目申报率100%
2
24
安全、健康上报材料（含事故）上报及时、准确
2
25
境外公共安全信息上报及时
2
环境管理（30分）
1
环保人员配备符合规定，培训率100%
2
2
按要求开展清洁生产审核
3
3
资源综合利用
3
4
环境风险控制措施有效，环境应急响应充分
3
5
环境因素监测率100%
3
6
环保问题闭合整改率100%
3
7
总量控制满足排污许可证的要求；污染物排放达标，完成污染物排放指标
3
17
安全应急预案合理，应急准备充分，按计划进行应急演练
3
18
深入调查事故事件直接和间接原因，采取纠正预防措施
3
19
定期组织HSE管理体系内部审核
3
20
输油气管道施工符合要求，无新增违章占压情况
2
21
HSE台帐信息填写规范
2
22
安保基金上缴按时足额，返回企业使用部分管理规范
2
23
劳动者工伤保险率100%;外派人员保险投保率100%
HSE
序号
内容
分值
安全健康管理（70分）
1
具备安全生产条件，取得安全生产许可证
3
2
工程项目HSE检查考核明细表(完整)
奖励与考核细则一、奖励管理1 符合下列条件之一的可给予一次性奖励。
1.1 全面落实安全生产责任制目标，单位事故指标得到有效控制，经考核取得优异成绩的。
1.2 严格执行安全规章制度，在制止和纠正违章作业，违章指挥上坚持原则，对安全生产作出特殊贡献的。
1.3 现场施工过程中认真巡查，及时发现、举报和消除生产安全事故隐患（以下简称“事故隐患”）成绩显著的。
1.4 在实现安全生产和改善劳动条件中，推行现代化安全管理办法，进行技术改进，有发明创造，为安全生产作出特殊贡献的。
1.5避免重大事故或在事故抢险中处理果断，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩大，减少事故损失贡献突出的。
1.6举报事故隐患经查属实的，在重大事故隐患项目整改、治理工作中尽职尽责，措施得力，成绩突出的。
1.7在各类安全培训教育中，经考核，成绩突出的。
1.8在实现安全生产中有其他突出贡献的。
2奖励办法2.1一般事故隐患奖励10元，由安环部审核确定。
2.2重大事故隐患奖励50元，由安环部审核确定。
2.3同一事故隐患，有两个单位或个人报告的，只对第一时间举报的单位或个人给予奖励。
2.4其他特殊情况，由安环部提出奖励方案，经分管领导批准后特殊奖励。
二、处罚管理1安全管理检查1.1未建立安全生产责任制，考核责任单位500元。
1.2未备有各工种安全技术操作规程，考核责任单位500元。
1.3未按规定配备专职安全员，考核责任单位500元。
1.4未编制安全资金使用计划或未按计划实施，考核责任单位100-200元。
1.5未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，考核责任单位200元。
1.6未进行安全责任目标分解，考核责任单位200元。
1.7未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，考核责任单位200元。
1.8未按考核制度对管理人员定期考核，考核责任单位200元。
1.9施工组织设计中未制定安全技术措施，考核责任单位500元。
1.10危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，考核责任单位300元。
HSE绩效考核评分表
特种作业人员（电工、起重工、电焊工、架
子工等）是否持证上岗。
60
高风险作业安全保证措施是否有效落实（如 分
高处、动火、脚手架、起重吊装、有限空间、
动土开挖等作业是否落实安全防护措施、设
置安全警示标识及配备监护人员）。
机具设备是否定期检查、维护、保养，有无 记录；
文明施工管理：是否做到工完、料尽、场地 清；物料是否整齐归放；回收物料是否设置 回收箱，有明显标识，管理人员是否尽到属 地管理职责。
现场未按照明确要求设置 HSE 宣传挂图、横幅、 标识牌每 1 例扣 1 分；
责维护、管理。
5
HSE 宣 传
HSE 宣传标牌、挂图、横幅设置地点是否合
理，有无严重破损，是否符合项目 HSE 宣传
10 分
HSE 宣传标牌、挂图、横幅设置地点不合理（或 设置的位置不正确）每 1 例扣 0.5 分；严重破损
脏、乱、差每 1 例扣 0.5 分；员工未按要求进行 体检没 1 例扣 0.5 分，未建立员工健康档案每 1 例扣 0.5 分。
备注：各项目可根据工程进展情况增减考核内容，本考核表满分为 100 分。
版本/修改号：A/0
未配备应急管理物资扣 2 分；未建立应急物资台 账扣 1 分；未配备应急药箱、药品扣 2 分。
是否制定年度应急演练计划并组织员工开展 演练活动，有记录保留。
未制定年度应急演练计划扣 2 分；按照演练计划 时间未组织开展扣 2 分；演练开展无相关记录信 息扣 1 分。
现场是否张贴、悬挂了 HSE 宣传横幅、HSE 宣传挂图、HSE 警示标识牌，并指定专人负
特种作业人员无证上岗，1 例扣 1.5 分。
现场检查高风险作业安全保证措施，发现一处不 合格扣 1 分。
HSE千分制考核表(健康、安全、环境管理考核量化打分表)
9、在用设备设施的性能，不符合审批通过的施工方案，扣10分。
11
应急管理
50分
应急管理预案、培训、应急演练、应急处置符合要求。
1、未成立应急组织的，扣20分；
2、未制定应急预案的扣20分，制定的预案与识别的重要风险不能对应的，缺少一项扣5分；储备的应急物资不能满足方案要求的，缺少一项扣5分；
2、未按办理许可作业票的，扣50分；
3、特殊危险作业现场监护人不到位，扣20分；
4、危险超过一定规模的特种危险作业专项方案，未组织专家论证，扣20分；
5、作业计划方案未按规定审批、受控、登记建档的，扣10分；
6、许可作业票未按要求保留1年的，扣5分；
7、特种危险作业，未执行专项施工方案，安全防护措施不全，扣20分；
3、安全生产费用投入及归集情况季度总结3分（无总结不得分、总结不认真、敷衍了事的扣2分））。
9
安全文化
10分
1、制定安全文化实施措施，落实责任人，无责任人及措施或措施不具体扣5分；
2、安全文化建设开展情况及监督检查情况，无监督检查扣5分。
健康、安全、环境管理考核量化打分表
序号
考核
内容
考核项目及分值
考核方法及标准
2、未及时传达安全工作相关精神和要求的，一次扣5分，扣完为止；
3、编制的安全管理文件、检查总结，有明显的应付痕迹，一次扣5分；
4、相关部门未按时或未按要求录入HSE信息系统，一次扣0.5分；
5、员工保健费未按相关规定审核、发放，一次扣1分。
19
分承包商管理
90分
1、分包工程发包人未与分包商签订安全生产合同扣50分；
21
能源管理
岗位操作员工HSE能力考核表
姓名：岗位：用工性质：
单位：时 间：
序号
考核内容及分值
评估标准
得分
1
牢固树立“安全第一”的理念，无论在施工作业和生活中都能遵守安全规章的习惯。
5
2
履行了安全承诺，熟知安全承诺的内容。
5
3
积极参加“安全宣示”、“事故案例分析”等安全活动，在安全活动中积极发言。
5
4
熟知施工现场的危险区域和安全通道，安全意识强。
5
5
劳保穿戴整齐，精神饱满，身体健康。
5
6
能正确、熟练操作岗位设备，技能理论考试和实践操作考试合格。
10
7
熟知岗位危险、有害因素、防范措施和安全生产禁令，能正确运用“两表一卡”、“七想七不干”等安全工具，安全考试合格。
10
8
能正确使用消防器材、空气呼吸器、安全带、有害气体检测仪、防坠器、逃生装置等安全防护器具和设备。
5
9
持证上岗应急演练中能熟练、正确操作。
5
11
岗位责任制得分：岗位责任制成绩*15%
15
12
HSE知识得分：理论考试成绩*25%
25
合计
100
考评人：时间：
项目QHSE年度目标考核评定表
10
12
未按规定及时编报施工组织设计（专项方案）、HSE作业指导书（应急预案）等策划文件的，缺一项扣5分。
15
15
13
特种作业人员持证上岗率未达到100%的，发现一人扣5分。
10
10
14
员工安全教育率未达100%的，缺一人扣2分；技术交底率未达100%的，缺一项扣2分。出现“三违”现象的，发现一次扣3分。
10
10
4
发生严重职业病危害，扣10分；特种作业或从事有害作业人员岗位禁忌症体检缺一人，扣3分。
10
10
5
工程一次验收合格率未达到100%，每发现一项问题扣2分。
10
10
6
未完成安全生产文明工地创优目标的，扣10分；未完成工法目标的，缺一项扣5分。
10
10
7
发生一般以上质量事故的，扣10分；发生严重质量问题的，一次扣5分。
三名临时工未经安全教育
10
6
4
15
特种设备未定期受检的，缺一次扣10分；设备完好率未达100%的，有一项扣2分；
10
10
16
工程成本超预算，工程亏损的，扣10分。
10
10
17
质量问题与安全隐患整改率未达到100%的，有一项扣3分；
15
15
18
未按照“四不放过”的原则，依据国家、行业及公司有关规定和制度，对质量、安全事故进行处理的，扣10分。
10
10
小计
100
6
94
合计
200
194
实际
得分
控制目标得分+管理目标得分÷2=实际得分。
发生一般、重伤、质量事故或严重亏损的项目评定为不合格。
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2.未超节能指标。
3.触电、火灾事故为零。
销售部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
3.触电、火灾事故为零。
1.固体废弃物百分之百已分类处理。
2.未超节能指标。
3.触电、火灾事故为零。
财务部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
2.消防设施经检查压力均在安全区内消防设备完好率100%。
3.火灾、触电事故未发生。轻伤率为零。
4.固体废弃物分可回收和不可回收分类处置。
考核人： 时间：2018.12.28
物资管理部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
3.交通伤害事故为零。
4.触电、火灾事故为零。
1.未超节能指标，固体废弃物百分之百已分类处理。
2.交通伤害、触电、火灾事故为零。
研发部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
3.触电、火灾事故为零。
2.共识别办公和生产现场环境因素 65项和危险源98项；对其进行了100％评价，共评价出3项重要环境因素和3项重要危险源。
3. 培训计划完成率100%。
4.固体废弃物100％分类处置。
5.触电、火灾事故为零。
6.按计划监督检查落实率100％。
质弃物排放：100％分类处置。
HSE管理目标、指标考核表
编号：JL（88）A0 序号：01
部门
HSE管理目标、指标
实际完成情况
公司总
目标
1.节能降耗、计划用水用电；固体废弃物百分之百分类处理。
2.火灾事故为零，触电事故为零，轻伤率小于百分之一。
1.水电用量未超计划消耗，固体废弃物已100%分类处理。
2.无触电、火灾事故发生，轻伤事故为零。
3.触电、火灾事故为零。
1.固体废弃物百分之百已分类处理。
2.未超节能指标。
3.触电、火灾事故为零。
技术部
1.按要求定期发放劳动保护用品、使用率100％。
2.消防设施完好率100%。
3.火灾事故为零，触电事故为零；轻伤率小于百分之一。
4.固体废弃物排放：100％分类处置。
1.劳动保护用品定期采购随时发放、使用率100％。
3.触电、火灾事故为零。
4.确保发放文件正确有效率100%。
5.内部审核计划完成率100％。
1.未超节能指标。
2. 固体废弃物100％分类处置。
3. 触电、火灾事故为零。
4. 经考核文件管理无差错；文件发放率达100%；(HSE管理体系文件34个，经过评审批准，版本均有效)。
5.已于2017年2月21-22日进行了内审即：内审核计划完成率100％。
综合部
1.确保各部门在体系运行中获得法律、法规与其他要求规定的有效版本。
2.环境因素和危险源的识别到位；对识别出的环境因素和危险源因素100％进行评价。
3.培训计划完成率90%。
4.固体废弃物排放：100％分类处置。
5.触电、火灾事故为零。
6.环境、职业健康安全计划检查、监控落实率100％。
1.共识别相关的环境和安全法律法规及其他要求95项，现已将环境、安全法律、法规与其他要求发放到各适用部门。