创业企业的十个不能
十大军规、企业文化
十大军规、企业文化十大军规：
1. 必须服从命令，绝不违抗。
2. 要保持纪律，绝不擅离职守。
3. 要团结协作，绝不独断专行。
4. 要严守秘密，绝不泄露机密。
5. 要尊重上级，绝不擅自批评。
6. 要勇敢无畏，绝不怯战退缩。
7. 要勤奋训练，绝不懈怠懒散。
8. 要爱护装备，绝不浪费糟蹋。
9. 要关爱同志，绝不冷漠疏远。
10. 要忠诚事业，绝不私心杂念。
企业文化：
1. 以客户为中心，提供优质服务。
2. 倡导团队合作，共同成长。
3. 强调创新思维，不断进步。
4. 培养员工素质，激发潜能。
5. 坚持诚信经营，树立品牌形象。
6. 注重社会责任，回馈社会。
7. 倡导学习文化，不断学习提升。
8. 塑造积极向上的企业氛围。
9. 坚持结果导向，追求卓越。
10. 建立和谐的企业关系，共同发展。
《创业基础》企业的名词解释
《创业基础》企业的名词解释
创业基础中涉及的企业相关名词解释如下：
1. 企业：一个经济实体，通过组织和管理一定资源，开展经济活动以达到盈利或实现某一目标的组织形式。
2. 创业：指个人或团队依靠自身的智慧、技能和资源，创造新的产品、服务或商业模式，并承担创新风险，从而开展经济活动，实现经济利益。
3. 创业者：具有创造力、创新意识和冒险精神的个人，通过自主创业或共同创业的方式，投身于创业活动并承担经营风险。
4. 商业计划书：创业者编制的详细计划书，用于表述创业项目的商业模式、市场需求、市场竞争、资金需求和盈利预测等内容。
5. 商业模式：企业创造和提供价值的方法和途径，包括产品或服务的定义、市场定位、盈利模式以及核心能力等。
6. 风险管理：对潜在风险的识别、评估和应对措施的管理活动，旨在降低风险的影响和可能带来的损失。
7. 融资：通过筹集资金，向企业提供运营所需的资金支持，包括自筹资金、银行贷款、股权融资等方式。
请注意，以上回答仅供参考，并不能作为创业决策或法律依据。
如需更具体的解释和指导，请咨询相关专业机构或律师。
网络创业十大忠告
1、互联网不是透明的
互联网没有你想的透明，你看到的信息90%以上都是被加工过的。
你如果有耐心可以看看新浪的首页，分析一下，都是公关稿，甚至连金融版块和地产版块每天都是那些庄家在雇人发新闻，利益需要，当然明星的BLOG也不是随便就能上首页的，所以作为一个站长要有辨证的眼睛看到互联网的信息。
2、不要过于相信网络上的东西
网络上很多东西不能相信，不是说一定是谎言，而是说同一个信息在不同的人手里会变成不同的力量。
3、做网站第一要考虑赚钱
做网站第一要赚钱，除非你是为了个人爱好，如果你是为了赚钱而做得网站，请一定要尽快进入收费阶段，不要跟说，我慢慢培养我的网站，
4、你看到的任何赚钱或者机会或者技巧的东西，基本已经都不能赚钱了
太多的人已经看到了，根本没有你的机会。
所以不要相信那种不靠努力就投资100元就可以赚钱的模式。
它只会消耗你的精力和时间。
看一个模式，如果丝毫不提如何去具体做，只是出点子，那么也是根本没法实现的。
真正的能够赚钱的模式可以讲是不可能在大范围内传播的，甚至是不传播的，直到这个站长利用这个已经赚足了钱，或者他发现这个模式快走到头了，这个时候他才会把这个模式贡献出来，来赚站长的钱。
5、多交传统行业的朋友，尤其是那些没知识却很有钱的企业家
6、在投资上节约是最大的浪费
7、最好的SEO是没有SEO
8、利用团队
9 、没有执行力就不要创业
10、少聊QQ多见面
很多站长挂上QQ天天的聊，其实你忘记了你浪费太多的时间，因为沟通的东西很多都没有什么价值，而如果通过语言，你就可以获得更多的信息，所以记得一定要多与其他站长见面，这样你才会学到更多的知识。
企业安全检查十忌范本
企业安全检查十忌范本1. 忌不重视员工的安全意识培养。
员工是企业安全的第一道防线，但如果企业不重视员工安全意识的培养，将无法形成全员参与的安全保障体系。
因此，企业在安全检查中应该重视对员工安全培训的规划和实施，以提高员工对安全问题的警觉性和应急能力。
2. 忌忽视设备的定期检修和维护。
设备是企业安全生产的重要保障，如果设备长时间没有得到定期的检修和维护，就会出现故障和事故的风险。
因此，在企业安全检查中，应该加强对设备的定期检修和维护工作，并建立完善的设备管理制度，确保设备始终处于安全运行状态。
3. 忌忽视现场的安全隐患。
企业现场的安全隐患是事故发生的主要原因，如果企业在安全检查中忽视现场的安全隐患，将无法及时发现和消除潜在的安全隐患。
因此，企业在安全检查中应该重点关注现场的安全隐患，及时采取措施消除安全隐患，并建立健全的现场安全管理制度。
4. 忌忽视对员工的安全培训。
员工的安全培训是提高员工安全意识和应急能力的重要手段，如果企业在安全检查中忽视对员工的安全培训，将无法提高员工对安全问题的认识和处理能力。
因此，企业在安全检查中应该加强对员工的安全培训，使员工能够全面了解安全操作规程和应急预案，并能熟练掌握安全技能。
5. 忌忽视对安全制度的监督和检查。
安全制度是企业安全管理的重要依据，如果企业在安全检查中忽视对安全制度的监督和检查，将无法保证安全制度的落实和执行。
因此，企业在安全检查中应该加强对安全制度的监督和检查，发现问题及时纠正，并进行整改和改进。
6. 忌忽视员工的安全意见和建议。
员工是企业的主体，他们对安全问题有着丰富的经验和见解，如果企业在安全检查中忽视员工的安全意见和建议，将无法充分发挥员工的积极性和主动性。
因此，企业在安全检查中应该重视员工的安全意见和建议，充分调动员工的积极性，共同促进企业安全的改进和提升。
7. 忌忽视对外部环境的影响。
企业的安全除了内部因素外，还会受到外部环境的影响，如天气变化、供应链安全等。
成立新公司注意事项
成立新公司注意事项成立新公司注意事项新创办公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中，有以下一些建议：1、明确企业目标，达成共识。
创业者应该将企业的目标清晰化明确化。
有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；2、明确"谁听谁的"和"事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。
组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；4、在公司内部形成一个管理团队。
定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；5、制定并尽量遵守既定的管理制度。
必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的`人才来共图大业。
特别提醒1、注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。
初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。
创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。
创业经验：初创公司避免的七个常见错误
创业经验：初创公司避免的七个常见错误在创业过程中，初创公司常常面临各种挑战和困难。
然而，一些错误却可以通过提前认识并避免来减少风险并增加成功的机会。
本文将介绍初创公司常见的七个错误，并提供解决方案和建议。
1. 缺乏市场调查与分析许多初创公司犯下的一个大错误是没有进行充分的市场调查和分析。
这导致他们无法真正了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
为了避免这个错误，初创公司应该积极投入时间和资源进行市场调查，并根据结果制定明确的目标并开发有竞争力的产品或服务。
2. 面向广泛受众而不是特定目标客户群体另一个常见的错误是将产品或服务面向广泛受众，而不是针对特定目标客户群体。
这样做会导致品牌模糊、市场份额较小以及资源浪费。
相反，初创公司应该精确定义自己的目标用户，并专注于为这些用户提供高价值和专业化的产品或服务。
3. 管理团队不合适或缺乏协作初创公司的管理团队是决定其成功与否的重要因素。
然而，许多公司犯下的错误是选择了不合适的管理团队或缺乏有效的团队合作。
为了避免这个错误，公司应该仔细筛选和招募合适的管理人才，并鼓励良好的沟通和协作。
4. 资金管理不善资金管理在初创公司中尤为关键。
许多公司犯下的错误是在开始阶段就花费过多，并无法有效规划和控制资金流动。
为了避免这个错误，初创公司应该制定详细的财务计划，并严格控制成本。
此外，积极寻找资金来源和投资者也是有效解决资金问题的方法。
5. 缺乏营销战略和推广计划营销是初创公司成功的关键之一，但很多企业犯下一个大错：缺乏明确的营销战略和推广计划。
没有良好的品牌定位、市场推广和客户获取策略，会导致销售低迷甚至失败。
因此，初创公司应该制定全面的营销战略，并积极推广自己的品牌和产品。
6. 不愿意接受反馈和调整创业团队常常太过坚持自己的想法，不愿意接受来自市场和用户的反馈，并相应地进行调整。
这个错误通常导致产品无人问津或没有持久力。
要避免这个错误，创业团队应该保持开放心态，及时收集、分析市场反馈，并灵活调整策略和产品设计。
创业的十大忌
创业的十大忌（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业安全生产十大禁令
企业安全生产十大禁令
《企业安全生产十大禁令》
1. 禁止无证上岗：所有员工必须持有合法的上岗证书，未经培训和考核严禁上岗工作。
2. 禁止私自擅改设备：任何设备的修改和调整必须由专业技术人员进行，并经过审核。
3. 禁止无许可操作：任何作业前必须经过安全人员和主管的许可，并严格遵守相关操作规程。
4. 禁止疲劳操作：员工必须按照工时规定进行工作和休息，不得因为疲劳而进行安全隐患的操作。
5. 禁止超负荷作业：生产设备和工具必须按照规定负荷运行，不得超负荷使用。
6. 禁止无证上岗：所有员工必须持有合法的上岗证书，未经培训和考核严禁上岗工作。
7. 禁止使用过期设备：所有设备必须按期进行维护和检查，禁止使用过期设备进行生产作业。
8. 禁止违规操作：员工必须严格遵守安全操作规程，不得违反操作规程进行工作。
9. 禁止无视安全警示：任何安全警示标志和设备必须得到重视，不得随意移动或遮挡。
10. 禁止无视安全培训：所有员工必须参加相关的安全培训，
不得忽视安全知识和技能的提高。
企业安全生产十大禁令是为了保障员工和企业的生产安全，所有员工必须严格遵守，任何违反者将受到严肃处理。
希望所有员工都能意识到安全生产的重要性，共同营造安全的生产环境。
创业风险有哪些
创业风险有哪些创业风险有哪些创业风险有哪些1创业风险有哪些创业风险⼀：保险 在创业的道路上很多⼈并不会注意这⼀点，往往他们认为创业的风险有是有，但绝对没有到达需要买保险的程度，甚⾄有⼈有些⾃负，认为⾃⼰创业⼀定会成功，其实创业也是⼀种风险投资，后果是很难⾃知的，因此在创业的初期给⾃⼰买⼀份保险，很重要，这样可以⽤最⼩的投⼊获得较⼤的保障，这是必须要进⾏的⼀个步骤。
创业风险⼆：安防设施 这是硬件保障，也许你曾经看见过⼀些商家因为硬件设施的不能保障甚⾄是安防措施的不到位⽽出现⽕灾等的情况发⽣，会给⾃⼰造成严重经济损失，甚⾄还会出现⼈员伤亡的情况。
这也就涉及到了上⼀点，要给⾃⼰的公司买保险，这样出现意外可以有赔偿，同时更应该注意⾃⼰的经营场所的安防设施的安全状况。
创业前。
只有做好这些⼯作，才能降低损失率，同时也可以保证基本点财产，不要认为创业的风险只在于市场的不稳定性上，会带来的经济损失和万劫不复，这些⽅⾯的准备也是有效的帮助你规避风险的好⽅法。
创业风险有哪些2 问：创业板市场的哪些主要风险? 答：主要是来⾃市场的风险以及来⾃创业板⾃⾝的风险。
⾸先，主板市场存在的上市公司经营风险、上市公司诚信风险、上市公司盲⽬投资风险、中介机构不尽职导致的公司质量风险、股票⼤幅波动风险、市场炒作风险等，创业板市场都会存在，其次是来⾃创业板⾃⾝的风险，由于创业板市场上上市公司规模相对⼩，多处于创业及成长期，发展相对不成熟，其较主板的风险相对较⾼。
问：创业板相对于主板市场其风险在哪些⽅⾯更为突出? 答：由于创业板市场上上市公司规模相对⼩，多处于创业及成长期，发展相对不成熟，以下风险会更为突出： ⼀是上市公司的经营风险。
创业企业经营稳定性整体上低于主板上市公司，⼀些上市公司经营可能⼤起⼤落甚⾄经营失败，上市公司因此退市的风险较⼤。
⼆是上市公司诚信风险。
创业板公司多为民营企业，可能存在更加突出的信息不对称问题，完善公司治理、加强市场诚信建设的任务更为艰巨。
公司管理制度十不准
公司管理制度十不准1. 不准迟到早退：员工应严格遵守公司的工作时间规定，未经批准不得迟到或早退。
这是对职业素养的基本要求，也是对公司纪律的尊重。
2. 不准擅离职守：工作时间内，员工需坚守岗位，不得无故离岗。
特殊情况需事先报告并获得上级同意。
3. 不准私自泄露公司机密：保护公司的商业秘密和客户信息是每个员工的义务，任何未经授权的信息泄露都是严重的违规行为。
4. 不准利用职务之便谋取私利：员工应公正执行职责，不得利用职务上的便利为自己或他人谋取不正当利益。
5. 不准损害公司形象：员工的言行应体现职业素质，不得有任何损害公司声誉和形象的行为。
6. 不准违反安全操作规程：安全第一，工作中必须遵守安全操作规程，确保个人和同事的安全。
7. 不准在工作中使用禁止的软硬件：公司IT政策规定了允许使用的软硬件资源，员工不得安装或使用未经授权的软件或设备。
8. 不准歧视或骚扰同事：营造一个和谐的工作环境，员工之间应相互尊重，不得有任何形式的歧视或骚扰行为。
9. 不准拒绝合理指派的任务：员工应当积极接受并完成上级合理安排的工作任务，不得无故拒绝或推诿。
10. 不准擅自更改工作流程：所有工作流程和规章制度都是为了确保工作的顺利进行，员工不得擅自改变既定流程，以免造成混乱。
以上“十不准”是公司管理制度的基础，它不仅是对员工行为的约束，也是对员工权益的保护。
每位员工都应认真阅读并遵守这些规定，共同维护公司的良好秩序，促进企业的健康发展。
在实施这些制度时，公司管理层也应当做到公平公正，对于违反规定的行为要及时纠正并给予适当的教育或处罚。
同时，管理层还应该不断更新和完善管理制度，以适应企业发展和市场变化的需要。
创业初期的十大挑战及其应对策略
创业初期的十大挑战及其应对策略创业是一个充满挑战和机遇的过程，尤其是在初期阶段，挑战更是多种多样且无所不在。
那么，创业初期的十大挑战及其应对策略，我们该如何把握呢？下面，让我们一起来看看。
挑战一：资金不足在创业初期，资金的压力无疑是最大的挑战之一。
此时，大多数创业者都需要在缺乏大量的资本支持下进行创业。
因此，如何有效地解决资金不足的问题，是创业者需要面对和解决的第一个问题。
应对策略：寻找投资者、与银行贷款、进入孵化器等都是有效解决资金不足的解决方法。
只要你的项目有潜力，能够给投资者或银行提供足够的盈利空间，就能够成功地获得资金支持。
挑战二：缺乏人脉缺乏人脉是很多创业者的困扰之一，尤其是没有成功经验的初创公司。
人脉对一个公司的发展很重要，没有强大的人脉网络，你就得自己去开拓。
应对策略：在创业初期，有针对性地拓展人脉是非常必要的。
可以加入一些适合自己的行业协会或者参加相关活动，与相关人士建立联系。
另外，可以寻求其他资源盟友、共同创业，互相帮助，建立人脉。
挑战三：缺乏经验创业初期往往缺乏经验，缺乏对市场和行业的认识和把握，深入了解市场潜力、竞争格局等则显得尤为重要。
应对策略：多参加一些相关的讲座、研讨会、展览会，并多跟一些行业大佬、成功创业者交流、请教。
建立自己的调研团队员工，调研行业市场情况，进一步提高对市场的了解。
挑战四：团队管理人员管理和团队建设是创业过程中必要的事情。
很多创业公司在前期由于人浮于事，管理混乱，导致工作效率低下，影响公司的正常运营。
应对策略：创业初期不必急于招聘人员，应该根据公司的实际情况和需求，精选合适的员工。
同时，从管理角度来看，可以指定一位有管理经验的核心人员来统筹整个团队管理工作。
挑战五：时间管理困难创业初期需要做的事情很多，时间管理问题应该引起足够的重视。
一味的高强度工作，轻视身体健康的消耗，会严重影响整个创业团队的效率。
应对策略：制定科学的时间管理方案，进行有效的规划，使时间得到充分利用，合理安排工作和休息时间。
论述为什么人们常说十个创业九个死
论述为什么人们常说十个创业九个死人们常说「十个创业九个死」，主要是因为创业过程中的困难和失败率较高，尤其是对于初创企业来说。
以下是一些常见的原因：1. 市场竞争激烈：市场竞争对于新创业公司来说是一个巨大的挑战。
市场上已经存在许多成熟的企业，他们有强大的品牌影响力、广泛的客户群体和丰富的资源。
新的创业公司需要与这些企业竞争，争夺有限的市场份额。
2. 资金问题：创业公司通常需要大量的资金来支持产品开发、市场推广和运营等方面的开支。
然而，融资对于初创企业来说往往是一项艰难的挑战。
没有足够的资金支持，创业公司可能难以生存和持续发展。
3. 管理困难：创业公司通常由一小群人创立，他们可能缺乏经验和专业知识来管理公司。
在创业初期，创始团队需要承担多个角色，包括管理、市场推广和销售等。
这样的多任务压力和管理困难可能导致公司的失败。
4. 不稳定的市场需求：市场需求的不稳定性对于初创企业来说是一个风险因素。
消费者需求的变化、竞争对手的策略调整或外部环境的变化都可能影响到创业公司的业务。
如果创业公司无法及时适应这些变化，可能会导致市场份额的损失和业绩的下滑。
5. 缺乏创新和差异化：创新和差异化是企业成功的重要因素之一。
如果创业公司的产品或服务与现有市场上的产品差异不大，消费者很难给予特别的关注和认可。
在竞争激烈的市场中，缺乏创新和差异化可能导致创业公司无法生存和获得成功。
需要注意的是，尽管创业的失败率较高，但这并不意味着所有的创业都注定会失败。
一些成功的创业公司克服了各种挑战，取得了长期的成功。
成功与否取决于多个因素，包括市场需求、商业模式、团队能力和执行力等。
创业者需要具备创新精神、坚持不懈。
创业路上十大致命缺陷
[创业]警惕！创业路上十大致命陷阱编辑：飞小雪 2010-09-03 10:36 97次阅读0条评论一键分享到：新浪微博人人开心 qq空间邮件转发创业过程中肯定会遇到这样或那样的问题，面对问题的时候，如果解决不当，就有可能被问题拖入失败的深渊，下面就列举一些可能让你创业失败的问题。
1.创业前准备不足：由于创业是一个具有很高风险的事情，如果没能在创业前对所创办企业做好定位，就不能正确对企业发展做出判断，导致失败。
这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。
2.不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的流动资金，这会造成一下几个问题。
首先是在公司创办之初会大手大脚，认为账上现金充裕，于是搞排场，不会控制成本。
其次是在公司运作过程当中，有了盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。
这些问题都使得企业没有充裕的现金流，直接造成企业抵抗风险能力降低。
3.没有从事最正确的领域：正确与否只有你自己知道，不是说别人做了那个行业成功了，就证明你做这个行业是正确的。
任何时候都不能人云亦云，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。
要根据自己过去的背景，最起码要先对一个行业精通，才能去创业。
当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。
4.盲目代理产品：说到这点，估计很多人会认同，因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。
通常，这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开始让你囤货，比如说你有销售任务，或者进多少货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不管你到底能不能卖出去了。
代理是创业的大忌，一定记住。
5.盲目扩张：这点在前面已经说过，但是还是要单独提出来。
那么什么才是不盲目的扩张呢，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时候，你可以选择扩张，而这个扩张还要是没办法的扩张。
安全生产十不得
安全生产十不得《安全生产十不得》安全生产是企业发展的根本前提和保障，是保护员工生命财产安全的重要措施。
为了确保安全生产，我们有必要明确一些不得不做的事情，这就是所谓的“安全生产十不得”。
首先，“不得忽视安全隐患”。
企业必须定期对工作场所进行安全检查，及时排除安全隐患，确保员工的生命财产安全。
其次，“不得违反安全操作规程”。
员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，做到不抄近道、不随意更改工作流程，确保生产过程的安全。
第三，“不得擅自修改设备和工具”。
企业必须建立健全的设备和工具管理制度，严禁员工擅自修改设备和工具，以免造成安全事故。
再者，“不得违规施工”。
建筑施工企业必须严格按照国家相关规定进行施工操作，不得违规施工，以免发生安全事故。
此外，“不得忽视员工的安全培训”。
企业必须定期开展员工的安全培训，让员工了解安全操作规程和应急措施，提高其安全意识。
其他，“不得忽视紧急预案演练”。
企业必须定期组织紧急预案演练，以便员工能够在紧急情况下迅速、有效地处置安全事故。
还有，“不得忽视安全防护设施的维护”。
企业必须定期对安全防护设施进行检查和维护，确保其完好有效，保障员工的安全。
另外，“不得忽视安全生产宣传教育”。
企业必须加强对员工的安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
最后，“不得忽视安全生产责任的落实”。
企业必须建立健全的安全生产责任制度，将安全生产责任落实到每个员工，确保每个环节的安全。
总之，保障安全生产是企业的重要责任，而“安全生产十不得”是企业必须遵守的基本规则。
只有在加强安全管理、规范操作和提高员工安全意识的基础上，才能实现安全生产的目标。
公司的十大缺点怎么写
公司的十大缺点怎么写1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。
而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。
另外,管理也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。
管理者是管理的主体,被管理者是管理的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理过程。
2.聪明导致缺陷《细节决定成败》的作者汪中求认为,全世界最难管的就是中国人,因为中国人都很聪明。
有四个词很关键,也容易模糊:聪明、精明、高明、英明。
聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。
而中国企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英明的人基本上没有。
3.挥刀自宫的神功中国的企业非常缺少管理工具和方法,我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。
很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”,剩下的也都是些口号和空话。
这是一本没有用的手册,连最基本的做事原则和方法都没有。
4.领导三拍有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段,往往是抓到一条大腿当大象。
中国企业管理中最容易犯的一个毛病是,把必要条件当充分条件,比如认为营销就是做广告。
当中小型企业在销售过程中碰到困难,有的企业把广告看成是一根救命的稻草,往往想通过广告来挽救销售。
广告对短期产品销售确实有拉动力,但是企业的发展是长期稳步的,频繁的广告是中小企业绝对做不到的。
中国企业管理过程中,领导太多的点子思维、拍脑袋决策。
但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。
策略是方法的整合,是系统化的工作。
很多企业策略很多,但成效甚微,是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。
公司十不准规定
公司十不准规定1. 不准擅自外传公司机密信息保护公司的机密信息是每个员工的责任。
在工作期间，不准将公司的机密信息泄露给外部人员，包括但不限于客户、竞争对手或公众。
所有机密信息必须加密，并妥善保存在指定的计算机系统或存储设备上。
2. 不准私自将公司资产用于个人目的公司的资产包括但不限于办公设备、电脑、软件、车辆等。
员工不得将公司的资产用于自己的个人目的，必须按照规定的程序和权限使用这些资产。
任何损坏、丢失或滥用公司资产的行为都将被追究责任。
3. 不准参与职务之外的商业活动在担任公司职务期间，员工不得参与与工作职责不相关的商业活动，即使这些活动是在非工作时间进行的。
这样的行为可能会导致利益冲突或对公司形象带来负面影响。
4. 不准违反道德与职业行为准则公司致力于维护正直、诚实和职业道德的高标准。
员工应严格遵守道德与职业行为准则，包括但不限于诚实、尊重他人、诚信和保护客户机密信息。
5. 不准饮酒或使用药物影响工作表现员工在工作期间严禁饮酒或使用药物，特别是那些可能对工作表现产生影响的药物。
员工应保持清醒的头脑，以确保工作的高效和安全。
6. 不准在工作场所使用未经授权的软件或设备员工不得在工作场所使用未经授权的软件或设备，包括但不限于未经许可的计算机程序、手机应用程序和移动设备。
任何软件或设备的安装或使用都必须经过IT部门的批准。
7. 不准在工作时间滥用网络资源员工不得在工作时间滥用公司的网络资源，包括但不限于上网冲浪、访问社交媒体、观看视频等。
员工必须将工作时间用于完成分配的任务和工作职责。
8. 不准忽视安全和健康规定员工必须遵守公司的安全和健康规定，包括但不限于佩戴个人防护设备、遵守安全操作规程和报告任何安全问题。
员工应积极参与公司组织的安全和健康培训。
9. 不准歧视或骚扰他人公司致力于提供一个和谐、包容和尊重的工作环境。
员工不得歧视或骚扰其他员工或与之有业务往来的个人，无论是基于性别、种族、宗教、年龄、国籍还是任何其他个人特征。
公司纪律十不准
公司纪律十不准为了维护公司的正常运营秩序，提升企业整体效益，各个部门都需要遵守公司纪律，确保工作的高效性和合规性。
以下是公司制定的十项不准，员工须严格遵守。
1. 不准迟到准时到岗是每个员工最基本的工作要求。
迟到不仅会影响到其他员工的正常工作，还会给公司形象造成负面影响。
员工应该养成良好的作息习惯，提前安排好时间，避免迟到。
2. 不准私自调休员工必须按照公司的请假制度进行请假，不得私自调休。
私自调休不仅会给团队带来工作负担，还会破坏公平性和内部团结。
员工应该尊重公司规定的请假流程，与团队进行充分的协调。
3. 不准疏于培训公司会定期组织各种培训活动，旨在提升员工的专业能力和综合素质。
员工不得以各种理由疏于参加公司组织的培训。
培训是提升自身能力的机会，员工应该积极主动地参与其中，不断提升自己。
4. 不准擅自泄露公司机密公司的核心机密是保障公司竞争力的重要资产。
员工不得在未经授权的情况下擅自泄露公司机密。
员工应该保持严守商业道德，维护公司的商业利益和声誉。
5. 不准偷懒敷衍工作员工应该对自己的工作负责，不得敷衍塞责、偷懒推诿。
每项工作都需要认真对待，保证工作质量和效率。
只有全力以赴，才能实现工作目标和个人成长。
6. 不准违纪违规员工必须遵守公司制定的各项规章制度，不得违反公司纪律。
违纪行为可能会给公司造成损失，同时也会受到相应的纪律处分。
员工应该自觉遵守公司规定，做到守规矩、讲纪律。
7. 不准在工作时间进行私人事务工作时间是为完成工作任务而设定的，员工在工作时间内应专心致志、全力以赴地完成工作。
不得利用工作时间处理私人事务，包括但不限于购物、上网、娱乐等。
员工应保持工作纪律，提高工作效率。
8. 不准恶意竞争公司内部应该是一个团结协作、互相支持的团队。
员工不得进行恶意竞争、诋毁他人，不能因为个人利益损害公司整体利益。
员工应该树立共享成果、合作共赢的意识，共同为公司发展努力。
9. 不准利用职务谋取私利员工不能利用担任职务的便利谋取个人私利，包括但不限于索取财物、违规经商等行为。
集团公司十要十不要[1]
![集团公司十要十不要[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/151bd20655270722192ef735.png)
初稿：
第一、要爱岗敬业，不要玩忽职守。
第二、要遵规守纪，不要我行我素。
第三、要团结协作，不要我行我素。
第四、要公平公正，不要徇私舞弊。
第五、要诚实守信，不要欺骗隐瞒。
第六、要求实创新，不要因循守旧。
第七、要积极进取，不要停滞不前。
第八、要宏观决策，不要顾此失彼。
第九、要高质高效，不要拖沓推诿。
第十、要科学计划，不要漫无目标。
口号：开放分享团结协作共同进步二稿：
要爱岗敬业，不要心浮气躁；
要遵规守纪，不要我行我素；
要踏实巧干，不要弄虚作假；
要耐心细致，不要争辩顶撞；
要敢于承担，不要推委扯皮；
要礼貌用语，不要无礼不尊；
要顾全大局，不要自私自利；
要积极进取，不要停滞不前；
要服从命令，不要无理取闹。
要注意保密，不要随口就说。
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创业企业的十个"不能"
对创业公司的发展有时也在思考和总结，成绩虽然有，但发展到今天没有更快速的成长，你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。
是否也犯过这样那样的错误？是否想过“四不五缺”？
不能不务实：目标过大，动不动就是搞个概念要去拿风投，要上市，预想自己的开盘目标就能挣个上千万。
作为一个刚起步的互联网公司，不知道在做一些决策和目标的时候有没有充分的市场依据，有没有必要的市场调研和数据分析。
不要总说我们的产品市场前景足够大，有几亿几亿的市场，我们只要做到10%，就可以达到多少多少了。
关键的问题是自己能做到多大？如何才能做到那么大？什么时间能做那么大？在这个时间段内市场是否已经发生了变化？太虚幻的目标只能会让我们好高骛远，追大求全。
从而忽视了身边的各种小的商机。
不能不精简：一开始团队就按着黄金团队的模式在打造，一个萝卜一个坑，各就其位。
关键是前期是不是真的有必要有那个坑，那个坑是不是有必要有个萝卜。
如果不是每个人都能发挥百分之百的效能那就是浪费资源。
创业团队其实应该轻和精。
中国人做事其实有时候不是人越多越好。
正所谓：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
不能不专业：一种情况是做的业务不是自己最擅长的业务和领域。
二是创业期间，在团队用人上多以感情做基础委以重任，而非“因岗设人，能力对口”“专业的人干专业的事”。
存在着很大的不专业性，
这一切往往为以后的发展埋下了隐患。
不能不聚焦：有些创业公司业务规划不清晰，总是走走看，走不通了换方向。
多个产品线并行，外带飞单项目开发。
可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。
现在竞争激烈的市场需要差异化细分和具有核心竞争力的产品，需要选准一个点，做专做精才有出头，否则，根本轮不到你出头。
如果为了现金流做一些副业供养生计，但做副业是为了养主业，做副业的同时主业也应该有进展和进步才可以。
否则，整个精力都在做副业，主业会荒废了，当优势不再是优势我们就已经落伍了。
因为社会在发展不进步就是后退。
如果实在因为资金压力做不下去，我们就需要考虑学会放弃一部分，继续细分只做其中一个点或一个环节。
不能缺成本控制：很多企业刚开始也许是拿到了一部分资金，然后就开始膨胀，最后揭不开锅了。
如果前期成本控制的好一些，后期不至于很被动，甚至因为资金链断裂而完蛋。
而现实中这样的例子还在不断的重演，不断的发生，然而总是有人还是在不断的犯错。
不能缺信任：缺信任往往体现在对公司的发展思路上，而原因往往是在利益分配上。
有时候会在思路上发生很多争执，而最关键的是争执之后留在每个人心里的那个结。
从而形成各自的小算盘。
创业团队如果不能做到万众一心，拥有共同的价值观，成功起来是很难的。
创业公司的文化中不应该带有太多心结，办公室政治不应该属于创业团队。
不能缺信心：创业的艰难是有目共睹的，特别是创业到了后期遇
到困难和资金紧张，大家就开始缺乏信心，因为各种征兆表明现实不容乐观，是否要做？有多大价值？作为领导人如果没有信心走出困境，不能给大家以前进的动力和信心，失败就已经开始了。
不能缺愿景：其实，愿景并不是就是上市。
金钱只是一种表现形式。
因为上了市的公司仍然需要有他的愿景。
对共产党而言，也许共产主义就是一种愿景。
我们的愿景是什么呢？有什么东西能让我们齐心协力，万众一心的往前走呢？很多时候，我们缺少对大家未来目标和期望值的一种构思和梦想。
不能缺坚持：很多公司的失败往往并不是因为业务不好，而是没有坚持下来。
在黎明前的头一天晚上倒下了。
创业是一件很艰苦的事情，没有坚持，很难成功！。