湖南中烟企业文化释义
烟草企业文化
烟草企业文化一、引言烟草产业作为全球规模庞大的行业之一，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
烟草企业文化是烟草企业在长期的发展中形成的一种独特的组织文化，它体现了烟草企业的价值观、信念、行为准则和共同目标，对于企业的发展起着至关重要的推动作用。
本文将围绕烟草企业文化展开讨论，探究其特点以及对企业发展的影响。
二、烟草企业文化的特点1. 价值观的塑造烟草企业文化的一个重要特点是塑造了独特的价值观。
烟草企业通常强调产品品质和品牌形象，以追求卓越和持续发展为核心价值观。
烟草企业往往将制造高品质产品作为企业的使命，秉承“顾客至上”的原则，致力于满足消费者的需求和期望。
2. 创新与科技烟草企业文化注重创新和科技进步，鼓励员工参与创新活动和技术研发。
为了提高产品质量和竞争力，烟草企业不断引入先进的生产工艺和技术，推动烟草产业的发展。
烟草企业文化激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的产品设计和改进方案，推动企业的创新发展。
3. 团队合作烟草企业文化强调团队合作和互相支持。
烟草生产通常需要多个环节的协同合作，涉及种植、加工、销售等多个环节。
因此，烟草企业文化鼓励员工之间的合作，推崇分享知识和经验的精神。
通过团队合作，烟草企业能够更好地满足市场需求，并提高企业的竞争力。
4. 品牌文化品牌是烟草企业重要的资产之一，烟草企业文化致力于品牌塑造和提升。
烟草企业通过建立独特的品牌文化，不断强化品牌形象和认可度。
企业的品牌文化形象通常与企业的产品质量、品质和用户关怀等有关，以此巩固企业在市场上的地位。
三、烟草企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝聚力烟草企业文化激励员工的归属感和自豪感，促使他们为企业的长远发展和共同目标而努力工作。
企业文化的凝聚力能够增加员工的参与度、积极性和工作投入，提高工作效率和创造力，从而推动企业持续发展。
2. 塑造企业形象烟草企业文化是企业形象的重要组成部分，对于企业形象的塑造和维护起到至关重要的作用。
湖南中烟工业有限责任公司品牌文化建议书
2. 品牌文化定位分析
湖南中烟三大品牌尤其是“芙蓉王”和“白沙”这两大品牌的文化定位是相 当清楚的。即“芙蓉王”定位于事业有成的成功人士，呈现的是一种优雅、从容、 自信和品味，而“白沙”定位于富有激情，渴望飞翔、沉醉于吸烟的快感的人士， 体现的是一种飞翔的美丽渴望和激情。人人都渴望成功，人人都想飞翔。因此， 如果将这两大品牌分别与成功和飞翔紧密联系，就能够使得几乎所有人都成为其 消费者或潜在消费者。这样的定位，应该说是显得非常大气的。
湖南中烟工业有限责任公司
品牌文化建议书
在 2004 年“全国烟草行业企业管理研讨会”上，国家局姜局长做出了重要 批示：“企业重组、品牌整合，关键是要培育有较强扩张能力和竞争优势的品 牌……”
在 2005 年“全国烟草行业品牌维护研讨会”上，国家局李副局长提出了： “持续提升品牌的文化力”。“品牌是文化的象征，渗入到产品的营销服务乃至于 一切市场行为中”，“品牌文化与企业文化一样，要经过长期艰辛挖掘和培育”“品 牌的文化力要体现在企业生产营销的全过程”。
但是，从消费者的角度而言，我们认为，“芙蓉王”和“白沙”的定位还是 不够精确。现在的卷烟市场已经远不是原始的卷烟市场了，消费者对自身需求和 追求相当清楚，其购买决策也相当理性，追求个性化的选择。因此，如果“芙蓉 王”和“白沙”乃至“芙蓉”能够在保持原有总体定位的基础上，通过开发同一 品牌的不同规格产品，来进一步将市场细分，将会赢得更大的市场份额。
1. 品牌文化战略分析
目前湖南中烟并没有明确而统一的品牌战略，品牌文化战略也就无从谈起 了。现在湖南中烟是沿用了原长沙卷烟厂和原常德卷烟厂合并前的品牌战略，即 “芙蓉王”主攻高端，“白沙”主攻中端，“芙蓉”主攻低端。在品牌文化上也沿 用了原来两厂的品牌文化，即“芙蓉王”的“传递价值，成就你我”和“白沙” 的“鹤舞白沙，我心飞翔”，低端的“芙蓉”依然没有清晰的品牌文化。
湖南中烟品牌宣讲
企业概况
公司主要品牌为芙蓉王、白沙两大行业骨干品牌，其中芙蓉 王以一类高端为主导，白沙主导价位正逐步由“三四类”转型。 2012年，公司全年生产卷烟362.7万箱，同比增加4万箱、增长 1.1%，品牌合作生产104.7万箱，出口6.5万箱（含境外生产）， 品牌规模达到473.9万箱，同比增加7.6万箱；实现税利615亿元， 同比增加90亿元、增长17%。白沙商业销售量超过300万箱、芙 蓉王商业销售收入超过762亿元，两大品牌分别迈上了行业 “532”、“461”品牌发展战略新台阶。公司已“两个至上” 为核心价值观，以打造“中式卷烟杰出代表，世界级烟草制造商” 为愿景。力争到2015年实现白沙品牌规模达到500箱、芙蓉王品 牌销售收入达到1000亿元。
湖南中烟品牌宣讲
湖南中烟工业有限责任公司
企业概况
湖南中烟工业有限责任公司的前身是成立于2003年5月的湖 南中烟工业公司，隶属于国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。 2007年11月更名改制，建立现代企业制度。目前，公司本部设 有21个部、室、中心，直辖长沙、常德、郴州、零陵、四平、 吴忠六个卷烟厂和湖南金叶烟草薄片有限责任公司，控股湘西鹤 盛原烟发展有限责任公司、浏阳天福打叶复烤有限责任公司、常 德芙蓉烟叶复烤有限责任公司，持有河北白沙烟草有限责任公司 50%的股权。2011年末，公司员工总数1.4万人，总资产517.52 亿元、所有者权益425.53亿元。
广告宣传语
承自经典 王者之风
市场定位
以大型卖场、烟草公司直营店或 A、B类终端旺铺客户为主。目标消费 者为社会成功人士、商务消费群体。
湖南中烟工业有限责任公司
芙蓉王（硬）
烟型：烤烟型 价类：一类 条包装：条盒硬盒 盒包装：全硬 烟支长度：84mm 含税批发价：206元/条 建议零售价：230元/条 焦油量：11mg/支 烟气烟碱量：1.2mg/支 烟气一氧化碳量：11mg/支
烟草企业文化
烟草企业文化作为一个重要的经济领域，烟草行业在全球范围内都是一个充满竞争的行业。
在这个竞争激烈的环境下，烟草企业文化起着至关重要的作用。
企业文化为烟草企业提供了一个独特的竞争优势，并对公司的发展和员工的行为产生深远的影响。
本文将探讨烟草企业文化的重要性以及如何建立和维护一种健康的烟草企业文化。
烟草企业文化是指一组共同的价值观、信仰和行为准则，它形成了一个独特的精神氛围，标志着企业的身份和特色。
它不仅与烟草企业的发展密切相关，也与公司的形象和声誉紧密相连。
烟草企业文化在员工方面具有积极的启发和激励作用。
它为员工提供了一个参考框架，帮助他们理解企业的目标和期望，并在工作中取得成功。
另外，一个积极的烟草企业文化还能促进员工之间的合作和团队精神，从而提高整体工作效率和生产力。
一个健康的烟草企业文化是建立在一系列核心价值观上的。
首先，烟草企业应该坚持产品质量和安全的价值观。
烟草企业应该确保生产的所有烟草产品符合相关标准，并保证消费者的健康和安全。
其次，烟草企业应该强调诚信和道德的价值观。
烟草企业应该遵循行业道德规范，诚实和透明地与消费者、员工和合作伙伴进行沟通，并遵守相关法律法规。
此外，烟草企业还应该重视创新和持续改进的价值观。
烟草企业应该不断寻求新的技术和方法，提高产品质量，并满足不断变化的市场需求。
建立和维护一种健康的烟草企业文化需要公司的高层管理人员起到关键的作用。
他们应该明确传达公司的价值观和期望，并将其纳入组织的各个层级。
此外，公司管理层应该提供培训和发展机会，以帮助员工理解和拥抱企业文化。
员工参与也是建立和维护一种健康的烟草企业文化的重要因素。
他们应该参与到企业文化的建设和实践中，并通过自己的行为来体现企业文化的核心价值观。
此外，公司还可以通过组织一系列企业文化建设活动来营造积极的氛围。
例如，公司可以组织员工培训和工作坊，让员工了解和理解企业文化。
公司还可以定期举办团队建设活动和社会责任活动，以促进员工之间的合作和团队精神。
烟草企业文化
烟草企业文化烟草企业文化的建设是企业发展过程中非常重要的一环。
良好的企业文化可以为企业提供内在力量和竞争优势，促进员工的团结和凝聚力，塑造企业的形象和价值观。
本文将探讨烟草企业文化的重要性以及如何建立和发展一个积极健康的企业文化。
一、烟草企业文化的重要性1.1 企业文化是企业的灵魂烟草企业文化是企业生存和发展的灵魂，它体现了企业的价值观、思想观念和行为准则。
一个积极健康的企业文化可以为企业提供持续的动力和稳定的发展基础。
1.2 企业文化是企业形象的体现烟草企业作为一种特殊的行业，其形象和声誉对企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以塑造企业形象，提高企业的可信度和公信力，增强消费者的信任和认同感。
1.3 企业文化是员工凝聚力的关键烟草企业是一个团队协作的组织，员工的凝聚力和团队精神对企业的发展至关重要。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强团队合作，提高工作效率。
1.4 企业文化是企业可持续发展的保障一个良好的企业文化可以为企业提供持续的发展动力和竞争优势。
通过建立一种积极健康的企业文化，企业可以培养员工的职业素养和创新能力，提高企业的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
二、烟草企业文化建设的原则2.1 价值导向原则烟草企业文化的建设应该以企业的核心价值观为基础，明确企业的使命和目标。
通过价值导向原则，企业可以引导员工树立正确的价值观和行为准则，提高员工的职业道德和责任感。
2.2 可持续发展原则烟草企业文化建设要注重长远发展，要有全局观念和战略眼光，关注企业的可持续发展和社会责任。
企业应该注重环境保护和资源利用，积极推动绿色发展和循环经济。
2.3 员工关怀原则烟草企业文化的建设应该关注员工的权益和福利，营造一个良好的工作环境和人性化的管理机制。
企业应该关注员工的身心健康和个人发展，提供培训和晋升的机会，激励员工的积极性和创造力。
2.4 创新引领原则烟草企业文化建设要秉持创新引领的原则，鼓励员工提出新的观念和创意，推动企业的科技创新和业务发展。
湖南中烟企业文化释义
一种精神:“和”的创业精神“和”是人和：中华文化之品格,人生境界之格调。
中华文化推崇做人要讲“仁义礼智信"，人无信不立；做企业要讲“天时地利人和"，品牌时代,品无信不强。
“和”是融和:中国精神的表达，融入世界，自信而从容，君子和而不同，决策时集思广益，执行时用一个声音表达。
“和”是谐和：自然王道的表达，理性而激情，秩序而美丽。
趋利避害,节约环保，切实履行社会公民责任，创造和谐外部环境。
“和”是竞和：商业文明的表达，优势互补，扬长避短,趋利避害，抑恶扬善,共生多赢。
“和”是醇和：香烟品质的表达，代言醇香，内和外王,做中国最醇和的卷烟。
“和”是久远的终点，更是崭新的起点。
“和”是共赢、多赢、持续的赢.三大战略宇宙乾坤，天地人和。
在企业，品牌是“天”，系统是“地”，团队是“人”。
天时地利人和，企业无往而不胜.1、打造世界级品牌。
坚持全球视野和战略眼光，按照国际通行的七条标准,打造具有“中国味道"的卷烟，即：以提升品牌竞争力为目标,追求相对规模；以经营消费者心智、创造超凡的价值体验为宗旨，追求卓越品质与性能;以中式卷烟为主体、新型烟草制品为补充，培育全球竞争能力；按照世界通行标准经营,打造国际化管理平台,实现全球资源协作;提升职业化管理水平,实行跨国界和跨文化管理；提升智能化水平，以高度柔性、低成本快速响应需求变化；专注和保持核心专长，坚持做对的事，并把事做好。
2、培育职业化团队。
人是价值创造活动的主体，能够为公司与品牌创造价值的就是人才。
坚持“内外兼修，海纳百川，精于此道,以此为生，靠得住，能干事”的职业化标准，强化知识管理,倡导终身学习，崇尚奉献精神，践行教练文化,打造金刚石团队。
坚持在实践中培养人，在平台上选拔人，用机制鼓舞人,用事业成就人，促进个体和团队与公司的事业共同成长和进步。
3、构建生态型系统。
公司是“社会公民”，是一个吐故纳新、自由呼吸的循环生态系统.打通体制机制的任督二脉,畅通三个呼吸循环，确保公司自我净化、自我革新、自我完善，始终充满青春活力.畅通从决策到执行再到决策的循环，确保决策科学、执行到位。
烟草企业文化
烟草企业文化2011-06-12 23:15:06行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。
责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。
烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。
湖南中烟工业有限责任公司企业文化评价体系实施方案
湖南中烟工业有限责任公司企业文化评价体系实施方案政工部2010年3月烟草行业企业文化评价体系（以下简称“评价体系”）自2006年提出，经过两年多研发，2008年确定并在行业13家单位试运行，2009年评价体系正式成为行业（YC/T308-2009）号标准。
国家局把评价体系列为行业文化建设“1121”工作要求中的重要内容，评价体系进入在行业的全面应用实施。
广东中烟、安徽中烟、川渝中烟、广西烟草、重庆烟草、山东烟草、辽宁烟草、四川烟草、山西烟草、甘肃烟草、陕西烟草、安徽烟草等工商企业相继开展了评价体系的应用工作,并取得初步成效。
在2009年12月份召开的“全国烟草行业服务品牌建设现场会暨中烟政研会第六届年会”上，国家局提出“各家单位要快步跟上，高度重视评价体系应用实施工作的规划和落实”，并把“全面应用行业文化评价体系”列为今后一个时期行业思想政治建设“2112”任务的重要内容，要求“各直属单位要在2010年6月底全面完成评价体系的应用”。
面对新的形势与任务要求，公司将开展企业文化评价体系的应用实施工作，对公司企业文化建设工作进行全面评价，进一步清晰公司的企业文化建设现状，不断提高公司的企业文化建设水平，确保公司企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展。
通过评价体系的实施，将有效地推进公司的企业文化建设：一是明晰公司企业文化建设现状。
准确把握公司企业文化整体现状，知晓自身企业文化的优势与劣势，明确企业文化建设向更高水平迈进的方向，有效引导公司企业文化建设。
二是检验公司企业文化建设的成效。
各参评单位通过对企业文化建设成果的梳理、成效的评估，对照标准要求，检视所取得的成效，总结企业文化建设工作的经验。
通过相互间的交流探讨，互相借鉴和吸收好经验和做法，提高公司整体企业文化建设的整体工作水平。
三是促进全员参与企业文化建设。
通过实施评价体系，可了解掌握员工对企业文化的看法和建议，从而形成全员参与企业文化建设的良性互动局面，有利于企业文化建设真正落到实处。
烟草企业文化演讲稿
烟草企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表烟草企业公司，向大家讲述我们的企业文化。
一、企业文化定义企业文化是人们在创办、经营、管理情况之下，形成和发展的一套共同的价值观、社会准则和行为规范，是为了实现企业的宏伟目标，促进企业快速发展的一种精神力量和行动力量。
二、烟草企业文化的基本理念烟草企业公司一直坚持以用户为中心，以质量求生存，以技术求创新，以管理求效益的经营理念，不断推陈出新，不断改良产品质量，不断加强企业内部管理，实现可持续发展。
三、烟草企业文化的核心价值观三位一体，快乐服务：快乐服务是我们的企业文化所坚持的核心价值观，其中“三位一体”指客户、员工、公司三个方面。
我们要向客户提供快乐的服务，让员工快乐地为客户服务，最终实现公司的快速发展。
四、烟草企业文化的精髓一、诚信：诚信是营销成功的基础，也是商业成功的关键。
我们要坚持信守承诺，诚实待人，赢得顾客的信任和尊重。
二、品质：品质至上，以顾客的期望需求为导向，以创新为理念，不断提高产品质量和售后服务水平，为顾客提供优质的产品和服务。
三、敬业：对工作兢兢业业，对职业精益求精，为公司的发展不断努力，为客户的满意不断努力，为员工的成长不断努力。
四、团队：团结协作，互相支持，用合作共赢的方式，共创企业价值。
五、创新：创新是企业发展的动力源泉，烟草企业公司要不断创新，发掘新机会，开拓新空间，走出一条可持续发展之路。
五、烟草企业文化的落实烟草企业公司在文化建设中，注重落实。
构建企业文化的关键在于广泛的参与，各个组织和部门的合作是企业文化建设中的重要因素。
因此，烟草企业公司采取以下措施来落实企业文化：1.培育良好的文化氛围；2.建立先进的管理制度；3.营造团队合作的文化；4.发掘员工的潜力，提高其创造力；5.注重社会责任，积极参与公益活动。
六、总结烟草企业文化的核心是快乐服务，我们以诚信为根基，以品质为支撑，以敬业为宗旨，以团队为动力，以创新为源泉，构建了具有独特特性的烟草企业文化。
烟草企业文化构架
中国烟草企业文化构架一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。
责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。
烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。
烟草行业要牢固树立责任意识，在社会上树立责任烟草形象，真正对国家负责，对消费者负责，对社会负责。
对国家负责，就是要严格遵守国家法律法规，明确行业改革发展目标和方向，做大做强烟草企业，提高行业核心竞争力，实现行业又好又快发展，发挥专卖专营体制性优势，保证国家财政增收，确保国有资产保值增值。
让无形力量植根心田
让无形力量植根心田作者：陶建群王志远来源：《人民论坛》2012年第16期在中外营销界与管理界，流传着这样一句话：三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖文化。
通过对微软、海尔等国内外知名企业进行分析，我们不难发现，企业文化虽是无形的，但却是企业之魂。
没有先进文化的引领，企业难以持续健康发展。
走进湖南中烟长沙卷烟厂的现代化生产车间，首先映入眼帘的是一幅标语：“不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷。
”这是湖南中烟“质量文化”的集中体现，正是它在背后支撑着“白沙”、“芙蓉王”品牌信誉。
自合并重组以来，湖南中烟通过深化内部改革，不断优化资源配置，切实转变发展方式，大力推进自主创新，做大做优骨干品牌，积极拓展国内外市场，争创国际知名品牌，真正使湖南烟草工业在全国和国际烟草行业竞争中占有一席之地。
更为难能可贵的是，他们始终坚持以社会主义核心价值体系和“两个至上”烟草行业价值观为指导，依托湖湘文化深厚底蕴，在融合、延续原有企业优秀文化的基础上，着力构建具有鲜明个性特征的企业文化体系，对内促进了生产经营和各项工作，对外展现了良好的、负责任的社会形象。
当然，加强企业文化建设、提升公司发展软实力，是一项永无止境的工作，要确保这项工作具有可持续发展的动力，还需要湖南中烟人与时俱进，积极搭建新的活动载体，不断注入新的文化元素，使企业文化理念渗透到生产经营和管理的方方面面，根植于全体湖南中烟人的心田，转化成他们的行为模式和职业准则，推动企业文化建设向企业文化管理转变。
湖南中烟组织开展的“身边的标杆”文化故事巡讲活动，前不久在宁夏吴忠卷烟厂正式拉开序幕。
我们期望，湖南中烟优秀企业文化不只是理念条目的呈现，更要在群众性文化活动中扎根，在文化故事里传承。
责编/陈楠美编/石玉延伸阅读湖南中烟的企业文化体系核心价值观：国家利益至上，消费者利益至上公司愿景：中式卷烟杰出代表，世界级烟草制造商公司使命：为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益公司精神：诚信务实，敢为人先公司战略：专业化，规模化，国际化品牌理念：创造需求，引领消费管理理念：以人为本，充满活力科技理念：科技促进生产力，创新提升竞争力制造理念：专业、规范、精细、效率团队理念：智慧共享，协同共进。
核心价值观、企业文化建设内涵
浅谈烟草企业文化建设中的十大关系作者: 南靖县烟草局陈华文更新日期:2007-11-14 国家局姜局长指出：“现在各单位都很重视企业文化建设，这是非常重要的，所谓企业文化，最核心的是共同价值的追求。
烟草行业文化建设首先要把维护国家利益、消费者利益作为共同的价值追求，而且在生产经营，管理中要真正体现出来”。
在企业文化被奉为企业第一竞争力的今天，建设中国烟草特色企业文化的重要性和必要性逐渐为行业上下所共识。
认识、探讨和分析企业文化相关方面的关系有利于烟草企业文化建设。
一、“两个至上”价值观与烟草企业文化的关系企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观。
企业文化的核心内容表明的是企业主体对自身和环境的一个基本认识：是什么？做什么？怎么办？就是“核心价值观”，它隐藏在组织的潜意识中，企业所采取的行动、制订的政策和制度、做事的方式背后都自觉不自觉会有这一基本观念,价值观是企业文化的核心。
烟草是个大品牌，需要有一个统一的文化灵魂做基础，需要确立一个共同的核心的价值观，为全行业的企业文化建设的明确方向。
国家局党组明确要求把“两个至上”共同价值观作为行业先进文化建设的根本要求。
《中国烟草企业文化建设纲要》明确提出,牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观,努力做到切实维护国家利益、消费者利益,是烟草企业文化建设的核心内容。
“两个至上” 价值观是建设烟草行业先进企业文化的核心价值观。
随着行业兼并重组步伐不断加快，不同地域、不同企业之间难免会出现文化、思想上的冲突与碰撞。
因此,企业文化的融合、干部职工观念的转变、共同价值观的建立成为关键。
烟草行业企业文化的目的是为《烟草专卖法》立法宗旨服务的。
判断一个企业的文化是否先进，就应该看其核心价值观是否是团结向上的，是否是对社会负责任，对企业发展负责任，对提高个人素质有良性影响的。
“两个至上”要成为行业上下衷心认同和共有的核心价值观念，成为人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。
品质品格品位：湖南中烟品牌科学发展解读
湖南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理周昌贡说：“湖南中烟合并重组以来，以品牌建设为龙头拓展市场，核心竞争力得到大幅提升。”
您也一定对电视中播放的“儿时，父亲是山；成长中，师友是山；立业后，伙伴是山”这个画面过目不忘。是的，“芙蓉王”品牌《靠山篇》形象宣传片以“山”为主线的一系列创意，都最终沉淀在“传递价值，成就你我”这一核心理念上。
始自1999年的芙蓉王品牌广告语“传递价值，成就你我”，跳脱出对产品的单一宣传。“传递”，既是中国人礼仪性敬烟的具体动作，更是共同价值观的互动型感染。而“成就你我”，则将“成功”的理念由窄拓宽，由追求个人的成功，扩展为追求共同的成功。如果说“白沙”品牌倡导的是飞翔文化的话，那么“芙蓉王”品牌则提倡着一种成功文化。
———10月11日，由国家税务总局与中国税务杂志社联合发布的2019年度“中国独立企业属地纳税百强”中，湖南中烟工业有限责任公司高居排行榜第三位，烟草行业第—位。2019年，公司生产卷烟317万箱（含出口2.39万箱），同比增加15.14万箱；实现税收235.62亿元，同比增长27.36%；“芙蓉王”、“白沙”两大品牌商业销售额均超过200亿元大关。
合并重组后的湖南中烟工业有限责任公司，成立了品牌委员会，确定了清晰的品牌战略：将旗下9个品牌整合为“芙蓉王”、“白沙”和“芙蓉”3大品牌，重点是做大做强“芙蓉王”和“白沙”两大品牌，从而形成强势互补、错位竞争态势。简言之，就是品牌总数做减法，单一品牌做加法。
湖南中烟工业有限责任公司尊重市场变化和需求，确立了“芙蓉王”、“白沙”两大品牌“发挥优势、丰富链条、突出特色、拓展空间”的品牌发展思路，形成了“生产一代、储备一代、设计一代”的品牌发展格局。2019年以来，湖南中烟稳步推出了“芙蓉王”（蔚蓝星空）、“白沙”（新精品）、“白沙”（软精品）、“白沙”（醇香硬、软）等新规格，形成了比较完善的产品链条，既张扬了个性，又在继承中得到发展。
湖南中烟工业有限责任公司品牌文化建议书 (2)
湖南中烟工业有限责任公司品牌文化建议书在2004年“全国烟草行业企业管理研讨会”上，国家局姜局长做出了重要批示：“企业重组、品牌整合，关键是要培育有较强扩张能力和竞争优势的品牌……”在2005年“全国烟草行业品牌维护研讨会”上，国家局李副局长提出了：“持续提升品牌的文化力”。
“品牌是文化的象征，渗入到产品的营销服务乃至于一切市场行为中”，“品牌文化与企业文化一样，要经过长期艰辛挖掘和培育”“品牌的文化力要体现在企业生产营销的全过程”。
在《中国卷烟品牌战略研究》一书中，中国卷烟品牌战略研究小组认为：“品牌的巨大附加值，要依靠丰富的文化内涵、深厚的文化底蕴和坚实的产业基础的支撑”。
湖南中烟工业有限责任公司作为一个企业，必须树立自己的企业品牌形象，建立自己独特而深厚的企业品牌文化内涵。
唯有这样湖南中烟才能实现“做大做强”的目标，也才能逐渐实现“。
”的愿景。
我们认为，湖南中烟的品牌文化包含两个层面的涵义：●企业层面的品牌文化，即湖南中烟工业有限责任公司这个大品牌的品牌文化。
●产品层面的品牌文化，即湖南中烟的“芙蓉王”、“白沙”和“芙蓉”这三大核心品牌以及将来可能出现的其他品牌的品牌文化。
本建议书将在这两个层面展开。
由于企业品牌主要由企业的产品品牌之和构成，因此难以单独讨论“湖南中烟企业品牌文化的建设”的议题，我们在后面的行文中不再将二者严格区分。
一、湖南中烟品牌文化现状分析(一)外部环境分析纵观世界商业竞争历史，大体可以分为产品（质量）竞争时代——市场竞争时代——品牌竞争时代。
由此可以见，品牌竞争居于商业竞争史的最末端（至少目前如此），已经成为世界商业竞争的主要手段。
世界著名企业都已经意识到，进行有效的品牌管理和品牌文化建设，能够为企业带来丰厚的回报：●为公司的各产品赢取良好的市场份额●吸引人才，鼓舞供应商和合作伙伴●能够长期维持并加强与烟农、烟草公司和零售户的关系●内聚人心外树形象，并增强公司抵御风险的能力●快速而低成本地推出新产品●长期的战略关注●财务回报和创造价值的能力都将得到增强下图展示了品牌给企业带来的丰厚回报。
中国烟草企业文化建设纲要
中国烟草企业文化建设纲要随着中国经济的不断发展，烟草行业已经成为了国内一个不可或缺的产业，对于烟草企业来说，如何构建一套企业文化建设纲要成为了一个迫切的需求。
本文将从烟草企业文化的定义、内涵和建设要求等方面阐述烟草企业文化建设纲要。
一、烟草企业文化的定义企业文化是在企业发展过程中形成的一种符合企业自身特点的思想意识和价值观念，是企业员工意识形态的集中体现。
烟草企业文化是指在烟草企业的组织发展、运作过程中，代表企业的核心价值，企业品牌、企业形象、企业信仰等方面的一套规范和理念，通过烟草企业文化建设，可以使得整个企业的员工和管理者共同谋求、共同发展、共同创造的过程。
二、烟草企业文化内涵1.核心价值观核心价值观是烟草企业最基层的价值观，它是企业的理念和信仰的集中体现。
在烟草企业的文化建设过程中，要把它作为企业文化的核心，培育和弘扬它，使之成为员工心中深刻的信仰和精神寄托。
2.管理理念管理理念是指企业在日常的管理活动中所倡导的理念，包括员工激励、员工培训、员工关怀、激励机制等方面，这些管理理念是保障企业长期稳定运作和发展的基础。
3.品牌建设品牌建设是烟草企业的核心竞争力所在，烟草企业文化要强调品牌价值、品牌形象建设、品牌服务等方面的意义，强化品牌价值的内在体现，为烟草企业的长远发展奠定坚实地基础。
4.企业信仰企业信仰是指企业内部所奉行的信条、信念和信仰，是企业文化建设的精髓。
这些信仰包括员工合作、创新、担当、奋斗等方面，通过信仰的共享和传递，更好地创造企业的长远发展。
三、烟草企业文化建设要求1.领导者的示范作用在烟草企业文化建设的过程中，领导者的示范作用至关重要。
通过领导者的言行举止来引领员工积极向上，养成良好的价值观和行为习惯，使之贯彻落实企业文化使命。
2.全员参与企业文化建设要取得成功，必须让所有的员工加入其中，让员工发挥自身的潜能和贡献，从而收到较好的效果。
只有让员工全员参与，才能够形成一种共同追求的企业文化氛围。
弘扬红色文化,传承烟草使命
弘揚红色文化,传承烟草使命“一张桌子，一个火炉，四个碗。
两块门板，四个碗，一副眼镜……”作为烟叶生产的先行者，中国烟草总公司湖南中烟工业有限责任公司（以下简称“湖南中烟”）成立于1952年7月1日。
至今已走过了半个多世纪的风雨历程。
其中，有一段光辉而灿烂的岁月是“一根火柴”——1950年10月1日，毛泽东主席和朱德总司令率领中国人民解放军进军中南。
为支援中国人民解放军的建设和发展，中国共产党湖南烟叶生产总指挥部决定向全国各地发行新烟（种烟),以解全国烟农之燃眉之急。
1950年10月1日这天凌晨2时30分，毛泽东主席和朱德总司令在湖南省沅陵县三湾改编场举行了盛大庆祝活动。
这是中国共产党领导军队实行革命的一个里程碑！从此拉开了中国烟草总公司湖南中烟工业有限责任公司（以下简称“湖南湘中”）事业从无到有并发展壮大的序幕。
“一根火柴”——从一个烟叶生产企业发展壮大为省级大型烟草食品集团……湖南中烟的成长历程印证了中国烟草总公司岳阳中烟的使命与责任。
01艰苦创业湖南中烟诞生于艰难的创业时期。
当时，烟农们生活非常困难，为了生产新烟供应部队、烟农，他们不得不将种烟任务分到各个县市，从每一个县市发一个烟叶到全国各地去销售换来烟农们的支持。
当时烟叶市场几乎都在外地，如果烟叶产品质量不高，烟农很容易上当受骗。
因此，烟民们对种烟特别的珍惜，为了满足部队供应需求，他们自发地把一片地的烟叶种起来，并由烟农来检验自己种出来的烟的质量好坏。
因此，在那个艰苦岁月里“烟农们就是靠着种烟发家致富的”这样一句话成为了湖南中烟发展历史上最真实的写照。
那是上世纪50年代初“国家困难时期”，国家建设急需大量资金来源。
中央人民政府向全国发行新烟支援中国人民解放军顺利进军和国家建设。
1953年9月15日，毛泽东主席在中南海主持召开中央人民政府会议明确指出：“中国人民解放军如果没有新烟支援全国人民解放军的建设，就不可能顺利完成战争胜利的使命”。
因此，为支援中国人民解放军的建设发展，我国政府决定向全国发行新烟支援我国建设事业。
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湖南中烟企业文化释义
一种精神：“和”的创业精神
“和”是人和：中华文化之品格，人生境界之格调。
中华文化推崇做人要讲“仁义礼智信”，人无信不立；做企业要讲“天时地利人和”，品牌时代，品无信不强。
“和”是融和：中国精神的表达，融入世界，自信而从容，君子和而不同，决策时集思广益，执行时用一个声音表达。
“和”是谐和：自然王道的表达，理性而激情，秩序而美丽。
趋利避害，节约环保，切实履行社会公民责任，创造和谐外部环境。
“和”是竞和：商业文明的表达，优势互补，扬长避短，趋利避害，抑恶扬善，共生多赢。
“和”是醇和：香烟品质的表达，代言醇香，内和外王，做中国最醇和的卷烟。
“和”是久远的终点，更是崭新的起点。
“和”是共赢、多赢、持续的赢。
三大战略
宇宙乾坤，天地人和。
在企业，品牌是“天”，系统是“地”，团队是“人”。
天时地利人和，企业无往而不胜。
1、打造世界级品牌。
坚持全球视野和战略眼光，按照国际通行的七条标准，打造具有“中国味道”的卷烟，即：以提升品牌竞争力为目标，追求相对规模；以经营消费者心智、创造超凡的价值体验为宗旨，追求卓越品质与性能；以中式卷烟为主体、新
型烟草制品为补充，培育全球竞争能力；按照世界通行标准经营，打造国际化管理平台，实现全球资源协作；提升职业化管理水平，实行跨国界和跨文化管理；提升智能化水平，以高度柔性、低成本快速响应需求变化；专注和保持核心专长，坚持做对的事，并把事做好。
2、培育职业化团队。
人是价值创造活动的主体，能够为公司与品牌创造价值的就是人才。
坚持“内外兼修，海纳百川，精于此道，以此为生，靠得住，能干事”的职业化标准，强化知识管理，倡导终身学习，崇尚奉献精神，践行教练文化，打造金刚石团队。
坚持在实践中培养人，在平台上选拔人，用机制鼓舞人，用事业成就人，促进个体和团队与公司的事业共同成长和进步。
3、构建生态型系统。
公司是“社会公民”，是一个吐故纳新、自由呼吸的循环生态系统。
打通体制机制的任督二脉，畅通三个呼吸循环，确保公司自我净化、自我革新、自我完善，始终充满青春活力。
畅通从决策到执行再到决策的循环，确保决策科学、执行到位。
畅通从市场中来到市场中去的循环，不断提升品牌力。
畅通从群众中来到群众中去的循环，汇聚全员智慧，提升系统进化力，从而实现公司、品牌和团队持续健康发展。
三、“两个转型”
竞争力为目标，追求相对规模；以经营消费者心智、创造超凡的价值体验为宗旨，追求卓越品质与性能；以中式卷烟为主体、新型烟草制品为补充，培育全球竞争能力；按照世界通行标准经营，
打造国际化管理平台，实现全球资源协作；提升职业化管理水平，实行跨国界和跨文化管理；提升智能化水平，以高度柔性、低成本快速响应需求变化；专注和保持核心专长，坚持做对的事，并把事做好。
2、培育职业化团队。
人是价值创造活动的主体，能够为公司与品牌创造价值的就是人才。
坚持“内外兼修，海纳百川，精于此道，以此为生，靠得住，能干事”的职业化标准，强化知识管理，倡导终身学习，崇尚奉献精神，践行教练文化，打造金刚石团队。
坚持在实践中培养人，在平台上选拔人，用机制鼓舞人，用事业成就人，促进个体和团队与公司的事业共同成长和进步。
3、构建生态型系统。
公司是“社会公民”，是一个吐故纳新、自由呼吸的循环生态系统。
打通体制机制的任督二脉，畅通三个呼吸循环，确保公司自我净化、自我革新、自我完善，始终充满青春活力。
畅通从决策到执行再到决策的循环，确保决策科学、执行到位。
畅通从市场中来到市场中去的循环，不断提升品牌力。
畅通从群众中来到群众中去的循环，汇聚全员智慧，提升系统进化力，从而实现公司、品牌和团队持续健康发展。
三、“两个转型”
者合作，积极传播时代正能量，在分担中创造价值，在分享中感受快乐。