建筑施工双体系建设实践和应用共118页

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双体系建设作业指导书

双体系建设作业指导书

双体系建设作业指导书1. 前言双体系建设指企业内部搭建两套完整的管理体系,这两套管理体系分别符合中国和国际的标准要求。

双体系建设的目标是提高企业的管理水平和竞争力,使企业在国内和国际市场中都能取得成功。

为了让企业更好地了解双体系建设,本文将从双体系建设的背景和意义、建设过程和步骤、实施和管理等方面进行详细阐述,并为企业制定双体系建设作业指导书,以指导企业合理有序地进行双体系建设工作。

2. 双体系建设的背景和意义双体系建设是企业在不断完善管理体系的基础上,推行的一项战略举措。

中国的管理体系是基于GB/T19001质量管理体系标准和GB/T24001环境管理体系标准,而国际化的管理体系是基于ISO9001质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准。

双体系建设的背景是国内外市场的变化和对企业管理要求的不断加强。

在国际化的竞争背景下,中国企业需要积极转型升级,并通过双体系建设提升企业的管理水平和竞争力。

同时,在国内市场,政府相关部门对企业的环境保护和质量安全管理都有着更高的要求,双体系建设可以帮助企业更好地满足这些要求。

3. 双体系建设的步骤3.1 筹备阶段双体系建设的筹备阶段是非常关键的,这个阶段的工作包括对企业整体情况的分析、审查现有的管理体系、确定建设的目标等。

•分析企业整体情况企业在筹备阶段要全面了解自己的基本情况,包括人才、管理、运营情况等。

通过这些情况的了解,企业应该制定相应的双体系建设计划和目标。

•审查现有的管理体系企业应该对现有的质量管理体系和环境管理体系进行审查,找出潜在的问题和基础建设的不足之处,以作为后续改进的基础。

3.2 计划阶段计划阶段是双体系建设的关键阶段。

在这个阶段,企业需要制定详细的实施计划,并安排好后续的实施和管理工作。

•制定实施计划企业在制定双体系建设计划时,需要确定目标、时间、责任和成本,制定实施计划。

•安排实施和管理工作企业要安排好后续的实施和管理工作,包括对成果的检查、奖励制度的建立等。

双体系建设工作实施方案

双体系建设工作实施方案

双体系建设工作实施方案一、背景介绍。

随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速推进,企业管理体系的建设变得日益重要。

双体系建设即指企业同时建立质量管理体系和环境管理体系,以满足国内外市场对产品质量和环境保护的要求。

双体系建设不仅是企业提升竞争力的需要,也是企业履行社会责任的重要举措。

因此,制定一份科学合理的双体系建设工作实施方案对于企业的可持续发展至关重要。

二、目标和原则。

双体系建设工作的目标在于提高产品质量,降低环境风险,提升企业形象,增强市场竞争力。

在实施双体系建设工作时,我们将遵循以下原则:1. 依法合规,遵守国家法律法规和相关标准,确保双体系建设工作符合法律要求。

2. 持续改进,不断完善质量管理体系和环境管理体系,提高企业管理水平和绩效。

3. 全员参与,全员员工都应参与双体系建设工作,增强质量和环境意识。

4. 效益平衡,在双体系建设工作中,要平衡经济效益、社会效益和环境效益,实现可持续发展。

三、工作内容。

1. 制定双体系建设规划,根据企业的实际情况,制定质量管理体系和环境管理体系的建设规划,包括目标设定、资源投入、时间安排等。

2. 资源保障,为双体系建设工作提供必要的人力、物力和财力支持,确保双体系建设工作的顺利进行。

3. 建立文件管理体系,建立质量管理体系和环境管理体系文件管理体系,包括文件的编制、审批、发布、实施和修订等流程。

4. 培训和教育,开展相关人员的培训和教育工作,提高员工的质量和环境意识,确保双体系建设工作的有效实施。

5. 管理评审,定期组织质量管理体系和环境管理体系的管理评审,发现问题并及时纠正,确保双体系建设工作的持续改进。

6. 内部审核,定期开展内部审核,评估质量管理体系和环境管理体系的有效性和符合性,发现问题并及时改进。

7. 监测和测量,建立质量管理体系和环境管理体系的监测和测量机制,收集相关数据并进行分析,为持续改进提供依据。

8. 紧急应对,建立质量管理体系和环境管理体系的紧急应对机制,及时处理突发事件,减少损失,保护环境。

双体系建设实施方案

双体系建设实施方案

双体系建设实施方案一、背景分析。

当前,随着经济全球化的深入发展,企业面临的市场竞争日益激烈,管理体系的完善成为企业发展的关键。

双体系建设即是指企业内部建立质量管理体系和环境管理体系,以实现企业可持续发展和持续改进的目标。

在这样的背景下,制定双体系建设实施方案,对于企业的发展至关重要。

二、目标确定。

1.建立质量管理体系,提高产品质量和客户满意度;2.建立环境管理体系,推动企业绿色发展和资源节约利用;3.实现双体系的有机融合,提升企业整体竞争力。

三、实施步骤。

1.组织架构调整。

根据双体系建设的需要,对企业内部组织架构进行调整,明确质量管理部门和环境管理部门的职责和权限,确保双体系的有效运行。

2.人员培训。

开展双体系相关的培训和教育活动,提高员工对质量管理和环境保护的认识和意识,增强员工的双体系意识和责任感。

3.制度建设。

建立并完善质量管理体系和环境管理体系相关的制度和流程,确保双体系的有效运行和持续改进。

4.资源投入。

对双体系建设进行适当的资源投入,包括人力、物力和财力,确保双体系建设的顺利实施。

5.监督检查。

建立双体系建设的监督检查机制,定期进行内部审核和管理评审,及时发现问题并采取有效的改进措施。

6.持续改进。

建立双体系建设的持续改进机制,不断优化和提升双体系的运行效果,实现双体系的良性循环和持续改进。

四、风险应对。

在双体系建设的过程中,可能面临一些风险和挑战,如资源投入不足、员工抵触情绪等。

针对这些风险,需要及时采取有效的应对措施,确保双体系建设的顺利实施。

五、总结。

双体系建设实施方案的制定,对于企业的发展具有重要意义。

通过合理的组织架构调整、人员培训、制度建设、资源投入、监督检查和持续改进,可以有效推动双体系的建设和运行,提升企业的整体竞争力,实现可持续发展和持续改进的目标。

企业应根据自身实际情况,制定符合企业发展需要的双体系建设实施方案,不断完善和优化双体系,实现企业的可持续发展。

建筑施工-安全培训课件ppt-建筑施工项目“双重预防体系” 建设攻略

建筑施工-安全培训课件ppt-建筑施工项目“双重预防体系” 建设攻略

1、是否组织各层级按隐患排查计 划开展隐患排查,形成排查记录。
2、对存在重大安全和重大职业病 危害的工作场所和区域及施工现场是 否设置风险公告栏、安全警示标志。
3、是否建立了风险点台账,作业 活动清单,设备设施清单和职业病危 害风险清单。
事后考核
课程大纲
课程大纲
1
“双体系”理念概述
2
“双体系”实施要素
02
作业活动危险源辨识应可采
用作业危害分析法(JHA)
03 复杂工艺可采用类比法、事故树分析法。
工作流程 2)辨别实施
危险源 1
人的因素
危险源 2
物的因素
危险源 3
环境因素
危险源 4
管理因素
在以上四种因素里面,人的因素是核心,首先要分析人的因素;其次是物的因素,再分
析环境因素,最后再分析管理因素。
3
“双体系”工作流程
4
“双体系”文件管理
5
“双体系”实施效果
6
“双体系”改进措施
课程大纲
课程大纲
11
“双体系”理念概述
2
“双体系”实施要素
3
“双体系”工作流程
4
“双体系”文件管理
5
“双体系”实施效果
6
“双体系”改进措施
理念概述
“双体系”由来
2016年1月6日中共中央政治局常委会上提出坚决遏制重特大事故频发势 头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预 防性工作机制。推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少 人员伤亡和财产损失。
是否成立“双体系” 组织管理机构,关键 岗位人员职责是否明 确。
是否根据风险分级 管控原则确定各等级 风险管控层级,并落 实管控责任。

双体系 建设实施方案

双体系 建设实施方案

双体系建设实施方案一、背景介绍。

随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,企业面临的挑战也日益增加。

为了适应这种变化,许多企业开始探索双体系建设,以提高企业的竞争力和灵活性。

双体系建设是指在原有的组织结构和管理体系的基础上,再建立一个新的组织结构和管理体系,以满足不同业务需求和市场环境。

本文将针对双体系建设提出实施方案,旨在帮助企业更好地应对市场挑战。

二、双体系建设的意义。

1. 提高企业的灵活性和适应能力。

双体系建设可以使企业在不同业务领域和市场环境中更加灵活地运作,更好地适应外部环境的变化。

2. 优化资源配置。

通过双体系建设,企业可以更好地配置资源,使不同业务领域得到更合理的资源支持,提高资源利用效率。

3. 提升管理效率。

双体系建设可以使管理更加专业化和精细化,提高管理效率和决策效果。

三、双体系建设的实施方案。

1. 制定双体系建设规划。

企业应该根据自身的业务特点和市场需求,制定双体系建设的规划和目标,明确双体系的定位和发展方向。

2. 设立双体系管理机构。

企业应该设立专门的双体系管理机构,负责双体系的规划、设计和实施,确保双体系建设的顺利进行。

3. 完善双体系的组织结构。

企业应该根据双体系的需求,完善双体系的组织结构,明确各部门的职责和权责关系,建立有效的协作机制。

4. 建立双体系的管理体系。

企业应该建立符合双体系需求的管理体系,包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面,确保双体系的运作顺利。

5. 加强双体系建设的宣传和培训。

企业应该加强对双体系建设的宣传和培训,提高员工对双体系建设的认识和理解,增强员工的参与和支持。

6. 加强双体系建设的监督和评估。

企业应该加强对双体系建设的监督和评估,及时发现和解决存在的问题,确保双体系建设的顺利实施。

四、总结。

双体系建设是企业适应市场变化和提高竞争力的重要举措,但双体系建设也面临着诸多挑战和困难。

因此,企业在实施双体系建设时,需要充分考虑自身的实际情况,制定科学合理的实施方案,加强组织协调和管理,确保双体系建设的顺利进行,为企业的可持续发展提供有力支持。

双体系建设实施方案

双体系建设实施方案

双体系建设实施方案一、背景介绍随着中国经济的快速发展和全球化的深入推进,市场环境的变化对企业的竞争力提出了更高的要求。

为了适应这种变化,企业需要建立起适应市场需求和提高竞争力的双体系。

双体系的概念是指在企业组织架构中建立两个平行的体系,一个是传统的职能体系,另一个是以项目为导向的平行体系。

职能体系负责日常的经营管理和业务运营,而平行体系则负责项目的组织、实施和管理。

通过双体系的建设,企业可以实现职能和项目之间的无缝衔接,提高项目执行效率和管理水平。

二、双体系建设的目标和意义1.目标:–提高项目执行效率:通过建立双体系,能够在职能体系中建立起相应的项目支持机构,并通过项目体系来组织项目的执行和管理,从而提高项目执行的效率。

–提高管理水平:通过双体系的建设,能够通过项目体系对项目进行全面管理,包括项目的计划、执行、控制和评估,从而提高管理水平和决策质量。

–提高组织灵活性:双体系的建设能够使企业在面对市场变化时能够更加灵活地调整组织结构和资源配置,以适应市场需求和竞争环境。

2.意义:–提升企业竞争力:通过双体系的建设,能够提高企业的项目执行效率和管理水平,从而使企业能够更好地适应市场需求和提高竞争力。

–加强项目管理能力:通过双体系的建设,能够提高企业在项目管理方面的能力和水平,为企业的项目管理提供更好的支持与保障。

–促进组织内部协作:双体系的建设能够促进职能体系和项目体系之间的协作和沟通,提高组织内部的协同效能,提高工作效率。

三、双体系建设的关键步骤1.确定建设需求:企业在建设双体系之前,需要明确当前的问题和需求,确定建设的目标和方向。

2.设计组织架构:根据建设需求,设计双体系的组织架构,包括职能体系和项目体系的组织结构和职责分工。

3.建立职能体系:建立完善的职能体系,包括完善的职能部门和职能岗位设置,明确各职能部门的职责和权限。

4.建立项目体系:建立项目体系,包括设立项目支持机构、建立项目管理流程和方法论,明确项目管理的标准和要求。

双体系建设 工作实施方案

双体系建设 工作实施方案

双体系建设工作实施方案一、背景。

随着公司业务的不断拓展和发展,为了更好地适应市场需求和提高内部管理效率,我们决定进行双体系建设工作。

双体系建设是指在原有的管理体系基础上,增加一个新的管理体系,以满足公司业务发展的需求。

本文将就双体系建设的工作实施方案进行详细介绍。

二、目标。

双体系建设的目标是提高公司的管理效率和服务质量,实现业务的快速响应和持续改进。

具体包括以下几个方面:1. 建立符合公司实际情况的双体系管理架构,包括组织结构、流程体系、制度规范等;2. 完善内部管理制度,提高公司运营效率和服务质量;3. 加强对核心业务的监控和管理,提高风险防控能力;4. 优化资源配置,提高公司整体竞争力。

三、工作内容。

1. 确定双体系建设的范围和内容,明确新旧体系的衔接点和转换规则;2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标,明确工作重点和责任人;3. 完善双体系建设的管理制度和流程,包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等;4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制,确保工作的顺利推进;5. 做好双体系建设的宣传和培训工作,提高员工的认知和配合度;6. 建立健全的双体系建设考核机制,监督工作的落实和效果的评估。

四、工作方案。

1. 确定双体系建设的范围和内容。

在确定双体系建设的范围和内容时,需要充分考虑公司的实际情况和发展需求,明确新旧体系的衔接点和转换规则,避免出现工作重叠或者遗漏的情况。

2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标。

在制定双体系建设的时间表和阶段目标时,需要根据工作的复杂程度和工作量的大小,合理安排工作时间和目标,确保工作的顺利推进。

3. 完善双体系建设的管理制度和流程。

在完善双体系建设的管理制度和流程时,需要充分考虑公司的实际情况和业务需求,确保管理制度和流程的科学性和合理性。

4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制。

在加强对双体系建设过程中的风险评估和控制时,需要充分考虑各种可能出现的风险和问题,制定相应的应对措施,确保工作的顺利推进。

双体系建设实施方案

双体系建设实施方案

双体系建设实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在我的工作台上,我的大脑开始像一张白纸,慢慢被各种想法填满。

方案,是的,我要写一份关于“双体系建设实施方案”的方案。

我深吸一口气,让思绪飘散开来。

一、项目背景这个项目的背景就像是一幅巨大的画卷,缓缓展开。

随着科技的发展,企业对信息系统的依赖日益增强,而信息系统的安全性和稳定性成为企业发展的关键。

因此,构建一套高效、稳定的信息系统,以及一套完善的网络安全体系,成为我们项目的核心目标。

二、体系建设目标1.构建高效稳定的信息系统想象一下,一个高效稳定的信息系统就像是一台精密的机器,每一个部件都在有序地运转。

我们要做到:提高系统运行效率,减少故障发生;实现数据的快速传输和准确处理;提升用户体验,让操作变得简单快捷。

2.构建完善的网络安全体系网络安全就像是一道坚固的防线,我们要做到:防范外部攻击,确保数据安全;实现内部数据的保护,防止泄露;建立完善的监控机制,及时发现和处理安全事件。

三、实施方案1.信息系统建设设计阶段:这个阶段就像是在画一幅草图,我们要明确系统需求,设计出合理的架构。

这里需要考虑系统的可扩展性、兼容性和稳定性,确保系统能够适应未来的发展。

开发阶段:这个阶段就像是在搭建一个房子,我们要按照设计图纸一步步进行开发。

在这个过程中,我们要注重代码的质量,确保系统的稳定性和安全性。

测试阶段:这个阶段就像是在验收房子,我们要对系统进行全面的测试,包括功能测试、性能测试和安全测试。

确保系统在正式上线前能够满足所有需求。

部署阶段:这个阶段就像是将房子交付给用户,我们要将系统部署到生产环境中,确保系统的稳定运行。

2.网络安全体系建设防火墙部署:想象一下,防火墙就像是一道坚固的城墙,我们要在城墙上部署防火墙,防止外部攻击。

安全审计:这个阶段就像是在检查城墙的每一个角落,我们要对网络中的数据传输进行审计,确保数据安全。

入侵检测系统部署:这个阶段就像是在城墙上安装了监控摄像头,我们要部署入侵检测系统,实时监控网络中的异常行为。

建筑施工行业双体系建设培训PPT

建筑施工行业双体系建设培训PPT

危险源
安全措施
隐患不及时治理→事故
风险:发生危险事件或有害暴露
风险点
事故
的可能性,与随之引发的人身伤害、 健康损失或财产损失的严重性的组 合(GB/T 33000-2016.3.8)。
安全措施失控 ——隐患
隐患:生产经营单位违反安全生产法律、法规、标准、规程和安全生产管理制
度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安
双重预防体系建设背景
河南省开展要求
■ 2018年12月7日,住房和城乡建设厅印发《关于印 发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预 防体系建设行动方案的通知》(豫建建[2018]72号), 明确了工作目标、实施步骤、重点任务和工作要求,文 件要求的阶段性目标为:
(1)2018年12月底前,省厅选择10家企业作为全省双体系建 设试点重点培育,省辖市同步选择3-5家、直管县(市)选择 2-3家作为本地区双体系试点重点培育; (2)2019年3月底前,全省房屋市政特级、一级企业及其工程 项目基本建立安全生产双重预防体系;2019年6月底前,全省 二级以上(含二级)房屋、市政施工企业及其工程项目基本建 立安全生产双重预防体系; (2)2019年9月底前,全省房屋建筑和市政工程领域双重预防 体系建设基本完成并实现稳定运行。
双重预防体系建设背景
河南省开展要求
■ 2019年2月21日,省安委会办公室印发了《河 南省2019年推进安全生产风险隐患双重预防体系 建设实施方案的通知》 (豫安委办[2019]17号), 全年分三个阶段力推双重预防体系建设工作。
第一阶段:试点先行,示范带动(2019年2月至5月); 第一阶段:标杆引领,扩大示范(2019年6月至10月); 第一阶段:巩固提升,全面推广(2019年11月以后)。

建筑企业两体系建设方案

建筑企业两体系建设方案

建筑企业两体系建设方案建筑企业的两体系建设方案一、建筑企业的控制系统建设建筑企业的控制系统建设是指在建筑企业内部建立起一套科学、规范、有效的管理体系,以提高企业的管理水平和工作效率,实现企业的可持续发展。

以下是建筑企业控制系统建设的方案:1. 建立科学管理体系:建筑企业应建立科学合理的管理体系,包括组织结构、管理流程、工作职责等方面的规范和制度,确保各个部门间的协调配合,提高工作效率。

2. 健全内部控制制度:建筑企业应制定健全各个环节的内部控制制度,包括财务管理、人力资源管理、项目管理等方面的规范,加强各种管理活动的监督和控制,保证企业的正常运营。

3. 强化财务管理:建筑企业应建立健全的财务管理制度,包括会计核算、成本控制、资金管理等方面的规范,加强财务分析和预算管理,确保企业的财务状况良好,提高财务运作效率。

4. 提升人力资源管理水平:建筑企业应建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、激励和绩效评价等方面的规范,吸引和留住人才,提高员工的工作积极性和创造力,为企业的可持续发展提供良好的人力资源保障。

二、建筑企业的创新体系建设建筑企业的创新体系建设是指通过建立一套促进创新的机制和体系,激励员工创新、鼓励创新思维,提高企业的技术能力和竞争力。

以下是建筑企业创新体系建设的方案:1. 建立创新管理机制:建筑企业应建立创新管理机制,包括创新项目的策划、组织和执行等方面的规范,设立创新管理岗位,形成全员参与的创新氛围,推动创新活动的开展。

2. 鼓励技术创新:建筑企业应加大对技术创新的支持力度,包括建立技术创新奖励制度、加强技术研发投入、积极引进和培养高层次的技术人才等,提高企业的技术水平,推动行业的发展。

3. 加强合作创新:建筑企业应积极与科研机构、设计院、高校等合作,加强产学研用的合作,共同进行科技创新和新产品的研发,提高企业的创新能力和竞争力。

4. 建立知识管理平台:建筑企业应建立知识管理平台,包括知识的获取、存储和共享等方面的机制,提高企业的知识积累和利用效率,促进创新的发生和传播。

项目施工“双体系建设”实施方案

项目施工“双体系建设”实施方案

*****项目施工项目“双体系建设”实施方案编制:审批:**有限公司***项目经理部***年**月目录一、指导思想 (3)二、工作目标 (3)三、实施范围和依据 (4)四、实施步骤 (4)五、项目实施具体内容 (8)六、文件管理 (12)七、“双体系”实现效果 (12)项目“双体系建设”实施方案为深入贯彻落实国家、省、市关于安全生产、职业健康风险分级管控与隐患排查治理体系建设的文件精神,以杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故为目标,按照关口前移、风险导向、精准管理、公示警示、科学预防、持续改进的要求,全面分析、排查、研判、管控各类安全风险点,建立起有效的职业健康、安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制(简称“两个体系”),持续提升企业本质安全水平,制定本方案。

一、指导思想贯彻落实国家、省、市关于加强工程质量安全工作的一系列部署要求,坚持安全发展和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范,以项目自查和整改、公司自评和考核、现场监理部评价、监管部门检查和实行安全质量标准化认证为基本方式,将安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作落到实处。

通过健全制度、典型引路、正向激励和严格监管等办法,引导和督促项目各部门落实安全生产主体责任,建立自我约束、过程控制、行为规范、持续改进的长效机制,逐步实现我项目部标准化建设,不断夯实安全生产基础,全面提高项目施工安全保障水平。

二、工作目标按照安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设,坚持统筹规划、分步实施,通过在施工现场风险分级管控和隐患排查治理,力争全面项目施工生产行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化,促进项目部建立高效运转的自我安全保障体系。

三、实施范围和依据(一)实施范围:济南火车站北广场地下通道项目范围内的风险识别、评价、分级、管控。

(二)工作依据:1.国家和省有关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《山东省安全生产管理条例》等。

建筑企业双体系建设方案

建筑企业双体系建设方案

建筑企业双体系建设方案双体系(Dual System)是指企业在内部建立两个并行的管理体系,分别针对质量管理和环境管理两个方面进行监控和管理。

建筑企业作为一个复杂的项目性企业,其活动涉及到大量的资源消耗和环境影响,因此建设双体系对于建筑企业来说具有重要意义。

下面是一个关于建筑企业双体系建设方案的例子,用以说明双体系建设的过程和方法。

首先,建筑企业建设双体系需要明确管理目标和原则。

建筑企业的管理目标应该是提供高质量的工程项目,并在此基础上减少对环境的负面影响。

建设双体系的原则包括:依法合规、持续改进、全员参与、科学决策、资源节约、环境保护等。

明确目标和原则是建设双体系的基础。

其次,建筑企业需要制定质量管理体系和环境管理体系的要求和流程。

质量管理体系应该包括质量控制、质量评估、质量保证等要求和流程;环境管理体系应该包括环境影响评估、环境管理计划、环境监测等要求和流程。

建筑企业需要通过制定相应的文件和程序来规范和管理质量和环境工作。

接下来,建筑企业需要明确质量管理和环境管理的职责和权限。

建筑企业应该设立专门的职能部门或岗位来负责质量和环境管理工作,明确各个部门和岗位的职责和权限,确保质量和环境管理的责任到位。

然后,建筑企业需要制定相关的培训计划和措施,加强员工的质量和环境意识。

建筑企业可以组织相关培训和教育,提高员工对质量和环境管理的认识和理解,增强员工的责任感和使命感,并将培训成果与员工的绩效考核和岗位晋升挂钩,以激励员工积极参与质量和环境管理工作。

最后,建筑企业需要建立相应的监控和评估机制,检查和评估质量和环境管理的实施情况。

建筑企业可以通过内部审核、管理评审、定期检查等方式来监控和评估质量和环境管理的有效性和合规性。

建筑企业还可以邀请外部专业机构对质量和环境管理进行第三方评估,以确定体系的运行效果和改进方向。

通过以上的步骤和方法,建筑企业可以有效地建设双体系,实现质量和环境管理的同步发展。

这不仅有助于提高建筑工程的质量和效益,还能有效减少对环境的污染和破坏,推动建筑企业向可持续发展的方向迈进。

双体系建设总结汇报

双体系建设总结汇报

双体系建设总结汇报双体系建设总结汇报双体系建设是指在一个企业或组织中同时建立起符合国际标准要求的质量管理体系和环境管理体系。

经过一段时间的建设和运营,我公司的双体系建设取得了较好的成果,现将总结汇报如下。

一、建设目标和意义为了适应国际市场竞争的需要,提高产品质量和环境管理水平,我公司决定进行双体系建设。

建设目标主要包括:1. 提升产品质量:通过建立质量管理体系,提升产品的合格率、降低次品率,提高产品的市场竞争力。

2. 强化环境管理:通过建立环境管理体系,加强对环境的管理和保护,提高企业的环境意识和环境责任。

3. 提高管理水平:通过引入国际标准,规范企业的管理流程和操作指导,提高企业的管理水平和员工的工作效率。

二、建设过程和措施为了顺利完成双体系建设,我公司采取了一系列的措施,主要包括:1. 制定计划:明确建设目标和时间节点,制定详细的实施计划,明确各个环节的责任和进度。

2. 培训人员:组织内部培训,提高员工对双体系建设的认识和理解,确保建设工作的顺利进行。

3. 建立文件系统:编制并完善相关的质量管理和环境管理手册,规范企业内部各项管理制度。

4. 建立评审机制:定期进行内部审核和管理评审,发现问题并及时纠正,确保体系的运行有效。

5. 与外部认证机构合作:委托权威的认证机构进行审核,取得双体系认证证书,进一步提升企业的信誉度和竞争力。

三、建设成果和经验总结经过几年的双体系建设,我公司取得了一定的成果,主要表现在以下几个方面:1. 质量管理水平显著提升:通过严格执行质量管理体系,产品质量得到了明显改善,合格率提高了10%,次品率降低了5%。

2. 环境管理达到标准要求:建立了环境管理体系,规范了环境保护工作,达到了国际标准的要求,通过了环境管理体系的认证。

3. 员工工作效率提高:通过规范的操作指导和管理流程,员工的工作效率得到了提高,生产效率提升了15%。

在双体系建设过程中,我公司也积累了一些经验教训:1. 建设需全员参与:双体系建设是一个整体的过程,需要全员参与和支持,保持持续改进的态度。

双体系 (自动保存的)

双体系 (自动保存的)

建筑施工现场“双体系”一览表宁夏银南建筑安装工程有限公司二〇一八年二月二十二日第一章安全生产风险管理体系风险点的辨识清单的管理及控制一、编制目的为加强对安全生产工作的领导,管控安全风险、遏制重特大事故发生,明确建筑工程中的风险点及危险源,更好的解决、消除、减弱安全隐患,贯彻企业“百年大计,安全第一”方针,认真落实安全生产。

二、适用范围本制度适用于宁夏银南建筑安装工程有限公司旗下所有在建项目部。

在建项目部包括装饰装修、钢结构、房屋建筑及市政工程等工程。

三、编制依据根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59及其他有关安全生产的法律法规。

四、编制内容一>、风险点的辨识方法:1.经验法:采用现场观察,查阅有关文件资料,询问、交谈,获取外部信息,安全检查与工作任务分析等方法进行辨识。

1)、办公区域:使用自动化设备触电及火灾事故,上下班交通导致的车辆伤害(具体细节见附录清单)。

2)、生活区:私拉乱接导致触电及事故火灾(具体细节见附录清单)。

3)、施工区:基坑放坡不到位,导致的塌方事故,缺围挡或围挡不到位导致高处坠落事故、焊接钢筋不到位导致的灼烫事故、模板支护不规范导致塌方事故。

模板拆除不彻底导致的物体打击事故。

脚手架搭设不规范导致的高空坠落事故、物体打击事故及脚手架坍塌事故。

临时用电不规范导致的触电事故、施工机械使用不当或安装不当导致机械伤害或设备坍塌事故、临边支护防护不到位导致的高处坠落及综合伤害事故等。

(具体细节见附录清单)。

4)、仓库区域:电线在材料上穿行,易发生火灾及触电事故、消防设施陈旧导致火灾不易救援。

易燃易爆物品未分类处理,易发生火灾等。

2、LEC法:公式为D=LEC(其中:D-风险值;L-发生事故的可能性大小;E-暴露于危险环境的频繁程度;C-发生事故造成的后果)(1)L-发生事故的可能性大小“发生事故可能性极小”的分数定为0.1,而必然要发生的事故分数为7,介于这两种情况之间的指定了若干个中间值,如表1。

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