谈如何强化烟草包装设备维修管理保质增效

目前卷烟生产企业使用的设备都是先进的高速机，面对现有的高速设备，如何管理、如何维修、怎样驾驭？这些都是摆在大家面前的新课题，为设备维修管理提出了更高的要求。

针对在设备操作和维修方面存在的差距，必须及时制订措施。

首先完善设备预防性维修体系，应用点检、状态监测和故障诊断方法，做实设备状态检测和设备维护保养工作，使设备有效作业率稳步提高；其次要注重维修工及操作工的技能培养，实施零部件维修为总承维修，锻炼队伍，降低故障停机次数和故障停机时间；第三加大检查力度，以产品质量判断设备的综合性能，以设备的功能完善和技术革新来保证产品质量的稳步提高。

同时，车间应进一步加强设备维修人员的培训，创新设备维修管理，完善设备停车保养及轮保制度，提高设备运行质量和有效作业率。

全国各家烟厂吸引客户的主要是产品质量。

在影响产品质量的诸多因素中，设备的运行情况是最为息息相关的，因为高的设备运行率和较好的运行状态，是企业保持均衡生产的基础，是实现过程产品质量稳定和最终产品质量稳定的前提和条件。

所以对设备的有效稳定运行提出了更高的要求，这就要求设备维修管理人员要从加强基础管理工作入手，加强人员管理、加强设备管理，从而才能用有效的设备作业率和稳定的运行状态来保证较高的产品质量，满足客户需求。

加强设备维修管理工作，保质增效，要通过以下几个方面工作的开展来进行：
一、提高维修人员的理论水平和业务素质，增强他们的责任心和使命感。

人是生产活动中最为关键的因素，也是最为活跃的因素。

控制好人的因素，任何问题都会迎刃而解。

设备管理最终是人员的管理，充分调动广大员工的积极性和创造性是管好、用好设备的关键。

抓好维护人员的理论培训工作是发挥其积极性和创造性的理论依据。

为此，车间应充分利用业余时间请专业技术类老师对维修人员进行机械、电气、变频器、编码器、ＰＬＣ编程及其他相关知识的培训，这是一项非常必要的长期性工作。

通过这样的方式，不仅能让维修人员提高了业务技能，增强了理论水平，也会给大家提供一个充分沟通、相互了解学习的机会。

还可通过培训学习来提高他们的思想素质，增强他们的责任心，激发他们共同参与设备维修管理的主人翁和责任感。

二、采用点检或简易诊断搞好设备的预防性维修。

在卷烟包装生产线上，其中一台设备出现故障停机，必然引起其它设备的停
机。

因此，我们必须重视预防性的维修工作，最大限度地减少故障停机次数和停机时间。

为了做好这项工作，应采用“望”、“闻”、“问”、“切”四法对设备进行故障诊断，通过点检掌握设备的技术状态，并积极采取有效措施来达到预防维修的目的。

一要健全制度、明确责任。

建立设备巡检制度及维修人员分工制度，从而明确各自的责任和应做的工作，为及时掌握设备的状态，做好预防维修奠定基础。

二要建立监督检查机制、
督促落实。

车间应成立设备维修管理小组，建立起以生产主任为核心的监督考核组织，通过不定期检查制度的执行情况、故障诊断记录、巡检纪录、交接班记录等来督促设备故障诊断的进行。

推行故障简易诊断和巡检制度，发现问题，迅速组织相关人员进行维修，可有效减少设备停机次数，缩短停机时间，提高设备有效利用率，大大降低维修费用，使设备运行状态保持良好。

三、注重设备轮保工作，保证设备持续正常运转。

对维修人员要进行明确的分工，由专门的维修人员每天按规定的点检路线对设备进行点检，对点检中发现的问题认真作好记录，并利用空闲时间，对点检中发现的问题及时进行处理，确实不能处理但不影响生产的问题就留在每日５个小时的设备检修和保养时间进行集中处理。

这不仅要求维护人员勇于随时放弃休息时间，保持对工作的高度责任感，还要求对设备轮保时间及内容进行科学合理的安排，这样才能保证生产的正常运转和设备的有效运行。

在轮保时，因为是对设备的维修和维护保养同时进行，我们就必须要做一份全面而细致的检修计划，并作好合理分工，将责任具体落实到每一位维修人员身上，根据“谁维修，谁负责”的维修原则，对设备的检修与保养进行验收，并实行维修后运行质量跟踪监督。

四、进行设备故障分析，杜绝相同的故障二次出现。

故障分析是管好、用好设备必不可少的内容，如何开展好故障分析，对生产设备的运行非常关键。

利用广大员工的聪明才智和实际经验，集思广益，分析故障原因，是一条值得推广的成功之道。

应组织生产一线员工编写故障手册，手册中将记录对设备常见故障提出的处理方法及预防措施，这样的经验之谈是一笔宝贵的设备管理财富，它不仅能为分析设备故障原因提供强有力的保证，为解决设备问题提供捷径，而通过故障手册的编写，也使操作维护工对设备有了更好的了解，同时又能对常见的故障作出迅速的判断，及时处理，避免了许多相同的设备故障二次出现，极大地节约了维修成本，提高
作者简介：韩建夫，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包车间高级技师。

谈如何强化烟草包装设备维修管理保质增效
韩建夫
（河南中烟工业公司许昌卷烟厂卷包车间河南许昌461000）
摘
要：机器设备是企业的生产工具，也是企业生产的物质技术基础。

设备维修管理是设备管理的一个重要部分，设备维
修的好坏，直接影响企业的生产效率和经济效益。

只有加强设备维修管理才能保证产品质量，提高设备运行效率，因此强化设备维修管理工作具有十分重要的意义。

关键词：设备维修管理；预防性维修；零配件管理；质量缺陷分析
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韩建夫：谈如何强化烟草包装设备维修管理保质增效
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企业研究Business research
总第416期
第02期2013年1月
了生产设备的效率。

五、做好配件的质量跟踪记录，避免因配件质量问题而影响生产的正常进行。

对配件进行质量跟踪，是避免劣质配件入库的关键，许多的配件从外观上很难进行判断其好坏，只有在用了之后才知道是否属优质产品。

如果做好了质量跟踪记录，就可以很清楚地知道配件的使用情况及寿命，这样可以及时与供货商进行联系，对劣质产品进行退货或更换。

可大大降低不合格配件的数量，减少配件资金的占用量，这样可避免因配件质量问题而影响生产。

六、通过询问操作工和查看设备故障停机次数统计了解设备运行状况。

操作工对设备的运行状况是最了解最熟悉的，他们提供的问题是最有参考价值的，维修工应通过询问向他们了解班中设备运行的情况、了解设备在运行中有没有什么异常现象发生等，做到心中有数以待进一步观察确认；同时通过查看设备故障停机次数统计了解设备运行状况，设备故障停机次数的多少能直接反映设备运行状况的好坏，找出停机次数较多的一种或几种故障现象，通过分析找出其产生的原因并一一进行维修处理，直至该故障现象不再出现为止。

通过该方法，可以把设备的故障停机次数尽量减少到最低，从而增强设备运行的稳定性，保证产品质量，提高设备的有效作业率。

七、对产品质量缺陷进行集中讨论分析，避免同类产品质量缺陷再次发生。

车间应组织精干力量对较严重的产品质量缺陷进行集中分析，找出产生缺陷的根本原因，采用有效的方案和手段加以解决并对其进行跟踪观察，避免同类产品质量缺陷再次发生。

对于因设备原因而引起的质量问题要及时进行维修，通过维修不能达到预期效果的要及时进行技术改进。

任何一种质量缺陷都有其产生的原因，这些也一般并不是一些简单的问题，只靠任何一个人的力量往往是较难解决的，因此，需要大家的努力才能更好更快地找出产生问题的原因并制定出相应措施以彻底解决问题，保证设备正常稳定运行，从而保证产品质量。

总之，设备是影响产品质量的重要条件，严格执行设备的维护保养制度和严格实施设备操作规程确保设备处于正常状态是保证产品质量，增加企业效益的必备条件。

参考文献：
[1]张翠风主编．机电设备诊断与维修技术——
—第2版．北京：机械工业出版社，2006．5
[2]沈永刚主编.现代设备管理———第2版.机械工业出版社，2010.8
的全过程中都要树立市场的观念。

最后，对管理层的精简，在石油企业的管理制度中，应由传统的金字塔式转变为扁平式的管理模式，削减企业的中间管理层，提高企业的经济效益。

（四）充分利用现代科学技术，不断进行技术创新
“科学技术是第一生产力”，石油企业的发展，必须充分利用现代科学技术，不断进行技术创新。

石油企业在发展过程中，企业内部的管理更加复杂，国内外市场环境的变化对企业的经营管理提出了更高的要求。

企业为了生存和发展，就必须利用技术创新来提升企业的管理水平。

就过去的管理战略而言，传统的石油企业的管理战略将重点放在了生产领域，而在产品的生产和研发领域没能加以注意。

在市场经济条件下，这种发展战略明显是不可行的。

市场经济条件下，技术的创新和产品的研发才是企业发展的关键因素，企业的产品要在市场上顺利流通，才是真正有用的产品。

技术开发和技术创新是企业在经营管理中必须时刻加以注意的问题。

因此，石油企业的管理创新应改变过去以生产管理为主的模式转变为以技术创新为主的发展方向，提高企业的市场竞争力和经济效益。

（五）完善企业的内部管理制度
企业的内部管理制度是企业发展的重要因素。

在石油企业中，要不断完善各项基础性的管理制度，为企业管理的创新做好保障工作。

企业的内部管理制度包括企业基本流程的拟定、基本管理制度的制定、基本信息的完善和企业管理队伍的建设。

企业只有在完善了内部管理制度的基础上，才能了解企业的整体框架，才能不断完善企业的管理制度。

企业的管理创新只有立足于一套完善的企业内部管理制度的基础上，才可能得到顺利的发展，否则可能会造成企业管理的混乱。

如在企业的信息化管理过程中，对企业的基础信息管理水平提出了要求。

企业的信息化管理是一种动态管理形式，必须对企业发展的每一阶段进行良好的基础管理，才能不断完善企业的信息化管理模式，提高企业的经济效益。

三、结束语：
我国石油企业由于长期受到计划经济体制的影响，在管理制度上面有很多问题，对石油企业的现代化发展产生很多不利的影响。

石油企业自身高风险和高投入的特点，大大增加了石油企业的市场风险。

在经济全球化的进程中，面对复杂的市场竞争环境，我国石油企业应树立“以人为本”的管理理念，不断创新管理制度以适应市场经济发展的要求。

石油企业管理制度的创新应重视企业管理者的重要地位，完善选拔制度；发挥市场经济的作用，完善企业的管理组织和内部管理制度；同时，企业应充分利用现代科学技术，不断进行技术创新，提高我国石油企业的经济效益，增强石油企业的核心竞争力。

这样中国的石油行业才能在各大企业中立于不败之地，蒸蒸日上。

参考文献：
[1]苏辉.石油企业管理创新研究[D].2006.
[2]宛宏.浅谈石油企业管理的创新[J].现代商业,2011,(18)
[3]李少华,刘新利,康献玲.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J].内蒙古石油化工,2011,37(10)
[4]李平.论新形势下石油企业管理途径与创新[J].科技致富向导,2012,(10)
[5]陈文莉.浅析石油企业管理的创新[J].华章,2010,(2)
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