管理咨询项目和企业问题调查问卷

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企业管理问卷调查表

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2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效?
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何?
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度,您的评价是?
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者:
您好!为了不断提升我们的管理水平和工作效率,我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间,根据您的实际情况和感受,诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持!
1.您对公司整体管理满意度如何?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议,可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验?
再次感谢您的参与!请在完成后将此问卷交回给我们,或通过以下方式提交:
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何?
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中,您是否感到有成就感和满足感?
[ ]总是
[ ]经常

公司项目管理相关问题的调查问卷

公司项目管理相关问题的调查问卷

公司项目管理相关问题的调查问卷(总2页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司项目管理相关问题的调查问卷被调查人职务:所属事业部:姓名:一、项目管理类:1.你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的,如:中标通知阶段合同签订(合同附件准备)阶段需求调研结束后2.公司各类滚动项目的情况不同,你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理3.你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”,以应对项目中可能出现的一些需求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响,定多少比较合适?4.你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算,如何与销售达成一致?出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁?5.你认为项目决算是否需要分阶段进行(初验、终验)在项目终验后,你认为应在多长时间内进行该项目的决算?如果终验后,该项目还有费用发生?成本应如何计算?6.你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能力?怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作7.研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的力度和效率二、人员管理类:1.你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作?培训内容应包括哪些2.你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些3.你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的?三、奖惩制度类:1.你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度?人力成本投入与项目进度应该怎样结合?在节约成本、进度提前的情况下,如何奖?在成本超支、进度滞后的情况下,如何惩?2.你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法3.项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如何保持一致而不割裂?四、其他:1.你认为在项目实施过程中,应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的2.你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力?3.你认为项目管理的关键点是什么?4.你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么?5.你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么。

企业管理咨询需求调查表

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尊敬的负责人:
您好!随着社会快速的发展,企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多,经济多元化,问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展,准确快捷帮助企业解决问题,特制作此调查问卷,了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求,请您仔细阅读填写,我们不胜感激!同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况?
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面:
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管理咨询调查问卷

管理咨询调查问卷

管理咨询调查问卷填写问卷注意事项:1)请完整填写问卷,否则问卷将被作废;2)请单独填写,并客观发表意见;3)请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选或阐述),并在选项对应的数字上打钩,即“√”;选择题(如无特别说明,请只选一个答案)一、公司战略1-1您认为目前是否有明确的发展战略?1-4您认为外部环境为发展带来哪些机会?(多选题)您认为外部环境为发展带来哪些威胁?(多选题)1-6您认为内部有哪些优势?(多选题)您认为内部有哪些劣势?(多选题)1-8您对未来发展的信心?二、组织运作您认为目前的组织结构?您的工作目标和任务是用什么方法确定的?您是否明确您所在岗位职责?您是如何看待自己目前的工作岗位?2-6您认为是否存在因人设岗的现象?上级交办的任务是否是您的职责范围内?您向直接上级请示工作时,直接上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复?2-10您认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作?是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象?2-12您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况?(管理者回答)2-13部门间是否存在推诿或扯皮现象?如果部门间出现推诿或扯皮现象,您认为原因是什么?(多选题)2-15上下级信息沟通情况?2-16部门之间信息沟通情况?2-17在目前的工作中,对上级领导交办的工作,您往往?三、母子管控您认为目前母子公司之间的定位是否清晰?3-2您是如何看待与皖能股份机构的高度重合?3-3您是如何看待对子公司经营管理的影响?3-4您如何评价子公司现行的经营目标责任制?四、流程管理您是如何看待的办事效率?您能否清楚本部门工作有几个流程?4-4您认为管理制度健全吗?4-5您认为的管理制度是否能得到严格执行?五、人力资源5-1您认为用人制度最大的问题是?(多选题)您认为现在最需要什么类型的人才?(多选题)5-3您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?您迫切需要哪些方面的培训?(多选题)您是如何看待绩效考核的重要性?集团是否对您的工作有明确的考核?您认为工作努力/松懈对您的收入会有影响吗?您认为目前的考核结果运用在哪些方面?(多选题)考核结果通过何种途径反馈给员工?(多选题)直接上级拥有对下属的考核及奖惩权重要吗?与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?5-12与集团同级别/相似岗位员工相比,您对目前的收入水平满意吗?。

管理咨询服务问卷调查

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管理咨询服务问卷调查尊敬的受访者,感谢您参与我们的管理咨询服务问卷调查。

通过您的回答,我们将能够了解您对管理咨询服务的看法和需求,进而为您提供更好的服务。

本调查将花费您大约10分钟的时间,请您认真回答以下问题。

个人信息请回答以下关于您的个人信息的问题。

1. 您的姓名:____________________2. 您的性别:(请在括号中选择一项)- 男性()- 女性()3. 您的年龄:(请在括号中选择一项)- 18-25岁()- 26-35岁()- 36-45岁()- 46-55岁()- 56岁以上()对管理咨询服务的了解请回答以下关于您对管理咨询服务的了解的问题。

4. 您是否了解管理咨询服务?(请在括号中选择一项)- 是()- 否()5. 如果您了解管理咨询服务,请简单描述您对管理咨询服务的理解:_______________对管理咨询服务的需求请回答以下关于您对管理咨询服务需求的问题。

6. 您在个人或公司管理方面是否需要咨询服务?(请在括号中选择一项)- 是()- 否()7. 如果您需要咨询服务,请选择您最感兴趣的咨询领域(可以多选)。

可选择的领域有:(请在方框中选择一项或多项)- 组织变革()- 策略规划()- 绩效管理()- 人力资源管理()- 领导力发展()- 创新与创业()- 其他,请注明:__________8. 您希望通过咨询服务解决的具体问题是什么?请简要描述:_______________联系方式请提供以下联系方式,以便我们与您联系。

9. 您的手机号码:____________________10. 您的电子邮箱:____________________非常感谢您的参与!我们将根据您的反馈进一步完善我们的管理咨询服务,并与您联系。

如果您对我们的服务有任何其他建议或意见,请在下方留言。

留言:_______________注:本问卷调查所有信息将被保密处理,并且仅用于统计和分析目的。

品牌管理咨询项目和企业问题调查问卷

品牌管理咨询项目和企业问题调查问卷

XXXXXXX集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的XXX集团员工:您好!应公司邀请和项目需求,XXX企业管理咨询有限公司项目组,欲对贵公司进行一次问卷调查。

本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理(招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等)的看法和要求。

您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。

问卷匿名填写,我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密,仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。

感谢您的积极参与和支持!XXX咨询项目组部门:职位:岗位:(一)人才招聘1.您是否了解公司的人才招聘机制?☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚2.目前XXX集团的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)☐书面的招聘计划☐发布渠道筛选☐招聘信息发布☐简历筛选☐面试☐笔试☐复试☐性格3.您认为公司招聘的公正程度如何?☐非常公正☐比较公正☐不确定☐不公正☐很不公正4.您认为公司招聘人员的时效性如何?☐高☐尚可☐一般☐低5.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?☐非常合适☐比较合适☐一般☐不合适(二)组织结构及岗位、人员编制:6.您对目前公司组织机构设置的看法是?☐过多,需要精简☐正好,没有必要调整☐不知道7.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚8.您认为目前所在部门的运行效率如何?☐很高☐高☐不高☐低☐很低9.您认为各部门之间的职责划分是否明确?☐明确☐基本明确☐不很明确☐很不明确☐不知道10.您是否清楚地知道自己的岗位职责/工作内容是什么?☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚11.您对本部门目前岗位设置的看法是?()☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少,需要增设☐无所谓12.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?☐明确☐基本明确☐不很明确☐很不明确☐不知道13.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?☐很配合☐比较配合☐不太配合☐很不配合☐说不清14.您对本部门目前员工人数的看法是?()☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少,需要增加☐无所谓15.您对本岗位目前员工人数的看法是?()☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少,需要增加☐无所谓(三)绩效管理相关1.您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度?☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚2.您认为公司薪酬、绩效制度对员工激励性如何?☐非常强的激励☐较强的激励☐不确定☐没有激励性3.您认为公司目前的绩效管理体系(或工作评价方法)能够公正地反映您的工作业绩吗?☐体系合理、评价公正能够客观的评价员工☐有较合理评价体系,但是评价过程流于形式☐体系不合理、但评价过程公正☐体系不合理、过程也不公正4.您是否清楚您的绩效指标是如何得来的?☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚5.您是否清楚上级是如何评价您的工作表现和成绩的?☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚6.您是否清楚您的绩效评估结果应用在哪些方面?☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚7.您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点?☐完全同意☐比较同意☐部分同意部分不同意☐不同意☐完全不同意8.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么?(可多选,限5项以内)☐根据本公司历史水平☐参照同类企业经验数据☐职称高低☐不同岗位对公司的价值水平☐专业技术能力☐学历的高低☐没有明确依据,靠和领导谈判决定9.您希望公司的绩效管理具备以下何种功能/作用?(多选)☐与集团、部门发展目标挂钩☐符合人性管理需求☐与薪资挂钩☐能达到公平、公正、客观☐与职业发展挂钩☐与培训挂钩☐能协助个人自我了解与成长☐其他作用:(四)培训体系及员工职涯发展1.您认为培训对员工能力的提升是否有帮助?□有很大帮助□有一定帮助□没有帮助2.您对公司培训课程时间的看法?□课时安排太多,培训占用时间过长□课时安排较多,勉强接受培训□课时安排合理□培训时间太少,需增强培训力度3.您认为公司培训的质量怎么样?□培训质量很高□培训质量中等□培训质量偏低□培训质量很差4.占用休息时间进行培训您认为:□乐意接受□可以接受□勉强接受□不能接受5.您对公司培训体制的满意度?□非常满意□满意□一般□不满意6.您希望公司开展哪方面的培训?□资格认证培训□专业技能培训□管理技能培训□实用技能培训7.您认为您在公司的发展前途如何?☐很有发展前途☐比较有前途☐做一天和尚撞一天钟☐没有前途8.您认为公司是否重视员工的职业发展☐非常重视☐比较重视☐一般☐一般不重视9.您对公司目前晋升制度的看法是?☐合理☐基本合理☐不确定☐不合理☐很不合理10.您认为目前公司的晋升人员得到晋升是否合理?☐合理☐基本合理☐不确定☐不合理☐很不合理11.您感觉公司在各类人员提升中最重视下属的哪些条件(可多选):☐年龄☐学历☐能力☐工作态度☐贡献☐其它12.您认为公司培训需要做出哪些方面的改进(可多选):□精选培训内容□增强培训内容的针对性□提高教学水平□合理安排培训内容□改进教学方式方法□改善教学硬件设施□加强组织管理工作□提高后勤服务质量□其它(五)企业发展、企业文化相关1.您了XXX集团未来的发展战略吗?☐很清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚2.您是否了解XXX集团所提倡的价值观与追求?☐比较清楚☐知道,但具体内容一下子不能清楚的说出来☐不太清楚☐没听说过3.您是否认同XXX集团所提倡的这些价值理念与精神追求?☐认同☐不认同☐没有什么关系4.您认为XXX集团所提倡的这些价值观对企业的发展是否有作用?☐有很大作用☐有一定作用☐有较小的作用☐不太清楚☐没有作用5.您认为XXX集团所提倡的价值观在实际工作中是否能得到有效的执行?☐能够完全执行☐基本可以有效的执行☐一般☐还存在很大差距☐完全没有得到有效执行6.您认为公司目前开展的各种文体活动对于公司企业文化构建的作用如何?☐很好☐比较好☐一般☐较差☐很差7.下面诸因素中,您最关心的因素是?(可多选,但不超过4项)☐工作环境☐公司价值观☐福利待遇☐公司规模与管理水平☐工作挑战性☐职业稳定性☐公司发展前景☐工作氛围和风气☐收入水平☐晋升机会与成长空间☐其它(请注明)(六)开放式问题1、您认为公司目前内部管理暴露出来最为严重的三个问题是什么?2、除了以上提及问题,您认为还有哪些方面需要向管理层反映?。

管理咨询项目调查问卷

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管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版,可自由编辑!】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工:您好!我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战,使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况,员工对公司管理现状的评价,以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。

选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈)一、公司战略方面3.您认为公司未来的发展方向应该是:(1)继续从事目前主业()(2)进入海外市场()(3)电子工程()(4)网络信息工程()(5)化工行业()(6)教育行业()(7)建筑行业()如果您有其他的建议,请在下面横线上写明您的看法:4.您认为公司过去取得成功的关键因素是:(限选3个)(1)品牌优势()(2)市场需求快速增长()(3)艰苦奋斗的精神()(4)核心领导的个人魅力()(5)依托与大公司的合作背景,较易得到合同()(6)设备精良()(7)项目组织能力/质量好、工期短()(8)与政府部门的良好关系()(9)其他5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是:(限选3个)(1)服务()(2)工作人员的经验和技术水平()(3)仪表装备()(4)项目管理水平()(5)资金()(6)关系()(7)品牌()(8)其他(1)市场增长趋缓()(2)行业竞争太激烈()(3)公司的市场开发能力不足()(4)技术更新快,公司没有明显的技术优势()(5)人力资源政策过时,关键技术人员流失()(6)公司各级协调不力()(7)业务单一,对供应商和经销商依赖过强()(8)其他1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说,他需要向他的上级请示后才能给予(1)(2)(3)三、1.请您用一句话表达公司的优良传统。

管理咨询调查问卷

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管理咨询检盘问卷多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈或打勾)一、战略问题1-1.您能否认识 XT 此刻的战略目标?认识一般不知道与我没关1234请简述您所了解的XT 战略目标1-2.您以为山西省信托投资公司将来发展方向应当是1.()牢固信托业务,并在市场中鼎力投资实业,逐渐发展成为金融与实业齐头并进的公司式控股公司2.()保持现有业务3.()保留盈余业务,剥离或撤除非盈余业务,在业务整合的基础上逐渐开辟信托市场,发展成为综合性的信托投资公司4.()在现有业务的基础上鼎力开辟信托市场,踊跃推出各种信托产品服务,逐渐发展成为服务于各种信托客户的综合性信托投资公司5.()依靠信托业,进军基金、期货、商业银行等业务,发展成为金融型控股公司公司6.()多元化,什么赚钱做什么7.()假如有不一样的看法,请写明您自己的看法1-3.您以为XT 过去获得成功的原由是(限选三项)1.()抓住市场机会,敢于业务创新2.()核心领导的优异道德、素质及言传身教的示范影响着公司一批人的工作投入和热忱3.()与山西省政府间的优异关系4.()拥有一批不辞辛苦的中层管理者5.()最近几年金融市场中储藏的良机6.()拥有一批能力和经验较为丰富的业务人员7.()其余1-4. XT 在以下哪些方面仍保持着必定的竞争地位?(多重选择)1.()资本实力2.()金融信誉3.()技术队伍4.()运作能力5.()品牌6.()其余1-5.您以为XT 的远景怎样?好一般不好与我没关12341-6.您以为影响XT 长久发展的市场风险来自哪些方面?(限选四项)1.()一级市场投资利润率的降落2.()信托行业管理的逐渐规范,将给公司经营带来愈来愈多的限制3.()WTO 的到临,外国竞争敌手将鼎力进军国内市场4.()私幕基金的浮现5.()证券商对公司盈余业务的侵害6.()各种商业银行正采纳各种方法浸透信托业务7.()同行竞争敌手盛气凌人的竞争手段、策略8.()政策的不清晰二、组织问题2-1.您能否在工作中需要常常向上司请示?常常一般有时说不清12342-2.您能否在本部门人员分配、奖金分派方面需要更大的权利?(管理人员回答)需要一般不需要无所谓12342-3.在需要有关部门合作的事务中,您以为各部门间的责任界定特别明确比较明确不明确特别不明确12342-4.在与您有关的工作中,能否能充足履行建议权?常常一般有时说不清12342-5.您以为 XT 哪些职能部门没有很好地发挥应有作用?1.()办公室2.()人事部3.()计财部4.()审计督查部5.()资本部2-6.您以为职能部门未能很好发挥应有作用的原由于:(多重选择)1.()岗位职责不清2.()部分中层领导能力差3()部分职能部门做事人员素质低4.()对职能部门长久缺少服务质量、效率的查核,致使服务利害无人关怀5.()没有获取充足的受权6.()部分中层领导质量差7.()职能缺失8.()其余2-7.您以为XT 的管理制度能否能获取严格履行?能仿佛能不可以不知道12342-8.您能实时认识到我公司和本部门有关的经营管理信息吗?常常能有时能有时不可以常常不可以12342-9.您以为XT的基础管理处于何种状态?管理严格管理一般管理松懈缺少管理12342-10. XT 在平时管理中,上下级间的指令和报告能否存在越级现象?特别广泛有时有几乎没有不知道2-11.您以为1.(XT 哪些业务部门没有很好地发挥应有作用?(多重选择))营业部2.()财产经营部3.()投行部4.()资本交易部5.()信托总部6.()基金部7.()投资实业总部8.()信托部9.()国金部2-12.您以为此次改革早该进行此时正好改不改一个样与我没关12342-13.您以为公司此次改革的力度应当是1.()大马金刀,完全整顿2.()虚晃一枪,流于形式3.()小打小闹,微调而已4.()诊疗问题,分步解决2-14.您以为业务部门未能很好发挥应有作用的原由于:(多重选择)1.()部门本位主义严重,只关注小集体或个人利益,忽略公司整体利益提高2.()业务人员业务素质低3.()部门间职责有交错4.()管理层级过多5.()没有获取充足的受权6.()部分中层领导水平能力低7.()职能部门对业务部门支持不够8.()职能缺失9.()对业务人员激励不足2-15.在遇到需要与有关部门协调的事务时,您往常会1.()直接与有关部门详细负责的人员协调2.()直接与有关部门的领导协调3.()向自己的上司反应4.()其余2-16.您以为公司部门间协作支持不好的主要原由是(多重选择)1.()现行目标考查方法的驱遣,造成各部门为各自利益坚守一方,绝少从整体出发解决问题2.()各部门业务特色的差别造成各自关注点的不一样,故时有发生忽略相互协作的现象3.()收入高低的长久性差别,造成一些部门人员心理不均衡,时而会反应到工作中4.()各部门任务沉重,顾可是来5.()公司职工广泛忧患意识不强,以为相互间少一次协作其实不会给公司带来什么影响2-17.您以为哪些职能部门中存有僧多粥少的现象?1.()办公室存有僧多粥少的岗位类型主假如: A 、中层管理者2.()人事部存有僧多粥少的岗位类型主假如: A 、中层管理者3.()计财部存有僧多粥少的岗位类型主假如: A 、中层管理者4.()审计督查部存有僧多粥少的岗位类型主假如: A 、中层管理者5.()资本部存有僧多粥少的岗位类型主假如:A、中层管理者2-18.能否常常出现多个领导向您分派任务的状况?B、一般职员B、一般职员B、一般职员B、一般职员B、一般职员常常有时有时没有12342-19.有领导或有关部门检查工作计划的履行状况吗?素来没有有时有常常不知道12342-20.您以为哪些业务部门中存有僧多粥少的现象?(多重选择)1.()财产经营部存有僧多粥少的岗位类型主假如:2.()投行部存有僧多粥少的岗位类型主假如:3.()资本交易部存有僧多粥少的岗位类型主假如:4.()信托总部存有僧多粥少的岗位类型主假如:5.()基金部存有僧多粥少的岗位类型主假如:6.()投资实业总部存有僧多粥少的岗位类型主假如:7.()信托部存有僧多粥少的岗位类型主假如:A、中层管理者A 、中层管理者A 、中层管理者A、中层管理者A 、中层管理者A 、中层管理者A、中层管理者B、一般职员B 、一般职员B 、一般职员B、一般职员B 、一般职员B 、一般职员B、一般职员8.()国金部存有僧多粥少的岗位类型主假如: A 、中层管理者 B 、一般职员9.()营业部存有僧多粥少的岗位类型主假如: A 、中层管理者 B 、一般职员2-21.作为业务部门负责人,您平时工作时间中的(业务部门正/副职管理人员填写)1.()10%-30% 在办理协调解审批事务2.()30%-50% 在办理协调解审批事务3.()50%-70% 在办理协调解审批事务4.()70%以上在办理协调解审批事务2-22.您能否明确工作职责和职权?特别明确比较明确不明确很不明确12342-23.上司授与您的权利能否与职责般配?(仅限管理人员回答)特别般配般配不般配很不般配12342-24.您以为以下哪些部门间存有职责交错的现象?(请在括号中填写部门序号)1.()营业部2.()财产经营部3.()投行部4.()资本交易部5.()信托总部6.()基金部7.()投资实业总部8.()信托部9.()国金部10.()资本部11.()计财部可供选择的部门及序号:序号部门名称序号部门名称序号部门名称序号部门名称序号部门名称1营业部2财产经营部3投行部4资本交易部5信托总部6基金部7投资实业总部8信托部9国金部10资本部11计财部2-25.您的上司一般经过何种方式检查您的工作?(限选一项)1.()按期的书面报告2.()非按期的书面报告3.()按期的口头报告4.()非按期/任意的口头报告5.()其余2-26.您部门能否拟订工作计划?拟订不拟订根本不拟订说不清12342-27.您以为拟订工作计划实用吗?特别实用比较实用不太实用基本没用12342-28.您以为此次改革的最大阻力在于(限选一项)1.()多年盘根错节的人际关系2.()影响个别集体的权利利益3.()领导层的信心不够果断4.()某些背景人物的干涉2-29.在进行事务报批过程中,您一般需要(业务部门正/副职管理人员填写)1.()1-2小时达成全部审批程序2.() 2-4小时达成全部审批程序3.()4-8小时达成全部审批程序4.() 1-2天达成全部审批程序5.()2-5天达成全部审批程序6.() 5 天以上达成全部审批程序2-30.您以为公司的花费控制特别严格严格一般没有控制2-31.您以为当前公司组织构架中亟待解决的问题是(限选三项)1.()营销职能分别在各业务部门内,没有表现职能设置的经济规模性2.()因人设部门3.()缺少研究开发职能,造成各业务新产品推出少,业务拓展力度小4.()业务部门间职责交错5.()中层管理岗位过多,报告繁琐,影响效率2-32.您是怎样对待公司职工一般上班迟到10 分钟以上的现象?(限选三项)1.()只需公司业务欣欣向荣,迟到一点时间算什么?2.()反应出公司基础管理的单薄3.()迟到不只不会影响公司的业务展开,反而能提高职工的做事效率4.()影响公司的整体形象,并会给业务带来必定的扰乱5.()没什么,国营公司都这样2-33.请您评论一下公司的内部交流状况。

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【最新资料,Word版,可自由编辑!】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工:您好!我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战, 公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况,员工对公司管理现状的评价,以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。

选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈)一、公司战略方面1您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?2•您了解公司的战略吗?请简述您所知道的战略或注明不清楚的原因:3•您认为公司未来的发展方向应该是:(1)继续从事目前主业()(2)进入海外市场()(3)电子工程()(4)网络信息工程()(5)化工行业()(6)教育行业()(7)建筑行业()如果您有其他的建议,请在下面横线上写明您的看法:4•您认为公司过去取得成功的关键因素是:(限选3个)(1)品牌优势()(2)市场需求快速增长()(3)艰苦奋斗的精神()(4)核心领导的个人魅力()(5)依托与大公司的合作背景,较易得到合同()(6)设备精良()(7)项目组织能力/质量好、工期短()(8)与政府部门的良好关系()(9)其他5•您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是:(限选3个)(1)服务()(2)工作人员的经验和技术水平()(3)仪表装备()(4)项目管理水平()(5)资金()(6)关系()(7)品牌()(8)其他6•您认为您所在的公司未来前景如何?7•您认为公司的风险来自哪些方面?(选出您认为最重要的3个)(1)市场增长趋缓()(2)行业竞争太激烈()(3)公司的市场幵发能力不足()(4)技术更新快,公司没有明显的技术优势()(5)人力资源政策过时,关键技术人员流失()(6)公司各级协调不力()(7)业务单一,对供应商和经销商依赖过强()(8)其他8.以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力,请您在认为合适的选项内打勾9.对以下能力,相对于国内外业主的要求,您认为哪些还要加强、组织结构问题1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说,他需要向他的上级请示后才能给予答复?2•您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力?(管理人员回答)3.在与您相关的工作中,您能否充分行使建议权?4•您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行?5.以下2个问题请中层主管以上人员回答A.您认为上级或各部门在与您工作配合上表现如何?B.请您列出对以上部门最不满意的3点:(1)(2)6.在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?7.在需要公司内部多个部门合作的事务中,您认为各部门的责任界定是否明确?8.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?11.您是否明确您的工作职责和权力?12.您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决?13.您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂?、企业文化问题1 •请您用一句话表达公司的优良传统。

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管理咨询调查问卷
一、您认为公司的未来前景如何?
a.会更好。

b.和以前差不多。

c.会变差。

d.说不清楚。

二、您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?
a. ()技术水平被别人赶上,失去技术优势。

b. ()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱。

c. ()生产能力不足,无法满足市场需求。

d. ()市场开发不力,销路不畅。

e. ()产品单一,新产品不能及时跟上。

f. ()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势。

g. ()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取。

三、向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?
a.经常
b. 一般。

c.偶尔。

d.说不清。

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见,从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理,并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名:
2. 公司名称:
3. 职务:
4. 联系方式:
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务?
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务,请简要描述您的经历和感受:
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗?请简要说明理由:
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导?(请选择所有适用项)
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他(请具体说明):______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗?
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式?
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求?
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求?
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系?
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求?
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题?
12. 感谢您参与此次调查,请留下其他意见或建议(选填):
谢谢您的参与!。

管理咨询调查问卷

管理咨询调查问卷

XXX公司管理咨询调查问卷2002年6月说明1.本调查问卷的填写可能要费您一点时间,请您谅解,在填写时,请您仔细阅读问题,尽可能详尽、具体、准确地填写,谢谢!2.本问卷的目的在于了解您对公司的一些看法和公司的实际情况;由于每个人对同一个问题可能有不同的看法,为了避免不必要的误会,请您独立填写问卷,不要与别人讨论。

3.由于本问卷涉及员工的个人观点,为尊重员工的个人意见,任何企图或意图了解、打探他人填写内容的行为都将被认为是不正当的。

4.问卷填写完毕后,请您将问卷装入档案袋内,并封口直接交到李副总经理办公室,我们有专人负责接收。

档案袋和问卷都不需要填写姓名。

5.请您于6月14日(本周五)下午4:30之前将装有问卷的档案袋直接交到李副总经理办公室,谢谢!谢谢您的协助!尊敬的华储公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司中煤项目组。

我们正与您一起为华储公司确定组织结构和人力资源方案、迎接未来的挑战、使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的在于了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对我们的工作非常重要,问卷采用匿名填写形式,我们将按照职业道德的要求,以职业的态度对您的问卷严格保密。

我们承诺:本调查问卷只在咨询顾问范围内作统计和建议的依据使用。

非常感谢您的积极参与和支持。

北大纵横管理咨询公司中煤项目组多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈或打勾)一、战略问题1-1.您了解公司现在的战略目标吗?请简单描述您所知道的公司战略:1-2.您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略?1-3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是:(限选3个,请按照重要性顺序,标明1、2、3。

最重要为1,次重要为2、重要为3。

)a.()中煤、华储的品牌和良好的商誉b.()公司在中煤贸易中的独特地位c.()公司两大股东的特殊背景d.()产业一体化资源整合,链条上各个环节相互配合的结果e.()领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗的结果f.()公司领导者的个人能力g.()公司服务质量处于领先地位h.()其它:__________________________________________1-4.您认为公司的未来发展方向、发展战略应该是:a.()专注于煤炭行业,通过提高工作、服务质量,实现更大的利润b.()专注于公司目前在中煤进出口公司贸易中的运输、港务地位,实现低成本的专业服务。

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XXXXXXX集团有限公司
管理咨询项目调查问卷
尊敬的XXX集团员工:
您好!应公司邀请和项目需求,XXX企业管理咨询有限公司项目组,欲对贵公司进行一次问卷调查。

本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理(招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等)的看法和要求。

您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。

问卷匿名填写,我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密,仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。

感谢您的积极参与和支持!
XXX咨询项目组部门:职位:岗位:
(一)人才招聘
1.您是否了解公司的人才招聘机制?
☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚
2.目前XXX集团的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)
☐书面的招聘计划☐发布渠道筛选☐招聘信息发布☐简历筛选☐面试☐笔试☐复试☐性格3.您认为公司招聘的公正程度如何?
☐非常公正☐比较公正☐不确定☐不公正☐很不公正
4.您认为公司招聘人员的时效性如何?
☐高☐尚可☐一般☐低
5.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?
☐非常合适☐比较合适☐一般☐不合适
(二)组织结构及岗位、人员编制:
6.您对目前公司组织机构设置的看法是?
☐过多,需要精简☐正好,没有必要调整☐不知道
7.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?
☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚
8.您认为目前所在部门的运行效率如何?
☐很高☐高☐不高☐低☐很低
9.您认为各部门之间的职责划分是否明确?
☐明确☐基本明确☐不很明确☐很不明确☐不知道
10.您是否清楚地知道自己的岗位职责/工作内容是什么?
☐非常清楚☐比较清楚☐部分清楚部分不清楚☐不清楚☐完全不清楚
11.您对本部门目前岗位设置的看法是?( )
☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少,需要增设☐无所谓
12.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?
☐明确☐基本明确☐不很明确☐很不明确☐不知道
13.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?
☐很配合☐比较配合☐不太配合☐很不配合☐说不清
14.您对本部门目前员工人数的看法是?( )
☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少,需要增加☐无所谓
15.您对本岗位目前员工人数的看法是?( )
☐过多、需要精简与优化☐适当、保持现状☐太少,需要增加☐无所谓
(三)绩效管理相关
1.您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度?
☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚
2.您认为公司薪酬、绩效制度对员工激励性如何?
☐非常强的激励☐较强的激励☐不确定☐没有激励性
3.您认为公司目前的绩效管理体系(或工作评价方法)能够公正地反映您的工作业绩吗?
☐体系合理、评价公正能够客观的评价员工☐有较合理评价体系,但是评价过程流于形式☐体系不合理、但评价过程公正☐体系不合理、过程也不公正
4.您是否清楚您的绩效指标是如何得来的?
☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚
5.您是否清楚上级是如何评价您的工作表现和成绩的?
☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚
6.您是否清楚您的绩效评估结果应用在哪些方面?
☐非常清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚
7.您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点?
☐完全同意☐比较同意☐部分同意部分不同意☐不同意☐完全不同意
8.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么?(可多选,限5项以内)
☐根据本公司历史水平☐参照同类企业经验数据☐职称高低
☐不同岗位对公司的价值水平☐专业技术能力☐学历的高低
☐没有明确依据,靠和领导谈判决定
9.您希望公司的绩效管理具备以下何种功能/作用?(多选)
☐与集团、部门发展目标挂钩☐符合人性管理需求☐与薪资挂钩
☐能达到公平、公正、客观☐与职业发展挂钩☐与培训挂钩
☐能协助个人自我了解与成长☐其他作用:
(四)培训体系及员工职涯发展
1.您认为培训对员工能力的提升是否有帮助?
□有很大帮助□有一定帮助□没有帮助
2.您对公司培训课程时间的看法?
□课时安排太多,培训占用时间过长□课时安排较多,勉强接受培训
□课时安排合理□培训时间太少,需增强培训力度
3.您认为公司培训的质量怎么样?
□培训质量很高□培训质量中等□培训质量偏低□培训质量很差4.占用休息时间进行培训您认为:
□乐意接受□可以接受□勉强接受□不能接受5.您对公司培训体制的满意度?
□非常满意□满意□一般□不满意
6.您希望公司开展哪方面的培训?
□资格认证培训□专业技能培训□管理技能培训□实用技能培训7.您认为您在公司的发展前途如何?
☐很有发展前途☐比较有前途☐做一天和尚撞一天钟☐没有前途8.您认为公司是否重视员工的职业发展
☐非常重视☐比较重视☐一般☐一般不重视
9.您对公司目前晋升制度的看法是?
☐合理☐基本合理☐不确定☐不合理☐很不合理
10.您认为目前公司的晋升人员得到晋升是否合理?
☐合理☐基本合理☐不确定☐不合理☐很不合理
11.您感觉公司在各类人员提升中最重视下属的哪些条件(可多选):
☐年龄☐学历☐能力☐工作态度☐贡献☐其它
12.您认为公司培训需要做出哪些方面的改进(可多选):
□精选培训内容□增强培训内容的针对性□提高教学水平
□合理安排培训内容□改进教学方式方法□改善教学硬件设施
□加强组织管理工作□提高后勤服务质量□其它
(五)企业发展、企业文化相关
1.您了XXX集团未来的发展战略吗?
☐很清楚☐比较清楚☐不清楚☐完全不清楚
2.您是否了解XXX集团所提倡的价值观与追求?
☐比较清楚☐知道,但具体内容一下子不能清楚的说出来
☐不太清楚☐没听说过
3.您是否认同XXX集团所提倡的这些价值理念与精神追求?
☐认同☐不认同☐没有什么关系
4.您认为XXX集团所提倡的这些价值观对企业的发展是否有作用?
☐有很大作用☐有一定作用☐有较小的作用
☐不太清楚☐没有作用
5.您认为XXX集团所提倡的价值观在实际工作中是否能得到有效的执行?
☐能够完全执行☐基本可以有效的执行
☐一般☐还存在很大差距☐完全没有得到有效执行
6.您认为公司目前开展的各种文体活动对于公司企业文化构建的作用如何?
☐很好☐比较好☐一般☐较差☐很差
7.下面诸因素中,您最关心的因素是?(可多选,但不超过4项)
☐工作环境☐公司价值观☐福利待遇☐公司规模与管理水平☐工作挑战性☐职业稳定性☐公司发展前景☐工作氛围和风气☐收入水平☐晋升机会与成长空间☐其它(请注明)
(六)开放式问题
1、您认为公司目前内部管理暴露出来最为严重的三个问题是什么?
2、除了以上提及问题,您认为还有哪些方面需要向管理层反映?。

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