【发展战略】徐工集团发展战略研究
徐工集团企业文化设计方案(第12组)
设计人：
公司简介
• 徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，二十年来 始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界 工程机械行业第15位，中国500强企业第151位，中国制造 业500强第73位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、 最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。“徐工”是行 业首个“中国驰名商标”，徐工装载机是“中国名牌产 品”。 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发 展到2009年突破500亿元，年实现利税35亿元，在中国工 程机械行业均位居首位。 徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路 面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、挖掘机械、高 空消防设备、特种专用车辆、专用底盘、载重汽车等主机 和工程机械基础零部件产品。其中汽车起重机、压路机、 摊铺机、高空消防车、平地机、随车起重机、小型工程机 械等主机产品和液压件、回转支承、驱动桥等基础零部件 市场占有率名列国内第一。公司70％的产品为国内领先水 平，30％的产品达到国际当代先进水平。
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企业制度文化理念设计
• 1、企业制度完善 (1)人力资源管理制度的系统化 企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一 致，更不能有所冲突。目前徐工集团正在原有的基础上，进一步完善 人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。 (2)企业大法 企业大法的制定则为企业的各项管理、经营行为提供理念依据。 目前正在编写制定之中。 • 2、员工行为规范设计 在企业运营过程中，企业家的行为、企业个体职工的行为必须有一 定的规范，在徐工集团上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相 应的企业行为文化。 • 3、企业特殊制度、风俗设计 对内：教育培训 仪礼服饰 体态语言工作场所 研究发展 对外：营销观念 服务和产品开发公共关系 银企关系公益活动 文 化传统表现
浅析徐州四大战略新兴产业未来发展方向
浅析徐州四大战略新兴产业未来发展方向1. 引言1.1 研究背景徐州作为江苏省的重要城市，近年来发展迅速，尤其是在新兴产业方面取得了一定成就。
徐州市政府提出了四大战略新兴产业，分别是硅光伏产业、汽车制造产业、新能源产业和现代农业产业。
这四大产业的发展对于推动徐州经济的转型升级、促进城市的可持续发展具有重要意义。
随着国内外经济环境的变化和技术进步的推动，徐州四大战略新兴产业正面临着诸多挑战和机遇。
对于这些产业的未来发展方向进行深入分析和研究，有助于更好地把握产业发展的脉络，提出有效的发展策略和政策，推动徐州经济持续快速发展。
通过对徐州四大战略新兴产业未来发展方向的研究，可以更好地指导地方政府制定产业发展规划、吸引投资、培育产业集群，推动产业结构优化升级，实现经济持续增长和城市可持续发展。
对徐州四大战略新兴产业的未来发展方向进行深入探讨具有重要的现实意义和战略意义。
1.2 研究意义研究意义：徐州作为江苏省重要的工业城市，拥有着丰富的资源和优越的地理位置，具备发展战略新兴产业的巨大潜力。
随着经济全球化的深入，产业结构调整和转型升级已成为徐州发展的迫切需求。
对徐州四大战略新兴产业未来发展方向进行深入研究，不仅有助于提升徐州产业的竞争力和创新能力，也能为实现徐州经济的可持续发展提供重要支撑。
通过对硅光伏产业、汽车制造产业、新能源产业和现代农业产业的概况和发展方向进行分析，可以为徐州未来产业发展提供重要参考。
分析徐州四大战略新兴产业的发展前景，为相关政府部门提供科学的决策依据，推动徐州经济实现更高质量的发展。
针对徐州四大战略新兴产业的未来发展，提出合理的政策建议，有助于激发企业创新活力，促进产业结构优化升级，推动徐州经济实现跨越式发展。
2. 正文2.1 徐州四大战略新兴产业概述徐州市作为江苏省的重要城市，近年来积极发展新兴产业，提升经济发展水平。
徐州市确定了四大战略新兴产业，包括硅光伏产业、汽车制造产业、新能源产业和现代农业产业。
创新 徐工集团的发展主调
王岩松告诉记者 ． 目前工程机 械产
品的 很 多 功 能 部 件 国 内都 能 够 生 产 ． 但 大 吨 位 产 品 的 关键 部 件 依 然依 赖 进 口 ．
领域 占有一席之地。 但在新的市场 竞争形势下 ， 徐工集 团也暴露出整体 技术 实力不足 、 竞争能 力不强等问题 。
基 础 零 部 件 协 调 发 展 的 专 业 化 生 产体 系 。目前 ． 要 工 程 机 械 基 础 零 部 件 ： 主 液压 油 缸 、回 转 支 承 、 动 桥 、 程 机 驱 工
械 底盘等 。基础 零部 件大 多在行业 内 排 名第一 不仅满足 徐工 内部配套 ， 还 为 国内 同行业提 供配套 ，并开 始走 出 国门进入 国际市 场。而且 ．徐 工集 团 与韩 国斗 山集 团发动机 合资项 目．加 快 了高端 变速箱 、液压件 、发 动机等 核心零 部件 的一体化 培育 走 差异化
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Ｃ ｖｒ ｅ 。ｔ封面 道 一 ｏ ｅ ｐ ｒ Ｒ 报
体 提升 等九 个投资项 目 ，这将对 提升 公司 自主创 新能力 、 优化产 品结构 、 提 升 主机 和零部 件水平 产生重 要而 深远
的影响 。 “ 场 竞 争 激 烈 ，就 要 求 我 们 要 领 市 先 市 场 一 步 不 断 加 强 企 业 的 自主 创新
换技术”的方式引进技术 ， 但实际上 ，却没有
换 来核心技 术 。没 有掌握 关键部件 的核心技 术 ．成为我国工程机械企业的切肤之痛。
王岩松说 ， 中国工程机械要参与国 际竞争 ． 就必须要拥有 自主知识产权 的
突破关键部件制约
早 年 中 国工 程 机 械 行 业 以 市 场 换
产 品。国内工程机械企业通过兼并 、 联
徐工集团
徐州工程机械集团有限公司徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
根据2010年‘YellowTable’国际工程机械行业排名，徐工集团名列世界最大工程设备制造商第十位。
合并组建于1989年徐州工程机械集团有限公司（XCMG）由下属16家工厂组成，拥有15000名员工，是目前中国最大的工程机械制造企业。
在过去的近三十多年里曾与卡特比勒、利勃海尔等世界知名企业公司合资合作，并从发达国家引进了大量的先进技术。
徐工的产品线几乎涵盖了工程机械的各个门类，并且大多数产品系列在国内市场占有率和中国出口排名中均保持前列，汽车起重机产量更是名列世界第一。
目录徐州工程机械集团有限公司发展战略企业科研实力企业核心价值观企业宗旨企业精神干部座右铭员工准则企业愿景公司荣誉公司国际化产品分类服务领域产品介绍徐工精彩亮相上海宝马展展开徐州工程机械集团有限公司徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。
徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。
建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。
徐鸣同志在加快振兴徐州老工业基地动员大会上的讲话
徐鸣同志在加快振兴徐州老工业基地动员大会上的讲话同志们：这次加快振兴徐州老工业基地动员大会，是我市发展进入关键时期召开的一次十分重要的会议。
刚才，美行、荣启同志分别传达了省委梁保华书记重要讲话精神，新平同志对振兴老工业基地工作作了具体部署。
希望全市上下认真学习贯彻省委、省政府的决策部署，解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，迅速掀起振兴徐州老工业基地的热潮。
加快振兴徐州老工业基地，是省委、省政府着眼全省发展大局制定实施的重大战略决策，充分体现了省委、省政府对徐州发展的重视、关心和支持。
去年9月，省委、省政府就提出要把振兴徐州老工业基地摆到江苏新一轮发展的重要位置，作为全省的重点工作进行深入的调查研究。
去年11月，梁保华书记在全省经济工作会议上专门参加徐州组的讨论，强调要象中央支持东北老工业基地振兴那样支持徐州振兴。
今年1月，罗志军省长在省政府工作报告中，明确提出了推进徐州老工业基地振兴的重要任务。
一年来，梁书记和罗省长先后多次来徐州视察调研，充分肯定了徐州市多年来对全省乃至全国发展大局作出的重大贡献，明确指出了振兴徐州老工业基地的指导思想和目标任务。
省政府成立由28个部门参与的调研组，专程来我市开展了3个多月的调查研究，向省委、省政府提出了振兴徐州老工业基地的意见和建议。
赵克志常务副省长多次召开协调会，组织制定了支持徐州老工业基地振兴的具体政策，省政府常务会议先后三次作了专题研究。
在此基础上，今年9月2日省委常委会讨论通过了《省委、省政府关于振兴徐州老工业基地的若干意见》，梁书记在省委常委会上强调：“推动徐州老工业基地振兴是徐州人民的最大期盼，是事关江苏发展全局的一件大事，是统筹区域发展的重大举措。
我们要贯彻中央支持老工业基地振兴的指示精神，出台政策措施，形成工作合力，为徐州解决历史遗留问题、实现新的发展创造条件”。
可以说，省委、省政府对振兴徐州老工业基地的重视程度之高、倾注精力之多、支持力度之大，都是前所未有的，全市人民为之深受鼓舞，倍感振奋。
打造具有持续竞争力的国际知名企业——剖析徐州工程机械科技股份有限公司的成功之路
徐工科技按 照“ 格 、 严 踏实 、 上进 、 创新 的企业 精
上市， 现有 员工近 ４８０人， ０ 总资产 ３ ． １ ６亿元， 占地面积 神 ， 严 谨细 实， 以“ 追求卓越 ， 创首选品牌 ， 百年企业 ” 做
达 ５ 万 ｍ， ２ ２年生产能力 ２万余台， 中国机械工业核心 的质量理念， 是 坚持走 品牌发展之路 。２０ ０４年徐工牌装载
维普资讯
企业 采 风
稠 冁丽辩鼹龋
文 ／裒玮
顾程鹏
Ｓ ９０ 质量 体系认 证 、ＢＴ ４０ 环境 体 系认 证 、 Ｇ ／２０１ 徐州工程机械科技股份有限公司 （ 以下简称徐工科 过 ＩＯ ０１
ＢＴ ８０ 职 技） 成立于 １９ ９３年， 于“ 位 五省通衢 ” 之称的徐州市， 是集 Ｇ ／２０ １ 业健康 安全体 系认证 、计量检 测体系 认
入 ３ ５ 亿元， ．５ ９ 同比增幅达到 了 ６ ． ％， ２６ ７ 已连续 １ 出 ３年 口额保持国内同行业领先 地位 。
徐工科技依托徐工集 团国家级技术 中心、 博士后工 作 站和 自身的科研开发体 系， 目前 ， 公司 已拥有 四大主
徐工科技严格秉承“ 先进可靠的设计 、 一丝不苟的 机产 品， 百余个产 品品种 ， 其中 ７％的产 品处 于国 内领 ０ 制造 、 及时有效 的服务 、 永无止境的追求、 全力打造具有 先 水平，Ｏ ２ ％的产品达到 国际先进 水平，拥 有各项 专利
竞争力 １０强， ０ 主导产 品压路机、 摊铺机 的产销量 多年高 机荣获徐州市第一个“ 中国名牌产品” 称号 ，０６ ２０ 年徐工
居 同行业第一 。
牌压路机又荣获“ 国家免检 产品” 称号， 公司主导产 品装
徐工科技大力发展外 向型经济 ， 实施 以产 品出口为 载机 、 压路机 多次获“ 江苏省名牌产 品” 号 ， 称 徐工商标
国有企业党建——徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”
徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”徐工集团，溯源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。
作为中国工程机械产业奠基者和开创者，始终保持中国工程机械行业第一，目前位居全球行业第三。
是我国工程机械行业规模最大、技术水平最高、出口量最大、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级龙头企业。
现有职工28000余名，基层党委40个、党总支10个、党支部221个，党员5784名。
一、案例背景2017年12月12日，习近平总书记考察来到徐工集团，肯定企业继承红色基因、适应时代发展取得的成绩，并殷切寄语“徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来”。
不忘初心，牢记嘱托，徐工集团全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求，聚焦主责主业，有效激发“红色引擎”内生动力，着力构建“红色徐工”党建生态体系，打造党建引领企业高质量发展的“徐工路径”。
二、主要做法“红色徐工”党建生态体系，以徐工集团光荣历史传统为“红色基因”，以基层党组织的组织力建设为“红色细胞”，以高质量党建工作作用发挥为“红色引擎”，通过实施落地九大工程，进一步推进党委构建政治核心势能、基层支部充分发挥基层功能、党员形成先锋功能，促进党建效能提升，进而打造形成党建引领的政治生态、党建融入的融合生态、党建助力的发展生态三大生态圈，实现党的领导全面覆盖、党建工作全面融合、党建质量全面过硬，切实做到以高质量党建全面引领企业高质量发展。
（一）打造党建引领的政治生态圈1.实施政治领航工程，发挥干部头雁作用认真落实“两个一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
推进党建入章，所属全资、控股子公司全部完成党建入章，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
完善党组织发挥领导作用的制度保障，细化党委会议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大事项前置程序。
在推进改革改制中加强党的领导，确保国有实控人地位稳定，企业改革不偏航。
2.实施思想铸魂工程，厚植良好政治生态把贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为第一要务，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护。
2019年徐工机械公司发展战略和经营计划
2019年徐工机械公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业竞争格局和发展趋势 (4)1、行业竞争格局 (4)2、行业发展趋势 (4)二、公司发展战略 (5)1、强化战略支柱产业，增强工程机械产品竞争优势 (5)2、挖掘细分行业潜力，培育新兴产业板块 (5)3、依托海外研发体系，突破关键零部件核心技术 (6)4、推进国际化拓展，提升海外市场规模 (6)5、加快服务型制造业转型，提升产品全生命周期服务能力 (6)6、加大智能制造布局，打造智能型工厂 (6)三、公司经营计划 (7)1、狠抓关键细节破瓶颈、补短板、强攻坚，全面夯实世界前五前三高质量发展基础 (7)2、全面改革、全面创新、全面发力、全面提升，全线板块都要有新业绩新作为 (8)（1）突出做强核心主业工程机械 (8)（2）快速壮大新兴战略板块 (8)3、全面突破国际化事业，创造出口收入海外收入新纪录。
(8)4、以机制环境赋能创新，驱动“技术领先、用不毁”产品理念扎实落地 (9)四、可能面对的风险 (9)1、经济波动风险 (9)2、市场竞争风险 (10)3、供应链安全风险 (10)4、汇率波动风险 (11)一、行业竞争格局和发展趋势1、行业竞争格局公司所处的工程机械行业成熟度高，总体呈现集中度持续上升的趋势。
2016年以来，行业回暖，龙头企业凭借技术优势、完善的供应链体系，快速的市场反应能力迅速占领市场，2018年行业集中度持续提升。
2、行业发展趋势2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。
2019年，工程机械行业有望持续向好。
国家继续推进基础设施建设项目，加大基础设施建设等领域补短板力度。
根据2019年政府工作报告，紧扣发展战略，国家加快实施一批重点项目。
完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。
有关徐工集团国际化经营战略近五年的文献资料
有关徐工集团国际化经营战略近五年的文献资料一、徐工集团国际化经营战略分析1. 国际市场布局徐工集团在海外市场的布局主要包括全球销售网络、境外工厂和海外项目合作。
通过全球销售网络，徐工集团实现了全球销售渠道的覆盖，拓展了产品的市场份额。
同时，徐工集团在境外设立了多家工厂，提高产品的国际竞争力。
此外，徐工集团积极参与海外项目合作，加强与国际客户的合作关系，拓展了业务领域。
2. 产品创新徐工集团致力于产品创新，不断提升产品的质量和性能，满足客户的需求。
近年来，徐工集团推出了一系列高端产品，包括挖掘机、起重机和混凝土机械等，加强了在国际市场的竞争力。
同时，徐工集团还注重技术研发，与国际先进企业合作，引进国际先进技术，提升产品的技术含量。
3. 品牌建设徐工集团注重品牌建设，树立了“徐工”品牌形象，提高了产品的市场认知度和美誉度。
徐工集团通过赞助国际体育赛事和举办国际性营销活动，提升品牌的知名度。
同时，徐工集团还加强了与国际知名企业的合作，提升了产品的品质和服务水平。
二、徐工集团在海外市场的发展现状1. 业绩增长近年来，徐工集团在海外市场实现了快速增长，业绩稳步提升。
据统计，徐工集团的海外销售额已占其总销售额的三分之一以上，海外业务占比逐年上升。
徐工集团在一些主要国家和地区建立了稳定的销售和服务网络，拓展了市场份额。
2. 国际合作徐工集团积极参与国际合作，加强与国际企业的合作关系。
徐工集团与美国庞巴迪、德国戴姆勒、瑞典沃尔沃等国际知名企业合作，推进技术交流和市场拓展。
徐工集团还参与国际项目合作，承接了一些重大的海外工程项目，提升了企业的国际影响力。
3. 品牌影响力徐工集团在海外市场树立了较高的品牌影响力，享有良好的口碑和形象。
徐工集团的产品在一些发达国家和地区获得了认可和信赖，成为当地客户的首选品牌。
通过不断的品牌建设和推广，徐工集团提升了产品的市场竞争力和盈利能力。
三、未来发展趋势展望1. 优化销售网络未来，徐工集团将进一步优化销售网络，拓展海外市场份额。
徐州“四大产业”情况介绍
“四大产业”情况介绍一、装备制造业发展情况及导向以工程机械为代表的装备制造业，是我市第一大支柱产业。
2008年，实现产值802亿元，占规模工业的28.2%。
（一）产业发展四大优势。
一是规模集群优势。
拥有各类企业2000余家，其中规模以上企业400余家，徐州工程机械产业集群位列“全国百佳产业集群”第三位。
龙头企业——徐工集团2008年实现营业收入408亿元，位居中国500强企业第151位，连续20年在中国工程机械行业排名第一位。
二是产品品牌优势。
工程机械产品已覆盖全部18个门类中的16大类，共75个系列400多个品种，年产各类主机3万余台。
9个产品市场占有率全国第一，11个产品市场占有率全国前五位。
拥有国家名牌产品2个，省级名牌产品7个。
“徐工”被认定为同行业首个“中国驰名商标”。
三是体制机制优势。
在徐工集团快速发展的同时，吸引了美国卡特比勒公司、阿文美驰公司、德国利勃海尔公司、蒂森克虏伯公司等一批跨国公司来徐合资合作。
江苏宗申集团、海伦哲、跃进正宇、徐挖等民营企业成为产业发展的新生力量。
四是技术研发优势。
拥有具有较强的产品研发技术优势，徐工集团技术中心作为国家级企业技术中心，设立了同行业第一家博士后流动工作站，7位博士后在站工作。
总投资4.34亿元的徐工研究院项目正在建设之中。
（二）下步发展目标思路今后一个时期，我市将围绕打造千亿级装备制造业的总体目标，按照“一龙引动、两翼齐飞、三资并进”的发展思路，着力打造“工程机械、专用车辆、关键零部件、专业物流”四大产业基地，加快打造中国工程机械产业之都。
“一龙”：以徐工集团引领产业发展，确保徐工集团在中国工程机械行业的领先位置，力争2015年实现千亿世界级企业目标，进入世界工程机械行业前五名。
“两翼”：以徐州经济开发区、铜山经济开发区为两大产业承接载体，优化布局，加快集聚，形成相互依托、相互配套、错位竞争、互动发展的产业格局。
“三资”：以国企、外企、民企共同推动装备制造业发展，发挥各自比较优势，重点扶持一批自主创新型骨干企业，尽快形成三足鼎立、协调发展之势。
徐工集团的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言徐工集团，全称徐州工程机械集团有限公司，是中国工程机械行业的领军企业，也是全球工程机械制造商之一。
本文将对徐工集团的财务报告进行深入分析，包括其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力等方面，以期为投资者、分析师和业界人士提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据徐工集团最近一年的财务报告，我们可以看到以下关键数据：- 资产总额：X亿元，较上年同期增长Y%。
- 负债总额：Z亿元，较上年同期增长W%。
- 所有者权益：A亿元，较上年同期增长B%。
资产结构分析：- 流动资产：包括现金及现金等价物、应收账款、存货等，反映了企业的短期偿债能力。
徐工集团的流动资产占比较高，说明企业短期偿债能力较强。
- 非流动资产：包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期发展潜力。
徐工集团的非流动资产占比合理，说明企业具备一定的长期发展基础。
负债结构分析：- 流动负债：包括短期借款、应付账款等，反映了企业的短期偿债压力。
徐工集团的流动负债占比合理，说明企业短期偿债压力不大。
- 非流动负债：包括长期借款、长期应付款等，反映了企业的长期偿债能力。
徐工集团的非流动负债占比适中，说明企业具备一定的长期偿债能力。
所有者权益分析：徐工集团的所有者权益占比较高，说明企业的资本结构较为稳健，有利于企业长期稳定发展。
2. 利润表分析收入分析：- 营业收入：X亿元，较上年同期增长Y%。
- 营业成本：Z亿元，较上年同期增长W%。
- 毛利率：A%，较上年同期提高/下降B%。
徐工集团的营业收入和营业成本均保持稳定增长，毛利率有所提高，说明企业的盈利能力有所增强。
利润分析：- 营业利润：A亿元，较上年同期增长B%。
- 净利润：B亿元，较上年同期增长C%。
徐工集团的营业利润和净利润均保持稳定增长，说明企业的盈利能力持续提升。
三、偿债能力分析1. 流动比率徐工集团的流动比率=流动资产/流动负债，根据最近一年的财务报告，该比率为X：1，说明企业短期偿债能力较强。
徐工的“B计划”
大 部分 来 自起 重 机械 、铲运 机 械 、压 实机 通 过 债转 股 ，成立 了徐 工 机 械 ，将 后 者作 械 、混凝 土 机械 等 ，其 中起 重 机 业 务年 均 保 持 ３％的 增 速 。２ １年 半 年报 显 示 ，起 Ｏ ００ 重 机营 业 收 入高 达６ ，亿 元 ，占 集 团全部 ９６ 营业 收入 的５％。 ３ 吴 江 龙 表 示 ， 整 体 上 市 是 徐 工 一 项 重 大的 战略 方 向调 整 。 目前 徐 工减 少 了管 理 层级 ，提 升 了 管理 效 率 ，一般 性 经 营决 策都 能 自主 决 策 ，重 大决 策 提 出来 后 ，半 为改制 的平 台 。 ２ ０ 年 ，吴 江 龙刚 刚 成 为集 团第一 任 ０２ 总 会 计师 不 久 。 当时 ，徐 工 最 大的 问题 就 是 资 源太 分散 ，为 了提 高 资金 利 用 率 、改
０８ Ｏ 过程 就 历 历在 目 ，这 些 加起 来 才是 徐 工 印 方案 于２０年 １月上 报了 证监会 。
市 场 对 此迅 速 作 出 了反 应 ，２ ０ 年 ７ 划 ”又是 什么 呢？ ０９
月２ 日复 牌的 徐 工科 技股 价 逆 势上 扬 。徐 ９ 工机 械 （ 工 科技 后 改名 徐 工机 械 ）历史 徐 最高 为６ 元／ 。 １ 股 多家 券 商表 示 ，徐 工 集 团整 体 上 市 ， 集 中了 徐工 集 团旗 下 的核 心 业 务和 优 质资 产 。凭 借完 整 的产 业链 和 品 牌效 应 ，徐 工 ２０ 年７ ２ ０８ 月２ 日，徐 工科技 发布 公告 ， 徐工集 团与凯雷签 署的 《 股权 买卖及股本 认 购协议 、 合 资合同 均 已过期 。这 场历 时三年 的谈判 ，凯雷 最终在 “ 贱卖国资 ”和 “ 安全论 ”的全 民讨论 中彻底出局 。 早在 ２ ０ 年 ， 由于 资产 负 债率 不 断 上 ０２
徐工集团 技术领先用不毁 大国重器工匠心——孔庆华：不走寻常路
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工 徐 — 靠 馓大 国明 睢 髓
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终把产业 做大做 活 。与徐 工基础 的 的敏感性 ， 这一 点很重 要。董事长王 庆华 自有一套经 营管理办法 ， 因为年
结缘 ， 也源于集 团公 司的“ 降 大 任 于 民 在 那 时 就 已经 极 具 前 瞻 性 地 察 觉 轻 ， 公 司在 政 策 与机 制上 更 具 灵 活 性
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套 出奇 制 胜 的 “ 武 功 秘笈 ” 。
２ １ Ｓ Ｅ Ｐ Ｔ ２ … ０ １ ６ Ａ 埔 Ｃ Ｉ ｄ Ｉ Ｎ Ｅ Ｉ Ｇ Ｅ 摘 Ｓ Ｔ ＿
战略 目标 ， 让以孔庆华 为核心的领导
“ 当时 工 程 机 械 市 场 形 势 发 展 很 班 子颇 有 压 力 。 徐 工基 础 刚 成立 时 一
余年来 ， 从来都是 哪里需 要 ， 孔庆 华 好的时候 ， 一个领导班子能够居安思 穷 二 白 ， 一 无产 品 ， 二 无人 员 ， 总 共
徐工集团
目录应届生求职网简介 (2)第一章徐工集团简介 (4)1.1 徐工集团概况 (4)1.2徐工集团组织机构图 (5)1.3徐工集团人才理念 (5)1.4徐工集团质量保证 (5)1.5徐工——科技力量强的企业 (6)第二章徐工集团笔试资料 (7)2.1徐工一面群面 (7)2.2徐工面试归来 (7)2.3徐工面试经历 (8)2.4徐工集团进出口公司面试 (8)2.5徐工集团面试经验与相关问题 (10)第三章徐工集团综合求职经验 (11)3.1徐工橡胶公司工作全过程 (11)3.2有关徐工的一些情况 (12)附录：更多求职精华资料推荐 (12)内容声明：本文由应届生求职网（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生实习大礼包2011的本义。
祝所有同学都能顺利找到合适的工作！应届生求职网第一章徐工集团简介1.1 徐工集团概况徐工集团官网：/zh-cn/徐工集团简介徐工集团成立于1989年3月，成立十九年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第15位，中国500强企业第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。
“徐工”是行业首个“中国驰名商标”。
徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2007年的308亿元，年实现利税20.8亿元，年出口创汇5.6亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。
徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。
其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。
徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，建立了以国家级技术中心为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中名列全国第15位。
对徐工集团现状分析以及swot分析讲诉
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行业现状 ：
• 徐工产品已经销售到全球130多个国家和地 区，海外代理商达60个。 • 在引进合作伙伴的同时，公司不断加快全 球化、国际化经营布局。
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一、开拓产品价值链，提供延伸服务，对 标世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
协同 门户 手机 短信 电子 邮件
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
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企业劣势weakness：
一，中小型子公司发展缓慢。仅就徐州本土而言，拥 有极大的市场空间，但真正效益比较好的子公司也就是 那几个规模比较大的重型机械整装厂,而下面的一些配 件生产厂和规模较小的设备厂则一直处于平平淡淡的状 况。二，虽然相对国内而言拥有比较先进的技术与设备 ,但就国际而言仍有很大的差距，相比于卡特这样的国 所以导致很多情况下国内的很多市场份额会无法拿到。 这就使徐工进入国际市场成为了一种阻碍。 层次的不明确性,没有明确的营销实施部门,由于拥有众 多的子公司也导致很多情况下,无法保证对这些下属公 司的科学有效的管理与控制。
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机遇opportunitions:
• 徐工的优势就在于它把整机、零件以 及各类工程机械的配套设施集中到了
方会很自然的把徐工作为一个重要考 虑对象。
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风险threat：
• 由于从事重型机械操作对人员身体损害程
对于徐工这样一个老牌企业也是一个挑战 。
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人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
三一收购徐工的原因
三一收购徐工的原因
三一收购徐工的原因
近期，三一重工将从国家新能源电动汽车产业投资基金收购徐工集团51%的股权，这一收购传出后，引起了国内外舆论关注。
那么，三一重
工收购徐工集团是为了解决什么问题，又能给三一带来什么样的福利呢？
为了解决发展壁垒问题
如今在全球化的背景下，企业要想扩大市场份额，必将攻克国内外的
发展壁垒。
而收购徐工集团，无疑是三一重工非常明智的举措，有利
于三一重工扩大其影响力和发展范围。
徐工作为中国房屋建设行业的
引领者，在国内市场上占据了一席之地，拥有着庞大的客户群体，这
也将有助于三一重工凭借徐工资源和口碑逐步拓展其市场份额。
走新能源汽车发展之路
随着人们对绿色环保的重视，新能源汽车的发展也变得越来越重要。
三一重工收购徐工不仅可以弥补其技术和零部件的不足，还可以加强
三一重工的科研能力，为抢占新能源汽车市场奠定坚实的基础。
此外，徐工集团同时在全球市场推广“新能源汽车+智能物流定制”的解决方案，这一改变战略也非常有利与三一重工在新能源汽车领域的发展。
实现全球领先地位
未来，三一重工将在全球拓展总部在国内，与徐工技术和产品相结合，推广全球市场的新能源汽车的解决方案，从而形成全球性的竞争力。
总之，三一重工收购徐工集团无疑是一次双赢的投资，它将极大地推
动三一重工发展，不仅能让三一重工在全球范围内保持领先地位，还
可以为消费者带来更多优秀的新能源汽车产品。
徐工集团swot分析
5.投入不足，缺乏发展后劲
徐工集团一直致力于自主创新，品牌建设，发 展高技术高附加值的工程机械高中端产品，以求在 国际化市场竞争中一席地位。但在近几年，公司的 核心竞争力和经营效益在下降，对研发投入和技术 改造心有余而力不足，无法在高端市场与跨国公司 竞争，也无法与新崛起的民营企业在中低端市场竞 争。目前，公司的综合毛利率不到10%，徐工集团 下属的拥有优质资产的上市公司（徐工科技）2005 年出现了1.29亿的巨亏。在这种情况下，徐工集团 如果不思求变，改制创新，加大研发投入和技术改 造，徐工的优势地位将很快消耗殆尽，不但得不到 发展，而且面临生存危机。
而贷款利率仍将处于较低水平，这将有利于机械工业融资成 本的降低
O机会
1.国内环境总体继续向好 （1.）中央经济工作会议为明年经济工作定了调：继续实
施积极财政政策和适度宽松货币政策，扩大内需以增加 消费需求为重点，以稳步推进城镇化为依托，优化产业 结构，努力使经济结构调整取得明显进展。中央经济工 作会议还提出了明年的六项主要任务：平稳增长、结构 调整、夯实三农、深化体改、稳定出口、保障民生。
（3.）固定资产投资继续高位运行
今年国家出台拉动经济稳定增长的4万亿元投资计划 以来，全国城镇和机械工业固定资产投资累计增速分别 保持在30%和40%以上的高增长，高投资在带来拉动经 济复苏动力的同时，也在积聚重复建设和产能过剩的风 险。不过数据显示，固定资产投资增速已经有所放缓， 地区投资增速均有回落，不同类型投资增速总体回落， 资金来源增速稳中趋缓，预计2010年政府或许会采取相 应措施来调控投资的过快增长，全国和机械工业固定资 产投资将难以继续维持30%和40%以上的高增长，但仍 然会保持较快的增速。
利用实力优势，提 改革，消除不适应市
徐州工程机械集团经营管理状况调查研究毕业论文
工程机械集团经营管理状况调查研究毕业论文1徐工集团基本情况与历史沿革1.1徐工集团的概况及其历史沿革工程机械集团成立于 1989 年 3 月， 1997 年 4 月被国务院批准为全国 120 家试点企业集团，是国家 520 家重点企业，国家 863/CIMS 应用示试点企业， 2006 年实现营业收入 202.6 亿元，是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。
1.1.1徐工的概况徐工集团总部现坐落于经济开发区工业一区，一个初具规模的徐工工程机械生产基地已在开发区形成。
下属全资、控股、参股子公司26个，公司紧紧围绕工程机械主产业的发展，以高新技术和先进适应技术改造、提升传统产品，建立了以国家级技术中心为核心的开发体系，建有徐工研究院和博士后科研工作站。
有15个企业通过了ISO9001质量体系认证。
在公司16大类418种产品中，有70%的产品处于国领先水平，20%的产品达到国际当代先进水平。
主要产品有工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列产品。
1.1.2徐工的历史沿革集团成立之前，三大主机厂：重型机械厂、工程机械厂和装载机厂，可称得上三路诸侯，拥兵自重、各踞一方。
工程机械厂是从1948年建立的私营小厂基础上发展起来，于1954年改为国营地方工厂。
1950年8月生产出第一台10吨蒸汽压路机，1962年11月又生产出第一台燃机压路机，1964年起使用工程机械制造厂厂名，1989年正式加入工程机械集团公司。
工厂先后曾为国家建工部、一机部及建设部的直属企业，主要生产压实机械、路面机械、拌和机械、养护机械四大系列五十多个高新技术产品。
重型机械厂始建于1943年，现有职工4000人，其中各类专业技术人员1200人，拥有固定资产原值9000余万元，其中精类精尖大型设备60台套，产品主要有5－80吨全液压汽车起重机、25－160吨全路面汽车起重机、25吨液压轮胎起重机、35－150吨液压履带起重机、16－32吨轮胎式液压挖掘机、20－32吨履带式液压挖掘机、22－53米登高平台消防车、22－32米举高喷身消防车、5－18吨水罐消防车、3.2－10吨随车起重机、系列环卫车辆及设备、工程机械专用底盘及其它专用车辆等，是我国定点研制、生产、销售全液压汽车起重机、消防救火车、工程机械专用底盘和其它特种工程机械的专业化工厂，是工程机械集团的核心企业。
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6.会议论文克劳斯.西克21世纪企业发展战略及ZF集团在中国的发展规划2002
本文首先论述了战略的概念,在此基础上,介绍了ZF集团在中国,特别是在工程机械市场方面的发展战略及技术.即:按照不同的要求提供不同档次的产品.
2005年中央经济工作会议提出的加强对"三农"经济的支持与发展是国家"十一五"规划中的重要战略任务,是保持我国经济持续、稳定、高速发展的基础.因此,发展"三农"经济是我国各行业都应该关注和支持的大事,也是各行业自身发展和长期受益的重要举措.在工程机械行业,"十一五"规划中已明确将新农村建设列为发展重点,有关企业都必须高度重视.对此,就工程机械如何支持"三农"经济发展、面对的主要任务、产品研发方向以及相关政策,提出粗浅的意见,供参考.
10.会议论文张天琦我国履带式推土机的发展现状与应对策略2002
本文介绍了我国推土机的发展经历,指出了我国推土机行业存在的问题,综述了推土机的国际新技术,论述了我国履带式推土机的发展方向与对策.
3.期刊论文杨懋伦.张金兴.韩新民工程机械行业信息化发展战略的若干思考-工程机械2003,34(10)
文章综述了工程机械行业及其信息化状况,分析行业信息化发展战略的实施环境,提出战略定位和战略重点,以及战略实现的路径和方法.
4.学位论文王岩松徐州工程机械集团公司发展战略研究2000
全文共分七部分.第一部分:介绍了徐工集团主要概况、十年来主要经济指标.可以看出徐工集团的发展非常迅速.第二部分:分析了工程机械待业发展的政治、政策、经济环境、行业发展情况、技术因素、市场前途,运用迈克尔·波特的竞争优势分析法对工程机械行业进行竞争分析,说明工程机械行业具有广阔的发展前景.第三部分:企业内部优势与弱势分析,同时对徐工集团竞争力进行了综合分析,为发展战略的制定提供了依据.第四部分:根据以上各部分的全面分析,提供了徐工集团发展战略理念,制定了徐工集团发展战略目标,并对战略目标的可行性进行分析,得出了徐工集团发展战略的基本思路.第五部分:该部分重点从十一个方面制定了徐工集团战略实施意见.第七部分:为了使发展战略具有可操作性,该部分提出了保证公司发展战略实施过程中的管理问题,以期达到事半功倍之效果.
8.期刊论文崔道明.李骁男工程机械企业发展战略的影响因素分析-煤炭技术2004,23(10)
运用分解法提出了企业的更新概念,阐述了目前我国工程机械企业运营模式存在的问题,分析了国家对工程机械企业的宏观政策,进而提出企业制订经营发展战略的步骤及要点.
9.期刊论文茅仲文.Mao Zhongwen工程机械与新农村建设发展战略-工程机械2007,38(4)
复旦大学
硕士学位论文
徐工集团发展战略研究姓名:王涟清
申请学位级别:硕士专业:工商管理
指导教师:胡建绩
20040501
徐工集团发展战略研究
作者:王涟清
学位授予单位:复旦大学
1.会议论文杨奇钧XREB面向工程机械行业的战略定位2002
7.学位论文农永坚玉柴工程机械公司发展战略研究1999
该论文以企业战略理论为依据,通过对玉柴工程机械公司的外部环境和企业经营实力的分析,找出企业所处外部环境中的机会和威胁,以及企业经营实力方面的强项和弱项.在此基础上,运用企业内部强项与弱项和企业外部机会与威胁综合分析法(SWOT分析法),提出玉柴工程机械公司可选择的发展战略,并对提出的战略进行了评价和选择,确定了玉柴工程机械公司应选择的最佳发展战略和实施对策.该论文划分成四个部分,即企业战略理论部分、外部环境分析部分、企业经营实力分析部分和战略的提出、评价与实施对策部分.重点在外部环境分析中的国内外小型挖掘机市场需求的预测部分,在对企业的一般外部环境、工程机械行业环境和小型挖掘机行业环境分析的基础上,运用统计方法和专家问卷调查法,对2010年前国内外对小型挖掘机的需求进行了预测.
5.会议论文刘友金产业集聚、产业集群与我国工程机械工业发展战略2004
改革开放以来,我国工程机械工业不仅得到了高速发展,而且是我国制造业中最有可能在较短时间内接近或赶上世界先进水平并拥有自己知识产权和品牌的一个重要产业。我国工程机械工业发展的一个重要特点是形成了明显的产业集聚现象,产业区域竞争优势开始显现。
本文首先介绍了徐州罗特艾德回转支承有限公司(XREB)及回转支承行业的发展历程与趋势,重点论述了XREB的发展战略环境分析,面向工程机械行业的发展战略及战略措施.
2.学位论文王伟徐州工程机械集团公司发展战略探讨2பைடு நூலகம்03
在中国已经加入WTO、市场经济逐渐趋于成熟的经济环境下,工程机械企业应该如何审时度势,及时调整企业营销战略和策略,谋取市场竞争优势,是企业可持续发展和壮大的重大问题.该文以徐工集团为研究对象,综合运用了多种经济和管理理论,采用实证分析、定性与定量分析相结合的方法,提出了一套该企业的可行的发展战略及策略调整方案.具体说该文做了以下工作:一、分析了国际机械工程行业的100多年的发展历史得出国内机械行业发展也要经历发生、发展、完善、调整以及再发展、再完善这样一个不断循环往复的过程;国际工程机械行业的发展对于国内工程机械行业的发展有借鉴意义;国内行业应该学习国际经验抓住机遇实现飞跃.二、分析研究对象所处的行业环境并进行了理性的市场需求预测,得出了市场上机会与威胁同在,困难与希望并存,国内工程机械企业应该利用机会规避风险,扬长避短与国际列强一比高低.三、分析了研究对象的内部资源、能力和竞争态势,结合宏观、中观以及SWOT分析,运用战略管理、营销管理等理论构建了企业的发展战略.为实现企业发展战略的顺利调整,对产品结构和新产品发展战略进行了方向性研究,并对营销策略进行了系统的研究,提出一系列可行的发展战略思路.该文研究的结果对该企业的战略管理具备一定的指导意义,研究的思路与方法也对该企业战略管理以及同行业的企业发展战略研究具有一定的参考价值.