项目管理答案
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（C）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（D ）A. 项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A. 项目启动B.项目计划C. 项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A. 实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A. 明确的起止时间B. 预定目标C.受到资源的限制D. 消耗资源4. 日常运作与项目的区别在于（ABC ）A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小5. 项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人6. 项目管理的特点包括（AB ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性7. 下列属于项目特征的是（ ABD ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务（ F ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求；b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标；c) 使用工艺和技术以满足项目需求；d) 执行与项目活动相关的任务。
答案：b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标。
2. 项目经理的主要职责是什么？a) 将资源分配给项目团队成员；b) 执行项目的数据分析和报告任务；c) 管理项目实施过程中的变更；d) 领导项目团队并实现项目目标。
答案：d) 领导项目团队并实现项目目标。
3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤？a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围；c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
答案：d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。
答：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段是项目启动和定义阶段，确定项目目标和范围；规划阶段是制定项目计划的阶段，包括项目的时间、成本和资源安排；执行阶段是实施项目计划的阶段，完成项目工作；收尾阶段是项目结束和交付阶段，完成验收和项目交付。
2. 项目风险管理的步骤是什么？请简要描述每个步骤的内容。
答：项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件；风险评估是评估风险的概率和影响，确定其优先级；风险应对是制定应对策略和计划，以降低风险的影响或概率；风险监控是对风险的跟踪和控制，及时应对风险的变化。
三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目，并指定了你作为项目经理。
请根据以下情景回答问题。
情景：在项目执行阶段，你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题，并且项目进度延迟。
1. 请列举可能导致沟通不畅的原因，并提出解决方案。
《项目管理》整理答案
《项目管理》 5. 项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重(202312)复习指导大影响的有(D进度、质量、成本）原因一．单项选择题： 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C确定项目都要做什么工作）1. 伴随项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小）2. 项目定义时常常使用的工具是(A工作分解构造）2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3. (D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密动阶段的费用投入较少） 4. 项目范围核算关怀的是(D项目工作被正式承认与接受）3. 项目一次性的含义是指CB项目有确定的开始和结束时间） 5. 一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，4. 对项目千系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是CA告知有关的项目利益关系人）目的项目干系人的活动） 1. 下列表述对的的是(C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先1. 在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是(C矩阵型）后次序）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩 2. 有关双代号网络图，下列说法对的的是CA实活动消耗时间和资阵型）组织构造来管理源）3. 项目型组织构造合用千CC项目的规模大，同步技术创新性强） 3. 有关项目活动时间估算对的的说法是CD项目活动时间受到资源状况数量大小和质量高下的影响）4. 矩阵型组织构造的最大长处是(A改善了项目经理对资源的控制） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时5. 项目经理在(B项目型）中权力最大间为9天，此任务的预期工期为CB6天）1. 有关项目需求提议书的对的表述是(B包括项目目的阐明、竣工 5. 有关关键途径法，下列表述对的的是(A最早开始时间取决千它时间等）的所有紧前工作的结束时间）2. 项目执行的首要根据CA项目计划） 6. 在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达cc活动B在活3. 项目变更是cc正常的）动A完毕后才能开始）4. CD项目章程）是项目启动过程的工作成果7. 在任务赶工时，应当集中千CC关键途径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假 3. 下列项目风险识别工具和措施中，C D风险检查表）是从以往的类如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。
第一章 项目管理概论(答案)
第一章项目管理概论1. 主要项目管理过程中不包括下列哪项？A. 可行性研究B. 实施C. 计划编制D. 收尾答案：“A可行性研究”。
可行性研究当然可以是项目中的一个活动或阶段。
这里的关键点是：它不是项目管理学会PMI认可的5个项目管理过程之一。
2. 下列哪项是正确的？A. 尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。
B. 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。
C. 当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。
D. 项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。
答案：“A.尽管项目范围经过了定义和同意，但是恰当运作的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变”。
项目是独特和临时性的。
尽管支持和维护可以是一个产品声明周期的一部分，但是他们不能成为项目生命周期的一部分。
产品可以持续一个很长的时间（如：三峡大坝），但是生产产品的项目是临时性的，项目的一个特性是项目有一个明确的开始和一个确定的结束时间。
大型项目也具有项目的这种特性，但是大型项目包括持续操作。
3. 一个经验丰富的项目经理最不可能：A. 期待零偏差。
B. 像一个好的政治家那样工作。
C. 做项目的倡导者。
D. 永远警惕地盯着成本、进度和质量。
答案：“A.期待零偏差”。
期待零偏差是不合实际的，项目经理的工作是把项目保持在可接受的偏差范围之内。
政治是重要的。
因为项目经理需要有能力影响直接项目团队以外的范围广泛的人们。
包括内部的（组织的不同部门）和外部的4. 如果，对一个项目进行目标管理才是可行的。
A. 得到管理层的支持。
B. 把规则写下来。
C. 项目不影响目标。
D. 项目包括项目章程中的目标。
答案：“A.得到管理层的支持”。
最正确的答案是需要管理层对目标的支持。
5. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。
你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理课后答案
参考答案第1 章一、单选题1．C 2．D 3．A 4．A 5．A 6．A7．A 8．B 9．B 10．D 11．A二、多选题1．ABD 2．ABCD 3．AB 4．ABCD 5．ABC 6．ABCD 7．AB 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 11．ACD 12．ABCD 三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．√ 6．×7．√ 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．√13．√ 14．√ 15．× 16．× 17．√ 18．×19．×四、简答题略第2 章一、单选题1．A 2．C 3．A 4．A 5．C6．A 7．C 8．B 9．C10．B二、多选题1．ABC 2．ACD 3．ABC 4．BD 5．ABD 6．ABC 7．AC 三、判断题1．× 2．× 3．√ 4．× 5．×6．√ 7．× 8．√ 9．√ 10．√四、简答题1．项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
R E F E R E N C E A N S W E R S 第5 章380 项目管理2．组织设计目标设计参与人设计原则设计依据收集资料与信息构思设计方案方案审批获准试行信息反馈调整与完善组织结构方案未批准3．职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目管理试题答案
1.通常说的项目管理的金三角不包括哪一项（）（6.0分）A.进度B.成本C.质量D.运营我的答案：D √答对2.某企业对生产线的日常维护工作通常被看做是：（）（6.0分）A.项目B.项目集C.项目组合D.运营我的答案：A ×答错3.下列哪项不能成为项目结束的理由？（）（6.0分）A.项目目标按计划达成B.项目不会达到目标C.某个关键干系人不支持项目D.项目需求不复存在我的答案：A ×答错4.公司将要举办一个项目管理培训课程。
该课程项目必须提交出的可交付成果是（）（6.0分）A.独特的服务B.独特的成果C.独特的产品D.相似的结果我的答案：×答错5.以下哪一项是项目的一个实例？（）（6.0分）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.改进一套现有的业务流程或程序我的答案：B ×答错1.项目管理要平衡相互竞争的项目制约因素有：（）（8.0分））A.范围B.预算C.进度D.资源E.质量我的答案：ABCE ×答错2.WBS是计划的基础，WBS的分解方法有哪些：（）（8.0分））A.以阶段过程划分B.以产品结构划分C.以交付成果划分D.以项目事件特点划分E.以专业大类划分我的答案：ABCDE √答对3.风险特征有哪些？（）（8.0分））A.客观性B.偶然性C.普遍性D.必然性E.可变性我的答案：ABCDE √答对4.企业中的项目管理组织结构有哪几种类型（）（8.0分））A.职能型B.矩阵型C.项目型D.生产型我的答案：ABC √答对5.为了有效管理项目，项目经理必须能够做到哪些？（）（8.0分））A.知道项目管理是什么B.把项目管理知识应用于实践C.加快项目工作，提前完成项目D.采取合理行为来执行项目活动我的答案：ABD √答对1.项目风险管理包括风险识别、估测、评价、应对措施。
（6.0分）我的答案：正确√答对2.项目沟通管理是保证项目信息能够被及时、适当的生成、收集、分发、保存和最终处理的过程。
项目管理学完整版答案
项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
《项目管理》答案
《项目管理》（201312）复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小)2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2. 项目执行的首要依据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常的）4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序)2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天）5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C 活动B在活动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误的是（ B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D 按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
项目管理题目及答案
1、项目经理的职责包括 ;A、计划B、组织C、激励D、控制正确答案：A,B,C,D1、项目经理的职责包括 ;2、在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的;正确错误正确答案：正确2、在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的;3、最机动灵活的组织结构是 ;A、项目型B、矩阵型C、混合型D、职能型正确答案：A3、最机动灵活的组织结构是 ;4、一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目;正确错误正确答案：正确4、一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目;5、项目经理的权力大小取决于 ;A、公司采用的组织结构B、项目的工期C、项目对公司的重要性D、项目的规模正确答案：A,C5、项目经理的权力大小取决于 ;6、下列有关项目范围表述正确的是 ;A、确定项目施工地点的范围B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围正确答案：C6、下列有关项目范围表述正确的是 ;7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果;正确错误正确答案：错误7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果;8、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是 ;A、通知相关的项目的相关利益主体B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告正确答案：A8、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是 ;9、项目范围确认关心的是 ;A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D9、项目范围确认关心的是 ;10、项目范围核实的主要工具与技术是 ;A、WBSB、分解C、偏差分析D、检查正确答案：D10、项目范围核实的主要工具与技术是 ;11、公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当 ;A、建立一个项目管理信息系统PMISB、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构正确答案：B11、公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当 ;12、项目范围管理的主要过程包括 ;A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制正确答案：A,B,C,D12、项目范围管理的主要过程包括 ;13、项目范围计划编制工作是一个的过程;A、静态B、一蹴而就C、渐进明细D、简单正确答案：C13、项目范围计划编制工作是一个的过程;14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成;正确错误正确答案：错误14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成;15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候正确答案：B15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查16、以下关于资源平衡的说法正确的是 ;A、可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B、往往导致关键路径的改变C、用于优化资源限制下的工作分配D、用于编制基于资源的WBS正确答案：A,B,C16、以下关于资源平衡的说法正确的是 ;17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入 ;A、活动清单B、事业环境因素C、前一个项目的实际资源成本D、组织过程资产17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入 ;18、活动项目工期估算首先考虑的是 ;A、项目资源的数量和质量要求B、项目实施组织可能提供的各种资源C、历史信息和其他参考资料D、已识别的项目风险正确答案：A18、活动项目工期估算首先考虑的是 ;19、估算活动资源过程的输出包括 ;A、项目所需资源的工作描述B、项目中不同人力资源的工资计划C、每项活动所需的资源类型和数量D、对资源需求的类比估算正确答案：C19、估算活动资源过程的输出包括 ;20、在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务;正确错误1、项目是 ;A、在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B、一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C、以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D、未提供某项独特的结果而进行的临时性努力正确答案：D1、项目是 ;2、以下关于项目说法错误的是 ;A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以再组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成正确答案：A,B,C2、以下关于项目说法错误的是 ;3、项目大多是为了创造持久性的结果 ;正确错误正确答案：正确3、项目大多是为了创造持久性的结果 ;4、在项目开始时,项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中;正确错误正确答案：错误4、在项目开始时,项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中;5、属于运营与项目的共同点的是 ;A、在各阶段都有不同的人员或组织参与B、都受制于一些约束,包括资源约束C、都需要规划、执行和控制D、都需要服务与组织的经营或战略目标正确答案：B,C,D5、属于运营与项目的共同点的是 ;6、以下哪一项最能体现项目的特性 ;A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限D、需要有专门的团队来实施正确答案：C6、以下哪一项最能体现项目的特性 ;7、以下关于项目管理的说法错误的是 ;A、任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素,都是项目风险B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C、项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目正确答案：A7、以下关于项目管理的说法错误的是 ;8、项目管理的特点包括A、复杂性B、创造性C、自发性D、随机性正确答案：A,B8、项目管理的特点包括9、以下关于项目组合的说法正确的是 ;A、各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B、可以从项目组合中剔除现有的项目,也可以向其中增加新项目C、同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待D、一个组织通常只能有一个项目组合正确答案：B9、以下关于项目组合的说法正确的是 ;10、项目管理办公室的组成人员是 ;A、项目管理专家B、项目分析家C、承包商D、供应商正确答案：A,B10、项目管理办公室的组成人员是 ;11、以下可用于项目群管理的措施包括 ;A、解决影响多个项目的资源制约B、项目群管理是以项目管理为核心C、处理同一个治理结构内的变更管理问题D、调整对项目群有影响的组织战略方向正确答案：A,B,C,D11、以下可用于项目群管理的措施包括 ;12、项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保 ;A、下一阶段所属资源都到位 B.进度达到计划规定要求B、进度达到计划规定要求C、获得了项目可交付成果D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果正确答案：D12、项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保 ;13、项目接近完工时,以下是正确的描述;A、可不用再进行风险管理B、不再需要应急储备C、变更的成本会增加D、高风险项的可能性减小正确答案：C13、项目接近完工时,以下是正确的描述;14、产品生命周期与整个项目生命周期有关,产品生命周期的最后阶段是产品的退出;正确错误正确答案：正确14、产品生命周期与整个项目生命周期有关,产品生命周期的最后阶段是产品的退出;15、项目管理过程组包括 ;A、在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B、在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动正确答案：A15、项目管理过程组包括 ;16、项目识别是以需求识别为基础的;正确错误正确答案：正确16、项目识别是以需求识别为基础的;17、项目管理的5大过程组是 ;A、概念、规划、执行、检查、收尾B、起始、计划、组织、控制、结束C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾正确答案：B17、项目管理的5大过程组是 ;18、需求识别是项目启动的起点;正确错误正确答案：正确18、需求识别是项目启动的起点;19、验收已完成的可交付成果,是哪个过程的工作A、结束项目或阶段B、结束采购C、实施质量控制D、核实范围正确答案：D19、验收已完成的可交付成果,是哪个过程的工作20、在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法A、邀请所有项目的相关利益主体参与B、确定最初的项目团队成员C、确定项目控制的临界值D、核实范围正确答案：A1、项目是 ;A、在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B、一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C、以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D、未提供某项独特的结果而进行的临时性努力正确答案：D1、项目是 ;2、以下哪个最好的描述了项目与运营的区别 ;A、 A.项目受制于有限的资源,而用于运营的资源通常不受限制B、项目不会因目标的实现而结束,而运营会因目标的实现而结束C、目标的持续时间很短,二恶运营的持续时间很长D、项目生产独特的结果,额而运营生产重复性的结果正确答案：D2、以下哪个最好的描述了项目与运营的区别 ;3、以下哪一项最能体现项目的特性 ;A、需要制定进度计划B、需要整合范围、进度和成本C、有确定的期限D、需要有专门的团队来实施正确答案：C3、以下哪一项最能体现项目的特性 ;4、每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用;正确错误正确答案：错误4、每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用;5、以下关于项目管理的说法错误的是 ;A、任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素,都是项目风险B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C、项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目正确答案：A5、以下关于项目管理的说法错误的是 ;6、项目管理的特点包括A、复杂性B、创造性C、自发性D、随机性正确答案：A,B6、项目管理的特点包括7、项目管理知识体系指南中包括 ;A、专用于某个应用领域的项目管理知识B、项目生命周期的知识C、尚未得到广泛应用的项目管理新知识D、产品生命周期的知识正确答案：B7、项目管理知识体系指南中包括 ;8、项目管理办公室的组成人员是 ;A、项目管理专家B、项目分析家C、承包商D、供应商正确答案：A,B8、项目管理办公室的组成人员是 ;9、以下可用于项目群管理的措施包括 ;A、解决影响多个项目的资源制约B、项目群管理是以项目管理为核心C、处理同一个治理结构内的变更管理问题D、调整对项目群有影响的组织战略方向正确答案：A,B,C,D9、以下可用于项目群管理的措施包括 ;10、下列哪个是项目管理办公室PMO的重要特征 ;A、用特定的资源去实现具体项目的目标B、标志项目管理的规章制度C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D、通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润正确答案：B10、下列哪个是项目管理办公室PMO的重要特征 ;11、项目生命周期的内容 ;A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果正确答案：A,B,C,D11、项目生命周期的内容 ;12、产品阶段名称和数量由组织的制造和控制要求决定;正确错误正确答案：正确12、产品阶段名称和数量由组织的制造和控制要求决定;13、项目接近完工时,以下是正确的描述;A、可不用再进行风险管理B、不再需要应急储备C、变更的成本会增加D、高风险项的可能性减小正确答案：C13、项目接近完工时,以下是正确的描述;14、产品生命周期与整个项目生命周期有关,产品生命周期的最后阶段是产品的退出;正确错误正确答案：正确14、产品生命周期与整个项目生命周期有关,产品生命周期的最后阶段是产品的退出;15、关于项目过程和项目阶段,下列说法正确的是 ;A、过程组是可逆的B、项目阶段是不可逆的C、大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D、项目阶段是可逆的正确答案：A,B,C15、关于项目过程和项目阶段,下列说法正确的是 ;16、项目管理过程组包括 ;A、在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B、在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D、在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动正确答案：A16、项目管理过程组包括 ;17、项目识别是以需求识别为基础的;正确错误正确答案：正确17、项目识别是以需求识别为基础的;18、项目管理的5大过程组是 ;A、概念、规划、执行、检查、收尾B、起始、计划、组织、控制、结束C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾正确答案：B18、项目管理的5大过程组是 ;19、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行;正确错误正确答案：错误19、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行;20、在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法A、邀请所有项目的相关利益主体参与B、确定最初的项目团队成员C、确定项目控制的临界值D、核实范围正确答案：A。
项目管理综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理练习题答案
项目管理练习题一、判断题1、项目包括一系列重复进行的例行活动×2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。
×9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。
∨10．网络图中关键线路有且只有一条。
×12．关键线路是网络图中历时最短的线路。
×二、选择题1、网络图的关键线路是 B 的线路。
A. 作业时间和最短B. 作业时间和最长C. 作业数量最多D. 作业关系最复杂2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A. 横道图B. 甘特图C. 网络图D. 负荷图4、网络图有 C 和单代号两种形式。
A. 甘特图B. 横道图C. 双代号D. 统筹图5．以下不属于项目的特点的是（ B ）。
A．专门性B．多元性C．集合性D．时限性6．三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。
A．(ta+tm+tb)/3 B．(ta+2tm+tb)/4 C．(ta+3tm+tb)/5 D．(ta+4tm+tb)/67．关键线路是网络图中（ B ）的线路。
A．工序最多B．历时最长C．工序最少D．历时最短8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。
A．纯项目小组B．职能项目组C．矩阵制D．都一样8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（ C）A 19世纪80年代后期B 20世纪20年代前期C 20世纪50年代后期D 20世纪末期前期9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）A 强作业B 弱作业C 实作业D 虚作业10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）A 关键线路B 普通线路C 一般线路D 必经线路11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）A 结点的总个数B 作业的总时间C 最难的作业时间D 关键路线的时间12、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m 代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A (a+4m+b)/6B (a+4b+m)/6C (a+m+b)/6D (a+6b+ m)/b13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B )A.作业B.结点C.箭线D.路线16.工程进度控制的重点是( A )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度四、多选1．目前项目管理方法广泛应用于（ABD ）。
项目管理答案
项目管理复习一、基本掌握的知识点1、企业组织主要分为三种结构：职能式、矩阵式、项目式。
2、项目管理过程按时间顺序分组，可分为五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程。
3、项目的目标说明须遵从SMART要求：明确的、可度量的、可实现的、由成果决定的、有时间性的。
4、项目风险管理主要包括：风险识别、风险评估、风险应对计划、风险应对控制。
5、项目计划执行的子过程：按计划执行、信息沟通、询价、供应商选择、项目团队建设。
6、网络计划技术为现代管理提供了科学的方法。
7、项目产生的经济收益、社会影响、环境影响等因素成为评价项目成功程度的指标。
8、后评价项目的类型：生产类、基础设施类、社会基础设施和人力资源开发类。
9、非投资类项目的后评价内容：财务、进度、质量、人力资源、客户关系。
10、当前主流项目管理软件的特点。
预算及成本控制。
进度表。
电子邮件。
图形。
转入/转出资料。
处理多个项目及子项目。
制作报表。
资源管理。
计划。
监视及跟踪。
进度安排。
保密。
排序及筛选。
假设分析。
11、投资项目评价的分析内容包括经济、环境、社会和机构发展等四个方面。
12、项目成败所四个方面的影响：项目组内环境、项目组外环境、客户环境、自然社会环境。
13、甘特图是以时间为横坐标的反映任务进度的图。
14、工作分解结构可以有两种表现方式，组织机构图和列表方式。
15、梦龙网络计划制作系统性能优点：系统分析的先进合理性、较高的自动化程度、程序设计的先进性、良好的人机界面、完备的容错防错功能、操作使用简便易学。
16、项目的信息控制的特点。
项目信息源的多样性。
项目信息获取的艰难性。
对信息的及时性要求高。
由于项目具有一次性的特点。
项目管理的难度和复杂性更大17、Microsoft Project 2000软件功能。
按任务生命期阶段管理项目中的工作任务。
分配、管好人员设备和资金资源。
筛选技术可以帮我们迅速得到需要的信息。
项目的动态跟踪功能。
加强项目交流全面及时地传递信息。
《项目管理》答案
《项目管理》（201312）复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C 先变大再变小）2. 下列表述正确的是（A 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B 项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C 矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B 项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2. 项目执行的首要依据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常的）4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D 进度、质量、成本）因素1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3. （D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是（C 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序）2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6 天）5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A 为B 的紧前活动，则表示（C 活动B在活动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6 天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11 天）1. 下列表述错误的是（B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
工程项目管理题库答案
1. 项目是由临时性的组织来完成的。
（A.正确 B.错误）答案：A.正确2. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（A.正确 B.错误）答案：B.错误（评估既包括有形和定量的需求，也包括无形和定性的需求）3. 在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有唯一的事件序号。
（A.正确 B.错误）答案：A.正确4. 施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）。
A 资产、负债、利息 B 负债、存货、折旧 C 资产、负债、所有者权益 D 利息、存货、所有者权益答案：C.资产、负债、所有者权益5. 单代号网络图的每一个（）表示一项工作。
A直线B箭线C线路D节点答案：D.节点6. 单价合同包括（）。
A成本加奖金合同B估计工程量单价合同C纯单价合同D 单价与包干混合式合同E成本加固定费用合同答案：BCE（估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同）7. 根据《合同法》下列合同中属于建设工程合同的有（）。
A勘察合同B设计合同C施工承包合同D工程监理合同E咨询合同答案：ABCD（勘察合同、设计合同、施工承包合同、工程监理合同）8. 影响建设工程项目质量的管理因素，主要有（）。
A决策因素 B设计技术因素C建筑市场因素 D组织因素E经济因素答案：ABCDE9. 信息管理部门的主要任务包括（）。
A负责编制信息管理手册B负责协调和组织各部门信息处理工作C负责信息处理工作平台答案：ABC1. 项目管理过程中，项目范围管理是指确保项目包含且仅包含实现项目目标所需工作的过程。
（A.正确 B.错误）答案：A.正确2. 项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。
（A.正确 B.错误）答案：A.正确3. 项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算、控制和审查的过程。
（A.正确B.错误）答案：A.正确4. 项目质量管理是指确保项目成果满足预定的质量标准的过程。
（A.正确 B.错误）答案：A.正确5. 项目沟通管理是指确保项目信息在项目相关方之间有效传递的过程。