领导力与卓越企业的关系(doc 10页)
卓越领导培养卓越领导力的企业文化
卓越领导培养卓越领导力的企业文化引言：随着企业竞争的日益激烈，领导力的重要性日益凸显。
卓越的领导力不仅能够推动企业的发展，还能够激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和创新能力。
而为了培养卓越的领导力，企业文化起到了非常重要的作用。
本文将探讨卓越领导培养卓越领导力的企业文化，并提出一些有效的策略。
一、理念的明确和传播卓越领导力的培养需要企业对领导力的理念进行明确并传播给全体员工。
领导力的理念应该与企业的愿景和核心价值观相一致，并以其为基础。
企业可以通过组织内部培训、工作坊等方式，向员工展示这一理念的重要性，并鼓励他们积极参与到领导力的培养中来。
二、培养干部企业应该注重培养干部，使他们成为卓越的领导者。
首先，企业可以建立一个完善的干部选拔机制，通过选拔优秀的员工进入干部队伍。
其次，企业可以为干部提供专业的培训，提升他们的领导技能和管理能力。
最后，企业应该给予干部更多的机会和挑战，让他们在实践中不断成长和发展。
三、激励机制的建立为了激励员工发展领导力，企业需要建立一个合理有效的激励机制。
激励机制可以包括晋升机会、薪酬激励、学习和发展机会等。
企业可以通过系统的绩效评估，为具有卓越领导力的员工提供更多的晋升机会；通过薪酬激励，激发员工的积极性和创造力；通过提供学习和发展机会，帮助员工不断提升领导力和管理能力。
四、沟通和反馈沟通是培养卓越领导力的关键环节。
企业应该注重与员工的沟通，及时传递信息和指导，帮助员工更好地理解企业的目标和任务。
同时，企业还应该给予员工及时的反馈，鼓励他们在工作中改进和创新。
有效的沟通和反馈机制可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，从而不断提升自身的领导力。
五、学习和发展文化为了培养卓越领导力，企业需要营造一个学习和发展的文化氛围。
企业可以通过组织内部培训、知识共享平台等方式，为员工提供丰富的学习资源和发展机会。
此外，企业还可以鼓励员工参与外部学习和行业交流，扩大员工的视野和知识储备。
领导力对企业管理的影响
领导力对企业管理的影响在当今竞争激烈的商业环境中，领导力对企业管理起着至关重要的作用。
一位优秀的领导者能够引领团队达到卓越成绩，提升员工工作动力，推动企业取得成功。
本文将探讨领导力对企业管理的影响，并阐述如何培养和塑造一个具有卓越领导力的团队。
1. 领导力激励员工一个优秀的领导者能够激发员工的工作动力和潜能。
他们通过设定明确的目标，并提供具体的技能和资源来帮助员工实现这些目标。
领导者还会积极表扬员工的卓越业绩，并给予适当的奖励和认可。
这种鼓励和认可激励着员工更加努力地工作，从而推动企业的发展和成长。
2. 领导力塑造企业文化领导者不仅仅是一个管理者，更是一个模范和榜样。
他们通过自己的言行、价值观和行为塑造企业的文化。
一个具有卓越领导力的领导者能够传递积极的态度和价值观给员工，确立公司的核心价值观和文化标准。
这种积极的企业文化将激励员工更好地共同努力，为企业的成功而奋斗。
3. 领导力推动团队合作领导力在推动团队合作和协作方面起到关键作用。
一个优秀的领导者能够有效地管理和组织团队，鼓励员工之间的合作和共享资源。
他们设定明确的团队目标，并努力提供必要的支持和资源，以确保团队成员能够相互配合，充分发挥各自的才能和优势。
团队合作的氛围将有助于提高生产效率和质量，推动企业向前发展。
4. 领导力促进变革和创新在一个不断变化的商业环境中，企业需要具备适应变革和创新的能力。
一位优秀的领导者能够带领团队进行战略性的变革，并鼓励员工提出新的想法和创新性解决方案。
他们通过激发员工的创造力和思维灵活性，推动企业不断适应市场需求，并在竞争中脱颖而出。
5. 领导力建立信任和良好的关系领导者与员工之间的良好关系是建立在信任和尊重的基础上。
一个卓越领导者能够有效地与员工沟通并建立紧密的联系。
他们倾听员工的意见和问题，并给予适当的反馈和支持。
通过建立信任和良好的关系，领导者能够更好地管理团队，促进员工的发展和成长。
总之，领导力对企业管理的影响无法低估。
成功的领导力与企业战略
成功的领导力与企业战略领导力是企业成功的关键要素之一，能否有效地发挥领导力将直接影响到企业的战略执行和业绩达成。
本文将探讨成功的领导力与企业战略之间的关系，并分析一些具体的领导力实践方法。
一、领导力对企业战略的重要性领导力在企业战略制定和执行中扮演着重要角色。
一个成功的领导者能够为企业树立明确的目标和方向，并激励团队成员积极投入到战略实施中。
领导力的核心任务之一是建立并维护一个具备共同愿景和价值观的团队，以带领员工朝着既定的战略目标努力。
二、有效的领导力实践方法1. 激励团队合作领导者应该激励团队成员之间的合作，建立相互信任和支持的工作氛围。
通过促进团队内部的沟通和协作，领导者能够让员工充分发挥各自的优势，实现协同效应，从而提高整体团队的绩效和执行力。
2. 建立明确的战略目标领导者需要清晰地传达企业的战略目标和方向。
这样，员工才能够对战略目标有清晰的认识，并在日常工作中对其进行识别和支持。
通过明确的战略目标，领导者能够推动组织成员朝着共同的方向努力，提高整体绩效。
3. 培养员工发展领导者应该关注员工的职业发展和个人成长，并提供适当的培训和发展机会。
通过培养和激励员工的能力，领导者能够提高整个团队的素质和能力水平，从而更好地支持战略目标的实现。
4. 授权和委派领导者应该懂得授权和委派工作，给予员工充分的决策自由和责任。
通过合理的委派，领导者能够释放自己的时间和精力，将更多注意力放在战略层面的思考和决策上，提高整体战略的执行效率。
5. 监督和反馈领导者需要在战略执行过程中进行有效的监督和反馈。
及时了解和解决问题，及时给予员工指导和改进建议。
通过持续不断地反馈和调整，领导者能够确保战略执行的顺利进行，并帮助团队不断提升绩效。
三、领导力与企业战略的成功案例为了更好地理解领导力对企业战略的影响，我们可以回顾一些成功的案例。
比如苹果公司的前首席执行官史蒂夫·乔布斯就是一个具备卓越领导力的典范。
他在苹果公司时，以创新和技术引领的战略目标，以及对员工激励和发展的关注，帮助苹果成功地推出了一系列具有颠覆性创新的产品，如iPhone和iPad，实现了公司的高速增长。
企业领导力：管理与卓越的成功之道
企业领导力：管理与卓越的成功之道任何一家企业都需要优秀的领导力来成功经营和管理。
领导力不仅指领导者的能力，还包括团队成员的合作及沟通。
在现代商业社会中，领导力是非常重要的，它决定着企业的成败，也是企业持续发展的关键。
一个企业家的成功并不是出于天赋或运气，他们需要自身的聪明才智、坚韧意志和领导能力，以及对自身的品质和职业道德的严格要求。
一、建立正确的业务模式领导人必须建立正确的业务模式，这是企业成功的第一步。
业务模式意味着整个企业的运营方式，通过创新业务模式，可以创造出更多的商业机会来。
领导人需要基于公司的复杂性、市场的动态性以及竞争环境的变化来制定创新的业务模式并不断优化。
二、打造成功团队打造成功团队是企业领导力成功的另一个重要因素。
团队的成功不仅仅在于个人的才华和能力，而在于团队环境的形成和每个人的角色定位。
领导者需要为团队成员创造一个良好的沟通环境、建立实践价值的企业文化、提高员工参与机会和员工参与感，提高团队合作和内部关系搭建。
三、制定可行的战略规划企业领导者还需要制定可行的战略规划。
领导者可以通过研究市场、竞争情况、消费需求及企业自身的实际情况等来制定可行的战略规划。
有一个可行、理想化的战略规划，可以为企业的成长做出指引，并为企业提供动力和方向。
四、营造积极的企业文化营造积极的企业文化，这是非常重要的，因为员工会根据企业文化来制定自己的文化标准、态度和工作方式。
领导者需要意识到他们的行为、价值观和个性会影响企业文化和员工精神生活，因此，需要像孕育婴儿一样，创造一个健康和积极的文化氛围来促进公司和员工的健康发展。
五、注重员工关怀和培训企业领导力还需要注重员工的关怀和培训。
员工是企业的重要资源，领导者需要关注员工的需求，使他们感到重要、得到认可和信任。
企业不仅需要培训员工的技能，更需要培训员工的价值观和沟通技巧，促进他们的成长和发展。
同时，领导者还应该建立良好的职业道德和制度，确保员工公正、合法和道德水平与企业的期望相符。
领导力与卓越企业
领导力与卓越企业吉姆·柯林斯8年前，吉姆·柯林斯的理论和书籍引入到中国后,对中国商界和管理学界产生了广泛而深入的影响，其代表作《从优秀到卓越》更是行销全球，跻身史上最畅销的商业书籍行列。
他的著作在中国读者中也获得广泛的共鸣,那他本人对中国的企业的经营管理又有哪些观点呢？以下内容摘自《财富》中文版对吉姆·柯林斯的专访。
优秀是卓越的敌人，这在中国也适用吗？问:在《从优秀到卓越》这本书中，开篇就写道:“优秀是卓越的大敌”。
在您看来，这一条对于中国企业，是否和您写作时研究过的美国企业一样适用?答:毫无疑问,今天中国有许多商业领袖都想创建卓越的公司。
但创立一家卓越的公司和拥有一家优秀成功的公司或是成为一名成功人士之间,有着很大的区别。
一家真正卓越的公司能够做出骄人的业绩，对其所在的领域产生独特的影响。
无论该领域是大是小,如果这家公司离开了,就会留下一个无法填补的空洞，其他任何公司都填补不了。
要想达到这个目标,只做到优秀是不够的。
要成为无可替代，达到非你不可的境界,就要下决心建立远远超越“成功”的公司,也就是卓越的公司。
卓越的领袖直面残酷现实问：你写了很多文章,强调ＣEO和董事会直面残酷现实这一点非常重要。
这在任何文化中都是一个挑战,尤其是在中国,因为中国人倾向于向高层隐瞒坏消息。
CＥO们怎么做才能确保可以直接了解残酷的现实呢？答:这一点如何强调都不为过。
我们发现一个可怕的事实，那就是企业可能已经在衰败了,但外面看起来还很健康，完全没有意识到残酷的现实。
所以,领导者怎么做才能了解残酷的现实呢？首先,允许人说话和听到真话之间有很大区别。
卓越的领袖往往指出问题，而不是仅仅陈述事实。
这是非常实用的方法，任何领导者都可以使用,也就是问问自己：我提出的问题和陈述的事实的比例是多少？其次,在提出问题的时候，不要问他人的观点，而要问经验事实,要问“实证证据是什么?”接班人计划问：现在,《财富》世界５00强排行榜中,有42家中国大陆公司,而在200１年仅有10家。
领导力发展与企业成长的关系
• 确保领导力发展计划与企业人才需求相契合
• 评估领导力发展计划对企业人才需求的满足程度
⌛️
调整领导力发展策略
• 根据企业人才需求的变化调整领导力发展策略
• 确保调整后的领导力发展策略与企业人才需求相匹配
• 评估调整后的领导力发展策略对企业人才需求的满足程度
持续关注和评估领导力发展对企业成长的效果
领导力发展成功案例的效果评估及启示
效果评估
• 企业战略目标实现情况
• 企业文化价值观的传播和践行
• 员工激励和组织承诺的提升
启示
• 领导力发展策略与企业战略目标和文化价值观的一致性
• 领导力发展计划的针对性和实效性
• 领导力发展效果的持续关注和评估
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提高领导力发展对企业成长贡献的建议
建立与企业成长目标相适应的领导力发展体系
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
领导力发展与企业成长的关系
DOCS
01
领导力发展的重要性及影响因素
领导力发展对企业成长的关键作用
01
提高企业战略执行力
• 增强领导者对战略目标的清晰度和执行力
• 提高领导者在战略实施过程中的协调和沟通能力
• 培养领导者的创新思维和应变能力
内部因素
外部因素
• 领导者的个人特质和能力
• 市场竞争环境
• 企业的人力资源管理体系和培训机制
• 政策法规和行业标准
• 企业文化和价值观
• 社会文化背景
领导力发展在不同企业阶段的策略选择
初创期企业
• 培养领导者的创新能力和风险意识
• 建立扁平化管理结构，提高领导者的决策效率
创新领导力与企业卓越管理
创新领导力与企业卓越管理在当今快速变化和不断竞争的商业环境中，创新领导力成为了企业取得成功的关键要素之一。
创新领导力不仅意味着在企业内部鼓励创新和实现卓越管理，还需要具备独特的能力和观念，以适应和引导企业在不确定性中的发展。
在本文中，我们将探讨创新领导力对企业卓越管理的影响，并提出一些实践意见。
首先，创新领导力强调跨界合作和开放式思维。
传统的管理模式通常以层级为基础，决策权高度集中，而创新领导力则鼓励开放的组织文化，并倡导与不同部门和利益相关者的合作。
通过打破传统的沟通和合作壁垒，创新领导力能够激发组织内部的创造力和发展潜力。
企业领导者应该鼓励团队成员之间的有效合作，培养多元化的思考和创新能力，以应对不断变化的市场需求和挑战。
其次，以鼓励创新和学习为核心的创新领导力能够提高企业的竞争力和灵活性。
创新不仅仅是产品和服务方面的改进，还涉及到组织结构、流程和文化的创新。
创新领导力能够鼓励员工思考问题、提出解决方案，并为他们提供学习和发展的机会。
传统的管理模式可能会束缚员工的创造力和个人发展，而创新领导力则强调员工参与和自主性，激发他们的潜能和积极性。
此外，创新领导力也需要敏锐的洞察力和战略眼光。
企业领导者应该能够及时发现市场的机会和挑战，并采取相应的战略调整。
创新领导力还需要积极推动企业的技术创新和业务模式创新。
只有不断寻找并适应新的市场趋势和消费者需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
最后，创新领导力还需要具备良好的沟通和影响力。
作为企业领导者，他们不仅需要清晰表达自己的愿景和战略，还需要能够激励和激发员工的创新激情。
创新的推进需要组织内外的合作和支持，而优秀的沟通和影响力是实现这种合作的关键。
企业领导者应该能够赋予团队成员足够的自主权和责任感，鼓励他们接受挑战并实现自己的创新目标。
综上所述，创新领导力与企业卓越管理密不可分。
它通过跨界合作和开放思维推动组织创新和发展，鼓励员工的参与和学习，促进企业在竞争中的灵活性和竞争力。
领导力发展成为卓越的企业领导者的关键要素
领导力发展成为卓越的企业领导者的关键要素在现代商业竞争激烈的环境中，企业需要拥有卓越的领导者来推动组织的发展和创新。
领导力发展成为成为企业成功的关键要素，具备领导力的企业领导者能够激发团队的凝聚力，动员员工的积极性，实现企业的目标。
本文将探讨领导力发展的重要性，以及如何成为一个卓越的企业领导者。
一、领导力发展的重要性领导力是企业成功的基石，具备领导能力的领导者能够有效地管理和指导团队，带领组织做出正确的决策。
首先，领导力可以激发团队的凝聚力。
一个优秀的领导者能够清晰地传达愿景和目标，使团队成员明确自己的角色和责任，从而凝聚团队的力量，共同追求成功。
其次，领导力可以动员员工的积极性。
优秀的领导者能够激发员工的潜能，让他们充分发挥自己的才能和创造力，以更加积极的态度参与工作，提高工作效率。
最后，领导力能够实现企业的目标。
良好的领导者能够制定出明确的战略和计划，并能够有效地组织和协调团队的工作，最终达到企业的目标。
二、成为卓越的企业领导者的关键要素1. 自我认知和自我提升：首先，一个卓越的企业领导者需要具备自我认知的能力。
只有了解自己的优势和不足，才能更好地发挥自己的潜能和领导能力。
此外，领导者需要不断地进行自我提升，通过学习和反思来不断完善自己的领导力，保持与时俱进的思维和视野。
2. 激发团队的凝聚力：卓越的企业领导者能够激发团队的凝聚力，让团队成员产生认同感和归属感。
领导者需要与团队成员建立良好的沟通和信任，鼓励团队成员参与决策，让每个人都感受到自己的重要性和价值，共同追求团队的共同目标。
3. 有效的沟通和协调能力：一个卓越的企业领导者应具备良好的沟通和协调能力，能够清晰地传达信息，理解和回应团队成员的需求和反馈。
同时，领导者需要善于协调团队内不同成员之间的利益和关系，保持团队的和谐和稳定。
4. 领导力的灵活性：卓越的企业领导者需要具备灵活的领导风格，根据不同情况和团队成员的需求来调整自己的领导方式。
强大领导力为企业发展引领方向
强大领导力为企业发展引领方向领导力是一个企业发展不可或缺的重要因素。
一位强大的领导者可以为企业提供有效的引领，激发员工的潜能，推动企业的发展。
本文将探讨强大领导力对于企业发展的重要性，并分析几个提升领导力的关键要素。
强大领导力对企业发展的重要性不言而喻。
一位优秀的领导者可以带领团队克服困难，实现目标。
他们能够提供清晰的愿景和目标，以激励员工为之努力奋斗。
在快速变化的商业环境中，领导者需要具备卓越的决策能力和战略思维，以应对各种挑战和变革。
他们还需要具备良好的沟通和协调能力，以确保团队成员的合作和高效工作。
因此，一个强大的领导者是企业发展的推动者和引领者。
那么，如何提升领导力呢？以下是几个关键要素：第一，领导者需要具备积极的心态和乐观的态度。
正能量的领导者可以激励团队成员，并带领他们克服困难。
他们能够看到每个挑战背后的机遇，并以积极的方式应对。
这种心态可以激发员工的潜力，并推动企业的发展。
第二，领导者应具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间建立有效联系的关键。
领导者需要能够清楚地传达信息，倾听员工的意见和反馈，并能够以积极的方式与他们交流。
良好的沟通能力可以建立信任和合作，促进团队的凝聚力和高效工作。
第三，领导者应具备战略思维和决策能力。
在不断变化的商业环境中，领导者需要具备审时度势的能力，并能够制定适应市场变化的战略和决策。
他们需要有远见和洞察力，能够预测将来的趋势，并做出明智的决策。
战略思维和良好的决策能力是领导者引领企业发展的关键要素。
第四，领导者应具备团队建设和激励能力。
一个高效的团队是企业成功的关键。
领导者需要能够选拔、培养和激励优秀的人才，并建立一个良好的团队文化。
他们应该激发团队成员的潜力，并为他们提供支持和指导。
通过团队建设和激励，领导者可以推动团队的协作，实现企业的目标。
综上所述，强大的领导力对于企业的发展至关重要。
一位优秀的领导者可以为企业提供有效的引领，推动员工的潜能发挥，使企业不断向前发展。
优秀领导力对企业品质的影响
优秀领导力对企业品质的影响导语：优秀的领导力是现代企业成功的关键要素之一。
在一个竞争激烈的商业环境中，企业品质成为企业可持续发展的重要竞争力。
优秀的领导力可以对企业品质产生积极影响，并推动企业不断创新和进步。
本文将探讨优秀领导力对企业品质的影响，并深入分析相关原因。
第一段：领导力对企业品质的定义和重要性优秀的领导力被认为是一种具有非凡影响力的能力，它是通过充分发挥领导者的专业知识、情商和沟通技巧来推动企业向更高水平发展的能力。
企业品质是一项涉及产品、服务、流程和员工素质的综合概念，它是企业在市场中赢得竞争的重要因素。
因此，优秀的领导力对企业品质的影响是关键而重要的。
第二段：优秀领导力塑造出执着的企业文化优秀的领导力有助于塑造执着的企业文化，这种文化注重质量、创新和卓越。
一个优秀的领导者能够明确传达企业的目标和价值观，并促使员工深入理解和认同。
通过有效的激励和激励机制，他们能够激发员工的工作激情和创新能力，进而推动企业不断改进和提高产品和服务质量。
第三段：优秀领导力激发员工的参与和团队合作优秀的领导力能够激发员工的参与和团队合作，这对于提高企业品质至关重要。
通过营造一个开放、信任和包容的工作环境，领导者鼓励员工积极参与质量改进和问题解决过程。
优秀的领导力还能够推动跨团队的合作，促进不同部门和个人之间的沟通和知识共享，从而增强企业的创新能力和综合素质。
第四段：优秀领导力提供战略决策和资源支持优秀的领导力给予企业品质战略决策和充足的资源支持。
在面临复杂和不确定的市场环境时，优秀的领导者能够清晰地分析市场和竞争环境，制定切实可行的战略计划。
同时，他们认识到品质对企业成功的重要性，并投入必要的资源，包括人力、物力和财力，来支持质量改进活动。
这种资源投入和战略决策为企业品质提供了坚实的基础。
第五段：优秀领导力持续推动创新和进步优秀的领导力持续推动创新和进步，从而不断提高企业品质。
一个优秀的领导者鼓励员工尝试新的想法和方法，并容忍失败和错误。
企业成功与领导力
企业成功与领导力企业成功与领导力密切相关。
一家企业的发展与其领导层的能力息息相关，好的领导力可以带领企业冲破困境，取得辉煌的成就。
本文将探讨企业成功与领导力之间的关系，并分析领导力对企业成功的重要性。
一、领导力的定义与特点领导力可以被定义为一种能力，使领导者能够有效地影响和激励他人，达到组织共同目标的过程。
成功的领导者通常具备以下特点：1. 愿景与目标导向：成功的领导者拥有清晰的愿景和明确的目标，并能够激励团队成员共同努力，实现这些目标。
2. 沟通与合作能力：领导者需要善于沟通和倾听，并与团队成员合作，建立良好的工作关系。
只有有效的沟通与合作，团队才能高效地运转。
3. 激励与鼓舞团队：领导者应具备激发团队成员潜能的能力，通过有效的激励措施激发员工的积极性和创造力。
4. 逆境应对能力：领导者需要在面对困难和挫折时保持冷静和果断，并能够带领团队克服困难，实现突破。
二、领导力对企业成功的重要性1. 定调与导向：领导者的领导力可以为企业设定整体方向和目标，帮助企业明确战略布局，从而促进企业的发展与成功。
2. 建立良好的企业文化：领导者通过自身的榜样作用和引导，塑造良好的企业文化。
良好的企业文化能够激励员工的归属感和工作积极性，提高企业整体竞争力。
3. 指导与培养团队：领导者应具备良好的指导与培养团队成员的能力，通过培训和指导，提高团队成员的综合素质和工作能力，为企业的成功奠定基础。
4. 领导者的决策与创新：领导者需要在日常经营中作出正确的决策和灵活的创新，以应对市场变化和竞争压力，为企业的成功创造条件。
三、领导力的培养与提升企业可以通过以下方式培养和提升领导力：1. 建立领导力培训计划：企业可以设立领导力培训计划，组织内部或外部的培训课程，提供相关的知识和技能培训，帮助领导者提升领导力水平。
2. 培养团队合作与沟通能力：企业可以通过团队合作的项目和活动，培养团队成员的合作与沟通能力，提高团队效能，进而促进领导力的发展。
企业文化与领导力塑造优秀企业成就卓越团队
企业文化与领导力塑造优秀企业成就卓越团队企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、理念和规范的总体表现。
而领导力则是指领导者对团队的激励、引导和管理能力。
这两者在塑造优秀企业和成就卓越团队方面起着至关重要的作用。
首先，优秀企业需要有一种积极向上的企业文化。
企业文化是激励员工的动力源泉，可以激发员工的工作热情和创造力。
一个有明确价值观和共同目标的企业，能够让员工在不同的部门和岗位中形成协作的氛围，并共同努力追求更高的目标。
优秀的企业文化还鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，从而为企业带来创新和持续发展的动力。
其次，优秀的企业需要有具备领导力的领导者。
领导者是企业的核心和骨干，他们能够带领团队朝着正确的方向前进。
优秀的领导者不仅仅是指导员工完成工作任务，更重要的是激发员工的潜力和激情。
他们能够以身作则，树立良好的榜样，让员工对他们抱有信心和敬意。
通过积极的沟通和反馈机制，优秀的领导者还能够与团队成员建立良好的关系，保持团队的凝聚力和稳定性。
优秀的企业文化和领导力相辅相成，共同塑造了卓越团队。
团队的凝聚力和团结合作能力是卓越团队的重要特点。
而优秀的企业文化和领导力能够促使团队成员之间产生共同的价值观和目标，从而实现更好的合作。
团队成员能够通过共享经验、互相学习和相互支持，充分发挥个人的优势和专长，实现团队目标的快速实现。
在这个过程中，团队成员也能够不断成长和提升自己的综合素质。
然而，要塑造优秀企业和成就卓越团队，并不是一蹴而就的。
首先，企业需要树立正确的价值观和目标，这需要领导者起到积极的引导作用。
其次，企业需要建立良好的内部沟通与反馈机制，使得员工能够充分地表达自己的意见和想法，同时也能够获得来自领导者和团队成员的及时反馈和支持。
最后，企业需要不断改进和完善企业文化，让员工在一个积极向上的环境中工作和成长。
综上所述，企业文化和领导力是塑造优秀企业和成就卓越团队的关键要素。
通过优秀的企业文化，意味着企业在价值观和行为准则上能够引领员工，从而使得团队朝着正确的方向努力。
领导力与企业管理的关系及培养方法
领导力与企业管理的关系及培养方法一. 引言在现代商业环境中，领导力和企业管理是两个相互交织且不可分割的概念。
领导力不仅仅是企业管理中一个重要的要素，更是一个决定企业成功与否的关键因素。
本文将探讨领导力和企业管理之间的关系，并提出一些培养领导力的方法。
二. 领导力与企业管理的定义领导力是指一个人在组织中影响他人并激发他们实现共同目标的能力。
而企业管理则是指对组织资源和流程进行规划、组织和控制以实现企业目标的过程。
对于任何企业来说，好的领导力都是至关重要的。
领导者不仅需要在战略和愿景方面提供指导，还需要了解员工的需求，并提供支持与激励。
他们还需要在变化不断的商业环境中灵活应对，并调整管理方法以适应复杂的挑战。
三. 领导力对企业管理的影响1. 激励员工：领导力是激励员工的重要因素之一。
一个好的领导者能够激发员工的潜力并激励他们为共同目标努力。
通过有效的沟通和鼓励，领导者可以创建一个积极的工作环境，激发员工的热情和动力。
2. 塑造企业文化：领导者通过他们的行为和价值观来塑造企业文化。
他们的领导风格将深深影响组织中的每个成员。
通过以身作则，领导者能够引导员工形成积极的态度和价值观，从而形成积极向上的企业文化。
3. 促进创新：领导者在企业管理中的作用还体现在推动创新方面。
一个好的领导者不仅能够鼓励员工提出新的创意和想法，还能够为他们提供支持和资源。
通过鼓励创新，企业可以保持竞争力，迎接变化和挑战。
四. 培养领导力的方法1. 培养自我意识：领导力的培养始于对自我意识的深入了解。
了解自己的优点和缺点，并接受自己的不足是培养领导力的第一步。
自我反思、接受反馈以及主动寻求成长机会都是培养自我意识的有效方法。
2. 学习与发展：领导者应持续学习、不断发展，以适应变化的商业环境。
参加培训课程、阅读相关书籍和文章，并与其他成功的领导者交流经验，都是有效的学习与发展方法。
3. 培养沟通技巧：沟通是一个好的领导者必备的重要技能。
培养领导力引领组织走向卓越成功
培养领导力引领组织走向卓越成功在日益激烈的社会竞争中，每个组织都渴望取得卓越的成功。
然而，要实现这一目标，培养领导力是至关重要的。
领导力不仅可以赋予组织领导者的能力和素质，更可以影响组织中每个成员的意识和行为，进而推动整个组织向卓越成功迈进。
一、领导力的定义和重要性领导力是指领导者通过自身能力和行为来激励和引导组织成员实现共同目标的过程。
领导力的核心在于影响力和能力，它可以帮助领导者赢得员工的尊重和信任，激发员工的潜力和创新力，从而实现组织的目标。
培养领导力对于组织来说具有重要意义。
首先，领导力可以帮助组织建立明确的愿景和战略，指导组织的发展方向。
其次，领导力可以提升组织的执行力和决策效率，推动组织迅速适应变化的环境。
此外，领导力还可以促进组织内部的协作与共享，形成合力，实现卓越成功。
二、培养领导力的关键要素1. 自我意识与情商提升领导者应当具备对自己的认知和理解，清楚自己的优势和不足。
同时，情商的提升可以帮助领导者更好地理解和适应组织成员，增强沟通和协调能力。
2. 学习与反思领导者应不断学习和积累知识、经验，通过反思自身行为和决策，不断提升自己的领导能力。
学习可以是通过阅读、培训、与他人交流等方式进行，反思可以是回顾自己的经历和决策，找到问题所在并加以改进。
3. 建立支持团队领导者需要建立和培养一个支持自己的团队。
团队成员应具备多样化的能力和背景，相互之间取长补短，形成合力。
领导者应注重激励和激发团队成员的潜力，通过有效的沟通和反馈机制，提升团队的执行力和凝聚力。
4. 善于赋能与授权领导者应善于赋能和授权给团队成员，让他们在适当的范围内展示和发挥自己的能力。
通过赋能和授权，不仅可以提高团队成员的积极性和创造力，也可以减轻领导者的工作压力，实现整个组织的高效运行。
5. 建立良好的组织文化领导者应着重建立一种积极向上、包容开放的组织文化。
通过让员工感受到组织的关怀和支持，激励员工对组织的忠诚度和归属感，从而达到凝聚力和推动力的提升。
领导力与企业管理的关系研究
领导力与企业管理的关系研究在当代商业环境中，优秀的领导力和有效的企业管理是推动组织蓬勃发展的重要因素。
这两个概念似乎紧密相关，但在实践中，它们却有许多细微而显著的不同。
本文将探讨领导力与企业管理之间的关系，并提供一些具体案例和观点来支持研究。
首先，我们需要澄清领导力和企业管理的定义。
领导力可以被理解为一种影响他人、激励团队以及引导组织前进的个人能力。
一个优秀的领导者能够通过鼓舞员工的积极性和激发创意来带领团队取得成功。
然而，企业管理更着重于组织的运营和控制。
管理者必须覆盖各个数目范畴，包括人力资源、财务管理、市场营销和战略规划等等，以确保各项业务目标的实现。
尽管领导力和企业管理在概念上存在差异，但它们在实践中却是相互依存的。
优秀的领导力对于有效的企业管理至关重要。
一个具备良好领导力的管理者能够建立并维持一个积极、高效的公司文化，从而提高员工满意度，并激励他们全力以赴为公司的目标努力。
同时，领导者也能够通过激发团队创造力和创新解决问题，帮助企业保持竞争优势。
当然，企业管理也为领导力提供了基础和支持。
管理者必须制定明确的战略规划和目标，并建立有效的业务流程来实现这些目标。
通过合理的资源分配和项目管理，管理者能够为领导者提供一个稳定的工作环境，使他们能够更好地发挥领导才能。
换句话说，企业管理提供了一个平台，让领导者充分发挥其潜力，推动团队和组织不断进步。
为了更好地理解领导力与企业管理之间的关系，让我们回顾一些著名的商界领导者。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的领导力和创新思维将该公司推向了全球领先地位。
他的领导风格强调团队合作和执行力，同时他也是一个追逐高品质产品和完美主义的强大推动者。
另一个令人印象深刻的领导者是亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯。
他在公司的快速扩张和业务多样化方面展现出卓越的企业管理能力。
贝佐斯通过以顾客为中心的使命和前瞻性战略规划，自豪地实现了亚马逊公司的迅猛增长。
强大领导力为企业指引发展方向
强大领导力为企业指引发展方向强大的领导力对于一个企业的成功与发展起着至关重要的作用。
一位优秀的领导者有着卓越的管理能力和智慧，能够引导团队实现集体目标，并为企业提供明确的发展方向。
本文将探讨强大领导力对企业的重要性以及如何发展和提升领导力。
第一章强大领导力对企业的重要性一、确定企业的发展目标强大的领导力可以为企业明确发展方向，设定具体的目标和计划。
领导者需要熟悉企业的核心竞争力和市场需求，结合内外部环境因素，制定能够使企业持续发展的战略。
他们能够分析和预测市场趋势，为企业提供相应的战略指导，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、激励和激发员工创新潜力一位强大的领导者懂得如何激励和激发员工的创新潜力。
他们能够培养和建立一个积极的工作环境，为员工提供成长和发展的机会。
通过赋予员工更多的自主权和责任，领导者能够激发员工的工作激情和创新能力，从而为企业带来更多的价值和成果。
三、建立和维护高效的团队合作强大的领导力能够建立和维护高效的团队合作。
领导者应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地安排资源和分配任务。
他们能够为团队成员提供明确的工作目标和角色定位，促进团队成员之间的合作和协调，提高工作效率和质量，从而为企业带来更大的价值。
第二章发展和提升领导力的方法一、不断学习和进修作为一位领导者，不断学习和进修是提升领导力的重要方法之一。
领导者应该对领域知识和管理技能进行不断的学习和了解，保持与时俱进。
通过读书、参加培训和研讨会等方式，领导者能够不断充实自己的知识和职业技能，不断提高自己的领导能力。
二、建立良好的人际关系领导者需要建立良好的人际关系，与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和合作。
良好的人际关系有助于建立信任和共识，减少冲突和摩擦，提高工作效率和团队凝聚力。
领导者可以通过定期的团队建设活动和沟通会议等方式，加强与团队成员之间的联系和合作，建立良好的工作氛围。
三、注重自身素质提升领导者应该注重自身素质的提升，包括自我管理、沟通能力、决策能力等方面。
高尚的领导力与企业成功的秘诀
高尚的领导力与企业成功的秘诀企业成功的秘诀不仅包括了优秀的产品或服务，还在于高尚的领导力。
一个优秀的领导者应该具备诸如激励员工、营造良好的企业文化、满足客户需求等多个方面的特质。
首先，一个好的领导者应该有良好的沟通能力。
优秀的领导者需要与员工沟通，建立信任感。
只有在员工与领导者之间建立了良好的沟通关系，企业才能拥有更高的生产效率和更低的员工流失率。
一个领导者需要留意所有员工，关注他们的想法和反馈，这将有助于他们更好地明白员工对公司的期望和需要。
其次，企业领导者需要不断激励员工。
他们应该明确员工的职责、支持员工的个人成长和发展，并为员工树立榜样。
领导者需要关注员工的需求，帮助他们克服任何可能的障碍，从而激发出员工最优秀的才能。
此外，企业领导者需要认识到其员工的工作表现的关键点，并及时予以表扬和奖励。
第三，企业领导者应该牢记，员工并不一定往往都会跟随他们。
领导者需要切实发挥他们的领导力，保持自身言行一致，成为员工们的楷模。
他们需要展示自己的诚实、正直以及慷慨大度等优秀品质。
此外，领导者应该与员工分享他们自己的故事和经验，并在实践过程中向员工传授技能。
最后，企业领导者需要营造企业的文化氛围，让员工真正拥有拥护公司的观念。
在实践中，领导者需要考虑到员工的不同观点、文化背景以及知识水平，营造一个更加开放和富有多元文化的工作场所。
通过创造这样一个环境，企业领导者可以保持员工之间的和谐与团结，有助于增加员工生产力同时降低员工流失率。
因此，高尚的领导力是构建成功企业的重要因素之一。
优秀的企业领导者需要拥有强大的沟通技巧及个人品质，激励员工和营造企业文化氛围，同时使员工拥护公司观念。
所有这些优势都会使企业拥有更高的生产率、较低的员工流失率及更强大的品牌形象。
总之，企业领导者需要完美地结合方方面面的优秀领导特征，才能确保企业拥有成功的未来。
在实践中，这意味着领导者始终保持正直坦诚的态度，宣扬公司文化，并支持员工的成长、发展和需求。
领导力发展与企业管理的关系
领导力发展与企业管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，领导力发展成为企业成功的重要因素之一。
领导力发展涉及到培养和提高管理者和领导者在组织中的能力，以实现组织的目标。
本文将探讨领导力发展与企业管理之间的关系，并探讨如何有效地培养和发展领导力。
一、领导力对企业管理的重要性领导力是指通过激励、激发和影响他人来实现组织目标的能力。
在企业管理中，领导力起着至关重要的作用。
一个有效的领导者能够推动组织的发展，确保组织的长期成功。
领导者应具备激励、指导和发展员工能力的能力，以及制定并实施正确的商业战略。
领导力不仅是一种个人素质，也是一种组织资源，能够影响组织结构和组织文化。
二、领导力发展的重要途径1. 培养个人能力：领导力的发展需要个人具备一定的能力和素质。
管理者和领导者应注重个人技能和知识的提升，通过学习和培训不断提高自己的能力水平。
同时，建立健全的自我反思机制，及时发现和纠正自己的不足之处。
2. 建立良好的沟通与团队合作能力：领导力的发展需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
领导者应能够与员工保持良好的沟通，并鼓励员工之间的协作和互助。
通过建立良好的沟通渠道和团队合作机制，领导者可以更好地发挥团队的智慧和创造力。
3. 培养领导品质和能力：领导力的发展需要具备一定的领导品质和能力。
领导者应具备良好的判断力、决策力和执行力，能够在复杂的商业环境中做出正确的决策，并带领团队顺利实施。
同时，领导者还应具备激励和赋能团队成员的能力，激发他们的潜力和创造力。
三、领导力发展与企业管理密不可分。
正确发展和应用领导力可以优化企业管理，提高企业效益。
有效的领导力能够营造出积极的工作氛围，激励员工实现个人和组织目标。
领导力的发展可以帮助解决企业面临的各种问题，建立健康的组织文化和价值观。
领导力发展还可以推动企业管理的创新和变革。
领导者应具备敏锐的变革意识和创新能力，能够带领团队应对市场竞争和变化。
通过有效的领导力发展，企业管理者可以迅速适应市场的变化，增强企业的竞争力。
《卓越企业的领导力素质》
《卓越企业的领导力素质》每个企业的领导层都需要具备卓越的领导力素质，才能够带领企业走向成功。
那么，卓越企业的领导力素质究竟是什么样的呢？一、远见卓识卓越企业的领导必须具备远见卓识的眼光，能够准确预测未来发展趋势和市场变化，不断进行战略调整和创新。
同时，具备卓越判断力和决策能力，在竞争激烈的市场环境中把握商机，使企业始终处于领先地位。
二、勇于担当在企业中，领导必须勇于担当责任。
不管企业发生何种变故，企业领导要率先承担责任，给员工树立起信心和方向，顶住压力，逆境而行。
这样，员工才会相信并且跟随企业领导，一起为企业发展努力。
三、开放包容卓越企业的领导必须开放包容，听取和采纳各种不同意见。
这样才可以充分发掘员工的优点，帮助他们更好地发挥个人才能，增强企业的团队合作能力。
同时，也能够加强企业的创新能力，分担领导的工作负荷。
四、注重人才卓越企业的领导一定要注重人才的培养和管理。
要充分发掘员工的能力和潜力，以合适的方式激励他们，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，要重视企业文化的培养，提高企业的核心竞争力和综合实力。
五、坚持创新卓越企业的领导必须坚持创新。
创新是企业发展的源动力，企业领导要不断引入创新理念和技术，加强团队协作和运用新技术，才能在市场竞争中立于不败之地。
六、关注企业形象卓越企业的领导必须重视企业形象。
企业形象是品牌的重要组成部分，企业领导要把握品牌形象的塑造和传播，不断提高企业的社会声望和知名度。
要注重公共关系、社会影响力的建设，维护企业形象和品牌价值。
综上所述，卓越企业的领导力是一个复杂的课题，需要企业领导具备各种素质。
领导必须具备远见卓识、勇于担当、开放包容、注重人才、坚持创新、关注企业形象等特点，才能够打开企业的成功之门。
这是企业发展的必经之路，也是企业成功的重要要素。
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领导力与卓越企业吉姆·柯林斯8年前，吉姆·柯林斯的理论和书籍引入到中国后，对中国商界和管理学界产生了广泛而深入的影响，其代表作《从优秀到卓越》更是行销全球，跻身史上最畅销的商业书籍行列。
他的著作在中国读者中也获得广泛的共鸣，那他本人对中国的企业的经营管理又有哪些观点呢？以下内容摘自《财富》中文版对吉姆·柯林斯的专访。
优秀是卓越的敌人，这在中国也适用吗？问：在《从优秀到卓越》这本书中，开篇就写道：“优秀是卓越的大敌”。
在您看来，这一条对于中国企业，是否和您写作时研究过的美国企业一样适用？答：毫无疑问，今天中国有许多商业领袖都想创建卓越的公司。
但创立一家卓越的公司和拥有一家优秀成功的公司或是成为一名成功人士之间，有着很大的区别。
一家真正卓越的公司能够做出骄人的业绩，对其所在的领域产生独特的影响。
无论该领域是大是小，如果这家公司离开了，就会留下一个无法填补的空洞，其他任何公司都填补不了。
要想达到这个目标，只做到优秀是不够的。
要成为无可替代，达到非你不可的境界，就要下决心建立远远超越“成功”的公司，也就是卓越的公司。
卓越的领袖直面残酷现实问：你写了很多文章，强调CEO和董事会直面残酷现实这一点非常重要。
这在任何文化中都是一个挑战，尤其是在中国，因为中国人倾向于向高层隐瞒坏消息。
CEO们怎么做才能确保可以直接了解残酷的现实呢？答：这一点如何强调都不为过。
我们发现一个可怕的事实，那就是企业可能已经在衰败了，但外面看起来还很健康，完全没有意识到残酷的现实。
所以，领导者怎么做才能了解残酷的现实呢？首先，允许人说话和听到真话之间有很大区别。
卓越的领袖往往指出问题，而不是仅仅陈述事实。
这是非常实用的方法，任何领导者都可以使用，也就是问问自己：我提出的问题和陈述的事实的比例是多少？其次，在提出问题的时候，不要问他人的观点，而要问经验事实，要问“实证证据是什么？”接班人计划问：现在，《财富》世界500强排行榜中，有42家中国大陆公司，而在2001年仅有10家。
这些公司中很多还很年轻，所以选择接班人的问题眼下看来非常重要，也正是时候。
根据您的研究，一个好的CEO应该花多少时间，提前多久开始考虑培养接班人的问题呢？该投入多少精力？答：在回答你这个有关接班人的问题之前，我首先要指出，有意思的是，企业家（entrepreneurs）和企业建设者（company builders）是两个截然不同的概念。
例如，英特尔公司的戈登·摩尔，比尔·盖茨，还有索尼公司的盛田昭夫，他们一开始是创业者，然后才成为企业建设者。
所以，对于那些想要创立公司、有创业精神的年轻企业家来说，他们要做的第一件事就是转变，要对自己说：“我现在要从一个创业者转变为一个企业建设者”。
卓越的创始人都是这样做的。
他们由报时人转变为造钟师，这是一个有意识的转变。
这与他们的性格无关，而是一个决定。
以山姆·沃尔顿为例。
他曾是个创业者，靠一个便利店起家，之后在漫长的职业生涯中造就了沃尔玛的巨大成功。
他临终前，还在病榻上与分店主管开会。
他一生致力于此。
他总爱说“我有推销员的性格，但拥有运营者的灵魂”。
他确实拥有“造钟师”的心态，所以当他日益转变为企业建设者的时候，他也真正启动了沃尔玛这架庞大的机器。
当时，他将公司的业绩做到年收入300亿－400亿美元，但他一直都很担心公司未来的发展，因为他知道自己不可能永远掌管公司。
他开始在公司里物色人选，看中了几个人，但最终证明这些人并非继任的恰当人选。
然后他将公司顺利交接给戴维·格拉斯（David Glass），格拉斯的性格和山姆·沃尔顿完全不同，这又涉及到我们之前谈到的“第五级领导”。
我想，山姆之所以这么做，就是想要证明企业的成功与领导者的性格无关。
企业的成功在于那个能够创立、领导企业的人。
沃尔顿将公司移交给了戴维·格拉斯。
然后怎样了呢？现在沃尔玛的年收入为4000亿美元，而美国商业史上最伟大的企业家之一山姆·沃尔顿过世的时候，沃尔玛的年收入还不足1000亿美元。
沃尔玛在不断地发展，为什么呢？因为沃尔顿的接班人计划做得非常成功。
他从一个创业者转变成了一个企业建设者，将公司移交给了别人。
沃尔顿并非在权力交接前几个月甚至几年前才开始挑选继承人，而是在几十年前就开始关心这一问题了。
因为他创建企业的时候，就希望企业在他离开之后仍然是成功的。
所以，一个好的接班人计划是绝对重要的，而且我还要指出一点。
首先，无论你作为企业建设者也好，创业者也好，CEO也好，只有在你的继任者成功之后，你才算交出了圆满的成绩单。
别以为一卸任，你的表现就可以盖棺定论。
所以，如果你没能像山姆·沃尔顿那样谨慎地选好接班人，那么你继任者的失败也就意味着你的失败。
这一点很重要：如果你的接班人失败了，你也就失败了。
无论过程如何，我认为最重要的是选出最适当的人选，并且保证权力顺利交接。
我现在仍然不相信，一个领导者单枪匹马就能成就一家卓越的企业，没有证据证明这种说法。
但我确实相信将权力赋予一名错误的领袖的确可以让公司垮台。
几乎没有什么错误是犯不起的。
大部分情况下，犯了错误还可以补救，但选错接班人却是无法弥补的。
CEO的沟通技巧问：您曾提到很多卓越的CEO并不具备特别的人格魅力。
这是否说明沟通技巧对CEO而言不重要呢？如果没有出色的沟通技巧，一个优秀的CEO能成为一个卓越的CEO吗？答：我想这取决于你如何定义沟通。
个人魅力与有效沟通有很大区别。
我相信在我们研究过的卓越CEO中，每个人都是有效的沟通者，尽管这些人中大部分不是那么具有个人魅力。
他们是如何沟通的呢？一部分可能是通过言语交流，但表达通常不是他们的强项。
其实主要是通过决策，他们能够将决策有机地串联起来；而最重要的莫过于人事决定。
让我来非常简短地讲述一个关于沟通、前进方向和清晰度的故事。
几年前，在吉列公司从优秀向卓越过渡的时期，公司内部曾有过激烈的辩论。
吉列CEO科尔曼·莫克勒在发展钢铁产品还是塑料产品之间难以抉择。
换句话说，要么公司走高端路线，生产如锋速3这样的高端剃须刀，这需要在研发和生产上投入大笔资金，即所谓的“钢铁战略”；要么公司走向低端，生产塑料的一次性产品，也就是所谓的“塑料战略”。
莫克勒不知道怎样选择才正确，因为两种战略都各有利弊。
他所做的就是集中两方观点，一方是钢铁阵营，另一方是塑料阵营，然后研究、讨论两种战略各自的优点。
他会聆听员工的辩论，思考两方的论点和证据，直到他想清楚了为止。
最后，他的结论是钢铁战略才是最佳选择。
那么，他是如何传达这一点的呢？他选出了钢铁阵营中的领军人物，让他来负责剃须刀业务的发展。
此时，大家已经非常明确公司的方向和战略，知道什么战略更加明智，哪一方赢得了辩论。
用一个简单的人事决定指出战略方向，这种沟通方式要比他发表10次演讲或是写下千言万语有效得多。
莫克勒的确不善言辞。
但如果你问他的沟通是否有效，那么回答是肯定的。
他通过决策实现了高效的沟通。
为关键岗位物色合适人选问：在《再造卓越》中，您指出合适人选的五个特质，其中一个是对公司和工作的热情。
那么CEO是否有责任带头创造这样的热情呢？答：如果CEO没热情的话，公司一定死气沉沉。
必须有真正富于感染力的热情。
他们也可能对公司文化、价值观和追求卓越充满热情。
最重要的是那些关键岗位，我认为在这些位置上的人必须对他所做的事有热情，否则就无法做出成就来。
我想，还是要去寻找那些本来就充满热情的人，热情不一定能培养出来。
在《从优秀到卓越》中，我们一直在思考一个问题，就是那些没什么个人魅力的高管是如何激励员工，让他们对必要的转变充满激情的。
最后我们终于明白了，他们没有花时间去激励人们。
他们认为激励员工是在浪费时间。
他们把时间花在寻找那些自我激励的员工上，继而创造良好的环境，保证不去消磨他们的动力。
关键岗位合适人选的一个重要特质，就是他们不把工作视为任务，而是一系列的责任，这有极大的差别。
“我是负责人。
我不是在完成任务，不是有个任务清单，而是承担着责任。
”第二，关键岗位上的合适人选言出必行。
就这么简单。
他们非常负责任。
这意味着他们对自己承诺要做的事情非常谨慎。
第三就是我们所谓的“窗子和镜子”的成熟心态。
如果业绩不好，合适人选不会怪罪他人。
即使不是他们造成的，他们也会承担责任，他们会站在镜子前，对自己说“我要对此负责”。
反之，如果企业发展得很好，他们不会把成功都归功于自己，而是指出有其他人或者其他因素帮助他们获得成功。
这些都是性格特征。
拥有卓越文化的卓越公司启示我们，他们更注重人的品质，而非技能。
他们也许会聘用并不懂行的人，然后再慢慢教。
职业道德、责任感和价值观是教不会的，这是人们固有的。
但技能是可以教授的。
卓越公司的核心价值问：现在中国最大的挑战就是寻找、培养和留住关键人才。
直到不久前，最好、最优秀的人才还都倾向于选择在中国运营的跨国公司作为理想雇主，但他们当中越来越多的人开始选择中国企业。
在中国这种高度竞争的人才市场上，公司应该如何才能将其核心价值差异化，从而吸引人才呢？答：长盛不衰的卓越公司必然长期坚守一套鲜明的价值观。
他们的价值观不随时间而改变。
他们会改变做法，更新公司文化，进军新的领域，但价值体系却固若金汤。
那我们就会问：有没有一套普遍正确的核心价值呢？我们发现，在形形色色的企业当中，没有普遍正确的核心价值。
可能有些价值观在哪里都是错误的，但肯定没有一套价值观是绝对正确的。
我们从中学到，有什么样的核心价值不重要，重要的是你的确有核心价值，知道自己的核心价值是什么，对此深信不疑，并长期保持不变。
那么，关键问题就是，如何将这样的核心价值转化为一套机制。
这是非常有效的手段。
看看纽克公司的例子，肯·艾弗森构建的公司打破了钢铁行业利润不佳的定势，连年保持盈利。
他特别重视平等，却并没有把这一价值写在纸上。
当纽克公司跻身美国500强时，公司总部的员工还不到25人。
可见，公司的灵魂并不在总部。
总部员工挤在一间租来的办公室里，只有牙医诊所那么大，里面的家具都很廉价，连肯。