企管部岗位说明书手册4

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企管部岗位说明书

企管部
一、部门目标:
1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持
2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差
3.确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势
的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据
4.提供公司未来明确的目标及方向，使公司每个成员理解企业的战略发展
方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通
5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率
6.监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转
7.审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用
8.协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的
经营成本
二、部门主要工作内容说明
三、部门岗位设置：
企管部
总经理岗
后勤保障室规划室
年度经营计划岗生产管理岗
战略规划岗
固
定
资
产
投
资
管
理
岗
后
勤
保
障
岗
企
管
部
综
合
管
理
岗业
务
、
组
织
、
投
资
分
析
与
评
估
岗
岗
事
业
部
业
绩
考
核
岗
经营管理室。

企管专员岗位说明书

7
其他
/
公司领导安排的其他工作。
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-014 责任事故管理制度
2、XYC-QG-002 员工奖惩制度
3、XYC-QG-038 管理人员深入现场管理规定
4、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
……
五、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
阿米巴工作推进
工作落地实施
√
团队合作
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
经营管理主管
2
执行力
重点工作执行力完成
经营管理主管
3
处理及时率
责任事故处理完成
经营管理主管
4
日常检查工作
工作完成
经营管理主管
5
六、工作协作关系
内部联系
各车间、部门
外部联系
/
七、职业生涯
晋升发展通道
经营管理专员主管部长总监
横向发展通道
文化专员、体系专员、创新改善专员
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
1年
专业
管理类专业
计算机水平
熟练使用办公软件
资格证书
/
外语能力
/
知识要求
1、熟悉公司的管理要求。
能力素质
（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，若无某项能力要求，可不填）

企业管理部-企业管理专员-岗位说明书

企业
一、基本信息
岗位名称
企业管理专员
岗位编号
岗位职类
□管理□技术■职能□勤务
所属部门
企业管理部
直接上级岗位
企业管理部负责人
直接下级岗位
无
二、岗位概述
依据公司战略规划和年度经营目标，在企业管理部负责人的领导下，协助部门负责人开展战略管理制度体系建设、信息收集与分析、公司战略规划与发展模式制定、公司组织结构设计与优化、管理专项推动管理、决策执行监督管理等各项工作。
2
战略规划与保障体系制定
2.1协助部门负责人组织梳理、提炼公司使命、愿景及核心价值观。
2.2根据公司中长期发展战略目标，编制年度经营目标。
2.3根据发展战略，协助部门负责人组织制定战略保障计划，并对业务战略科学性进行审核，确保战略达成。
2.4结合战略发展要求，研究公司治理模式，提出契合战略发展的模式。
三、职业发展
管理通道
专业/技术通道
可轮岗岗位
四、岗位职责
序号
核心职责
职责描述
1
信息搜集、分析管理
1.1搜集并分析国家宏观政策，定期形成分析报告。
1.2搜集行业相关信息资料，建立、完善公司核心业务的行业信息数据库。
1.3搜集服务对象综合信息资料，形成分析报告。
1.4开展行业标杆管理分析，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，形成研究分析报告，为公司管理、技术创新提供建设性意见。
2.5协助部门负责人制定各类战略保障体系，督.6制订公司的战略规划调整方案。
3
年度经营计划编制组织
3.1编制公司的市场经营分析报告及经营预测方案。
3.2评估经营环境，协助部门负责人编制公司年度经营目标建议方案。

企业管理部岗位说明书

企业管理部岗位说明书一、岗位概述企业管理部是负责企业内部管理和协调各部门工作的重要部门。

岗位职责涵盖了企业的战略规划、人力资源管理、绩效考核、组织架构设计、流程优化等方面。

本岗位需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，能够有效地推动企业的发展和运营。

二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略和年度运营计划，根据市场动态和竞争环境进行分析和预测，提出合理的发展方向和策略。

2. 人力资源管理：负责企业员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业拥有高素质的人才队伍，并提供良好的工作环境和发展机会。

3. 组织架构设计：根据企业发展需要，设计和优化企业的组织架构，明确各部门的职责和权责关系，提高工作效率和协同性。

4. 流程优化：对企业内部各项流程进行分析和评估，提出改进方案，优化流程，提高工作效率和质量。

5. 绩效考核：制定和实施企业的绩效考核制度，建立科学的考核指标体系，对各部门和员工的工作进行评估和激励，推动企业的持续改进和发展。

6. 资源协调：协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，确保各项工作的顺利进行。

7. 决策支持：为企业高层提供决策支持和管理咨询，参与重大决策的制定和执行，提供专业的意见和建议。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备3年以上企业管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3. 熟悉企业管理理论和实践，了解市场和行业动态，具备较强的战略思维和商业敏感性。

4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门工作，解决问题。

5. 具备较强的分析和决策能力，能够独立思考和解决问题，具备较强的抗压能力。

6. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等。

四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

企管部部门职能与岗位说明书

企管部部门职能与岗位说明书企管部部门职能与岗位说明书2011年X月企管部编制目录一公司组织结构图3二企管部组织结构图3三企管部部门职能4四岗位说明书84.1企管部部长岗位说明书84.2体系主管岗位说明书104.3人事主管岗位说明书134.4行政主管岗位说明书14一公司组织结构图二企管部组织结构图三企管部部门职能名称企管部部门职能说明书部门企管部部门编号部门编制直接领导总经理平行部门各部门下属部门—功能定位依据公司现状及其发展要求，组织相应的治理、战略、行政、人事、体系等内部运营管理工作，从而为公司经营和管理提供保障。

一级职能二级职能三级职能制度管理制度建设 1.负责本公司制度管理办法相关文件的拟订、修订，并报批实施；2.负责组织公司各部门完善相关管理、业务制度，并报批；制度执行 1.负责对公司各项制度执行情况进行跟踪、检查，提出改善建议，报批并组织实施；战略管理战略规划1.负责制订本公司战略规划和年度经营计划，并报批；2.负责对本公司战略规划和年度经营计划进行修正，并报批；3.负责对下属未完善治理机构控股子公司战略规划进行指导；战略执行/跟踪1.负责将战略规划和年度经营计划分解成战略绩效目标，督导各业务和职能单元完成；2.负责对本公司战略规划执行情况进行跟踪检查，并提出改善建议；组织管理组织机构管理 1.负责拟订本公司组织机构设置方案，并报批；2.负责拟订岗位设置方案，并报批；3.负责工作分析，提出岗位编制建议方案，并报批；4.负责各部门职能及其岗位说明书编制、修订，并报批执行；组织运营管理 1.负责对公司组织机构运营情况进行评估，提出改善建议，报批并实施；2.负责拟订组织能力建设方案，报批并组织实施；3.负责组织对在岗人员进行胜任力评估，提出改善建议，报批并组织实施；流程管理流程建设1.负责公司流程管理相关制度文件的拟订、修订，并报批实施；2.负责组织各部门建立并完善各项管理、业务流程文件，报批实施；流程执行 1.负责对公司各个流程执行情况进行跟踪、检查，提出改善建议，报批并组织实施；体系管理体系建立 1.组织编制符合相关标准的体系文件，培养员工质量意识并组织全员学习文件；2.按文件运行，达到写你所做的，做你所写的；体系维护和改进 1.负责公司质量管理体系管理；编制年度质量计划，并组织实施；2.负责组织编制、修订和管理质量手册及体系文件；3.负责质量管理体系在各部门的运行状况的监督和组织实施内部审核和管理评审；4.负责对各部门进行质量管理的培训工作；5.负责实施公司质量体系认证和产品认证工作；6.组织制定纠正/预防措施，并监督实施和验证7.负责组织公司供方质量保证能力的评审。

企管岗位说明书

企管岗位说明书一、岗位概述企业管理（Enterprise Management）岗位是指在企业中负责协调、指导和监督各项工作，以实现企业目标的职位。

通过制定和执行战略计划、规范业务流程以及优化资源配置等方式，企管岗位对企业运营起到至关重要的作用。

二、岗位职责1. 制定企业战略计划：负责与高层管理层合作，制定企业长期发展战略，包括定位、目标和策略等。

同时，根据市场和内外部环境的变化，及时调整和优化战略，以保持企业的竞争优势。

2. 监督绩效管理：建立和落实绩效评估体系，确保各个部门和员工的工作目标与企业的整体目标保持一致。

定期审核和评估绩效数据，并提供决策建议，以改善整体绩效和业务成果。

3. 进行业务规划：负责协调和推动各项业务发展，包括市场营销、财务管理、人力资源、供应链等。

确保企业各项业务活动高效有序地进行，以提高整体运营效率和盈利能力。

4. 资源管理与优化：合理分配和利用企业的各类资源，包括人力、物质和财务等。

通过提升资源利用率，降低运营成本，实现企业经济效益最大化。

5. 团队管理与培养：建立高效的管理团队，协调各部门之间的合作，推动员工的个人发展和团队协作。

通过设定明确的岗位职责和培训计划，培养和激励员工的专业能力和创新能力。

6. 风险管理与控制：预测和评估企业面临的各类风险，并采取适当的措施进行管理和控制。

建立健全的内部控制机制，确保企业各项业务活动的合规性和风险防范能力。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备3年以上企业管理或相关岗位的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。

3. 专业知识：熟悉企业战略管理、绩效管理、业务规划和资源管理等知识领域。

了解市场发展趋势和行业竞争状况。

4. 技能要求：良好的沟通和协调能力，具备组织和领导团队的能力。

较强的分析和问题解决能力，善于决策和应变。

熟练运用办公软件和相关管理工具。

5. 态度与潜力：具备高度的责任感和敬业精神，良好的团队合作精神和领导力。

企业管理部岗位说明书

岗位说明书（管理者）编写日期工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续K 久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作. 工作职责为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及计划的制定©建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程，并负责调整修正D________________________________工作时间百分比：20%为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作7组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作寸组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作寸组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。

少组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作勺负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%岗位编号:岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写部门工作权限财务权限：1.1日常报销：对木部预算内日常报销金额小于500 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批人爭权限：2.1薪资变更：对_ ____ 部基层员工的薪资变更具有——权2.2绩效考核：对—坯—部基层员工的绩效考核具有_ 考核权2.3请假：对—本—部内基层员工小于_3_天的请假申请具有审批权工作权限：.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权3. 2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权重要工作联系组织内部信息资料来源报表计财部组织外部信息政策、法规政策、法规行业信息审计厅财政厅项n 行业管理集团总经理企管部长组织内部投资决策层公司领导层信息项目审査意见审计报告企业经营报告!公司领导层信息组织外部审计员、投资管理员、企业管理员、项ri 开发员岗位说明书（员工）岗位编'弓:工作目的一加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权益。

企业管理部岗位说明书

岗位说明书(员工)
岗亭编号：
岗亭名称直接主管编写日期
投资治理员企业治理部部长
所属部分企业治理部直接下属无编写部分
事情目的
为了增强投资项目治理，提高投资效益，在公司生长战略和企业投资治理相关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后治理，以期得到最佳权益。
事情职责
1. 为了包管投资项目事前治理的效果，组织做好投资项目的前期准备事情根据国度财产投资政策和公司生长战略，对来自公司内外立项的投资项目进行开端审查，提出审查意见。对立项的投资项目前期正式调研陈诉进行开端审查，提出审查意见。开端审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
组织外部审计厅财务厅项目行业治理
信息政策、法例政策、法例行业信息
企管部长
信息组织内部项目审查意见投资决策层
审计陈诉公司领导层企业经营陈诉公司领导层
信息组织外部
审计员、投资治理员、企业治理员、项目开发员
任职者素质要求
1. 所需知识技能 1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业治理、执法、市场、技能等根本知识。 1.2. 熟悉国度财产、投资、企业治理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的相同和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力.
事情时间百分比：30%
4. 为了提高投资治理水平，卖力拟订和修订投资项目治理制度卖力拟订和修订项目投资的治理制度。卖力拟订和修订项目投资的运作流程。
事情时间百分比： 20%
事情权限
1. 对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。

企管部岗位职责说明书完整版

企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作，负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。

2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。

3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。

4.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。

5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。

6.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

7.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。

8.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。

9.完成领导交办的其他工作任务。

二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作，部长不在时，代行部长职责。

2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。

3.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。

4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。

5.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

6.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。

7.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。

8.完成领导交办的其他工作任务。

三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。

2.负责公司制度体系建设，参与制定、修订和完善公司各项管理制度。

3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。

4.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

5.负责公司企业文化建设，参与策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。

6.负责公司对外公共关系事务的处理，协助维护公司的形象和声誉。

7.完成领导交办的其他工作任务。

四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。

企业管理部岗位说明书

企业管理部岗位说明书一、岗位职责1. 负责制定和实施企业管理部的工作计划、目标和政策。

2. 组织并协调公司各部门之间的沟通与合作，确保信息的流通和运作的高效性。

3. 掌握和熟悉公司业务的各个方面，为领导层提供决策支持和战略指导。

4. 制定公司管理制度、规章制度和标准流程，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。

5. 建立和维护公司的内外部沟通渠道，包括与合作伙伴、政府部门以及其他利益相关方的关系。

6. 负责上级领导交办的其他临时性工作。

二、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。

2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神。

3. 具有出色的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。

4. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够迅速应对各类突发情况。

5. 具有良好的人际关系和协调能力，能够处理好内外部间的复杂利益关系。

6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业战略的调整和变化。

三、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和绩效进行评估调整。

2. 提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险等。

3. 提供良好的职业发展和晋升机制，提供多样化的培训和学习机会。

4. 提供舒适的工作环境和良好的工作氛围，营造积极进取的企业文化。

四、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部，邮件主题请注明“企业管理部岗位应聘”。

联系人：XXX邮箱：XXX电话：XXX五、注意事项1. 请在规定时间内提供真实的个人简历，不接受虚假信息。

2. 个人简历中请提供详细的个人信息、教育背景和工作经历。

3. 符合条件的应聘者将会收到面试通知，请保持电话畅通。

4. 如有其他疑问，请通过邮箱或电话联系我们，我们将尽快回复。

以上为企业管理部岗位说明书，请有意应聘该岗位的候选人按照要求提供个人简历，并依据简历评估结果进行面试。

我们期待与您共同发展，共创美好未来！。

企业管理人员岗位职责说明书范文(4篇)

企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位职责概述企业管理人员是企业中至关重要的角色之一，他们负责协调和监督企业的运营和管理工作，确保企业目标的实现。

他们必须具备优秀的领导才能、卓越的沟通能力和强大的决策能力，以便能够应对各种挑战和面对复杂的商业环境。

下面是企业管理人员的岗位职责说明。

二、具体职责1.制定企业战略和发展计划：企业管理人员负责制定企业长期战略和发展计划，并确保与企业愿景、使命和价值观相一致。

他们需要对市场趋势、竞争对手和客户需求有深入的了解，以便能够制定准确、可行和具有创新性的战略。

2.建立和维护组织架构：企业管理人员负责制定和维护企业组织架构，确保各部门之间的协作和沟通流畅。

他们需要明确每个部门的职责和权限，确保工作流程的高效和顺畅。

3.招聘、培训和管理员工：企业管理人员负责招聘和选拔合适的员工，并为他们提供必要的培训和发展机会。

他们需要评估员工的绩效，提供反馈和指导，以确保员工能够达到预期的绩效目标。

4.制定和执行预算：企业管理人员负责制定和执行企业的预算计划，确保企业的资源分配合理和经济效益最大化。

他们需要监控预算执行情况，及时调整和采取措施，以确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。

5.监督和控制业务运营：企业管理人员需要监督和控制企业的业务运营，确保各项工作按照计划和标准进行。

他们需要定期审查业务流程，识别和解决问题，提高工作效率和质量。

6.制定和执行风险管理策略：企业管理人员负责制定和执行风险管理策略，防范和减少潜在的风险和危机。

他们需要对各种风险因素进行评估和分析，制定相应的应对措施，并确保实施和落实。

7.与内外部利益相关者沟通和合作：企业管理人员需要与内外部利益相关者进行沟通和合作，确保他们的利益得到妥善关注和处理。

他们需要建立和维护良好的合作关系，处理各种关系冲突和问题。

8.持续提升管理能力和专业知识：企业管理人员需要不断学习和提升自己的管理能力和专业知识。

他们需要关注行业发展变化，参加相关培训和研讨会，与同行交流和分享经验。

企管部岗位说明书

工作
内容
1、对工程合同资料进行分类整理，做好合同台帐的登记、更新及保管工作；
2、做好合同台帐的相关统计报表并按规定时间及时上报。
职
责
三
职责表述：做好合同的使用管理。
工作内容
1、做好施工合同的借阅登记工作；
2、做好合同在相关部门的传递工作。
职
责
四
职责表述：对已发生的合同纠纷，积极配合公司采取有效措施。
工作
内容
对已发生的合同纠纷，及时提供有效证据，积极配合公司采取措施。
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其它工作任务。
工作
内容
及时完成上级领导交办的其它任务。
权限与责任：
1、有督促合同及时报送的权利。
2、要求相关部门配合工作的权利。
任职资格
学历/专业
大专及以上工程管理相关专业毕业。
相关履历
3年以上工程合同管理工作经验。
按公司和招标文件的要求，对投标文件进行包封，保证能完整按时送达。
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其它工作任务。
工作
内容
及时完成领导交办的其它工作任务。
权限与责任：
要求相关部门配合工作的权利。
任职资格
学历/专业
大专及以上工程管理相关专业毕业。
相关履历
2年以上标书制作工作经验。
综合素质
具有较强的沟通协调能力，有较强的责任感与敬业精神；熟练使用常用办公软件。
2、配合和支持审核组长的工作，开具不合格报告。
3、跟踪验证受审核部门因不合格而实施的纠正措施。
4、收集、整理内部审核的资料。
职
责
三
职责表述：接待、陪同第三方审核员，负责收集、整理第三方的审核资料。

企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)

企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。

其主要职责包括但不限于：制定企业发展战略，制定管理政策和流程，组织实施各项管理活动，协调各部门之间的工作，推动企业发展等。

二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境，掌握市场动态和竞争对手的情况，制定企业发展战略和目标；- 提出具体的发展计划和策略，包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面；- 监控战略实施过程，根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。

2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面；- 设计和完善管理流程，提高工作效率和执行力；- 确保各项政策和流程得到有效执行，监督和评估管理措施的效果。

3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作，确保各项工作按时完成，并高质量交付；- 定期召开企业会议或部门会议，通报工作进展和问题，协调解决方案；- 制定并执行年度预算，进行财务分析和监控，确保企业经营状况稳定。

4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作，提升部门间的沟通和协作效率；- 解决各部门之间的纠纷和矛盾，推动跨部门合作；- 提供决策支持和资源协助，确保各个部门顺利完成工作任务。

5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系，推动合作项目的进展；- 研究新的业务模式和市场机会，为企业发展提供新的思路和方向；- 监测和评估企业绩效，提出改进措施并推动实施。

三、任职资格要求- 本科及以上学历，具备相关管理学科知识背景；- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备优秀的分析判断能力和决策能力；- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。

四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况；- 管理政策和流程的制订和执行情况；- 各项管理活动的组织和协调情况；- 部门间工作的协调和合作情况；- 企业发展的推动和实施情况；- 综合工作表现和业务成果等。

企管员-岗位说明书

企管员-岗位说明书企管员-岗位说明书一、岗位背景随着现代企业的不断发展，企业管理的重要性越来越受到重视。

为了实现企业的可持续发展，需要有专业的企业管理人员进行管理。

企管员就是在这样的背景下应运而生的一种岗位，主要负责企业的日常运营管理工作。

二、岗位职责1.策划和执行企业的运营策略及政策，确保企业的长期可持续发展。

2.协调并管理企业的各个部门，保证各部门协调运作。

3.负责制定和执行企业的年度经营计划及预算，并对运营状况进行评估分析。

4.协调人力资源的分配和管理，确保员工的合理配备及合理薪酬。

5.管理企业的财务状况，确保企业经济运作正常，安排资金使用计划，并进行风险评估。

6.监督企业的营销和市场策略，确保企业产品和服务的竞争力。

7.处理企业内部和外部的问题，协调各方面的利益关系。

三、任职资格1.本科及以上学历，专业在企业管理、财务、市场营销等相关领域。

2.有3年以上企业管理经验，具备管理团队的能力。

3.了解财务管理、市场营销和人力资源等相关知识。

4.熟练掌握办公软件和财务管理软件。

四、工作环境企管员主要在办公室内工作，需要长时间的坐姿，手指灵活。

五、薪资待遇企管员的薪资待遇与其工作经验和职称相关。

根据市场行情，薪资待遇一般在8000元至20000元之间，同时享有社保和带薪休假等福利。

六、总结企管员是企业管理中不可或缺的一份子，对于企业的发展具有重要的作用。

企管员需要形成自己的企业管理理念，把握市场动态，整合资源，创新经营思路，不断完善企业的管理制度，努力为企业创造更大的财富价值，为推动企业发展发挥应有的作用。

企管部岗位说明书

企管规划部一、部门目标：1.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率；2.确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据；3.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议；4.使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施；5.确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差；6.监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转；7.审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用；8.协调公司部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本二、部门主要工作容说明工作容1.部门自身发展及日常事务管理；2.组织制定公司发展战略规划；3.组织制定公司年度经营计划以；工作容4.制定部门年度运作计划；5.业务、组织、投资的分析与评估；6.日常生产经营监督与管理；7.事业部经营业绩考核；8.固定资产投资管理拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工作；9.事业部重大技改技措项目的审批；10.公司生产运营的后勤保障；11公司标准化工作；12.对外归口业务的工作；13.IS09001归口管理工作；14.安全文明生产工作；15.资质证书管理工作；16.其他综合管理工作三、部门岗位设■：总经理副总经理后勤保障发展规划后勤管理专员(1人)经营管理经营管理助理(1人)经营管理专员(1人)规划助理(1人)规划专员(1人)四、部门岗位说明书杰赛企管规划部总经理职务说明书岗位编号:确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现1. 统管部门自身发展及日常事务管理；2. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；3. 根据公司规定进行部门预算制定及执行；4. 制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检査；5. 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；6. 制订对所属业务领域业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案；7.总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；8. 指导组织制定公司发展战略规划并审核监督；9.指导制定公司年度运作计划并审核监督；10. 指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施；11. 总体负责各事业部的生产经营管理以及经营业绩的考核;12. 针对公司的发展状况，就公司业务组合、组织结构向重事矣提出适时调整建议；13. 总体负责公司重大投资活动的研究和可行性方案的提供，并参与实施；14. 对公司日常固定资产投资、大宗采购项目以及事业部重大技改技措项目的审核关键指标项目量化目标指标权重岗位目的岗位职责业缔指标岗位技能要求1. 有全局系统性的逻辑思维，较强的综合能力与创新能力；2. 较强的协调组织能力，待人热情并有良好的沟通能力；3. 有丰富的背最知识，熟悉公司各行业的动态及产业发展趋势；4. 有较强的文字表达能力，并具备一定的财务知识岗位资格要求1. 本科以上学历2. 五年以上相关管理经验杰赛企管规划部副总经理职务说明书岗位编号:岗位目的确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现岗位职贵1. 负春公司各种资质证书申报年检换证并进行有效管理；2. 负责与各类资质证书相关的外界单位保持业务往来关系；3. 负责安全文明生产管理；4. 负春事业部生产运营的后勤保障工作；5. 负春对部门6个IS09000归口要素进行监督检查，协助质量管理部进行体系的建立维护工作；6. 负责公司的标准化管理工作；7. 协助总经理编制公司与部门年度运作计划；8. 协助总经理编制年度部门费用预算；9. 协助总经理编制年度固定资产投资计划；10. 协助总经理进行日常各部门沟通、指导、服务；11. 协助总经理对事业部经营业绩的定期考核与检查；12. 协助制订用电需求计划并解决各部门日常生产用电协调；13. 参与规划公司中长期发展规划与产业定位；14. 完成上级下达的其它任务及其它部门需配合完成的各项任务关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求岗位资格要求杰赛一企管规划一部规划专员职务说明书岗位编号:岗位目的组织制定公司中长期发展战略规划及协助事业部制定生产经营计划，确保各项生产经营指标的完成，并为战略规划委员矣的工作提供有效的支持岗位职责1. 公司远最、使命、价值观的确定和贯彻，以保证公司各部门、各事业部所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展；2. 根据股东、董事矣要求以及行业、公司发展状况拟定公司中长期发展战略规划并提交战略规划委员矣审议；3. 贯彻和实施公司救体发展战略规划，并随着环境的变化适时修订；4. 根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析，提供专项研究报告；5. 每年下半年与时务部共同组织制定公司年度经营计划；6. 根据战略规划制定公司整体的年度经营目标并提交总裁办公矣讨论审议；7. 组织并协助各事业部按照公司总体年度经营目标制定年度经营目标和计划，汇总后经综合平衡制定出公司的年度经营计划并提交总裁办公矣讨论审议，报董事矣批准；8. 辅助各事业部制定日常经营策略；9. 根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作；10. 负责公司战略规划专家小组的日常朕络、例矣组织和特定战略研讨矣的组织工作关键业缔指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1. 具有很强的战略规划能力2. 有深厚的技术基础知识和很强的专业知识以及技术扩展性3. 丰富的时务、金融、税法等政策法规方面的知识4. 有较强的企业管理方面的知识5. 很强的建立分析模型能力6. 具有良好的沟通、协调能力，与团队协作能力岗位资格要求1. 本科以上学历2. 三年管理经验3. 三年战略研究经验杰赛企管规划部规划助理职务说明书岗位编号:岗位目的协助规划专员拟定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，重点进行业务、组织、投资分析与评估，不断提髙公司资本运作的能力岗位职责1. 协助规划专员拟订公司发展战略规划和年度经营计划2. 收集外部信息，并进行详细分析，为公司战略决策研究提供支持3. 根据市场变化趋势、政府政策导向、经济发展态势等环境因素结合公司的能力和优劣势对现行业务组合进行分析和评估，向董事矣提供分析和调整建议报告；4. 根据公司发展战略的要求，协助人力资源部结合公司的不同发展阶段，配合业务组合的调整，对公司的现行组织结构进行分析和评估，向董事矣提供分析和调整建议报告；5. 组织实施相关的管理咨询项目，组织开展对组织结构、管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责监督实施；6. 通过外部信息收集分析，寻找潜在的投资方向或外部合作项目；7. 起草（重大）战略投资或合作项目的可行性分析报告，报战略规划委员矣审议；8. 协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目项目谈判策略，并形成方案；9. 参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合作协议确认；10. 评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调查分析报告；关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1. 具有较疆沟通能力和应用文写作能力2. 项目管理及组织能力3. 具有团队协作精神4. 很强的逻辑推理能力5. 很强数据分析能力6. 一定的公关能力岗位 1. 2年企业战略研究经验资格 2. 2年管理经验要求 3.经济管理类大学本科杰赛企管规划部经营管理专员职务说明书岗位编号:岗位目的负责对事业部日常经营情况的管理与监督，以及事业部经营绩效的考核，保证企业的正常运转岗位职责1. 负春拟订公司日常生产经营的规流程；2. 负春公司安全生产管理制度的制定、监督与检査；3. 协助事业部建立健全部生产运作管理制度；4. 负责日常的现场流动监督，发现问题及时提出整改要求，督导事业部提高管理水平；5. 督促各单位对存在的问题进行整改，规部管理；6. 监督事业部的年度经营计划的执行情况，对不可控因素造成的重大影响做出及时反应，及时上报，并对经营计划进行及时提出修改意见上报审核或备案；7. 协同时务部进行各事业部成品、半成品、原材料等的库存帐务清查管理；8. 根据年度经营目标和计划制定事业部年度经营业绩的考核指标；9. 月度、季度、年度对公司各事业部经营目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施；10. 负责拟定公司固定资产购直计划、预算和帐目登记管理工作；11. 负责公司固定资产的购直、保管、等级入库和发放等工作；12. 负责汇总各部门采购需求，编制采购清单，并查询供应商数据库，筛选供应商，为上级决策作出数据支持；13. 负春日常固定资产使用情况的监督、检査、调配等工作；14. 协助进行固定资产保管、维护以及废旧固定资产的清理；15. 负责IS09000体系的部门归口工作指标项目量化目标指标权重关键业缔指标岗位技能要求1. 熟悉本部门专业知识和相关的管理经验，具有与实践相结合的能力；2. 日常事务的处理能力；3. 良好的协调、沟通、组织能力；4. 数据分析、预测、决策能力；5. 熟悉IS09000质量体系岗位资格要求1. 大学本科学历；2. 三年以上相关管理经验；3. 具有审员杰赛企管规划部经营管理助理职务说明书岗位编号:岗位目的协助经营管理专员完成日常的经营管理工作，重点负责标准化体系的建设与指导，协助质量部部长对ISO900体系的运行进行监督与指导岗位职责1. 协助开展公司安全生产管理工作；2. 协助拟订公司日常生产经营的规流程；3. 协助事业部建立健全部生产运作管理制度；4. 协助生产管理专员进行固定资产管理；5. 与经营管理专员共同进行日常的现场流动监督；6. 在现场流动监督种对违反操作流程的行为进行核査并向经营管理专员提出处理建议；7. 监督检査标准执行情况；8. 事业部标准化建设的指导与考核；9. 协助质量部部长对ISO900体系的运行进行监督与指导；10. 具体负责部门归口IS09000体系的工作关键业缔指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1. 熟悉ISO900质量体系以及公司的标准化体系2. 具有很强的处理日常事务的能力3. 良好的沟通协调能力岗位资格要求1. 大专以上学历2. 具有一年以上相关工作经验杰赛企管规划部后勤保障职务说明书岗位编号:岗位目的负责协调公司部生产性资源的配置，保证正常运营和降低公司的经营成本岗位职责1. 合理配直资源，避免资源的重宣配置与浪费；2. 日常生产性资源（如水、电、气、场地等）的调配使用，保障公司的日常运营；3. 部门的日常接待和公关工作；4. 部门所涉及的外部文件的收发保管及信息传递；5. 部门部文档管理工作；6. 部门日常考勤；7. 负春固定资产日常账目管理；8. 安全生产的监督与管理关键业缔指标指标项目量化目标指标权重岗位 1.熟悉公司的资产状况技能要求2.具有良好的沟通、协调能力岗位资格要求1. 大专学历2. 两年以上相关工作经验。

企业管理部部门职责及岗位说明书

负责公司的对标管理工作
2
其他
完成领导交办的其他工作
关键绩效指标
制度、流程计划完成率、、组织机构建设情况
任职资格
学历及专业
大学本科及以上学历，企业管理、经济管理等相关专业
资格认证
经济类中级专业技术资格及以上
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
熟悉公司的各项规章制度、流程
掌握企业管理相关专业知识
技能素质要求
5
基本信息
岗位名称
资证管理
所在部门
企业管理部
岗位序列
职能管理
岗位编码
汇报关系
直接上级
经理
直接下级
/
岗位目的
负责公司资证管理等相关工作。
岗位职责
序号
职能领域
主要职责
1
资证管理
负责公司新设经营机构筹建方案的拟定工作
负责新设经营机构工商注册登记工作
负责公司营业执照及各种工商资质的管理、申报、年检工作
负责收集公司及司属单位各类证照相关资料，做好备案工作
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
掌握国家法律法规及相关专业知识
熟知司法程序及企业法律事务管理流程
技能素质要求
具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力
能够独立处理公司的法律纠纷和事务
熟练应用办公软件特Βιβλιοθήκη 工作环境/签字确认
任职者
日期
直接上级
日期
声明：本说明书可作为劳动合同的一部分，旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作

钢铁行业企管部岗位说明书4

10）负资对企业年度、季度、月度计划和目标的实现情况进行监替检查
11）负责监督指导下属及部门的工作
12）负责对下属及部门进行考核：
13）负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；
14）负责组织公司对外招标的管理工作；
15）负责制订本企业的信息化建设规划方案和并组织实施
16）负责完成上级领导临时交办的任务
2）负责组织制订企业季度及年度经营目标；
3）负责组织制订并贯彻公司的考核与激励制度：
4）负资组织制订并贯彻公司的内部审计与监察制度：
5）负贵组织制定和完善企业管理规章制度
6）负责拟定组织机构设置或调整方案并组织实施：
7）提出制度创新和管理创新的设想
8）负责组织人力资源管理工作：
9）负资组织对企业各项管理管理规章制度的落实情况进行监督检查
一、职位概述
职位名称
企管部经理
职位编号
A-01
所属部门
企管部
职位级别
宜接上级
总经理
定员人数
1人
直接下级
副经理、企划主管、运营主管、人力资源主管、监察审计主管、法律顾问
二、职位职责
1.
在总经理的领导下负责本公司的战略规划、运营管理、制度管理、各部门的监察审计、人力资源管理、法律事务的具体工作。
2.
1）负责组织制订公司的中长期发展规划
职位要求分
技能要素要求描述
价值观
团队粘神
5
5
积极营造团结合柞的文化氛国・成功地管理艾余•有冲夹及分歧的匸作集体
瑕低学历要求
5
4
知
专业知识
5
4
H备的专业知识能级在业务•总国内有创新并可以描导他人的I：作

企管部岗位说明书

能力素质要求沟通能力
三级:能够进行较为深入的交流，能抓住关键事件影响因素。
其他任职要求
4、工作环境
本职位的工作环境 ■ 工作环境无危害； □ 最低限度地暴露于有害环境（如：噪音、强光、粉尘等环境）； □ 中等程度的健康危害，需常规防护； □ 频繁暴露于有害环境，易造成严重伤害，需经常性的防护措施； □ 工作环境具有高度危害或终身伤害性（如强电击、爆破或高空下坠等），有特殊的防护措施。其他：
的分类保存，并进行持续动态管理；
要求；
2、负责其他需执行部门文件：对其他部门要求本部门执行的文件 2、其他需执行部门文件的控制100%符
建立受控清单，在文件发生变更时进行及时更新，并进行持续动合文件控制要求；
态管理；
3、本部门文件的控制100%符合文件控
3、负责本部门文件的管理：建立部门文件受控清单，并在文件进制要求。
文件管理员岗位说明书
所属部门岗位人员类别
全厂各部业务人员
1、岗位基本信息
岗位类别
管理
岗位序列专业管理岗位名称
本岗位直接督导岗位数0源自直接上级部门管理人员
本集团内：红河卷烟厂企管部
本岗位联系部门
本行业内：
本行业外：
岗位设置目的
在部门管理人员的指导下，主要承担本部门的文件管理工作，确保部门使用文件的有效控制。
本岗位涉及厂内主要规范性文件《企管部岗位说明书》、《体系文件控制管理规定》 2、工作职责以及职能履行程度
工作职责
工作结果或衡量标准
文件管理员备注
1、负责本部门外来文件管理：对厂党政办转发至部门的与本部门
职责相关且具有持续性要求的文件建立外部文件受控清单及文件 1、外来文件的控制100%符合文件控制