项目管理体系 (关系图) (1)

合同
项目范围说明
范围基
定义活动
活动清 单
活动清单 活动属性 里程碑清
项目范围说明 排列活动顺序
活动清 单
成本绩效基
活动成本估算
范围基
规划质量
资源日
项目进度计
活动清 单
风险登记册
进度基准
估算活动资源
活动资源需
活动资源需
估算活动持续时 间
活动持续时间估
制定进度管理计 划
项目进度网络
项目进度计
范围基
识别风险
实施质量控制
实施整体变更控制
可交付成果
规划质量
建设项目团队
项目人员分
团队绩效评
管理项目团队
实施采购
卖方建议书
供方
选定的卖方 采购合同授予 资源日历 变更请求 项目管理计划（更新）
合格卖方清单 项目文件 合作协议
指导与管理项目执 行
监控
批准的变更请
监控项目工作
工作绩效信息
变更请
实施整体变更控制
可交付成
项目进度计划
风险登记册
规划风险应对
风险管理计
风险管理计 成本管理计 风险管理计
识别干系人
创建工作分解结 构
收集需求
范围基
估算活动资源
需求文件
活动资源需
与风险相关的合 同决策
制定进度管理计
划
规
划
项目进度计划
客户
采 合作协议 购
活 动
成
估算成本
本
估
风险登记册
算 成本绩效基
识别风险
制定预算
规
执行
【建设项目 团队】【管
绩效报告
工作绩效信息
控制成本
变更请求状态
变更请
批准的变更请
执行和监控过程组 的各个管理过程
报告绩效
资金需
工作绩效测量结果
实施质量控制
制定预算
质量测量指标 质量核对表
制定项目管理计 划
项目管理计
核实范围 确认可交付成
需求文件 需求跟踪矩阵
收集需求
项目管理计
绩效报告
报告绩效
工作绩效信息
制定进度管理计 划
启动＆规
项目工作说明书
制定项目章程
划
商业论证
合同
项目章程
估算活动资源
活动资源需
制定人力资源计 划
采购文 识别干系人
制定项目管理计 划
收集需求
需求文件
定义范围
干系人登记册
干系人登记册 规划沟通
范围基 范围基
需求文件
创建工作分解结 构
人力资源管理计
范围基
估算成本
活动成本估算 估算依据
风险登记册
范围基 制定预算
制定项目管理计 划
项目管理计
规
划
采
采购文件
购
自制或外购决策
供方选择标准
发布信息
绩效报告
指导与管理项目执 行
工作绩效信
实施质量保证
组建项目团队
管理干系人期望
报告绩效
质量控制测量结 质量测量指
项目人员分派 资源日历
项
问题日志 变更日志
目
指导与管理项目执 行
干系人登记册 干系人管理策略
识别干系人
批准的变更请
工作绩效信
成本预测 工作绩效测量结
控制进度
项目进度计
控制成本
验收的 可交付成果
结束项目或阶段
控制范围
报告绩效
规
划
需求文件
工作绩效信息
绩效报
采
需求跟踪矩
购
绩效报告
风险登记
监控风险
管理采购
采购文件
工作绩效信
工作绩wenku.baidu.com信
批准的变更请
合同
实施采购
规划质量
规划风险应对
指导与管理项目执 行
实施整体变更控制
质量管理计 风险管理计
规划风险
成本管理计划 项目文件
活动持续时间估
估算活动持续时 间
项目进度计划 成本管理计划 沟通计划
规划沟通
干系人登记册 干系人管理策
执行
没有变更请 【建设项目 求的输出， 团队】【发
制定项目管理计 划
识别风险
风险管理计
规划风险
项目范围说明
风险登记册
实施定性风险分 析
风险登记册
实施定量风险分