外部培训管理规定
外部培训讲师管理制度
第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司聘请的外部培训讲师，包括但不限于专业讲师、行业专家、大学教授等。
第二章聘请与选拔第三条外部培训讲师的聘请应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行选拔：1. 公司内部推荐；2. 行业协会推荐；3. 市场招聘；4. 合作机构推荐。
第四条选拔标准：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的教育教学能力和沟通能力；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有良好的公众形象和口碑。
第三章培训与考核第五条公司对聘请的外部培训讲师进行培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 培训课程设计、教学方法；3. 培训现场管理；4. 案例分析与讨论。
第六条培训结束后，公司对培训讲师进行考核，考核内容包括：1. 培训课程内容是否符合要求；2. 培训方法是否得当；3. 培训效果是否显著；4. 培训讲师的职业道德和职业操守。
第四章薪酬与福利第七条外部培训讲师的薪酬根据其专业水平、授课内容、培训效果等因素确定，具体标准由人力资源部制定。
第八条外部培训讲师享有以下福利：1. 课时费；2. 培训材料费；3. 保险福利；4. 节假日福利。
第五章纪律与责任第九条外部培训讲师应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条外部培训讲师在授课过程中应遵循以下原则：1. 实事求是，不夸大其词；2. 尊重学员，耐心解答；3. 保密公司机密信息；4. 遵守职业道德。
第十一条外部培训讲师如有违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
员工外派培训管理规章制度（2篇）
员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。
本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。
2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。
3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。
(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。
4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。
(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。
(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。
(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。
5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。
但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。
(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。
(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。
6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。
(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。
(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。
7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。
(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。
(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。
8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
校外培训制度管理条例
第一章总则第一条为规范校外培训机构的管理，保障学生身心健康，促进校外培训健康发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事校外培训的机构，包括但不限于辅导班、兴趣班、特长班等。
第三条校外培训机构应坚持公益性、服务性、规范性和安全性原则，不得与学校教育相冲突，不得侵犯学生合法权益。
第二章机构设立与管理第四条设立校外培训机构，应当符合以下条件：（一）有符合国家规定的办学场所和设施设备；（二）有符合国家规定的师资队伍；（三）有明确的办学宗旨和教学计划；（四）有健全的内部管理制度；（五）有合法的法人资格。
第五条校外培训机构设立程序：（一）向所在地教育行政部门提出申请；（二）提交相关材料；（三）教育行政部门审核批准；（四）取得办学许可证。
第六条校外培训机构应建立健全内部管理制度，包括：（一）招生简章和广告的发布应当真实、合法，不得夸大其词，误导消费者；（二）教师聘用应当依法签订劳动合同，确保教师具备相应资质；（三）课程设置应当符合学生身心发展规律，不得加重学生负担；（四）收费项目、标准和方式应当公开透明，接受学生家长监督；（五）建立健全学生安全管理制度，确保学生人身安全。
第三章教学与培训第七条校外培训机构的教学内容和培训方法应当符合国家教育方针，不得违反国家法律法规。
第八条校外培训机构应按照教学计划，保证教学质量，不得擅自更改教学内容和进度。
第九条校外培训机构应加强师资队伍建设，提高教师素质，定期组织教师培训，提升教师教育教学能力。
第十条校外培训机构应加强对学生的关爱，关注学生心理健康，不得体罚或变相体罚学生。
第四章学生权益保护第十一条校外培训机构应尊重学生及其家长的知情权和选择权，不得强制学生参加培训。
第十二条校外培训机构应建立健全学生投诉处理机制，及时处理学生及其家长反映的问题。
第十三条校外培训机构应依法保护学生个人信息，不得泄露学生及其家长隐私。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司外部培训管理规定
公司外部培训管理规定
1、外部培训计划：外部培训由各部门在每年12月份部门年度培训计划中做出计划和预算，填写《员工外部培训申请表》并签至副总经理审核。
因工作关系，临时外派的培训，申请人或部门提出申请，由总经理审核批准。
2、参加外部培训人员应有致力于长期服务于本公司的意愿，并与公司签订《培训协议》，培训期间正常享有公司工资待遇。
3、外部培训结束后，外派培训人员应于返回公司一星期内将外派培训期间所学习的教材和资料、个人所获得的证件证书、考试成绩或其他证明材料的复印件交到人事行政部登记备案，否则不予报销相关费用和享受带薪外部培训。
4、公司外派培训人员的报销费用应在返回公司后，填写单据，由部门负责人、人事行政部、副总经理和总经理审核后按公司财务管理规定办理报销手续。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外出培训制度管理规定
第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条外出培训是指员工在公司内部培训无法满足工作需求时，经公司批准，由公司承担费用，派员工参加外部培训或学术交流活动。
第二章培训申请与审批第四条培训申请1. 员工根据工作需要，填写《外出培训申请表》，明确培训目的、内容、时间、地点、费用等。
2. 员工所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见。
3. 员工将申请表报送至人力资源部。
第五条培训审批1. 人力资源部对申请表进行审核，根据培训内容、时间、费用等因素进行综合评估。
2. 人力资源部将审核结果反馈给申请员工及所在部门负责人。
3. 对于符合外出培训条件的申请，人力资源部报公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工参加培训。
第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工按照批准的培训计划参加培训。
2. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。
第七条培训考核1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等。
2. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。
3. 考核合格的员工，人力资源部将其培训成果纳入个人档案。
第四章费用管理第八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。
第九条培训费用报销1. 员工在培训期间产生的费用，需按照公司相关规定进行报销。
2. 员工报销培训费用时，需提供相关票据及证明材料。
3. 人力资源部负责审核报销申请，并报公司领导审批。
第五章附则第十条本规定由人力资源部负责解释。
第十一条本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
第十二条本规定如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。
外出培训安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外出培训安全管理，保障参训人员的人身安全和财产安全，确保外出培训活动顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位组织的外出培训活动，包括培训前的准备工作、培训期间的管理以及培训结束后的后续工作。
第三条外出培训安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织与管理第四条成立外出培训安全管理领导小组，负责外出培训安全管理工作。
领导小组由单位主要领导、相关部门负责人和培训项目负责人组成。
第五条外出培训项目负责人负责具体实施外出培训安全管理工作，包括：（一）制定外出培训安全预案；（二）组织参训人员进行安全教育培训；（三）监督参训人员遵守安全规定；（四）及时处理培训期间发生的突发事件。
第六条外出培训安全管理工作实行责任制，各部门、各岗位人员应明确自己的安全职责，确保外出培训安全。
第三章培训前的准备工作第七条外出培训前，项目负责人应进行以下准备工作：（一）了解参训人员的基本情况，包括年龄、健康状况等；（二）收集培训地点的天气、交通、环境等信息；（三）制定详细的外出培训安全预案，包括人员安排、安全措施、应急预案等；（四）与培训地点的负责人沟通，确保培训场所的安全；（五）准备必要的安全防护用品和药品。
第八条参训人员在外出培训前应进行以下准备工作：（一）了解培训地点的交通、住宿、餐饮等信息；（二）了解培训内容，做好相关准备；（三）参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。
第四章培训期间的管理第九条培训期间，项目负责人应做好以下管理工作：（一）安排专人负责参训人员的安全，确保参训人员的人身安全；（二）监督参训人员遵守安全规定，如不擅自离队、不随意触摸电器设备等；（三）检查培训场所的安全设施，确保其完好；（四）对培训期间发生的突发事件进行及时处理。
第十条参训人员应遵守以下安全规定：（一）服从项目负责人和安全管理人员的安排；（二）不擅自离队，不单独行动；（三）不随意触摸电器设备，不触碰高压电源；（四）不食用过期、变质的食物；（五）不酒后驾车、酒后参加培训活动。
外部培训讲师管理规章制度
外部培训讲师管理规章制度第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高讲师教学水平和服务质量，保障培训效果，制定本规章制度。
第二条外部培训讲师是指由外部单位或个人聘请的专业人士，负责进行培训课程讲解及教学服务的人员。
第三条本制度适用于公司内所有外部培训讲师的管理。
第四条公司设立外部培训讲师管理委员会，负责制定培训讲师管理政策、规章制度并监督执行。
第二章外部培训讲师的选拔与聘用第五条公司通过公开招聘、推荐等方式选拔外部讲师，严格审核其资质和教学能力。
第六条外部讲师应符合以下条件：具有相关专业的高等学历；具有丰富的教学经验和实践经验；具备良好的教学风格和沟通能力。
第七条公司签订聘用合同时，应明确外部讲师的职责、薪酬、福利待遇等事项，确保权责明确。
第八条公司定期评估外部讲师的教学表现和服务态度，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者采取相应措施。
第三章外部培训讲师的管理第九条外部讲师应遵守公司的各项规章制度，严格履行教学任务，不得违反职业操守和道德规范。
第十条外部讲师应积极与公司沟通合作，配合公司的各项工作安排，保障培训课程的顺利进行。
第十一条外部讲师应提前做好教学准备工作，确保教学内容符合培训要求，教学方法科学合理。
第十二条外部讲师应关注学员的学习情况，及时给予指导和帮助，确保培训效果。
第四章外部培训讲师的考核与奖惩第十三条公司定期对外部讲师进行绩效考核，评估其教学水平和服务质量，形成考核报告。
第十四条对考核结果良好的外部讲师，公司给予表扬和奖励，鼓励其继续努力。
第十五条对考核结果不良的外部讲师，公司采取相应的奖惩措施，包括警告、调整工作岗位等。
第五章外部培训讲师的退出与续约第十六条外部讲师在聘期结束时，公司对其进行综合评估，决定是否续约。
第十七条若外部讲师表现优异，公司可以考虑延长其聘期，继续合作；若表现不佳，公司有权终止聘用关系。
第十八条外部讲师自愿退出时，应提前向公司提交书面申请，并按照合同约定的期限履行解约手续。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
外出培训管理规定(34篇)
外出培训管理规定（34篇）外出培训管理规定（通用34篇）外出培训管理规定篇1为了规范教师外出学习培训管理，完善教师培训学习管理制度，现对本校教师外出学习培训作如下规定：一、教师外出学习培训的原则1.由政府部门或教育主管部门下发通知或指令参加学习培训的教师，经学校同意后方可参加，学校可根据实际情况按计划派出。
2.因教育教学工作需要，各处室或教研组须派教师外出学习的，由学校依据文件规定或经教育主管部门批准后方可参加外出。
3.对一些民间性质的学术团体组织的会议或活动，未经批准，不得派教师参加;非学术性团体组织的活动，教师一律不得参加。
4.学校根据经费预算，原则上只同意一名教师每学期参加一次市外的培训、学习或考察。
二、外出学习培训的有关程序1.通知。
由教育局负责培训学习的部门将有关文件下发学校，学校教科室按照文件要求通知推荐参加培训人选。
2.审批。
外出学习的老师凭上级文件通知先到教务处，由主任登记签字，然后报校长审核。
教科室对于外出培训学习的教师进行登记备案，做到有据可查。
3.请假。
外出学习的教师在校长审核同意后，自行安排好功课并妥善做好交接工作。
三、外出学习培训返校后的有关工作1.销假。
外出培训、学习、考察归来的教师要及时到学校办公室销假。
2.学习反馈。
凡外出学习(学历培训除外)归来的教师，回校后必须将不少于500字的学习心得体会(电子稿)上传学校网站，必要时向教研组或学校进行讲座，几人同时参加活动，可推荐一人主讲。
3.经费报销。
外出学习培训费用在完成学习报告或讲座后，校长签字后，再按照财务规定予以报销。
四、外出人员注意事项1.外出学习人员代表学校，要注意个人形象，不能做有损于学校名誉的事。
2.外出学习人员应认真做好学习笔记，严格遵守学习纪律和要求，不得中途或提前离开。
3.学习活动结束后要立即返校，不得延长时间。
凡不按时返回，经核查，如无特殊情况，将按旷工处理。
4.外出学习人员要重视人身安全和财物安全，确保旅途平安。
员工外派培训管理规章制度（4篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
员工参加外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条员工参加外部培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，合理选择培训项目；2. 质量优先：选择具有良好口碑、专业师资和丰富教学资源的培训机构；3. 效益兼顾：在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本；4. 灵活安排：根据员工工作和个人情况，合理安排培训时间。
第二章培训计划与申请第四条公司每年根据发展战略和员工需求，制定年度外部培训计划。
第五条员工根据自身工作需要和职业发展规划，向所在部门提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部备案。
第六条人力资源部负责审核培训申请，对符合条件的申请进行审批。
第七条培训申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、时间、地点；2. 培训费用预算；3. 培训预期效果；4. 员工个人职业发展规划。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施应遵循以下程序：1. 人力资源部根据年度培训计划，与培训机构进行沟通，确定培训方案；2. 人力资源部将培训方案、费用预算等报公司领导审批；3. 人力资源部将培训方案通知相关员工，并收集培训反馈意见；4. 培训结束后，人力资源部组织培训效果评估。
第九条培训期间，员工应严格遵守培训机构的规定，认真学习，确保培训效果。
第十条培训结束后，员工应提交培训总结报告，总结培训收获和体会。
第四章培训效果评估与反馈第十一条培训效果评估包括以下内容：1. 培训内容是否符合实际需求；2. 培训方式是否合理；3. 培训师资水平；4. 培训效果是否达到预期。
第十二条人力资源部负责组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
第十三条培训效果评估结果作为改进培训工作的依据。
第五章培训费用管理第十四条培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十五条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训报名费；2. 培训资料费；3. 交通费；4. 住宿费；5. 其他相关费用。
校外培训行政管理制度
第一章总则第一条为加强校外培训机构的管理，规范培训行为，提高培训质量，保障学生合法权益，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国民办教育促进法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全市范围内所有从事校外培训活动的机构。
第三条校外培训机构应遵守国家法律法规，坚持正确的办学方向，遵循教育规律，为学生提供优质、安全、有序的培训服务。
第二章组织机构与职责第四条市教育局设立校外培训机构管理办公室，负责全市校外培训机构的管理工作。
第五条市教育局校外培训机构管理办公室的主要职责：（一）负责制定校外培训机构管理的相关政策、规定和办法；（二）负责校外培训机构的审批、备案、年审、撤销等工作；（三）负责校外培训机构教学质量、师资力量、安全管理等方面的监督检查；（四）负责校外培训机构违法违规行为的查处；（五）负责校外培训机构信息统计和发布。
第六条县（市、区）教育局设立校外培训机构管理科，负责本辖区校外培训机构的管理工作。
第七条县（市、区）教育局校外培训机构管理科的主要职责：（一）负责本辖区校外培训机构的审批、备案、年审、撤销等工作；（二）负责本辖区校外培训机构教学质量、师资力量、安全管理等方面的监督检查；（三）负责本辖区校外培训机构违法违规行为的查处；（四）负责本辖区校外培训机构信息统计和发布。
第三章培训机构设立与管理第八条设立校外培训机构，应当符合以下条件：（一）有符合国家规定的章程；（二）有符合国家规定的办学场所和设施设备；（三）有符合国家规定的师资队伍；（四）有符合国家规定的财务管理制度；（五）有符合国家规定的招生简章和宣传材料。
第九条申请设立校外培训机构，应当向所在县（市、区）教育局提交以下材料：（一）申请书；（二）章程；（三）办学场所证明材料；（四）设施设备清单；（五）师资队伍情况说明；（六）财务管理制度；（七）招生简章和宣传材料。
第十条县（市、区）教育局应当自收到申请材料之日起15个工作日内，对申请材料进行审核，符合条件的，予以批准并颁发办学许可证；不符合条件的，不予批准，并书面告知申请人。
教育部校外培训管理办法
教育部校外培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，提升公司整体运营效率，根据我国教育部《校外培训管理办法》的相关规定，特制定本培训管理制度。
（2）本制度旨在明确公司培训工作的目标、原则、流程和责任，规范培训活动，提高培训质量，确保培训资源的合理利用，为公司的可持续发展提供人才保障。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订公司培训管理制度，确保制度与公司战略发展需求相适应。
（2）组织、协调、监督和评估公司各项培训活动，确保培训计划的有效实施。
（3）负责培训预算的编制和执行，合理分配培训资源，提高培训投入产出比。
（4）开展培训需求调查，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。
（5）负责公司内部讲师队伍建设，选拔、培养和激励内部讲师。
（6）建立和完善培训档案，跟踪员工培训记录，评估培训效果。
（7）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训活动的正常开展。
（8）与其他部门协同，推动公司培训体系建设，提升公司整体培训水平。
（9）定期向上级领导汇报培训工作情况，为决策提供依据。
解释如下：一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）本培训管理制度旨在遵循教育部《校外培训管理办法》的相关规定，规范公司员工培训活动，促进员工专业成长，提升企业核心竞争力。
（2）依据教育部对校外培训管理的原则和要求，结合公司实际情况，制定本制度，确保培训工作的有序进行，提高培训效果。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）人力行政部作为公司培训管理的归口部门，负责制定、实施、监督和评估培训管理制度。
（2）人力行政部的职责包括：① 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、人员等；② 组织实施各类培训活动，确保培训质量；③ 监督培训过程，对培训效果进行评估；④ 建立和完善培训资源库，提高培训资源利用率；⑤ 指导和协调各部门的培训工作，提供培训支持；⑥ 对培训费用进行预算管理和审批。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
安全技术培训外训管理规定
安全技术培训外训管理规定一、背景和目的安全技术培训外训管理规定的制定，旨在规范和管理企业安全技术培训中的外部培训工作，确保培训的有效性和质量，提升员工的安全意识和技能水平，减少事故发生的可能性。
二、适用范围本规定适用于所有公司内部的安全技术培训外训活动，包括邀请外部专家进行讲座、组织参观学习等。
三、培训需求分析与计划1. 培训需求分析在每个培训周期开始前，相关部门和岗位应进行培训需求分析，确定培训的重点和具体内容。
2. 培训计划编制根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训时间、地点、参训人员等方面的安排。
四、培训机构选择与评估1. 培训机构选择选择合适的培训机构，应综合考虑其专业能力、教学方法、师资力量等，确保培训的有效性。
2. 培训机构评估对已有的培训机构，应定期进行评估，评估的内容包括培训效果、学员反馈等，评估结果作为培训机构继续合作的重要依据。
五、培训内容和方法选择1. 培训内容选择选择培训内容应与公司的实际情况相符合，有针对性地提供具体的技术知识和操作技能。
2. 培训方法选择根据培训内容和学员特点，选择合适的培训方法，包括讲座、实地演练、小组讨论等，确保培训的有效性和互动性。
六、培训师资选择和培训材料准备1. 培训师资选择选择合适的培训师资，应综合考虑其专业背景、教学经验、教学方法等，确保培训的质量。
2. 培训材料准备根据培训内容和学员需求，准备相应的培训材料，包括课件、教辅材料等，确保培训的全面性和系统性。
七、培训效果评估与跟踪1. 培训效果评估对每次培训进行效果评估，包括学员的满意度、知识和技能的掌握程度等，评估结果作为调整和改进培训的重要依据。
2. 培训后跟踪培训后应跟踪学员的应用情况和维持程度，提供必要的指导和辅导，确保培训的可持续性和长效性。
八、培训记录与档案管理1. 培训记录对每次培训活动，应建立详细的培训记录，包括培训时间、地点、参训人员名单等，以便追溯和查询。
2. 培训档案管理对每位参训人员建立培训档案，包括培训证书、学习成果等，以便了解个人的培训情况和发展情况。
外部单位培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外部单位进行培训的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外部单位进行的各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章培训需求分析第三条培训需求分析是培训工作的基础。
各部门应根据工作实际和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果。
第四条培训需求分析应包括以下内容：1. 培训岗位需求分析；2. 培训内容需求分析；3. 培训师资需求分析；4. 培训时间、地点和方式需求分析。
第三章培训计划与实施第五条公司人力资源部门负责统筹规划、组织实施和监督培训工作。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训内容；6. 培训师资；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第七条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容应与培训目标相符；2. 培训师资应具备相关专业知识和实践经验；3. 培训方式应多样化，包括讲座、研讨、案例分析等；4. 培训场地和设施应满足培训需求。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估是检验培训质量的重要环节。
培训结束后，应对培训效果进行评估。
第九条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训知识掌握程度评估；3. 培训技能提升情况评估；4. 培训对工作绩效的影响评估。
第十条培训效果评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便改进培训工作。
第五章培训档案管理第十一条建立健全培训档案管理制度，确保培训资料完整、准确、安全。
第十二条培训档案应包括以下内容：1. 培训计划；2. 培训通知；3. 培训签到表；4. 培训讲义；5. 培训考核成绩；6. 培训效果评估报告。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章责任与考核第十五条各部门负责人对本部门培训工作负总责，确保培训计划的有效实施。
外部培训证件管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部培训证件的管理工作，提高员工专业技能和综合素质，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外部培训的员工。
第三条本制度旨在明确外部培训证件的管理流程、使用规范和责任追究，确保外部培训证件的有效性和权威性。
第二章管理机构与职责第四条公司人力资源部是外部培训证件的主管部门，负责以下工作：1. 制定外部培训证件管理制度；2. 负责外部培训证件的申请、审批、发放、回收和保管；3. 监督外部培训证件的使用情况；4. 定期检查外部培训证件的完好性。
第五条各部门负责以下工作：1. 根据部门实际情况，提出外部培训需求；2. 指导员工正确使用外部培训证件；3. 对员工使用外部培训证件的行为进行监督。
第三章证件申请与审批第六条员工参加外部培训，需填写《外部培训申请表》，经部门负责人审批后，报人力资源部审核。
第七条人力资源部对《外部培训申请表》进行审核，符合以下条件者，予以批准：1. 培训内容与岗位需求相符；2. 培训时间与工作安排不冲突；3. 培训费用在预算范围内。
第八条审批通过的，人力资源部将《外部培训申请表》连同培训费用一并报财务部。
第四章证件发放与使用第九条财务部收到《外部培训申请表》后，将培训费用划拨至指定账户。
第十条人力资源部在收到财务部确认后，将外部培训证件发放给员工。
第十一条员工在参加培训期间，应妥善保管外部培训证件，不得转借、涂改或伪造。
第十二条员工完成培训后，应将外部培训证件及时交还人力资源部。
第五章证件回收与保管第十三条员工离职或因故不再参加外部培训时，应将外部培训证件交还人力资源部。
第十四条人力资源部对回收的外部培训证件进行清点、核对，确保证件完好无损。
第十五条人力资源部将回收的外部培训证件妥善保管，定期检查证件的完好性。
第六章责任追究第十六条员工违反本制度，有以下行为之一的，予以处罚：1. 转借、涂改或伪造外部培训证件；2. 拖欠培训费用；3. 不按规定使用外部培训证件。
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外部培训管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
培训协议
甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司
乙方：
甲、乙双方在平等自愿的基础上就以下事项达成一致，签订本协议以共同遵守：一、甲方同意乙方委派（先生/女士）作为讲师到甲方培训，培训内容为：
，由甲方指定（部门）负责讲师接待与培训的组织实施。
二、本次培训日期：从年月日至年月日，培
训总时数为小时，具体上课时间和上课地点由甲方安排，乙方及其委派人应遵守。
甲方可根据实际需要，在提前通知乙方的前提下，延长或缩短培训时间。
三、培训费用的计算标准与支付办法：
1、培训费用指培训期间的讲师授课费及差旅费。
2、培训费用的计算：授课费按每小时人民币元的标准计算；讲师培训期间的差旅费按甲方出差管
理办法相关规定计算。
3、培训费用的支付：培训费用在培训结束后七天内，由甲方指定的培训组织实施部门负责计算培训费用，填写付款通知书，报人力资源本部审核，经总裁批准后，由财务本部转帐到乙方提供的帐户，乙方应在收到转帐款三天内开具正式发票给甲方。
四、甲方的权利和义务：
1、甲方应根据实际需要编定培训计划，明确培训目的和预期效果。
乙方应根据该计划选择合适的师资担任培训讲师，并事先对课程安排、教材选定作出计划报甲方备案。
2、甲方可根据培训目的需要，随机对乙方委派讲师的教学效果进行评估，如效果评估结果不理想，甲方有权要求讲师改进，直至要求乙方另派他人作为讲师，由此造成的培训费用增加由甲、乙双方根据各自过错共同承担。
3、甲方为乙方委派讲师的教学提供充分的支持。
五、乙方的权利和义务：
1、乙方应要求委派讲师在培训期间遵守甲方的相关规定，按时参加培训，如有特殊情况不能参加，应至少提前一天通知甲方。
2、乙方及其委派的讲师不得将甲方的技术、商业秘密向外透露，否则甲方有权追究乙方及其委派人的法律责任。
六、甲、乙双方的任一方不得单方面违反本协议规定，否则违约方将承担由此给守约方造成的一切经济损失。
七、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
八、如发生任何纠纷，由双方协商解决，若协商不成，甲、乙双方约定在甲方所在地人民法院起诉。
九、双方约定的其它事宜：
十、本协议自双方签字之日起生效。
甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司乙方：
年月日年
月日
文件编号：版次：A/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
培训合同
（编号：）
甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司
乙方：
甲方根据公司生产经营需要指派乙方外出培训，乙方愿意接受甲方指派参加以下培训。
甲、乙双方在平等自愿的基础上协商一致，签订本合同以共同遵守。
一、培训内容：
二、培训时间：年月日至年月日
三、培训地点：
四、培训费用的支付：
1、培训费用指在培训期间支付给培训单位的费用及培训期间的差旅费。
2、培训费用在培训前由甲方替乙方预付。
3、乙方在培训期满后，若成绩合格，则甲方为乙方报销培训费用。
4、乙方在培训期满后，若成绩不合格，则必须承担所有的培训费用，即向甲方支付原由甲方为乙方预付的培训费用。
五、甲方的权利和义务：
1、在培训期间，甲方按公司规定发给乙方薪资。
2、甲方因工作或技术需要，有权要求乙方延长或缩短培训期限，但如果是由于甲方要求乙方缩短培训时间而造成乙方培训成绩不合格，则甲方承担相应的责任。
3、乙方在培训期间成绩不合格，甲方有权予以相应的行政处分。
4、乙方在培训期间，甲方有权对乙方的学习情况进行跟踪调查。
六、乙方的权利和义务：
1、乙方根据甲方的安排参加培训学习。
2、乙方在培训期间必须遵守培训单位的规定。
3、乙方不得将甲方的技术、商业秘密向外透露，否则甲方有权追究其法律责任。
4、乙方在培训期必须致力于学习，不得在此期间内从事其它的工作，否则从事其它工作的利益归属甲方所有。
七、违约赔偿责任：
1、在职培训期间，乙方因违法或严重违反培训单位制度等重大错误被开除，或乙方中途自动放弃培训，乙方必须全额赔偿甲方为其预付的培训费用。
2、培训期满后，乙方在公司服务期间，因违纪等重大过错被辞退，或乙方提前离职，根据以下标准赔偿甲方相应的费用：
（1）培训费用200元（含）以下，服务期限为两个月。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的1/2。
（2）培训费用200元（不含）~500元（含），服务期限为三个月。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的1/3。
（3）培训费用500元（不含）~1000元（含），服务期限为六个月。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的1/6。
（4）培训费用1000元（不含）~3000元（含），服务期限为一年。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的1/12。
（5）培训费用3000元（不含）~5000元（含），服务期限为二年。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的1/24。
（6）培训费用5000元（不含）以上，服务期限为三年。
若乙方每少服务一个月则必须赔偿甲方总培训费用的1/36。
注：本合同中的“服务期限”指乙方在培训结束之日起必须为甲方提供服务的时间，本合同规定的服务期限与劳动合同规定的服务期限不同，分别按各自规定执行。
3、若因甲方经营或其它非乙方过错原因提前辞退乙方的，乙方不承担本条第2款约定的赔偿责任。
八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
九、如发生任何纠纷，由双方协商解决；若协商不成，可申请劳动仲裁，如不服仲裁裁定，甲、乙双方约定向甲方所在地的人民法院起诉。
十、双方约定的其它事宜：
十一、本合同自双方签字之日起生效。
甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司乙方：
年月日年
月日
文件编号：版次：A/0。