最新整理外部培训管理办法.doc
员工外部培训管理办法
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工外部培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工外部培训活动的组织、管理和实施。
第三条公司外部培训管理应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）公平公正，机会均等；（三）预算控制，合理投入；（四）考核评估，持续提升。
第二章培训计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人发展需求，制定年度外部培训计划。
第五条年度外部培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训内容；（三）培训时间；（四）培训地点；（五）培训费用；（六）培训对象；（七）培训师资。
第六条人力资源部根据部门工作需要和员工个人意愿，合理安排外部培训人员，确保培训效果。
第三章培训报名与选拔第七条员工如需参加外部培训，应向人力资源部提交书面申请，并列明培训内容、目的和预期效果。
第八条人力资源部对员工提交的培训申请进行审核，结合公司实际情况和培训计划，确定参加外部培训的人员。
第四章培训实施与监管第九条人力资源部负责与培训提供商签订培训合同，明确培训内容、质量、费用等相关事项。
第十条人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。
第十一条参加培训的员工应认真履行培训期间的工作职责，严格遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。
第五章培训费用与报销第十二条外部培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，由公司承担。
第十三条员工参加外部培训期间，按公司规定享受工资、福利等待遇。
第十四条员工完成培训后，应向人力资源部提交培训心得和成果报告，作为绩效考核的依据。
第六章培训效果评估第十五条人力资源部对参加外部培训的员工进行培训效果评估，包括知识技能提升、工作绩效改善等方面。
第十六条对培训效果显著的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
第十七条对培训效果不理想的员工，人力资源部应予以关注，必要时安排再次培训或调整工作岗位。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、总则为提高员工专业素质和岗位能力，公司不定期组织外部培训活动，并制定本管理制度，以规范外部培训的组织、管理和评估工作。
二、培训需求确定1. 根据公司发展战略和业务需求，HR部门和各部门经理确定培训需求，包括专业技能、管理能力和职业素质等方面。
2. 培训需求确定后，编制培训计划，明确培训内容、对象、时间和预算等相关信息。
3. 培训计划经公司领导批准后，由HR部门负责组织实施。
三、培训机构选择1. 根据培训需求，HR部门选择具有良好口碑和专业能力的培训机构进行合作。
2. 筛选培训机构时，需考察其师资力量、教学设备和服务水平等，确保培训质量。
四、培训内容1. 培训内容应与员工的岗位职责和工作需求相符，具有实用性和针对性。
2. 培训内容涵盖领导力培养、沟通技巧、团队合作、自我管理等方面，全面提升员工综合能力。
3. 针对不同级别、岗位的员工，推出不同类型、难度的培训课程，满足不同人才的需求。
五、培训管理1. 培训计划实施过程中，HR部门应与培训机构保持密切联系，及时沟通、协调，确保培训进程顺利进行。
2. 培训课程结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、测试考核等方式收集员工对培训效果的反馈，并提出改进建议。
3. HR部门根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训质量和效果。
六、费用管理1. 公司统一承担外部培训的费用，包括培训费、差旅费、食宿费等。
2. 员工须提前向HR部门提交培训费用报销申请，待审核通过后，由公司财务进行报销。
3. 员工在外部培训期间的伙食、住宿等费用由公司负责预付，在培训结束后，员工需如实报销。
七、违纪处理1. 员工在外部培训期间如有违反公司规定或培训纪律的行为，HR部门将根据公司规定予以处理，包括扣发绩效奖金、工资调整、停止参加培训等。
2. 严重违纪情况下，公司有权终止员工的培训资格，员工应立即中断培训并承担相应责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行，如有违反，HR部门有权对其进行解释和调整。
外部培训管理制度范文
外部培训管理制度范文外部培训管理制度第一章总则第一条为了加强和规范外部培训的管理，提高培训效果，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条外部培训是指通过外部培训机构或者第三方专业机构组织的员工培训活动。
第三条本制度适用于公司各级各类人员的任职培训、技能培训、业务培训、管理培训等外部培训活动的管理。
第四条外部培训的目标是使员工通过系统化的培训，提升业务素质和职业能力，适应公司的发展需要。
第五条外部培训的原则是公平公正、科学合理、效果可衡量、经费合理控制。
第二章培训需求的确定第六条各部门根据本单位的发展目标和人才需求，确定本部门的培训需求，并将其上报公司培训部门。
第七条公司培训部门负责对各部门上报的培训需求进行汇总分析，并根据公司的总体发展目标，确定培训计划。
第八条培训计划应包括培训项目、培训时间、培训方式、培训地点、培训费用等内容。
第九条培训计划经公司领导批准后，公布于全公司，各部门按照计划组织培训活动。
第三章培训机构的选择与管理第十条外部培训机构应具备合法经营资质，并具备良好的培训师资和培训设施条件。
第十一条选择培训机构应充分考虑机构的专业程度、师资力量、培训效果及费用等因素。
第十二条组织外部培训机构进行培训前，应与该机构签订培训合同，明确培训内容、培训方式、培训费用等事项。
第十三条培训机构应按照培训合同的约定进行培训，若发现培训机构存在严重违约行为，应及时中止合作，并报告公司领导。
第十四条培训机构应按照培训合同提交培训质量报告和培训费用使用情况报告，并提供相关的培训评价调查数据。
第十五条公司对培训机构进行综合评估，评估结果作为外部培训机构的管理依据。
第四章培训费用的管理第十六条单位应合理安排培训经费，保证培训质量。
第十七条培训费用应根据培训计划确定，不得超出公司财务批准的预算范围。
第十八条培训费用的申请和审批应按照公司财务制度执行。
第十九条培训费用的核销应按照财务制度的规定，提供培训发票或者培训机构出具的费用核销凭证。
外部培训管理规定
一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
二、适用情形1．国家规定特种岗位人员的培训。
2．新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。
3．公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。
三、职责1．各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。
2．人力资源部负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。
四、日常外训申请程序1．公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。
申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。
2．所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交人力资源部复核。
3．外训申请被批准后，人力资源部给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。
五、外聘讲师到公司培训1．外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。
2．属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交人力资源部咨询办理。
六、公司中高层干部外训规定1．人力资源部在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交人力资源部。
2．人力资源部将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。
未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。
3．人力资源部需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。
若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，人力资源部需提前知会相关受训人员。
公司外部培训管理制度范文
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括在职员工、实习员工及公司派遣至外部培训机构参加培训的员工。
第三条外部培训是公司人才培养的重要手段，旨在通过外部专业机构的力量，为公司员工提供更为丰富、深入的培训课程，促进员工专业技能和综合素质的提升。
第二章外部培训原则第四条坚持需求导向，根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外部培训。
第五条注重实效，培训内容应与公司业务紧密相关，注重提升员工实际工作能力。
第六条优化资源配置，合理选择培训机构，确保培训质量和效果。
第七条强化过程管理，对外部培训项目进行全程跟踪、评估，确保培训目标的实现。
第三章外部培训方式第八条外部培训方式主要包括以下几种：（一）外派培训：指员工参加外部培训机构举办的培训课程，包括专业培训、技能培训、管理培训等。
（二）外聘讲师培训：指公司邀请外部专家、学者到公司内部进行授课，为公司员工提供专业知识和技能培训。
（三）远程培训：指员工通过互联网等远程手段参加外部培训机构的培训课程。
第四章外部培训需求与信息收集第九条外部培训需求来源：（一）公司根据业务发展需求，确定年度外部培训计划。
（二）各部门根据部门发展需求，提出外部培训申请。
（三）员工根据个人职业发展规划，提出外部培训申请。
第十条外部培训信息收集：（一）人力资源部负责收集外部培训机构、培训课程、培训讲师等信息。
（二）各部门、员工可通过网络、报刊、杂志等渠道收集外部培训信息。
第五章外部培训管理第十一条外部培训申请：（一）员工根据培训需求，填写《外部培训申请表》。
（二）各部门负责人对申请进行审核，签署意见。
（三）人力资源部根据培训计划及预算，对申请进行审批。
第十二条外部培训实施：（一）人力资源部与外部培训机构签订培训协议。
（二）员工按照培训协议，参加外部培训。
（三）人力资源部对培训过程进行跟踪、评估。
外部培训管理制度
外部培训管理制度第一章总则第一条为规范公司外部培训管理，提高员工综合素质和业务水平，制定本制度。
第二条外部培训是公司为了提高员工能力、适应市场需求，通过外部培训激发员工潜能、增加员工智识结构、加速员工知识更新和技能提升的培训方式。
第三条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第四条外部培训由公司人力资源部门统一管理，各部门进行需求申请。
第五条外部培训需经过公司领导层审批后才可以组织实施。
第六条公司将根据员工的工作业绩和个人发展需要，制定不同层次的外部培训计划，使员工能够提升自己的专业技能和综合素质。
第七条外部培训的费用主要由公司支付，个别高层次培训可适当向员工收取部分费用。
第八条在外部培训之前，公司将为员工安排充分的工作交接和房屋及生活安排，确保员工的安全和健康。
第九条在员工参加外部培训期间，公司将安排代表团去接受培训，以便及时了解员工的学习情况并提供必要的支持。
第十条员工在外部培训期间，公司将进行调查研究，掌握员工的学习成绩和知识水平，为其回到公司后的发展提供指导建议。
第二章外部培训的申请和审批第十一条每个员工在参加外部培训前，需要在规定的时间内向其所在部门提出申请。
第十二条外部培训申请需要详细说明培训的内容、目的、时间、地点、费用及预期收益。
第十三条部门负责人需要根据员工的工作业绩和发展需求，合理评估外部培训申请，决定是否予以支持。
第十四条部门负责人需制定员工外部培训计划，并在公司人力资源部门审核通过后，报送公司领导审批。
第十五条公司领导需根据公司整体发展需求和员工的实际情况，决定是否支持员工参加外部培训。
第十六条通过外部培训申请后，公司将在员工离开前，在公司内部进行工作转移和交接，以确保工作的正常运转。
第三章外部培训的管理和执行第十七条外部培训的管理由公司人力资源部门和各部门负责人共同负责。
第十八条公司人力资源部门将组织培训的相关资料和规定进行宣传和培训，并对员工进行相关安全、礼仪、知识和技能培训。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外部培训管理办法
1.目的为规范外部培训管理、确保外部培训质量，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于本部、各分公司所有外部培训的管理。
3.职责3.1各部门、分公司负责外部培训需求的收集和外部培训申请的提出。
3.2人力资源部负责外部培训申请的审核、培训机构的选择与评估、培训计划与实施、效果评估及反馈、培训档案的建立等。
3.3 公司高层负责外部培训的最终审核、审批。
4.外部培训的时机与内容4.1进行外部培训的时机4.1.1公司战略发展目标的需要；4.1.2内部培训达不到工作规定的要求；4.1.3工作需要且内部无资源进行培训时；4.1.4公司储备人才的需要；4.1.5公司中高层的学习提升。
4.2外部培训的内容4.2.1企业管理咨询机构举办的培训；4.2.2政府有关单位举办的培训；4.2.3外聘讲师进行的培训；4.2.4参加专家或学者专题演讲会或座谈会；4.2.5公司组织的外部拓展训练；4.2.6其他形式的外部培训。
5.外部培训流程5.1申请5.1.1个人申请外部培训，需填写《外部培训申请表》向部门/分公司提出培训申请；各部门、分公司申请外部培训，需填写《外部培训申请表》，向人力资源部提出外部培训申请（申请包含培训目的、培训内容、对象及人数、培训机构、培训日期等详细信息）。
5.1.2如需联系外部培训资源，人力资源部培训中心根据培训申请的项目和内容，负责联系和收集外部培训机构信息，考察培训机构资质。
考察内容包含培训资格和资历、服务客户、培训报价、讲师资历、证书的权威性、时间和地点的可选择性等(公司和政府指定的培训单位除外) 。
5.1.3培训中心与申请单位共同完善《外部培训申请表》（完善内容包含培训需求、培训机构、培训讲师、培训费用等）。
5.2审批5.2.1如外部培训无费用产生，由部门/分公司负责人审批，报人力资源部备案；5.2.2如外部培训产生培训费用，由部门/分公司负责人、人力资源部、人力资源部分管副总审核后，总经理进行最终审批。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度第一章总则为了提高员工的综合素质和能力，提升公司整体竞争力，公司将组织并实施外部培训计划。
为了规范外部培训的管理，特制定本制度。
第二章外部培训计划1.公司将根据业务发展需要和员工职业发展规划，确定外部培训计划。
外部培训计划应与公司战略目标和部门业务发展需求相契合。
2.外部培训计划应包括培训的内容、对象、时长、预算等相关信息，并由培训部门负责统筹协调。
培训内容应以提高员工专业能力、业务素质和综合素质为主。
第三章培训需求调研1.为了明确外部培训的具体内容和方向，公司将定期进行培训需求调研。
调研对象包括各部门领导、员工代表等，以全面了解各部门的培训需求。
2.公司将通过问卷调查、座谈会等方式，征求员工的培训需求和建议。
并根据调研结果，制定相应的培训计划和方案。
第四章培训机构选择1.公司将根据培训需求和计划，选择合适的外部培训机构。
培训机构应具有良好的师资力量、丰富的培训经验和优质的培训服务。
2.公司将建立外部培训机构库，不定期进行评估和更新。
并且将根据培训效果和员工反馈，及时调整和完善培训机构库。
第五章培训方案制定1.公司将根据培训需求和计划，制定具体的培训方案。
培训方案应明确培训目标、内容、方式、时间、地点、费用预算等相关信息。
2.培训方案制定需征求员工的意见和建议，保证培训计划的合理性和针对性。
并由培训部门负责审核和批准。
第六章培训实施1.公司将根据培训方案，安排培训时间、地点和参与人员，并提前通知参训人员。
安排参训人员的工作任务和时间安排。
2.公司将严格按照培训方案和计划，组织和开展培训活动。
培训活动包括课堂教学、参观访问、外出学习、实践操作等形式。
第七章培训效果评估1.培训结束后，公司将组织对培训效果进行评估。
评估内容主要包括培训内容的掌握情况、能力的提升程度、培训成果的应用效果等方面。
2.培训效果评估应由培训部门负责，并将评估结果用于调整和改进后续的培训方案和计划。
第八章结业证书颁发1.对于完成培训计划的员工，公司将颁发结业证书。
《外部培训管理办法》
《外部培训管理办法》外部培训管理办法第一章总则第一条为提高员工专业知识、水平、能力和综合素质，规范员工参加外部培训的管理，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于西安某某电子信息技术股份有限公司（以下简称某某电子）全体员工，子公司可参照执行。
第二章定义及分类第三条外训定义外部培训是指由公司指定、推荐或个人申请，经批准到公司以外的机构、院校或国内外知名厂家参加的培训，以下简称外训。
第四条外训分类本办法所指外部培训一般分为常规外训、取证外训两种：(一)常规外训是指因业务需求且必要参加的外部学术交流、专家讲座类的培训等。
(二)取证外训包括两类：一类是指因合法合规需要，特定岗位员工需参加国家或地方行政机构组办的培训，并颁发职业资格证书或职业技能等级证书，如内审员资格证等；二类是为提升员工管理能力、专业技能等由公司提名参加的外部认证培训。
(三)学历教育不在公司资助及管理范畴。
第三章外训及协议签订第五条外训人员选拔标准（一）常规外训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（二）职业技能等级类取证外训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（三）提升类外部认证培训人员资格1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；2.外训人员为转正半年以上员工，且绩效考核结果无C及以下情况；3.为公司关键核心岗位人员或储备梯队人员。
第六条外训申请及审批（一）外训申请凡参加外部培训，受训者提交附件1《外部培训审批表》，并附相关参训通知等文件，经由相关领导审批同意后参训，人力资源部负责建档备案及跟进管理。
（二）培训费审批1.培训费包含报名费、教材费、住宿费、交通费、差旅补助及其它由培训学习产生的合理费用。
2.培训费审批权限3.参加外训且涉及到培训费用报销时，附《外部培训审批表》及《外部培训服务期协议》，报销流程按公司财务制度要求执行。
外部培训管理办法
外部培训管理办法外部培训管理办法一、目的为了做好公司的外部培训管理，降低培训成本，提高培训质量和效果，特制订本培训方案。
二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式外部培训方式分为外派培训和外聘讲师培训两种方式。
外派培训：到专门的教育和培训机构、其他机构等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或其他机构等的专门讲师、学者专家教授等到公司内部进行授课。
四、外部培训的审批本方案中的外部培训分为计划内培训和计划外培训。
1、计划内培训计划内培训指的是年度培训计划中涉及的外部培训。
培训计划制定时人力资源管理部与业务部门进行培训需求沟通确认，拟定培训主题、培训目的、培训时间以及培训方式，形成年度培训计划。
年度培训计划制定后，集团公司领导审批完成后，业务部门按照时间节点执行实施。
培训计划实施前2月内，业务部门负责与人力资源管理部沟通，负责协助联系培训单位和培训讲师，敲定最终培训时间和方式。
另，业务部门可以向人力资源管理部提供培训公司和培训讲师信息，人力资源管理部经过询价评估后决定是否采购本次培训。
2、计划外培训计划外培训指的是年度培训计划之外的外部培训。
此类培训由业务部门发起需求申请，确定大致培训主题、培训目的、培训方式及培训预算，提请人力资源管理部及分管副总、行政副总审批。
审批流程走完后，由人力资源管理部负责联系培训公司和培训老师，按照计划完成培训。
其他临时安排的培训，由人力资源管理部负责组织实施。
五、外部培训的管理1. 外训申请有培训需求时，参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
外训管理办法
欢迎共阅集团外派培训管理办法为规范集团外派学习、考察交流等外派培训工作，更好的达到经验共享、经验积累的目的，促进集团内、外部的学习和交流，特制定此办法。
外派培训分类：外部学习：因工作需要且不能有本公司讲师提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校举办的培训。
1.2.3.元、4.“外1.2.3.4.的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。
5.成果。
培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、业绩提升。
6.组织。
培训内化工作由培训部门组织，并指定专人督促，视情况进行考核。
督促人为学员的上司，学员跨部门的，培训部门承担协调任务。
费用与报销：1.凡属外派培训性质的培训均须按此流程报销，申请人、各审批权限人均须按此执行。
2.外派培训发生的差旅费用标准按照《****集团差旅费报销制度》执行。
3.外派培训费用在受训人进行内部转训后方可报销。
不需要转训的要特别说明。
4.报销时须附上《差旅费报销单》、《培训内化跟踪表》，部门经理对培训了解后签署意见，然后交培训部门审核是否履行相关责任和程序并签字，经副总、总经理批准后交财务审核费用标准予以报销。
5.外派培训期间员工的待遇保持原职位不变。
特殊情况另行协商。
6.若参加人员不能获得相关合格证明，培训费用在个人工资中扣除，公司不予报销。
档案：培训部门跟踪培训工作，在培训结束时补充填写《外派培训申请/考评表》，对培训效果和学员学习结果进行评估，跟踪内化工作并填写《培训内化跟踪表》，将相关文件归档。
市内交通票据，报销时，应写明去何地办理何事。
特殊情况工作需要须凭据报销时必须经总经理批准。
住宿：●住宿费用在规定的限额内凭据报销，实际住宿费用超过规定的限额部分自理，不予报销。
两人以上出差时原则上按间标准在限额内报销。
下级人员随同上级人员出差，下级人员可以按照上级人员的标准住宿。
报销时，必须提供住宿费清单。
住宿清单中个人消费的酒水、饮料和餐食等费用不得报销。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
员工外派培训管理制度范本
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
员工外部培训管理办法(全新完整版)
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员工的共同发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司公司全体员工。
第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。
组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的管理和存档。
金融财务部负责外训费用的费用审核。
第二章外部培训管理第四条外部培训方式（一）外派培训外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。
（二）外聘讲师培训外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单位的专门讲师为公司员工进行授课。
第五条外部培训报销、协议管理流程纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。
参训人员需将所获证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。
外部培训报销、协议管理流程图第六条外派培训管理（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。
（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。
（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任务。
第七条员工培训协议管理员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限如下：（一）培训种类1．纳入协议管理的培训（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
（3）挂职锻炼、交流学习。
（4）考察学习。
（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的外聘讲师培训。
2．无需纳入协议管理的培训（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事当建、群团和纪检监察工作的人员除外。
培训外训管理制度
培训外训管理制度第一章总则第一条总则为了规范和加强企业内部培训、外部培训以及员工参加外部培训的管理，提高员工的综合素质和能力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部培训、外部培训以及员工参加外部培训活动的管理。
第三条宗旨培训是企业发展的重要支撑。
公司致力于通过培训活动，提高员工的专业素养和综合能力，为企业长远发展提供人力资源支持。
第四条目标通过科学规范的管理，使公司内部培训、外部培训和员工参加外部培训活动取得最佳效果，提高员工的综合素质和能力，推动企业的长期发展。
第二章内部培训第五条规划公司制定年度培训计划，明确培训内容、对象、方式和时间，确保培训目标的实现。
培训计划应与公司发展战略和员工个人发展需求相结合。
第六条组织人力资源部门配合各部门负责组织内部培训活动，确保培训资源的充分利用和培训效果的有效落实。
部门经理应积极支持和配合培训工作。
第七条资源公司提供必要的培训资源，包括培训资金、培训场地、培训设备等，确保培训活动的顺利开展。
第八条培训师资公司聘请具有专业资质和丰富经验的培训师，为员工提供高质量的培训服务。
第九条反馈公司建立员工反馈机制，及时了解员工对培训活动的评价和建议，不断改进培训内容和方式，提高培训效果。
第三章外部培训第十条审批员工提出外部培训申请，应填写《外部培训申请表》，经部门主管和人力资源部门审批同意后方可参加培训。
外部培训费用由公司全额承担。
第十一条培训选择员工可以根据个人职业发展规划，选择适合自己的外部培训项目。
人力资源部门提供参考意见，帮助员工选择合适的培训项目。
第十二条培训计划公司制定年度外部培训计划，明确培训内容、对象、方式和时间，确保员工参加的培训活动符合公司发展需求和员工个人发展规划。
第十三条培训报告员工参加外部培训结束后，应填写《外部培训报告》，介绍培训内容、收获及建议。
人力资源部门对报告进行汇总分析，评估培训效果。
第四章管理措施第十四条考核公司建立员工培训档案，记录员工参加的内部培训、外部培训情况。
外部培训管理制度汇编范本
外部培训管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范公司外部培训管理，提高员工综合素质，满足公司发展需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第三条外部培训管理应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效。
根据公司发展和员工需求，合理安排培训内容，确保培训效果。
（二）严格选拔，优化师资。
选择具备资质、经验丰富的培训机构和讲师，确保培训质量。
（三）规范流程，强化监督。
明确培训申请、审批、实施、评估等环节，确保培训过程的规范管理。
（四）注重投入，保障经费。
合理预算培训经费，确保培训活动的顺利进行。
第二章外部培训方式与内容第四条外部培训方式包括：（一）外派培训：指公司将员工派往专门的培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
（二）外聘讲师培训：指公司邀请具备丰富经验的培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
第五条外部培训内容应包括但不限于以下方面：（一）业务技能培训：提升员工的专业技能，满足岗位需求。
（二）管理能力提升：培养员工的管理理念、方法和技巧。
（三）企业文化传承：强化员工对公司的文化认同，促进企业内部团结。
（四）法律法规培训：提高员工的法律法规意识，降低企业法律风险。
第三章外部培训管理流程第六条外训需求的提出：（一）部门经理根据业务需求和员工绩效，提出外训需求。
（二）员工个人可根据自身发展需求，向部门经理提出外训申请。
第七条外部培训信息的收集与筛选：（一）人力资源部负责收集外部培训信息，包括培训机构信息、讲师信息等。
（二）部门经理、员工可提供外部培训信息，供公司参考。
第八条外部培训计划的制定与审批：（一）人力资源部根据外训需求和培训信息，制定外部培训计划。
（二）外部培训计划提交总经理审批，审批通过后实施。
第四章外部培训实施与监督第九条外部培训实施：（一）人力资源部负责组织、协调、监督外部培训活动。
（二）部门经理、员工应积极配合，确保培训活动的顺利进行。
第十条外部培训监督：（一）人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.4外部培训的申请与核定权限
5.4.1根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或聘请外部讲师到厂培训的相关人员填写
《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源本部审批，人力资源本部根据公司实际
及外部培训适用情形进行评审，确定外部培训机构和外聘讲师。
A）外派培训费用（含培训报名费和差旅费）在元（含）以上的，报总裁审批。
B）外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、
培训费用计算标准与支付办法等，报总裁审批。
5.4.2《培训申请表》经本单位主管确认后，属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源本部，属于外聘讲师到厂培训的应于培训开始日期十五天前送交人力资源本部，逾期不予办理。
版次
1.0
外部培训管理办法
文件编号
生效日期
页数
共3页第1页
1目的
规范外部培训管理，提高外部培训效果。
2适用范围
公司所有外派培训和外聘讲师到厂培训。
3 定义:无
4 权责
4.1人力资源本部负责公司外部培训的计划及各单位外部培训申请的审核与组织管理。
4.2各单位提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。
5.4.3新进人员在试用期间不得申请外派培训。
5.5外部培训实施：培训申请经核准后，由人力资源本部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管，由主管负责转知受训人准时参加；对外聘讲师到厂培训的，另附《培训协议》复印件一并交负责单位的主管组织实施。
5.6外派培训合同的签定：人力资源本部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训合同》。
5 内容
5.1流程图
编制
审核
批准
版次
A/0
外部培训管理办法
文件编号
生效日期
页数
共3页第2页
5.2 外部培训适用情形
5.2.1国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
5.2.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训。
5.2.3公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
力资源本部存档，逾期未交给予记严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格。
5.9.2人力资源本部视需要组织外训人员举办培训心得发表会，如外训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成。
5.9.3对外聘讲师到厂培训的，人力资源本部将根据情况对讲师教学效果进行评估，评估结果
作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据。
6 参考及相关资料：无
7 附件及表单
7.1培训协议
7.2培训合同
SBS
培
甲方：xxx浔兴拉链科技股份有限公司
乙方：
甲、乙双方在平等自愿的基础上就以下事项达成一致，签订本协议以共同遵守：
一、甲方同意乙方委派（先生/女士）作为讲师到甲方培训，培训内容为：
5.2.4其它需参加的外部培训（如脱产参加外部学历提升教育等）。
5.3 外部培训信息收集：由人力资源本部培训管理人员负责收集，各单位可根据本单位实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源本部组织评估与确定；外部培机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系xxx、联系人等，重点为xxx、xxx、xxx、xxx、xxx和xxx等地的培训机构。
5.8.3外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，
并自付全部培训费用。
5.8.4如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源本部说明，由人力资源本部
和单位主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。
5.9外部培训训后要求
5.9.1参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后七天内缴交到人
，由甲方指定（部门）负责讲师接待与培训的组织实施。
二、本次培训日期：从年月日至年月日，培训总时数为小时，具体上课时间和上课地点由甲方安排，乙方及其委派人应遵守。甲方可根据实际需要，在提前通知乙方的前提下，延长或缩短培训时间。
三、培训费用的计算标准与支付办法：
1、培训费用指培训期间的讲师授课费及差旅费。
四、甲方的权利和义务：
1、甲方应根据实际需要编定培训计划，明确培训目的和预期效果。乙方应根据该计划选择合适的师资担任培训讲师，并事先对课程安排、教材选定作出计划报甲方备案。
2、甲方可根据培训目的需要，随机对乙方委派讲师的教学效果进行评估，如效果评估结果不理想，甲方有权要求讲师改进，直至要求乙方另派他人作为讲师，由此造成的培训费用增加由甲、乙双方根据各自过错共同承担。
3、甲方为乙方委派讲师的教学提供充分的支持。
五、乙方的权利和义务：
1、乙方应要求委派讲师在培训期间遵守甲方的相关规定，按时参加培训，如有特殊情况不能参加，应至少提前一天通知甲方。
2、乙方及其委派的讲师不得将甲方的技术、商业秘密向外透露，否则甲方有权追究乙方及其委派人的法律责任。
5.7 外部培训的借款、付款与结算
5.7.1参加外派培训人员在外派培训前依批准的《培训申请表》复印件和签定的《培训合同》到财务本部借款或填写付款通知书请款，由受训人负责交款到培训机构；培训结束取得发票后，经人力资源本部
审核签名，培训合格的到财务本部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资
中扣回。
5.7.2到xxx地区以外的地点培训，按公司出差相关规定核算差旅费。
5.7.3外聘讲师到厂培训的费用结算按《培训协议》规定处理。
5.8外派培训的考勤
5.8.1外派受训人员应按《出勤管理办法》规定，在外出培训前填具《公出单》。
版次
A/0
外部培训管理办法
文件编号
生效日期
页数
共3页第3页
5.8.2外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。
2、培训费用的计算：授课费按每小时人民币元的标准计算；讲师培训期间的差旅费按甲方出差管
理办法相关规定计算。
3、培训费用的支付：培训费用在培训结束后七天内，由甲方指定的培训组织实施部门负责计算培训费用，填写付款通知书，报人力资源本部审核，经总裁批准后，由财务本部转帐到乙方提供的帐户，乙方应在收到转帐款三天内开具正式发票给甲方。