人力资源教材说课稿.doc
最新人力资源教材说课稿
说课稿一、课程设置(一)本课程在专业人才培养方案中的性质、地位与作用人力资源管理课程是我系营销与策划专业的专业核心课程。
作为市场营销与策划专业主要的专业课,该课程具有基础性、重要性、实用性等特点。
(二)本课程与先修课程、后续课程的衔接和配合人力资源管理是高职高专学生在学习完专业基础课(管理学基础、市场营销学、西方经济学、统计学等)之后,在对管理学和经济学的基础知识以及企业的生产经营活动有一定认识和了解的基础上,为学习和掌握人力资源管理理论知识和实践活动所开设的一门专业课程。
(三)本课程的教学目标通过人力资源管理课程的学习,使学生掌握人力资源管理的基本概念、特点、发展历程、基础理论与基本职能活动以及在企业生产经营活动中的重要作用,并了解从事人力资源管理工作的人员所应具备的良好素质和基本技能,为今后走上工作岗位从事人力资源管理及相关工作奠定坚实的基础。
因此人力资源管理课程是市场营销与策划专业的重要专业课程,对学生职业能力的培养和职业素养的养成起到了明显的支撑作用。
二、课程设计(一)课程设计的理念《人力资源管理》课程在我校开课以来,在教学实践过程中,逐渐形成了以项目为引导,任务为驱动的课程框架。
《人力资源管理》课程的课程框架详见下图所示。
(二)课程设计思路《人力资源管理》课程是一门理论性与实践性都较强的学科,应该本着知识、技能、素质三位一体的课程培养框架的人才培养思路,掌握理论“够用”、加强技能训练、多专多能原则,以培养学生的职业素质、综合能力和岗位技能为主线,设置教学体系和课程内容。
在教授的过程中我们在介绍了相关理论知识的同时,重点结合人力资源管理工作的实际强化实践教学。
旨在真正使我们的学生掌握企业人力资源管理实践中所需要的知识与技能,故不求多、不求泛,而求精、实,即实践中有用的、经常用到的知识与技能要真正掌握,以此要求来构建学习目标。
根据高职高专市场营销与策划专业建设改革思路,人力资源管理课程以培养学生的职业素质、综合能力和岗位技能为主线设置课程体系和课程内容,实现培养市场需要的应用型人才目标。
人力资源上课教案
人力资源上课教案第一章:人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义解释人力资源管理的概念和重要性讨论人力资源管理的目标和功能1.2 人力资源管理的历史和发展回顾人力资源管理的发展历程探讨人力资源管理的发展趋势1.3 人力资源管理的重要性分析人力资源管理对企业的影响强调人力资源管理在组织中的作用第二章:人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划介绍人力资源规划的概念和过程探讨人力资源规划的方法和工具2.2 招聘与选拔讨论招聘的目的和流程介绍选拔的方法和技巧2.3 人力资源信息系统的应用解释人力资源信息系统的功能和优势探讨人力资源信息系统在招聘中的应用第三章:员工培训与发展3.1 员工培训的定义和目的解释员工培训的概念和重要性探讨员工培训的目标和效果3.2 员工培训的方法和技巧介绍员工培训的方法和技巧讨论员工培训的实施和评估3.3 员工发展的途径和机会分析员工发展的概念和重要性探讨员工发展的途径和机会第四章:绩效管理4.1 绩效管理的定义和目的解释绩效管理的概念和重要性探讨绩效管理的目标和功能4.2 绩效评估的方法和工具介绍绩效评估的方法和技巧讨论绩效评估的实施和反馈4.3 绩效管理的问题和改进分析绩效管理中存在的问题探讨绩效管理的改进和优化第五章:员工关系与福利5.1 员工关系的定义和重要性解释员工关系的概念和影响探讨员工关系的目标和维护5.2 员工沟通与冲突解决介绍员工沟通的方法和技巧讨论冲突解决的方式和策略5.3 员工福利与激励机制解释员工福利的概念和作用探讨激励机制的设计和实施第六章:薪酬管理6.1 薪酬管理的概念与原则解释薪酬管理的定义和重要性探讨薪酬管理的原则和策略6.2 薪酬体系的设计与实施介绍薪酬体系的设计流程和要素讨论薪酬体系实施中的挑战和解决方案6.3 薪酬福利的调整与优化分析薪酬福利调整的依据和原则探讨薪酬福利优化策略以提高员工满意度第七章:员工健康管理7.1 员工健康管理的意义与现状解释员工健康管理的概念和重要性分析员工健康管理的现状和挑战7.2 员工健康促进策略介绍员工健康促进的方法和措施讨论实施员工健康促进计划的有效性7.3 员工援助计划(EAP)解释EAP的概念和作用探讨EAP的实施步骤和注意事项第八章:劳动法律法规8.1 劳动法律法规的基本内容概述主要劳动法律法规的名称和内容讨论劳动法律法规对人力资源管理的影响8.2 劳动争议的处理程序介绍劳动争议的类型和处理流程探讨劳动争议解决的途径和技巧8.3 劳动法律法规的遵守与风险防范分析违反劳动法律法规的风险探讨如何有效遵守劳动法律法规以降低风险第九章:人力资源战略与组织发展9.1 人力资源战略的概念与重要性解释人力资源战略的定义和作用探讨人力资源战略与组织战略的关系9.2 人力资源战略的制定与实施介绍人力资源战略的制定过程和方法讨论人力资源战略的实施步骤和挑战9.3 人力资源部门的角色与职责分析人力资源部门在不同组织阶段的角色变化探讨人力资源部门如何适应组织发展的需求第十章:人力资源管理的未来趋势10.1 人力资源管理的发展趋势分析当前人力资源管理面临的主要挑战探讨人力资源管理的未来发展趋势10.2 技术在人力资源管理中的应用介绍新兴技术在人力资源管理中的运用讨论技术如何改变人力资源管理的实践10.3 人力资源管理的创新实践分析人力资源管理创新的案例和经验探讨如何推动人力资源管理的创新和实践重点解析本文档为您提供了一份关于人力资源管理的教案,涵盖了人力资源管理的基本概念、规划与招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系与福利、薪酬管理、员工健康管理、劳动法律法规、人力资源战略与组织发展以及人力资源管理的未来趋势等十个核心主题。
人力资源管理说课稿
人力资源管理说课稿尊敬的各位评委、教师们:大家好!我是本次人力资源管理课的授课教师,现在我将为大家介绍我的说课设计。
一、教学背景分析人力资源管理是现代管理学科的重要组成部分,其内容涉及员工招聘、培训、激励、绩效管理等方面,对企业的发展起到非常关键的作用。
本节课的内容是介绍人力资源管理的基本概念和原则,以及人力资源管理在企业中的重要性。
二、教学目标设定1.知识与能力目标(1)熟悉人力资源管理的基本概念和原则;(2)了解人力资源管理在企业中的作用和重要性;(3)能够分析和解决实际人力资源管理问题。
2.过程与方法目标(1)通过讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法,激发学生的学习兴趣;(2)培养学生的实际操作能力,能够运用人力资源管理的知识解决实际问题;(3)通过小组活动,培养学生的团队合作能力。
3.情感态度目标(1)培养学生的团队合作精神和沟通能力;(2)激发学生对人力资源管理的兴趣和热情;(3)塑造学生正确的职业道德观念。
三、教学重点与难点1.重点(1)人力资源管理的基本概念和原则;(2)人力资源管理在企业中的作用和重要性。
2.难点(1)把握人力资源管理的核心内容;(2)分析和解决实际人力资源管理问题的能力。
四、教学内容与过程安排本节课的总体时间为50分钟,具体安排如下:第一部分:导入(5分钟)通过提问和引入实例,激发学生对人力资源管理的兴趣,并与学生一起探讨人力资源管理在生活中的体现。
第二部分:讲授(25分钟)1. 基本概念与原则(10分钟)讲解人力资源管理的定义、范围和基本原则,包括员工招聘、培训、激励等内容。
通过图表、案例等方式,帮助学生理解和记忆相关概念。
2. 作用与重要性(10分钟)介绍人力资源管理在企业中的作用和重要性,包括提高员工满意度、减少员工流失率、提高企业绩效等。
通过实例分析,引导学生思考人力资源管理对企业的具体影响。
第三部分:应用与拓展(15分钟)1. 小组讨论(10分钟)将学生分成小组,给每个小组分配一个实际的人力资源管理问题,并要求小组成员共同分析和解决问题。
人力资源管理说课稿课件
薪酬福利体系的实施
企业应制定具体的薪酬福利政策和操作流程,确保政策的顺利实施。同时,企业还应建 立有效的沟通机制,及时了解员工对薪酬福利的意见和建议,不断改进和完善政策。
薪酬福利管理的实践案例
01
案例一
某互联网公司采用绩效导向的薪酬体系,根据员工的绩效表现和工作成
果给予相应的奖金和晋升机会,有效激发了员工的积极性和创造力。
提供晋升机会
为员工提供晋升机会和职 业发展路径,激励员工积 极进取和贡献。
培养领导能力
通过领导力培训和实践经 验积累,培养员工的领导 能力,为组织的长远发展 提供支持。
05
绩效管理
绩效管理的概念与目标
绩效管理的概念
绩效管理是企业通过制定目标、评估员工工作表现、提供反馈和奖励等环节,提 高员工绩效和组织绩效的过程。
的培训需求和组织目标。
制定培训计划
根据培训需求,制定详细的培 训计划,包括培训内容、时间
、地点和预算等。
实施培训计划
按照培训计划,组织培训活动 ,确保培训质量和效果。
评估培训效果
通过考试、问卷调查等方式, 对培训效果进行评估,为今后
的培训计划提供参考。
培训计划制定
确定培训目标
根据员工的实际能力和组织需 求,明确培训的目标和期望效
人力资源规划的意义
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,有助于企业明确人力资源需求 ,优化人力资源配置,提高员工素质和绩效,促进企业可持续发展。
人力资源规划的流程
制定人力资源规划 目标
分析人力资源现状
预测人力资源需求
制定人力资源供给 计划
实施人力资源规划
明确企业未来一定时期 内的人力资源需求和供 给目标,包括员工数量 、素质、结构和成本等 方面的目标。
人力资源管理课程说课
人力资源管理课程说课一、课程性质及教学目标《人力资源管理》课程是工商企业管理专业的必修课,也是非常重要的专业课程之一,主要讲述人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关係管理等。
计划学时数72。
先修课程:经济学、经济法、管理学原理、企业管理、管理心理学、组织行为学等。
通过本课程的教学,使学生掌握人力资源管理的基本概念和基本原理,学会运用在人力资源管理教学中的所学技能分析和解决企业实际问题,同时培养学生的学习能力、沟通能力、资讯处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力以及爱岗敬业的职业精神,达到国家**企业人力资源管理师的水平并获得相应证书,为毕业后成功地走上社会,参加企业经营管理实践打下坚实基础。
二、课程内容与职业技能、知识和能力要求分解《人力资源管理》。
三.教学过程设计(一)学时分配表(二)教学方法与手段确定理论教学以讲授为主,并辅以课堂讨论、课堂答疑等;实训教学内容採取案例分析、网上调查、课堂练习、实践调查、角色扮演、文书写作、方案设计、现场表演、**录影等多种形式。
(三)学生学法设计学生在学习本课程时应注意以下几点:1.加强感性认识2.学会模仿写作3.勤于思考,多相互**和提问4.注意课前预习、课中听讲、课后複习5.学会运用网际网路蒐集资料(四)实践教学场所、装置和方式有多**教学场所,充分利用系实训超市资源,加强和校外实训基地的联络。
(五)多**课件和教材的建设状况有多**课件并在进一步完善中,有初步的教材编写计划。
(六)考核方式《人力资源管理》课程的考核方式採取以证代考的方式。
学生必须参加国家**企业人力资源管理师考试,以国家**企业人力资源管理师证书代替课程考试成绩,若毕业前还未取得证书,则参加院毕业前补考。
四、教学物件分析学生学习该课程,应先修完以下课程:经济学、经济法、管理学原理、企业管理、管理心理学、组织行为学等,并具有一定的学习能力、沟通能力、资讯处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力以及爱岗敬业的职业精神。
人力资源上课教案
人力资源上课教案一、教学目标1. 让学生了解人力资源的基本概念和重要性。
2. 让学生掌握人力资源管理的基本流程和技巧。
二、教学内容1. 人力资源概述:人力资源的定义、特点和分类。
2. 人力资源管理:人力资源管理的含义、目标和原则。
3. 人力资源招聘与配置:招聘的需求分析、招聘渠道和策略、面试技巧。
4. 人力资源培训与发展:培训的目的是、内容和方法、培训体系构建。
5. 人力资源绩效管理:绩效管理的意义、流程和工具。
三、教学方法1. 讲授法:讲解人力资源的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法:分析典型的人力资源管理案例,提高学生的实际操作能力。
3. 小组讨论法:分组讨论人力资源管理问题,培养学生的团队协作能力。
4. 角色扮演法:模拟人力资源管理场景,提高学生的实际应用能力。
四、教学准备1. 教材:人力资源管理相关教材。
2. 案例资料:选取具有代表性的人力资源管理案例。
3. 课件:制作精美的教学课件。
4. 教室环境:宽敞明亮的教室,配备投影仪等教学设备。
五、教学过程1. 导入:简要介绍人力资源管理的重要性,引发学生兴趣。
2. 讲解:详细讲解人力资源的基本概念、理论和方法。
3. 案例分析:分析典型的人力资源管理案例,引导学生思考和讨论。
4. 小组讨论:分组讨论人力资源管理问题,培养学生的团队协作能力。
5. 角色扮演:模拟人力资源管理场景,让学生亲身参与,提高实际应用能力。
7. 作业布置:布置相关练习题,巩固所学知识。
六、教学评估与反馈1. 评估方法:通过课堂参与、小组讨论、角色扮演和课后作业对学生进行综合评估。
2. 评估内容:人力资源的基本概念、理论的理解与应用,案例分析的深度,团队协作能力,以及问题解决能力。
3. 反馈机制:课后及时向学生反馈评估结果,指出学生的优点和需要改进的地方,提供建设性意见。
七、人力资源法律环境1. 教学目标:使学生了解人力资源管理中的法律框架,理解劳动法、雇佣法等相关法律对人力资源管理的影响。
《人力资源管理》说课
物流学院
刘艳红
《人力资源管理》说课演示 人力资源管理》
视频: 非你莫属最牛的求职者” 视频:“非你莫属最牛的求职者”
物流学院
刘艳红
《人力资源管理》说课演示 人力资源管理》
2、知识链接 、
举例式 提问
开放式 开放式 提问 提问 封闭式 提问
面试提 问技巧 确认式 提问 假设式 提问 清单式 提问
重复式 提问
表示小组ppt汇报展示;周课时:2课时 汇报展示;周课时: 课时 课时*2=4 表示小组 汇报展示
物流学院
刘艳红
《人力资源管理》说课演示 人力资源管理》
新 旧 教 学 法 对 比
启发式 教学 实践教学 实践教学 案例分析 视频点评 角色扮演
教学方 法对比
情景模拟
物流学院
刘艳红
《人力资源管理》说课演示 人力资源管理》
薪酬福利
员工关系管理
情景1 情景 情景1 情景 事业部员工 总是不清楚 自己的工作 职责范围 情景2 情景 人力资源主 管下达编写 各岗位工作 说明书(内 部调度、物 流经理等职 位) 情景1 情景 公司人力资 源总监要求 对企业全体 员工供求状 况进行摸底 预测; 情景2 情景 总监发现A 部门总是工 作效率很低 ,亲自预测 员供求状况 ,摸清原因 情景1 情景 年终有很多 员工跳槽, 组织一次校 园招聘会 情景2 情景 提拔中层干 部,组织一 次面试 情景3 情景 发布招聘物 流经理等职 位招聘广告 制定德利得 物流公司通 用项目押运 员KPI绩效 考核指标
《人力资源管理》说课 人力资源管理》 《人力资源管理》说课 人力资源管理》
物流学院 刘艳红
刘艳红
《人力资源管理》说课演示 人力资源管理》
人力资源管理说课
课 程 性 质
课教 程学 目内 标容
教 学 安 排
实 践 教 学
作课
业程
要 求
考 核
一、课程性质
• 本课程是工商管理专业的专业课,属于 专业模块,是专业必修课,其先修课程 是管理学原理。
• 通过本课程的学习,使学生基本了解有 关人力资源管理的基础知识,掌握人力 资源管理的具体工具和技能,为日后从 事人力资源管理工作打下良好的基础。
人才培养规格
培养具有良好 的职业道德和 素养,具备一 定人力资源理 论的高素质人 才。
应用性人才
能够从事相关 的人力资源工 作,可以运用 人力资源理论 指导自身职业
的发展。
二、课程目标
知识 目标
技能 目标
素质 目标
掌握人力资源管理的基本理论与方法,运用人力 资源的基本原理,分析、解释企业中常见的人力 问题,理论联系实际
关系的基本特点和问题。
重难点解析
重点
工作分 析
工作设 计
招聘甄 选
培训开 发
绩效管 理
难点 工作设 计形 式 招聘的 有效 甄选的 公正 培训与 开发 绩效管 理与 评估
解决知方识讲与案授自
主学 习相 结合; 个人学习 与小 组讨 论结 合; 利用案例 拓展 视野 利用模拟 深化 认识
教学方法与手段
五、实践教学项目或任务设计
• 模拟现场招聘、面试 • 职业生涯规划比赛
六、课程作业设计与要求
作业设计: 1. 人力资源计划案例分析,组织现场学生分 小组讨论,拿出规划方案。 2. 分小组选择实际企业中的岗位进行岗位分 析并撰写岗位说明书。 3. 小组作业:设计员工考评表格 4.小组讨论:如何开展培训? 5.案例分析:《HX公司的薪酬制度设计》
人力资源开发--说课课件
一、课程简介
《人力资源开发》是人力资源管理专业必 修的专业基础课程之一,强调将员工作为一种具 有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与发展, 有效的人力资源管理对整个组织运营活动起到支 持和配合作用。通过本课程的学习,使学生了解 现代人力资源开发与管理理论和实践的基本内容 和发展状况,提高人力资源开发与管理的理论水 平和操作性技巧。
4、
工作 设计
1、了解工作设计理论的历史发展与主要内容; 1、工作设计的 2、掌握工作设计方法的历史演变与核心内容; 概念; 3、掌握“工作特征设计模型”的主要内容; 2、工作设计的 4、掌握基于人性的工作设计方法的主要类型; 基本程序; 5、能够针对某项工作,建立基本的工作设计 程序;
1、任务 驱动法 2、案例 教学法
1、了解薪酬的内容、功能及各种薪酬制 度的内容; 2、理解职务评价的方法; 3、掌握薪酬的影响因素; 4、掌握薪酬管理的基本原则; 5、了解企业福利制度的设计; 6、能够根据企业的具体情况合理设计企 业的薪酬制度; 1、理解劳动关系的内容和特点; 2、理解劳动关系和劳务关系的区别; 3、掌握劳动关系的管理原则;
企业文 化概述
拟实现的能力目标
1、掌握企业文化的形成要素和内容; 2、了解企业文化的塑造;
相关支撑知 识
1、企业文化 的内涵;
训练方式手 段及步骤
1、讲授法 2、案例教学 法
结 果
14.
企业文 化对人 力资源 管理的 作用及 影响
第一讲-人力资源管理概论说课材料
环境
管理导向 管理视角
机构 部门性质 与其它部门
HRM 实践
管理活动性质 管理焦点 管理对象 管理深度 管理方案 劳资关系
人事管理
人力资源管理
国内 全球 内部 外部
注重成果 注重过程
视人力为成本 视人力为资源
事务性、实际操作性、执行层 战略性、决策层
非生产、非效益部门 生产与效益部门
职能式 合作关系
(3)影响人力资源数量的因素:
人口总量及再生产状况; 人口的年龄构成; 人口迁移… …
2、质量:
(1)衡量指标: a、健康卫生指标 b、教育状况 c、劳动者的技术等级状况 d、劳动态度指标
(2)影响因素:
二、人力资源管理 (Human Resources Management)
运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合 的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物 力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主 观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以 实现组织目标的过程。
3、人力资源
管理学家彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一 书首次提出“人力资源”一词 。两种类型的定义:
一是从能力的角度来解释与定义: ——清华大学的张德:能够推动整个经济和社会发展的劳
动者的能力。 ——南京大学的赵曙明:包括在人体内的一种生产能力,
以劳动者的数量和质量表示的资源。
二是从人的角度来解释与定义,具体有: 厦门大学的廖泉文教授等:人力资源是指能够推动社会
思考:你心目中的“人才”?
(高)
低德
高德
德
高才
高才
与
才
才
(小人)
(圣人)
人力资源管理说课课件
一、课程设置
5、本课程的地位、性质 《人力资源管理》课程是劳动与社会保
障专业必修的核心主干课程;是专业核 心技能训练的重要环节,在专业人才培 养中居于十分重要的地位。
课程的性质表现为实践性、综合性、 创新性和可操作性。
二、教学内容
1、内容选取
市场调研
分析岗位需求 提炼核心能力
按工作流程
?面试?教学设计
环节
提出任务
模拟情境的设置 分角色实施 学生陈述讨论
总结和评估
?面试?教学设计
教学步骤 教学内容
教学方法 时间
知识的认知 面试的步骤、面试问题的设计、面试提问技巧、面试中 案例分析 20分钟 的注意事项(宝洁公司面试案例)
提出任务
为所在班级模拟成立的公司(利优房地产股份有限公司、 讲授法 永乐医药股份有限公司、亚龙湾旅行社)组织一次面试
六、教学效果
2.社会评价
企业反映本专业学生理论知识比较 扎实,实际动手能力强,在实训、实 习中对所在岗位有深刻的理解,能够 体现其价值;人力资源管理课程对学 生通过人力资源管理师和劳动保障协 理员考试有很大帮助,09劳保通过人 力资源管理师考试的学生有()人。
单元说课
?面试?
“招聘录用〞模块
❖ 员工招聘 ❖ 招聘的渠道与方法 ❖ 选拨录用〔面试是一种方法〕
四、教学队伍
1.主讲教师
该课主讲教师张胜辉教师劳动经济专 业毕业,研究生学历,曾从事6年的工会 干部教育培训,主讲人力资源管理、工 会理论等课程。深入企业进行调研和实 习,和企业进行合作,进行教学改革。
四、教学队伍
2.教学队伍结构
本专业现有学生91人,专职教师5人,兼 职教师3人,兼职教师主要担任实践课程。具 体情况如表:
人力资源教材说课稿
说课稿一、课程设置(一)本课程在专业人才培养方案中的性质、地位与作用人力资源管理课程是我系营销与策划专业的专业核心课程。
作为市场营销与策划专业主要的专业课,该课程具有基础性、重要性、实用性等特点。
(二)本课程与先修课程、后续课程的衔接和配合人力资源管理是高职高专学生在学习完专业基础课(管理学基础、市场营销学、西方经济学、统计学等)之后,在对管理学和经济学的基础知识以及企业的生产经营活动有一定认识和了解的基础上,为学习和掌握人力资源管理理论知识和实践活动所开设的一门专业课程。
(三)本课程的教学目标通过人力资源管理课程的学习,使学生掌握人力资源管理的基本概念、特点、发展历程、基础理论与基本职能活动以及在企业生产经营活动中的重要作用,并了解从事人力资源管理工作的人员所应具备的良好素质和基本技能,为今后走上工作岗位从事人力资源管理及相关工作奠定坚实的基础。
因此人力资源管理课程是市场营销与策划专业的重要专业课程,对学生职业能力的培养和职业素养的养成起到了明显的支撑作用。
二、课程设计(一)课程设计的理念《人力资源管理》课程在我校开课以来,在教学实践过程中,逐渐形成了以项目为引导,任务为驱动的课程框架。
《人力资源管理》课程的课程框架详见下图所示。
(二)课程设计思路《人力资源管理》课程是一门理论性与实践性都较强的学科,应该本着知识、技能、素质三位一体的课程培养框架的人才培养思路,掌握理论“够用”、加强技能训练、多专多能原则,以培养学生的职业素质、综合能力和岗位技能为主线,设置教学体系和课程内容。
在教授的过程中我们在介绍了相关理论知识的同时,重点结合人力资源管理工作的实际强化实践教学。
旨在真正使我们的学生掌握企业人力资源管理实践中所需要的知识与技能,故不求多、不求泛,而求精、实,即实践中有用的、经常用到的知识与技能要真正掌握,以此要求来构建学习目标。
根据高职高专市场营销与策划专业建设改革思路,人力资源管理课程以培养学生的职业素质、综合能力和岗位技能为主线设置课程体系和课程内容,实现培养市场需要的应用型人才目标。
《人力资源管理》教案.doc
《人力资源管理》教案第一章:导论本章重点是通过对人力资源管理基本概念、历史沿革和发展挑战的讲述,让学习者能对人力资源管理这门学科有个初步的认识与把握,引起学习者对此学科的兴趣。
第一节:人力资源概论一.人力资源的内涵。
1.人口资源:是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。
2.劳动力资源:是指人口中达到法定的劳动年龄,具有现实的劳动能力,并且参加社会就业的那一部分人。
3.人力资源:指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力,包括现实劳动能力和潜在劳动能力。
人力资源的构成内容:有体质:身体素质;智质:学习速率;心理素质:情绪稳定性、心理应变能力等;品德:仁、义、礼、智、信;能力素养:学历、经历、阅历、心历情商:情感商数。
智商是被用来预测一个人的学业成就,而情商是用来预测一人的职业成就。
4.人才资源:具备较强的专业能力和管理能力的人。
5.天才资源:指在某一领域具有特殊才华的人,他们在自己的这一领域具有十分独特的创造发明能力,能在这一领域起领先作用,并具有攀登顶峰的能力。
二.人力资源基于人力资源与其他资源(如资本、土地、技术资源)相比,具有以下特征:1.不可剥夺性:人类自身特有的。
2.生物性:存在于人体之中。
3.时代性:形成受时代条件的制约。
4.能动性:主观能动性。
5.时效性:青年与中年可用。
6.可再生性:人类繁殖,自身不断学习开发。
7.智力与知识性:通过人力资源的定义即可得出此特征。
二.人力资源管理的内涵(一)人力资源管理的内涵(书中就说是企业内部对人的管理太简单了)人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动,以达成下列四大目标之最大化。
组织的集成: 外部环境的集成与内部作业的契合。
员工的承诺: 对组织、管理和工作的承诺。
弹性: 功能、数字、距离、及薪资的弹性。
质量: 工作质量、工作生活质量、员工及产品或服务的质量。
(二)人力资源管理的基本原理:1.系统优化原理:罗丹砍“手”的启示:群体整体功效达到最优的原则。
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说课稿
一、课程设置
(一)本课程在专业人才培养方案中的性质、地位与作用人力资源管理课程是我系营销与策划专业的专业核心课程。
作为市场营销与策划专业主要的专业课,该课程具有基础性、重要性、实用性等特点。
(二)本课程与先修课程、后续课程的衔接和配合
人力资源管理是高职高专学生在学习完专业基础课(管理学基础、市场营销学、西方经济学、统计学等)之后,在对管理学和经济学的基础知识以及企业的生产经营活动有一定认识和了解的基础上,为学习和掌握人力资源管理理论知识和实践活动所开设的一门专业课程。
(三)本课程的教学目标
通过人力资源管理课程的学习,使学生掌握人力资源管理的基本概念、特点、发展历程、基础理论与基本职能活动以及在企业生产经营活动中的重要作用,并了解从事人力资源管理工作的人员所应具备的良好素质和基本技能,为今后走上工作岗位从事人力资源管理及相关工作奠定坚实的基础。
因此人力资源管理课程是市场营销与策划专业的重要专业课程,对学生职业能力的培养和职业素养的养成起到了明显的支撑作用。
二、课程设计
(一)课程设计的理念
《人力资源管理》课程在我校开课以来,在教学实践过程中,逐渐形成了以项目为引导,任务为驱动的课程框架。
《人力资源管理》课程的课程框架详见下图所示。
(二)课程设计思路
《人力资源管理》课程是一门理论性与实践性都较强的学科,应该本着知识、技能、素质三位一体的课程培养框架的人才培养思路,掌握理论“够用”、加强技能训练、多专多能原则,以培养学生的职业素质、综合能力和岗位技能为主线,
设置教学体系和课程内容。
在教授的过程中我们在介绍了相关理论知识的同时,重点结合人力资源管理工作的实际强化实践教学。
旨在真正使我们的学生掌握企业人力资源管理实践中所需要的知识与技能,故不求多、不求泛,而求精、实,即实践中有用的、经常用到的知识与技能要真正掌握,以此要求来构建学习目标。
根据高职高专市场营销与策划专业建设改革思路,人力资源管理课程以培养学生的职业素质、综合能力和岗位技能为主线设置课程体系和课程内容,实现培养市场需要的应用型人才目标。
在教学组织上,我们以立体的、全信息的方式刺激学生的感觉知觉系统,采取包括案例分析、上台表达、角色扮演、模拟实践、游戏、分组训练、老师与同学的评分与点评等教学方式,尽量采用体验式教学、尽量降低老师的理论说教时数、增加同学实践参与的时间、尽量及时地多设计技能测试(一个技能结束就设计一个测试练习),尽量让同学参与其中,从而使得同学们能够全身心地处于真正的积极学习状态、即时检查学习效果并即时补测纠正,最终令同学们能够真正掌握所要求达成的学习目标要求。
(三)教学内容的选取及依据
根据《人力资源管理》课程的教学目的和要求,针对教学内容分别制定了教学大纲、课程能力标准、教案讲义、PPT课件、实训总结报告等文件。
从课程组织形式上看,实现了原有的以传统的课堂理论教学为主的教学形式,以课堂理论教学与实训教学相结合的方式安排教学内容。
课程安排在第三学期,课程具体安排详见下表。
(四)教学模块的分配
模块一人力资源管理概述
模块二人力资源规划
模块三工作分析
模块四员工招聘与录用
模块五员工培训与发展
模块六员工职业生涯管理
模块七员工绩效评估
模块八员工薪酬管理
模块九劳动关系管理
三、教学实施
(一)教学模式设计
过去《人力资源管理》课程只限于课堂教学,经过改革,教学队伍根据我校现有的实习、实训条件为配合培养学生实践操作能力的要求,专门开设了《人力资源管理》模拟实训环节,在进行理论教学的同时,安排大量学时专门进行人力资源实践技能的训练。
主要的训练项目以“任务导向”进行设计,以“任务导向”的训练项目有:工作说明书的编写、模拟招聘、人员素质测评、绩效考核、薪酬分配、拟定劳动合同等。
通过进行全仿真的模拟训练,使学生能尽快做到理论联系实际,学以致用。
同时,在教学模式上我们尝试着进行校企结合,准备选择一些有先进管理理念、绩效显著的企业作为共同建设本门实训课程的共建伙伴,作为本课程的实训基地。
聘请企业的主要领导人为本门实训课程的客座教师,直接参与教学过程。
(二)教学方法与手段
教学方法
本门课程在教学过程中采用多种教学方法,主要包括:
1.课堂教学,采用多媒体教学方法;
2.案例教学,采用分组讨论与课堂交流的形式;
3.工作模拟,采用模拟招聘会,从岗位的设置、招聘广告的制作,现场招聘、面试、无领导小组讨论等各个环节进行实际操作;
4.人才测评,安排学生进行卡特尔16PF测试、霍兰德职业倾向测试等测评环节;
5.专家讲座,请有关企业的人力资源工作者就实训内容进行专题讲座;
6.观看录像和网上冲浪。
选择针对性强的影像资料组织学生观看,并提供网上查找资料的课时。
7.亲身实践,带领学生去人才市场实地了解各个企业招聘情况。
教学手段
结合《人力资源管理》课程的特点,大量使用多媒体教室。
为使学生对人力资源管理有直观的认识,在教学过程中一直采用教学幻灯片、视频、网络教学等教学手段辅助教学。
讲授过程结合高质量的影音资料进行教学。
同时,鼓励利用计算机网络资源和多媒体教学手段,利用信息、图、文、声等的交互作用,调动学生的各种感官,帮助教师有效地进行知识传授。
在人才测评环节结合测评软件进行介绍,在学生进行自测,进一步明确自己就业意向的同时,对企业选人的方法和有段有了更加深刻的认识。
四、教学资源
(一)教材的选用情况,数字化教辅资源
1.教材的选用情况
从2010年开始,我们对课程教材进行了广泛的选用调查,根据人力资源管理变化较快的特点,重点选用范围为2010年度以后出版或重新修订的教材。
我们的使用教材情况如下:
教材名称:人力资源管理概论作者:刘冬蕾出版社:西南财经大学出版社年份 2012年
使用的辅助教材有:教材名称:人力资源管理案例引导教程作者:贺秋硕出版社:人民邮电出版社年份 2010年
2.数字化教辅资源
(1)多媒体教案和课件:全教学过程使用
(2)多媒体教室:理论课教室全部安装了多媒体系统和网络系统。
(3)校园网。
学院校园网络教学资源和硬件配置情况良好,为开展网络教学奠定了良好的基础。
(二)实践教学条件
《人力资源管理》课程的校内实训设备和实训环境,包括多媒体教室、会计报关手工操作实训室、经管专业综合模拟实训室等,能够充分满足本课程的实践教学需要。
在多媒体教室可以进行案例分析、观看影像资料等实训活动。
在会计报关手工操作实训室可以进行学生模拟招聘、培训演练等实训练习。
经管专业综合模拟实训室是学生进行人才测评环节的主要实训基地。
实训设备、场地和软件配置比较齐全,管理制度严密,保证了实训课教学的
正常进行。
通过进行一系列的实验和实训,缩短了学生学习和工作之间的适
五、教学效果
自课程开课以来学生对该门课程的评价都是积极的,在每次的学生测评中,学生普遍认为该课程能够理论联系实际,加强实践环节,教学内容充实、新颖,信息量大,重视学生创新能力培养,能采用现代化教学手段,提高教学质量效果,师生的互动效应明显。
六、课程特色
根据企业人力资源管理工作的特点,结合人力资源管理工作的具体职能进行有针对性的逆向课程体系设计。
即结合企业选人、育人、用人、留人的实际工作过程导向来确定我们的课程体系框架:基于工作分析基础上,在企业人力资源规划指导下的六大人力资源职能工作(招聘、培训、员工职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理)内容。
在组织教学的过程中,通过工作环境的营造、工作任务的引导、课程项目的设计、企业案例的引入等措施,在项目模块化教学中实行“任务导向”的教学模式。
七、改革思路
(一)目前还存在的不足
1.对于校企合作方面还有待加强。
2.同行间的交流合作还需要进一步提高。
(二)本课程的改进方向
1.我们还应该多联系更多的企业,方便学生来实践。
请企业的专家来到我学校讲座,使学生能更加的真实的了解企业人力资源管理现状。
2. 我们还应进一步加强与国内外同行间的交流与合作,吸取和借鉴同行中的先进教育方式和理念,深化教学内容的改革,将课程建设提高到新的水平。