集团公司绩效制度宣讲PPT课件
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绩效考核宣讲资料PPT课件
绩效考核
1
一﹑绩效管理与绩效考核的区别及联系
1﹑绩效管理，是一个管理的过程，包括许多管理的环节； 2﹑绩效考核，是一个考核环节，是绩效管理工作中最重要
的环节之一。 3﹑绩效管理四步曲：
绩效辅导
绩效目标
绩效评价（考核）
绩效反馈
2
二﹑绩效考核的目的
推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员 工在绩效提升的同时收获更多的收益； 让员工通过绩效 考核知道自己的优缺点，并依据考核的结果来引导员工发 挥长处，改善不足，进而提高工作效率。绩效考核的目的 是为了改进工作行为，而不是奖惩。
（业绩目标） （工作职能）
（纪律）
（品行）
7
事例二
• 2﹑人力资源经理绩效考核标准
• 人才（数量）招聘（熟悉招聘网站﹑招聘流程等）
•
培训 （会做培训资料）
监督不力
• 人才开发 制度建设（懂一些法律法规） 制度不执行
•
社会保险（懂五险一金）
工作不主动
•
劳动合同及时性
正直 敢于承担 善于沟通
有协调能力
4
四﹑无绩效考核前对员工的评判
1：知识→会不会做 2：技能→能不能做 3：态度→愿不愿意做 4：人生有长宽高深：长度看寿命﹑宽度看业绩﹑深度看
知识﹑高度看品质。那种认为业绩为一切，学历即人 才的观点，是严重的人才误区。
5
五﹑绩效考核考什么
1：公司要什么就考什么
公司要什么就考什么→考的是业绩目标
2：会什么考什么
（二）：定量指标 1.目标不能太高，员工明知完成不了，容易导致员工干脆不
作为。 2.目标一定是可衡量的，并且是可达到的。
12
八﹑绩效考核的沟通与反馈
1
一﹑绩效管理与绩效考核的区别及联系
1﹑绩效管理，是一个管理的过程，包括许多管理的环节； 2﹑绩效考核，是一个考核环节，是绩效管理工作中最重要
的环节之一。 3﹑绩效管理四步曲：
绩效辅导
绩效目标
绩效评价（考核）
绩效反馈
2
二﹑绩效考核的目的
推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员 工在绩效提升的同时收获更多的收益； 让员工通过绩效 考核知道自己的优缺点，并依据考核的结果来引导员工发 挥长处，改善不足，进而提高工作效率。绩效考核的目的 是为了改进工作行为，而不是奖惩。
（业绩目标） （工作职能）
（纪律）
（品行）
7
事例二
• 2﹑人力资源经理绩效考核标准
• 人才（数量）招聘（熟悉招聘网站﹑招聘流程等）
•
培训 （会做培训资料）
监督不力
• 人才开发 制度建设（懂一些法律法规） 制度不执行
•
社会保险（懂五险一金）
工作不主动
•
劳动合同及时性
正直 敢于承担 善于沟通
有协调能力
4
四﹑无绩效考核前对员工的评判
1：知识→会不会做 2：技能→能不能做 3：态度→愿不愿意做 4：人生有长宽高深：长度看寿命﹑宽度看业绩﹑深度看
知识﹑高度看品质。那种认为业绩为一切，学历即人 才的观点，是严重的人才误区。
5
五﹑绩效考核考什么
1：公司要什么就考什么
公司要什么就考什么→考的是业绩目标
2：会什么考什么
（二）：定量指标 1.目标不能太高，员工明知完成不了，容易导致员工干脆不
作为。 2.目标一定是可衡量的，并且是可达到的。
12
八﹑绩效考核的沟通与反馈
公司绩效考核制度PPT课件
SMART原则详解
LOGO
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
比方说：
改进一下：
“为所有的老员工安排进一步的管 准确地说，在什么时间完成对所有
理培训”。
老员工关于某个主题的培训，并且
在这个课程结束后，学员的考试成
绩在８５分以上，低于８５分就认
为效果不理想，高于８５分就是所
公司绩效考核制度
INDEX
LOGO
第一部分 公司2011年工作目标 第二部分 SMART原则与PDCA循环 第三部分 公司全员绩效考核体系
LOGO
第一部分 公司2011年工作目标
公司2011年工作目标 管理目标：
一、建立公司全员绩效考核体系、培训体系。
二、五一前，实现集中办公。
三、X月X日物业公司实现正式运营。
摘桃： 初中毕业生，在一年内把新概念一册拿下
SMART原则详解 SMART原则四 R（Relevant）——相关性
LOGO
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联 情况。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关 联的，不能跑题。
举例： 前台—学点英语 前台--学习6sigma质量管理法
SMART原则详解
Smart原则
LOGO
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他 的著作《管理实践》（The Practice of Management）一 书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人 员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾 低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
建设目标：
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绩效考核管理制度培训PPT课件
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绩效评价的公正性与客观性
公正性
确保评价标准对所有员工一视同仁，不受个人偏见和主观意 识影响。
客观性
以事实为依据，用具体、量化的数据和事实来评价员工绩效 ，减少主观臆断。
绩效改进与提升
反馈与指导
及时为员工提供具体、建设性的反馈，指导员工改进工作方法和技能。
培训与发展
根据员工绩效，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力。
1 2
人工智能在绩效管理中的应用
利用人工智能技术进行数据分析和处理，提高绩 效评估的准确性和效率。
在线绩效管理系统
通过在线平台实现绩效管理的信息化和自动化， 方便管理者和员工进行实时沟通和反馈。
3
大数据分析在绩效管理中的应用
利用大数据技术对绩效数据进行深入分析，发现 潜在问题和改进方向，为组织决策提供支持。
01
通过绩效评估结果，为招聘选拔提供参考依据，确保员工具备
岗位所需的能力和素质。
绩效管理与培训发展
02
根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展计划，提
升员工的工作能力和潜力。
绩效管理与薪酬福利
03
将绩效评估结果与薪酬福利挂钩，激励员工更加努力地工作，
提高整体绩效水平。
技术在绩效管理中的应用与创新
进行考核。
平衡计分卡
从多个维度（如财务、 客户、内部业务过程、 学习与成长）对员工进
行全面评价。
考核结果的应用与反馈
01Βιβλιοθήκη 020304薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
晋升与降职
根据考核结果，对员工的晋升 或降职做出相应的决策。
企业绩效考核管理办法PPT内容宣讲
PART 02
薪酬与奖惩
鉴定造价编审成果质量等级基本标准
第十八条
公司对造价编审人员实行 浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美。遍地全是她的影子。对外开放着一种绚丽的情绪。多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰。花，是春的装点，展现了漂亮的春。
末位淘汰制，定期对员工
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
分部分项误差或占总 工 程 量 误 差 均 在 ±3% 以内者
PART 01
考核
考核
第十七条
本办法的考核核心是“以项目进行考核”为
主+季度考评+年度考评。
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
分部分项误差或占总工程量误差均超过±3%以上±5%以内者
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
《绩效考核制度》课件
3 促进组织发展
为组织制定战略目标并评估实施情况，以推动组织整体发展。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度在组织中起着至关重要的作用，对员工和组织的发展都具有很大的影响。
提高员工动力
通过对绩效的评估和奖励， 激发员工的工作动力和积极 性。
促进组织发展
通过评估绩效，发现组织的 优势和改进点，推动组织整 体发展。
个人发展
将评估结果与员工个人发展计划结合，提供培 训和发展机会。
组织决策
利用评估结果作为决策的依据，例如晋升、调 整岗位等。
3
员工责任
员工需要理解绩效目标和标准，并努力 实现他们。
组织责任
组织需要提供培训和发展机会，支持员 工的绩效改进。
绩效考核结果的运用与反馈
绩效考核结果的运用和反馈是绩效考核制度的最后一步，也是最重要的一步。
奖励和认可
根据评估结果给予奖励和认可，激励员工继续 保持良好绩效。
改进建议
根据评估结果给予改进建议，帮助员工改进弱 项。
培养高绩效文化
通过建立绩效考核制度，养 成组织中的良好绩效文化。
绩效考核制度的目标和原则
1
目标明确
确定明确的绩效考核目标，与组织目标
公平公正
2
和职位要求相匹配。
确保评估过程公平公正，避免评估结果
的主观偏见。
3
透明可信
评估标准和流程透明，让员工和组织都 能信任绩效考核制度。
绩效考核制度的设计要点
设计绩效考核制度时需要考虑以下要点，以确保有效和可行。
《绩效考核制度》PPT课 件
绩效考核制度是一套用于评估员工在工作中的表现和成果的方法和规则。
绩效考核制度的定义
绩效考核制度是组织内部用于评估和衡量员工在工作岗位上的表现和成果的一套准则和流程。
为组织制定战略目标并评估实施情况，以推动组织整体发展。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度在组织中起着至关重要的作用，对员工和组织的发展都具有很大的影响。
提高员工动力
通过对绩效的评估和奖励， 激发员工的工作动力和积极 性。
促进组织发展
通过评估绩效，发现组织的 优势和改进点，推动组织整 体发展。
个人发展
将评估结果与员工个人发展计划结合，提供培 训和发展机会。
组织决策
利用评估结果作为决策的依据，例如晋升、调 整岗位等。
3
员工责任
员工需要理解绩效目标和标准，并努力 实现他们。
组织责任
组织需要提供培训和发展机会，支持员 工的绩效改进。
绩效考核结果的运用与反馈
绩效考核结果的运用和反馈是绩效考核制度的最后一步，也是最重要的一步。
奖励和认可
根据评估结果给予奖励和认可，激励员工继续 保持良好绩效。
改进建议
根据评估结果给予改进建议，帮助员工改进弱 项。
培养高绩效文化
通过建立绩效考核制度，养 成组织中的良好绩效文化。
绩效考核制度的目标和原则
1
目标明确
确定明确的绩效考核目标，与组织目标
公平公正
2
和职位要求相匹配。
确保评估过程公平公正，避免评估结果
的主观偏见。
3
透明可信
评估标准和流程透明，让员工和组织都 能信任绩效考核制度。
绩效考核制度的设计要点
设计绩效考核制度时需要考虑以下要点，以确保有效和可行。
《绩效考核制度》PPT课 件
绩效考核制度是一套用于评估员工在工作中的表现和成果的方法和规则。
绩效考核制度的定义
绩效考核制度是组织内部用于评估和衡量员工在工作岗位上的表现和成果的一套准则和流程。
绩效考核宣贯ppt课件
本素质，逐步促进顶森公司整体业绩水平的提高。
2、 绩效考核可使各级管理者明确了解下 属的工作状况，通过对下属工作的绩效考核， 管理者能充分了解本部门的人力资源状况， 有利于据此进行决策，以提高本部门工作效 率。
案例二：
某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、 提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙， 公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评 制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总 监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对 工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励； 也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销 售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补 不足，鼓励员工积极进取。 这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个 人发展到上现在的上百人。随着规模的不断扩大， 管理人员和销售人员的增加，问题也出现了；员 工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。
3）确定绩效改进目标
包括： *工作绩效改进目标 *个人能力提升目标
注意： *目标要具体，难度要适当； *容易改的先改，容易见效的先改
4）评估绩效指导成效
*指导目标是否达成 *是否需要进一步的指导 *对下属的辅导是否有效 *下属在指导过程中有什么反映 *下属下一阶段的发展需求是什么 *有哪些需要改进的地方 *还需要进行哪些指导等
2、绩效考核的用途
了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对企业管理制度的满意度 指导企业合理的配置人力资源 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息
3、推行绩效考核的目的
1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与 公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速 平稳地实现。
如果我们能够解决这些问题的话：？？？？
2、 绩效考核可使各级管理者明确了解下 属的工作状况，通过对下属工作的绩效考核， 管理者能充分了解本部门的人力资源状况， 有利于据此进行决策，以提高本部门工作效 率。
案例二：
某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、 提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙， 公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评 制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总 监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对 工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励； 也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销 售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补 不足，鼓励员工积极进取。 这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个 人发展到上现在的上百人。随着规模的不断扩大， 管理人员和销售人员的增加，问题也出现了；员 工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。
3）确定绩效改进目标
包括： *工作绩效改进目标 *个人能力提升目标
注意： *目标要具体，难度要适当； *容易改的先改，容易见效的先改
4）评估绩效指导成效
*指导目标是否达成 *是否需要进一步的指导 *对下属的辅导是否有效 *下属在指导过程中有什么反映 *下属下一阶段的发展需求是什么 *有哪些需要改进的地方 *还需要进行哪些指导等
2、绩效考核的用途
了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对企业管理制度的满意度 指导企业合理的配置人力资源 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息
3、推行绩效考核的目的
1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与 公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速 平稳地实现。
如果我们能够解决这些问题的话：？？？？
公司员工绩效考核方案通用版PPT内容宣讲
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
A
岗位联动 营销分配
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
计算公式：个人营销计价=个人实际完成的有效指标/ 某岗位总有效指标*该项奖励计价
缺点
电子产品有效指标负增 长
岗位协作差
优势
通过给大堂经理的分成 增强了岗位协作力
极大提高电子产品有效性和使用率
成果：掌上银行活跃客户数名列全省前十
效益工资分配
1、50%全员分配 2、50%按积分占比分配
传统方案
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
客户经理独立营销产品 若当月客户经理在完成本月个人营销产能任 务后所产生的计价，80%兑现给客户经理， 20%入综合性收入进行二次分配
计价产品收入分配方案--岗位联动营销分配
பைடு நூலகம்厅堂个人电子产品营销计价分成
传统方案
谁营销，谁收益 按营销人业绩数考评
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
A
岗位联动 营销分配
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
计算公式：个人营销计价=个人实际完成的有效指标/ 某岗位总有效指标*该项奖励计价
缺点
电子产品有效指标负增 长
岗位协作差
优势
通过给大堂经理的分成 增强了岗位协作力
极大提高电子产品有效性和使用率
成果：掌上银行活跃客户数名列全省前十
效益工资分配
1、50%全员分配 2、50%按积分占比分配
传统方案
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
客户经理独立营销产品 若当月客户经理在完成本月个人营销产能任 务后所产生的计价，80%兑现给客户经理， 20%入综合性收入进行二次分配
计价产品收入分配方案--岗位联动营销分配
பைடு நூலகம்厅堂个人电子产品营销计价分成
传统方案
谁营销，谁收益 按营销人业绩数考评
浅浅的香，却沁人肺腑。走在她的身 旁，令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着，让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ，是春 的装点 ，展现 了漂亮 的春。
绩效制度考核工作汇报PPT模板课件
绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。
绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
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技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
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输入标题
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输入标题
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领导评价
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绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。
技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
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输入标题
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输入标题
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领导评价
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处
公司绩效制度宣讲ppt课件
（四）
各业务、职能部门负责人的职责
1、
负责对下属员工考核评分工作，注重日常追踪、收集下属各岗
位绩效指标数据；
2、
负责帮助下属制定工作计划、并辅导其达成绩效；
3、
负责协调处理本部门员工的考核申诉
2020年3月26日
12
考核方法（一）
（一）设立工作绩效考核目标： 期初各级人员根据上级下达的总体指标，结
公司绩效考核管理制度
赵新水
2020年3月26日
二、绩效考核管理制度的简要介绍
1、考核对象 2、考核目的 3、考核原则 4、考核用途 5、考核组织机构及职责划分 6、考核方法 7、考核流程 8、申诉及其他
2020年3月26日
1、考核对象
公司高层、中层管理者及所有员工均须参 加考核。员工在试用期、病、事假期间不参 与考核。 公司管理人员考核表
公司各岗位考核表
2020年3月26日
3
绩效考核的目的
（一）、建立全员参与，一级对一级负责的管 理模式。通过考核规范作业流程，提 高公司的整体管理水平；
（二） 基于未来持续改进，考核的目的不仅 仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的 是在于不断地牵引员工持续地改进未 来的工作；
（三） 建立良好的企业价值评价体系，努力 实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良 性循环；
（三）公平原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事
而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
（四）激励原则：各项指标的确定都应该是可实现的，各级负责人要切实做到
激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。
（五）结果导向原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，通过绩效
绩效管理制度说明ppt
绩效管理制度说明ppt一、背景介绍- 绩效管理制度是公司为了有效监督与管理员工的工作表现而设立的一套制度。
通过对员工的工作业绩、行为和潜力进行定期评估，从而帮助员工更好地发挥潜力，提高工作绩效，实现组织目标。
绩效管理制度的建立是公司管理体系的重要组成部分。
二、概念与目标- 绩效管理制度是指公司为了激励员工积极进取、提高工作绩效而进行的一项管理活动。
其目标包括：- 促使员工明确工作目标与要求- 提高员工工作效率与质量- 持续提升员工绩效水平- 激发员工工作动力与创新意识- 优化公司绩效管理体系三、绩效管理制度的组成- 绩效管理制度包括以下几个方面：- 目标设定：为员工设定明确的工作目标与绩效指标- 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估- 绩效奖励：依据评估结果对员工进行奖励或激励措施- 绩效反馈：及时给予员工关于工作表现的反馈与建议- 绩效改进：帮助员工制定改进方案，提高工作绩效水平四、绩效管理制度的实施步骤- 绩效管理制度的实施需要经过以下几个步骤：- 制定绩效管理制度的相关政策与流程- 确定员工的工作目标与绩效指标- 定期开展绩效评估，对员工的工作表现进行评定- 根据评估结果给予奖励或激励措施- 对员工的工作表现进行反馈与改进指导五、绩效管理制度的优势与挑战- 绩效管理制度的优势包括：- 促进员工提高工作动力与绩效- 增强员工的职业发展意识- 优化公司绩效管理效果- 绩效管理制度的挑战包括：- 员工对绩效评估结果的接受度不高- 绩效评估标准不够客观公正- 绩效管理制度的实施成本较高六、绩效管理制度的案例分析- 某公司通过制定绩效管理制度，有效提升了员工的工作绩效水平，取得了较好的效果。
公司通过设定明确的工作目标与绩效指标，定期对员工进行评估，并给予奖励与激励措施，有效激发了员工的工作动力与创新意识，提高了公司的整体绩效。
七、总结与展望- 绩效管理制度是公司管理体系中不可或缺的一环，对于提高员工的工作绩效与实现组织目标至关重要。
公司绩效制度宣讲PPT课件
3、 组织并监督各部门绩效考核实施过程，对各项考核工作进行培训与指导， 规范考核过程，对考核过程进行监督与检查；
4、 负责收集整理公司员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结 果评定员工相应的绩效工资水平，对各部门季度、年度考核工作情况进行 通报，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；
5、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
4
1、猴子喷淋试验——大家对考核的旧有认识
08.02.2021
5
2、考核目的
是管理者和员工就工作目标与如何达成目标 形成共识的过程。
通过对员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可
等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司
业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身
潜能的管理概念。
绩效管理是一个强调“管理”的过程！
。
5、审核对绩效管理体系和指标体系的调整； 6、员工考核申诉的最终处理。
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考核的组织机构及职责划分（二）
（二）
人事部职责
人事部是公司考核工作具体组织执行机构，主要职能：
1、 负责制订员工考核管理办法，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；
2、 根据公司整体经营计划下达具体考核指标，分解到各部门和岗位；
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2、考核目的
绩效管理特别强调持续不断的沟通
沟通对员工具有激励作用 沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制，并满足 了员工的社交需要。
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3、考核的原则
在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的激励性和结果导向原
则。
（一）公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状
公司部门绩效管理培训内容宣讲PPT课件
管理定义
管理方式
企业的绩效管理就是一种由上 绩效管理方式，是从企业最高
而下的目标分解部署，通过每 层开始，逐级将期望的目标分
个人的行为产生的结果，实现
二〇年作品二〇二〇年作品
部门目标；再由部门目标的实
解到每个部门，每个岗位和每 个人的行为之中。
现，最终实现企业的整体目标
的管理方式。
管理基础
每一个员工的行为结果是企业 目标实现的“基础”，使企业 努力的去要求每一个员工的行
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了二些〇柔年美作。品树二木〇正二展〇示年出作它品的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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绩效制度PPT
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地产 金融 文化 科技 园林 物业
二、考核职责划分
·各部门负责人
（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。 （2）协助被考核者制定个人绩效目标。 （3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。 （4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。 （5）考核评价被考核者的工作绩效。 （6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
集团绩效管理制度
(2017年拟)
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目录
• 人力资源部门职责 • 各部门负责人职责
• 考核对象 • 经理级（含）以上考核方案 • 经理级以下考核方案
• 季度奖金发放 • 年度奖金发放 • 员工工资级别及岗位调整
一、考核原则
第一条 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 第二条 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评 价。 第三条 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 第四条 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 第五条 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
三、考核方案
·考核对象：副总级以下，不参与佣金提成的员工 ·经理级（含）及以上考核方案
• 时间：每季度考核一次，每季度月首10日前 上报上季度考核结果，及下季度考核计划。
• 方法：《集团部门季度绩效计划和考核表》
• 时间：年终考核一次，考核期间为1月-12月 • 方法：年度绩效考核结果为四次季度绩效考
二、考核职责划分
绩效管理制度宣讲.优秀精选PPT
考核用途： 4、工资下发后，从第3个工作日起，可至人力资源部领取工资条（遇节假日顺延），每延误一天，扣5分。
（2）比目标值每降低（1%），减（3）分； 2、每延迟一次，扣（15）分，最低为（0）分。 服务、责任、诚信、团队
薪酬分配； 2、维护公司网站及公司整体局域网正常、有效运转，如发生瘫痪或其他断网情况，（1）天之内，必须解决（特殊情况特殊处理）。
2、为下属员工设定正确地、清晰地、可衡量地、具有挑战性地绩效考核指标，
2 客观进行绩效评价，实施绩效面谈，按时提供考核数据，反馈绩效信息；
15
（每有一次不合格、延迟提交考核数据扣3分）
3、结合本部门实际工作情况及时完善本部门各项规章管理制度、工作流程、
3 档案资料等，保证档案完备，每发现制度缺失或档案丢失情况一次，扣（5） 15
（5）分；
《企业文 化建设评 价表》 绩效管理 委员会打 分
7、组织开展部门内部业务、技能培训会，加强各部门人才梯队建设，每年度不得少于四次；积极与人力资
源部进行沟通，分析各岗位培训需求，为搭建公司培训体系奠定坚实的基础；
8、工作时间沉浸娱乐休闲场所、酒局、饭局；有事外出，任何人都不能取得联系；利用职务之便，收受贿
2、消防演习目标值：每年（2）次，绩效管理委员会查看消防演习资料，每少一次扣10分； 注：考核周期伊始，由绩效委员会主任会同市场部、财务部共同确定计划应收款金额。
职务升降； 根据各部门上报的工作计划完整性、及时性及完成情况进行打分评价
1、检查市场内是否有火灾隐患； 注：考核周期伊始，由绩效委员会主任会同市场部、财务部共同确定计划招商㎡数。
2、确定公司年度经营计划及各部门考核
指标，审定各部门员工个人工作指标；
3、员工考核结果的最终审定；
（2）比目标值每降低（1%），减（3）分； 2、每延迟一次，扣（15）分，最低为（0）分。 服务、责任、诚信、团队
薪酬分配； 2、维护公司网站及公司整体局域网正常、有效运转，如发生瘫痪或其他断网情况，（1）天之内，必须解决（特殊情况特殊处理）。
2、为下属员工设定正确地、清晰地、可衡量地、具有挑战性地绩效考核指标，
2 客观进行绩效评价，实施绩效面谈，按时提供考核数据，反馈绩效信息；
15
（每有一次不合格、延迟提交考核数据扣3分）
3、结合本部门实际工作情况及时完善本部门各项规章管理制度、工作流程、
3 档案资料等，保证档案完备，每发现制度缺失或档案丢失情况一次，扣（5） 15
（5）分；
《企业文 化建设评 价表》 绩效管理 委员会打 分
7、组织开展部门内部业务、技能培训会，加强各部门人才梯队建设，每年度不得少于四次；积极与人力资
源部进行沟通，分析各岗位培训需求，为搭建公司培训体系奠定坚实的基础；
8、工作时间沉浸娱乐休闲场所、酒局、饭局；有事外出，任何人都不能取得联系；利用职务之便，收受贿
2、消防演习目标值：每年（2）次，绩效管理委员会查看消防演习资料，每少一次扣10分； 注：考核周期伊始，由绩效委员会主任会同市场部、财务部共同确定计划应收款金额。
职务升降； 根据各部门上报的工作计划完整性、及时性及完成情况进行打分评价
1、检查市场内是否有火灾隐患； 注：考核周期伊始，由绩效委员会主任会同市场部、财务部共同确定计划招商㎡数。
2、确定公司年度经营计划及各部门考核
指标，审定各部门员工个人工作指标；
3、员工考核结果的最终审定；
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