内部岗位调动调职制度
岗位调动调职制度范文（5篇）
岗位调动调职制度范文一、目的和依据：1. 目的：为了合理分配人力资源，提高员工的综合素质和职业能力，满足公司发展需求，制定本岗位调动调职制度。
2. 依据：（1）公司的发展战略和目标。
（2）员工的岗位需求和个人职业规划。
（3）员工的绩效评估结果。
（4）员工的能力、经验、学历等素质。
（5）劳动法和其他相关法律法规。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。
三、岗位调动：1. 定义：指员工在公司内从一个岗位调整到另一个岗位，属于同层级内的岗位调整。
2. 员工申请：员工可以向人力资源部门提出岗位调动申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
3. 调动程序：（1）岗位调动需经过人力资源部门和部门领导的审核同意。
（2）经审核同意后，人力资源部门安排面试或考核，结合员工的绩效评估等情况，综合考虑确定是否调动。
（3）调动结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调动期限：员工岗位调动一般不超过3个月，具体调动期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
四、岗位调职：1. 定义：指员工从一个部门或岗位调整到另一个部门或岗位，并且属于不同层级之间的调整。
2. 调职条件：（1）员工具备所调岗位要求的素质和能力。
（2）调职符合公司的战略需求和发展规划。
（3）调职对员工个人发展有利，能够发挥其最大的潜力。
3. 调职程序：（1）员工向人力资源部门提出调职申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
（2）人力资源部门进行面试或考核，并综合员工的绩效评估等情况进行评估，最终确定是否调职。
（3）调职结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调职期限：员工岗位调职一般不超过6个月，具体调职期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
五、其他事项：1. 调动费用：公司将根据实际情况对员工的调动费用进行适当补贴，具体补贴标准由人力资源部门根据规定确定。
2. 员工异议处理：如员工对调动或调职结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会进行调查和处理。
公司调岗管理制度(5篇)
公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。
该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。
以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。
2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。
内部调整与转岗管理制度
内部调整与转岗管理制度第一条目的和适用范围本制度的目的是规范企业内部的调整与转岗流程，确保员工的职业发展和企业的稳定运营。
适用于本企业全部员工的内部调整和转岗事宜。
第二条调整与转岗定义1.调整指员工在组织结构、职责范围、工作地方、团队成员等方面的更改，但薪资和职级保持不变。
2.转岗指员工从原有岗位调整到新的岗位并担负该岗位全面职责，包含薪资、职级及工作地方的更改。
第三条调整与转岗程序1.员工提交调整或转岗申请，包含个人基本信息、调整原因、意愿及相关证明料子。
2.相关部门领导依据调整和转岗申请的合理性、业务需要和员工的综合本领进行评估。
3.部门领导就调整和转岗进行审批，确认调整或转岗是否符合企业发展战略和员工自身发展需要。
4.审批通过后，由人力资源部订立调整或转岗计划，并与相关部门沟通落实。
5.员工与新任岗位的直接上级进行沟通、培训和交接工作。
6.完成相关流程后，正式启动调整或转岗，并进行试用期跟踪和评估。
第四条调整与转岗的原则1.业务需要原则：调整或转岗必需符合企业的业务发展需要，能够加强企业的竞争力和效益。
2.公平原则：调整或转岗必需公平公正，遵从公开、平等、竞争的原则，不得存在人事腐败和个人特权。
3.充分沟通原则：调整或转岗前，员工与管理层应充分沟通，了解调整或转岗的原因、目的和影响。
4.综合评估原则：调整或转岗的决策应基于员工的综合本领、业绩和潜力，避开一味努力探求高薪高职级而忽视员工素养和适应本领。
5.安全稳定原则：调整或转岗应尽量避开对员工个人生活和家庭产生不利影响，要确保员工在调整或转岗过程中的安全和稳定。
第五条调整与转岗的权益保障1.职务更改的通知：员工在调整或转岗决策通过后，应及时获得书面通知，明确调整或转岗的时间、地方、薪资和福利等相关信息。
2.薪资和福利保障：员工在调整或转岗后，薪资和福利不得低于原岗位标准，转岗前的劳动合同和权益保障不受影响。
3.岗位培训和辅导：员工在调整或转岗后，企业将布置岗位培训和辅导，确保员工尽快适应新岗位工作，并供应必需的支持和帮助。
公司内部岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部岗位变动管理，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部晋升、降职、调动、岗位调整等岗位变动情况。
第三条公司内部岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。
第二章岗位变动类型第四条公司内部岗位变动主要包括以下类型：1. 内部晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格后，晋升至更高一级岗位；2. 降职：员工因工作表现、能力等原因，经考核不合格，降职至更低一级岗位；3. 调动：因公司业务发展需要，员工被调至其他部门或岗位；4. 岗位调整：因工作职责、岗位要求等变化，员工岗位发生调整。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 提出申请：员工根据个人情况和公司需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 考核评估：所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等方面进行综合评估；3. 审批决定：根据考核评估结果，部门负责人上报至人力资源部门，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；4. 通知公告：审批通过后，人力资源部门向员工发出岗位变动通知，并进行公告；5. 实施变更：员工按照通知要求，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章岗位变动条件第六条岗位变动应满足以下条件：1. 员工具备相应的岗位任职资格和能力；2. 岗位变动符合公司发展需求和战略规划；3. 岗位变动不影响公司正常运营和员工权益。
第五章岗位变动考核第七条岗位变动考核主要包括以下内容：1. 工作表现：包括工作质量、效率、团队协作等方面；2. 个人能力：包括专业技能、综合素质、学习能力等方面；3. 职业素养：包括职业道德、职业操守、团队精神等方面。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
公司内部调整和转岗规定
公司内部调整和转岗规定第一章总则为了适应企业发展的需要，优化公司内部人员配置，提高工作效率和员工发展机会，订立本规定。
本规定适用于公司内部的调整和转岗事宜，包含但不限于职务调整、部门调整、岗位调整、工作地方调整等。
第二章调整和转岗的原则1.公平原则：公司内部调整和转岗应当以公平、公正、公开的原则进行。
2.综合本领原则：调整和转岗应当依据员工的综合素养和本领，充分发挥员工的优势。
3.负责原则：调整和转岗前，相关部门应进行认真调查，确保员工符合调整和转岗的条件，承当相应责任。
4.岗位需求原则：调整和转岗应当紧密结合公司发展实际和岗位需求，保障公司运营的连续性和顺利进行。
第三章调整和转岗的程序第一节调整和转岗申请1.员工如需申请调整和转岗，应向所在部门或上级主管提出书面申请。
2.调整和转岗申请应包含个人基本信息、申请原因、拟申请的调整和转岗岗位、拟申请的调整和转岗时间等内容。
3.申请人及所在部门需将申请交由人力资源部门备案，并在提交申请后的10个工作日内予以申请人书面回复。
第二节调整和转岗审批1.人力资源部门收到申请后，应进行初步审查，确认申请料子齐全、符合要求。
2.初步审查通过后，人力资源部门应组织相关部门进行沟通、协商，确定调整和转岗的可行性，并形成调整和转岗看法。
3.人力资源部门应将调整和转岗看法提交至高级管理层，进行最终审批决议。
第三节调整和转岗结果通知1.经最终审批决议的调整和转岗结果将由人力资源部门书面通知申请人、原部门主管及接收部门主管。
2.调整和转岗须在书面通知中明确调整和转岗岗位、岗位职责、调整和转岗时间、工作地方等相关事项。
3.申请人、原部门主管和接收部门主管均有责任保证通知书的及时转达和落实。
第四章调整和转岗的权益保障1.员工在调整和转岗过程中，享有平等、公正的权益保障。
2.调整和转岗后，员工的工资、职位级别等权益不得降低，福利待遇不得减少。
3.若调整和转岗涉及工作地方更改，公司将依据规定供应相应的差旅补贴和住房津贴。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
公司内部人事调动管理制度（通用11篇）
公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度（通用11篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司内部人事调动管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司内部人事调动管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
公司内部岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。
第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。
第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。
第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
岗位调动调职制度(5篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
岗位调动调职制度范本（5篇）
岗位调动调职制度范本一、目的与范围本制度的目的在于规范和管理公司内部岗位调动和调职事宜，以保障公司人员的职业发展和组织的稳定运行。
本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职事宜。
二、定义与原则1. 岗位调动：指员工在公司内部变更岗位或部门的行为。
2. 调职：指员工由于个人发展或组织需要而调整岗位级别、职责、薪酬等事项的行为。
3. 岗位调动和调职应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、工作表现、岗位需求等因素进行合理的匹配和安排。
三、调动与调职程序1. 员工申请：员工若希望调动岗位或调职，应书面向上级主管提交申请，并附上个人简历和调动或调职的理由。
2. 部门评估：上级主管应就员工的申请进行评估，包括岗位需求、员工能力、工作表现等方面，以确定是否满足调动或调职的条件。
3. 面试和考核：若岗位调动需要进行面试或考核，应由相关部门或人力资源部门组织，并以公正客观的方式进行。
面试或考核的结果将作为调动或调职的决策依据。
4. 决策和通知：最终调动或调职的决策由上级主管或相关部门负责，并及时书面通知员工，说明具体调动或调职的内容、时间和条件。
5. 调动或调职实施：员工接到通知后，应按要求及时履行调动或调职手续，如签署相关协议、交接工作等。
公司将协助员工做好相关安排和支持。
四、调动与调职条件1. 岗位调动：a. 员工在原岗位连续工作满一年以上；b. 岗位调动符合员工个人职业发展规划，有利于提升员工能力和技能；c. 岗位调动不损害原部门和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。
2. 调职：a. 员工在公司连续工作满三年以上；b. 员工在原岗位表现优秀，已经达到岗位晋升的要求；c. 员工具备新岗位所需的能力、经验和素质；d. 调职不损害员工个人利益和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。
五、调动与调职的影响1. 薪酬核定：岗位调动或调职后，将对员工的薪酬进行核定，基于新岗位的级别和工资标准进行调整。
岗位调动调职制度范文(五篇)
岗位调动调职制度范文第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条晋升1.定义。
指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在____分以上，可进入晋升程序；(2)年度绩效考评____分以上，审议通过后可晋升；(3)个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；(4)有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；(5)半年之内无被公司行政处罚记录；(6)部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)，部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。
3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
(2)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
(3)用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
(4)审批后，人力资源部将晋升____进行公告，公告时间为____个工作日。
(5)晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动____》。
晋升人员在接到《调动____》后，在3－____天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
(6)晋升员工持《调动____》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
岗位调动调职制度模版（三篇）
岗位调动调职制度模版第一章总则第一条目的和依据为了推动公司内部人才的合理流动，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和发展潜力，特制定本岗位调动调职制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有员工岗位调动和调职的事宜。
第三条定义1.岗位调动：指员工在原部门或岗位内进行工作调整，不涉及职务或职级变动。
2.岗位调职：指员工在公司内部不同部门或岗位之间进行的职务或职级的变动。
第二章岗位调动第四条岗位调动的程序1.公司内部岗位调动原则上由人力资源部门进行安排和调度。
2.员工提出岗位调动申请后，根据工作需求和员工的工作能力、经验和发展需求，进行考虑和评估。
3.人力资源部门会同员工的原部门领导和新岗位领导确定岗位调动的时间、地点和涉及的工作内容。
资源部门根据公司发展情况进行安排。
第五条岗位调动的条件1.员工应符合新岗位的能力和经验要求。
2.员工应具备相对应的专业技能和学历背景。
3.员工应具备一定的工作年限和评定等级。
4.员工应具备良好的工作表现和业务能力。
5.员工应具备适应新岗位工作环境的能力。
第六条岗位调动的权益保障1.岗位调动不影响员工的基本薪资待遇和工作年限。
2.岗位调动后，原岗位的离职原因将不计入员工的档案中。
3.岗位调动后，原岗位的工作表现将不计入员工的绩效考核中。
4.岗位调动后，员工有权利申请回到原岗位，但需要经过上级领导和人力资源部门的同意。
第三章岗位调职第七条岗位调职的程序1.公司内部岗位调职原则上由人力资源部门进行安排和调度。
2.员工提出岗位调职申请后，根据工作需求和员工的工作能力、经验和发展需求，进行考虑和评估。
3.人力资源部门会同员工的原部门领导和新岗位领导确定岗位调职的时间、地点和涉及的工作内容。
资源部门根据公司发展情况进行安排。
第八条岗位调职的条件1.员工应具备相对应的职务或职级的资格和经验要求。
2.员工应具备一定的工作年限和评定等级。
3.员工应具备良好的工作表现和业务能力。
内部调动与晋升、降职管理制度
内部调动与晋升、降职管理制度1 内部调动员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。
（1）因工作（生产）的需要，调整工作岗位的归属部门时；（2）员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。
1.1员工工作岗位的调整（1）因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将最终调整结果报人力资源部备案；（2）因工作（生产）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，人力资源部形成调整方案，报总经办批准后，由人力资源部组织实施，相关调入（出）部门必须配合；（3）提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安排；（4）经过审批，员工工作岗位调整时，人力资源部应开出一式叁联的《员工内部调令》，并发布公告；（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，根据《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。
1.3 员工内部调动其他相关（1）员工接到人力资源部开出的《员工内部调令》后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的部门报到。
（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。
2 晋升机制2.1员工晋升原则（1）公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；（2）公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；（3）公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；（4）管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
2.2员工晋升内容（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部备案。
岗位调动调职制度（三篇）
岗位调动调职制度是指企业内部为了适应组织发展和员工个人成长需求，进行岗位调动和调职的一种规范化管理制度。
该制度涉及员工职务的变动、薪资待遇、工作内容和工作地点等方面。
岗位调动调职制度的目的是为了适应组织的发展需要，提高员工的工作动力和工作满意度，促进员工的个人能力提升和职业发展。
岗位调动调职制度一般包括以下内容：1. 岗位调动程序：制定岗位调动的程序和流程，明确调动申请和审批的权限和责任。
2. 职位变动规定：明确不同职位的职责和权责，制定职位变动规定，包括岗位晋升、岗位降级、职务调整等。
3. 薪资调整规定：针对岗位调动产生的薪资变动，制定薪资调整的规定，包括调薪幅度、调薪时机和调薪依据。
4. 工作内容和工作地点调整规定：明确岗位调动时可能涉及的工作内容和工作地点调整安排，确保岗位调动后员工能够适应新的工作要求。
5. 员工培训和支持规定：在岗位调动过程中，为员工提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和职责。
岗位调动调职制度的实施可以通过面试、考核、评价、竞聘、选拔等方式确定员工是否适合调动或调职，同时要确保制度的公平性和公正性，避免可能的不公平对待和不合理安排。
岗位调动调职制度（二）一、目的：为了保证企业的灵活运作和员工的全面发展，根据员工实际情况和企业需要，制定本岗位调动调职制度，合理安排员工的工作岗位和职责，提高员工的工作能力和适应能力。
二、适用范围：本制度适用于所有公司员工的岗位调动和调职。
三、调动原因：岗位调动和调职的原因主要包括但不限于以下几点：1. 公司业务调整或重组；2. 公司发展需要，需要调整和优化员工的配备；3. 员工个人发展需要，希望获得更好的职业发展机会；4. 员工个人能力不适应原岗位，需要调整岗位以发挥更大的作用；5. 其他合理调动原因。
四、调动程序：1. 调动前，员工应向上级提出调动申请，说明调动原因和调整后的岗位需求；2. 上级根据企业需要和员工实际情况，决定是否同意调动；3. 同意后，公司人力资源部门将调动结果通知员工，并制定调动方案；4. 调动方案包括调动的具体岗位、职责、薪资待遇、调动时间等；5. 员工应在规定的时间内签订相应的调动协议，并在调动生效后履行调动后的职责。
岗位调动调职制度(2篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
员工调动与岗位调整制度
员工调动与岗位调整制度第一章总则第一条调动目的及原则为优化企业资源配置，激发员工工作潜力，提高企业综合素养和竞争力，订立本制度，明确员工调动与岗位调整的目的、原则和程序。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体在职员工的调动与岗位调整事宜。
第二章员工调动第三条调动类型员工调动包含部门内调动和部门间调动。
1.部门内调动部门内调动指的是将员工从一个部门调动至同一分支机构下的其他部门。
调动范围包含但不限于岗位调动、职位调整、跨岗位培训等。
2.部门间调动部门间调动指的是将员工从一个分支机构调动至另一个分支机构下的部门。
调动范围包含但不限于地域调动、职能调整、业务调整等。
第四条调动程序员工调动应经过以下程序：1.申请员工向所在部门主管提出调动申请，提出调动理由并填写《员工调动申请表》。
2.审核所在部门主管将员工调动申请提交至人力资源部门进行审核。
审核包含对员工申请的合理性、部门间资源需求的匹配性等方面进行评估。
3.批准人力资源部门依据实际情况决议是否批准员工调动申请，并将决议结果及时通知所在部门主管和员工本人。
4.调动批准调动后，人力资源部门将布置调动事宜，并通知相关部门帮助调动工作的顺利进行。
第五条激励机制为激励员工自动调动和适应调动，本企业设立相应激励机制，具体措施包含但不限于：1.调动津贴对于自己乐意调动的员工，视调动距离、调动岗位等因素予以适当的调动津贴，以弥补员工由于调动所带来的生活适应本钱。
2.晋升机会乐观适应调动并在新岗位上取得显著成绩的员工，将有机会获得晋升机会，提升其职业发展空间。
第三章岗位调整第六条岗位调整依据岗位调整是指依据企业发展需要，对员工的工作职责范围、薪酬待遇、权责等进行调整。
第七条岗位调整程序岗位调整应经过以下程序：1.岗位调整需求确定企业部门主管依据工作需要，提出岗位调整建议，包含调整范围、调整原因、调整后的工作职责等。
2.调整方案订立人力资源部门依据岗位调整需求确定相应的调整方案，并注明岗位调整后的薪酬待遇、权责等内容。
内部调动与职位变动管理制度
内部调动与职位更改管理制度第一章总则第一条目的与依据为了充分发挥企业人员的潜力和才能，提高组织的整体效能，建立科学合理的人力资源管理制度，特订立本《内部调动与职位更改管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司内部全部职位的调动和更改。
第二章职位调动第三条调动原则1.职位调动应以公司发展和业务需要为原则，充分考虑员工的个人意愿和发展需求。
2.调动决策应公平、公正、透亮，避开偏袒和不公。
3.调动应基于员工的本领和表现，确保职位匹配度。
第四条调动程序1.部门经理提出调动申请，并说明调动的原因和目的。
2.人力资源部对申请进行评估和审核，重点考察员工个人本领和工作表现。
3.人力资源部与部门经理进行沟通，商讨调动方案。
4.调动方案经领导层审批后，由人力资源部向员工发出调动通知书。
第五条调动流程1.部门经理与调动人员进行面谈，认真告知调动内容、工作职责和待遇变动等。
2.调动人员如对调动方案有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行重新评估。
3.调动人员与原部门的交接工作由原部门负责，确保工作的平稳过渡和连续性。
4.调动人员正式上岗后，由新部门经理进行引导和培训，确保其顺利适应新岗位。
第六条调动记录与档案1.人力资源部将全部调动记录纳入员工档案，包含调动申请、方案、沟通记录等。
2.调动后，原部门经理和新部门经理应填写调动报告，记录调动人员的工作表现和适应情况，定期交给人力资源部。
第三章职位更改第七条更改原则1.职位更改应基于员工的绩效和发展需求，充分体现公平公正原则。
2.更改决策应充分征求员工看法与建议，形成合理的更改方案。
第八条更改程序1.员工向所在部门经理提出职位更改申请，并说明更改原因和目的。
2.部门经理召集相关人员进行评估和讨论，综合考虑员工的本领和发展需求。
3.部门经理与员工进行沟通，协商订立更改方案。
4.更改方案经领导层审批后，由人力资源部向员工发出更改通知书。
第九条更改流程1.员工与新岗位的直接上级进行面谈，认真了解更改内容、工作职责和待遇变动等。
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内部岗位调动
一、宗旨
1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类
2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度
每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。
3、晋升资格
（1）半年绩效考核达到B以上；
（2）晋升至E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任E级以上职务；
（3）E级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。
（4）G级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上。
（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
（6）破格晋升
4、程序和方法
（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；
（2）人事部审核申请：
①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；
②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；
③调整各部门晋升申请。
（3）对晋升至F级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，
该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介；
（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。
晋升至F级（含）以上者须报总经理批准；晋升至F级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；
（5）办理调职手续。
5、季度综合考试
（1）季度综合考试每季度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质，人事部按一定比例划定达标分数线，达标分数一年内有效；
（2）I级、H级员工如须晋升，必须参加相应级别的综合考试，并且成绩达标。
（3）普通员工进厂满3个月后才能参加季度综合考试，进厂满5个月后才有晋升资格；
（4）H级员工必须在H级岗位工作满6个月后才能参加季度综合考试，满1年后才有晋升资格；
（5）每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试
6、普通员工晋升资格
普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：
（1）须具有高中（包括同等学历）学历或初中毕业后在公司工作两年以上；
（2）须参加由人事部组织的资格考试（I→H），并达到人事部规定的分数线。
人事部组织的资格考试（I→H）每季度举行一次，主要考查员工的基础知识及基本素质，内容涉及语文、数学、英语、物理、化学、计算机、公司基本知识等方面。
同时满足上述两个条件的普通员工，在参加考试后一年内即可享有晋升资格，可参加随后的各个部门的内部选聘活动。
如在普通员工晋升时有特殊情况，须由人事部批准。
7、内部选聘拉长或领班的资格
根据公司发展的长远目标，今后公司担任拉长或领班职务的人员必须具有大专以上学历或有丰富的生产管理经验，从现在开始，公司将逐渐把内部选聘作为产生拉长或领班岗位的主要途径，侯选人应满足以下资格条件：
（1）须具有大专以上学历或中专（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上；
（2）须具备一定的基层管理经验，在组长岗位至少工作半年以上；
（3）须参加由人事部组织的资格考试（H→G），并达到人事部规定的分数线。
人事部组织的资格考试（H→G）每季度举行一次，主要考察管理知识、公司基本知识及管理制度、生产实践等方面的内容。
同时满足上述三个条件的候选人，在参加考试后的一年内即可享有内部竞聘资格，参加随后的内部选聘拉长或领班的竞聘。
如在内部选聘中有特殊情况，须由人事部批准。
四、降职或降薪
8、有下列情形之一者，予以降职或降薪：
（1）由于组织结构调整而精简人员；
（2）连续两次考核不及格者；
（3）依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；
（4）不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；
（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。
9、降职（降薪）的程序与审核权限
部门主管或本人填写《降职申请书》，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。
降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。
降职时，其工资由降职之日起重新核定。
如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。
（1）部门经理级以上员工的降职（降薪）由总经理裁决，人事部备案；
（2）E级员工的降职（降薪）由用人部门提出申请，部门经理审核，总经理核准，人事部备案；
（3）F级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核查；
（4）G级、H级、I级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理审核，报人事部核查后备案。
五、岗位轮换
为完善内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
10、岗位轮换的原则
（1）调入部门的人员需求计划通过审批；
（2）本部门（公司）的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；
（3）符合调入部门岗位用人标准；
（4）工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；
（5）公司规定应轮换的岗位，按规定执行。
11、办理程序
（1）员工到本部门领取并填写《岗位调动申请表》；
（2）现工作部门主管为申请人填写工作评价；
（3）人事部根据考核记录填写该员工近半年的考核成绩；
（4）调出部门负责人根据其工作表现、部门工作安排及是否符合调出条件等情况对其进行审批，审批合格者，可进行调入部门考核；
（5）调入部门进行考核、面试；考核人必须是在人事部有备案的面试资格人，审批合格后，可将《岗位调动申请表》交给人事部；
（6）人事部根据各部门用人标准、用人计划及是否符合调动条件等情况对其进行审批，
合格者可到人事部办理调动手续。
（7）如公司需要，人事部可直接开调令调动人员。
六、其它规定
12、员工轮换岗位，试用期为一个月；员工晋升至H级，试用期为一个月，试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用；晋升至G级（含）以上，试用期为三个月，试用期满后，由用人部门填写《试用期考核表》并报人事部存档，考核合格后予以正式任用。
13、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司组织结构调整凭公司任命文件或经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。
14、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。
□关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定
为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。
1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事部工作人员的正常工作；
1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；
2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取以下审批措施：由I级晋升至H级由人事部审批；由H级晋升至G级由分管副总经理审批；由G级晋升至F级以上的由总经理审批。
3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。
4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。
□关于采购人员任职期限的规定
为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特规定采购人员任职期限不能超过一年。
工作满一年的采购人员，必须进行岗位调动，调动后仍保留原工作岗位级别。
工作满一年，且业绩特别突出的采购人员，在同级岗位调动一年后，可继续担任采购员，期限仍为一年，以后不再隔年连任。