物资设备工作要点模板

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物资部安全责任制（5篇）

物资部安全责任制l、架料模板的管理：进出入现场的架料模板要按指定料区堆码整齐，按各种规格分开码放，挂出标牌，高度，模板不超过1。

20m，钢管按长短大小尺寸分开堆放，一头齐为标准，扣件应装入池内，对不合格产品及时退场，钢管、扣件发现质量问题，不得使用到现场，做到严格验收把关。

2、机械使用的管理：对工地使用的小型切割机、振动器、搅拌机、电锯及手提电锯，云石机、电锤、断料钢筋切断机，必须上岗前由电工进行检查、验收，如有漏电不得使用发放到班组，必免发生事故。

3、对各劳保用品如：安全带、安全帽、安全网，调入现场必须要有生产厂家对本产品的出厂合格证、材质、试验报告。

对使用一段时间的劳保用品要定期进行检查验收，如发现问题，不得继续使用。

4、对现场氧气乙炔瓶上口要有防护罩，有气要一字排开，无气就地放倒，运输中严禁烟火、碰撞，对气瓶要定时检查，发现问题及时处理。

5、构件的码放：进入现场的构件、板、柱、梁要按指定料区堆放，构件四周道路畅通，不得有其他材料乱放，堆高度不得超过4层。

发现构件有问题不得使用不准吊装，以免事故的发生。

6、木料管理：现场使用各种木料，要分大小规格分开堆码整齐，高度不超过1.2m，对现场带有钉子的木料要及时派人起出免得伤人，对堆放木料的区域要做好防火措施，挂出严禁火种的标牌，本着安全第一，预防为主的思想。

7、现场安全管理措施：凡进出入现场的各种材料要按指定区域堆放，施工区域做到工完场清的标准，砂石要料区堆放，红砖要一字排齐，高度不超过1.5m，不使用的各种材料、机械及时进库、检修保养，现场各种跳板、扣件、模板、钢管及时就位，定期检查修理，各种废铁下角料、木料、钢筋头要回收到废料区，各种配件派专人及时回收，对现场使用的钢丝绳、卡头要严格检查验收。

每周进行一次安全会，对使用各种劳保用品、机械架料、电器的班组，在安全会上进行使用方法、预防及问题的处理知识教育，本着安全第一的思想教育职工干好本职工作。

物资设备管理制度(实用7篇)

物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。

一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。

二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。

2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。

3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。

三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。

2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。

物资部年度工作计划标准模板(四篇)

物资部年度工作计划标准模板即将过去的____年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。

作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。

____年也物资设备部采购和管理的重要一年。

在这一年里，我们部门人员认真____执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。

通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾____年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。

今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。

我们根据公司颁布的《____》、《____》、《____》、《____》的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。

2、公开、公正、透明，形成监督机制。

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。

在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：(1)严格岗位责任制、明确工作职责和任务，有效激励采购人员的工作积极性，实现责、权、利的统一。

(2)将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。

(3)建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。

物资设备管理制度范文

物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。

2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。

3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。

4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。

二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。

2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。

3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。

4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。

5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。

6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。

7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。

8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。

三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。

2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。

3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。

4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。

5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。

四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。

2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。

3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。

4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。

现场项目部设备物资管理细则范文

现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。

本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。

二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。

（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。

（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。

2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。

（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。

（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。

（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。

（5）归档采购文档，以备日后查验。

三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。

（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。

2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。

（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。

（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。

（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。

四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。

（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。

2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。

（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。

（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。

五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。

（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。

2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。

物资的工作计划和目标7篇

物资的工作计划和目标7篇物资的工作计划和目标一一、物资部20xx年工作和指标工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为提升物资管理、未来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：1.材料采购和催交的计划，每个现场的施工进度，提前计划，与项目部和设备制造商的密切联系，采购的优势，增加设备催交，以及每个现场的材料和设备的供应。

2、以客户服务为中心，服务意识。

本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。

二、物资部20xx年及举措1、计划采购，提升采购理念现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把计划首位，各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特殊材料不工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。

采购流程，强化采购优势，与社会化物流融合，灵活运用社会化信息，交换信息进行库存，现场物料管理，仓储，库存，采购，资金周转率，仓库，限制仓库面积，减少库存，降低物流成本根据社会化物流中的合作伙伴，计划率和可用性，过程监控。

2、加大催交，信息度面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。

kpi指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注重厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。

3、以客户满意度为中心，提升服务意识今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。

设备物资部的安全职责模版

设备物资部的安全职责模版一、安全责任意识与宣传1.提高安全责任意识：设备物资部的所有员工都应时刻保持安全责任意识，将安全工作当做首要任务，并积极参与相关的培训和学习。

2.加强安全宣传：设备物资部负责人要定期组织开展安全宣传活动，通过会议、培训、传单等方式向员工传达安全知识和技能，提高员工的安全意识和能力。

二、安全管理机制与制度建设1.建立健全安全管理机制：设备物资部要建立起科学、有效的安全管理机制，明确安全管理的责任部门和人员，以及职责分工和工作流程。

2.制定并完善安全制度：设备物资部应制定并完善各项安全制度，包括设备使用与维护、物资存储与管理、应急预案等方面的制度，确保各项工作按照规定进行。

三、设备与物资安全管理1.设备安全管理：设备物资部负责人要建立设备安全档案，定期进行设备安全检查，确保设备的正常运行和安全使用。

同时，设备物资部要组织设备维修、保养和更新，消除各类安全隐患。

2.物资安全管理：设备物资部要建立完善的物资管理制度，确保物资的安全存放和合理使用。

在物资进出库过程中要做好登记记录，进行安全盘点，预防遗失和损耗。

四、应急预案与演练1.制定应急预案：设备物资部要制定完善的应急预案，包括突发事件应对方案、事故救援方案等，确保能够迅速、有效地应对各类突发事件。

2.定期组织演练：设备物资部要定期组织安全应急演练，提高员工的应急反应能力和处置能力，确保能够熟练、有序地应对各类突发情况。

五、安全培训与教育1.开展安全培训：设备物资部要组织开展安全培训，包括安全知识、安全技能等方面的培训，提高员工的安全意识和技能水平。

2.加强安全教育：设备物资部负责人要加强对员工的安全教育，通过宣传教育、安全活动等方式，提高员工的安全责任感和自我保护意识。

六、安全检查与隐患排查1.定期安全检查：设备物资部要定期对设备和物资进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。

2.隐患排查与整改：设备物资部要组织开展隐患排查工作，发现安全隐患要及时整改，确保各项安全措施的有效实施。

物资部安全技术交底模板

一、交底目的为确保物资部各项工作的安全、顺利进行，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，特制定本安全技术交底。

二、交底内容1. 物资部工作范围及职责（1）负责公司物资的采购、储存、分发、回收等工作。

（2）负责物资的验收、保管、保养、维护等工作。

（3）负责物资的统计、分析、汇报等工作。

2. 安全生产规章制度（1）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

（2）严格执行公司安全生产规章制度，确保安全生产。

（3）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

3. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，不得违规操作。

（2）正确使用安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。

（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。

4. 防火、防爆、防中毒（1）严格执行防火、防爆、防中毒措施。

（2）禁止在仓库内吸烟、使用明火。

（3）加强仓库通风，防止有害气体积聚。

5. 交通安全（1）严格遵守交通法规，确保交通安全。

（2）驾驶车辆时，注意观察路况，确保行车安全。

（3）行人须走人行道，严禁横穿马路。

6. 电气安全（1）严格执行电气安全操作规程。

（2）禁止私拉乱接电线，确保电气设备安全运行。

（3）定期检查电气线路，消除安全隐患。

7. 个人防护（1）正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。

（2）保持工作区域整洁，防止物品滑落造成伤害。

（3）注意劳逸结合，防止过度劳累。

三、交底要求1. 物资部全体员工应认真学习本安全技术交底，掌握各项安全知识和操作技能。

2. 物资部负责人要加强对安全生产工作的监督检查，确保各项安全措施落实到位。

3. 物资部员工在发现安全隐患时，应立即报告上级，并及时采取措施消除隐患。

4. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

四、交底时间本安全技术交底自发布之日起执行，每年进行一次复审，如有需要，可随时进行补充和修订。

五、附件1. 国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 公司安全生产规章制度。

物资部月工作计划5篇

物资部月工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物资器材管理规定模版

物资器材管理规定模版第一章总则第一条为了规范物资器材管理工作，提高物资器材的利用率和管理效益，保障单位正常运转和安全生产，制定本规定。

第二条物资器材管理是指对单位所拥有的物资器材进行计划、采购、储存、使用、维护和报废等全过程的管理工作。

第三条物资器材的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重科学、规范、高效的方法，切实提高物资器材管理水平。

第四条物资器材管理工作应建立健全相关制度和流程，明确各个环节的责任和权限。

第二章计划管理第五条组织单位应按需求制定物资器材的计划，明确需求量和质量标准。

第六条采购部门应根据计划，编制采购方案，并征求有关部门的意见和建议。

第七条采购部门依照相关法律法规和政策规定，进行招标、比价或谈判等采购活动。

第八条采购活动应当公开、公平、公正，确保选取最具合理性和经济性的供应商。

第九条物资器材的采购应严格按照计划进行，不得擅自超出计划范围或决策权限。

第十条采购部门应定期对物资器材的采购情况进行统计和分析，及时调整计划。

第三章管理实施第十一条物资器材的储存应根据其特性和要求，提供适宜的环境和设施。

第十二条储存设施应符合安全、防火、防透湿等标准，定期进行检查和维护，确保设施的完好和正常使用。

第十三条物资器材库存应进行分类、编号和标识，建立完整的存货档案。

第十四条物资器材库存应进行定期盘点，确保库存数量和质量与存货档案相符。

第十五条物资器材的使用应按照相关要求，进行登记和核销，严禁私自挪用或乱用。

第十六条物资器材使用人员应按照规定使用并保管物资器材，严禁损坏或浪费。

第十七条物资器材的维护应进行定期检查和保养，确保其正常运转和工作效能。

第十八条物资器材的报废应根据相关标准和要求，进行审核和批准，并按规定程序进行处理。

第四章监督与检查第十九条物资器材管理工作应建立健全监督机制，加强对物资器材管理工作的监督和检查。

第二十条相关部门应按照职责，对单位的物资器材管理工作进行检查和核实，发现问题及时整改。

物资设备管理制度模版

物资设备管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范公司物资设备的采购、使用和维护管理，确保物资设备的合理利用和保值增值，提高公司运营效率和业务水平。

本制度适用于公司内部所有物资设备的管理，包括但不限于办公用品、生产设备、电脑、通讯设备等。

二、物资设备采购管理1. 采购需求确定1.1. 各部门提出采购需求，并经过相关部门审批和主管领导批准后方可进行采购。

1.2. 采购需求应明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求等。

2. 供应商选择与谈判2.1. 根据采购需求，采购部门负责寻找符合要求的供应商，并进行初步筛选。

2.2. 选定供应商后，采购部门负责与供应商进行谈判，并达成采购合同。

3. 采购合同签订3.1. 采购合同应明确物资设备的名称、规格、数量、价格、交付方式、质量要求、售后服务和支付方式等。

3.2. 采购合同由采购部门与供应商签订，并经过公司法务部门审核。

4. 采购执行与验收4.1. 采购部门负责跟踪采购进度并及时与供应商沟通。

4.2. 采购部门负责组织对采购的物资设备进行验收，并以书面形式记录验收结果。

三、物资设备使用管理1. 物资设备领用1.1. 各部门根据工作需要，提出物资设备领用申请，并交由相关部门审批后方可领用。

1.2. 物资设备准备领用时，应核对物资设备的种类、规格、数量，并填写领用单。

2. 物资设备归还2.1. 物资设备借用期限到期或工作完成后，应及时归还。

2.2. 归还时应检查物资设备的完好性，并填写归还单。

3. 物资设备保养与维护3.1. 物资设备的保养与维护应按照相关规定进行，并记录保养维护的情况。

3.2. 物资设备的保养维护由专门的维护团队或部门负责，确保设备正常运转和延长使用寿命。

四、物资设备报废与处置1. 物资设备报废条件1.1. 物资设备出现严重故障，无法修复和使用的。

1.2. 物资设备超过使用年限或达到报废标准的。

2. 物资设备报废程序2.1. 部门负责人提交报废申请，并经过相关部门审批后方可报废。

设备物资部工作总结模板(2篇)

设备物资部工作总结模板自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。

作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。

对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。

在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。

经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。

现将____年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和____机构我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，____领导的批示认真____实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。

按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。

设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。

物资设备部也____了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

二、设备管理截止目前，项目在账设备____套，包括汽车起重机____台，载重汽车____台，小型汽车____台，水泵____台，变压器____台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。

在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。

具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。

物资管理工作要点

物资管理工作要点物资管理工作的指导思想：围绕“质量、时效、成本、服务”四条主线，以物资信息化和标准化为抓手，落实合规要求，创新管理体制机制，严控物资保障成本，强化物资质量监督，持续降低物资库存总量，努力提升物资保障效率和服务水平，为公司有质量有效益可持续发展做出新的贡献。

工作目标：1. 期末物资库存同比下降5%；2. 物资两级集中采购度达到95%以上；3. 境外日常物资计划信息化率95%以上；4. 入库物资检验率100%；5. 物资采购资金节约率达到5%；6. 物资采购招标率70%以上。

按照上述指导思想和工作目标，2016年要重点做好以下工作：1.持续优化物资管理顶层设计，不断完善管理机制。

一是持续开展对标分析，重点解决制约供应链整体运行效率的瓶颈问题，不断创新管理体制，做好顶层设计，优化业务流程，全面提升物资保障绩效。

二是突出合规管理、简化高效、管控有效的原则，持续做好规章制度制修订，简化审批程序，充分调动和发挥各层级的主动性，不断提升工作效率和保障质量。

三是督促所属单位完善管理制度，做到制度全覆盖，管理无死角，从基层物资管理岗位抓起，推行信息化、标准化操作，强化监督检查，确保执行效果。

2.着力推动物资管理信息系统应用，全面提升物资管理信息化水平。

一是继续做好国内ERP、境外PS和集团物采平台的运行维护，持续优化和完善系统功能，重点推动各系统间的集成，有效解决系统间信息传输问题，实现信息共享。

二是加快决策分析平台建设，推进物资管理基础数据的集成、统计、分析工作，逐步实现物资管理动态监控，为科学决策提供技术支持。

三是在不具备实时上网条件的境外单位、基层队伍推广使用物资管理离线端软件，切实扩大物资信息化管理的覆盖面，逐步实现物资计划、当地采购、物资出入库等管理环节的信息化，严格控制纸制计划提报和手工出入库数量。

四是继续做好仓储条形码建设，强化供应商贴码工作，结合SAP系统仓储模块功能建设，解决物资包装转储、运输、出入库等信息系统功能应用的瓶颈问题，实现扫码录入，动态跟踪，提高数据录入的及时性和准确性，逐步实现公司各级库存物资信息化管理。

仓库物资管理技术方案模板

仓库物资管理技术方案模板一、背景随着社会的发展，物流行业蓬勃发展，仓库物资管理成为一项十分重要的工作。

而对于大型企业来说，如何统一管理、有效调配物资，提高物资利用效率成为重要的工作内容。

因此，研发并使用物资管理技术成为保证物资管理运作顺利的重要手段。

二、技术选型1. 仓库管理系统仓库物资管理信息化是当今企业物流管理的重要组成部分之一。

仓库管理系统可以对仓库物资信息进行全面、系统的管理，在增强仓库管理的同时提高工作效率、减少管理成本。

同时，该系统可实现对仓库入库、出库、库存等实时监督，并支持对物资属性的自定义设置，适用于各行各业的物资管理工作。

综合考虑，选用国内成熟的仓库管理系统以完成仓库物资管理工作。

2. 物资追溯技术物资追溯技术可以对物资的来源、去处以及流向进行真实的记录，信息实时性高，便于追溯物资的流通情况。

随着大数据技术的发展，物资追溯技术也得到了快速发展。

该技术可实现物资的全程追踪和管理，为企业提供了强有力的保障，已成为大多数企业的必备技术手段。

3. 物联网技术运用物联网技术，可以实现仓库物资的自动化操作，通过智能感知装置，实现对物资的实时监测。

通过物联网技术，仓库管理人员可以实时掌握物资的位置、状态等信息，及时调配物资的使用，降低仓库管理成本，提高仓库物资管理效率。

三、技术应用场景1. 货物入库技术使用RFID技术，对货物进行自动化管理，实现快速入库，并在仓库管理系统中进行记录，实时掌握货物存放情况。

2. 库存管理技术在仓库管理系统中，对物资的存放位置、到货时间、种类、数量等进行实时监控和记录，以实现库存管理的准确性、高效性，方便物资流转时对库房的管理。

3. 出库管理技术根据物资的种类、数量、使用者等信息，动态调度物资的出库，防止物资的浪费和滞留，调配物资的使用，保证物资利用的高效性。

四、技术方案实施流程1. 需求分析根据企业需求，分析物资管理系统的功能需求、技术指标等，并与供应商进行沟通，确定系统选型。

物资设备部门的安全生产责任制模版(3篇)

物资设备部门的安全生产责任制模版一、安全生产责任的重要性安全生产是企业生产经营中的首要任务，也是企业发展的保障。

作为物资设备部门，我们承担着重要的安全生产责任，必须高度重视安全生产工作，确保员工的人身安全和设备的正常运行，为企业的可持续发展提供稳定的保障。

二、安全生产责任的明确1. 领导责任：物资设备部门的领导干部是安全生产的第一责任人，要切实履行安全生产的领导责任，制定相关安全政策、制度和措施，明确每个岗位和人员的安全职责，并加强对安全生产工作的管理和监督。

2. 安全生产责任人制度：建立健全安全生产责任人制度，明确每个岗位的责任人，明确其安全生产职责，加强对责任人的培训和考核，确保安全生产责任人能够熟悉并履行自己的职责。

3. 安全生产方案制定：制定物资设备部门的安全生产方案，包括安全生产目标、措施、工作计划等，确保安全生产目标的实现，并将该方案提交至企业安全生产管理部门备案。

4. 安全操作规程制定：制定物资设备部门的安全操作规程，规范各项工作流程，明确每个环节的安全要求和措施，并进行员工培训，确保员工熟悉并遵守安全操作规程。

5. 安全生产检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现并排除存在的安全隐患，确保设备的正常运行和员工的人身安全。

检查工作要有记录，并及时整改存在的问题。

6. 事故应急预案制定：制定事故应急预案，确保能够在发生事故时迅速采取应对措施，最大限度地减少事故损失，并进行应急演练，提高员工的应急处理能力。

7. 安全培训与教育：加强对员工的安全培训与教育，使员工具备安全操作知识和技能，增强员工的安全意识和自我保护能力。

8. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，同时对安全违规行为进行惩罚，确保安全生产责任的落实。

三、安全生产责任的落实与监督1. 责任的落实：将安全生产责任逐级落实到各个岗位和人员，并明确各个岗位和人员的责任范围和职责，形成安全生产责任网。

现场项目部设备物资管理细则范本

现场项目部设备物资管理细则范本一、管理目标本细则的管理目标是确保现场项目部设备物资的安全、高效使用，以提升项目的施工效率和质量。

二、设备物资采购管理1. 确定采购需求：根据项目计划和施工需求，项目部需提前确定设备物资的种类、数量和质量要求。

2. 供应商选择：项目部应根据设备物资的质量、价格和服务等方面的要求，选择合适的供应商进行采购。

3. 合同签订：在与供应商达成一致后，项目部应及时与供应商签订采购合同，并明确相关责任和义务。

4. 供应监控：项目部应加强对供应商的监控，确保其按时供货，并保证设备物资的质量和数量符合合同要求。

5. 入库管理：对采购到的设备物资进行验收并及时入库，建立入库登记制度，保证设备物资的完整性和可追溯性。

三、设备物资库存管理1. 盘点定期进行：项目部应定期对设备物资进行盘点，确保库存量的准确性和及时性。

2. 分类储存：根据设备物资的特点和用途，项目部应按类别进行储存，建立明确的储存区域和编号，方便日常管理。

3. 出库管理：对设备物资的出库需提前进行申请，并明确领取人和用途，同时及时更新库存记录，确保出库数据的准确性。

4. 库存保护：项目部应采取有效措施，保证设备物资的安全，防止盗窃、损坏等事件的发生。

5. 库存更新：设备物资的库存应及时更新，并及时报告上级主管部门，以确保库存的准确性和可用性。

四、设备物资使用管理1. 设备物资登记：项目部应对设备物资进行登记，并建立完善的设备物资台账，包括设备物资的名称、型号、规格、数量等信息。

2. 使用登记：设备物资的使用需提前进行登记，明确使用人和使用时间，并及时更新使用记录。

3. 维护保养：项目部应建立设备物资的定期维护保养制度，确保设备物资的正常运行和延长使用寿命。

4. 损坏报修：如设备物资出现故障或损坏，需及时报修，并进行维修，不得临时使用损坏设备物资。

5. 报废处理：对于无法修复的设备物资，项目部应及时报废，并按规定进行处理，同时更新台账。

物资设备部门安全职责范文

物资设备部门安全职责范文物资设备部门的安全职责是确保组织的物资和设备的安全，保障生产运营的正常进行。

为了实现这一职责，物资设备部门需要做好以下几方面的工作。

一、加强物资和设备的保护物资和设备是组织生产经营的重要资源，对其进行有效的保护是物资设备部门的首要职责。

首先，物资设备部门需制定并执行严格的安全管理制度，包括物资和设备的使用、保管、调配等环节，明确各岗位的职责和权限。

其次，建立健全的物资设备档案管理制度，记录物资设备的基本信息、购进日期、维护保养情况等。

此外，物资设备部门还应定期对物资设备进行检修和维护，确保其正常运行和使用安全。

二、加强库房和仓库的安全管理库房和仓库是物资设备部门存放物资的重要场所，其安全管理直接关系到物资的安全。

物资设备部门需要制定库房和仓库的管理规定，明确物资的分类、编码、储存位置等，保障物资的安全管理。

同时，物资设备部门还应加强对库房和仓库的巡查和监控，及时发现和处理可能的安全隐患，确保物资的安全无虞。

三、加强设备的维保工作设备的正常运行和维护对于生产运营的稳定和安全至关重要。

物资设备部门需要建立设备维护管理制度，明确设备的维护保养责任和周期，及时进行设备的检修和维护，确保设备的安全和可靠性。

此外，物资设备部门还应组织设备的定期检测和试验，及时发现和处理设备的故障和缺陷，消除安全隐患。

四、加强对物资购进和使用的监督物资设备部门是组织物资采购的重要参与者，其监督和管理对于物资的安全和质量至关重要。

物资设备部门需要建立健全的物资采购管理制度，明确采购的程序、标准和要求，确保物资的质量和安全。

此外，物资设备部门还应对物资的使用情况进行日常监督和检查，及时发现问题并提出改进措施，确保物资的正确使用和充分发挥作用。

五、加强与其他部门的沟通与协作物资设备部门的安全职责需要与其他部门的安全工作紧密配合和协作。

物资设备部门应积极与生产部门、安全部门、质量部门等其他相关部门进行沟通和合作，共同制定和实施安全管理措施和措施，共同推动组织安全工作的开展。

物资设备部岗位职责范文（3篇）

物资设备部岗位职责范文【____字】一、岗位职责物资设备部是企业中一个非常重要的部门，它负责企业的物资采购、供应、库存管理以及设备的维护、保养等工作。

以下是物资设备部常见岗位的职责范文。

1. 物资采购员岗位职责：- 负责根据企业的实际需求，制定物资采购计划，并进行相关的询价、比价工作，以确保所采购物资的合理性和经济性。

- 负责与供应商进行合作，协商物资采购合同的签订和履行，确保物资的准时交付和质量达标。

- 负责监督和检查所采购物资的验收工作，确保物资的质量和数量符合合同要求。

- 负责与其他部门进行沟通和协调，了解他们的物资需求，并及时进行物资的配送和分发。

- 负责编制和分析物资采购数据，提出物资采购的改进和优化方案。

2. 仓库管理员岗位职责：- 负责仓库的物资管理工作，包括接收物资、登记入库、分类存放、保管、出库等工作。

- 负责仓库的库存盘点，并及时调整库存，确保仓库物资的准确性和充足性。

- 负责仓库设备及设施的维护和保养，确保其正常运行。

- 负责仓库的安全管理工作，包括货物防火、防盗等措施的落实。

- 负责仓库日常事务的管理，包括物资领用申请、物资配送等工作。

- 负责仓库环境的整洁和卫生。

3. 设备维修工岗位职责：- 负责设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试等。

- 负责设备故障的排除和修理工作，确保设备的正常运行。

- 负责设备的检修工作，包括设备的拆卸、检查、更换零部件等。

- 协助其他部门进行设备的安装和调试工作。

- 负责编制设备维修记录和报告，提出设备维修的改进和优化方案。

以上是物资设备部常见岗位的职责范文，实际的工作职责可能还会根据企业的具体情况进行调整和补充。

二、物资设备部工作考核指标物资设备部的工作考核指标主要包括以下几个方面：1. 物资采购部分：- 完成物资采购计划的准确性和及时性。

- 货物验收合格率和供应商合作情况。

- 物资采购成本的控制情况。

- 物资采购数据的准确性和分析报告的质量。

设备物资部工作总结标准

设备物资部工作总结标准设备物资部是企业的重要部门之一，负责采购、管理和维护公司的设备和物资。

为了确保设备物资部的工作有条不紊、高效运行，制定一套工作总结标准是非常重要的。

下面是我对设备物资部工作总结标准的建议：一、目标和任务设备物资部的目标是为全公司提供高质量的设备和物资，并确保这些设备和物资的正常运行。

因此，设备物资部的任务包括但不限于：1. 定期评估公司的设备和物资需求，制定采购计划，并与供应商协商达成合作协议。

2. 负责设备和物资的验收、入库、分类、保管和分发。

3. 维护和保养设备，确保其安全可靠地运行。

4. 协助其他部门解决设备和物资相关的问题。

5. 定期更新设备和物资的档案信息，编制相关报告。

二、工作流程设备物资部的工作应有清晰的流程，以确保工作的有序进行。

建议设备物资部的工作流程包括以下几个环节：1. 需求评估：与各部门沟通，了解各部门的设备和物资需求，评估需求的紧急性和重要性。

2. 采购计划制定：根据需求评估结果，制定采购计划，包括设备和物资的种类、数量、采购时间和预算。

3. 供应商选择与协商：根据采购计划，与供应商联系，选择合适的供应商，并与其协商采购协议，包括交货日期、价格和质量要求等条款。

4. 采购执行：根据采购协议，及时采购设备和物资，并做好验收工作，确保采购的设备和物资符合要求。

5. 入库和保管：将采购的设备和物资分类、记录并入库，制定合理的保管措施，确保设备和物资的安全性和整洁度。

6. 设备保养与维修：建立设备保养和维修计划，及时进行设备保养和维修工作，确保设备的正常运行。

7. 分发与更新：根据各部门的需求，及时分发设备和物资，并定期更新设备和物资的档案信息。

8. 报告和评估：定期编制设备物资管理报告，评估设备物资管理的效果和成果，提出改进措施。

三、关键指标和绩效评估为了评估设备物资部的工作表现，可以设立一些关键指标，并进行绩效评估。

以下是一些可能的关键指标：1. 设备和物资的及时采购率：评估设备物资部的采购执行效率。