计划管理规范

制造业计划管理流程

1、什么是计划

就是首先周密考虑到可能产生那些问题的因素。设计可以尽力消除问题的路线、程序、措施.

2、计划管理是企业管理的首要职能。现代工业生产都是社会化大生产，企业内部的分工，协作十分精细和严密。任何一个单位都不能离开其它单位的协作配合，单独去完成其工作任务，企业需要通过统一的计划来组织指挥和协调各部门、各单位的工作。计划就象乐队的乐谱，各种乐器只有按照乐谱的要求去演奏，才能奏出一支和谐悦耳的乐曲来。是执行公司战略的主线….. 3 、建立企业计划体系 、流程设想

规范化计划管理流程

一个现代工业企业里有各种各样的计划，构成一个完整的计划体系，企业的各种计划，一般可以分为三个层次：战略层、战术层和作业层。

战略层计划：一般是指企业的长远发展规划，涉及企业的产品发展方向，企业发展规模，技术发展水平，企业的组织发展形式，人才资源规划等，其规划的时间

跨度常在3—5年以上。古人云：人无远虑，必有近忧。在这技术进步日新月异，市场需求瞬息万变的今天，企业如不对未来的市场环境认真地进行预测分析，不对自己的明天很好地进行规划，目光短浅，只顾眼前，一旦社会环境发生变化，在这种竞争十分激烈的情况下，企业必然会措手不及，难以适应，危及生存，所以制定企业的长远发展规划是企业计划管理的重要组成部分。

战术层计划：主要是企业的年度综合计划，包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划，销售计划、劳动工作计划等，它与战略层计划的最大不同：战术层计划制定的依据是计划的实现，主要是依靠现有的生产资源条件，而战略层计划则不受现有资源条件的限制，计划的主要依据是企业未来的发展目标，目前条件不具备，规划的任务就是要创造条件设法去实现目标。

作业层计划：是对企业日常生产经营活动所作的安排。战术层计划是确定目标的纲领性计划。作业层计划则是战术层计划指导下的执行性计划，它是企业年度综合计划的延续，是各种职能计划的细化和目标化。

由上述三个层次的计划构成计划管理的企业计划体系，计划管理是一个确定目标，分配资源和组织实施的过程，通常包含四个阶段：(PDCA)

(1)编制计划；

(2)组织执行计划；

(3)检查计划完成情况；

(4)根据发展变化的情况，修改调整计划和拟订必要的措施。

4、生产计划的编制

生产计划是年度综合计划的重要组成部分，它是决定企业生产经营活动的重要的纲领性文件。很多企业称它为生产大纲。它确定企业在计划年度内生产的品

种、产量、质量、和各类产品的交货期，计划的主要指标有：品种指标，产量

指标，质量指标和其他等。

5、编制计划的一般方法

（1）品种方法。销售额利润额顺序法

本法通过对各类产品分别按销售额和利润额进行排队，分析各产品对企业贡献的大小，来确定计划

（2）产量方法

在企业的生产方向——产品品种确定以后，进一步要确定每一类产品的生产数量：A、盈亏平衡点法；B、经验法。

（3）质量指标确定方法

质量指标：指企业在计划期内生产的产品应达到的质量水平。

内在质量：产品的性能、使用寿命、安全性、节能性、可靠性和可实用性等；外在质量：产品的式样、规格尺寸，美观性、包装等。

我国产品的质量标准有国家标准、行业标准、企业标准等，产品质量指标是反映一个企业的产品能满足顾客需求和社会要求的重要指标，也是一个企业能否成为竞争优势的关键

6，计划编制指南

（1）计划编制与实施的工作程

流程权责相关资料

营销、计划员（信息共享）各仓库（物流部）欠发货表

计划调度员打样工艺单生产计划

生产主管生产计划单

车间生产安排生产任务单

品保部质量反馈质量管理制度

统计员数据反馈生产日报表

仓库接货管理制度报表

统计员记录管理

（2）计划编制依据

A、营销定单

B、研发

C、预测做库存

D、外销（3）插单注意事项（4）表单的编制要求