菲利普61莫里斯公司philip morris companies inc
菲利普
菲利普・莫里斯：渴望赢得尊敬短暂的思想斗争后，我还是忍不住点燃香烟，尝试在吞云吐雾之中找到一丝灵感。
烟草企业成功的标准是什么？这个问题也许真的很难回答。
2003年1月27日，以生产“万宝路”香烟而蜚声全球的菲利普・莫里斯集团（Philip Morris Companies Inc. ，简称“菲莫集团”）正式更名为高特利集团（Altria Group， Inc.）。
董事长兼首席执行官路易斯・卡米勒里对外界表示，这次更名是菲莫集团发展演变的一个“重大的转折点”。
有传言说，这意味着它将淡出烟草行业。
菲莫集团是全球第一大烟商，在2002年《财富》全球500强中排名第24位，年营业收入为729.44亿美元，仅一个“万宝路”的品牌价值就达241.5亿美元（据2002年《商业周刊》），“万宝路”品牌成功的故事也早已成为商业界的最佳学习案例。
若说今后该公司将要放弃其主业，恐怕很少会有人相信。
那为什么会有这种传言呢？原来，这与目前美国烟草行业的现状有关。
自1990年代起，美国的反烟运动高涨，越来越多的人意识到吸烟的危害：它不仅造成每年40万人丧生的悲剧，还给国家造成1000亿美元以上的经济损失。
美国官方顺应潮流，开始追究烟草业应负的法律责任，烟民对烟草公司的诉讼也接连发生。
1997年6月，烟草公司最终承诺，在25年内将支付3685亿美元的巨款用于治疗同吸烟有关的疾病。
虽然烟草公司的行动缓和了一部分矛盾，但是对于个别企业来说，官司仍然应接不暇，而赔偿金额也有不断增高的趋势。
仅在过去的两年间，菲莫公司就处理了数起赔偿金额在两千万美元以上的索赔案。
去年10月，一个由12名陪审员组成的陪审团做出裁决，菲莫公司应向受害者布洛克女士赔偿280亿美元，这是美国有史以来单一个人所获的最高赔偿金额。
虽然最终审定的赔偿额大大降低到2800万美元，但对于菲莫公司来说，这个案件对它的震撼不会在短期内消除。
事实上，这从侧面说明目前美国司法界和社会公众对烟草公司的仇视是多么的严重。
世界主要跨国烟草公司发展及对我国的启示
世界主要跨国烟草公司发展及对我国的启示[DOI]10.13939/jki.zgsc.2016.33.260 当前，世界卷烟市场处于寡头竞争和寡头垄断阶段，烟草市场集中度相当高。
菲莫国际、英美烟草、日本烟草等三家跨国烟草公司垄断了除中国外的绝大部分世界卷烟市场，总销量占中国以外世界烟草市场份额的70%左右。
1 菲利普?莫里斯公司发展概述1.1 公司的发展菲利普?莫里斯国际公司（Philip Morris Companies International Inc. 简称菲莫公司），是世界第一大跨国烟草公司，总部设在美国纽约。
菲莫公司在全球设有卷烟制造企业53 家，拥有员工8万余人，产品覆盖180 多个国家和地区。
2015 年卷烟销量1694.6 万箱，同比下降1%；销售收入（含消费税）739.08 亿美元，同比减少7.7%，产品消费税471.14 亿美元，同比减少6.4%，利润总额106.23 亿美元，同比下降9.2%。
追溯这家公司的起源，是1847 年一位名叫菲利普?莫里斯的先生在英国邦德街（Bond）开办了一个小商店，后来，这家公司逐渐发展壮大，并于1902 年在美国纽约开设了一家分公司。
1919 年，注册成立了菲莫公司。
菲莫公司刚成立时名不见经传，但到20世纪50 年代，进入了快速增长时期。
特别是公司请李奥?贝纳广告公司把原定位为女士烟的“万宝路”卷烟品牌进行了脱胎换骨的策划改造，使“万宝路”销量扶摇直上，直至成为位居世界销量第一的卷烟品牌。
进入70 年代后，菲莫公司开始大举进军国际市场，通过收购和兼并使企业规模和效益不断扩大，到80 年代初期超过英美烟草，成为世界第一大烟草公司。
从20 世纪70 年代，菲莫公司在美国开始大规模进入食品加工业、造纸业、房地产业、化学工业以及包装工业，积极开展多元化经营，但经营最为成功的是食品加工业，其中啤酒业成为公司的第三大经营领域。
到1989 年菲莫公司的非烟经营额第一次超过了烟草销售额。
万宝路案例
万宝路案例在香烟王国的众多品牌中，万宝路（Marlboro）无疑是最响亮的名字。
尽管今日世界的控烟浪潮汹涌澎湃，但是万宝路在美国《商业周刊》（Business Week）和纽约国际名牌公司（Interbrand）联合推出的2021年全球100大品牌排行榜上仍然高居第9位，其品牌价值为221.8亿美元。
本文试图从传播与促销的角度来分析万宝路品牌的营销之路，不尽全面，希望能起到窥斑见豹的功效。
一、温和如五月总部设在美国纽约的世界第一大烟草企业――菲利普・莫里斯公司（Philip Morris，以下简称菲莫）最早起源于英国。
1847年，菲利普・莫里斯先生在英国创办烟草公司，生意十分兴隆。
1902年，菲利普・莫里斯先生的后继者在纽约开办代理店销售该公司生产的一系列牌号的香烟，这其中就包括万宝路香烟。
据说，万宝路的品牌名称源于该公司的伦敦工厂所在的街道名称“Marlborough”。
1908年，万宝路品牌在美国注册登记。
1919年，菲莫公司在美国正式成立。
1920年代的美国年轻人被称为“迷茫的一代”，因为经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，而且他们坚持认为只有爵士乐和香烟的刺激才有可能将这种创伤冲淡。
时髦女郎们更是信奉及时行乐主义，她们注重衣饰与化妆，有点醉生梦死的感觉。
社会风气的癫狂与颓废，致使女烟民的数量激增。
在这种背景之下，1924年，菲莫公司将万宝路品牌定位成女士香烟向大众推广。
为了在女士香烟中成为大赢家，菲莫公司煞费苦心地做了很多工作：第一、附和女烟民身上的脂粉气，将广告语定为“温和如五月”，以博取女烟民对万宝路的好感；第二、由于当时女烟民常常抱怨白色的烟嘴沾染了她们的红色唇膏，十分不雅。
菲莫公司于是将万宝路的烟嘴染成红色，以期女烟民为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路；第三、将万宝路的品牌名称“Marlboro”拆解为“Men always remember ladies because of romance only（因为有浪漫，所以男人总是忘不了女人）”，让万宝路香烟争当女烟民的红颜知己。
菲利普莫里斯公司的战略管理
E.公司结构
子公司名
菲利普·莫里斯美国公司 (Philip Morris U.S.A) 菲利普·莫里斯国际公司 (Philip Morris International Inc.) 卡瓦夫食品公司 (Kraft Foods Inc.) 卡瓦夫国际食品公司 （Kraft Foods Internationl, Inc.） 米勒啤酒公司 (Miller Brewing company) 菲利普·莫里斯资本公司 (Philip Morris Capital Corporation) 经营业务 美国国内烟草业务
走进菲利普·莫里斯 走进菲利普 莫里斯 ——战略管理筑就成功
LOGO
一、公司简介：走进菲利普·莫里斯 公司简介：走进菲利普 莫里斯 （一）公司档案 （二）发展历程 二、多元化战略剖析 （一） 战略定位 （二）相关多元化 （三）非相关多元化
走进菲利普·莫里斯 走进菲利普 莫里斯
（一）公司档案:
LOGO
成功因素分析——以啤酒行业为例
LOGO
1.目的明确： 1.目的明确： 目的明确 【将公司变为一个拥有大量利润的有香烟部分 的食品公司，而不是一个附带食品生产的烟草公 司】 2.多元化方式选择正确 2.多元化方式选择正确 非自创品牌，而是选择收购】 【非自创品牌，而是选择收购】 3.对于所收购的品牌 对于所收购的品牌， 3.对于所收购的品牌，正确定位和适当运用营销 策略
非相关多元化带来的效果
LOGO
目前，该公司堪称世界最大的烟草、食品制造商， “万宝路”香烟只占公司收入的20%，美国《金融世界》 于1995年研究的282个最有影响力的品牌中，该公司占有 10各品牌，其中，4个烟草，1个啤酒，2个食品，1个软饮 料。2个咖啡。 三大核心业务的发展,使菲利蒲·莫里斯公司在美国工 业界的地位不断提高。 美国最大工业企业排名：300 200 100 （70年代） 销售额：36.42 83.03 91.02 480.64（1975-1991）
Philip Morris v. Uruguay案分析
小结
禁止某些标志的使用，并未剥夺申诉方排除他人使用这些标志的消极 权利。
仲裁庭最终得出了结论，即在本案中，乌拉圭烟草控制措施是为了履
单一行外《观烟要草求控是制否框武架断公约》义务两而项解被决诉真措实施的公共健康8关0/切80，规是则经是过否审武慎断
80/80考规虑则也而是制非定歧的视，的。是从善8意0/8的0规、则非的歧制视定的目的，上不来是看武，断的。
对 或使者用服了 务该造可商成能标误性的解商的，品商且此册种商排标以除使性用的的权权利利。 受到“仅国授包予括家的了立权排法利除”性权中的的约硬南束币方。的共另同一体面市。场协定没有
标的使用或者注册。
权利。
授予使用的权利。
1、80/80规则是否构成征收
仲裁庭认为，万宝路品牌及其他 独特性要素在乌拉圭的烟草包装 上仍然出现，并可以被识别。 20%空间的限制并不会对申诉方 的经营活动产生实质性影响，因 此认为80/80规则违反BIT第5条 的主张不成立。
案例：EDF v. Romania案&El Paso v. Argentina案
投资者合理期 待原则的定义
投资者合理期待原则的适用界限
期待源自东道 国的允诺
申诉方没有提供 证据证明乌拉圭 政府在它们投资 时做出了特殊的 保证或者表述， 乌拉圭政府从未 给以任何有关公 共健康保护的行 政立法的承诺。 所以，申诉方的 合理期待并没有 乌拉圭政府承诺 的支撑。
本案中，授予商标是给予一种权利，但是权利要服从于所适用的法律， 并且应承受保护伞条款可能没有排除的变化，
因此，仲裁庭认为商标并未落入BIT第11条的范围，不构成承诺，驳回申 诉方的关于未遵守承诺而构成违反保护伞条款的主张。
小结 从该限条制款性的解历释史说发展和后果看，对保护伞条款采取限制折性中解性释解或释折说中性解释较
万宝路 价格
万宝路价格万宝路（Marlboro）是世界上最知名的烟草品牌之一，由菲利普·莫里斯国际公司（Philip Morris International）所拥有。
其烟草产品在全球范围内享有极高的知名度和广泛的用户基础。
万宝路的独特口味和高品质的烟草成分使其成为烟民们的首选。
在谈论万宝路烟草的价格时，我们需要考虑多个因素。
首先，万宝路的价格在全球范围内可能会有所不同，因为烟草产品的价格受到各个国家和地区的法律、税收政策和市场需求等因素的影响。
所以，不同地区的万宝路价格可能存在很大的差异。
其次，万宝路还有多个系列和型号供消费者选择，不同型号的价格也会有所不同。
万宝路常见的型号包括红万宝路（Marlboro Red）、金万宝路（Marlboro Gold）和银万宝路（Marlboro Silver）等。
每个型号都有特定的口感和满足不同口味的烟民需求。
在美国市场上，万宝路烟草的价格通常在5美元到8美元之间。
然而，请注意，这个价格范围只是一个大致的参考，实际的价格可能因地区、店铺和税收政策等因素而有所不同。
对于其他国家或地区，万宝路烟草的价格可能会更高或更低。
在欧洲的一些国家，万宝路的价格可能高于美国市场。
这是因为在欧洲，烟草产品往往受到更高的税收和更严格的监管控制，这导致了烟草产品的价格较高。
在一些亚洲和非洲国家，由于消费力和市场需求的不同，万宝路的价格可能相对较低。
此外，各地区的烟草市场竞争也会对万宝路的价格产生影响。
在激烈的市场竞争环境下，厂商通常会采取降价策略以吸引更多消费者。
然而，价格的变动可能并不会直接反映在产品的质量上，因为万宝路作为一个知名品牌，始终以高品质的烟草产品著称。
总体而言，万宝路烟草的价格受到多种因素的影响，包括地区、税收政策、市场需求和竞争情况等。
如果您对万宝路烟草的价格感兴趣，最好在当地的烟草店或超市进行实地调查，或者在相关的网上零售平台上参考价格。
需要注意的是，烟草类产品具有成瘾性和危害健康的特点。
企业 esg 碳资产管理相结合的案例
企业 esg 碳资产管理相结合的案例企业ESG（环境、社会和治理）碳资产管理是指企业在经营过程中，将环境、社会和治理的因素与碳资产管理相结合，通过降低碳排放、提高能源效率等措施，实现可持续发展的目标。
以下是十个符合题目要求的案例：1. 苹果公司（Apple Inc.）苹果公司一直致力于减少自身碳足迹。
通过使用可再生能源、优化供应链和产品设计以降低能源消耗等措施，苹果成功将公司运营的碳排放量降低了75%。
此外，苹果还推动供应商加入清洁能源计划，以帮助整个产业链减少碳排放。
2. 微软公司（Microsoft Corporation）微软公司将ESG原则融入其碳资产管理中。
该公司致力于减少碳排放，并于2020年宣布将在2030年前实现碳负排放。
为实现这一目标，微软采取了包括使用100%可再生能源、投资碳减排项目等措施，以减少自身和供应链的碳足迹。
3. 谷歌公司（Google LLC）谷歌公司将ESG与碳资产管理相结合，通过购买可再生能源、改善数据中心的能源效率等措施来降低碳排放。
此外，谷歌还投资于可再生能源项目，并致力于推动清洁能源的发展，以减少全球的碳排放。
4. 腾讯公司腾讯公司将ESG原则融入其碳资产管理中。
该公司通过推动绿色数据中心建设、使用清洁能源等措施，减少自身碳足迹。
此外，腾讯还积极投资和推动碳减排项目，为低碳经济的发展做出贡献。
5. 丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）丰田汽车公司将ESG原则与碳资产管理相结合，通过推动电动车和混合动力车的研发与生产，降低汽车的碳排放。
丰田还致力于提高车辆的燃油效率，并积极推广可再生能源的使用，以减少整个汽车产业链的碳排放。
6. 宝马集团（BMW Group）宝马集团将ESG原则融入其碳资产管理中，通过推动电动车技术的研发和生产，减少汽车的碳排放。
宝马还致力于改善供应链的能源效率，并通过使用可再生能源来减少自身和供应商的碳足迹。
万宝路香烟介绍
闭的一家公司。曾经有人做过一个试验，将万宝路香烟的商标拿 下，与其他品牌的香烟混在一起，请万宝路香烟的忠实消费者分 辨哪一种是万宝的香烟，几乎很少有人能够将其清楚的分辨出来， 由此可见，真正使人们迷上万宝路的并不是它在与其他品牌香烟 之间微乎其微的味道上的差异，而是万宝路广告给香烟带来的感 觉上的优越感。今天万宝路已经成为全球仅次于可口可乐第二大 品牌，其品牌价值高达500亿美元。现在，万宝路每年在世界上 销售香烟3000亿支，用5000架波音707飞机才能装完。世界上每 抽掉4支烟，其中就有一支是万宝路。
• Marlboro
生产商：美国菲利普莫里斯公司（PHILIP MORRIS PRODUCTS INC. ）
数据：烤烟型，焦油含量10mg下。一共有五款包装，红白硬装及 软装、黄白硬装及软装、绿白硬装（都是短支的），分别是三种 口味：浓烈型、淡味型、薄荷味型。
特点：“man always remember lovely because of romantic only”， 世界级名烟。扣2177６0⒌133
• “MARLBORO与其他烟一直大打品牌战，但其实味 道上没有什么大的区别，典型的国际香型。总体味 道比较浓烈。MARLBORO最初其实是女士烟（学广 告的人应该都知道的），后来改变销售策略，用充 满野性的西部牛仔形象做产品的代言，渐渐打开男 性市场，也渐渐成为男性香烟市场的主导（当然， 女性也可享用……）。这个应该是很多电影尤其是 美国电影（再尤其是西部片）中出现次数最多的烟 种。 ”
各种性质公司组织结构图
各种性质公司组织结构图Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】各种公司组织结构图结构一词是MBA必须掌握的专门术语。
它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。
结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。
这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。
大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。
功能型组织结构：按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。
产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。
例如，Back&Decker公司分成几个独立单位，分别负责生产动力工具、小型家电和配件。
产品型组织结构图：顾客(Customer)。
你猜得不错，顾客结构的集点放在顾客身上。
各种活动，比如生产和营销，与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。
顾客结构常用于服务业。
顾客型组织结构图银行经常按照顾客类型来划分责任。
比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。
每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。
区域(Geographic)。
这各方法是按照地点来分配工作。
区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。
节食方案公司（Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着20多年城市。
区域型组织结构图事业部(Divisional)。
事业部是母公司伞下的独立经营体。
与前面4种结构不同的是，部门基本上自主经营。
一切都是自己来做，从营销到购买原材料。
然而，大多数部门都利用母公司进行融资。
例如，菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司（Philip Morris Tobacco)。
菲利普61莫里斯公司philip morris companies inc
菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.）一、发展简历菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.简称PM）是当今世界上第一大烟草公司，总部设在美国纽约。
但它最早却起源于英国，1847年菲利普·莫里斯先生在英国的Bond 街开办了一个小商店，生意兴旺使得他的继承者于1902年在美国纽约开办了一个代理店。
1919年这些投资者迁居美国弗吉尼亚时，他们联合成立PM公司。
PM公司建立初期规模很小，仅是美国众多烟草制造商中的一员。
然而到20世纪50年代，PM进入了快速增长时期。
60年代PM推出“万宝路”进行了大胆地冒险投资，“万宝路”销售在美国获得了巨大成功。
到70年代PM公司开始大规模地扩张国际卷烟市场销售，先是收购了Liggett and Myers公司在拉丁美洲的名牌卷烟Lark和L&M的海外销售权，1981年PM 公司又收购了另一家跨国烟草公司——乐富门国际公司的大量股份。
PM公司卷烟销售量和利润持续了长达25年的增长，到80年代初期开始超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
在20世纪70年代，PM公司在美国开始进行多元化经营，先后进入了啤酒、饮料、造纸、房地产、化学工业、重型机械和包装工业。
但公司最为成功和最具规模的是啤酒、饮料等食品加工业。
公司通过收购Miller啤酒公司，并在1970-1980年的10年中使其跃居美国啤酒业第二位。
1978年PM接管了当时世界第三大制造碳酸气饮料公司——7UP，从而使其在美国饮料业也占据了举足轻重的地位。
二、经营概况1、总体规模菲利普·莫里斯公司为一家大型跨国公司。
它既是当今世界上第一大烟草制造商，同时也是世界上第二大食品制造商。
菲利普·莫里斯公司主要经营烟草、食品、啤酒、金融房地产等业务，拥有五个主要经营子公司及其在世界各地的一百多家各种类型公司，业务遍及世界180多个国家和地区。
菲利普莫里斯公司-商务智能解决方案
该解决方案帮助 PMI 的高层管理者来分析市场 趋势并制定高效的战略来应对。
核心能力 该解决方案提供给 PMI 下列能力：
▪ 基于 Web 界面的 PMI 和竞争品 牌的全球市场数据信息；
▪ 使复杂报表的制作变得容易；
▪ 获取和整合多个报表的能力；
▪ 修改报表，从多角度检查数 据，提供新的分析信息的方 法；
▪ 采用熟悉易用的工具，基于现 有的 IT 投资，提高工具的采用 率。
快速部署和解决方案采用 “解决方案的采用非常快,” Oliver Pillwein 说,他是微软咨询服务部的项目 顾问. “总的来讲,因为这个项目利用了现 存的技术和熟悉的工具， 这个解决方案 很快就被 PMI 的最终用户接受了。 Excel 插件扩展了 Office 的功能, 因此它 要求最少的培训来使分析员制作复杂的 报表。 他们几乎在部署的同时就开始运 行了。Excel 插件和 SQL Server 报表服 务的结合使 PMI 获得了一个高效的商务 智能平台。” Pillwein 说.
David Simpson GIMS 信息系统主管 菲利浦莫里斯国际公司
“从 PMI 的集团决策者到地区 市场经理和分析员，我们都 希望该解决方案能提高我们 全球的生产率。总之，它更 快、更一致地提供了信息， 使我们的员工能在高附加值 的工作上花更多时间。”
Georges Diserens 首席信息官 菲利浦莫里斯国际公司
益处
该解决方案帮助 PMI 实现了下列重要的 价值。
商务决策者获取信息更快 由于更易获取全球的销售数据，PMI 的 高级管理者能更快地对业务需求做出反 应。报表不仅更容易获得，而且它们现 在能给高级管理者们提供更多的展现、 分析角度和细节。这些更高质量的数据 使得他们能快捷地做出高质量决策。
哈佛公开课-公正课中英字幕 第三节
制作人：心舟 QQ：1129441083 欢迎交流公正课\N迈克尔·桑德尔教授主讲第三讲《给生命标价》上节课我们讨论了\Last time, we argued about女王诉达德利和斯蒂芬斯案\the case of Queen versus Dudley and Stevens,即救生艇的案例\the lifeboat case,海上食人惨案\the case of cannibalism at sea.带着对救生艇上发生事件的讨论\And with the arguments about the lifeboat in mind,即对达德利和斯蒂芬斯行为赞同与否的讨论\the arguments for and against what Dudley and Stephens did in mind,让我们再回归\let's turn back to the philosophy,杰里米·边沁的功利主义哲学\the utilitarian philosophy of Jeremy Bentham.边沁 1748年生于英格兰\Bentham was born in England in 1748.12岁进入牛津大学\At the age of 12, he went to Oxford.15岁入读法学院\At 15, he went to law school.19岁取得律师资格\He was admitted to the Bar at age 19但从没当过律师\but he never practiced law.而是将毕生精力献给了法学和道德哲学\Instead, he devoted his life to jurisprudence and moral philosophy.上节课我们开始\Last time, we began to思考边沁的功利主义\consider Bentham's version of utilitarianism.他的主要观点简单明确就是\The main idea is simply stated and it's this:道德的最高准则\The highest principle of morality,无论是个人道德还是政治道德\whether personal or political morality,都是最大化公共福利或曰集体幸福感\is to maximize the general welfare, or the collective happiness,或者说权衡苦乐将幸福最大化\or the overall balance of pleasure over pain;一句话功利最大化\in a phrase, maximize utility.边沁是这样论证这一原则的\Bentham arrives at this principle by the following line of reasoning: 我们都受到痛苦和快乐的支配\We're all governed by pain and pleasure,苦乐是我们至高无上的主宰\they are our sovereign masters,因此任何道德体系都应考虑到它们\and so any moral system has to take account of them.最好怎样考虑呢通过最大化\How best to take account? By maximizing.从而引出"为最多的人谋求最大的幸福"这一原则\And this leads to the principle of the greatest good for the greatest number.我们到底该最大化什么呢\What exactly should we maximize?边沁说应最大化幸福\Bentham tells us happiness,或更精确来说最大化功利\or more precisely, utility功利最大化原则不只针对个人\maximizing utility as a principle not only for individuals也适用于共同体及立法者\but also for communities and for legislators.边沁问到底什么是共同体\"What, after all, is a community?" Bentham asks.共同体是其成员的集合\It's the sum of the individuals who comprise it.所以在制定最优政策时\And that's why in deciding the best policy,制定法律时决定何谓公正时\in deciding what the law should be, in deciding what's just,公民和立法者应扪心自问这个问题\citizens and legislators should ask themselves the question 当用政策带来的总效益\if we add up all of the benefits of this policy减去总成本\and subtract all of the costs,正确的选择应该是\the right thing to do is the one减去苦难后幸福最大化的那一个\that maximizes the balance of happiness over suffering.这就是所谓功利最大化\That's what it means to maximize utility.今天我想听听\Now, today, I want to see你们是否赞同这点\whether you agree or disagree with it,功利主义的逻辑\and it often goes, this utilitarian logic,通常被称作成本效益分析\under the name of cost-benefit analysis,一再被企业和政府运用\which is used by companies and by governments all the time.其做法包括作出估价\And what it involves is placing a value,通常是估计出金额来代表功利\usually a dollar value, to stand for utility即分别列出成本和各项收益的金额\on the costs and the benefits of various proposals.最近捷克共和国\Recently, in the Czech Republic,有一个增加香烟消费税的提案\there was a proposal to increase the excise tax on smoking.烟草公司菲利普·莫里斯公司\Philip Morris, the tobacco company,在捷克共和国的生意做得很大\does huge business in the Czech Republic.他们资助了一项研究\They commissioned a study,进行在捷克吸烟的成本效益分析\a cost-benefit analysis of smoking in the Czech Republic,分析结果显示\and what their cost-benefit analysis found was让捷克人民吸烟能让政府获利\the government gains by having Czech citizens smoke.那政府如何获利呢\Now, how do they gain?它确实会对捷克政府的\It's true that there are negative effects公共财政产生负效应\to the public finance of the Czech government因为吸烟造成的疾病\because there are increased health care costs会增加医疗支出\for people who develop smoking-related diseases.但另一方面也有正效应\On the other hand, there were positive effects它们被记在账目的另一侧\and those were added up on the other side of the ledger.正效应主要来自\The positive effects included, for the most part,销售香烟为政府带来的\various tax revenues that the government derives各项税收\from the sale of cigarette products,但还包括\but it also included人们早逝为政府节省的医疗支出\health care savings to the government when people die early,免去的养老金\pension savings...政府不需要继续支付养老金\you don't have to pay pensions for as long还省去了老年人的住房开支\and also, savings in housing costs for the elderly.当把总成本和各项收益分别加总\And when all of the costs and benefits were added up,菲利普·莫里斯公司的研究表明\the Philip Morris study found that捷克共和国公共财政将获得\there is a net public finance gain一亿四千七百万的净收益\in the Czech Republic of $147,000,000,算上住房医疗养老金方面节省的开支\and given the savings in housing,in health care, and pension costs,政府从每个因吸烟早逝的人身上\the government enjoys savings of over $1,200 for each person赚得超过1200美元\who dies prematurely due to smoking.成本效益分析\Cost-benefit analysis.在座功利主义的支持者们\Now, those among you who are defenders of utilitarianism可能觉得这个研究不公\may think that this is an unfair test.菲利普·莫里斯公司遭到媒体谴责\Philip Morris was pilloried in the press他们为这项冷血的计算公开道歉\and they issued an apology for this heartless calculation.你也许会说\You may say这里无疑忽略了\that what's missing here is something功利主义者认为应当包含的部分\that the utilitarian can easily incorporate,即那些死于肺癌的患者本身\namely the value to the person加上其家属的价值\and to the families of those who die from lung cancer.怎么能忽略生命的价值呢\What about the value of life?有些成本效益分析\Some cost-benefit analyses确实计算了生命的价值\incorporate a measure for the value of life.其中最著名的是福特平托的案例\One of the most famous of these involved the Ford Pinto case. 有人读过吗\Did any of you read about that?当时是二十世纪七十年代\This was back in the 1970s.还有人知道福特平托是什么车吗\Do you remember what the Ford Pinto was, a kind of car? Anybody? 它是一种小型次紧凑型车风靡一时\It was a small car, subcompact car, very popular,但它有一个缺陷\but it had one problem,油箱装在车的尾部\which is the fuel tank was at the back of the car发生追尾时油箱就会爆炸\and in rear collisions, the fuel tank exploded造成了严重伤亡\and some people were killed and some severely injured.受害者一纸诉状将福特告上了法庭\Victims of these injuries took Ford to court to sue.案件审理中发现\And in the court case, it turned out福特早就知道油箱的缺陷\that Ford had long since known about the vulnerable fuel tank还进行了成本效益分析\and had done a cost-benefit analysis来决定是否值得装上一面特殊的隔板\to determine whether it would be worth it to put in a special shield以保护油箱防止油箱爆炸\that would protect the fuel tank and prevent it from exploding.该分析指出\They did a cost-benefit analysis.能增加平托安全性的隔板\The cost per part to increase the safety of the Pinto,每块成本是11美元\they calculated at $11.00 per part.这就是审判时发现的成本效益分析\And here's... this was the cost-benefit analysis that emerged in the trial.给1250万辆轿车和卡车配上11美元的隔板\Eleven dollars per part at 12.5 million cars and trucks提高安全性共需花费一亿三千七百万美元\came to a total cost of$137 million to improve the safety. 但接着又算出\But then they calculated花这些钱提高安全性能带来的收益\the benefits of spending all this money on a safer car预计可减少180例死亡\and they counted 180 deaths因车祸死亡预计每条人命20万美元\and they assigned a dollar value, $200,000 per death,可减少180例伤残每例67000美元\180 injuries, $67,000,加上车辆维修费用\and then the costs to repair,无此安全装置车会完全损毁\the replacement cost for 2,000 vehicles,所以需算上2000辆汽车的重置成本每辆700美元\it would be destroyed without the safety device $700 per vehicle.收益最后只有4950万\So the benefits turned out to be only $49.5 million因此他们没有安装该装置\and so they didn't install the device.不用说\Needless to say,当福特汽车公司的这份成本效益分析备忘录\when this memo of the Ford Motor Company's cost-benefit analysis在审理时被公之于众\came out in the trial,陪审团大为震怒判定巨额赔偿\it appalled the jurors, who awarded a huge settlement.这算是功利主义计算思路的反例吗\Is this a counterexample to the utilitarian idea of calculating? 因为福特计算了生命的价值\Because Ford included a measure of the value of life.现在就这个明显的反例\Now, who here wants to defend cost-benefit analysis有谁想为成本效益分析辩护\from this apparent counter example?有谁辩护\Who has a defense?还是你们认为它完全推翻了\Or do you think this completely destroys功利主义的演算\the whole utilitarian calculus?请说\Yes?我觉得他们犯了与前面案例\Well, I think that once again, they've made the same mistake相同的错误\the previous case did,量化了生命的价值\that they assigned a dollar value to human life,但同样的\and once again,他们没有考虑受害者家人承受的\they failed to take account things like suffering痛苦和精神损失\and emotional losses by the families.他们不但家庭收入受损还丧失了亲人\I mean, families lost earnings but they also lost a loved one 那损失远不止20万美元\and that is more valued than $200,000.没错等等说得好你叫什么名字\Right and... wait, wait, wait, that's good. What's your name? 朱莉·罗托\Julie Roteau .朱莉要是20万美金不够\So if $200,000, Julie, is too low a figure因为没有算丧失亲人\because it doesn't include the loss of a loved one和生命的损失\and the loss of those years of life,那你认为什么数目更合适\what would be what do you think would be a more accurate number?我无法给出数目\I don't believe I could give a number.我觉得这种分析\I think that this sort of analysis不应该用在人的生命这个问题上\shouldn't be applied to issues of human life.人命不能用金钱衡量\I think it can't be used monetarily.所以朱莉认为他们不是定价太低\So they didn't just put too low a number, Julie says.他们压根就不该定价\They were wrong to try to put any number at all.那好让我们听听别人...\All right, let's hear someone who...你必须考虑通胀\You have to adjust for inflation.你必须考虑通胀\You have to adjust for inflation.行啊有道理\All right, fair enough.那如今应该是多少\So what would the number be now?那是35年前\This was 35 years ago.两百万美元\Two million dollars.两百万美元你会定价两百万吗\Two million dollars? You would put two million?你叫什么名字\And what's your name?佛伊泰克\Voytek佛伊泰克说我们必须考虑通胀\Voytek says we have to allow for inflation.应该更慷慨些\We should be more generous.这样你就满意了吗\Then would you be satisfied that这样思考这个问题就可以了吗\this is the right way of thinking about the question?我觉得不幸的是...\I guess, unfortunately, it is for...有时确实需要标价\there needs to be a number put somewhere,不过我不确定具体数字\like, I'm not sure what that number would be,但我确实认同\but I do agree that人的生命也许可以被标价\there could possibly be a number put on the human life.很好所以佛伊泰克不同意朱莉的看法\All right, so Voytek says, and here, he disagrees with Julie. 朱莉认为我们不该为了成本效益分析\Julie says we can't put a number on human life给人的生命标价\for the purpose of a cost-benefit analysis.佛伊泰克认为我们别无选择\Voytek says we have to因为不管怎样我们必须做出决定\because we have to make decisions somehow.别的人怎么看\What do other people think about this?有没人来赞同成本效益分析的\Is there anyone prepared to defend cost-benefit analysis here认为它精确合宜吗你说\as accurate as desirable? Yes? Go ahead.我觉得要是福特和其他汽车公司\I think that if Ford and other car companies不使用成本效益分析的话\didn't use cost-benefit analysis,他们最后就会倒闭\they'd eventually go out of business因为他们无法盈利\because they wouldn't be able to be profitable这样就会有数百万人无法开车上班\and millions of people wouldn't be able to use their cars to get to jobs,没法赚钱养不起小孩\to put food on the table, to feed their children.所以我认为此种情况下如果不用成本效益分析\So I think that if cost-benefit analysis isn't employed,会牺牲更多人的利益\the greater good is sacrificed, in this case.很好我加一句你叫什么名字\All right, let me add. What's your name?劳尔\Raul.劳尔最近有一项\Raul, there was recently a study done关于司机开车时使用手机的研究\about cell phone use by a driver when people are driving a car, 关于是否应该禁止此行为有一场争论\and there was a debate whether that should be banned.数据显示每年有2000人左右\And the figure was that some 2,000 people因开车时使用手机而死于车祸\die as a result of accidents each year using cell phones.而目前哈佛风险分析中心\And yet, the cost-benefit analysis which was done作出的成本效益分析表明\by the center for Risk Analysis at Harvard found that如果考虑使用手机带来的效益\if you look at the benefits of the cell phone use并与生命的价值做比较\and you put some value on the life,就会得出同样的结论\it comes out about the same因为这样做经济效益巨大\because of the enormous economic benefit of可以使人们更有效地利用时间\enabling people to take advantage of their time,不浪费时间边开车边谈生意\not waste time, be able to make deals边和朋友聊天等\and talk to friends and so on while they're driving.这不就表明\Doesn't that suggest that用金钱衡量人的生命是个错误吗\it's a mistake to try to put monetary figures on questions of human life?我觉得如果绝大多数人想要\Well, I think that if the great majority of people try to从某项服务中获得最大功利\derive maximum utility out of a service,比如使用手机享受手机所带来的便利\like using cell phones and the convenience that cell phones provide,那么为了满足需求这种牺牲就是必要的\that sacrifice is necessary for satisfaction to occur. 你是个彻底的功利主义者嘛\You're an outright utilitarian.是的可以这么说\Yes. Okay.好那么最后一个问题劳尔\All right then, one last question, Raul.我也问过佛伊泰克\And I put this to Voytek,在决定是否禁止使用手机这件事时\what dollar figure should be put on human life人命应该如何定价\to decide whether to ban the use of cell phones?我不想武断地算出一个数字\Well, I don't want to arbitrarily calculate a figure,我是指马上就算出我觉得...\I mean, right now. I think that...你想要深思熟虑之后再决定\You want to take it under advisement?对我会深思熟虑\Yeah, I'll take it under advisement.但大概有多少\But what, roughly speaking, would it be?会死2300人\You got 2,300 deaths.你必须用金钱来衡量\You got to assign a dollar value to know是否需要禁止司机使用手机\whether you want to prevent those deaths by来避免此类事件发生\banning the use of cell phones in cars.那你感觉是多少钱一百万\So what would your hunch be? How much? A million?两百万佛伊泰克觉得是两百万\Two million? Two million was Voytek's figure.-这么多可以吗 -也许一百万吧\- Is that about right? - Maybe a million.-一百万 -对\- A million? - Yeah.很好谢谢\You know, that's good. Thank you.以上即为近来对成本效益分析\So, these are some of the controversies that arise these days引发的一些争论\from cost-benefit analysis,尤其是其中那些\especially those that involve认为可以用金钱衡量一切的观点\placing a dollar value on everything to be added up.现在我想听听反对意见\Well, now I want to turn to your objections, to your objections不一定仅仅针对成本效益分析\not necessarily to cost-benefit analysis specifically,因为那只是功利主义逻辑现今的实践之一\because that's just one version of the utilitarian logic in practice today,而是针对整个功利主义理论\but to the theory as a whole,针对那些认为正确之举\to the idea that the right thing to do,就是以功利最大化作为政策法律基础的观点\the just basis for policy and law is to maximize utility. 有多少人不同意\How many disagree功利主义在法律及公共利益方面的做法\with the utilitarian approach to law and to the common good? 有多少人同意\How many agree with it?看来多数表示同意\So more agree than disagree.我们来听听批判声吧请说\So let's hear from the critics. Yes?我对此的异议是\My main issue with it is我觉得不能因为一些人占少数\that I feel like you can't say that just because someone's in the minority,就断定他们的需要和欲望不如多数人的重要\what they want and need is less valuable than someone who's in the majority所以我反对\So I guess I have an issue with the idea"为最多的人谋求最大的幸福"这一观点\that the greatest good for the greatest number is okay因为还有...\because there are still...占少数的人怎么办呢\what about people who are in the lesser number?这对他们不公平\Like, it's not fair to them.他们对此没有发言权\They didn't have any say in where they wanted to be.很好这是个有趣的异议\All right. That's an interesting objection.你担心其对少数人的影响\You're worried about the effect on the minority.是的\Yes.顺便问一句你叫什么名字\What's your name, by the way?安娜\Anna.谁能回答\Who has an answer to安娜对于少数人影响的担心\Anna's worry about the effect on the minority?你怎么回答安娜\What do you say to Anna?她说少数人的价值被低估了\Um, she said that the minority is valued less.我认为事实并非如此因为\I don't think that's the case because少数人当中每个个体的价值\individually, the minority's value is just和多数人的个体价值是一样的\the same as the individual of the majority.只不过多数在数量上胜过少数\It's just that the numbers outweigh the minority.有时你必须做出选择\And I mean, at a certain point, you have to make a decision我对少数表示遗憾\and I'm sorry for the minority但有时这是牺牲小我成全大我\but sometimes, it's for the general, for the greater good.成全大我安娜你怎么看\For the greater good. Anna, what do you say?你叫什么名字\What's your name?杨达\Yang-Da.你怎么反驳杨达\What do you say to Yang-Da?杨达说必须总体考虑人们的选择\Yang-Da says you just have to add up people's preferences而其中少数人的选择其实也被衡量过了\and those in the minority do have their preferences weighed. 你能举个你所担心的类似例子吗\Can you give an example of the kind of thing you're worried about 即你所说的担心\when you say you're worried about功利主义缺少对少数的关心和尊重\utilitarianism violating the concern or respect due the minority?举个例子\give an example.我就举一个我们讨论过的案例\Okay. So, well, with any of the cases that we've talked about,比如海上食人惨案中我认为被吃的男孩\like for the shipwreck one, I think the boy who was eaten 仍然与其他人享有相等的生存权\still had as much of a right to live as the other people仅仅因为他是少数\and just because he was the minority in that case,他存活的机率可能最小\the one who maybe had less of a chance to keep living,并不意味着其他人就自然而然有权利吃他\that doesn't mean that the others automatically have a right to eat him就为了让多数人有存活的机会\just because it would give a greater amount of people a chance to live.所以可能少数人\So there may be certain rights或个体的某些权利\that the minority members have that the individual has不该为了功利最大化而被牺牲\that shouldn't be traded off for the sake of utility?是的\Yes.是吗安娜下面这个例子我来考考扬达\Yes, Anna? You know, this would be a test for you.在古罗马\Back in Ancient Rome,基督徒被扔去斗兽场与狮子搏斗\they threw Christians to the lions in the Colosseum for sport. 如果以功利主义方式演算\If you think how the utilitarian calculus would go,没错丢给狮子的基督徒\yes, the Christian thrown to the lions确实经历了撕心裂肺的剧痛\suffers enormous excruciating pain.但看看罗马人共同的心醉神迷啊\But look at the collective ecstasy of the Romans!杨达\Yang-Da.在那个时代我不... 要是如今\Well, in that time, I don't...if in modern day of time,衡量观众获得的快乐\to give a number to the happiness given to the people watching,我觉得没有任何政策制定者会认为\I don't think any policymaker would say一个人的痛苦煎熬会比\the pain of one person, of the suffering of one person is much, much... 众人因之获得的快感更...\is, I mean, in comparison to the happiness gained, it's不但你必须承认\No, but you have to admit that要是有足够多的罗马人对这种快感足够狂热\if there were enough Romans delirious enough with happiness,那就会胜过\it would outweigh even the少数几个被丢给狮子的基督徒承受的极端剧痛\most excruciating pain of a handful of Christians thrown to the lion.因此我们确实对功利主义有两点异议\So we really have here two different objections to utilitarianism.一点是关于功利主义\One has to do with whether utilitarianism是否充分尊重个体和少数的权利\adequately respects individual rights or minority rights,另一点是关于\and the other has to do with加总功利或偏好或价值的看法\the whole idea of aggregating utility or preferences or values. 所有的价值都有可能用金钱衡量吗\Is it possible to aggregate all values to translate them into dollar terms?二十世纪三十年代\There was, in the 1930s,有位心理学家试图解决第二个问题\a psychologist who tried to address this second question.他试图证明功利主义者的假设\He tried to prove what utilitarianism assumes,所有的利益价值人类的心声\that it is possible to translate all goods, all values,都可能被统一衡量\into a single uniform measure,并通过对年轻的救济金领取者的调查来证明此点\and he did this by conducting a survey of young recipients of relief,当时是二十世纪三十年代\this was in the 1930s, and he asked them,他给了他们一张不愉快经历的清单问他们\he gave them a list of unpleasant experiences and he asked them,给你多少钱你就愿意忍受以下经历\"How much would you have to be paid to undergo the following experiences?"并作了记录\and he kept track.比如给你多少钱\For example, how much would you have to be paid你才愿意拔掉自己的一颗门牙\to have one upper front tooth pulled out?抑或给你多少钱\Or how much would you have to be paid你才愿意砍掉一根小脚趾\to have one little toe cut off?抑或吃一条六英寸长的蚯蚓\Or to eat a live earthworm six inches long?抑或后半生居住在堪萨斯农场\Or to live the rest of your life on a farm in Kansas?{\an8}{\fn方正黑体简体\fs18\b1\bord1\shad1\3c&H2F2F2F&}堪萨斯位于美国西部平原\N1930年代遭受重大自然灾害抑或亲手掐死一只流浪猫\Or to choke a stray cat to death with your bare hands?你们觉得清单里的哪一项最贵\Now, what do you suppose was the most expensive item on that list? 堪萨斯\Kansas?没错是堪萨斯\You're right, it was Kansas.他们认为余生都住堪萨斯农场\For Kansas, people said they'd have to pay them至少得给他们30万美元\they have to be paid $300,000.你们觉得第二贵的是什么\What do you think was the next most expensive?不是猫\Not the cat.也不是门牙\Not the tooth.也不是脚趾\Not the toe.是蚯蚓\The worm!他们说给10万美元才肯吃蚯蚓\People said you'd have to pay them $100,000 to eat the worm.你们觉得最便宜的是哪项\What do you think was the least expensive item?不是猫\Not the cat.是门牙\The tooth.大萧条时期\During the Depression,人们愿意为了区区4500美元拔掉自己的牙\people were willing to have their tooth pulled for only $4,500.什么\What?桑代克得出的结论是\Now, here's what Thorndike concluded from his study.任何需求或满足都能有个价钱\Any want or a satisfaction which exists exists in some amount 因此能用金钱衡量\and is therefore measurable.狗猫小鸡的生命\The life of a dog or a cat or a chicken都充斥着各类嗜好渴望欲望以及满足感\consists of appetites, cravings, desires, and their gratifications.人亦如此\So does the life of human beings,只是人的嗜好和欲望更加复杂罢了\though the appetites and desires are more complicated.但桑代克的研究说明了什么呢\But what about Thorndike's study?它是不是支持了边沁的观点\Does it support Bentham's idea认为所有利益所有价值都可以\that all goods, all values can be captured用统一的方式衡量\according to a single uniform measure of value?抑或清单上那些荒谬的项目\Or does the preposterous character of those different items on the list恰恰揭示了相反的结论\suggest the opposite conclusion也许\that maybe,不论是生命堪萨斯还是蚯蚓\whether we're talking about life or Kansas or the worm,还是我们重视珍爱的东西\maybe the things we value and cherish都是不能用统一方式衡量的?\can't be captured according to a single uniform measure of value? 如果不能\And if they can't,那么功利主义道德理论意义何在\what are the consequences for the utilitarian theory of morality? 我们下次将会继续探讨这一问题\That's a question we'll continue with next time.{\an8}{\fn方正黑体简体\fs18\b1\bord1\shad1\3c&H2F2F2F&}公正课下讲预告好现在我们再投个票\All right, now, let's take the other part of the poll,哪个是最高级的体验或快乐\which is the highest experience or pleasure.{\an8}{\fn方正黑体简体\fs18\b1\bord1\shad1\3c&H2F2F2F&}第四讲《如何衡量快乐》多少人认为是莎士比亚\How many say Shakespeare?多少人认为是《挑战恐惧极限》\How many say Fear Factor?你开玩笑的吧是吧\No, you can't be serious. Really?上节课我们开始思考一些\Last time, we began to consider some objections to对杰里米·边沁功利主义的反对观点\Jeremy Bentham's version of utilitarianism.讨论中提出了两点异议\People raised two objections in the discussion we had.第一点异议是说功利主义\The first was the objection, the claim that utilitarianism,只关注"为最多的人谋求最大的幸福"\by concerning itself with the greatest good for the greatest number,没有充分地尊重个人权利\fails adequately to respect individual rights.今天我们要讨论严刑拷打和恐怖主义\Today, we have debates about torture and terrorism.假设一名恐怖主义嫌犯在9丒11慜堦揤旐曔\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}Suppose a suspected terrorist was apprehended on September 10th你桳棟桼憡怣\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}and you had reason to believe这柤寵斊彾埇椆\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}that the suspect had crucial information彨导抳3000恖嬾难揑嫲晐袭击揑廳梫忣报\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}about an impending terrorist attack that would kill over 3,000 people你撬晄开懠揑岥\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}and you couldn't extract the information.为椆漒摓忣报帶对懠严孻崏懪惀斲崌棟\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}Would it be just to torture the suspect to get the information梷埥你晄赞摨\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}or do you say no,你认为桳懜廳槩恖权棙揑绝对摴 责擟\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}there is a categorical moral duty of respect for individual rights?朸种掱搙忋変们枖夞摓椆嵟弶揑问题\N{\fn曽惓综艺简懱}{\fs14}{\b0}{\c&HFFFFFF&}{\3c&H2F2F2F&}{\4c&H000000&}In a way, we're back to thequestions we started with。
烟草行业卷烟品牌市场占有率排名
烟草行业卷烟品牌市场占有率排名烟草行业一直以来都备受关注，其中卷烟品牌的市场占有率始终是一个热门话题。
在这篇文章中，我将为大家详细介绍烟草行业中几个知名卷烟品牌的市场占有率排名。
1. 雷诺（REYNOLDS）雷诺是全球最大的烟草公司之一，总部位于美国。
在卷烟品牌市场占有率排名中，雷诺一直名列前茅。
雷诺旗下的主要品牌包括马尔博罗（Marlboro）和坚尼（Camel）。
马尔博罗长期以来都是全球烟民的首选品牌，其独特的包装和香气深受消费者喜爱。
坚尼则以其独特的滤嘴设计和烟草配方成为烟民心中的经典。
2. 中国中烟（CHINA TOBACCO）中国中烟是中国国内最大的烟草生产公司，也是全球烟草行业中市值最高的公司之一。
中国中烟旗下的品牌众多，其中包括老中医（Lao Zhong Yi）、黄山（Huang Shan）和玉溪（Yu Xi）等。
老中医作为中国传统品牌的代表，一直以来都拥有庞大的市场占有率。
黄山和玉溪则因其独特的口感和优质的烟草而备受烟民喜爱。
3. 菲利普·莫里斯（PHILIP MORRIS）菲利普·莫里斯是全球最大的国际烟草公司之一，总部位于美国。
菲利普·莫里斯旗下的品牌包括万宝路（Winston）、味嘛（L&M）和途尼卡（Parliament）等。
万宝路作为菲利普·莫里斯的主打品牌之一，一直以来都是全球烟草市场的重要参与者。
味嘛则因其独特的香气和中等烈度而备受推崇。
4. 英美烟草（BRITISH AMERICAN TOBACCO）英美烟草是全球最大的跨国烟草公司之一，总部位于英国。
英美烟草旗下的品牌有万宝路（Kent）、伯爵（Dunhill）和七星（Lucky Strike）等。
万宝路以其优质的烟草和丰富的口感而广受赞誉，伯爵则以其高档品质和独特的口味成为高级烟草市场的热门选择。
尽管以上品牌在烟草行业卷烟市场占有率排名中名列前茅，但由于各国市场的不同和消费者不同的偏好，其他品牌也在不同地区占据了一席之地。
菲利普61莫里斯公司philip morris companies inc
菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.）一、发展简历菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.简称PM）是当今世界上第一大烟草公司，总部设在美国纽约。
但它最早却起源于英国，1847年菲利普·莫里斯先生在英国的Bond 街开办了一个小商店，生意兴旺使得他的继承者于1902年在美国纽约开办了一个代理店。
1919年这些投资者迁居美国弗吉尼亚时，他们联合成立PM公司。
PM公司建立初期规模很小，仅是美国众多烟草制造商中的一员。
然而到20世纪50年代，PM进入了快速增长时期。
60年代PM推出“万宝路”进行了大胆地冒险投资，“万宝路”销售在美国获得了巨大成功。
到70年代PM公司开始大规模地扩张国际卷烟市场销售，先是收购了Liggett and Myers公司在拉丁美洲的名牌卷烟Lark和L&M的海外销售权，1981年PM 公司又收购了另一家跨国烟草公司——乐富门国际公司的大量股份。
PM公司卷烟销售量和利润持续了长达25年的增长，到80年代初期开始超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
在20世纪70年代，PM公司在美国开始进行多元化经营，先后进入了啤酒、饮料、造纸、房地产、化学工业、重型机械和包装工业。
但公司最为成功和最具规模的是啤酒、饮料等食品加工业。
公司通过收购Miller啤酒公司，并在1970-1980年的10年中使其跃居美国啤酒业第二位。
1978年PM接管了当时世界第三大制造碳酸气饮料公司——7UP，从而使其在美国饮料业也占据了举足轻重的地位。
二、经营概况1、总体规模菲利普·莫里斯公司为一家大型跨国公司。
它既是当今世界上第一大烟草制造商，同时也是世界上第二大食品制造商。
菲利普·莫里斯公司主要经营烟草、食品、啤酒、金融房地产等业务，拥有五个主要经营子公司及其在世界各地的一百多家各种类型公司，业务遍及世界180多个国家和地区。
企业长期以来都忽视经营带来的副作用
外部效应内部化企业长期以来都忽视经营带来的副作用，也就是经济学家所谓的“外部效应”。
如今，企业社会责任不再只是道德层面的议题，它也对经营产生重大影响，企业必须学会处理这些效应拿近年来几大食品行业巨擘的表现，和20年前一些烟草业“大鳄”的做法对比，你会讶异地发现，商业案例的前后差别竟会如此鲜明。
1980年代，吸烟导致肺癌的证据大量涌现，但菲利普?莫里斯公司(Philip Morris，全球最大的香烟生产商之一)的高管们仍然竭力遏制这股风潮，声称消费者选择吸烟是出于个人的自由意志。
1993年，《华盛顿邮报》(Washington Post)刊文《科学家证实烟草公司压制关于烟瘾的研究》，揭露在10年前，烟草公司高层就已干涉相关烟瘾研究。
而迈入千禧年，包装食品与餐饮业却采取了截然不同的手法。
反式脂肪(trans fats)的危险被曝光后，一些大企业迅速采取行动，包括改变配方、资助公共教育、推销低脂产品等。
2005年，某商业期刊报道“卡夫食品(Kraft)率先完成针对反式脂肪的配方调整”，随即竞争者开始跟进效法，巧妙地规避了大众的抵制。
是什么促使20年间的管理应对方式发生如此巨变?拜三种趋势所赐，外部效应(externalities)再也不容忽视：企业对环境和社会的影响与规模日益扩大，测量这些影响的技术日趋先进，利害关系人的环境意识也在显著增强。
外部效应，经济学家也称之为“溢出效应”(spillover effects)，是企业经营活动直接或间接对外界产生的副作用，比如工业污染就属于负面影响。
但外部效应的涵盖范围绝不仅仅局限于物质环境。
舆论的“信息轰炸”让企业认识到应该回馈社会，而途径似乎只有慈善捐助、空有名头的“企业社会责任”(CSR)项目和始终落实不了的“绿色倡议”。
作为彰显领导力的未来巨变趋势，我们来探讨外部效应背后的力量，用事实说明企业责任的衡量标准，重新定位企业的社会角色。
CSR迷雾首先要强调，我们主张企业应该为自己的行为负起责任，而这种影响的补偿代价则由市场来决定。
国际投资仲裁案例与资料
国际投资仲裁案例与资料一、什么是国际投资仲裁。
咱先来说说国际投资仲裁是个啥。
简单来讲，就是当一个国家的投资者在另一个国家进行投资的时候，如果出了岔子，比如被当地政府不合理对待了，投资者就可以通过这种仲裁方式来解决纠纷。
这就像是两个小伙伴在跨国做买卖，闹了矛盾，找个公正的“裁判”来评评理。
二、案例来了。
1. 菲利普·莫里斯公司（Philip Morris）诉乌拉圭案。
这事儿可有趣（虽然对于乌拉圭来说有点头疼）。
菲利普·莫里斯是一家烟草巨头。
乌拉圭呢，出台了一些烟草控制措施，像要求在烟盒上印更大更吓人的健康警示标识，限制烟的销售渠道之类的。
菲利普·莫里斯觉得这些措施损害了它的投资利益，就把乌拉圭告到了仲裁庭。
菲利普莫里斯的理由听起来好像有点道理，他们说自己在乌拉圭投了资，这些措施让他们的产品不好卖了，利润少了。
但是乌拉圭也很委屈啊，他们是为了公众健康才这么做的。
最后仲裁庭的判决也很纠结，不过总的来说，还是要平衡投资者利益和公共利益。
这个案例就告诉我们，在国际投资仲裁里，公共利益和投资者利益的权衡是个大问题。
2. 尤科斯（Yukos）案。
尤科斯曾经是俄罗斯的一家大石油公司。
这事儿可复杂得像一团乱麻。
俄罗斯政府对尤科斯进行了一系列的税务调查和处罚，最后尤科斯破产了。
尤科斯的股东们觉得俄罗斯政府这是故意整他们，就把俄罗斯告到了仲裁庭。
股东们说俄罗斯政府的行为违反了投资保护协定。
俄罗斯政府则说自己是依法办事，尤科斯确实存在税务问题。
这个案子在国际上引起了很大的轰动，涉及到国家主权、公司治理、税收政策等好多方面的问题。
仲裁庭要在俄罗斯的国家主权行为和投资者权益保护之间找平衡，就像走钢丝一样。
三、资料来源。
1. 官方仲裁机构网站。
像国际投资争端解决中心（ICSID）的网站，那上面有很多仲裁案件的详细资料，包括案件的背景、仲裁程序、仲裁裁决等等。
就像是一个宝藏库，只要你有耐心去挖掘，就能找到很多有用的信息。
2023年山西省吕梁市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)
2023年山西省吕梁市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理者履行管理职能的根据目标是（）A.确保职工个人目标的实现B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威2.当地化压力高，全球化压力低时，应采用哪种全球化经营模式（）A.全球组织模式B.国际组织模式C.多国组织模式D.跨国组织模式3.作为资源分配者，管理者所扮演的是（）A.人际关系角色B.信息角色C.决策角色D.代表人角色4.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成5.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权原则D.企业制度6.某管理学教授在介绍管理控制职能时，列举出以下的工作内容：（1）《中华工商时报》聘请读者开展每月一次的评报活动；（2）燕园学校制定一系列严格的规章制度要求教工遵守；（3）质检人员在仓库内检查产品质量；（4）某桥梁厂为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验；（5）三威洗衣粉厂厂长发现产品销路不畅，做出加强促销的决定；（6）某大学内监考老师在考场内巡视；（7）某餐厅老板每周查看顾客意见本；（8）干旱地区的农民在春天播种耐旱作物的种子，请问以下哪一类不属于反馈控制（）A.（1）（3）（5）（7）B.（2）（4）（6）（8）C.（2）（4）（6）（7）（8）D.（1）（2）（3）（5）7.一艘轮船要顺利驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
以上这些职能分别对应于管理的（）A.计划、组织、领导和控制B.领导、计划、组织和控制C.领导、组织、计划和控制D.计划、控制、组织和领导8.一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定限度并且有效的组织设计原则是（）A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则9.根据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的基本价值活动（）A.输入物流B.生产作业C.市场营销D.技术开发10.质量管理之父是（）A.戴明和朱兰B.卢因C.马斯洛D.亚当斯11.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（）A.管理的愿望B.勇于创新的精神C.强健的体魄D.较高的决策能力12.贼去关门这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制13.以下关于绩效评估的论述，不正确的是（）A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据14.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可能的行动方案，由我来选择采取何种行动15.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用16.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的权力需要17.环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。
世界上最大的食品制造商有哪些
世界上最大的食品制造商有哪些说到食品国内外的居多，如我们常见的百事可乐，可口可乐，雀巢等，接下来跟小编一起去看看最大的食品制造商吧。
世界上最大的食品制造商第一名瑞士雀巢集团年销售额 441.43亿美元 1867年雀巢公司创始人，一位居住在瑞士的化学家享利享利·内斯特尔雀巢先生，用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命.从此，开创了雀巢公司的百年历程。
“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。
作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。
第二名美国菲利普·莫里斯集团年销售额 350.65亿美元菲利普·莫里斯(PHILIPMORRIS PRODUCTSINC) 成立时间:1954年公司产品：卡夫食品、美乐啤酒公司，生产万宝路香烟，美乐啤酒、卡夫食品、麦斯威尔咖啡等。
公司业绩：1999年营业收入61，751.0百万美元员工发展：作为世界上最大的消费品生产公司菲利普莫里斯认为雇员是他们成功的重要因素之一，发掘人才、培养优秀的专业开发人才是确保他们继续发展的关键，菲利普莫里斯为雇员提供培训和学习的机会，每个雇员在这里都会获益匪浅。
第三名英荷联合利华集团年销售额327亿美元联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
第四名美国百事可乐集团年销售额 203.67亿美元百事公司(Pepsico.，Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.）一、发展简历菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.简称PM）是当今世界上第一大烟草公司，总部设在美国纽约。
但它最早却起源于英国，1847年菲利普·莫里斯先生在英国的Bond 街开办了一个小商店，生意兴旺使得他的继承者于1902年在美国纽约开办了一个代理店。
1919年这些投资者迁居美国弗吉尼亚时，他们联合成立PM公司。
PM公司建立初期规模很小，仅是美国众多烟草制造商中的一员。
然而到20世纪50年代，PM进入了快速增长时期。
60年代PM推出“万宝路”进行了大胆地冒险投资，“万宝路”销售在美国获得了巨大成功。
到70年代PM公司开始大规模地扩张国际卷烟市场销售，先是收购了Liggett and Myers公司在拉丁美洲的名牌卷烟Lark和L&M的海外销售权，1981年PM 公司又收购了另一家跨国烟草公司——乐富门国际公司的大量股份。
PM公司卷烟销售量和利润持续了长达25年的增长，到80年代初期开始超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
在20世纪70年代，PM公司在美国开始进行多元化经营，先后进入了啤酒、饮料、造纸、房地产、化学工业、重型机械和包装工业。
但公司最为成功和最具规模的是啤酒、饮料等食品加工业。
公司通过收购Miller啤酒公司，并在1970-1980年的10年中使其跃居美国啤酒业第二位。
1978年PM接管了当时世界第三大制造碳酸气饮料公司——7UP，从而使其在美国饮料业也占据了举足轻重的地位。
二、经营概况1、总体规模菲利普·莫里斯公司为一家大型跨国公司。
它既是当今世界上第一大烟草制造商，同时也是世界上第二大食品制造商。
菲利普·莫里斯公司主要经营烟草、食品、啤酒、金融房地产等业务，拥有五个主要经营子公司及其在世界各地的一百多家各种类型公司，业务遍及世界180多个国家和地区。
2000年在全球的雇员达到17.8万人，营业收入(Operating revenues)高达803.56亿美元，经营利润(Operating income)达到146.79亿美元，净收入(net earnings)为85.1亿美元。
PM直接控制的六大经营子公司分别是：（1）菲利普·莫里斯美国公司(Philip Morris U.S.A)，经营美国国内烟草业务。
（2）菲利普·莫里斯国际公司(Philip Morris International Inc.)，经营美国以外的国际烟草业务。
（3）卡瓦夫食品公司(Kraft Foods Inc.)，主要从事美国及北美地区十几大类、数百种食品的加工和销售业务。
（4）卡瓦夫国际食品公司（Kraft Foods Internationl, Inc.）主要从事国际十几大类、数百种食品的加工和销售业务。
（5）米勒啤酒公司(Miller Brewing company)，经营啤酒业务。
其产品在美国啤酒市场的占有率为21.5%。
（6）菲利普·莫里斯资本公司(Philip Morris Capital Corporation)，从事金融信贷和房地产业务。
房地产业务由该公司所属的米松·威久公司(Mission Viejo Company)经营，在金融信贷方面，主要是为菲利普·莫里斯的其它经营公司及其客户提供信贷服务和支持。
表：1996-2000年PM主要经济指标变化各表资料来源：Philip Morris Companies Inc. 2000 Annual Report2、国内烟草经营菲利普·莫里斯美国公司负责国内烟草业务，它在美国国内拥有四家卷烟厂：两个在里士满，一个在肯塔基的路易斯维尔(Louisville)，一个在北卡罗莱纳的卡巴洛斯。
其中卡巴洛斯卷烟厂是1983年投产，1991年经扩建成为世界上最先进的大型卷烟制造中心，年生产能力达到250万箱。
菲利普·莫里斯美国公司2000年国内的卷烟产量为839.6万箱，占美国卷烟产量1186万箱的70.8%，其中在美国市场的销售量为423.8万箱，占全美卷烟消费市场的50.5%，出口到国外市场的卷烟为415.8万箱。
在国内销售的各种牌号卷烟均具有很高的市场占有率。
2000年PM的第一大品牌“万宝路”销售量达到319万箱，占全美零售市场的37.1%，高居各品牌榜首；“弗吉尼亚”(Virginia Slims)、“本森·海知孜”(Benson & Hedges)”等几个优质品牌销售量达到58.5万箱，占美国卷烟市场的6.8%，低档次或折价烟约44.7万箱约占美国市场的5.2%。
3、国际烟草经营菲利普·莫里斯国际公司在世界上180多个国家和地区销售160种牌号卷烟，它拥有27个卷烟加工厂和销售机构，并许可36家公司生产PM的产品。
西欧是其最大的海外卷烟制造中心，它在荷兰的卑尔根(Bergen op Zoom)卷烟厂年生产能力达到150多万箱，是PM公司在海外的一个最先进的大型卷烟制造中心。
进入20世纪90年代以来，PM在东欧、亚洲、中东、拉丁美洲的一些经济增长较快、市场逐渐开放的国家和地区相继购买、新建、扩建了一批卷烟制造厂。
近几年根据市场的变化，PM对其国际卷烟生产体系进行了一系列的整合，关闭或合并了一些小的生产点。
2000年PM在海外卷烟产量达到935.4万箱，占集团卷烟生产总量的53%。
为了加强在世界各地的经营攻势，PM国际烟草公司按地理区域在海外设立有五个区域性经营分支机构：①欧洲、中东、非洲分部(总部设在瑞士)；②拉美、伊比利亚分部(总部设在西班牙)；③亚洲分部(总部设在香港)；④美洲分部(总部设在加拿大)；⑤澳洲分部(总部设在澳大利亚)。
这些分支机构负责各自所辖区域内PM产品的销售。
在所有的海外市场中，欧洲是其传统的也是最大的销售市场，2000年PM在西欧几国的平均市场份额达到了38%，其低焦油、低尼古丁卷烟销售增长强劲；在亚洲的主要市场是印尼、马来西亚、南韩、日本以及中国台湾，PM在日本的市场占有率达到21.4%；其它的主要市场还有非洲的尼日利亚，北美的加拿大，中美洲的墨西哥，南美的巴西、阿根廷、委内瑞拉、玻利维亚和哥伦比亚，大洋洲的澳大利亚、新西兰等。
2000年PM国际公司在国外市场共销售卷烟1352万箱，其中是PM在国外生产的935万箱和出口的卷烟417万箱。
菲利普·莫里斯公司的“万宝路”，是国际烟草市场上第一大品牌，2000年销量达到954万箱，占PM总销量的53%。
PM公司的“L—M”2000年销量达到104万箱，是国际烟草市场上的第四大品牌；PM另外一些主要品牌是“荣誉”、“议会(Parliament)”、“菲利普·莫里斯”、“万利(Monterrey)”、“子爵(Viscount)”、“红宝石(Rubios)”等。
4、主要非烟业务从20世纪70年代PM大规模地开展多元经营以来，非烟产业的经营收入和利润增长很快，到1989年非烟经营额第一次超过了烟草销售额。
近十几年来PM的烟草与非烟业务，虽然所占比例时升时降，但都在较快地增长。
2000年食品销售额高达265.32亿美元，占公司经营总额的33.0%，经营利润达到57.55亿美元，占公司经营总利润的29.3%。
经营的主要产品有：奶酪、冷冻乳品、色拉调味品肉制品、烘烤类食品、咖啡、饮料等。
食品经营业务主要在北美和其它国际市场，PM在香港、德国、瑞士设有地区分部，在几十个国家拥有独资或合资食品加工厂。
PM公司的啤酒的经营非常突出，是公司的第三大经营领域。
2000年啤酒销售额达到43.75亿美元。
其“Miller Lite”牌啤酒是美国第二大最畅销牌号。
此外它的啤酒还大量出口到加拿大、英国、中国以及拉美的一些国家。
金融房地产是菲利普·莫里斯公司的第四大经营项目，2000年的营业额为4.17亿美元。
表: 2000年菲利普·莫里斯公司经营概况（亿美元）1、建立高素质的员工队伍现代的企业竟争是人才的竟争，现代企业的发展是人才的发展。
菲利普·莫瑞期公司认为，企业员工的素质是其经营成功的关键。
为了建设和保持一支精明能干、具有创造力、结构多元化的员工队伍，他们采取的主要措施有：（1）建立和实施了一套完整的员工培训制度。
从普通雇员开始到中高级市场和经营管理人员都要接受各种不同形式的定期培训；（2）建立一个完善的经营评估系统，及时而客观的鉴定雇员，尤其是中高级管理人员的经营成果和效率；（3）实施一些具体的项目，帮助其员工“通过发展获得组织领导能力”，该公司85％的经理人员都是从公司内部雇员中提拔的。
（4）重视吸引国际社会上的高级管理人才。
2、创立和维护国际著名商标的信誉除人以外，名牌商标是菲利普·莫里斯公司最重要的财产，是公司与客户、消费者之间最宝贵的关系纽带。
PM在卷烟、咖啡、奶酪、饮料、啤酒等领域，都拥有一批著名的国际畅销牌号。
其“万宝路”是世界上最畅销的卷烟，“Miller Lite”是美国低度酒精的啤酒之王。
另一方面，用高超的广告和具有吸引力的促销活动把自己的产品质量向公众传播。
此外，公司还长期的实施一系列具体项目，来建立良好的产品销售环境。
如建立各类销售俱乐部，与批发商、零售商建立良好的合作关系，并不断简化交易手续，扩大直销范围，与销售和顾客共享市场信息资源。
3、通过兼并收购，保持公司增长潜力通过收购、兼并、合资、战略联盟等手段，不断实施着其市场地域的扩张。
仅1992年该公司就投资30亿美元，在14个国家21个公司新建或扩建其产品生产线，推出了200多个新产品。
20世纪90年代中期，PM在前苏联及东欧、亚洲的泰国、印度、印尼、马来西亚、越南等国家和地区投入巨资进行收购、兼并或开办新卷烟厂，扩大市场占有。
近几年在烟草市场扩张难度的情况下，又在南美、西欧、东欧通过收购兼并大力度扩张其食品工业。
该公司在1976年经营总额只有51.9亿美元，到1992年其经营额达到了591.3亿美元，15年来年平均增长率是17.6％。
到2000年销售收入达到了803.56亿美元。
4、实行经营业务的全球一体化PM公司经营的全球一体化战略，具有两层含义：一是其生产和销售活动完全从全球的角度出发，寻求生产要素的最优配置和最佳的市场组合；二是在其跨国公司内部形成专业化的国际分工。
为了实现这一全球化战略，该公司的主要做法，一方面是通过购买、合资、战略联盟、许可证生产等手段，在一切可能的地区和国家直接生产和销售公司已有国际牌号，或者生产和销售公司已经购买的当地名牌商标产品。