采煤工作面正规循环率考核办法

采煤工作面正规循环率考核办法

为实现矿井安全、高效生产和科学化管理，提高正规循环率，减小因工序衔接不紧凑及其它各环节因素对正常安全生产造成的影响，现对采煤队实施正规循环作业标准化管理，特制定《采煤工作面正规循环率考核办法》。本办法适用于采煤队及相关职能科室。

一、考核机构

成立正规循环率考核小组

组长：分管矿长

副组长：分管副总

成员：生产管理科、调度室、安全管理科、综机管理科、防冲击地压科、地质测量科、通风科、机电科、采煤队主要负责人。

考核小组下设办公室，办公室设在生产管理科，负责正规循环率考核工作，提出考核奖罚意见，报矿考核办公室进行综合考核。

二、采煤工作面正规循环作业标准

1.作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，完成率不低于90%。

2.完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。

3.工作面工程质量优良，机电设备完好率不低于90%。

4.安全生产，杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

三、实现正规循环作业的管理措施

1.强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质。各采煤队必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断

提高作业人员技能水平和工作责任心，做到程序化作业，解决好影响正规循环作业中人的因素。

2.建立健全操作标准和生产责任制。各采煤队必须建立健全操作标准和生产责任制，明确各岗位作业人员在生产工作中的具体任务和责任，做到职责明确，形成一个严密高效的管理责任系统。

3.正规循环作业管理实行目标化。为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际，要在矿总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向全矿负责的管理体系。

4.科学管理，提高作业循环图表的可操作性。正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。同时，应根据条件变化及时调整，使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。

5.确保正规循环，严抓工程质量。对于质量管理必须坚持“班组自检、队组日检、职能科室抽检、矿井月检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量要严肃追究。认真落实班长是现场工程质量第一责任人的管理要求，对各个环节进行把关，区队管理人员进行检查考评，做到与班组长工资挂钩考核，对检查提出的问题，认真做到当天落实不留隐患。生产管理科实行“质量责任追究制”，凡发现在施工中存在偷工减料、质量低劣等现象，将严肃处理。

6.超前分析，不断完善。区队要建立正规循环统计表，实施日记录、旬总结的动态管理，发现问题及时修正。

7.强化设备管理，以良好的运行状态保证循环率。采煤队必须进一步完善本单位设备检修制度，充分落实包机制，最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象。机电科、综机管理科加大对采煤队机电设备的管理力度，并针对影响正规循环作业的环节和因素提出合理化建议。

8.建立激励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。

四、正规循环作业检查考核

1.各采煤队必须严格按照本单位作业规程中的正规循环作业图

表进行组织施工，当生产中遇地质等条件发生变化时，采煤队必须根据实际变化情况上报生产管理科、地质测量科有关单位，并按要求及时对月度正规循环作业图表进行修订，确保正规循环率不低于90%，主管技术员做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。

2.各采煤队必须在当月30日前将本月正规循环率上报生产管理科，生产管理科对上报情况进行审核，对弄虚作假或迟报、不报的单位按500元/次进行处罚。

3.调度室建立正规循环作业专项记录，每天对影响采煤队正规循环因素进行填表统计并早会通报，及时协调生产过程中存在的问题。

4.生产管理科每月对采煤队正规循环作业率完成情况汇总、分析，同时上报相关领导，采煤队上报材料必须及时、真实，否则按照500元/次进行处罚。生产管理科和调度室加强日常监管和检查，发现汇报调度室生产刀数与实际收尺不符的，将按照100元/次进行处罚。

5.调度室、生产管理科、经营管理科每月对采煤队进行一次正规循环率考核，正规循环率高于95%的一次性奖励区队5000元，正规循环率介于90%-95%的不奖不罚，低于90%的每降低一个百分点罚款1000元。

五、本办法自下发之日执行。