采煤工作面正规循环率考核办法
采煤工作面正规循环率考核办法
采煤工作面正规循环率考核办法采煤工作面正规循环率考核办法为实现矿井安全、高效生产和科学化管理，提高正规循环率，减小因工序衔接不紧凑及其它各环节因素对正常安全生产造成的影响，现对采煤队实施正规循环作业标准化管理，特制定《采煤工作面正规循环率考核办法》。
本办法适用于采煤队及相关职能科室。
一、考核机构成立正规循环率考核小组组长：分管矿长副组长：分管副总成员：生产管理科、调度室、安全管理科、综机管理科、防冲击地压科、地质测量科、通风科、机电科、采煤队主要负责人。
考核小组下设办公室，办公室设在生产管理科，负责正规循环率考核工作，提出考核奖罚意见，报矿考核办公室进行综合考核。
二、采煤工作面正规循环作业标准1.作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，完成率不低于90%。
2.完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。
3.工作面工程质量优良，机电设备完好率不低于90%。
4.安全生产，杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
三、实现正规循环作业的管理措施1.强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质。
各采煤队必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任心，做到程序化作业，解决好影响正规循环作业中人的因素。
2.建立健全操作标准和生产责任制。
各采煤队必须建立健全操作标准和生产责任制，明确各岗位作业人员在生产工作中的具体任务和责任，做到职责明确，形成一个严密高效的管理责任系统。
3.正规循环作业管理实行目标化。
为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。
目标的制定要切合实际，要在矿总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向全矿负责的管理体系。
4.科学管理，提高作业循环图表的可操作性。
正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。
同时，应根据条件变化及时调整，使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。
采煤工作面安全管理考核规定
采煤工作面安全管理考核规定
是为了提高采煤工作面的安全管理水平，保障采煤工作面的安全生产而制定的一套规定。
以下是一般的采煤工作面安全管理考核规定的内容：
1. 人员管理：对采煤工作面的人员进行合理的编制、培训和管理，确保人员具备相应的安全意识和技能。
2. 安全设施：对采煤工作面的安全设施进行考核，包括通风系统、瓦斯抽放设施、防尘设施等，确保安全设施的正常运行。
3. 瓦斯检测：对采煤工作面的瓦斯检测设备和操作人员进行考核，确保瓦斯检测的准确性和及时性。
4. 防火防爆：对采煤工作面的防火防爆措施进行考核，包括防火设施、爆炸-proof设备、安全操作规程等，确保采煤工作面的防火防爆安全。
5. 应急救援：对采煤工作面的应急救援设施和救援人员进行考核，确保应急救援能够及时、有效地响应和处理突发事件。
6. 安全生产管理体系：对采煤工作面的安全生产管理体系进行考核，包括管理制度、责任制、考核制度等，确保管理体系的完善和执行。
7. 安全培训：对采煤工作面的安全培训情况进行考核，包括培训内容、培训人员和培训效果等，确保人员具备相应的安全知识和技能。
采煤工作面安全管理考核规定的具体内容和要求可以根据不同的煤矿和地方政府的要求进行调整和制定。
这些规定的目的是为了加强采煤工作面的安全管理，减少事故的发生，保障工人的生命安全和健康。
正规循环作业管理办法模版
正规循环作业管理办法模版第一章: 总则第一条: 为了加强对循环作业的管理，提高作业效率和安全性，制定本办法。
第二条: 本办法适用于循环作业管理中的各项工作。
第三条: 循环作业指的是需要多次进行的、周期性的作业。
第四条: 循环作业管理办法的基本原则是科学、公正、严谨、高效。
第五条: 循环作业管理的目标是确保循环作业的安全、高效进行。
第六条: 循环作业管理的主体责任是由作业负责人承担。
第七条: 循环作业管理的具体措施包括计划制定、操作规程制定、培训教育、监督检查、事故处理等。
第二章: 循环作业计划制定第八条: 循环作业计划应根据实际情况制定，包括作业内容、作业人员、作业时间等。
第九条: 循环作业计划应经过相关部门的审核、同意，并报备上级领导。
第十条: 循环作业计划的调整应经过相关部门的审批，必要时进行风险评估。
第三章: 循环作业操作规程制定第十一条: 循环作业操作规程应详细规定每个环节的操作步骤、注意事项、安全措施等。
第十二条: 循环作业操作规程应经过相关部门的审核、批准，并告知作业人员。
第十三条: 循环作业操作规程的变更应经过相关部门的审批，并及时通知作业人员。
第四章: 循环作业培训教育第十四条: 循环作业的作业人员应经过培训合格后才能上岗作业。
第十五条: 循环作业的培训内容包括操作规程、安全知识、突发事件应急处理等。
第十六条: 循环作业的培训应定期进行，保证作业人员的技能和知识水平。
第五章: 循环作业监督检查第十七条: 循环作业的监督检查应定期进行，重点检查操作规程的执行情况、安全措施的落实情况等。
第十八条: 循环作业的监督检查由相关部门负责，由作业负责人协助。
第十九条: 循环作业的监督检查结果应及时整理、通报，并督促整改。
第六章: 循环作业事故处理第二十条: 循环作业发生事故时，应立即停止作业，并采取措施控制事故扩大。
第二十一条: 循环作业事故的处理应按照相关规定进行，包括事故调查、责任追究、事故记录等。
质量标准化考核制度
第一章采煤第一节示范化采煤工作面质量达标考核及奖惩办法一、长期目标1、综采队职工素质目标:全年员工全部熟练掌握本岗位操作规程，完全胜任本职工作,培养出5-10名一专多能的复合型职工。
2、区队建设目标：安全生产，争创公司先进区队, "安全先进单位"、"质量达标先进单位”和"先进区队”。
3、安全生产无事故，质量达标先进单位。
二、生产经营目标(1）安全：杜绝重伤和二级以上非伤亡事故.(2)生产:坚定不移地执行正规循环作业,以质量保安全，以质量促生产。
（3)工程质量:积极倡导推进本质安全型质量标准理念，严格落实程序化质量验收制度，全面提升质量标准化水平，达到集团公司质量标准化范示工作面，实现动态达标。
三、安全目标、指标考核办法（一）安全目标1、杜绝重伤以上人生事故。
2、杜绝二级以上非伤亡事故。
3、杜绝严重”三违"。
4、杜绝煤矿五大自然灾害事故。
5、采面工程质量达到优良品。
（二)安全目标、指标考核办法1、指标为年度指标，并逐月考核。
2、考核细则，针对综采队三个生产班及地面勤杂人员出现重伤以上事故及二级以上轻伤事故，除按矿有关文件规定处理外，矿对队的罚款由出现事故班及个人承担50％。
3、当日各班出现严重三违，当月没收安全生产抵押金，其余按矿规定处理.4、当日出现五大灾害事故对五大员及责任人按照矿规定处理。
5、当月采面一次采面工程不达标，除按照矿对队的处罚外,队对责任人及责任班组扣减其工资。
在矿组织的验收中评定为不合格品的，对施工单位进行当月工程款5％的罚款，并要求返工处理;6、针对当月班组出现轻伤1人次,罚当班长及责任人罚款200元。
四、质量标准化实施细则1、具体实施要按照《质量标准化检查评分标准》认真执行,从建制度、措施落实、现场管理、明确责任、质量验收五个方面认真落实执行.2、每月完成矿下达的质量标准化工作计划,对相关人员进行当月工资10%的奖励，完不成计划的进行当月工资10%的处罚。
正规循环作业管理办法
《阜生煤业有限公司正规循环作业管理办法》一、正规循环作业的概念、适用范围和目标1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。
掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。
采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。
2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。
3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%。
二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准1、采煤工作面正规循环作业标准：①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。
③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于 90%。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
2、掘进（开拓）正规循环作业的标准：①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。
③工程质量合格，机电设备完好率不低于 90% 。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
三、实现正规循环作业的管理措施1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。
同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。
煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法执行说明 2
煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法执行说明第一部分考核评级办法执行说明一、第一条采煤安全质量标准化矿井必须具备以下条件：1、“采煤工作面回收率达到规定要求”系指采煤工作面不得任意丢煤柱，留煤顶和煤底及超过规定的浮煤量。
采煤工作面回收率达到规定，即薄煤层≥97、中厚煤层≥ 95％、厚煤层≥93％。
2、“采煤工作面无一次3人及以上直接责任的死亡事故”是指违反“三大规程”所造的一次3人及以上死亡事故。
3、“检查资料齐全”主要指：（1）工作面支护质量原始记录和数据处理分析报表；（2）工程质量自检原始资料；（3）班评估记录资料；（4）月地质预报；(5)作业规程及其复审、贯彻资料。
每个工作面“有每月检查记录”并保持真实性。
二、第二条采煤工作面安全质量标准化矿井分为三个等级，考核标准如下：1、“一级：采煤工作面安全工程质量得分在90分及以上”；“二级：采煤工作面安全工程质量得分在80分及以上”；“三级：采煤工作面安全工程质量得分在70分及以上”中一级的90分、二级的80分、三级的70分系指矿井内采煤工作面的平均得分，即按第三条规定的计算公式所得，不是按某一个工作面的得分而定。
若矿井只有一个采煤工作面时，该采煤工作面的得分即为矿井采煤安全质量标准化的得分。
2．关于“优良品率”系指全年的工程质量优良品率。
一级“优良品率l00％”，一年中有十个月采煤工作面工程质量达到l00％，无不合格品，可视为全年的工程质量“优良品率100％”。
二级“优良品率80％”，一年中有十个月采煤工作面工程质量达到80％，无不合格品，可视为全年的工程质量“优良品率80％”。
三级“优良品率50％以上”，一年中有十个月采煤工作面工程质量达到50％以上，无不合格品，可视为全年的工程质量“优良品率50％以上”。
三、第三条采煤安全质量标准化标准及考核评分办法：采煤安全质量标准化得分，按下列公式计算：1．第l款“月度矿井采煤安全质量标准化得分=各采煤工作面得分之和／采煤工作面个数。
采煤工作面验收管理办法及考核标准
采煤工作面验收管理办法及考核标准采煤工作面验收管理办法及考核标准一、验收负责人：当班推进一步后，由当班工段长、安全员对工作面支架支护质量进行全面验收。
二、支架支护验收标准(遵照新疆煤矿质量标准化标准)一)正常地段支护要求：1、支架间距为0.8米。
2、“三平一直”，支架顶平、底平、与煤壁平(沿倾向)，支架前、中、后柱必须在一条直线上。
3、支架垂直于顶底板，并支设在实底上，且带30—50的迎山角。
4、中、后柱沿倾向成一条直线，其偏差不大于10公分。
5、所有支柱上都必须有牢固的防倒绳和架间有防倒链。
6、支柱的初撑力不得小于90KN。
二)垮冒地段支护要求：1、劈帮时采用人工十字镐和风镐形式，严禁爆破作业。
2、每组支架除自带的六根双向柱外，需另配置一根单体支柱在支架下部垂直水平面同时支护，防止支架由于顶、帮压力过大而倒架。
3、对于局部冒顶的情况，1)冒顶高度在1米内的，必须用木料接至实顶，确保支架受力，保持冒顶段与正常段支架架梁高度一致;2)冒顶1米以上的，须用手拉葫芦将支架拉住，将前探梁或副梁顶至煤壁，梁上使用竹夹板背实，让顶煤垮落将顶压实后，慢步前行，至实顶。
4、对于局部空帮的情况，在煤壁侧联网后，预先进行超前单体支护方式或采用戗柱方式进行护顶，每组支架间至少有一根单体配合木料支护。
5、对于冒顶、空顶、空帮段，及时铺网配合竹夹板或木板、单体进行支护，每架上至少打两至三个保护柱，以保持架的高度和稳定性。
6、注意调整支架间距，防止出现上下甩头、架距(规定支架中对中间距为0.8米)不匀的情况。
7、悬移架与架之间的防倒链必须联接，发现联结不牢或失效的必须及时维修或更换。
8、工作面支架必须确保“两畅通”(上、下出口畅通)。
三、安全出口验收标准：1、工作面上、下端头与支架后柱保持齐平，上下端头超前安全出口。
2、工作面上、下安全出口必须超前工作面0.8m，下安全出口采用长 3.3m、11#工字钢梁,配合单体液压支柱一梁四柱、四对八梁进行支护。
掘进专业正规循环考核
掘进专业正规循环考核办法
领导签字：
为保证矿井安全生产，积极组织劳动生产，提高人工效率，特制定本办法。
1.工区要均衡生产，科学合理组织施工，严格坚持正规循环，不准出现突击生产现象。
2.机掘、炮掘工作面按如下进行考核
1）机掘工作面按每小班不低于3排组织生产，其中
排距为0.8m巷道，按每圆班不低于2.6m考核；
排距为0.9m巷道，按每圆班不低于2.9m考核。
2）炮掘工作面锚网带巷道按每小班不低于1.7m组织生产。
3）炮掘锚网喷巷道按每小班不低于1.1m组织生产。
4）重点掘进工作面：21701轨道巷、21701运输巷、-600西翼回风道东段日进尺按不低于8.7m、8.7m、5.4m组织生产，同时现场定点执行旬考核。
实行“每天一考核，每旬一兑现”制度，若掘进工作面出现特殊情况完不成考核标准，区队必须向专业领导汇报并签字，若完不成最低工作量罚包头区长50元／班*次，联责区长20元／班*次（重点头加倍考核）。
3.各区队对调度室上报数据要真实，不得弄虚作假，否则对责任人罚款200元／次，联责区长100元／次。
月底实际收尺不得超出调度室统计数据，若误差超5m以上，每米对区队班子成员罚款100元。
此规定自下发之日起实施。
掘进专业
二零一三年二月二十六日。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法前言现代工业已经进入了高速发展的时代，各种规模不同的企业都在追逐效率和效益。
而作业管理则是企业实现高效运转的一个重要环节。
循环作业管理可以帮助企业降低成本，提高效率，进而提升竞争力。
本文将介绍正规循环作业管理的相关概念、原理、方法和步骤，以帮助企业实现良好的循环作业管理。
循环作业管理的概念循环作业管理是一个旨在提高生产能力和降低成本的管理系统。
它主要将工厂内的所有事物按照循环结构组织起来，达到循环利用的目的。
循环作业系统包括生产、采购、配送等方面。
循环作业管理具有以下几个特点：1.循环作业管理强调生产过程中各个环节的联系与协作，注重整合信息流、物流、原材料和配件等方面的资源，以实现更高的效率和流程的规范化。
2.循环作业管理强调以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务质量，以提高企业核心竞争力。
3.循环作业管理的目标是追求低成本、高效率的生产方式。
通过循环作业管理的实施，企业可以提高生产效率，降低生产成本，优化生产流程，提高生产力。
循环作业管理的原理循环作业管理的核心原理是闭环管理和打破信息孤岛。
闭环管理主要是指在生产管理中实现环环相扣、连续不断地流程管理，弥补常规流程管理存在的数据滞后现象。
打破信息孤岛则是在运营管理中消除信息障碍，整合资源，提高整体效率。
循环作业管理的原则主要有以下几点：1.环节协调原则：强调各个环节之间的协作和互动，在流程上打破孤岛，确保全流程的身体力行。
2.信息交互原则：在运营管理中打破信息瓶颈，实现数据共享和信息交互。
3.优化资源配置原则：对生产流程的消耗进行分析评估，根据需求进行资源配置，制定合适的生产计划。
循环作业管理的步骤循环作业管理的实施可以分为以下几个步骤：1.首先必须对整个生产流程进行深入的了解，包括流程中的环节、各个阶段的数据汇总情况等，并对症下药，有针对性地制定循环作业计划。
2.然后，将整个生产过程分为不同的环节，建立良好的信息沟通机制，确保各个环节之间的通畅有效。
采煤安全质量标准化标准及考核评分办法
采煤安全质量标准化标准及考核评分办法第一条采煤安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件：
1.工作面个数按省煤炭工业厅已批复文件执行。
2.采煤工作面实现机械化开采，工作面回采率达到国家规定要求。
3.检查资料齐全；有每月检查记录；资料保持原始性、真实性，不得有虚假。
第二条采煤安全质量标准化考核共6大项，满分100分。
第三条考核项目及评分办法(具体见附表)：
1.采煤考核实得分数=检查得分-加分。
2.考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。
3.月度采煤考核得分=各采煤工作面得分之和/采煤工作面个数。
4.年度采煤考核得分=年度内各月采煤考核得分之和/12(个月)。
5.采煤工作面每死亡1人，采煤专业得分扣5分。
6.存在弃采、破坏可采煤层的，采煤专业得分扣2分。
7.考核评级过程中，上级部门抽查时，以抽查分数为准。
第四条此标准未涉及的其他采煤方法，由各市、各国有重点煤炭企业参照本标准编制相应的采煤安全质量标准化标准实施。
附表B 高档普采工作面(悬移支架)安全质量标准化标准及考核评分表
附表D 急倾斜煤层工作面(柔性掩护支架)安全质量标准化标准及考核评分
附表D 急倾斜煤层工作面(柔性掩护支架)安全质量标准化标准及考核评分
附表G 综采工作面(固体材料充填开采)安全质量标准化标准及考核评分表
附表H 综采工作面(似膏体充填开采)安全质量标准化标准及考核评分表。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法作业管理是指对工作任务的安排、协调和控制，以实现工作目标并提高工作效率。
而循环作业管理是在作业管理的基础上，通过循环模式的安排和协调，实现工作的高效运转。
下面是一份正规循环作业管理的办法，共计2000字。
一、作业目标的确定1.明确作业目标：根据组织的战略目标和工作计划，制定明确的作业目标，确保作业的目标与组织的目标相一致。
2.量化目标：将作业目标转化为可量化的绩效指标，以方便监督和评估作业的达成情况。
二、作业任务的分解1.将作业目标分解为具体的作业任务：根据作业目标，将作业任务拆解为具体、可行的子任务，并确定每个子任务的负责人和完成时限。
2.确定任务之间的前后关系：根据任务之间的逻辑关系和依赖关系，确定任务之间的前后顺序，确保作业任务的有序推进。
三、循环作业模式的建立1.确定循环模式的周期：根据组织的工作节奏和业务需求，确定循环作业模式的周期，例如日循环、周循环、月循环等。
2.循环模式的内容：明确循环模式中包含的各个阶段和活动，例如计划阶段、执行阶段、检查阶段和调整阶段等。
3.循环模式的起止时间：确定循环模式的起止时间，以便进行周期性的评估和调整。
四、循环作业管理流程1.计划阶段：(1)每个循环模式开始之前，对之前的循环过程进行总结和评估，并制定下一个循环模式的计划。
(2)明确循环期间的目标、任务和工作重点。
(3)编制详细的作业计划，并明确责任人和完成时限。
2.执行阶段：(1)按照计划落实任务：将计划中的任务按时、按质完成，并确保任务之间的协调配合。
(2)定期进行工作进度管控：根据循环模式的周期，定期进行工作进度的监督和管控，确保作业按计划进行。
3.检查阶段：(1)对循环期间的工作进行评估：对循环期间的工作进行绩效评估，分析任务完成的情况和存在的问题，并提出改进意见。
(2)总结和分享经验：根据评估结果，总结各个循环模式的经验和教训，并分享给相关人员，促进知识的共享和学习。
4.调整阶段：(1)根据评估结果，及时对循环模式的计划进行调整和优化。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法1. 背景随着社会的发展和科技的不断进步，循环作业已经成为了越来越多工业企业的一种生产方式。
循环作业在提高生产效率的同时，还可以最大限度地减少原材料、能源等资源的浪费，大大提高了企业的利润水平。
然而，循环作业操作涉及到的工序和步骤较多，需要高度重视安全性和效率。
为此，制定一套正规的循环作业管理办法尤为重要。
2. 管理办法循环作业管理办法主要包括以下几个方面：2.1 安全监测在循环作业过程中，要对设备、工具、操作人员等进行安全监测。
设备和工具要经过定期检查和维护，保证设备和工具的性能稳定，以防意外事故发生。
操作人员需要经过专业培训和考核，获得相应的操作证书和岗位资质，以保证操作安全性和高效性。
此外，还要配备紧急救援设备和人员，随时处理非常情况。
2.2 生产流程规范循环作业生产流程中涉及到的各个步骤和工序要经过详细规划并制定相应的作业指导书。
每项工序都要有明确的操作顺序、工具、材料和安全注意事项。
对于涉及到操作风险较高的工序，还必须要有相应的作业安全控制措施。
2.3 资源利用循环作业要强调资源利用效率，减少浪费。
生产前要对原材料进行精细化采购和储存，生产中要定期对流程进行优化和改进，减少异常情况和工序浪费，同时进行废弃物分类、收集和回收利用。
2.4 质量控制循环作业过程中也需要进行质量控制。
对于涉及到质量问题的工序和产品要设置相应的检测点和监测程序，定期进行检查和测试，以保证产品的质量和良好的信誉度。
需要设立统一的质量控制部门或负责人，制定相应的质量标准和检测规范，对质量问题进行及时处理和回馈。
3. 结论在循环作业管理中，科学、合理的管理办法不仅可以提高生产效率、资源利用效率，同时也可以保证生产过程的安全性和产品质量。
因此，企业在实际运用中应当充分重视循环作业管理办法的制定和实施。
同时应建立完善的工作制度，对管理办法进行定期和全面的审核，不断优化循环作业管理模式，提高企业竞争力并满足市场需求。
采掘工作面正规循环规范
采煤工作面正规循环作业规范一、工艺流程交接班——端头斜切进刀——割煤——拉架、移溜——端头支护、超前支护——采空区处理——清理——下循环二、各工艺操作标准（一）交接班交班人要交清当班的工作量、工程质量、存在安全隐患（问题）与下班的注意示项。
接班人要对照交接情况，对工作面进行整体验收，作业前要先处理上班遗留的安全隐患（问题）。
（二）端头斜切进刀机组割煤至机头（机尾）沿刮板输送机弯曲段斜切行走30米,待前后滚筒全部切入煤壁达0.8后，推移机头（机尾）将刮板输送机全部移直后，机组返刀割三角煤，割透后返向牵引割煤。
（三）割煤前滚筒割顶刀煤，后滚筒割底刀煤，严格按照设计采高进行切割，不得割顶或割底板。
（四）拉架、移溜拉架：采煤机割煤后，距后滚筒3-5米单架依次顺序随机移架，追机作业；架前来压，顶板破碎，拉架跟不上割煤时，必须停止割煤进行顶板控制。
移架做到快（移架速度快）、够（推移步距够）、正（操作正确）、匀（平衡操作）、平、紧（及时支护，紧跟随采煤机）、净（及时清除架前架内浮矸）。
推溜：采煤机过后，距后滚筒20米以上时,即可顺序推溜,推溜时必须多架支架同时操作,溜子不得出现急弯或弯度太大，并符合下列要求：1、推溜前认真检查推移梁与工作溜子溜槽的连接情况，煤帮的矸石、杂物清理后方可进行推溜。
2、推溜必须是同一方向,从机头向机尾或从机尾向机头,或由中间向两头推移刮板输送机,严禁从两头向中间推移。
3、推移后溜子必须成直线，其偏差不超过±150毫米，最大弯度不超过3度，并保证溜子平、直、稳。
4、推移工作面刮板输送机与拉架应保持不小于20米的距离，弯曲段不少于15米，以防溜槽脱节,哑铃销损坏。
5、移机头、机尾时，要由专人指挥，专人操作。
（五）端头支护、超前支护1、端头支护机尾端头支护：114#架外侧距煤柱侧帮部距离小于1.2m时，距帮200mm 支设一排单体支柱，柱距为800mm。
距煤柱距离大于1.2m，小于2.4m，支设一对“π”梁，距帮每增加0.6m，增设一对“π”梁，对梁内边线距支架0.3米。
正规循环作业考核
文家坡项目部正规循环作业管理办法一、正规循环作业的概念、范围和目标1、正规循环作业的概念在规定的循环时间内，按作业规程、爆破图表和循环图表的规定，完成全部工序和工作量，取得预期的进度，称为正规循环作业。
2、基本目标掘进作业月度正规循环率不低于85%。
二、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准1、作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
2、完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。
3、工程质量合格，机电设备完好率不低于90% 。
4、安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
三、实现正规循环作业的管理措施1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质各掘进队必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。
同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。
依托集团公司的“三个100%”学习，通过落实规范管理，使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯，解决好正规循环作业中人的因素。
2、建立健全操作标准和生产责任制各掘进队必须建立健全操作标准和生产责任制，明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确，从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。
3、正规循环作业管理实行目标化为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。
目标的制定要切合实际，要在公司、处总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向队组、队组向项目部、项目部向处负责的层次管理。
4、依靠科技手段，提高作业循环图表的可实施性正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。
煤矿采掘工作面作业规程编制及考核评比办法
煤矿采掘工作面作业规程编制及考核评比办法第一条为规范公司煤矿采掘工作面作业规程（以下简称作业规程）的编制和实施，加强矿井采掘工程的技术基础工作，促进矿井安全高效生产，依照《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程编制指南》及《煤矿作业规程编制指南解读》，特编制本办法。
第二条本办法适用于公司所属各煤业子公司及永城本部各生产矿井的相关区队和单位。
一、作业规程编制原则及标准第三条作业规程编制原则：（一）作业规程编制必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范。
（二）必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，不断提高矿井管理水平。
（三）单位工程、单项工程开工前，必须严格按照“一工作面、一规程”的原则编制作业规程，不得沿用套用作业规程，严禁无规程组织生产。
第四条作业规程由生产区队的工程技术人员或矿井生产技术科工程技术人员负责编制。
并做到内容齐全，语言简明、准确、规范；图表满足生产需要，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号，采用计算机编制。
第五条编制作业规程，必须具备下列文件及资料：（一）已经批准的有关设计（采区、综采工作面等设计）文件及资料；（二）地质测量部门提供的经过批准的地质说明书；（三）临近工作面的矿压观测、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤层自燃倾向性鉴定及水害等资料；（四）由通风部门提供的通风资料；（五）由机电部门提供的供电系统图和机电设备资料；（六）《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等；（七）有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备维修保养制度、通风安全仪表使用维修制度等。
第六条作业规程编制前，由矿总工程师或副总工程师组织本单位安全生产管理人员、技术人员和有经验的工人代表，对工作面煤层、地质构造、工作面四邻情况进行现场勘查。
工作面的测时查定与正规循环作业
可 以暴 露生 产 过 程 中存
,
、
尽 头 车 场 工 作 面 实 行 四 班 交 叉 作 业 (三 采
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寻求 解 决 的 途径
、
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,
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、
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作 面 实 行 正 规 循环 作业 奠 定 了可 靠 的 技术 基
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采 煤 机允 许 的 截 割 速 度
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工 作 面 生产 条件 及装 备
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3 2
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采掘工作面正规循环规范
采煤工作面正规循环作业规范一、工艺流程交接班——端头斜切进刀——割煤——拉架、移溜——端头支护、超前支护——采空区处理——清理——下循环二、各工艺操作标准（一）交接班交班人要交清当班的工作量、工程质量、存在安全隐患（问题）与下班的注意示项。
接班人要对照交接情况，对工作面进行整体验收，作业前要先处理上班遗留的安全隐患（问题）。
（二）端头斜切进刀机组割煤至机头（机尾）沿刮板输送机弯曲段斜切行走30米,待前后滚筒全部切入煤壁达0.8后，推移机头（机尾）将刮板输送机全部移直后，机组返刀割三角煤，割透后返向牵引割煤。
（三）割煤前滚筒割顶刀煤，后滚筒割底刀煤，严格按照设计采高进行切割，不得割顶或割底板。
（四）拉架、移溜拉架：采煤机割煤后，距后滚筒3-5米单架依次顺序随机移架，追机作业；架前来压，顶板破碎，拉架跟不上割煤时，必须停止割煤进行顶板控制。
移架做到快（移架速度快）、够（推移步距够）、正（操作正确）、匀（平衡操作）、平、紧（及时支护，紧跟随采煤机）、净（及时清除架前架内浮矸）。
推溜：采煤机过后，距后滚筒20米以上时,即可顺序推溜,推溜时必须多架支架同时操作,溜子不得出现急弯或弯度太大，并符合下列要求：1、推溜前认真检查推移梁与工作溜子溜槽的连接情况，煤帮的矸石、杂物清理后方可进行推溜。
2、推溜必须是同一方向,从机头向机尾或从机尾向机头,或由中间向两头推移刮板输送机,严禁从两头向中间推移。
3、推移后溜子必须成直线，其偏差不超过±150毫米，最大弯度不超过3度，并保证溜子平、直、稳。
4、推移工作面刮板输送机与拉架应保持不小于20米的距离，弯曲段不少于15米，以防溜槽脱节,哑铃销损坏。
5、移机头、机尾时，要由专人指挥，专人操作。
（五）端头支护、超前支护1、端头支护机尾端头支护：114#架外侧距煤柱侧帮部距离小于1.2m时，距帮200mm 支设一排单体支柱，柱距为800mm。
距煤柱距离大于1.2m，小于2.4m，支设一对“π”梁，距帮每增加0.6m，增设一对“π”梁，对梁内边线距支架0.3米。
正规循环率计算方法
正规循环率计算方法
正规循环率：一般指全月正规循环次数与全月工作日数乘作业规程规定的日循环次数之比，即：
月正规循环率（％）＝［全月正规循环次数／（全月工作日数×作业规程的日循环次数）］×100％
上式中：全月工作日数是指当月日历数减去外因素，如例假、检修、停电或其它影响的日数，不能累计逐日的影响时间而后算天数。
回采工作面的正规循环率，按照工作面的地质条件、机械装备、日进度等而决定。
式中：月正规循环数——是按正规循环标准的要求，逐日累计的统计数，不得用月末总进尺数反算。
月工作日数——指全月日历日数减去因工作面外部因素影响的日数（如节假日、矿井检修、停电、重大运输和提升事故的影响等）。
凡工作面本身事故影响造成的停产日数，仍按工作日数计算。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法
是指按照一定的流程和规则来管理循环作业的方法。
以下是一个常见的循环作业管理办法的步骤：
1. 定义作业流程：明确循环作业的流程，包括材料准备、加工步骤、质量控制等环节。
2. 制定作业标准：制定循环作业的标准，包括工序标准、工时标准、质量标准等，确保每个环节都按照标准进行。
3. 配置作业人员：根据作业需求确定所需的人员数量和资质要求，进行人员配置，并确保每个人都清楚自己的责任和任务。
4. 分配资源：确定作业所需的资源，包括设备、工具、材料等，并进行适当的分配和调配，以确保资源的有效利用。
5. 安排作业时间：根据作业的要求和优先级，合理安排作业的时间，确保作业能够按时完成。
6. 监督和控制：建立监督和控制机制，对每个环节进行监督，及时发现和解决问题，并进行质量控制，确保作业质量。
7. 记录和总结：及时记录作业过程中的关键信息，包括作业时间、资源使用情况、质量控制情况等，以便于总结和改进。
8. 不断改进：根据作业的实际情况和反馈，进行及时的改进和调整，以提高作业效率和质量。
通过以上的步骤，可以有效管理和控制循环作业，提高作业效率和质量。
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采煤工作面正规循环率考核办法
为实现矿井安全、高效生产和科学化管理，提高正规循环率，减小因工序衔接不紧凑及其它各环节因素对正常安全生产造成的影响，现对采煤队实施正规循环作业标准化管理，特制定《采煤工作面正规循环率考核办法》。
本办法适用于采煤队及相关职能科室。
一、考核机构
成立正规循环率考核小组
组长：分管矿长
副组长：分管副总
成员：生产管理科、调度室、安全管理科、综机管理科、防冲击地压科、地质测量科、通风科、机电科、采煤队主要负责人。
考核小组下设办公室，办公室设在生产管理科，负责正规循环率考核工作，提出考核奖罚意见，报矿考核办公室进行综合考核。
二、采煤工作面正规循环作业标准
1.作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，完成率不低于90%。
2.完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。
3.工作面工程质量优良，机电设备完好率不低于90%。
4.安全生产，杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
三、实现正规循环作业的管理措施
1.强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质。
各采煤队必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断
提高作业人员技能水平和工作责任心，做到程序化作业，解决好影响正规循环作业中人的因素。
2.建立健全操作标准和生产责任制。
各采煤队必须建立健全操作标准和生产责任制，明确各岗位作业人员在生产工作中的具体任务和责任，做到职责明确，形成一个严密高效的管理责任系统。
3.正规循环作业管理实行目标化。
为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。
目标的制定要切合实际，要在矿总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向全矿负责的管理体系。
4.科学管理，提高作业循环图表的可操作性。
正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。
同时，应根据条件变化及时调整，使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。
5.确保正规循环，严抓工程质量。
对于质量管理必须坚持“班组自检、队组日检、职能科室抽检、矿井月检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量要严肃追究。
认真落实班长是现场工程质量第一责任人的管理要求，对各个环节进行把关，区队管理人员进行检查考评，做到与班组长工资挂钩考核，对检查提出的问题，认真做到当天落实不留隐患。
生产管理科实行“质量责任追究制”，凡发现在施工中存在偷工减料、质量低劣等现象，将严肃处理。
6.超前分析，不断完善。
区队要建立正规循环统计表，实施日记录、旬总结的动态管理，发现问题及时修正。
7.强化设备管理，以良好的运行状态保证循环率。
采煤队必须进一步完善本单位设备检修制度，充分落实包机制，最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象。
机电科、综机管理科加大对采煤队机电设备的管理力度，并针对影响正规循环作业的环节和因素提出合理化建议。
8.建立激励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。
四、正规循环作业检查考核
1.各采煤队必须严格按照本单位作业规程中的正规循环作业图
表进行组织施工，当生产中遇地质等条件发生变化时，采煤队必须根据实际变化情况上报生产管理科、地质测量科有关单位，并按要求及时对月度正规循环作业图表进行修订，确保正规循环率不低于90%，主管技术员做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。
2.各采煤队必须在当月30日前将本月正规循环率上报生产管理科，生产管理科对上报情况进行审核，对弄虚作假或迟报、不报的单位按500元/次进行处罚。
3.调度室建立正规循环作业专项记录，每天对影响采煤队正规循环因素进行填表统计并早会通报，及时协调生产过程中存在的问题。
4.生产管理科每月对采煤队正规循环作业率完成情况汇总、分析，同时上报相关领导，采煤队上报材料必须及时、真实，否则按照500元/次进行处罚。
生产管理科和调度室加强日常监管和检查，发现汇报调度室生产刀数与实际收尺不符的，将按照100元/次进行处罚。
5.调度室、生产管理科、经营管理科每月对采煤队进行一次正规循环率考核，正规循环率高于95%的一次性奖励区队5000元，正规循环率介于90%-95%的不奖不罚，低于90%的每降低一个百分点罚款1000元。
五、本办法自下发之日执行。