第十二章 进度控制概要
工程进度控制
工程进度控制施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。
在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。
严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。
反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。
投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
进度控制 总结
进度控制总结进度控制是项目管理中的一种重要活动，旨在确保项目按计划完成。
它包括规划项目的时间表、跟踪项目的进展、评估项目的进度以及及时调整项目计划。
在项目管理中，进度控制对于确保项目按时交付成果非常重要。
首先，进度控制的第一步是制定项目时间表。
项目时间表是项目管理的基础，它明确了项目的里程碑、关键路径以及每个活动的任务和时间。
项目经理需要根据项目的要求和资源可用性来制定项目时间表。
制定项目时间表时，需考虑到可能发生的不可预见事件，并为其留出一定的缓冲时间。
其次，进度控制需要跟踪项目的进展。
项目经理需要通过与团队成员沟通，了解每个活动的进展情况。
这可以通过定期开会、提交进度报告等方式来实现。
跟踪项目进展的目的是及时发现进度偏差，并采取相应的纠正措施。
第三，项目经理需要评估项目的进度。
评估项目的进度可以通过计算实际的完成比例来实现。
项目经理可以将实际完成的工作量与计划完成的工作量进行比较，以评估项目的进度是否符合计划。
如果发现项目进度落后于计划，项目经理需要确定原因，并采取措施加快进度。
最后，进度控制还需要及时调整项目计划。
在项目执行过程中，难免会遇到各种不可预见的情况，如资源不足、技术问题等。
在这种情况下，项目经理需要根据实际情况对项目计划进行调整。
调整项目计划可能包括延长时间表、重新分配资源等。
调整项目计划的目的是确保项目能够按时交付，并充分利用现有资源。
综上所述，进度控制在项目管理中起着至关重要的作用。
通过制定项目时间表、跟踪项目进展、评估项目进度以及及时调整项目计划，可以确保项目按计划完成。
项目经理在进行进度控制时需要及时发现进度偏差，并采取相应的措施。
只有通过有效的进度控制，才能确保项目的成功交付。
进度控制的概念
进度控制的概念
进度控制是对生产和工作进度所进行的控制。
它是同时间的进程和期限的需求结合在一起的，主要用于控制生产或工程进度是否按期完成，各项作业在时间上能否相互衔接等。
进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：
甘特图法。
它是利用甘特图(线条图) 来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。
网络计划法。
它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产(工作) 的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。
内容简介
《进度控制》以网络计划技术为理论基础，结合监理工程师培训的特点，介绍了水运工程项目施工阶段进度控制的基本内容、方法和手段。
其内容既介绍了国际、国内的一些先进的管理方法和理论，同时也有符合工程实际需要的国内惯用的进度管理的理论、方法、手段和工具。
《进度控制》为水运工程监理培训教材，也是水运工程监理工程师资格考试的主要参考书之一。
《进度控制》还可供水利、土木类大专院校师生和相关专业的工程技术人员、管理人员学习参考。
工程进度控制概述
⑤考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程 中及项目竣工交付使用所需的水、电、气、通 讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满 足时间，必须与有关项目的进度目标相协调。 ⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气 象等方面的限制条件。
小
结
• 总之，建设工程的进度控制就是一个 计划 检查 调整不断反复的过程， 自始自终贯穿全局，其目的便是为了 使项目有条不紊的进行，监理工程师 便是其中重要的角色。
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施
六、 影响进度的因素分析
（一）承包单位的原因 ①承包单位在合同规定的时间内，未 能按时向监理工程师提交符合监理工 程师要求的工程施工进度计划。 ②承包单位由于技术力量、机械设备 和建筑材料的变化或对工程承包合同 及施工工艺等不熟悉，造成承包单位 违约而引起的停工或施工缓慢。
③工程施工过程中，由于各种原 因使工程进度不符合工程施工进 度计划时，承包单位未能按监理 工程师的要求，在规定的时间内 提交修订的工程施工进度计划， 使后续工作无章可循。 ④承包单位质量意识不强，质检 系统不完善，工程出现质量事故， 对工程施工进度造成严重影响。
（二）建设单位的原因
①建设单位未能按监理工 程师同意的施工进度计划 随工程进展向承包单位提 供施工所需的现场和通道。
② 工程 施 工 过 程 中 ， 建 设单位未能按合同规定期 限支付承包单位应得的款 项，造成承包单位无法正 常施工或暂停施工。
③由于建设单位的原 因，监理工程师未能在 合理的时间内向承包单 位提供施工图样和指令， 给工程施工带来困难或 承包单位已进入施工现 场开始施工，由于设计 发生变更，但变更设计 图没有及时提交承包单 位，从而严重影响工程 施工进度。
工程进度控制
工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
（一）进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
1、系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
（1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
工程进度控制
工程进度控制进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
第一节工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
第二节工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
项目进度控制的主要内容
项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4．编制年度、季度、月度工程计划。
(二)施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
(三)施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
（四）施工项目进度控制的探讨施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。
加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。
虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
建设工程进度控制概述
1.2 进度控制的基本工作
1．项目实施阶段进度控制的主要任务
项目实施阶段进度控制的主要任务由设计前准备阶段的工 作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、 施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工 程物质采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。
建设工程监理概论
建设工程进度控制概述
1.1 进度控制的概念
工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度 计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中应经常检查实际进 度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进 度控制的总目标是建设工期。
设计前的准备工作进度控制的任务是收集有关工期的信息， 协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、 论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划， 并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。
设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作进度计划并 控制其执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制其执行。 注意，尽可能使设计工作进度与招标、施工、物质采购等工作 进度相协调。
（1）通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；
（2）采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修 正，再按新的计划实施。
各重要目标之间存 在着相互依存、相互影 响的关系，所以要特别 强调综合控制，片面追 求单一目标实现程度最 优是不可取的。进度、 质量、投资等职能控制 工作之间有相互密切的 内在联系，主要控制目 标之间的关系如图6-1 所示。
进度控制要点
进度控制要点项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
编制进度计划的主要依据包括项目对工期的要求、项目的技术经济条件、项目的外部条件、项目各项工作的时间估计和项目的资源供应状况。
编制进度计划的基本要求包括运用现代科学管理方法编制进度计划、充分落实编制进度计划的条件、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
进度计划应保证项目实现工期目标，保证项目进展的均衡性和连续性，与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
施工进度施工工期保障措施包括建立工期保证体系，利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。
良好的施工计划体系是保证工程工期的关键，同时也是掌握施工管理主动权的重要手段。
本项目的计划体系将从宏观到微观，从节点里程碑到细目子项，从总控计划到月、周、日计划，全面而有序地掌控整个施工生产过程，以确保工程进度的准确掌控。
通过明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，实现施工计划管理的全面深入和层次清晰，以实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的管理思路。
施工进度控制概要
施工进度控制概要概述施工进度控制是现代工程建设中非常重要的环节，包括计划制定、进度监控、阶段评估和调整等环节。
施工进度的控制不仅能确保工程建设按时交付，还能降低成本、提高效率、确保安全等。
本文将详细介绍施工进度控制的概念、原则、方法、工具和技巧等方面。
施工进度控制的概念施工进度控制是指在工程建设的过程中，对施工计划、进度和成果等进行规划、监测、评估和调整，保证工程进度按照计划有序推进的一种管理方法。
其目的在于实现建设工程的合理安排、高效执行和优质完工。
施工进度控制的原则1.按照实际情况制定施工计划，适当预留一定的时间余量。
2.以时间为主线，明确工程建设各个阶段的工期、工序和工作量。
3.定期进行施工进度的监控，主动发现问题、预测风险和及时处理。
4.合理利用现代技术手段，提高施工进度的效率和准确性。
5.高度重视人员和资源的管理，保证施工进度的合理利用和调度。
施工进度控制的方法1.制定施工计划：根据工程建设的实际情况，明确工程各个阶段的工期、工序、工作量和人力资源等，建立详细的施工计划。
2.拆分工作量：将施工计划按照工作量、工序和工期等进行详细拆分，分配到各个部门和责任人。
3.制定监控计划：根据施工计划制定详细的监控计划，根据实际情况进行动态调整，确保工程建设按时完成。
4.进度监控：通过监控和评估，实时掌握施工进度和各项工作的完成情况，以便及时发现问题、预测风险和快速调整。
5.阶段评价：在工程建设各个阶段结束后，进行详细的评价和，以便在后继工作中持续改进。
6.调整措施：根据实际情况和前期的监控和评估，制定相应的调整措施，对施工计划进行精益求精地优化和完善。
施工进度控制的工具和技巧1.使用专业的施工计划软件，如Microsoft Projects、Primavera、Project Mangement Professional（PMP）等。
2.管理施工过程中的变更，需要以及时的变更通知的方式，所用的方法通常是书面形式，如Memorandum、Change Order、Project VariationRequest（PVR）等。
进度控制主要要点
进度控制主要要点进度控制是项目管理的一项重要任务，它涉及到对项目计划和进度进行监督和调整，以确保项目按时完成。
下面是进度控制的主要要点：1.制定合理的项目计划：进度控制的第一步是制定一个合理的项目计划。
项目计划应该明确列出项目的各个阶段、活动和任务，并为每个任务分配适当的时间。
制定计划时，要考虑到各种不可控因素（如风险、变更等），并给予一定的缓冲时间。
2.定义关键路径：关键路径是指项目中需要最长时间完成的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
在进度控制中，要准确地定义关键路径，并对关键路径上的任务加以关注和监控。
3.跟踪进度：项目进度应该根据计划进行跟踪和监控。
跟踪进度可以通过制定里程碑和周期性报告来实现。
里程碑是项目的重要事件或阶段，通过对里程碑的完成情况进行监控，可以及时发现和解决潜在的进度问题。
周期性报告可以提供项目的实际进度和计划进度之间的比较，以便及时调整项目的进度计划。
4.识别和解决延迟：在跟踪项目进度时，可能会发现一些任务落后于计划进度。
在这种情况下，需要及时识别延迟的原因，并采取相应的措施来解决延迟。
解决延迟的方法可以包括调整资源分配、重新安排任务顺序、增加团队成员等。
5.优先级管理：在项目进行中，可能会出现多个任务同时进行的情况。
为了保证项目进度的顺利进行，需要对任务进行优先级管理。
优先级管理可以根据任务的重要性和紧急程度，确定任务的执行顺序，并确保资源合理分配。
6.变更管理：项目的需求和计划可能会发生变化，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响、制定变更计划、与相关方沟通和协商等。
在进度控制中，要对变更进行有效管理，以避免对项目进度产生不利影响。
7.风险管理：风险是进度控制中的一个重要方面。
在项目进行中，可能会出现一些风险事件，这些事件可能会对项目的进度产生影响。
因此，需要进行风险管理，识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
在进度控制中，要及时应对风险，以避免其对项目进度造成延迟。
工程进度控制的主要内容
工程进度控制的主要内容1 施工前进度控制（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。
（2)承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排.2 审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
（2）审批工程进度计划的重点内容：①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;②基本工作程序是否合理、实用；③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;④如何规划运输通道；⑤工人的工作能力如何;⑥工作空间分析；⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要⑧分包工程计划；⑨临时工程计划；⑩竣工、验收计划；⑪可能影响进度的施工环境和技术问题。
(3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明.监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析. （5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
(6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案.（7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位,需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。
3进度计划的实施监督（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。
(3）要求承包单位每月25日前报《( ）月工、料、机动态表》.4工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
工程项目进度控制概述
工程项目进度控制概述一、进度计划制定进度计划制定是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，需充分考虑项目的规模、复杂性和预期目标。
具体步骤包括：1.对项目需求进行深入分析，明确项目的目标、范围和约束条件。
2.分解项目为若干个子任务或工作包，确保每个工作包都有明确的责任人和完成时间。
3.制定详细的时间线，包括各个工作包的开始和结束时间，以及关键里程碑的设定。
4.对计划进行评审和修订，确保计划的合理性和可行性。
二、活动排序与时间估算活动排序和时间估算是确保项目按计划进行的关键。
在活动排序时，需识别出项目的关键路径，确保关键任务优先完成。
时间估算则需要基于历史数据、行业经验和项目实际情况，为每个工作包和活动提供合理的时间预算。
三、资源分配与协调资源分配与协调是确保项目进度顺利进行的重要环节。
这包括人力、物力、财力和技术等资源的合理分配和调度。
在资源分配时，需考虑资源的可用性和成本效益，确保资源在需要时能够得到及时、有效的利用。
四、进度监控与调整进度监控与调整是工程项目进度控制的核心环节。
通过定期的进度检查和分析，可以及时发现项目执行过程中的偏差，并采取相应的调整措施。
进度监控通常包括收集进度数据、分析进度偏差、预测未来进度等步骤。
五、风险识别与应对工程项目在实施过程中往往面临各种风险，如技术难题、供应链问题、自然灾害等。
风险识别与应对是确保项目进度稳定性的重要措施。
在风险识别阶段，需对可能影响项目进度的各种因素进行全面分析；在风险应对阶段，需制定针对性的预防措施和应急计划，以减轻风险对项目进度的影响。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中难免会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
变更管理与控制是确保项目进度不受变更影响的重要手段。
在变更管理阶段，需建立完善的变更申请、审批和执行流程；在变更控制阶段，需对变更的影响进行全面评估，并采取相应的措施确保项目进度不受影响。
七、进度报告与沟通进度报告与沟通是确保项目进度信息透明和畅通的关键环节。
6.1 进度控制概述
return
4、其它原因 （1）设计的变更； （2）质量问题的返工； （3）出现安全事故； （4）施工方案的修改。
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(二)解决进度拖延的措施
1 ．基本策略
2 ．可以采取的赶工措施
3 ．应注意的问题
return
1 ．基本策略
(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产 生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修 改网络。 (2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍 按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影 响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后 会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终 结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款， 由于不能及时投产而不能实现预期收益。
return
2 ．可以采取的赶工措施
（1）增加资源投入 （2）重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务 部门的人员投入到生产中去。 （3）减少工作范围（工作量/工作包）。 （4）改善工具器具或工作流程以提高劳动效率 （5）提高劳动生产率 （6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生 产的结构件改为外购等。 （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系如将前后顺序工作 改为平行工作；采用流水施工方法。 （8）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包 合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 （9）修改实施方案 ，采用技术措施。例如将占用工期时间长的现场制造 改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模 期等。 采用多班制施工或延长工作时间。
（2）工程实施者缺少工期意识。 （3）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有 清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件 准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问 题。 （4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。 （5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。 （6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 （1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制； （2）业主或承包商的资源供应工作出现问题； （3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时； （4）业主方手续报批不及时； （5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧； （6）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏。
进度控制的程序和内容
进度控制的程序和内容进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容（1）编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）监理人员对进度控制的职责分工；4）进度控制工作流程；5）有关各项工作的时间安排；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）实现施工进度控制目标的风险分析；8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；9）尚待解决的有关问题等。
（2）审核或编制施工总进度计划审核的内容包括：1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期；2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考虑了气候对进度计划的影响；6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致；10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
【工程项目管理课件】第十二章 进度控制资料讲解
第十二章 进度控制
▪ 5．对调整措施和新计划进行评审，检查 调整措施的效果，分析新的工期是否符合目 标要求，并处理工期索赔要求。
第十二章 进度控制
▪ 第二节 实际工期和进度的表达 ▪ 一、工作包的实际工期和进度的表达 ▪ 有效的进度控制必须能迅速且准确地获得
以下进度信息： ▪ 1．必须监控项目的进度以确保每项活动按
计划进行，掌握各工作包（或工程活动）的 实际工期信息，如实际开始时间，记录并报 告工期受到的影响及原因。 ▪ 2．工作包所达到的实际状态，即完成程 度和已消耗的资源。在项目控制期末对它们 的实施状况、完成程度和资源消耗量进行统 计。
第十二章 进度控制
▪ 在此，若一个工程活动已完成或尚未开始， 则可表达：已完成的进度为100％，未开始的 为0％；但这时必然有许多工程活动已开始但 尚未完成，为了便于比较精确地进行进度控 制和成本核算，必须定义其完成程度，这是 非常复杂的问题。通常有如下几种方式：
第十二章 进度控制
工程 活动 2
A B C D E F G H I J
46 100%(0)
时间 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
60%(4) 83%(1) 50%(4) 100%(0)
图9-1
第十二章 进度控制
▪ 图12-1完全是工作实际开始、结束时间和 完成程度情况的直观反映，是写实性的，显 示哪些活动进展符合计划，或已经延误。但 工程活动完成程度的对比并不强烈，对此又 可以采用图12-2的表达方式。在该图中，不 反映工程活动的实际开始和结束时间，仅反 映与计划相比，实际完成的百分比。通过前 锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如 图中A已经完成；B活动已经进行了6周，还 剩4周，则完成60％；C已经进行了5周，还 剩1周，完成了84％；D活动已经进行4周， 还剩4周，完成50％；E活动已经结束。
建设工程进度控制
建设工程进度控制一、概述建设工程进度控制是指在建设工程实施过程中，对工程的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和监督，以保证工程按照预定的时间节点和质量标准完成。
二、进度控制的意义1.提高工程效率：通过进度控制，可以合理安排施工时间和资源，提高施工效率。
2.减少成本：及时发现并解决问题，避免因延误造成的额外成本。
3.保证质量：进度控制不仅关注时间节点，也关注质量标准。
通过及时发现问题并解决，可以保证工程质量。
4.提高管理水平：通过进度控制，可以使管理者更好地了解项目进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
三、进度控制的方法1.计划编制：在项目启动阶段就要对项目进行规划和计划编制。
编制详细的施工计划书，并根据实际情况进行调整和修改。
2.监测与分析：对施工过程中的各个阶段进行监测与分析。
及时发现问题并解决。
3.沟通协调：建立良好的沟通协调机制，及时与各方面进行沟通和协调。
4.风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和控制。
及时采取措施，避免延误工期。
四、进度控制的步骤1.计划编制阶段：在项目启动阶段，对项目进行规划和计划编制。
编制详细的施工计划书，并根据实际情况进行调整和修改。
2.实施阶段：在实施阶段，对施工过程中的各个阶段进行监测与分析。
及时发现问题并解决。
建立良好的沟通协调机制，及时与各方面进行沟通和协调。
3.总结评估阶段：在项目结束后，对整个项目进行总结评估。
分析项目中存在的问题，并提出改进意见。
五、进度控制中需要注意的问题1.合理安排时间节点：时间节点要合理安排，不能过于紧张或过于宽松。
2.资源配置要合理：资源配置要合理，不能出现资源浪费或不足的情况。
3.风险预测要准确：风险预测要准确，不能出现漏洞。
4.沟通协调要及时：沟通协调要及时，不能出现信息不畅或误传的情况。
六、总结建设工程进度控制是建设工程中非常重要的一环。
通过进度控制，可以提高工程效率，减少成本，保证质量，并提高管理水平。
进度控制的方法包括计划编制、监测与分析、沟通协调和风险控制。
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重点
第一节工程项目进度管理概述
一、工程进度的衡量指标
1、工期
2、完成可交付成果的数量
3、已完成工程的价值量
4、资源消耗指标
二、工程进度管理的流程
项目活动分解→项目活动排序→确定总工期→项目活动工期估算→优化并确定项目工期计划→项目工期计划实施→计划跟踪检查→分析比对→计划调整→实施新的计划→…→…→…
进度管理分为进度计划和进度控制
进度计划是指对工程项目各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。
进度控制是指在项目实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。
进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。
第三节工程项目进度控制
二、进度控制的措施
1、组织措施；
（1）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工；（2）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（3）制订协调会议制度；
（4）制订图纸审查和设计变更管理制度。
2、技术措施；
（1）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
（2）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；
（4）采用新工艺、新技术加快工程进度。
3、合同措施；
（1）推行CM承发包模式，分段设计/发包/施工；
（2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
4、经济措施。
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
1、采取措施保证项目及各工程活动按计划开始，并在实施过程中监督工程进展状况。
2、在各控制期末将各活动的实际进度与计划值对比分析，若无偏差或偏差小，继续进行，若偏差较大，及时找出偏差原因。
3、评定偏差对项目进度目标的影响。
4、提出调整进度的措施，制订出新的进度计划。
5、对新计划作出评审,分析其效果，若新工期符合要求，则执行，否则重新制订。
第四节进度拖延原因分析及解决措施
一、工程进度拖延原因分析
1、工期及相关计划的失误；
（1）计划时遗漏部分必需的功能或工作；
（2）计划值不够准确，实际工作量增加。
（3）计划中考虑的风险不够全面和实际。
（4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。
2、环境条件的变化；
（1）发生不可抗力事件:地震/暴雨/动乱/战争。
（2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。
（3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。
（4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。
（5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。
3、实施过程中管理失误；
（1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制；
（2）业主或承包商的资源供应工作出现问题；
（3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时；
（4）业主方手续报批不及时；
（5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧；
（6）承包商没有集中力量施工，资金缺乏。
4、其它原因。
（1）设计的变更；
（2）质量问题的返工；
（3）出现安全事故；
（4）施工方案的修改。
二、解决工程进度拖延的措施
1、增加资源投入。
2、重新分配资源。
将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。
3、采用多班制施工或延长工作时间。
4、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。
5、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。
6、改变进度计划中工程活动的逻辑关系。
如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。
7、修改实施方案，采用技术措施。
例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内
拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。
8、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
9、减少工程范围（工作量/工作包）。
课后题
1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。
工期和进度是两个既相互联系，有相互区别的概念。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
这样才能保证计划的进度
进度控制的总目的与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。
1、工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况是有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表示进度是不完全的，会产生误导。
2、进度的拖延最终表现为工期的拖延。
3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。
2、举例反映进度的主要指标。
1.持续时间
2.按工程活动完成的可交付成果数量描述
3.已完成工程的价值量
4.资源消耗指标3、导致工期拖延的原因有？解决工期拖延有哪些主要措施？
导致工期延误的原因有
1、工期及相关计划的失误。
包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。
2、环境条件的变化。
包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力的事件.
3、实施过程中管理失误；
4、其它原因。
如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
措施
1、基本策略。
（1）采取积极措施赶工，调整后期计划，（2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，任按照原计划安排后期工作。
2、工期压缩
3、采取赶工措施
4、在解决工期拖延时应注意哪些问题？
1、压缩对象的选择，一般选择持续时间长的活动或压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。
2、对工程的完整性，以及经济、安全、高效运行产生的的影响，可能提高运行费用。
3、必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。
4、在赶工时要注意计划的可行性，和项目相关各方之间的沟通协调，要清楚认识之前造成的拖延问题的影响。