第十二章 进度控制概要

重点

第一节工程项目进度管理概述

一、工程进度的衡量指标

1、工期

2、完成可交付成果的数量

3、已完成工程的价值量

4、资源消耗指标

二、工程进度管理的流程

项目活动分解→项目活动排序→确定总工期→项目活动工期估算→优化并确定项目工期计划→项目工期计划实施→计划跟踪检查→分析比对→计划调整→实施新的计划→…→…→…

进度管理分为进度计划和进度控制

进度计划是指对工程项目各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。

进度控制是指在项目实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。

进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。第三节工程项目进度控制

二、进度控制的措施

1、组织措施；

（1）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工；（2）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（3）制订协调会议制度；

（4）制订图纸审查和设计变更管理制度。

2、技术措施；

（1）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；

（4）采用新工艺、新技术加快工程进度。

3、合同措施；

（1）推行CM承发包模式，分段设计/发包/施工；

（2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

4、经济措施。

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

1、采取措施保证项目及各工程活动按计划开始，并在实施过程中监督工程进展状况。

2、在各控制期末将各活动的实际进度与计划值对比分析，若无偏差或偏差小，继续进行，若偏差较大，及时找出偏差原因。

3、评定偏差对项目进度目标的影响。

4、提出调整进度的措施，制订出新的进度计划。

5、对新计划作出评审,分析其效果，若新工期符合要求，则执行，否则重新制订。

第四节进度拖延原因分析及解决措施

一、工程进度拖延原因分析

1、工期及相关计划的失误；

（1）计划时遗漏部分必需的功能或工作；

（2）计划值不够准确，实际工作量增加。

（3）计划中考虑的风险不够全面和实际。

（4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。

2、环境条件的变化；

（1）发生不可抗力事件:地震/暴雨/动乱/战争。

（2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。

（3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。

（4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。

（5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。

3、实施过程中管理失误；

（1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制；

（2）业主或承包商的资源供应工作出现问题；

（3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时；

（4）业主方手续报批不及时；

（5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧；

（6）承包商没有集中力量施工，资金缺乏。

4、其它原因。

（1）设计的变更；

（2）质量问题的返工；

（3）出现安全事故；

（4）施工方案的修改。

二、解决工程进度拖延的措施

1、增加资源投入。

2、重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。

3、采用多班制施工或延长工作时间。

4、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。

5、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。

6、改变进度计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。

7、修改实施方案，采用技术措施。例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内

拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。

8、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

9、减少工程范围（工作量/工作包）。

课后题

1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。

工期和进度是两个既相互联系，有相互区别的概念。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保证计划的进度

进度控制的总目的与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。

1、工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况是有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表示进度是不完全的，会产生误导。

2、进度的拖延最终表现为工期的拖延。

3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。

2、举例反映进度的主要指标。

1.持续时间

2.按工程活动完成的可交付成果数量描述

3.已完成工程的价值量

4.资源消耗指标3、导致工期拖延的原因有？解决工期拖延有哪些主要措施？

导致工期延误的原因有

1、工期及相关计划的失误。包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。

2、环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力的事件.

3、实施过程中管理失误；

4、其它原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。

措施

1、基本策略。（1）采取积极措施赶工，调整后期计划，（2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，任按照原计划安排后期工作。

2、工期压缩

3、采取赶工措施

4、在解决工期拖延时应注意哪些问题？

1、压缩对象的选择，一般选择持续时间长的活动或压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。

2、对工程的完整性，以及经济、安全、高效运行产生的的影响，可能提高运行费用。

3、必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。

4、在赶工时要注意计划的可行性，和项目相关各方之间的沟通协调，要清楚认识之前造成的拖延问题的影响。