沙盘大赛问题答疑

合集下载

沙盘规则答疑

回答需要摆盘，生产线、厂房标识、产品标识都要按要求摆放，现金、贷款、应收款、生产线净值、原料订单、原料及产成品库存均用便签纸写上数字代表，费用区（维修费、管理费、广告费、租金、利息、贴息、折旧、税金）可以不摆。

最后一年不摆盘。

报表错误，扣200分/次；未能按时提交报表的按报表错误扣分。

租赁线不管是当年第几季度租，当年缴纳的维修费都一样，维修费在当年结束时扣；如果把租赁线卖掉（退租）则立刻扣掉相应的金额85W/条，该金额归入“损失”。

所有当年卖掉的生产线均不交维修费，当年也不再提折旧。

破产组可以申请裁判增资继续经营，但不参加排名，即获得三等奖；破产组每年广告费不得超过60W，且不能参加竞拍。

长期贷款利息是根据长期贷款总额的10%计算，例：第1年借了154W长贷，第2年借了83W长贷，则第3年年初支付长贷利息为（154+83）*10%=23.7W≈24W每张违约订单的违约金单独计算，例：某组违约了两张订单（销售额分别为146W和162W），则缴纳的违约金分别为：146*20%=29.2W≈29W；162*20%=32.4W≈32W，合计为29+32=61W，违约金在年末扣除。

第一天比到第4年经营、看盘结束，第二天上午进行第5、6年经营。

有！选单时首先上一年本市场的市场老大优先选单，接着以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看当年本市场广告投放总额，总额高的队优先选单；如果当年本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单每一组至少留1名选手在位置上，看盘时由该选手点开电脑上的相关信息给他队队员看（除了销售订单信息外，其他信息必须点开），看盘的选手不得擅自动别队的电脑（包括鼠标和键盘）竞单规则详见下发的规则，破产组不能参加竞单，竞单时无法使用间谍和紧急采购，待竞单结束后恢复这两项功能。

没有研发某种产品也可参加该产品的竞拍。

若不满足竞拍单市场资质及ISO资质，则无法参加该单的竞拍。

沙盘实训报告问题分析

一、前言沙盘实训作为一种模拟企业运营的实践教学模式，旨在帮助学生理解企业运营的复杂性，提高学生的决策能力、团队协作能力和创新意识。

然而，在实训过程中，学生往往会出现各种问题，影响实训效果。

本文将对沙盘实训中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

二、问题分析1. 决策失误（1）市场预测不准确：在实训过程中，部分学生由于对市场信息的掌握不足，导致市场预测不准确，进而影响决策效果。

（2）资源分配不合理：在有限的资源条件下，部分学生未能合理分配资源，导致生产、销售等环节出现问题。

（3）风险评估不足：在决策过程中，部分学生忽视风险评估，导致决策过于冒险，给企业带来损失。

2. 团队协作问题（1）沟通不畅：在团队协作过程中，部分学生由于沟通不畅，导致信息传递不及时，影响决策效果。

（2）分工不明确：在团队中，部分学生分工不明确，导致工作重复或遗漏，影响整体进度。

（3）责任意识不强：在团队协作中，部分学生责任意识不强，对自身职责认识不足，影响团队整体表现。

3. 创新意识不足（1）缺乏创新思维：在实训过程中，部分学生过于依赖传统方法，缺乏创新思维，导致企业发展受限。

（2）不善于学习：部分学生在实训过程中，不善于学习新知识、新技能，导致企业发展后劲不足。

（3）对市场变化反应迟钝：在市场环境变化时，部分学生不能及时调整策略，导致企业陷入困境。

4. 实训方法与手段问题（1）实训内容单一：部分沙盘实训内容过于单一，无法全面反映企业运营的复杂性。

（2）实训时间不足：实训时间有限，部分学生未能充分掌握实训内容，影响实训效果。

（3）师资力量不足：部分沙盘实训师资力量不足，导致实训指导不到位，影响学生掌握实训技能。

三、改进措施1. 加强市场预测与决策培训（1）提高学生对市场信息的关注度，培养其市场分析能力。

（2）教授学生决策分析方法，使其在资源有限的情况下做出合理决策。

（3）引导学生进行风险评估，提高决策的稳健性。

2. 提高团队协作能力（1）加强团队沟通培训，提高学生沟通技巧。

关于沙盘模拟的常见问题的解答

关于沙盘模拟的常见问题的解答1. 竞单规则的具体内容有哪些？在某市场的某产品上，若广告费投1M，有1次选单机会；投3M，有2轮选单机会；投5M，有3轮选单机会. . . . . .以此类推。

首先，该市场上年的销售老大（指该市场所有产品的销售总额）在该市场上具有优先挑单权（但仅限于该市场的所有产品）；如果该公司破产，市场老大位置就不复存在，重新按广告多少的排序竞单。

其二，根据该市场上单个产品广告投放量多少进行排名，若一样；其三，根据该市场的广告投放总额进行排名，若一样；其四，根据上年的销售排名，若一样；其五，根据上年送交财务报表的顺序排名，若再一样；采用猜拳方式。

2. 利润表的“销售收入”怎么记？已交货取得的未到期的应收账款，算不算？只要是本年已交货的订单的销售额都算，不管应收账款有没有到期；但不包括出售厂房的应收账款，公司之间买卖产品或原材料获得的收入（F）也不算。

3. 已经拿到的订单，不能按时交货，怎么办？违约订单的销售额从本年销售额中扣除；下年交货时，计入下一年“销售收入”。

但当年要交违约金（C9-2=违约订单销售额的20%），计入综合费用表的“其他”。

4. 关于生产线折旧，按照净值的1/3计提，取整数，直到什么时候为止？折到残值就不折旧了，手动线残值是1，半自动残值是2，全自动残值是4. . .等。

5. 生产线的净值大于残值时，如果想变卖，怎么算？只回收等同于残值的现金，其余算作变卖亏损（C9-1），计入综合费用表中的“其他”。

6. 综合费用表中的“其他”，主要包括哪像项目？主要包括：变卖生产线亏损的部分（C9-1）和订单违约金（C9-2）。

7. 当年建成尚未投产，或建成已投产的生产线，折旧费和维修费怎么计提？如果在建工程刚好在当年第四季度建成（下个季度才能投产），当年不交折旧费和维修费，但次年要提折旧和维修费。

如果在建工程在当年第四季度以前（即1-3季度）就建成，不管有没有投产，都要交设备维修费（C3），但当年不用提折旧。

沙盘游戏疗法常见问题解答与应对策略分享

沙盘游戏疗法常见问题解答与应对策略分享沙盘游戏疗法是一种通过模拟场景和角色来帮助个体探索内心世界、解决心理问题的治疗方法。

它可以帮助人们更好地理解自己的情绪、需求和挑战，从而促进心理健康的发展。

然而，正如任何一种治疗方法一样，沙盘游戏疗法也会面临一些常见问题和挑战。

本文将对这些问题进行解答，并分享一些应对策略。

问题一：我没有艺术天赋，是否适合参与沙盘游戏疗法？答：沙盘游戏疗法并不要求参与者具备艺术天赋。

它更注重个体的内心体验和情感表达，而不是艺术技巧。

沙盘游戏疗法提供了一个安全的环境，让个体可以自由地表达自己的内心世界。

参与者可以通过选择和安放各种小道具，搭建一个属于自己的场景，从而更好地理解自己的情感和需求。

问题二：我担心在沙盘游戏中暴露自己的隐私，应该如何应对？答：沙盘游戏疗法是基于信任和保密原则的。

治疗师会为每个参与者提供一个安全的空间，确保他们的隐私得到保护。

治疗师会与参与者建立一个互信的关系，并在治疗过程中提供支持和指导。

如果您仍然感到担忧，可以与治疗师沟通，并共同制定一个适合您的治疗计划。

问题三：沙盘游戏疗法需要多长时间才能见效？答：沙盘游戏疗法的治疗时间因个体情况而异。

有些人可能只需要几次治疗就能看到明显的改善，而有些人可能需要更长的时间。

沙盘游戏疗法是一个渐进的过程，个体需要逐渐探索和理解自己的内心世界。

治疗师会根据个体的需求和进展制定一个个性化的治疗计划，并与参与者一起评估治疗的效果。

问题四：我担心在沙盘游戏中无法准确表达自己的情感，应该如何应对？答：沙盘游戏疗法并不要求参与者准确表达自己的情感。

重要的是个体能够自由地表达自己的内心感受，而不是追求完美的表达。

治疗师会引导参与者关注自己的情感和需求，并帮助他们更好地理解和处理这些情感。

如果您感到困惑或无法表达，请与治疗师进行沟通，他们会提供支持和指导。

问题五：我担心沙盘游戏疗法会让我过于依赖治疗师，应该如何应对？答：沙盘游戏疗法的目标是帮助个体发展自我认知和自我解决问题的能力。

团体沙盘问话技巧 -回复

团体沙盘问话技巧-回复团体沙盘问话技巧是一种非常有效的团体辅导和解决问题的方法。

它通过建立一个沙盘场景，让参与者用沙子、小玩具等代表自己和他人，并通过一系列问题的引导，帮助团体成员互相了解、交流和解决问题。

下面，我将一步一步地回答关于团体沙盘问话技巧的问题。

一、团体沙盘问话技巧的基本原则是什么？团体沙盘问话技巧的基本原则包括：1. 尊重：尊重每个成员的感受、观点和意见，创造一个安全的环境，让每个人都感到被听到和认可。

2. 共享：鼓励成员之间的互动和交流，分享彼此的想法、感受和经验。

3. 保密：确保团体成员的个人信息和讨论内容得到保密，让每个人都感到安全和放心。

4. 引导：通过巧妙的问题引导，帮助成员深入思考和探索自己的问题，激发潜在的解决方案。

二、沙盘场景如何创建？创建沙盘场景可以按照以下步骤进行：1. 准备材料：准备一块沙盘，以及各种小玩具、石块、树木等代表场景元素的道具。

2. 选择场景元素：根据问题或主题，选择与之相关的道具，代表团体成员、团体目标、过程或障碍等。

3. 布置场景：将选好的道具放置在沙盘上，创造一个能够反映问题、目标或情景的沙盘场景。

可以借助标签、图片或文字等方式增加沙盘的表达能力。

4. 解释场景：请团体成员观察沙盘场景，并解释它所代表的意义和相关细节。

三、沙盘问话技巧的主要步骤是什么？沙盘问话技巧主要包括以下步骤：1. 开放式问题：通过开放式问题，鼓励成员自由表达与沙盘场景相关的感受、观察和想法。

例如：“你观察到了什么？你如何感受到这个场景？”2. 画出细节：问询成员他们观察到的细节，并画出这些细节。

这有助于成员更好地意识到自己的视角和关注点。

3. 倾听成员的解释：询问成员沙盘场景中代表的元素的含义，以及他们为什么选择这些元素。

倾听成员的解释，并通过提问进一步了解他们的思考过程。

4. 探索新的想法：通过问题的引导，帮助成员思考新的想法和潜在的解决方案。

例如：“如果你改变了场景中的某个元素，发生什么变化？你能想到其他的选择吗？”5. 互动交流：鼓励成员之间的对话和互动，通过提问、分享和讨论，帮助彼此更好地理解和解决问题。

erp沙盘模拟问题答辩

erp沙盘模拟问题答辩？
答：ERP沙盘模拟问题答辩，一般涉及参与者对沙盘模拟过程和结果的理解，以及他们在模拟中所扮演角色的决策过程。

以下是一些可能的答辩问题和参考回答：
1. 你在ERP沙盘模拟中扮演了什么角色？
参考回答：我扮演了CEO的角色，负责全面管理公司的运营和决策。

2. 你在模拟过程中遇到了什么挑战？
参考回答：在模拟过程中，我面临的最大挑战是如何在有限的资源下优化公司的运营。

这包括如何在竞争激烈的市场中定位我们的产品，如何管理供应链，以及如何制定有效的财务策略。

3. 你是如何克服这些挑战的？
参考回答：我通过与其他团队成员紧密合作，共同制定和执行策略来克服这些挑战。

我们也借鉴了现实中的最佳实践，并在模拟环境中进行适应和创新。

4. 你的团队在模拟结束时的财务状况如何？
参考回答：我们的团队在模拟结束时实现了稳健的财务状况。

虽然我们在初期面临了一些困难，但通过优化运营和财务管理，我们成功地提升了收入并控制了成本。

5. 你认为在ERP沙盘模拟中学到的经验如何应用于实际工作？
参考回答：我认为ERP沙盘模拟提供了一个宝贵的机会，让我们能够在安全的环境中尝试不同的策略，并从错误中学
习。

这使我更好地理解了如何在实际工作中制定和执行有效的商业策略。

6. 如果你要重新进行一次模拟，你会改变什么？
参考回答：如果我要重新进行一次模拟，我会更加注重团队的合作和沟通。

我认为通过更早地共享信息和观点，我们可以更快地做出决策并更有效地解决问题。

手工沙盘问题总结 (2)

手工沙盘问题总结引言手工沙盘是一种用来辅助沟通、探索和解决问题的工具。

它具有直观、感性以及互动性强的特点，被广泛应用于心理治疗、教育和团队建设等领域。

然而，在使用手工沙盘的过程中，我们也可能面临一些问题和挑战。

本文将对手工沙盘使用中常见的问题进行总结，并给出相应的解决方案。

问题一：材料选择不当手工沙盘的材料种类繁多，涵盖了各种不同的元素，如沙子、代表人物的小玩具、建筑物模型等。

在选择材料时，我们需要考虑场景的需求以及参与者的背景和偏好。

解决方案： 1.了解参与者：在使用手工沙盘前，与参与者进行沟通，了解他们的喜好、背景和问题情境，从而选择合适的材料。

2.多样性和灵活性：准备多样化的材料，以满足不同参与者的需求。

同时，可以根据具体情况进行调整和补充。

问题二：缺乏指导和引导手工沙盘是一个开放式的工具，给予参与者自由表达和探索的机会。

然而，有时参与者可能会感到困惑、迷茫或者不知道如何开始和进行沉思。

解决方案： 1.明确目标和主题：在使用手工沙盘前，确定明确的目标和主题，使参与者能够有针对性地思考和表达。

2.提供指导：在开展手工沙盘活动的过程中，提供适当的指导和引导，帮助参与者理清思路和思考方向。

3.开放性提问：通过开放性的问题，激发参与者的思考和表达，引导他们更深入地探索和思考。

问题三：无法有效沟通和交流由于手工沙盘是一种非语言性表达工具，有时参与者可能无法清楚地传达自己的意思，或者其他参与者无法理解和解读表达的信息。

解决方案： 1.倾听和关注：作为引导者，要倾听和关注参与者表达的信息，包括他们选择的材料、摆放的位置以及故事的发展等，从中寻找线索并提问以求更好理解。

2.提供反馈：在参与者表达完毕后，及时给予正向的反馈和启发，以促进交流和更深入的探索。

3.团队合作：通过团队合作，参与者之间可以互相解读和理解彼此的表达。

引导者可以鼓励他们互相分享和探讨彼此的手工沙盘作品。

问题四：情绪化和难以处理手工沙盘能够触发和展现参与者内心的情绪和冲突，有时参与者可能会出现情绪化的情况，如悲伤、愤怒、焦虑等。

关于团体沙盘心理治疗的问题题目

关于团体沙盘心理治疗的问题题目
1、团体沙盘疗法的操作过程？
答：构成治疗团体、指导成员进行团体箱庭制作、引导团体成员进行讨论、记录和整理、作品的拆除和场面的清除。

2、团体沙盘疗法的作用？
答：帮助来访者沟通意识与无意识世界，从而达到来访者心理问题的自我治愈，舒缓心理压力。

3、团体沙盘疗法的设施要求？
答：物理环境：自由与受保护的外部环境、沙箱、沙子、品种齐全的玩具；心理环境：自由、被接纳、受保护的心理感受。

4、什么是团体沙盘治疗？
答：为来访者营造一个自由与受保护的空间，由来访者自由的选择玩具放在沙箱之中，构建自己心中想象的画面，从而达到沟通来访者的意识与无意识世界、解决来访者的心理问题的过程即为沙盘游戏治疗。

5、团体沙盘疗法实施的必要设施包括哪些东西？
答：包括沙子、沙箱和玩具。

6、团体沙盘疗法不适用于什么患者？
答：团体沙盘疗法不适用于儿童社交恐惧症患者。

沙盘大赛问题答疑

2012年沙盘大赛问题答疑比赛期间不再安排答疑环节，以此答疑文件为准。

但会有软件安装调试及考务重点注意事项颁布。

1、问：参赛队伍需要携带什么参赛？答：本届大赛使用工程项目管理分析工具软件GST-3.0，参赛队伍必须自带笔记本电脑和试用锁参加比赛，参赛院校需提前借锁，考试现场不再提供加密锁，因参赛队伍未携带必要的工具和加密锁导致的一切后果由参赛队伍自行承担。

进入比赛场地的各参赛队伍只能携带一台笔记本电脑进入赛场。

下发的试用锁在比赛结束后和比赛结果文件同时提交给助理裁判，没有提交试用锁，比赛成绩无效。

2、问：比赛过程是否可以使用辅助工具？答：可以使用无记忆功能的普通学生计算器和铅笔、橡皮等一般性学习考试用具，不得使用除分析工具软件GST-3.0以外的任何辅助软件包括office办公软件、旧版EXCEL分析工具。

不得开启使用无线网络收发数据，一旦发现，当场取消参赛成绩！3、问：比赛过程中需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—项目执行二个环节；提供的资料包括：电子文件的试题（以U盘形式下发）、纸质策划资料（提供6份，其中上交一份）、纸质执行资料（提供2份，其中上交一份）。

策划提交：小组提出策划部分提交申请，助理裁判审查，特别是团队组建参赛院校信息要完整无误，学校名称、组别、参赛学员姓名、团队名称、团队口号、指导老师姓名（只能填写一位）等核实后，由助理裁判输入完成时间记录，小组在软件内做策划部分数据提交，并上交助理裁判策划纸质文件，助理裁判收到提交的策划文件后，下发执行资料。

执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，数据一旦提交不能做任何更改，历年大赛此处经常出错，误填、漏填等现象非常多，致使成绩落差较大，建议每月度提交前至少核查5分钟以上，并且建议小组成员全员核查。

工程完工后，软件内数据核实完，向助理裁判做整个执行环节的提交申请，由助理裁判填写完成时间，提交执行数据。

沙盘模拟中存在的问题及措施

沙盘模拟中存在的问题及措施在各类组织机构的模拟训练中，沙盘模拟已经成为一种非常受欢迎的方法。

然而，在使用沙盘模拟的过程中，也出现了一些问题。

本文将就这些问题及其解决措施进行探讨。

一、问题：参与者对沙盘模拟的目的和规则理解不足一些参与者可能在开始时对沙盘模拟的目的和规则不够清楚，导致他们在模拟中无法正确地理解和操作。

这将影响模拟的准确性和有效性。

措施：在开始之前，应确保所有参与者都了解了沙盘模拟的目的、规则和操作方法。

可以通过讲解、演示、阅读手册等方式进行培训，确保每个参与者都能理解并掌握。

二、问题：模拟环境和现实情况的差异沙盘模拟虽然能够提供逼真的环境，但它毕竟不能完全复制现实情况。

这可能导致参与者对模拟的信任度降低，或者产生误导。

措施：应明确告知参与者模拟环境和现实情况的差异，并强调模拟的主要目的。

同时，应尽可能地提高模拟的真实性，例如使用真实的数据和情境，以及专业的指导者。

三、问题：参与者的行为偏差在沙盘模拟中，一些参与者可能会过度追求个人的利益，而忽略了团队的整体利益。

这可能导致团队的失败，进而影响所有人的体验。

措施：应强调团队合作的重要性，并鼓励参与者以团队利益为重。

可以通过奖励制度来激励团队合作，例如将奖励与团队的绩效挂钩，而非个人的表现。

四、问题：数据管理的问题在沙盘模拟中，数据的管理至关重要。

然而，一些参与者可能对数据的管理不够重视，导致数据丢失或混乱。

这将影响最终的结果和总结。

措施：应强调数据管理的重要性，并教授参与者正确的管理方法。

可以使用电子工具来帮助管理数据，例如使用电子表格或特定的管理软件。

同时，应定期备份数据，以防丢失。

五、问题：时间控制的问题沙盘模拟往往需要持续一定的时间，但一些参与者在过程中可能会花费过多的时间做决策，导致时间不够用，影响整体的进程。

措施：应设定时间限制，并告知参与者在规定的时间内完成决策。

可以通过倒计时等方式来提醒参与者时间管理的重要性。

同时，也应教育参与者在时间紧迫时做出快速而明智的决策。

工业沙盘问题答疑

工业沙盘常见问答1.1 教学常见问答1.1.1 市场营销1 市场没有开拓完成，能否拿该市场的订单？不能，市场必须开拓完成后才可进入该市场投广告拿订单，例如亚洲市场：必须累计投资3M，1M/年，到下一年初才可投亚洲市场已经研发的产品的广告和拿该市场的订单。

2 RUBY还有两个季度就研发完成，本年度能否拿RUBY的订单？不能，产品研发必须研发完成即平均2M/Q，累计投资6Q共12M才完成。

完成后可以投该产品的广告拿该产品的订单。

3 获取销售订单的排名规则是什么？✧广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）✧销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>1M，第一个选订单；然后再按照广告投入排名，选订单✧投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单。

特别说明：✧当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一) ；✧每年拿一次订单，订单如果没有按时交货，将影响下一年排名✧广告投入越多，拿订单的概率越多。

(前提条件：有剩余订单。

投入 1M，拿1次订单；投入3M，拿2次订单；投入5M，拿3次订单)4 选择销售订单的规则是什么？比如：第一年：按广告排名选单，广告投入排名越靠前优先选单。

第二年以后：上一年该市场销售额最大的只需投入1M即有优先选单的权利；剩下的按广告投入排名选单；产品该市场某广告投入一样的看该市场的广告总额；若产品广告投入与市场广告总额都一样再看上一年销售额，销售额大的优先选单；如果前三者均一致的则采取竞单，谁先点击该订单谁先选上。

在订单充足的情况下，至少投资1M可获取一张订单，每追加2M则有获取两张订单的可能。

如：1M可获取一张订单的可能；3M可获取两张订单的可能；5M可获取三张订单的可能。

✧排名在前面的，优先选择订单，每次只能选取一张订单，也可选择弃权；✧限定一定的时间选择订单，超时自动弃权；订单一旦选定，不能退回；✧一轮选择完毕，如果有剩余订单，再按照排名来选5 为什么到第四年广告无法保存，也无法获取销售订单？订单规则第四年以后所有订单必须有ISO认证的要求，如果前三年的ISO9000和ISO14000认证未投资完成，则第四年广告无法保存，也无法获取销售订单。

物流沙盘大赛问题解答1117

物流沙盘大赛问题解答1117各位老师，同学，以前大赛期间的问题回答小结：1、大车小车可以进行货物混装，但混装总体积不能超过大小车各自的装载量2、运输车和配送车可以自由调配，运输车可以配送，配送车可以运输3、车辆拉完货物后，可以不经过中心仓库而直接进入配送网络4、租赁的车辆的出发点必须是中心仓库5、租赁车辆在选择订单后完成，除固定起租费外，租赁多少天由在途时间确定6、租赁的仓库退租地点在仓库，可以是中心仓库，也可以是在基层仓库处7、车辆不能在非仓库处（如休息站，客户地，供应商地）长期停留。

8、租赁的仓库没有库存持有费，库存持有费是在自有仓库中有存货的情况下发生。

9、租赁仓库的时间是在订单选择完成后进行。

10、服务费用最后结算，在结算前应将除期末扣除费用外的所有费用支付，折旧不需要现金支付11、订货批次根据最大运输量有关：进货量大于最大运输量就是两次订货；跟几辆车几次进货，没有关系；12、第3天车辆到达B地，在途库存可以写0，也可以写18（大车）或12（小车）13、仓库也可以进行货物混装，但是不能超过仓库的总容积14、成本费用率计算公式：费用合计/（订单量*单价）15、营业收入计算公式：完成订单交货量*单价*服务费率16、租赁仓库如果第二期起初没有退组，就要继续缴纳固定期租费，如果第二期只是用了一天，也要缴纳17、关于在途车辆统计表中只写了一个大车，两个小车的情况，如果租的是大车，可以将小车两字改成大车，也可以重新领一张表18、关于第一期车辆第一天在哪里的问题，车辆到休息站就是一天，他两之间就一天路程，最好是在休息站19、管理报告中：运输一览的租赁费仅仅只写固定期租费，变动的租赁费同自有的车辆一起计算在大、小车的在途费用中，并且，仓库和车辆的固定期租费要按时缴纳，固定期租费是每期都要缴纳的。

20、第二期只报一次服务费率，每一个队选一个订单号，订单号的订单按照每周发布。

21、车辆不能再非仓库所在地转车，即把大车的货物转到小车上。

沙盘大赛问题答疑

2012年沙盘大赛问题答疑1、问：参赛队伍需要携带什么参赛？答：本届大赛使用工程项目管理分析工具软件GST-V3.0，参赛队伍必须自带笔记本电脑和试用锁参加比赛，因参赛队伍未携带必要的工具导致的一切后果由参赛队伍自行承担。

进入比赛场地的各参赛队伍只能携带一台笔记本电脑进入赛场。

2、问：比赛过程是否可以使用辅助工具？答：可以使用无记忆功能的普通学生计算器和铅笔、橡皮等一般性学习考试用具，不得使用除分析工具软件GST-V3.0以外的任何辅助软件包括office办公软件。

3、问：比赛过程中需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—项目执行二个环节；策划提交：小组提出策划部分提交申请，裁判长审查，特别是团队组建参赛院校信息要完整无误，核实后，输入完成时间记录后，小组在软件内做策划部分数据提交，并上交助理裁判策划纸质文件，助理裁判收到提交的策划文件后，下发第一个月的执行资料。

执行提交：每个月操作完成后，在软件中录入数据，完成数据录入确认无误后点击本月完成进行下月的操作，点击本月完成后申请助理裁判审查并索取下月执行表格。

工程完工后，软件内数据核实完，向助理裁判做整个执行环节的提交申请，由裁判长填写完成时间，提交执行数据。

执行部分完成数据的纸质文档，提交各组助理裁判，由助理裁判统一提交，并做提交统计记录。

➢项目策划部分的纸质资料包括：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间；注意：原学员手册当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写；➢项目执行环节纸质资料包括：每月度末需要提交月度项目报告、现金流量表、工程量统计表、材料耗料表、成本统计表、利润统计表。

4、问：在操作过程中，根据单据和操作表格的记录都是正确的，但在软件上填写时出现手误导致数据错误，是否可以进行修改：答：本次大赛评分采用工程项目管理考核系统GSTA-V1.0进行，系统将直接读取电子文件数据，电子文件数据一旦提交均不可做任何修改。

我们整理了上百个问题，由资深沙盘游戏咨询师回答......

我们整理了上百个问题，由资深沙盘游戏咨询师回答......在沙盘游戏工作中，你是否曾遇到过这样的困惑：来访者是否能做沙盘游戏？沙盘游戏工作时，需要注意哪些问题？沙盘游戏如何工作特殊儿童？作为沙盘游戏的初学者或者爱好者，你可能想了解：沙盘游戏可以工作哪些人群？沙盘游戏是否对拖延有用？原生家庭创伤如何用沙盘游戏治愈？......以下我们整理了部分在沙盘游戏的理论与实操中常见的问题，由多位资深专业人士回答：Q1哪些人不适合做沙盘游戏？答那些意识承受力不够，或心理稳定性不够的来访者，便需要考虑推迟做沙盘游戏。

因为，如果来访者尚不能承受来自意象和象征、来自无意识的可能冲击，那么，贸然触及背后的情结或阴影可能会带来伤害。

所以与来访者第一次进行心理咨询工作时，一般不做沙盘游戏，那是因为要通过与来访者的沟通，评估来访者是否适合做沙盘。

比如，来访者意识的承受力，心理的稳定性等。

Q2沙盘游戏对拖延症有效吗？另外，拖延症是怎么形成的？答拖延也是一种行为特点。

心理类型是直觉型的人，往往不会按部就班地完成任务，要到deadline（最后期限）才能完成。

其实我觉得这是一种特点，这种特点不能轻易地贴上拖延症的标签。

因为我遇到过很多直觉型的人，他们对事物的考虑是整体的，他们加工任务的方式不会像感觉型的人那样，把任务快速地分解成细节去完成，他们需要把事情的各个方面都细致地考虑到，在这期间他们会吃喝玩乐，但是那个事情会一直在。

就好像接了一个任务就头顶一片乌云，然后乌云越来越大，直到最后期限前他在能一鼓作气地完成。

其实这是一种信息接收和加工的方式。

但是如果排除这一点，比如因为缺乏动力，始终不能有效地完成任务时，可以去看《拖延心理学》里面对这种状态的心理分析。

有些人是害怕成功，明明可以有效完成任务，但选择拖延；有些人是动力不足，这些都可以回到个人的成长经历中去看。

有些人的拖延症，需要处理的是竞争关系，他好像是个失败者，很难充分地展示动力，遇到事情就一直拖延......拖延只是行为表现，一定会有内在的心理特点。

工业沙盘问题答疑2

第1章工业企业经营沙盘问题答疑1 手工沙盘的评分规则还和原来的大赛章程一样吗？是否也有区别呢？手工沙盘的评分规则如大赛章程中所述：模拟工业企业经营沙盘占总成绩的50%，计算方法如下：1）模拟工业企业经营沙盘最后一年所有者权益第一名的，获得模拟工业企业经营沙盘成绩中的满分50分；2）其他团队的成绩=（团队分数/最高分）×50分；3）换算到总成绩低于15分的，一律按15分计算；4）分数按四舍五入原则精确到小数点后二位。

2 每年度末应按时提交报表，到时系统会自动切换到下一年度，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分，而现在的“200全国大学生创业大赛总决赛竞赛手册”没有提到这一点，那么，报表不平如何处理？如果还是“由裁判强行做平”，应该有一个统一的强行作平的规则，否则就是随意做平导致不公平的，那么做平的规则是什么呢？每年度经营结束后小组需要按时上交报表，其中资产负债表中根据恒等式：总资产=负债+所有者权益，如图所示：如果资产负债表最后不平，则可通过查询损益表、现金流量表、年末状态盘点等方法看当年净利润计算是否正确，最后强行做平看具体情况而定。

3 投入广告费用时，系统将控制投入广告费是否超过盘面现金，如果超过，扣分之后是按盘面现金打广告，还是按原先现金打广告？规则中规定：年初打广告时，投入的广告费用不能超过盘面现金，超过扣分后按盘面剩下的现金打广告。

4 短期贷款需先还款再借款，不可以新贷偿旧贷是什么意思？以短期贷款为例：如果在某个季度需要还20M的短期贷款，则必须先将这个短贷还了之后，才可以进行短期贷款的操作，即先还后贷，而不能先贷后还。

5 工业企业沙盘操作手册上，短贷和高利贷的还款周期都是“最长4Q”，也就是意味着可以是小于4Q, 现在是规定为4Q，是特意改变了吗？对，鉴于小于4Q的高利贷其利息不好计算，所以统一规定为短期贷款和高利贷的贷款期限都为4Ｑ。

6 手工沙盘教师端的那个配套软件，在控制分单的时候，屡屡出错，和分单规则不一致，每次都是这样。

沙盘大赛问题答疑

沙盘大赛问题答疑1、问：第一月甲方报量之后收到变更通知，欠付利息调整，那么第一个月月末选择欠付，第二个月月末支付欠付利息时按调整后的利率还是原利率？答：按照调整过后的利率执行；2、问：如果在执行过程中变更通知，第三个月材料价格有涨幅，那么在二月份采购囤积的材料在第三个月使用，是否价格不变动？答：对，对于二月份采购的，三月份使用，材料价格不发生变化？3、问：雨季措施投入是按时间点要求投入，如果提前工期完成施工，那么相应时点的雨季措施是否不用投入？答：举例：如雨季风险要求11周达到4万12周达到5万，提前工期11周完成，则投入4万元即可；4、如果劳务班组资源数量有限制要求，是否可以采用紧急措施来处理超量？答：不可以，劳务班组资源数量是限量，只能在既定班组范围内完成，紧急措施是处理错过进场时刻步骤而采取的进场措施；5、如果执行部分有变更，是否还要修改策划部分数据？答:不用修改策划部分数据，因此刻策划部分成绩已经提交，已操作完执行部分不得调整，但调整策划方案可用于指导后续执行部分的操作；6、如果方案采用钢筋原材是否必须要建钢筋原材？如果采用钢筋成品，是否必须要建成品库房？模板库房容量的大小是如何考虑的？答：采用钢筋原材必须要建钢筋原材库房，建造大小与进场单批次最大量有关，购买原材料必须先进原材库房；如果采用成品，如果当周预订下周便可投入现场使用，没有囤积，可以不建成品库房；模板周转材料必须先进库房，部位使用模板拆除后必须先进库房，正在使用部位模板不占用库房容量；7、问：比赛过程中需要提交哪些表格或结果文件？答：比赛分为项目策划—签订承包合同—项目执行三个环节，分别以提交考卷形式提交相应结果文件：项目策划部分：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间，双方签字确认；注意：实训教程当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写；签订承包合同：需要填写承包合同里面的三项指标：项目计划成本、项目计划利润、公司借款的金额，由项目经理签字后提交助理裁判，并签字认可；注意：原实训教程当中承包合同里的计划收入、计划成本、计划利润表格，比赛时不做要求；项目执行环节：每月度末需要提交月度项目报告，记录最后提交时间，双方签字确认，一定注意档案封皮写明学校名称、组别、本专科类别。

沙盘大赛问题答疑

进入比赛场地的各参赛队伍只能携带一台笔记本电脑进入赛场。

工程完工后，软件内数据核实完，向助理裁判做整个执行环节的提交申请，由裁判长填写完成时间，提交执行数据。

执行部分完成数据的纸质文档，提交各组助理裁判，由助理裁判统一提交，并做提交统计记录。

关于创业者模拟演练沙盘的常见问题回答(FAQ)

关于创业者模拟演练沙盘的常见问题回答（FAQ）一、什么是“创业者模拟演练沙盘”？“创业者模拟演练沙盘”是一款融合了军事推演与企业管理沙盘模拟技术的创业模拟演练产品，创业者演练沙盘将众多创业规律、创业知识、创业陷阱以及大量综合能力，模拟演练现实中创业的真实问题，让“创业者”及团队成员参与到演练中，用自身的思维去模拟运转从上班至创建企业的过程，建立对创业的客观立体认知，动态感悟各个关键创业环节，增强创业意识，并以此模式让学员推演发现现实创业路上的短板、不足、认知误区，以提升创业核心竞争力。

二、“创业者模拟演练沙盘”适合多少人参加？“创业者模拟演练沙盘”以组为单位，每组适合4-7人参加，在开展创业沙龙与创业培训时可增加相应组数即可。

三、“创业者模拟演练沙盘”适合应用在哪里？“创业者模拟演练沙盘”适合创业团队的购买，团队内部定期推演，也适合创业组织开展半天创业沙龙推演交流30-50人使用，也可院校等开创业培训班1-2天的创业课程，以系统性的演练学习。

四、“创业者模拟演练沙盘”的特点是什么？1、体验式模拟演练；2、融合众多创业规律；3、创造性的演练创业从“0—1”的过程。

4、以自主开发的动态创业模型为核心，贯穿创业筹备期、种子期、发展期、成长期主线的资源匹配型沙盘。

五、“创业者模拟演练沙盘”注重的是什么？创业者模拟演练沙盘注重的是创业者与创业团队在参与的过程中，获得理性的创业认知，系统的了解创业过程，注重从“0”到“1”的创业过程中创业者及团队对现金流的掌控、对不同创业阶段自身能力的提升，以及意识、思维的提升等内在创业规律。

六、“创业者模拟演练沙盘”的宗旨是什么？以体验性、互动性、实战型、综合性、有效性的沙盘演练形式体验创业的过程，让想创业和刚创业的创业者及团队，理性认知从“上班”到“创业”的整个过程，增加对创业的预见性、掌控性、抗挫折性。

七、“创业者模拟演练沙盘”与市场上创业模拟软件的区别是什么？创业者模拟演练沙盘是以物理模拟道具演练的，是人与人面对面参与、沟通、交流、分享的模式，并且模拟的是内在的现金流、能力流、思维流等创业核心问题为主内容，与模拟注册企业、走账、跑流程的模式完全不同。

企业沙盘模拟经营网课答案

企业沙盘模拟经营网课答案1、问题:“企业经营沙盘模拟竞赛”中，公司重要职位的英文缩写例如：CSO代表的是：（）选项：A:财务总监B:总裁C:运营总监D:营销总监答案:营销总监2、问题:“企业经营沙盘模拟竞赛”中，产成品总共有几种？（）选项：A:1B:2C:3D:4答案:43、问题:“企业经营沙盘模拟竞赛”中，原材料总共有几种？（）选项：A:1B:2C:3D:4答案:44、问题:“企业经营沙盘模拟竞赛”中，大厂房能容纳（）条生产线？选项：A:2B:4C:6D:8答案:65、问题:“企业经营沙盘模拟竞赛”中，团队成员数量为（）人最合适？选项：A:1B:2C:5D:10答案:56、问题:企业最基本的生产特征是（）。

选项：A:按库存生产和按订单装配B:按订单装配和按订单设计C:按库存生产和按订单生产D:按订单生产和按订单设计答案:按库存生产和按订单生产7、问题:全自动生产线的安装周期是（）Q.选项：A:1B:2C:3D:4答案:48、问题:“企业经营沙盘模拟竞赛”中，第一年有订单。

（）选项：A:对B:错答案:错9、问题:只要公司购买了新设备，就必须在年底支付厂房的租金。

（）选项：A:对B:错答案:错10、问题:运营总监负责各种原料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进行；负责编制并实施采购供应计划。

（）选项：A:对B:错答案:错。